山西煤炭业融资现状豆丁网

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⑵ 金融危机对山西省煤炭业的影响

无度的信贷扩张引起的,比如信用卡可以大量透支,买房子不用付首付就可以.这点中国控制的比较好,最低也使20%.
结果从时间上来看,最少要10年才能恢复元气,如美国1929的金融危机和历次危机,最少要10年以上.再者就是危害实体经济.比如对中国的影响就很大,美国欧洲是中国第一第二大出口国,他们没钱进货了,中国占GDP1/3的出口会受很大影响,沿海的大量出口企业会倒闭,大量工人会失业.国内经济会受很大影响.
乱世之中惟有黄金,在历史上世界金融危机的灾难中，都伴随着通货膨胀,什么都贬值,比如石油,有色金属,农业,橡胶等,只有黄金是稳步上升的

⑶ 关于山西煤炭产业转型的调查报告

近年来，我国第一产煤大省山西不断探索“集团化、洁净化、多元化和现代化”的新型煤炭产业之路，山西煤炭出现的一些新变化，可以发现昔日的“黑色”产业正在“绿色”转型，科学发展已呈现许多新亮点。 煤炭开采：“粗放”走向现代化 “多、小、散、乱、差”曾经是山西煤矿的真实写照，而粗放型发展则是对山西煤炭产业的概括，与之相随的是产业集中度低、资源浪费严重等一系列问题。 2005年，山西在煤炭行业实施“三大战役”：即打击非法采矿、淘汰落后矿井，组建煤炭大集团。3年来，这个省累计关闭非法矿点5000余处，另有1656座小煤矿被整合、关闭或淘汰。目前，全省合法煤矿矿井数量已由三年前的4000多个减至2806个，除了国有重点煤矿，县营及以下矿井通过整合改造后平均单井规模已经达到了22万吨／年，而就在两年前这一规模仅为10万吨／年左右。 截至目前，山西省30万吨／年及以上煤矿已达到824座，产能占全省总产能的72%。全省已有107座地方煤矿实现了机械化开采，在建的机械化矿井达到207座。以往靠“人工放炮、骡子下井”的小煤矿，正在被一批上规模、上档次的新型大中型现代化矿井所替代，资源回收率也由前几年的不足20%，提高至目前的40%以上。 山西国有重点煤矿采煤机械化程度平均达到99.15%，掘进机械化程度平均超过50%，均高于全国水平。目前，全省累计建成高产高效煤矿37座，占到全国的五分之一，同煤塔山、平朔1、2号井，晋城寺河等千万吨级矿井装备已达到了国际先进水平。 整合做大：晋煤发展战略“关键词” 今年10月底，位于黄河东岸的河曲县沙坪煤矿一期240万吨建设项目开始联合试生产，这一现代化大矿的前身是9个地方和村办小煤矿，由神华集团和山西省煤炭运销集团合作将其整合。这些小煤矿开采方式落后、资源回收率不足30%，整合后的沙坪煤矿回收率将超过85%，大大节约了煤炭资源。 沙坪煤矿是山西省实施大集团战略、整合地方小煤矿的“缩影”。 阳煤集团先后联营兼并了晋中市的5个地方煤矿，山西焦煤集团收购兼并的煤矿项目已形成产能1220万吨／年，同煤集团目前已与12个地方煤矿签订收购、参股和托管等协议。 在大集团整合改造地方小煤矿的同时，各产煤市的整合重组步伐也在加快，年产2250万吨的太行无烟煤集团、年产1000万吨乡宁焦煤集团等一批产能超千万吨级的地方煤炭集团已经形成。 按照山西省煤炭发展规划，通过整合、淘汰，到2010年，全省煤矿个数将控制在2500个以内，形成2个上亿吨、3—5个5000万吨、年销售额几百亿元的煤炭大集团，控制全省产能的七成以上。 老矿“新景”：循环经济园区 从同煤集团，到焦煤集团，再到晋城煤业集团，一批以煤炭加工转化和循环利用为中心的园区正在山西南北拔地而起。过去一些传统意义上的单一采煤、输煤的“矿区”，如今成了立足煤炭、多元支撑、循环发展的“园区”。 近年来，山西省确立并实施了“立足煤、延伸煤、超越煤”的煤炭产业政策和调整措施，加快循环经济园区建设，由单一挖煤向煤、电、化、油、气等多种产业转变，全省煤炭产业多元化发展格局已初步形成。 全省煤炭行业“十一五”共规划建设222个项目，其中非煤项目81项，目前已建成了一批煤电铝、煤焦化、煤化工、煤建材等加工转化项目。 目前，全省共有14个煤炭循环经济园区在建，涉及167个项目。截至2007年8月，已建成56项，40个项目在建，完成投资近200亿元。“十一五”期间，园区内50个项目准备开工，21个拟规划建设。 山西煤炭洗选能力已突破3.5亿吨，建成电厂34座，总装机容量273.9万千瓦，合成氨和尿素年产能突破600万吨，煤矸石和粉煤灰制砖年产能突破10亿块，每年消耗矸石和粉煤灰近4000万吨，可节约矸石占地1000亩以上。 山西省煤炭工业局局长王守祯说：“随着煤炭循环经济园区内一批加工转化项目的建成投产，传统意义上的矿区变成了循环经济园区，形成了煤电、煤冶、煤化工等高附加值的产业链，这将成为全省煤炭新的增长点。” “黑金”的新能源思路：煤制油与煤层气 近年来，富煤而“无油”的山西审慎论证、建设、实验煤制油项目，探索高油价背景下的新能源替代思路。在晋东南的潞安矿业和晋城煤业集团，两条煤制油的工业化装置正在建设，蕴藏丰富、处处可见的“黑金”——煤炭，有望在明年“出油”。 经国家批准，山西省煤炭企业正在建设的煤变油项目有2个：潞安矿业集团16万吨／年煤基合成油示范项目，已完成投资近4亿元，将在2008年8月“出油”，随后将建设一期300万吨／年的工厂，最终达到520万吨油当量规模；晋城煤业集团利用高硫、高灰的劣质煤为原料，正在建设“高硫煤洁净化利用10万吨／年合成油示范工程”，预计2008年底竣工投产，在此基础上筹建300万吨／年的煤制油项目。 令人谈之色变的矿井“杀手”－瓦斯（煤层气），经过有效开发利用，正在成为一种洁净、高效能源。目前，煤层气开发利用规模最大的晋城煤业集团，累计建成700多口地面煤层气抽采井，形成了2亿立方米／年以上的产气规模。晋城市2000多辆出租车和公交车已改装成为可燃用压缩煤层气的双燃料汽车，当前气价比汽油便宜了一半以上，深受汽车用户欢迎。清洁高效的煤层气在为当地矿区和城区5、6万用户提供燃气的同时，还成为工厂燃料的替代品。 由香港中华煤气与晋城煤业集团合作的煤层气液化项目正在建设，经液化后的煤层气经公路运输至江浙等地区，将成为天然气的补充。到2008年，项目将形成日液化125万立方米煤层气的产能，成为全国最大的煤层气液化基地。 根据规划，到“十一五”末，山西煤层气（瓦斯）开采规模达到50亿立方米，包括地面抽采35亿立方米、井下抽采15亿立方米。煤层气（瓦斯）将以发电为主，并向化工、民用、车用等多方拓展，使之成为全省能源供应的有力补充。

⑷ 山西省煤炭资源利用现状

煤炭生产是我省建设新型能源和工业基地最可靠、最经济的基础产业，如何发挥基础优势，走好煤炭资源综合开发利用之路是山西循环经济发展战略的重点工程，按照省委、省政府科学的战略决策，依托煤炭资源、打造新型能源的攻坚战役正在全省展开。
（同期）记者：我身后是太原煤气化集团公司的调度室，现代化的电脑调度平台显示，这个被列为全国最早最大的煤炭资源综合利用项目，不仅使82%以上的太原市民告别了燃煤取暖、做饭的历史，更使太原环境污染明显改善，原煤比值效益增加了五倍之多。
山西作为全国的煤炭资源大省，长期以来把年产量60%的以上优质原煤源源不断地输送到全国各地，特别是80年代初期，为支援全国经济的高速增长，山西乡镇煤矿和高耗能产业超常规发展，输出了大量煤炭资源，为全国经济腾飞做出了巨大贡献。
然而，在通过输出原煤取得一定经济效益的同时，也使山西遭到了环境污染和生态失衡的严峻挑战。
（同期）原省煤炭局局长张聪慧：比如讲地面的塌陷、对水的污染、对水源的影响，都对全省可持续发展带来了很大的影响，另外一个就是对资源的利用程度不高，我们现在大矿的利用资源能利用到70%左右，而一些小矿只能利用到10%到20%。
据统计，截至到今年10月底，全省共有各类有证煤矿3828个，其中年产千万吨以上的原国有大型煤矿和省营煤矿就有10个，原煤产量占到全国总产量的四分之一以上，矸石的堆存量已超过9亿吨，粉煤灰堆存量也超过了1亿吨。
面对多年来山西煤炭开采造成的环境污染、生态失衡和资源的浪费现状，省委、省政府举全力调整经济结构，把煤炭列入打造新型能源和工业基地的龙头产业，做出了一系列重大战略决策，力求实现经济效益、生态效益和环境效益的统一。
（同期）副省长靳善忠：所以这几年来我们在煤炭产业上主要狠抓了煤炭的洗选、配煤和加工转化，同时我们煤炭企业在产业结构调整中搞煤和电、煤电铝、煤化工和煤焦化，就是发展延伸产业，就是用先进的技术搞煤炭的加工转化，煤炭资源能够得到最大限度的利用。
经过多方努力，目前我省新型煤炭资源综合利用已形成了以大同煤矿集团公司煤矸电厂建设、潞安矿业集团公司煤矸电厂、太原东山煤矿粉煤灰空心砖厂建设等国家重点企业为核心的三大产业集群，也就是煤炭洗选产业集群、煤焦化产业集群、煤电铝产业集群，山西煤炭资源的综合开发利用伴随着全省经济结构调整的步伐，走上了大集团、大公司、新型能源工业基地建设的快车道。
太原煤气化集团率先一步为全省煤炭资源综合开发利用做出了成功的样板和示范，他们实实在在地利用煤炭资源进行产业链全方位扩张，走在了全国的前列。
（同期）太原煤气化集团有限责任公司总经理：按照延伸产业链、扩大经营链、提升价值链、推进清洁生产的总体思路，就是要全力打造中国煤炭精深加工多联产最具竞争力的企业集团。
山西潞安矿业集团围绕黑色基业壮大绿色产业，又是一朵鲜艳的奇葩，在潞安集团实施绿色开采、实现资源效益的最大化和环境效益的最优化已经成为一种自觉的追求。
潞安集团王庄矿刚刚投入使用的矿井水回收处理系统和常村矿30万吨煤矸石制砖等项目都已成为该矿变废为宝的新型产业。
山西煤炭综合开发利用的模式会越来越多，新型产业规模化的路子必将越走越宽广。
这是山西台报道的。
为山西加油！～～～

⑸ 山西煤炭职业技术学院怎么样

简介：山西煤炭职业技术学院是一所以理工科为主体的全日制专科层次的高职学院, 隶属于山西省煤炭工业厅管理，业务上受山西省教育厅的领导。学院前身是1952年创办的山西采矿学校，1954年更名为太原采矿学校，1986年更名为山西省煤炭工业学校，2003年升格为山西煤炭职业技术学院。2013年被确定为国家示范性骨干高职院校。2017年学院矿业工程被确定为山西省“1331工程”优势特色学科。建校以来，学院累计为社会培养各类专业技术人才5万余人、培训15万余人次，毕业生就业率连续多年保持在95%以上。 学院占地683亩，其中位于太原市许坦东街38号的主校区占地面积110亩，位于省综改示范区西贾北街72号的新校区占地面积573亩。教学仪器设备总值7228万元;图书馆馆藏纸质图书43.56万册，电子图书2.988TB。建有13个校内实训基地，97个实验实训室。拥有“中央财政支持的煤矿安全区域综合性实训基地”，省级矿山机电示范实训基地。 学院教学机构健全，专业设置合理。设有采矿工程系、机电工程系、地测工程系、煤炭化工系、计算机信息系和财经系等6个教学系，思政部、体育基础部、成人教育部和安全培训中心等4个教学部。开设有资源环境与安全、土木建筑、装备制造、生物与化工、电子信息、财经商贸、公共管理与服务等类型的专业36个。全日制在校生4700余名。设有中国矿业大学山西函授站及学院直属函授站、国家二级安全培训中心和职业技能鉴定站。 学院师资力量雄厚，教师素质过硬。现有在职教职工306名，其中专任教师245名。专任教师中教授、副教授93名，“双师素质”教师150名，取得硕士及以上学历或学位的146名。培育有煤矿开采技术、矿山机电2个专业的省级优秀教学团队，培养有1名国家级教学名师、6名省“双师型”教学名师、2名省职业教育教学名师、9名省“双师型”优秀教师，有1名山西省学术技术带头人，47名山西省煤炭科技专家，5名全国煤炭高职院校专业带头人和33名院级专业带头人，2名教师被评为全国煤炭工业先进工作者，2名教师被评为山西省模范教师。 学院教学建设成果显著，教科研氛围浓厚。现有5个国家重点建设专业、2个央财支持提升服务能力专业、2个省级重点专业，1个省级品牌专业、1个特色专业和2个重点实训基地建设专业。建有2门国家级精品资源共享课、10门省级精品资源共享课、10门院级精品课和70门专业核心课程网络教学资源。近年来，教师发表学术论文200余篇，获国家发明专利5项、省级教学成果奖7项、全国煤炭职业教育教学成果奖3项，立项“山西省自然科学基金面上项目”1项，主持纵向课题23项、横向课题8项，教师参与技术服务100余项。 学院积极探索实践办学体制机制创新和校企合作。先后建立了“合作办学理事会”、“山西省煤炭职业教育集团”、“山西省煤炭职业教育发展基金会”和“校友总会”，创新了以“一团三会”为平台的多方参与、集团化办学新模式，形成“政府主导、行业指导、企业参加、学校主体”的合作办学体制机制。学院是“国家煤炭行业技能型紧缺人才培养培训基地”、“山西省煤炭专业紧缺人才培养培训基地”、“山西省中小型煤矿矿长培训基地”、“山西省煤炭创新性人才培养综合改革试点学校”和“山西省煤炭类中等职业学校教师培训基地”，是山西省煤炭职业技术教育发展基金会副理事长单位，是山西省煤炭职业教育集团牵头单位。 近年来，学院秉承“育人铸魂、益智强能”的校训，各项事业取得了令人瞩目的成绩。学院先后荣获“全国教育先进单位”、“全国职业技术院校职业指导工作先进学校”、山西省“劳动模范单位”、“全省职业教育先进单位”、山西省“高职高专人才培养工作优秀单位”、“全省毕业生就业工作先进单位”、“山西省文明单位”、“山西省直文明单位标兵”等称号。在全国高职院校技能大赛中，先后获得一等奖6项、二等奖17项、三等奖18项;在全省高职院校技能大赛中，先后获得一等奖15项、二等奖37项、三等奖32项。 2017年6月，学院1300余名师生入驻新校区，根本上改善了学院的办学条件。以此为其契机，学院对接示范区产业发展，依托煤炭行业和山西省综合改革示范区，积极构建产学研合作平台、人才需求信息平台、安全培训平台、专业建设与校企共育人才平台等“四个平台”，深化产教融合、校企合作，积极深化人才培养改革。 站在新的历史起点上，山西煤炭职业技术学院正步入再创辉煌的历史发展新阶段。目前，全院师生正在深入学习贯彻党的十九大精神，以崭新的面貌、严谨的作风，携手并肩，砥砺前行，全面深化教育教学改革，着力提高人才培养质量，提升学院核心竞争力，为建成全国一流高职学院而努力奋斗!
注册资本：9445万人民币

⑹ 煤炭业飘红难掩数万亿债务隐忧是为什么

煤价连创新高 煤炭业飘红难掩数万亿债务隐忧

今年上半年，煤炭行业盈利水平已达到近五年最高。9月，煤市在淡季的再度“疯狂”，让业内人士对下半年业绩超预期信心满满。但《经济参考报》记者在调研中了解到，煤炭企业债务压力依然不小。

为了改善负债率，多家煤炭企业的市场化债转股计划接连落地，规模超千亿元，但资金到位率与市场预期存在差距。业内人士认为，债转股对于煤炭企业短期流动性调节能力比较强，但5至7年后将面临一定的资金偿还压力。

化解 千亿级债转股启动 落地进程仍缓慢

作为能直接改善煤炭企业财务指标的方式之一，多家煤炭企业的市场化债转股计划接连落地。

根据中债资信的梳理统计，自去年市场化债转股启动至今，共有14家煤炭行业企业与银行签订了债转股意向，意向债转股规模达2500亿元，涉及企业分布在山东、山西、安徽、河南、陕西与河北等地。其中已有接近700亿元资金到位。

目前债转股资金的落地情况和市场预期相比存在一定差距。山西银监局副局长王志刚日前在银行业例行新闻发布会上表示，本轮市场化债转股坚持的是法治化、市场化，这也决定了债转股的范围和规模并不明确，由银企双方协商。其中涉及多方面的协调、谈判，沟通过程比较长。

“比如，银行也要考量收益及退出机制。现在大多数采取的是债加股或者名股实债的方式。从企业的角度看，国有企业实施债转股，涉及股权确认和估值问题，以及将来在股权结构多样化以后，企业经营决策会受什么样的影响。银企双方基于市场化、法治化的原则来协商，需要一个过程。”他说。

对此，中国工商银行山西省分行行长陆钦也表示，债转股主要是通过银行理财资金投放，目前理财资金的高成本与降杠杆、降成本形成了一定的矛盾。企业在观望，银行也希望等到资金价格下行的时间窗口，再推进这方面业务。另外，按照相关政策要求，银行债转股应该首先把企业的债权转让到实施机构，实施机构再把债权转让成股权。在现实操作过程中，往往一家企业有多家银行的债权，实施机构和多家机构谈债权转让，效率会受到影响。

尽管落地进程较慢，但是债转股对企业负债情况的改善作用较为明显。根据中债资信的测算，签署债转股意向的煤炭企业在债转股实施后，资产负债率或可下降少则3个、多则18个百分点，其中，多个企业预计将下降7至8个百分点。

业内人士表示，短期来看，债转股对于煤炭企业短期流动性调节能力比较强。不过，从长期来看，实施债转股的煤炭企业在5至7年之后也将面临一定的资金偿还压力。按照目前债转股的交易结构，转成的股权并不能永久等同于企业的权益，有的交易结构涉及未来的保底回购条款，有的交易结构涉及未来委托贷款的偿还，因此，企业在未来还会面临一定还本付息的压力。

⑺ 山西省煤炭资源的逐渐枯竭，产业转型应何去何从

山西省的煤炭资源转型将会向新能源方向发展，因为新能源是未来的大势所趋，会有比较好的发展前途

⑻ 山西煤炭企业的发展前景，根据现阶段的国家和地方政策。煤企的前途。

山西煤炭企业在实行兼并重组后，行成了以七大煤矿集团为主体的整体分布格局。资源更加集中化、管理更加统一化、资源利用率更加提高、企业生产效率以及企业利润率等都获得了提高。因此就煤企整体来讲是一次质的提升。但是伴随着高度的集中以及统一，煤企自身的自由度在逐渐的下降，所有的决策以及政策都直接受控于政府。企业的生产经营波澜不惊，可以每年保持较高的稳步的增长、获得巨大的利润。但是与越来越增长的利润相悖的是，企业已经有很少的能力去支配这些钱了，所有的收入都被直接上缴给了政府。即企业自身可控制的收入已经越来越少。因此山西所有煤企在严格的管控下已经失去了真正的自由决策能力。所有的企业都将波澜不惊、稳步前进，同时加上山西煤炭企业本身以及山西人保守思想的局限性，只能从事与煤化工相关的行业。山西煤企的将来只会像是一个不愁吃不愁穿，平平稳稳，但同时也绝干不出什么惊天动地的事情来的人一样，缓缓地行走、生长，一年又一年。。
这就是山西煤企的前途，同时也是山西的前途。

⑼ 山西能源产业集团煤炭营销有限公司怎么样

简介：山西能源产业集团煤炭营销有限公司始建于1999年，是山西能源产业集团有限责任公司旗下全资子公司。主要经营范围是能源、煤化工及相关产品、技术、装备和物资等贸易；以及交通运输业、高新技术产业投资及管理等。公司机关共设有8个部室，旗下拥有全资子公司3家、控股公司5家，托管公司1家。公司主要经营范围是原煤、精煤运销，煤种涵盖山西省境内肥煤、气肥煤，主焦煤、1/3焦煤，优质动力煤等所有煤种。公司多次获得山西能源交通投资集团和山西能源产业集团“先进单位”称号，多次获得山西省工会、中国（太原）煤炭交易中心等单位的表彰
法定代表人：路素军
成立时间：1999-12-03
注册资本：5000万人民币
工商注册号：140000100080940
企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）
公司地址：太原市小店区长治路103号阳光国际商务中心A幢15层

⑽ 当前煤炭企业应该选择哪种融资方式

前瞻产业研究院《2015-2020年中国煤炭行业并购重组趋势与投资战略规划分析报告 》指出
1、煤炭企业的融资现状
我国煤炭企业由于资金短缺问题的影响，在企业发展壮大过程中受到了一定程度的制约。目前尽管国家在对煤炭企业投融资方面进行了一些改革，使企业的融资难题得到了一些缓解和改善，但仍然存在很多的问题。
受有关法规政策的制约。由于煤炭行业在我国国民经济中处于重要的位置，因此国家特别注重对煤炭行业的监管，分别从矿产资源、保护环境、安全生产等多个方面制定了相关的法律法规加以规范，这无形中就加大了煤炭企业的经营风险。但就目前我国的整体状况来看，虽然国家加大了对煤炭企业监管的力度，但是其整体发展水平还是比较低，在行业内部严重存在恶意竞争的行为，从而影响了我国煤炭行业的产业结构调整。煤炭企业处于这样的发展环境中，其融资问题也受到了一定的影响。
煤炭企业融资渠道狭窄，融资成本高。由于受我国经济体制的影响，煤炭企业要想实现融资，目前主要的渠道是银行贷款，而且实现的贷款的数额非常有限。现在由于受国家有关货币政策的影响，银行在减少了放贷额度的同时，还增加了贷款利率上调和存款比例等众多的限制性条件，给煤炭企业造成了较为沉重的财务费用负担。作为快速成长的企业，单单依赖银行贷款进行融资，已不能满足企业对于资金的需求。再加上国家对煤炭行业的调控，增加了对煤炭企业贷款的限制性条件，因此煤炭企业在发展壮大过程中面临着严重的资金“瓶颈”。
内部融资不能满足煤炭企业资金需求。靠自身积累和挖掘内部潜力的内源融资渠道，一方面从企业的发展阶段来看，资源整合结束后，煤炭企业正处于成长阶段的过渡时期，资金需求量过大，单靠企业的内源融资已经根本上满足不了公司可持续发展规划的融资需要;另一方面，煤炭企业现在不景气，公司利润微薄，甚至有的企业出现亏损，资金链面临断裂，内源融资的可持续性更无法保证。
硬性资金需求加剧了煤炭企业的融资难题。煤炭企业要实现项目建设、整合资源，必须要加大资金投入。特别是大型的煤炭集团，由于受行业限制等方面的制约，在目前全面缩紧的资金市场条件下，开展在建项目筹资的难度可想而知。安全保障、生产经营等一些项目对于资金的硬性要求，更加大了煤炭企业筹集资金的困难性。

2、煤炭企业融资风险的有效防范
增强煤炭企业的融资风险意识。煤炭企业通过融资，可以引起资本的供求、利率水平、资金结构和获利能力等多个方面的变化，融资的结果也有可能和预期的设想产生偏差。可以说企业进行融资的过程就是一个企业承担相应风险的过程，因此，煤炭企业要提高自身的整体素质，增强管理人员和工作人员的融资风险意识，只有企业的全体人员认识到融资的风险，才能够有效地避免融资的风险。
煤炭企业的融资结构要恰当。恰当的融资结构是指企业的各部分资本在综合资本中所占的比例结构处于最佳的状态，也就是说企业在承担一定财务风险的情况下，企业的成本投入最低，实现价值最大的资本结构。煤炭企业在融资的时候，首先应当核算企业的成本，确保企业资本的成本最低。如果一个企业的债务较多，就会增加企业的融资风险。因此，在实际的生产过程中，煤炭企业首先要发挥财务部门的杠杆作用，确保在资本结构中债务资本的比例保持在一定合理的范围之内，有效避免煤炭企业因负债过高给企业带来过大的资金漏洞，有效减少融资风险的存在。因此，煤炭企业需要处于一个合理的资金构成状态，将经营融资所实现的利润和风险控制在一个恰当的范围之内，保障能够给企业带来最大的经济效益。
增强煤炭企业融资风险的内部控制。在煤炭企业内部，要想有效加强企业融资风险的防范，就应当建立健全合理有效的内部控制风险防范体系。
确定在融资过程中的风险防范控制点。煤炭企业可以选择融资的决策、决策的执行和监督审批等关键环节当成融资风险的防范控制点。
对风险防范的控制主体进行明确规定。在煤炭企业中，各项融资活动、具体工作都是有员工来实施的，因此具体实施操作过程中的员工就是风险防控体制中的主体，只有对控制主体进行明确，才能有效地控制融资过程中出现的风险问题。
对融资风险防范中的控制目标进行构建。控制目标的构建能够有效引导企业进行有目的的融资活动。与此同时，煤炭企业还要把控制目标进行细化和深化，使其成为审批监督层的目标、决策战略层的目标、操作执行层的目标甚至是工作人员的个人目标等等。
确定合理的融资期限。煤炭企业要实现合理的融资，就要对融资期限进行恰当的安排，尽量避免还款的期限过于集中。企业在对融资风险和收益进行精确核算的基础上，进行合理的分析，通过利弊权衡再进一步确定短期和长期融资的比例问题。通常情况下，为有效避免因融资给企业带来的风险，煤炭企业会用短期负债来填补流动资产临时性的资金要求，用长期借款和所有者权益来实现企业永久性流动资产和固定资产的资金需要，通过这样的安排可以有效地避免在激进型货币政策下给企业带来的融资高风险压力，与此同时，还可以有效地回避因稳健性政策下资金闲置而引起的资金浪费问题。
总而言之，伴随着我国煤炭企业生产规模的不断发展壮大，煤炭企业对于资金需求量大幅增加的现状不容忽视，融资问题成为煤炭企业必须要积极面对的重要问题。为此，煤炭企业需要正确分析目前自身企业的融资现状，以积极的态度应对在企业融资过程中形成的融资风险，健全风险防范机制，满足企业做大做强对资金的需求，为企业的长足健康发展提供有力的资金保障。