阿里海淘融资

1. 阿里将收购网易考拉，会给目前海淘业务带来哪些影响

近日，阿里用20亿美元收购了网易考拉，对阿里而言，是一个新的征程，张勇欢迎考拉进入阿里这个大家庭，但是，阿里已经有了海淘业务了，这会给目前海淘业务带来哪些影响？

第三个是对其他品牌的压制，比如某多多和某东。现在他们的发展虽然是有，但是，不如阿里，若是阿里将跨境电商整合在一起了，第一第二在一起了，那么是不是意味着老三老四就慢慢萎缩，甚至完蛋了呢？说不定的。我的朋友做过同城的美团，在美团没有壮大的时候，美团壮大了，我朋友的公司倒闭了。

这个就是对海淘业务的影响，你觉得还有哪些呢？

2. 淘宝 天猫 一淘 海淘 爱淘宝 聚划算 阿里巴巴 这7个的区别

相同点都是属于马云集团旗下的子公司
淘宝是b2c,是经销商直接销售给消费者的
天猫是也是b2c,但是经销商比较高大尚也是销售给消费者的
阿里巴巴属于b2b，是批发商或者厂家销售给经销商

3. 海淘网站哪个最靠谱求推荐。

海淘网站比较靠谱的有：网易考拉、丰趣、洋码头、小红书、55海淘、京东海外购、天猫国际、考拉、Higo、易贝网。比较推荐的有：洋码头、天猫国际、Higo、易贝网、丰趣。

1、网易考拉

考拉海购是阿里旗下以跨境业务为主的综合型电商，于2015年1月9日公测，销售品类涵盖母婴、美容彩妆、家居生活、营养保健、环球美食、服饰箱包、数码家电等。考拉海购以100%正品，天天低价，30天无忧退货，快捷配送，提供消费者海量海外商品购买渠道，希望帮助用户“用更少的钱 过更好的生活”，助推消费和生活的双重升级。

考拉海购主打自营直采的理念，在美国、德国、意大利、日本、韩国、澳大利亚、中国香港、中国台湾设有分公司或办事处，深入产品原产地直采高品质、适合中国市场的的商品，从源头杜绝假货，保障商品品质的同时省去诸多中间环节，直接从原产地运抵国内，在海关和国检的监控下，储存在保税区仓库。

除此之外，考拉海购还与海关联合开发二维码溯源系统，严格把控产品质量。

2、天猫国际

天猫国际自2013年7月招商以来，香港第二大化妆品集团卓悦网、台湾最大电视购物频道东森严选、日本第一大保健品B2C网站kenko、海淘名表第一网站店ashford等海淘平台陆续在天猫开设海外旗舰店。

天猫国际店铺超过140家，香港最大化妆品集团、美国最大保健品集团NBTY入驻天猫国际也已经在计划之中。

5、丰趣

丰趣海淘，进口商品100%正品保障，顶尖物流含税一口价。销售海外母婴用品、尿不湿、保健品、个护药妆等优质进口正品，还有每日爆款秒杀特价。

丰趣海淘创办的初衷就是利用顺丰速运在国际运输与贸易上的优势,为消费者提供实惠、高品质的服务体验。

海淘购物缺点：

第一，语言限制。海外购物网站大多都是外语界面，如果外语不好，则相对国内网购有一定困难。

第二，国际配送周期长且相对国内配送风险大，各环节物流快递的素质参差不齐； 转运行业没有规范的企业规定，出现转运公司关闭等问题时，无处投诉。“海淘有风险，购物需谨慎”是普通消费者必须重视的

第三，消费者使用中国发行的信用卡没有拒付权，且不被大多数海外网店接受。

第四，物流、金流、信息流运作过程中有任何问题需打国际长途用英语与各方沟通，国际邮件很不可靠；退换货也不方便。

第五，网络支付不安全。因信用卡资料由国外网店保管，且国外信用卡支付系统交易无需密码，传输过程中可能在各环节被偷窥，号码被盗。所以要确保网络环境安全、电脑中没有任何潜藏木马病毒。

第六，消费者接触到的各种转运公司通常并非真正的具有通关资源的国际物流渠道商，而是中介。这些转运公司通常不靠电商返点而是靠隐性中介费来盈利，可能不比专业代购收费低。

4. 如果阿里和网易考拉合作，会对跨境电商产生什么样的影响

网易考拉的816大促还在持续，开屏页上的小考拉坐在热气球上，向下面的摩登都市撒着钱，商场里满298减200等各种福利不断，“疯抢进行中”的活动刺激着人们的购买欲，一派消费时代的繁荣景象。

艾媒咨询发布的《2019上半年中国跨境电商市场研究报告》报告显示，网易考拉以27.7%的市场份额位居国内跨境进口市场首位，连续第四年稳居市场份额第一。天猫国际、海囤全球、唯品会分别以25.1%、13.3%、9.9%列为其后。618期间，考拉也成为了用户最主要使用的海淘平台，网络口碑的好评指数也占据了第一。

后劲乏力，跨境难做

看似漂亮的成绩背后是高昂的成本和风险。

自营模式对供应链和仓储的要求很高，线下扩展也需要大量资金加持，与此同时，流量也越来越贵。不同于天猫国际背靠阿里这棵大树，可以通过阿里海量的用户获得新增客群，考拉并不具备这样的电商生态优势，原来通过网易内部获得的流量已经见顶，再持续获客的成本很高。有知情人士曾向媒体透露，网易系电商的获客成本高达200元。

烧钱的考拉拖了集团的后腿。今年二季度，网易电商业务的毛利率略微上升，达到了10.9%，上一季度和去年同期分别是10.2%和10.1%。相比起来，游戏业务的高利率为63%、广告业务的为55%，差距相当大。

净利润的减少更让人忧心。2016年至2018年，网易的净利润呈一条陡然下滑的曲线，分别为：116.05亿元、107.08亿元、61.52亿元。2018年净利润同比下降42.5%，退回到2015年的水平。

不仅烧钱，增速也在跌落。从2018年开始，电商业务增速六个季度的持续下滑，从2017年的175%跌倒今年Q2季度的20.2%，低于同期阿里巴巴和拼多多的增速。

不仅烧钱，考拉的坑网易也很难填上。

丁磊曾经推荐过一本叫《一胜九败》的书，他说：“看他(柳井正)每一次怎么踩坑，踩完坑之后又怎么改正。他是一个踩了无数坑的人”，如今考拉的发展里，假货的坑就被踩了数次，一直得不到完满解决。

5月30号，一篇名为《取证285天，我把网易考拉给告了》的文章引起了广泛关注，作者称其老婆在考拉自营店买了植秀村的卸妆油，花了将近400块钱换来了“彻头彻尾的假货，连高仿都不是”。去年2月，考拉陷入“雅诗兰黛”假货风波，中消协控诉考拉的部分雅诗兰黛产品是假货，考拉发文否认，而出具假货鉴定结果的，正是雅诗兰黛中国公司。

假货只是表象，它直指考拉的软肋：花了重金，供应链把控能力依旧有限，在货源环节缺乏把控力。

和严格意义上京东一类平台的国内品牌自营方式不同，考拉在全球的采购很多并不能直接和品牌合作，只能和本地的授权营销商合作，一旦营销商自己做手脚，比如一些韩妆品牌的本地营销商在真货里掺着假货卖，平台不仅很难发现，而且要承受口碑下降的后果。

考拉曾寄希望于和亚马逊的合作，一旦与其联手，考拉就可以在海淘业务的供应链上得到支持，解决货源的问题，然而这一计划最终因“价格没谈拢”而告吹。

库存也成为了一个问题。从2017年Q4开始，在7个季度里，有5个季度网易电商的库存金额高于现金额，平均存货为51亿元，到了2018年Q3一度达到了63亿元的高峰。大力的促销活动清除了部分货存，不过到了2019年Q2库存金额依旧有40亿元。清库存不仅拉低了利润，但更大的问题在于，一旦停止大力度的促销活动，本来就放缓的营收增速会进一步降低。

不同于还有下沉红利可吃的拼多多，考拉主打“消费升级”，核心用户是有较高消费能力的女性用户，根据海仓科技的数据来看，考拉女性活跃用户占比90%以上，一线二线城市的比重高达86%，这一人群的自然增长红利已经见顶，考拉每拓展一个新的用户，都会更加艰难。

网易坐不住了，CFO杨昭烜在二季度财报电话会中表示：“电商业务方面需要在增长速度和电商盈利模式两者之间达到平衡，网易的经营理念并不支持用不惜亏损来换取快速增长的模式。”

曾经给予厚望的“下一个网易”成为了赔钱急于出让的“烫手山芋”，相比起精益求精的工匠精神，丁磊这次选择了务实地止损。

相比起苦撑，把考拉送入阿里的怀抱可能是一个不坏的选择。

网易淡出，巨头诞生

卖掉考拉可以带来一笔不菲的现金收入，还能在短期内提振股价。

8月15号，网易以335亿美元的市值一度超越网络的332亿美元，成为国内第五大互联网公司。截止发稿，网络以338亿美元的市值再度高于网易的330亿美元，但两家公司的市值已咬得很紧。

最大的好处仍然在于及时止损。

考拉在19年签约的品牌中，大多数还是母婴产品，品类拓展之路步伐偏慢。而天猫国际在首届进博会上明确表示，预计将在5年内实现超过120个国家与地区的进口覆盖，商品品类从4000种扩充到8000种以上。供应链只是其中一环，阿里的物流和流量都比网易更有实力，果断放弃一场艰辛的战争，对网易来说可能不是坏事。

网易CFO杨昭烜在8月9日的财报电话会议回答，短期内公司还是会专注于提高电商业务规模，同时强调“不过，话说回来，在不断增长规模的同时，我们也会非常谨慎地把毛利率保持在一个稳定的水平。”

不仅是考拉，集团一直在为旗下产品谋求新的资金和战略合作伙伴。此前有消息称网易有道计划融资至少3亿美元，寻求赴美上市。去年11月，网易云音乐也公布了新的融资消息，融资额超6亿美元，融资后估值达到35亿美元。

对于阿里来说，拿下考拉也有诸多好处。

天猫国际和考拉是国内跨境电商的头两名，两者市场份额加起来超过50%。如果阿里顺利接手考拉，就占据了国内海淘的半壁江山。此举也是以攻为守，阻击拼多多和京东在国内跨境电商上联手考拉占有更多的市场份额，对于阿里有战略性价值。有分析称，马云一直在大力推进eWTP的全球化电子商务平台，一年飞几十个国家就是为了拉国家元首和商业领袖加入组织。天猫和考拉的融合有助于整理国内的产业链，为海外出口的发展布局。

虽然考拉目前的业务市场份额最高，融入阿里之后，仍有很多提升空间。考拉的供应链和物流已具备规模，和阿里还有很多差距，此外，一旦考拉背靠阿里，流量获取和利用率，品类的拓展上，都有望获得明显提升。

下一步，考拉和天猫具体如何做整合会是重点。《财新》从一位接近阿里高层人士获悉，整合可以用阿里当时收购外卖平台与口碑融合的模式：“网易只是卖资产，管理团队可以自己选择去留”。

关于考拉员工的去留，各种传言不断。一种说法是部分员工或将立即被裁，期权作废，n+1赔偿，有的说法是，员工基本保持稳定。一名网易员工在脉脉上留言：“网易二期食堂，816大片考拉的人穿着印有考拉标志的黑色衣服，莫名心酸。”

海关总署公布的数据显示，2018年，通过海关跨境电子商务管理平台零售进出口商品总额1347亿元，增长50%，其中，出口561.2亿元，增长67%，进口785.8亿元，增长39.8%。海淘的未来，增长依然可期，不同的是，网易选择体面退出，阿里选择深入进击。

国内跨境电商巨头或将诞生，丁磊“再造网易”的电商梦也醒了

5. 阿里巴巴国际b2c事业部是做海淘吗

阿里巴巴国际b2c
是对国内的企业向国外卖东西。
b2c是指企业对个人的一种销售形式。

6. 网易为什么愿意用20亿美金把考拉卖给阿里

网易考拉的816大促还在持续，开屏页上的小考拉坐在热气球上，向下面的摩登都市撒着钱，商场里满298减200等各种福利不断，“疯抢进行中”的活动刺激着人们的购买欲，一派消费时代的繁荣景象。

丁磊认为，网易在电商这个厮杀激烈的行业里，他的法宝就是“工匠精神”。他解释道：“我们的产品有一个共性，不管是新闻客户端、有道词典、音乐、阅读，我们都是精益求精。这些是信息服务产品。而考拉海购是一个电商产品，也要求精益求精。”

7. 阿里将收购网易考拉，大家都在曾经的网易考拉上购买过什么奇葩

阿里使用20亿来收购网易考拉的消息，阿里收购网易考拉让不少人感觉意外，毕竟考拉做的是海淘，你在网易考拉上买过什么？有什么奇葩的经历吗？

关键是客服的敷衍，竟然是打通了以后不说话，之后就挂点电话，说对方的信号不好，还有几个来电就是响铃了挂掉，这样的敷衍，让网友特别的愤怒，通过截图告知客服是敷衍，之后呢？客服又回到打太极的节奏，这样的敷衍的客服是不是常态？我觉得是可能的，很多的消费者认为我就是买了一个产品，差就不买了！所以就纵容了这些人，才会如此的猖狂。

这样的经历我相信不仅仅是在考拉上有，在其他的平台上也会出现，你在购物的时候遇到了哪些奇葩的事情？

8. 如何看待4.8后海淘全面收税

其实很多商品本来就是应该通过正规进口报关渠道进来国内市场。跨境电商的方式多少取巧了，就好比有些贸易企业靠骗退税盈利一样。这样税改就倒下是活该。

问题在国内各种税太多，成本最后还是摊在消费者身上。部分国产不争气。你说鼓励进口贸易公司多多走正规进口吧？扣来扣去企业主也没赚到几个钱。

说实话，你有多少东西非要海淘不可的？谁都喜欢自由选择都能理解。但是你要明白，很多跨境电商卖的玩意儿都不咋地，进口贸易公司为了品类会给你挑国外的好品牌，跨境平台不玩这套。他们要流量能运转起来才好。

作为终端最郁闷的是明知道某个玩意儿在国外真心好，却找不到最佳的方法买回来。

比如一件衣服吧，100刀算贵的吧，品牌就没入华。你非要海淘回来成本一定高于他入华后的标价。你既然想拥有没入华品牌的商品按规矩办事正常的吧？

按照之前跨境电商的玩法，那些正儿八经做品牌代理的就不用做了。你们自己想如果中国一大部分进口日用品都压在保税仓里头是多可怕一件事。简直畸形。

你们再想想为什么同样是跨境电商，跨境出口光开绿灯。阿里系的速卖通开心的不要不要的，跨境进口不断提高门槛。

9. 亚马逊、拼多多之后，网易考拉为什么选择阿里巴巴

巴作为领投方参与了网易云音乐此次7亿美元的B2融资。另一家披露的机构是云锋基金，阿里巴巴董事长马云持股40%。网易缺钱，阿里扩张，一场各取所需的交易就在2019年2月，人们关心的还是，网易考拉与亚马逊中国海外购业务联手能否对抗阿里巴巴。有消息称，两家公司已于2018年年底签署协议，以换股重组的方式合并。但时间仅过数月，4月，亚马逊称，其在中国停止为第三方卖家提供服务。

采购自营模式推高成本压力，考拉的业务面临困境财务业绩的压力并不只会隐藏在财务报表中，而是很快浮现在人事变化上，尤其是在大公司。2019年初，网易裁员的消息不断传出。官方的语境下，这是一系列的业务调整优化，但在员工的角度来看则意味着职场危机