『壹』 正新大肉串怎么样
这几天刚开的一家烧烤为主的店,主要卖肉串,也有卖其他的,比如汉堡和手抓饼前几天嘴馋,买了他家的牛肉串吃,10块3串说句实话,10块钱,这么多肉,性价比蛮高的问题是,他家的肉,质量绝对有问题,所谓的牛肉串,吃起来像是鸡肉腌渍过牛肉味道的网上搜了下正新大肉串,据说在外地还很容易吃坏肚子,不过我倒没这情况反正这价钱,适合2~3人随便吃吃,量绝对管够=====11/03/12更新后来又吃了他家的手抓饼和关东煮【手抓饼+鸡蛋】 4RMB/个味道凑合,就是制作时间实在是太慢了,和前面必富点心店的速度不好比味道一般般,酱加得也不多,不过饼比必富点心店的好吃点【炸鱼板】 2.5RMB/串味道还行吧,有辣汤和不辣的汤2种所谓的鱼板就是鱼豆腐...不过鱼的味道还是比较浓的,就是嚼劲有点硬
『贰』 正新肉串加盟需要多少钱
1、正新加盟费用:
加盟级别 加盟费(元/3年) 保证金(元) 品牌使用费(元/年/店) 管理费(元/年/店) 店面设计费(元/店) 进货返利
月度返利 季度返利
单店加盟 30,000 10,000 3,600 7,200 5,000 1.00%
县级市区域 300,000 50,000 3,600 7,200 5,000 1.00% 1.00%
地级市区域 500,000 100,000 3,600 7,200 5,000 1.00% 1.25%
省会城市区域 800,000 200,000 3,600 7,200 5,000 1.00% 1.50%
2、正新鸡排店售卖产品:8大类产品
鸡排类、肉串类、小吃类、汉堡类、现调奶茶、现调果汁、关东煮类、手抓饼类
3.、加盟流程:
①了解我公司品牌
②电话咨询,确认加盟条件
③寻找合适店面位置
④总部人员进行专业店面评估
⑤签订加盟合同
⑥设计师测量店面,然后出图纸
⑦施工人员进场装修
⑧同步加盟者进行专业培训
⑨门店装修验收,人员考核通过
⑩开业筹备
(11)开业前办理整理
(12)正式开业
4、装修费用:
总公司会为每位加盟者量身订做,视面积大小及现场情形来制定最佳装修方案,有专业设计师现场测量尺寸,与您沟通出装修图纸。
在装修后也会拍专人验收以确保施工质量与效果。
5、设备费用:
设备视情形增减,包含:烧烤机、油炸炉、冰箱、收银机、……等,一套设备40000左右。总部会提供设备清单,只要符合实际使用,有些设备可自行购买。
『叁』 正新鸡排从门可罗雀到濒临倒闭,到底经历了什么
鸡排缺乏创新
正新鸡排刚火那阵,想要吃一次,真的是需要排队的,即使“炸鸡手”脾气不好你也得忍着,最多将注意力转移去那两块播放黄渤吃鸡广告的LED里。那么为什么人们如此热衷于这个炸鸡呢,是因为这个东西当时属于比较创新的食品。在笔者看来,虽然美式炸鸡进入中国多年,但真正推广到全民的,却是正新鸡排。

野蛮式生长
也许这就是中国生意场上的通病,看见一个东西火了,每个人都挤破了头去做,最后结果往往是只有最先的人赚钱,中间的人平本,而最后入场者血亏。正新也大概这样,前几年可谓是野蛮式生长,在我这个城市,如同雨后春笋一样开了好多家,但现在想象中的门庭若市,已经变作了门可罗雀。
『肆』 正新鸡排一天卖多少保本利润怎么样
想要知道正新鸡排真实利润,那么首先肯定要了解成本。
正新鸡排自2013年在市场开放招商以来,加盟费用一直都是按照城市的等级划分的,一线城市加盟费用是5万元,二线城市是4万元,三线城市3万元,大家根据自己的经济情况进行选择。当然除了品牌加盟费用之外,成本费用也是需要知道的。根据统计,想要开一家正新鸡排的加盟门店,前期需要的费用投资是14-18万元,包括了门店的装修、设备、物料等费用。
点击正新鸡排申请表获取开店资格和费用明细表。

那么门店一个月的利润是多少呢?
由于每个门店所处的城市不同,因此消费能力也会不一样。在一线城市,门店一日能够卖出350-400块鸡排,因此一日的营业额就是3500-4000元,盈利是1645-1880元,一个月就是4.94-5.64万元。在二线城市,一日能够卖出鸡排250-300块,一日的营业额就是2500-3000元,盈利是1.175-1410元,一个月就是3.525-4.23万元。在三线城市,一日能够卖出100-130块鸡排,一日的盈利是470-611元,一个月就是1.41-1.833万元。
『伍』 营业执照经营范围是热食类食品制售,可以做正新鸡排吗有小吃还有烧烤串串
你可以去工商局问,需要加什么条目直接在营业执照里加上即可。
『陆』 正新鸡排加盟费多少 详细清单表大盘点
正新鸡排加盟费大概是3.5万元。
『柒』 烤肉店可以有哪些融资渠道
做企业很大的因素在于企业老板本身,你的思想决定了你门店的长远。最开始木屋烧烤隋总是典型的店长思维,做了几家路边摊烧烤店。他关注的是店面运营的零零碎碎的事情,企业当中很多小事情都需要他本人参与,非常的累。
而隋总他认为自己就是一个卖烤串的,并没有觉得有多大的发展空间,后来通过学习,马老师给他分享了星巴克的案例,就是讲星巴克卖的不是咖啡,而是一种“第三空间”的情怀,隋总由此启发开始想要做大,打造烧烤界的第三空间。要么在家,要么在公司,要么就在去木屋烧烤的路上。后面的融资辅导我就不说了,主要就说这个点。
我觉得你也是一样的,一家店也好,两家店也好,你要对你这家店有一个清晰的定位。
如何定位?
连锁4C定位:
卖什么
在哪卖
和谁卖
卖给谁
给企业做减法,从一点突破,抢占消费者心智,给客户树立行业专家形象。如聊到服务就想到海底捞;说到送礼物,就想到脑白金;说到连锁问题,就想到连锁运营大亨。只有定位定好了,你的企业才会有地位。才会有回头率,才能在你那个地方做出影响力。逐步扩散。
企业没有目标会散,团队没有目标会懒。
目标还是要有,万一实现了呢?每月你可以给你的烧烤店设定一个个小目标,信心十足地说,他们的短期目标就是要一个月将大众点评做到4.5,两个月拿到5星。要给员工希望,造梦。这个行业拼到最后一定是拼人,不然招人难,留人也难。内部可以采用传帮带的形式。企业内部做好标准化,最好提炼出相应的工具手册表单。严格执行、督导。
对顾客承诺:真诚面对团队,坦诚面对顾客。讲即所做,做即所讲。
真诚面对团队:做好团队
坦诚面对顾客:顾客体验不能放松
对员工的承诺和对顾客的承诺。
对于员工的承诺是给钱、给爱、给成长。
讲即所做,做即所讲。说得出,做得到。
对于团队:首先要和他们交朋友,在这个过程中发现他们的优势;然后再针对他们各自的优势进行针对性的培养,让他们在工作过程中得到实质性的提升;在培养优势的同时也鼓励大家全方位发展。
对于顾客:我们为顾客带来的不仅仅只有优质的服务,同时也应该给顾客留下不一样的印象,让顾客觉得这不仅是一顿饭,而是一次不一样的体验。
单店损益表即把成本控制到最低,把收入做到最大化。
利润=收入-成本-费用。利润、收入最大化了吗?成本、费用有无浪费?可以复制与自我优化吗?这些先自我检讨一下。单店损益表即把成本控制到最低,把收入做到最大化。
1、顾客人数。顾客的人数决定了店的营业额的最大化。
2、开台数。如果单单一个人坐,那么与定位则是不符的。开台数有无持续增加是衡量收入有没有最大化的标尺。
3、时段。开餐厅卖的就是时间和空间。考虑到深圳与北京人的用餐习惯不同,开放了中午营业,试用一段时间之后发现北京的店面比深圳的营业额要高。
同时,与之匹配的还有餐位的配比。如果一个餐厅天天排队,餐位配比不合理,出现二人桌、四人桌的比例不协调,这样也做不到收入最大化。
4、品类。在餐厅设计之初,对于水吧、炉子能贡献多少营业额,中餐档口要贡献多少营业额,都做了量化分析。
5、折扣。适当给店长放权,店长就可以决定折扣,我们不控制折扣,但是我们要让店长知道你的折扣是否合理。
6、周末的客群。整个的运营都要超级快速运营,从而提高翻台率。
7、节日优惠活动。顾客体验好,印象自然会提升,回头客比例将提高。
8.外卖。作为现在大热的外卖,也是有涉足的,为了平衡外卖和堂食的顾客体验,用的兼职的人员,确保做得多做得好。
占领心智模式,赢得员工和顾客的心
1、有无参与感?
2、有无成就感?
3、有无归属感?
这个门店的所有设计以及部分决策员工都可以参与,这就是参与感;对于门店运营,员工可以提出自己的见解,如果合理的会进行采纳,这就是成就感;让员工和企业发展相关联这就是归属感。
标准化服务:成功是系统的,失败是片段的
标准化,写出来的东西都要做到,做到的东西都要写出来。所以我们也要深刻理解标准化应该是如何形成的,三要素:梳理流程、规范说明、写进工具表单。这样标准化才有意义!才能落地!
『捌』 烧烤炉是用煤气的好还是电的好
一般市面上的烧烤炉分为碳烤炉、气烤炉和电烤炉3中,气烤炉和电烤炉是无油烟的。
从外形上来区别的话,一般市面上最常见的烧烤炉种类有苹果炉、长方炉、轻便炉三种。
苹果炉外形最小巧,圆轮廓,容量大,一般内部用两层罩网分隔,分别用来焖和熏,同时外部有轮子和把手,方便在烧烤的过程中随意变换位置。缺点在苹果炉的架子不可调高度,个高或个矮者都不太容易找到舒服的烧烤姿势。
长方炉则横面宽,这样便适合多人同时操作,氛围好,两侧伸展出的木架可以放些盘子和食物,减少取食材和餐具的次数。
最后是轻便炉,若不想占用太多空间,造型精巧的轻便炉则是上上之选,该炉的优点在于烧烤架高低可调,便于控制火力,价格便宜。
『玖』 你好 我们是小吃的营业执照 我们的营业执照经营范围是热食类食品制售 可以做正新鸡排吗有烧烤串串
如新的政策要求需要说明,建议可以通过在现有营业执照基础上办理增项,明确您要经营的项目,比如经营范围可以增加:食品烧烤加工。