财务融资流程图

Ⅰ 如何写融资方案

一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？

BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。

BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。

BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。

投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）

商业计划书的主要框架

商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。

二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事

1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。

2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。

3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。

4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量

5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？

6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？

7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情

8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明

9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些

10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡

11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础

12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情

13、如果不会写可以找“云对接”代写，还可以免费对接投资人。

Ⅱ 融资常规流程:

融资融券业务流程包括以下九个主要操作环节：
（1）客户征信：投资者到证券公司申请融资融券，证券公司对投资者的开户资格进行审核，对投资者提交的担保资产进行评估。
（2）投资者教育与风险揭示：投资者在融资融券交易前，证券公司应当向其进行投资者教育和融资融券风险揭示，履行告知义务。
（3）合同签署：经过资格审查合格的投资者与证券公司签署融资融券合同、融资融券交易风险揭示书，合同中对投资者、证券公司的权利义务关系作出详细南明确的规定。
（4）开立信用账户：投资者持开户所需要的资料到期证券公司所属营业部开立信用证券账户，到证券公司指定的商业银行开立信用资金账户。
（5）转入担保物：投资者通过银行将担保资金划入信用资金账户，将可充抵保证金的证券从普通证券账户划转至信用证券账户。
（6）评估授信：证券公司根据投资者信用账户整体担保资产，评估确定可提供给投资者的融资额度及融券额度。
（7）融资融券交易：投资者可在证券公司规定的标的证券范围进行交易。（这些都是比较专业的名词，如果确实不太了解，建议问下当地的融资顾问服务平台，如果是网上，壹顾问做的O2O融资顾问服务也可以了解下。）
（8）偿还债务：在融资交易中，投资者进行卖出交易时，所得资金首先偿还投资者所欠证券公司款项，余额留存在投资者信用账户中；在融券交易中，投资者买入证券返还证券公司并支付融券费用。此外，投资者可以按照舍同约定直接用现有资金、证券偿还对证券公司的融资融券债务。
（9）结束信用交易：当全部债务偿还后，投资者可向证券公司申请将其信用账户中的剩余资产转入其普通账户中经结束信用交易。

Ⅲ 请问万达融资的模式是怎样的求流程图

万达的产业链几乎覆盖了整个地产的链条，作为房地产行业的龙头老大，他的融资模式的确可以作为一个经典来学习。推荐你到投融界查询一下，那上面汇聚了海量优秀公司的资料信息，应该会有这方面资料的，你直接去看看咯。

Ⅳ 中集集团资产证券化融资的流程图

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Ⅳ 财务经理工作流程图

协助财务总监：
1、健全会计核算体系列
2、完善财务管理制度；
3、建立内部控制体系；
4、财务战略预算与规划；
5、预算控制；
6、财务分析；
7、资金管理；
8、纳税筹划算；
9、融资策划等。

Ⅵ ERP企业财务系统的流程图是怎样的

ERP企业财务系统的流程是各个模块流程构成的，具体如下:

1）工资核算流程：
工资核算流程核算工资的调整、计算及发放。劳资部门负责工资政策，并在月初通知各单位的工资政策变动情况，各单位（包括地区公司本部、二级单位、基层单位等）考勤记录本单位的工时。工资为月工资制。月初，劳资部门召开工资会，然后各单位根据考勤等做工资，劳资主管部门批准审核工资表。工资会计做凭证，经会计主管批准，出纳负责将工资支票交工资开户银行。银行按工资清单将工资打入员工银行帐号中。

2）预算和资金流程
预算和资金流程是集团公司重要的财务核算流程，任何资金的支出都必须有预算才能执行，预算编制通常在9月便开始由二级单位编制，并层层汇总，逐级上报，1月份完成。
预算的内容包括：损益预算、资本支出预算、现金流量预算、债务预算。预算责任明确，即集团公司总部主要负责编制筹融资预算、债务预算、现金流量预算；各二级单位主要编制收入预算、成本支出预算、资本支出预算、现金流量预算和财务费用预算；预算资金的审批和使用、资金管理均采用集中管理形式，收支两条线，收支有专门的帐户管理，支出有严格的稽核制度和手续；预算编制程序， 预算采取自上而下、自下而上、上下结合的方式进行。

3）员工借款及费用报销核算流程
员工借款及费用报销流程是员工先凭出差任务单借款，然后根据报销政策，经所在部门主管签字，到财务部报销，领取现金或补回未用完的现金。

4）税款处理核算流程
实施ERP系统的企业作为一个所得税纳税人，实行所得税合并纳税，所得税由总部统一交纳；地区公司在当地办理税务登记，按照现行纳税体制办理流转税的纳税申报，并自行完税。其二级单位交纳的流转税等，通过复印税票上报油田本部，期末汇总清交。

5）产品销售核算流程
可以实现各类产品和服务的销售管理，主要包括：计量、运输，并编制销售日报；财务部门根据销售单开具销售发票和收款处理，销售货款统一指定到专门帐户，集中结算。

6）支付流程
支付流程主要包括对集团公司外单位的支付及对内部单位的结算支付。

7）固定资产核算流程
固定资产的核算流程包括固定资产的购买、验收、折旧、处置等。采购计划由下而上统一审批、统一预算，最终由集团公司总部决定，形成正式计划，统一购买。

8）项目核算流程
项目核算流程主要是分类归集在建工程的成本费用，支付工程款，结算工程，并做转资处理。

9）总帐报表流程
总帐报表流程主要是关帐处理和会计报表的编制，核对会计报表，内部往来交易的对帐和会计报表的合并等。

Ⅶ 公司融资流程图

融资是通过画图画出来的，龙年首个新课题，以前总是听说成本，收益，抵押担保，连带责任，还款来源，银行，信托，私募基金，委托贷款，一顺位二顺位什么的，看来，以后要去学PHOTOSHOP了