九鼎公司如何做好融资总监

① 九鼎投资公司是骗局揭秘

还有一个叫抄做九鼎财富的诈骗网站，九鼎财富平台是个无监管的黑平台，目前依然在市场行骗中，希望有看到的投资者能够提高警惕，有正在了解或正在此平台做单的投资者朋友，希望能够及时悬崖勒马，不要让自己出现更大的亏损！

② 企业怎样才能成功融资

（一）企业定位
企业定位反映出企业的经营策略，在产业价值系统里，你要用自己的产品和服务明确界定自己的角色。我们说劳力士卖的是附加在产品上的身份和名望，可口可乐卖的是品牌和配方。投资人总是试图从你的商业计划书中获得你对于企业定位，进一步说就是你得有与众不同的定位。
（二）执行摘要
这是吸引投资人愿意了解你的计划的唯一机会。在硅谷，比较标准的商业计划不会超过20页，执行摘要不超过300字，演示的话PPT不要超过10张。一个逻辑清楚的结构是三言两语就能讲完。执行摘要的重点在于你要按照顺序说明下面这几方面：市场团队、财务、技术。
（三）正当性
为什么要做?为什么今天做?为什么由你来做?正当性不是合法性，而是正确性。知识和技术的创业通常都是发现问题，然后就要去解决问题，而没有很好的诊断问题。它没有跟投资人很清楚地报告为什么要用某种方法来解决问题，是否还有其他解决问题的方法，这仅仅是从WHY到解决的简单步骤，而没有回答好上面的三个WHY。
（四）你承担什么风险
不可以为自己准备救生艇。你今天去创业，那投资人要看你的风险是什么，投资人更多考虑的是你为此投入了多少时间、多少资源、多少金钱，甚至你是否愿意为他放弃你已经非常稳定的工作和收入。投资人不会愿意承担比你更大的风险。
（五）企业远景与经营模式说明
将好的构想妥为包装。你应当把你的企业标注得有非常清楚的远景，未来几年你的企业会变成什么样的格局，让投资人能有一个期待。
（六）产品与服务基本介绍
既能说明创意，又能保护自己的智能财产。创业者并不需要将创业计划中的核心技术问题全面透露，你让他感到有意思即可。
（七）最想要解决什么问题
解决问题而不是制造问题。因为投资人对你的领域可能会很陌生，投资人可能会发现，不需要你那样大的成本就能达到同样的效果。你要清楚界定准备解决什么样的问题，而不要过度设计。找到解决方案，就是找到市常
（八）团队是否完整?缺少什么人才
了解自己的不足，诚实面对它并要求协助。创业者的团队通常都有一个特点叫做臭味相投、物以类聚，你能说你们面对市场上其他优秀组合的竞争时，通过他们就能打赢这场仗吗?团队应当吸收各方的优秀人士加入。你的团队如果能够勇于承认你的弱点，可能会获得投资人的帮助，你会得到投资人的真心相待。董事会与创业团队的关系应该是诤友的关系。
（九）顾客在哪里，如何留住他们
如果你是顾客，你会如何选择?这一点你应当为投资人解释，但是不要废话。有人说我留住顾客的方法就是不断地给他折价券，其实这完全不算是留住顾客的策略，因为只要别人给了更大折扣的折价券，顾客马上走。应当以好的产品和服务去开发顾客。你要让顾客体验到价格以外不可替代的价值。
（十）投资人的竞争者在哪里，核心竞争力如何
新经济时代，竞争者无所不在。告诉你的投资人竞争者在哪里，即让投资人知道他投资的潜在风险是什么?所谓核心竞争力是什么呢?就是发展你的核心成员，运用你的核心技术，达到你的核心目标。
（十一）市场占有率几何，如何推论
积极进取或一厢情愿，其实只有一线之隔。不进则退，你应该有一个快速成长的规划，你应当告诉投资人，你有多大的野心，你将在多短的时间内获得多大的市场占有率，投资人才有机会为投资得到回报。你要证实你推论的可信性。
（十二）何时损益平衡，如何推论
推论一定要有数据支持，不能凭空想象。
（十三）介绍专业词汇
展现表达与沟通技巧，这是企业领导人的重要特质。沟通与传播不仅是口才的问题，面对投资人、面对股东、面对那些非专业的人士，你应该有本事把你的专业讲到他们听懂，讲到他们喜欢。

③ 怎么做好一个融资专员

融资专员必须明确一下岗位职责：
1、根据集团融资策略，协助资金经理制定实施方案，负责各项实施计划的推进和落实；
2、参与集团授信的方案设计与谈判，负责与各牵头行和总行的日常沟通和集团成员企业的信息收集与档案管理；
3、参与集团成员企业年度营运资金的预算审核，审查各企业的授信申请，对授信额度的结构合理性、产品适用性提出优化意见；
4、根据集团融资策略和管理要求，帮助和指导企业制定正确的融资规划，对成员企业提供及时有效地支持和辅导；
5、负责集团调剂额度的统一管理和统筹安排，对集团成员企业的融资困难和额度调剂提供及时有效的支持，使调剂额度的管理效用和效果最大化。
1、主要负责和银行等机构的沟通。根据企业情况，你的任务可大可小，小企业一般希望你能多承担一些，大企业一般还有融资主管和融资总监两级呢，那你的工作主要就是跑腿赔笑脸喝酒之类的了；
2、主要是熟悉银行贷款流程，当然对信托等其他渠道也要有所了解。其次是对企业财务文件要熟悉，最好是相关专业背景。还有就是会项目分析和写材料了；还有的企业要求有驾照；
3、这个主要看你去的企业，还有和同事相处了，不好说；
4、收入还过得去，但是企业一般福利不如银行，小企业的社保更是问题严重。如果你负责的事情多也许就有业绩奖励了，那还应该恭喜你，因为证明你对企业有价值！
5、去年金融危机，至今工作也比较紧张，但是还是那句老话，各人有个人的缘分。

④ 融资专员的岗位职责

融资专员岗位职责：

1、负责针对公司选定的特定行业及项目进行信息收集和实地调查，保证信息的及时和准确。

2、负责组织开展市场调研工作，配合融资主管编写融资预算方案。

3、维护和发展与目标融资机构的良好关系，积极与融资机构进行沟通联系，开拓多元化融资渠道。

4、全面分析企业的财务状况，寻找合适的融资目标机构，并针对金融机构的特点进行设计融资项目和方式。

5、与目标金融机构进行商谈，提供最佳的融资方案和条件，与其进行有效沟通，共同解决问题使双方达成融资协议。

6、配合融资主管进行资金分析和调配，做好企业内部资金安排，并监督企业内部的资金使用情况，优化资金结构，提高资金的使用效率。

(4)九鼎公司如何做好融资总监扩展阅读

一、融资专员含义：

1、融资专员，是辅助融资主管工作的人员，主要配合融资主管编写融资预算方案并完成相应的融资工作，负责做好企业内部的融资安排，监督企业内部的资金使用情况，优化资金结构，提高企业资金使用效率。

二、融资专员应具备的能力：

1. 融资专员应具备融资、投资以及财务等相关专业知识。

2.具备较强的沟通和协调能力。

3.具备较强的公关能力。

4.具备扎实的文字功底。

5.具备良好的逻辑思维能力。

三、融资专员职业发展：

1、融资专员是企业的基层人员，要想获得很好的职业发展需要付出大量的时间和精力进行学习和经验积累，与金融机构等融资目标进行商业会谈能很快提高自身的业务水平。

2、融资专员的职业发展方向是融资主管、融资经理、融资总监，只有不断的向领导学习，形成自己的职业风格，才能在行业中站稳脚跟。

3、融资专员可以多学习一些投资方面的知识和经验，发展才会更广阔。

⑤ 我是一家公司的员工做财务的，我们有融资专员岗，总监说让我轮融资岗锻炼以后做融资了

看你用什么方式融资了。银行方式的融资和证券方式的融资都是不同的。银行有公司业务类别的书籍和教材。证券有投资银行业务类别的书籍和教材。

⑥ 如何做好财务总监

1、弄明白自己的位置，财务总监只能是一把手的助手，这个一定要记住
2、弄明白自己的工作职责，一般来说，财务总监最主要的职责是做好资金管理，一是融资，在现在经济环境下，这是非常重要的一项工作；二是做好投资，如果有闲置资金，得想办法让它净可能多地产生收益；其次的职责的做好财务控制，包括成本控制、资源控制等。个人认为财务总监主要就是这两个职责，至于核算什么的，其他人处理就行了。
3、处理与其他公司高层的关系，这会直接影响到工作的效率
4、有条件的话，多为下属争取些利益，这样才有人愿意罚你出力

⑦ 财务总监的职能以及财务总监如何为企业融资

财务总监职能：
1、对公司董事会和总经理负责，保证公司财务会计活动健康运行。在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
3、制定和管理税收政策方案及程序。
4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益
6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
如何融资：
在寻求外部资金之前，先看看内部的资金资源有没有充分利用：
■ 企业应该有一个很好的现金流预测系统；
■ 向顾客提供足够的激励条件鼓励他们及时付款；
■ 对客户要有严格的信用评估程序；
■ 做好给供应商付款的计划；
■ 尽全力保证销售收入；
■ 控制库存量；
■ 完善质量控制体系，降低废品率；
■ 变现闲置资产。

寻求外部资金资源

如果内部资源都已经充分利用，那么再看有什么外部资
■ 你自己或你的合伙人的资金
■ 家人或朋友的资金
■ 企业的往来帐户银行透支或贷款的可能
■ 代理商应付款或票据的贴现
■ 出售反租（出售给租赁公司再租用该项资产）
■ 商业银行贷款
■ 政府或公共机构的无偿资助或贴息贷款
■ 最后才是VC投资基金

希望可以帮助到你！

⑧ 如何做好财务总监

做好财务总监，不妨看看天和网的建议：
首先，善于“向外”学习。经营过程中，企业在不断总结自己的管理经验的同时，也应该多向其他企业学习。与海外企业接触得多，企业就能学习到很多海外先进 的东西。这也是跨国公司或海外业务比较多的企业，管理水平普遍较高的原因之一。多学习其他企业的先进管理经验，不只包括同行的竞争者，而且还有其他海外的 优秀企业，虽然它现在可能不是你的竞争对手，但是明天、后天可能就成为你的竞争对手了。了解其他企业的优势在哪里，考虑如何缩小两者间的差距。
其次，明确管理者身份。CFO要明白自己的职责是要领导一个团队，让组织架构中的每一个成员，做到你要他们做的事情。比如有一位厨师，炒菜很好吃，但现 在你要开一家餐厅，这时候，他要考虑的事情则包括要请经理、厨师、服务员，要安排购买原材料、服务、销售等等一系列事情，从而变成了一个管理者。同时，要 不断调整思维，因为随着这个企业越大越强，问题越来越多的话，不变是不行的，而且要提早考虑。
再次，持续提升。近些年来，中国CFO 群体的平均年龄越来越年轻，这从一个侧面反映出当领导不再是论资排辈的结果，有实力就有机会。CFO要不断地提高自己的业务水平，在企业发展战略、投融资 决策、海外市场拓展、兼并收购、成本效益等诸多方面真正发挥作用。同时，要立足长远，注重培养团队，培训员工，持续提升财务部门的作用与地位。
最后，诚信。这也是林先生格外强调的一点。做企业、做企业的领导人，一定要有责任感，要诚信。没有这个根本的原则，不可能有真正的成功。每一个企业都是 社会的组成部分，如同是一个小的社会，从这个角度来讲，企业的领导也是社区、社会的领导，他们一定要有社会责任感，要诚信。尤其对于CFO这个职位，要对 企业的财务报表数据负责，要懂得“诚信”二字的分量。

⑨ 怎样成为一个成功的财务总监

如何成为一名优秀的财务总监？
作为一个优秀的财务总监，其职责要求不但能为企业节省大量成本，还能为企业的发展扫除所有财务障碍。所以，每家企业都非常重视严格挑选自已的财务总监，他们认为一个合格的财务总监必须同时拥有注册会计师、高级会计师、管理会计师的综合能力，最好还是一个沟通能力极强的口才大师。既然企业对财务总监提出如此高的要求，那么财务总监到底应该怎么做才能最受企业欢迎呢？所以我认为，一个出色的财务总监必须做好以下八点：
① 拥有合理规划企业财务的战略头脑
作为一个优秀的财务总监，战略思想极其重要，战略规划的是企业未来发展的道路，试问企业有哪一个战略决策没有牵涉到资金的投入产出？“兵马未动，粮草先行”，财务总监的重要职责就是根据企业未来的战略提前做好财务预测决策工作，做到未雨绸缪，从财务的角度预先做好投融资、成本控制的准备，减少企业成本的最大亏损，为企业高层决策提供后续资金保障，确保企业的战略决策能够顺利实施。
② 建立完善的企业财务管理制度
财务管理制度是否健全是衡量一家企业是否规范，也是衡量财务总监水平高低的重要标志，财务制度协调的是企业内外的各种经济纽带关系，它依据国家的有关法律法规和企业的实际情况进行制订，是企业经济活动和的“制胜法宝”。每个企业都或多或少制订了一些财务管理制度，尽管有些是摆设，但随着企业业务的发展和外部环境的不断变化，财务管理制度也需要不断地进行完善。作为企业财务方面的最高组织者和责任人，财务总监应不断地健全企业内部的财务管理制度，组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行严格检查，以确保企业守法经营。
③ 拥有预算检查制度
企业规模的扩大，财务预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务预算包括收入和支出预算，财务总监必须把企业的战略目标转化成为财务目标，并细化成相应的财务指标，再把财务指标与各责任中心挂钩，通过目标控制法，控制好成本、费用、资金、利润等预算。当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少。
④详细审核分析财务报告
财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、各项制度、政策的执行情况，监控企业预算执行过程与结果，但由于企业财务报告专业性、综合性复杂，很多财务数据不够直观，如果把财务报告直接上报给管理层，相信管理层和其他部门都不是十分理解。财务总监应利用自己的专业知识，把复杂问题简单化，把简单问题通俗化，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者和其它部门提供决策所需要的重要财务信息。
⑤ 有效控制成本筹划税收
能否有效控制成本和合理避税是所有CEO最看重的指标，也是衡量一个财务总监有没真才实学的硬指标，因为其他能力固然重要，但都比较虚，只能间接产生收益，唯有这种能力能直接创造利润。财务管理是一门艺术，更是一门魔术，玩法不同，结果自然不同。玩得不好，资金链断裂，企业破产！玩得炉火纯青，资金滚滚而来，企业利润倍增！成本控制不是一味地节省成本，而是要计算投入产出，砍掉不能带来更多价值的成本，而对能产生更多价值的项目要加大投入。税收筹划必须事前规划，不要等到生米煮成熟饭了才想着如何避税，那时候可发挥的空间不大。最有效的办法是潜心研究税收政策和会计处理方法，在每个会计年度开始之前，结合企业的未来战略和经营策略，作出最有利于企业的税收筹划，在遵守国家法律法规的基础上，合理降低企业税负，提升企业利润。
⑥ 合理调配企业营运资金
资金是企业的血液，也是企业过冬的棉袄，缺少血液人就会死，缺少棉袄就会感冒，企业也一样，缺少资金企业会破产，资金流动不畅也会出现经营困难。财务总监要特别关注经营活动现金流的异动，一旦出现负数要立刻查找原因，采取措施让经营活动现金流恢复正向流动；在投资和筹资活动现金流的监控上尤其要避免“短贷长投”这一民营企业破产的最直接诱因。为了提高企业的资金使用效率，必须在企业内强化“一支笔”审批制度，避免多头审批，资金分流。财务总监必须负责资金流的总体调配，所有费用的支出除了日常性的一些费用可以授权审批外，其他一切费用统一由财务总监进行审批，以利于把有限的资金用在刀刃上。
⑦积极参与投资融资决策
财务总监作为企业财务管理方面的最高组织者，作为财务方面的专业人士，必须积极参与企业投资融资决策，为企业决策者当好参谋，组织对投资承受力分析、投资经济效益分析，并想方设法筹措投资所需要的资金。投资决策关键是平衡好回报与风险的关系，在充分考虑货币的时间价值和风险价值的基础上，采用净现值法、内含报酬率法、投资回收期法等投资决策工具进行测算决策。融资决策关键是找到合适的融资渠道和融资方式，在融资成本和资金需求量、资金使用周期上寻找平衡点。融资工作不能靠临时抱佛脚，必须在平时老老实实地与各种融资渠道和资金方进行多方位接触，建立起信任关系和稳固的合作关系，并了解各种渠道的优缺点，才能在有资金需求时找到合适的途径。
⑧ 协调好内外财务的人际关系
出色的协调沟通说服能力将使一个财务总监从优秀走向卓越。财务工作有“三多”：一是涉及内容多，企业内几乎没有一项活动不需要钱；二是涉及部门多，除了要与高层保持有效沟通外，还要与企业内几乎所有部门进行协调；三是涉及关系多，企业外部如客户、工商、税务、财政、海关、银行、会计师事务所、政府等都需要打点。传统上财务人员给人家的感觉通常是不苟言笑、不擅辞令，这对于一般财务人员来说无伤大雅，但对于财务总监来说绝对是一处硬伤，可以这么说，没有出色的协调沟通说服能力是很难胜任财务总监这一职位的，甚至要求财务总监必须要有较强的公众演讲能力，以便在对外融资、股票上市的过程中最大限度地帮助企业塑造价值和形象，提高成功率。
上述八项修炼是每一个财务总监的必修课，简单点说，可以用“三长两短”四个字进行概括，即财务总监第一要擅长战略规划，第二要擅长资金运筹，第三要擅长摆平关系；第一短要避免目光短浅，第二短要克服财务短板。只有在工作当中不断地磨炼，努力提高这八方面的技能技巧，出色地驾驭好企业财务这驾马车，为企业运筹好资金，创造更多的现金流，才能成为最受企业欢迎的财优秀务总监！