电子产品的融资计划

『壹』 想写电子产品的商业计划书，有没有范文

还是找专业的咨询公司来写比较好，因为有资质，如果没资质的话后期可能会比较麻烦，给你推荐个
新乡青峰企业管理咨询有限公司，专业团队，甲级资质，价格中低，优质服务！有需要可以咨询下。

『贰』 融资计划怎么写

一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？

BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。

BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。

BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。

投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）

商业计划书的主要框架

商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。

二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事

1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。

2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。

3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。

4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量

5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？

6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？

7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情

8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明

9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些

10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡

11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础

12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情

13、如果不会写可以找“云对接”代写，还可以免费对接投资人。

『叁』 融资计划书包括哪些内容

完美的融资计划书无外乎介绍自己的产品优势及开发团队。。。可参考以专下内容：
一、公属司介绍
(一)、公司基本情况 1、主要负责人 2、科研力量 3、研发和产业化环境
(三)、经营状况介绍
(四)、公司理念和经营目标
二、市场分析
(一)、市场容量分析
(二)、目标市场选择
(三)、竞争优势分析
(四)、用户发展计划
三、产品开发计划
(一)、产品开发计划
(二)、重点产品介绍
四、公司经营计划 1、投资计划 2、市场拓展方式 3、销售收入预测 4、经济效益分析
五、公司经营机制简述 1、决策机制 2、创新机制 3、运营管理机制
附表1：公司主要人员名录
附表2：公司代理商名录

『肆』 求：某种电子产品的商业计划书！！不要模板！

项
目
计
划
书

目 录

1.愿景……………………………………………………………………（3）

2.行业及市场前景………………………………………………………（4）

3.竞争产品（竞品）研究及分析………………………………………（5）

4.我们的产品及服务……………………………………………………（8）

5.关于终端销售策略……………………………………………………（9）

6.我的联系方式…………………………………………………………（12）

一、愿景
“基于软件服务的终端产品(平板电脑)销售”
请允许我首先提出这样的理念。
在不久的将来，货车司机拿着我们提供的终端，享受着即时配货、道路导航、GPS定位、上网娱乐等等服务；配货站通过我们的地图软件 ，享受着发布货源信息、查看附近车辆等等服务。
我们建设一个可供用户注册的网站和可以不断更新的地图软件，用户注册后得到一个特定的可以识别自己身份信息的名片。 然后配货站注册后可以在地图软件上面显示他们的具体信息，车主注册后可以在地图软件上面显示他们的所在地址并且显示当前所在地附近有哪些配货站，

二、行业及市场前景

当前社会，信息化程度不断提高，物流行业对信息的要求也渐显苛刻，车主和配货站已经不能满足于旧的信息获取方式，网络配货应运而生。人们开始上网联系车和货，电脑成为了人们必不可少的信息交流工具，然而，电脑行业的发展日新月异，可随身携带的移动平板电脑带给我们新的体验和便捷，同时，赋予了物流信息行业更多的想象。
随着移动互联网时代的到来，移动终端平板电脑正在国内风起云涌。
通过简单市场调查不难发现，货车司机（车主）中80后越来越多，而80后对于平板电脑产品的热衷度和接受度不言而喻。如果80后司机对于平板电脑不舍得买或者觉得买来无用，“配货”+“导航”这两个服务或许会增加他们的心理购买预期。

三、竞争产品（竞品）研究及分析

『伍』 什么是融资计划

咨询内容：我公司为复顺应市场生产制力的发展计划扩大生产规模-扩建厂房、设备更新。因资金暂时周转不开故在北京找了一家融资公司，这家融资公司让我司出具《符合国际惯例的数据分析报告》（中英文版），我对《符合国际惯例的数据分析报告》的概念不清楚。请专家指点。并告知大连哪家能做这种报告。

『陆』 谁有电子产品的商业计划书谢谢！

你参考一下

一*市场分析*

针对苏州市场情况目前的了解而言，苏州是做电脑的DIY的最佳市场，电脑组装所需要的硬件在这里应有尽有.以华硕为例，据业内不完全统计，华硕主板在全球各地的销售量已累计一亿片,世界上每3.8个电脑主板中就有一个来自于华硕，同时华硕还做电脑的周遍的产品，比如：显示卡、光驱和外猫…，有这样的集约资源，即满足了配置的需要，又节省了额外的运输等费用，节省的资金就是企业的回报.所谓的市场份额和市场地位都是从零开始攀升和占据的，配置一台电脑的纯利润在5%左右，以少额的收益和物有所值的组装成品得到顾客的信赖和口碑，以顾客牵引顾客.在公司有一定业绩的时候，可以适量的在苏州做广告，类似于公交车和公交站台的广告.对于销售的方法和市场营销的策略，这些都是活的，不是方程式，只要是有利于公司的业务发展都可以去尝试，如果做事情过于方程化，那这个企业必然活不了多长的时间！

*实施方案*

前提是我得到50W的资金,我将做以下的四件事情:

一:学习.读书而知天下,拿出专门的时间(两年或三年)去学习,参加苏州的自学考试，做企业和学习可以同时进行，有知识的人对知识很不以为然,只能说是饱汉不知饿汉的饥,有知识才有可能成大事.对我而言至少可以肯定两点,一,知识是企业领导做出正确决策的依据;二,有知识有文凭,是我失败后还款的保障,要辨证思考,这也是对借款人的诚信和责任!------大概支出3--5W!

二:投资农村的房产.现在随着农村的发展,靠近街道的商品房将会是抢手货,现在的两层价格为15W(总面积大概为100平米),它的升值是必然的,如果有人怀疑农村的房产会下降的话,那我只能说他是笨蛋！我相信,只要是人,用脚指头都能想到未来的结果是好是坏, 应该说是零风险的投资,我将投资30W!

三:投资砖厂.新农村的建设在最近的五年内必会有大的发展,楼房的增加与对砖的需求成正比,而且现在的趋势为供不应求,与有经验的人合伙投资砖厂,也是一种相对零风险的投资!有的人可能会问,既然有明显的收益,那别人为什么不去投资?答案很简单—别人没有钱!我将投资5W,按照投资的多少占股份和收益!

四:注册自己的训化思想工作室(Play idea), 资金到位，我将于08年初在苏州以个体户的形式注册一家工作室，名称为训化思想工作室（Play Idea ），这就是公司的雏形，在小区租一套两室一厅作为办公的地点,月租金为1200RMB左右,我的团队也就是我和我的同学,为了增强责任心,对他们将进行入股作业.再说说这个电脑的行业,现在它的竞争很大,竞争很大只能说明它有风险,但是未必会失败,随着技术的积累和娴熟的程度,再加上平时对相关知识的涉猎,我相信我可以带活我的工作室,进而转为公司，我相信我的能力!说到风险,走在路上都有可能被车撞死,如果有人害怕风险的话,那还不如回家在炕上搂着老婆和孩子睡觉呢,那样会相对安全!我的大概投资金额为5W,加上他们的入股,工作室的注册资金大概为5--8W.

我之所以会选择以上的方案，最大的好处是把可能的风险分散化了，在做工作室的同时，顺便做其他的投资，就算是没有风险，我也要分割风险，要确保投资人或借款人的利益不受损失，工作室会根据具体的业务发展情况而转变为公司，但是没有把握的事情我不会去做，因为我赌不起，赌不起并不是不自信,相反那个非常自信,难道你非要找有风险的行业去投资吗?所以我的理念是谨慎、稳步发展，诚信对待每一个人！

*创业感悟*

创业不是方程式，所以也就没必要人云亦云，视具体的特定的情况而选择适当的方法，也没必要效仿史玉柱的4000块钱起家，或是刘永好兄弟的1000块钱起家，要考虑创业所处的环境和个人的因素，甚至是时代的背景！同样对于机会的理解，我认为机会一是发现，二是争取，其实机会对每个人都是平等的，之所以会有分差，那只能是你没有准备好，机会属于有准备的人.至于争取机会的结果怎么样，或成功或失败都不是很重要了，关键是我为了理想而去努力过，每一次努力的争取，至少让我在回头看这段的时候，少点后悔和遗憾！

说句大言不惭的话，在我有能力的情况下，我的最终理想是在农村建立一个创业借款中心，专门为农村有理想的年轻人提供无利息的创业借款，让他们也有机会去实现自己的人生价值，以小家带动大家，共同建设农村的未来，让慈善用到急用的地方吧！再说说成功之道，现在很多人都在夸夸其谈成功之道，你成功了才会有道理或方法，否则什么可谈的？就像很多人追求的“无求”境界一样，你什么都没有，怎么可能无求呢？所以我相信，专注成就专业，专业成就不凡,这就是成功之道!，我也相信我一定会成功的！

『柒』 好的融资计划包括的内容

想写好一份商业计划书，首先要定义一下商业计划书的“好”的标准

作为一份商业文档，能够达到“好”我们认为有这几个标准：

1、 逻辑清晰：作为商业沟通文件，这份文件要让阅读者（投资人）能清晰地看到你的产品是什么、你是谁、以及你想做什么等等的信息，逻辑要清晰有层次感、条理性

2、 美观大方：有较好的逻辑结构和层次还需要有较好的呈现形式，如果是令人惨不忍睹的设计和配色，势必影响到阅读的效果和体验，在搜索关键信息的时候势必会受到影响，我们的原则是“宁愿不要做过多设计，也要呈现核心内容，不要让设计掩盖了内容”

3、 便于阅读：投资人经常在手机上以及移动办公的状态中阅读商业计划书，每个商业计划书能够分配的阅读时间非常短，因此好的商业计划书要符合格式条件，不宜太大。一般以PDF为主。

以上，就是我们对“好”这个标准的理解和定义。想要做到“好”，其实既体现了你对项目的深度思考，又体现了你对阅读者的需求思考。

那么如何做到“逻辑清晰”和“美观大方”，疯狂BP小助手给出2点简单的建议：

一、选用一套标准的BP（Business Plan 商业计划书，）逻辑框架，在此基础上根据自身项目进行修改。

具体逻辑框架可以参考你的第一堂BP课 | 商业计划书通关全攻略。

注：一般商业计划书的页数在10-15页之间，以图表为主、文字为辅，忌讳长篇累牍、面面俱到。上述的逻辑可以根据投资融资阶段的差异、以及投资对象的差异可以做出一些调整。

二、参考商务化风格的设计模板，针对模块内容选择适用的呈现方式。

注：BP配色通常使用品牌色为主色调，设计风格可根据产品风格来。带逻辑的内容尽量用图文表示，更为直观。

还可以参考一些优质范文，从中学习。