宠物帮融资

1. 项目融资方式有哪些

现在动漫周边产品经营很火爆的项目，做这一块的批发肯定赚钱
不过像动漫周边产品的加工最好要做到精益求精
原材料，以及设备，如果让批发商认可你的产品这也是至关重要的

2. 如何获得千万级美元风投的垂青

百略君注： 2013年，Kristen Hamilton和另一位创始人Josh Jarrett花了半年时间开发出一款沉浸式的商业App应用——Koru，帮助那些刚毕业、初涉职场的大学生学习职场中必要的工作技能，帮助他们做好准备，叩开自己未来职业生涯的大门。而公司要想发展、腾飞，融资是必不可少的。Koru的融资活动经过了精心策划，从融资的时机、面向目标投资者的宣传策略，到计划融资总额，方方面面，莫不如此。最终在18个月内为Koru公司争取到1250万美元。两位创始人结合天使轮、A轮等阶段详细讲述了他们的融资过程。真正的干货在文末，要坚持看完哦！亲！

本文转载自创业邦，作者Michelle Godman是一名记者，来自西雅图市，著有《我的所谓自由职业者生活》（My So-Called Freelance Life）一书，百略网略作编辑。

Kristen Hamilton是西雅图一家初创公司的创始人，她知道，公司要想发展、腾飞，融资是必不可少的。2013年，她和另一位创始人Josh Jarrett花了半年时间开发出一款沉浸式的商业App应用——Koru，让那些刚毕业、初涉职场的大学生可以学习职场中必要的工作技能，帮助他们做好准备，叩开自己未来职业生涯的大门。

那年秋天，Hamilton和Jarrett召集了一批美国惠特曼学院的毕业生，请他们去美国最大的户外用品零售商REI公司的办公室，参与为期一周的实验项目。Hamilton的目的，是要为REI公司高管做演示，向他们介绍如何让这家企业的户外用品和服装能够吸引到年轻的消费者。

那一周的实验最终获得了极大的成功，除了顺利完成演示，Hamilton和Jarrett也让参加项目的职场新人学到了很多职场工作经验，帮助他们找到了信心，成绩有目共睹。

Hamilton目前担任Koru公司首席执行官，他解释道：“那个项目的目标，是希望能解决大多数高校毕业生找工作难的问题。数据显示，53%的大学生毕业后不是失业就是没能找到全职工作。同时，我们也要为用人机构解决问题，因为事实证明，那些机构想方设法要了解，在经验不够丰富的求职者之中，哪些才是适合本公司的人才。”

为了开发Koru这款嵌入式企业培训应用，两位创始人2013年末完成了450万美元的种子融资，今年又募集了800万美元的A轮融资。Hamilton对企业融资并不陌生。1997年，她曾与他人联手成立了一家小型网络零售公司Onvia，该公司募得投资合计2亿多美元。Koru的融资活动经过了精心策划，从融资的时机、面向目标投资者的宣传策略，到计划融资总额，方方面面，莫不如此。

“融资确实是一门艺术，但也是一门学问。你必须要考虑好很多问题，比如要融资几轮，希望得到多少融资，以及要怎样去证明公司可以迎来下一个发展的里程碑。”Hamilton这样认为。

以下是她和Jarrett在18个月内为Koru公司争取到1250万美元融资的过程。

寻找种子融资

2013年九月，这两位创业者便主动接触了一小部分有潜力的种子投资人。事实上，他们二人此前就已经认定，Koru完全有能力在市场大获成功，特别是Koru所在的行业领域，市场价值高达数十亿美元。可是，仅凭自信并不能为融资锁定胜局。当时两人没有任何可以衡量自己业务的指标，也没有任何能证明预期合理的营业收入数据，因此，他们必须努力找到有说服力的融资证据。

为此，两人将融资路演时的演讲稿重点放在了统计数据上。他们援引研究结果称，美国人每年负担的大学学费合计超过1500亿美元，但最终，70%的大学毕业生虽然拥有学位却无法找到工作。在美国，用人机构每年为聘用初级人才的投入甚至高达600亿美元，但很多企业却抱怨称，其聘用的新人有20%-30%都不适合招聘岗位，53%的用人公司表示，根本无法找到符合要求的员工。而Koru的目标，就是致力于打造有必要经验且适合企业聘用的年轻职业人士，填平劳动力市场供需双方的鸿沟。

在演示稿中，Hamilton与Jarrett强调，他们开始与美国最大的户外用品零售商REI、母婴电商网站Zulily、宠物保险公司Trupanion等公司建立合作关系，也在和许多一流的人文艺术院校、公立及私立大学进行合作。两位创始者还附上了他们各自的简历：作为曾经创立Onvia公司的创始人，Hamilton经历了该公司2000年的首次公开募股（IPO），后来又担任过全球性非营利教育机构World Learning的首席运营官，也曾在微软公司出任教育机构策略与市场推广的全球主管;Koru的首席学习官Jarrett则拥有哈佛大学工商管理硕士学位，曾为微软创始人比尔·盖茨及夫人的慈善基金比尔及梅琳达·盖茨基金会效力七年，负责高级教育项目。

最终成绩： 为了证明他们的商业理念，两人将最低融资目标定为了100万美元。他们预计会在18个月内募得这笔资金。可谁料到，许多投资人对他们兴趣浓厚，结果，Koru在短短两个月左右就募集了450万美元。用Hamilton的话说，投资方对Koru公司的“估值非常高”。她指出，这还只是一轮融资结束后的估值，不是可转债或者基于公司发债后的估值结果。领投Koru公司首轮融资的，是总部位于美国马萨诸塞州沃尔瑟姆市的风投公司Battery Ventures和来自西雅图的Maveron风投。

风投公司Maveron只投资消费类初创企业。该司普通合伙人Clayton Lewis说：“如果一家公司没有机会创立标志性的消费品牌，变得家喻户晓，我们不会感兴趣（投资）。”Lewis现在担任Koru公司的董事。

其他参与本轮种子融资的投资方，包括First Round Capital、AndreeSSEn Horowitz、Queens Bridge Venture Partners（其创始人说唱歌手Nas主动向Koru提出融资请求），以及其他十位天使投资人。事实上，给Koru投资的大部分投资人Hamilton和Jarrett并不是他们以前认识的人，也不是他们通过人脉得到引荐的投资人士。Jarrett回忆道：“我们没有流落街头请求融资支持，这种形势确实带来帮助。”

首轮种子融资到位以后，两人肩负起了新的任务，那就要实现争取种子投资时向投资人展示的公司重大远景目标。这意味着，他们要在今年年初，完成将实践性的培训项目延长到三周，聘请导师，并且在西雅图、波士顿和旧金山都推出这类项目。同时这也意味着，他们要吸引大学毕业生付费参与这一起步价高达为2749美元的求职培训项目。不仅如此，为了成功开展项目，他们要保证有足够的用人机构和高等教育机构成为项目的合作方，合作的用人机构如果聘用参与Koru项目的毕业生，也要支付一定的安置费，不过，具体金额并未公开。

Hamilton与Jarrett完成了以上所有任务。Koru的实验培训项目需求旺盛，合作方也很感兴趣，争相参与，目前，已有二十所高校和超过四十家用人机构与Koru公司展开了合作。

Koru公司提前完成了种子轮的融资目标，时间比Hamilton和Jarrett此前预计的提早了几个月，两人并没有冒险耗尽运营资金，而是继续采取行动，启动了新一轮融资。

A轮融资

接下来艰难的融资正式开始。Hamilton说，A轮融资“门槛（比种子融资）高得多，必须亮出成绩。”

在融资路演的演示中，介绍Koru的短暂经历需要提供实打实的数据，同时，还要能够拿出大学毕业生与合作公司感到满意的证明。此外，简练的12帧演示文件还需要多打磨润色。Hamilton指出：“花钱请一位专业的演示文件设计师是非常有必要的。”

Koru公司获取融资的卖点有如下几点：这家初创公司成功培训了几百名精心挑选的大学毕业生，其中85%的毕业生培训结束后便在Koru的合作企业获得了“有意义的”工作。Koru声称其净推荐值高达70%-90%，即绝大部分大学毕业生将其培训项目推荐给朋友。净推荐值高有助于客户降低招徕人才的成本。另外，Koru还提到营业收入增长强劲，呈爆炸式增长。不过，Hamilton拒绝公开具体收入数据。

其他Koru的亮点包括：与Koru签约合作的公司不仅有职业社交网站LinkedIn、消费点评网站Yelp和房产信息网站Zillow等高速成长的企业，还有很多高等院校和顶尖学府，比如乔治城大学、布朗大学和瓦萨尔学院等;而在Koru全新的管理团队里，很多人均是亚马逊、雅虎这类老牌互联网公司的高层管理者，其顾问团队也有一些响当当的人物，其中包括一名在LinkedIn公司负责人事招聘的副总裁和一名哈佛大学驻校专家兼畅销书作家。

最终成绩： 此次融资期间，Koru与十多家专注于教育和科技领域的一线风投公司进行了商洽。不仅如此，Hamilton和Jarrett也和参与种子融资的投资人进行了合作，接触了上述风投推荐的人脉，得到融资所需的必要引荐。

“你不希望把融资变成是一种强行推销，”Hamilton称，“我们想成为投资人真正想要的融资对象。”

领投本次A轮融资的Maveron风投投入了300多万美元，而此前，该风投公司也曾投资过另外两家教育类科技初创公司Capella Ecation 和Course Hero。此外，来自纽约的City Light Capital风投投资了200万美元，是本轮第二大投资方，该风投参与融资的教育类科技初创企业2U已经在去年成功上市了。在Koru公司高达800万美元的A轮融资中，其他参与的投资方包括Battery Ventures、First Round Capital，以及Trilogy Equity Partners。实际上，本轮大部分投资人与Koru公司的两位创始人的相识时间至少都有五到十年了。Maveron风投合伙人Lewis表示，这就是他们的投资之道，他最初结识Hamilton是在1999年，当时Hamilton请他加盟Onvia，并担任公司的高级管理层。

“我们格外注重支撑公司的人，”Lewis说，“我们那些核心投资支持的企业家和我们都非常熟悉，平均来说，彼此相识的时间至少超过一年半。对我们而言，融资最重要的，还是人脉关系。”

未来行动

Hamilton预计，相当于过去十年，今年Koru公司盈利和客户数量还会激增，增幅至少能达到五到十倍。她表示，对初创公司来说，保持不断扩大规模的确是一种考验。在考虑让Koru挺进其他城市的市场之前，她希望先看到公司在最初起步的三个城市市场能做到规模化。

与此同时，Koru公司将利用融资开拓市场，开发技术。为此，Koru已经开始在招兵买马了，他们增加了工程和产品开发的人手，目前该公司的全职员工数量已经增至20人。

对于未来进行的B轮融资，Hamilton非常期待。她解释说，下一步进行B轮融资，为了保证公司手头有维持一两年运营的资金，“融资可以多种形式展开，它不仅是一件一直要做下去的工作，也是一个永无止境的过程。这就是为什么说，融资是创业者需要具备的最重要技能之一。”

本文作者Michelle Godman是一名记者，来自西雅图市，著有《我的所谓自由职业者生活》（My So-Called Freelance Life）一书。

引入风投步骤

融资交易各不相同，但总体来说，企业每次获得融资都可以分以下重要步骤。

种子融资

融资规模通常为50万到150万美元，用以维持经营6到18个月

第一步： 草拟 商业计划书 和融资演示稿

（拟定时间：2-4个月）

第二步： 确定希望吸引哪些天使投资人和参与初期融资的风投公司

（两周）

第三步： 宣传企业商业理念

（6-8周）

第四步： 有融资意向的天使投资者和风投公司对企业创始人做尽职调查，同时也会调查商业理念瓦解的可能性。

（6-8周）

第五步： 有融资意向的投资者将提交风险投资协议，企业通常有15-30天时间签署协议。

A轮融资

融资规模可达2000万美元，用以维持企业经营12-18个月

第六步： 如果企业已运营两到三个季度，并赢得客户支持，就应更新商业计划书和融资演示稿。

（2-4周）

第七步： 更新潜在投资者名单，纳入希望吸引的后期风投公司

（2周）

第八步： 请参与种子融资的投资者一道评估A轮融资的演示稿，在向后期风投公司演示以前，得到他们对演示稿的反馈建议。

（6-8周）

第九步： A轮融资的参与者先是种子融资的投资者，然后是目标融资方，再是宣传并赢得新增的后期投资者。理想的结果是，经过A轮融资，公司估值会比获得种子融资以后的高。

（6-8周）

第十步： 目标是12-18个月后实现收支平衡，或者已经具备进行B轮融资的条件。

来源：Maveron风投公司

3. 开大型宠物店一年利润多少

我的朋友开了宠物店都赚钱了，赚多少他们不会和我说。当然利润这东西是看自己经营。我身边好几个朋友都赚了，我也打算开个宠物店。
好比宠物店卖的宠物的利润就是一半，比如犬舍供应的一只狗500，你就可以卖1000-1300左右。美容就是纯利润。
还有寄养大型犬一天一百多，小型犬一天50左右不等，看地区。
应聘一个饲养员也工资不高，也可以自己干。还有美容师会高一点。
宠物用品的利润都是一般以上 。
要做的话，你要会外国语言，因为有外国客户。

4. 拥有120项专利黑科技的小佩如何掘金宠物用品市场

来源 | 新消费内参
采访编辑 | 蒙奇
新消费导读
在分散的宠物市场上，宠物用品呈现出十分典型的“有品类、无品牌”状态，无论在审美还是功能需求上都无法满足消费者，且中低端产品占绝大多数。
小佩选择从智能硬件切入宠物用品市场，围绕整体养宠环节进行产品开发，推出了十几款具备科技感和设计美感的产品满足消费者刚性需求。并于2017年底获得1亿元B轮融资，同年完成1亿元销售额。
新消费内参采访了小佩创始人郭维学，以下内容根据其口述整理而成。
成为一家宠物机器人公司
大家好，我是小佩的创始人郭维学。我们是兄弟两人和一些原来的老同事一起创业。创业之前我们在手机行业工作有十多年，而且都是做技术出身，我在手机芯片公司工作，维科在手机品牌公司工作。所以说我们团队的技术功底比较扎实，科技类型的产品基本都是团队的专长。技术都是通用的，就看在哪个行业落地。
创业之初，我们仔细分析了一般家庭的组成结构，从老年人、中青年到小孩的消费市场，要么是属于过度竞争市场，要么与团队的基因不匹配。比如说婴幼儿市场，它不鼓励创新，传承百年的配方可能更受欢迎，不适合我们这样创新性的团队。
而老年人的消费市场，很多时候要求跟社保对接，所以这是一个依赖背景关系市场，不是完全竞争市场，这也不是我们擅长的。
最后，我们看到了一个被忽视的家庭成员，就是宠物。在中国，这个行业无论是产品还是服务，都远远落后于人的消费水平，这个行业有很大机会。
另外，我是极端的生物爱好者。我只要看电视，几乎100%都是在看动物世界。所以我本人很喜欢宠物相关的工作。
团队也觉得我们掌握的技术在宠物这个领域有极大的发挥空间，这一拍即合，小佩就这样诞生了。
小佩成立的时间是在2013年年底，当时的宠物市场发展还处在初期阶段，很冷清，不像我原来所在的手机行业那么热闹。当时这个行业并不像现在这样被众多资本和创业者所关注，直到2016年的时候，宠物赛道才慢慢热起来。
但我们当时判断宠物行业会迎来一个快速爆发性增长。
首先，中国人口老龄化，空巢老人增多，需要宠物来陪护。
其次，年轻人婚育年龄普遍推后，他们从22岁左右大学毕业，到30岁左右结婚，中间差不多有8年到10年的自由可支配时间，这个时间段需要有宠物的消遣和陪伴。这是近几年猫的市场发展比较快的原因之一。因为上班族时间精力有限，而猫不需要很多时间去打理。

而狗的市场，仅仅作为老年人的伴侣，这并不能让人为之兴奋，因为老年人的消费其实比较克制。
我们比较兴奋的是看到养宠物狗的趋势在有小孩的家庭迅速蔓延。
这样的趋势首先是因为很多80后成为了父母。这群年轻父母群体对宠物总体比较中立。很多小孩子在看到别的孩子有狗狗陪伴，他就会非常羡慕渴望，之后就会要求自己的父母去买狗狗，而中立的年轻父母一般都会满足小孩子。
所以，人口老龄化，晚婚年轻人增多，有小孩的家庭，三股力量会促使宠物市场的快速增长。现在的宠物市场发展也验证了我当时的判断。

另外，在创业之初，小佩的发展目标其实是成为一家宠物机器人公司。
我们有两个判断：第一，机器人进入家庭应该是几十年以后的事情，但宠物这个智慧生命体进入家庭应该就是这几年的事情。第二，未来可能百分之十几的家庭会养生物宠物，剩下的家庭会有一个宠物型机器人，具备一些看家护院、陪护等功能。
所以当时我们的设想是先做宠物的辅助类产品，采集足够的数据，然后利用充足数据为每个种类的宠物搭建模型，这样可以保证我们设计的机器宠物会更具有生物的特征和灵性，而不仅仅是冰冷的铁块。这样的机器宠物在未来会更有竞争力。
做有设计美感的刚需产品
基于我们当初的设想，我们推出的第一款产品就是宠物智能挂件P1。P1能够完整记录宠物的运动、睡眠等日常行为数据，基于数据分析宠物的心情、健康等趋势。这是一个非常技术导向的产品，这个产品收集到的数据以后可以应用在宠物机器人领域。
这款产品可以理解为宠物的智能硬件。在我看来，宠物智能硬件相比于人的智能硬件更容易被接受。
首先，人存在信息隐私问题，宠物没有。所以智能硬件对于宠物的信息分析可以做得更加的深入，得到的数据也更加全面。
其次，人的主观性更强。人对自己的了解有时候要超过智能穿戴设备。比如通过记录行走步数等客观数据很难判断人的身体状况，但人自身能感知到身体是否疲惫。
再次，宠物本身不会表达，宠物智能硬件的信息能够让宠物主人更好的了解宠物。

但我们很快发现目前中国的宠物市场，吃喝这些比较基本的诉求都没有被满足。宠物吃喝的诉求是温饱的问题，让宠物心情更好、更健康是奔小康，首先要解决温饱的问题。
所以，在发现宠物的温饱问题是更迫切的需求后，小佩之后的产品策略也做了转变：我们开始侧重研发自动化饮食、饮水以及清洁等方面的产品。这些产品是刚性需求，而纯科技类和偏重精神层面关怀的产品不是刚需，所以我们会适当降低产品的科技属性，增强实用性。
不管是做科技类产品，还是满足基本需求的刚需产品，我们在原材料、设计以及外观方面都会有升级。
我曾在公司内部开玩笑说，国内市场上的宠物用品还处在清朝末年的水平。市场上绝大部分产品质量差，没有设计，没有美感，多少年都基本没有改变，这跟当下消费主体的要求极度不匹配。
所以我们所有的产品除了科技要求之外，必须要求设计感和美感。我们会继续围绕养宠的刚性需求拓展品类，预计今年会有超过20款产品。随着我们产品越来越多，我们的产品会通过我们的APP会形成联动，到时候整体的体验就会进一步提升。
产品的创新和品质是品牌的核心
在品牌塑造方面，我们首先要做的就是加强技术储备，从而加强品牌的竞争力。这是做手机的时候吸收的经验。特别是在公司走国际创新方向，没有专利的保护，很容易受到别人的攻击和干扰。
小佩在专利储备上花了很大力气，包括一些国际专利，截至目前，小佩共获得120项专利和证书。我们的产品和技术，外界看到的只是一小部分，背后有大量的后备产品以及专利技术上的积累。
有很多公司在做品牌的时候，都会被一个东西迷住，叫市场运作力。其实大部分优秀的品牌，特别是耐用型产品品牌公司，并不是靠市场运作来塑造产品品牌，比如说苹果。并不是说它的市场运作有多强，而是它的产品，真的让你感到震撼，这才是它品牌成功的本源。

品牌的营销可以找服务公司帮助出策划，打广告，有预算就行，这个较为成熟的打法和套路。但在本质上，能够让品牌保持长久生命力，是产品本身的创新和品质，也是品牌的核心竞争力。
所以，到目前为止，小佩在品牌营销上都没有花费特别多的精力。
首先，这与团队偏技术和产品的基因有关。当然，在公司的发展过程中，你会发现团队的短板，所以要去引进各方面的人才，对团队形成互补。
其次，小佩需要一个厚积薄发的过程。在创业早期，在你产品还不够成熟的时候，你过多的做营销推广，其实是在放大公司的错误。
营销和研发都非常烧钱，在资源有限的情况，你应该集中资源用在核心的地方。如果你同时在多头烧钱，那么公司就会非常危险。
我们做产品研发很烧钱，是因为投入了很多前瞻性的研发，而在运营市场上面投入相对少一点，但我们有能力让产品随时转成盈利。这种情况下，烧钱是没问题的。如果我需要公司快速盈利，只需要在研发投入收紧一点，就可以实现整体盈利了。所以，虽然我们烧钱，但我们是在可控的情况下。我们现在多投入研发，也是在建立未来的竞争壁垒。
扎根于宠物用品领域
供应链方面，对于小佩来说比较容易。团队成员在原来做手机供应链的时候，都是几千万出货量的供应链管理级别，在管理几十、几百万的供应链就轻车熟路了。
销售渠道方面，我们线上线下渠道都有。在创业初期，对宠物行业没有那么的了解，所以能够卖货的渠道我们一般都不拒绝。在更加熟悉之后，我们再去做筛选。
目前线上渠道主要是天猫和京东，小佩自己的APP也会有卖货。线下渠道我们通过代理商分销，大概进入3000多家门店。今年打算开50家直营连锁门店。
对于一些新零售渠道，销售团队也正在跟进。
目前团队大概有150人，技术人员占据了一半以上。2017年销售额在1个亿左右。从去年开始进入国外市场，但国外市场还处在起步阶段。可能有某些单款产品跟我们的产品是对标竞争的，但还没有看到一家有能力与小佩形成全方位竞争的公司。

在我个人看来，无论是资本还是创业者，在这个时间点进入宠物市场，都能够享受市场不断膨胀的带来的红利。
我不担心有竞争对手，事实上希望有更多的同行者加入。宠物市场很广阔，根本不需要像我们以前做手机市场那样要去灭掉谁，完全不需要你死我活的竞争，有更多的竞争对手，产品才能引起更多人的注意，大家一起把蛋糕做大就好。
至于说小佩创立最初的梦想--做一家宠物机器人公司，现在已经比较淡化了。因为作为一个商业化的公司，其发展不仅要匹配自身的实力，还要匹配市场宏观环境。
虽然团队有实力让小佩变成一个厉害的机器人公司，但目前家庭机器人市场还处在非常初级阶段，很多机器人创业公司也都死了。所以，即使有很好的产品，但市场时机不成熟的时候，公司还是走不下去。
此外，宠物这个市场足够庞大和复杂，再花数年时间，小佩也不一定在这个领域做到我们心中的最好。所以，小佩目前还是扎根在这个领域，努力把产品、体验做到极致。

5. 怎样开个宠物店

在国内宠物行业超速发展的今天，有超过5912万的养宠家庭，在寻找更优秀的宠物店。以此得出，开个宠物店是有前景，也是门槛不高的创业机会。

但是开家宠物店也是需要有前期的准备和后天的努力的。

要开好一家宠物店，需要做好功课和铺垫。

关于学习：就汇总两点-1.宠物全面的专业服务技术。2.店铺经营管理技术。

所以，如果想加入宠物行业，利润、赚钱、前景都不用担心，只要有愿意做成的心，市场大环境不用担心。关于学习，可以找真正、真诚、能全面帮到的加盟连锁品牌可大大节省成本和增加成功几率。

6. 宠物医院的潜在竞争对手有什么

宠物医院的收入主要有

1、医疗收入，给宠物看病

2、产品零售收入，驱虫、宠物食品、保健品、用品

3、洗澡美容。

根据三个收入我们可以看到竞争对手

1、医疗收入的竞争对手主要是同行，现在很多区域的医院已经供大于求。

2、产品零售的竞争对手主要是同行、电商、宠物店、微商等。

3、洗澡美容的竞争对手是宠物店。

2018年后宠物医院的生意都不好做，2个原因。

• 宠物医院越来越多，同行竞争，且同质化竞争，大家技术、设备、装修都差不多。

• 宠物生病越来越少，疫苗、驱虫等预防措施做好，平时喂高品质食品，健康管理，宠物生病已经是及其少的了。所以宠物医院的生意就不好做了

• 所以宠物医院的生意

7. 如何开个宠物店

首先你要了解宠物的属性，然后你要学会去养宠物，第二你要开一个证书。证明你有这个能力去开宠物店，那么就条件具备了。
万物相似而生，众生相依而存
曾经读过的科普文中关于“虎”的篇章对我
的震怵一直素绕在我的心头。老虎是地球上漂
亮与勇猛结合得最完美的动物，它位于自然界
食物链的顶端，是真正的森林之王、百兽之王，
它是物种的旗舰。老虎，是自然生态平衡的象
征，它维系着森林的茂盛和水源的洁净。在森林
里匍匐游荡的斑斓猛虎，不仅是人类的梦幻，更
是人类赖以生存的自然界的守护神。
但是，根据联合国国际自然与自然资源保
护联盟（IUCN）和世界野生动物保护基金会
（WWF）统计，在虎的起源地中国，野生中国虎

8. 宠物店加盟费用要收多少

宠物店生意好做吗?看到养宠物的人越来越多，人们去一趟宠物店动辄就上百元，狗粮一袋几百元，狗狗洗澡一次几十到上百，狗狗生病几百到几千都很正常。当人们舍得给宠物花钱的时候，开宠物店生意就变得好做。如如今人们的生活水平提高了，有能力也愿意在宠物身上花钱。
开宠物店免费学习美容训犬 技术
开宠物店生意怎么样?

不论是宠物市场的发展趋势还是从宠物店的利润分析都能说明，开宠物店生意赚钱。

首先来说说宠物市场，宠物市场发展还有很大的上升空间，中国和欧美等发达国家相比，宠物的数量庞大，但是扔属于初级阶段。随着整个行业步入正规和经济水平的提高，宠物市场在未来几十年内都会持续增长，这几年更是爆发式增长。所以具备开宠物店能力，开一家宠物店生意一定会红红火火。

其次从宠物店的项目利润来分析，在上文说到了。狗粮一袋上百元，洗澡几十元到几百元，寄养一天也不少钱，宠物医疗暴力更不用说，宠物活体现在只要有良好的货源，挣钱根本不成问题。所以开宠物店的利润是相当高的。

开宠物店的关键是具备成熟的开宠物店模式和能力，选择一个好的店址再加上优质的服务，宠物店生意不好都难。

派多格宠物 来源

9. 我有一个宠物食品厂，找融资合伙人，有这方面的兴趣的朋友，联络。

做膨化干粮还是湿粮？