融资租赁如何风险控制

❶ 融资租赁财务风险控制措施包括哪些

融资租赁业务的风险点关键在于设备市场价值是否大幅缩水，只要设备价值在相对内来首风险容就比较小，就是在设备业务的选择上最好是一些通用型设备，一旦客户资金无法到账，资方可以通过将设备变卖来获得资金，以控制风险。

❷ 融资租赁风险的控制

融资租赁又分为，简单融资租赁和经营性租赁。

经营性租赁因为不是全额偿清的，所以主要的风险在出租人那。

简单融资租赁时全额偿清的，它的流程是承租人选择设备，出租人只负责出钱。选择权在承租人，所以承租人要担当主要风险，不能中途解约，必须把所有的钱都还上。 其实和银行抵押贷款就很像了。

❸ 融资租赁风险管理的流程是怎样的

融资租赁又分为，简单融资租赁和经营性租赁。 经营性租赁因为不是全额偿清的，所以主要的风险在出租人那。 简单融资租赁时全额偿清的，它的流程是承租人选择设备，出租人只负责出钱。选择权在承租人，所以承租人要担当主要风险，不能中途解约，必须把所有的钱都还上。 其实和银行抵押贷款就很像了。

❹ 融资租赁中的风险如何有效控制

风险控制 不能在融资租赁整个业务剥离开 单独来做

必须在融资租赁的产品设计 产品定价就把风险控制考虑进去。。风险控制出发点是要防止风险发生 而不是事后的处理。。

首先解决你提到的拖欠租金问题。。在产品设计时 应该加入保证金一项 这项来支付拖欠租金。。还有风险预警要做到位。。别到已经开始损失了 再开始实施追索。。

融资租赁的客户信用考量也是很重要。。

如果从公司整个业务考虑 坏账准备等 都要考虑

总得来说 融资租赁是系统 不能把某个工作单独的剥离开来。。。一定要全面考虑 包括产品设计 营销 信用审核 风险控制 退出机制 等等

如果贵公司在这方面的问题很大建议聘用咨询公司提供合作。。Alta（中国）是现在国内最专业的融资租赁咨询公司 Alta作为世界最大的 最权威融资租赁管理咨询公司。。。。

你是三一 还是斗山？？

❺ 如何加强融资租赁风险控制

作为提供租赁的一方，风险在于对方无法还清所有租金，所以需要在租赁前就全面考察需租赁方的还款能力，出具保障自己权益的租赁合同。在租赁后，全面了解其资金动向及运作情况，收集相关资料，以防意外情况。
作为需求租赁的一方，寻找一家信誉高的靠谱租赁公司。需要让自己在合同期限内完成自己预计的利润，并将租金全部交付清。需要保证自己项目的正常运行及盈利空间，及时调整方向，把握市场动态。聚行家也许能够帮到你

❻ 融资租赁风险怎么控制

融资来租赁的风险控制主要有如下措源施：
1.风险评估体系。该体系应该囊括包括风险评估部、商务部、资产管理等部门共同建立。分别从客户风险、行业风险、资产运营风险及具体项目的商务风险多维度建立。
2.风险评估模型。根据自身融资租赁公司的业务涉及行业，建立专属的风险评估模型，具体包括客户评估模型、销售商评估模型等。
3.项目考察及随访机制。在项目签约前及签约后应持续性的进行项目随访，随时掌握承租人运营情况，从而避免虚假交易以及恶性拖欠。
4.资产管理。对于执行中项目应进行资产分类管理。分别从客户维度及租赁物件维度进行管理。确保客户处于监控中，确保租赁物件在收回等恶性情况下的再处置。
5.保险。应对项目租赁物件购买保险，分担小概率情况下的资产风险。
6.供应商风险。对于租赁物件的销售商应以适当形式分担恶性情况下的资产损失。
7.租赁方案涉及等。分别从融资期限、融资比例、还款方式、以及收益水平等角度匹配项目风险。
…………
融资租赁的风险控制是一个大命题，抛砖引玉吧！希望对大家有帮助。

❼ 融资租赁公司如何进行系统性的风险管控

资金流把控
对租赁设备的监督控制
还有也就是银行的一些风险控制措施，保证金啦之类的

❽ 融资租赁的几种风控模式

1、全程风控

全程风控，就是从业务扩展、市场营销、客户信息管理、尽职调查一直到项目审批、合同管理、租后的资产管理以及合规性管理，租赁业务操作的全过程，风险控制都一环不漏，层层把关。

2、全员风控

全员风控，就是指不仅业务一线人员，如客户经理、项目经理等、业务二线风控人员，如风控经理、评审委员等需要特别进行风险控制，公司的其他人员，如财务人员、行政人员等，也应从不同角度、不同的信息渠道关注公司业务经营的风险。融资租赁的风险控制体系要与公司组织架构、企业管理制度、业务流程紧密的联系在一起。

3、全面风控

融资租赁是金融和贸易结合的边缘产业，涉及面比较广，是个系统工程，风险控制也要是系统工程。融资租赁的风险控制必须建立在产业链的基础之上，充分利用相关政府部门的管理职能，有效整合融资租赁公司、设备供应厂商、出资方和担保、保险等融资租赁中介等租赁产业链的各方优势，资源互补，将事前风险分析、事中项目控制、租后资产监督等过程环环相扣。

(8)融资租赁如何风险控制扩展阅读

与传统租赁的区别

融资租赁和传统租赁一个本质的区别就是：传统租赁以承租人租赁使用物件的时间计算租金，而融资租赁以承租人占用融资成本的时间计算租金。是市场经济发展到一定阶段而产生的一种适应性较强的融资方式，是20世纪50年代产生于美国的一种新型交易方式。

由于它适应了现代经济发展的要求，所以在20世纪60～70年代迅速在全世界发展起来，当今已成为企业更新设备的主要融资手段之一，被誉为“朝阳产业”。我国20世纪80年代初引进这种业务方式后，三十多年来也得到迅速发展，但比起发达国家来，租赁的优势还远未发挥出来，市场潜力很大。

与分期付款的区别

(1)分期付款是一种买卖交易，买者不仅获得了所交易物品的使用权，而且获得了物品的所有权。而融资租赁则是一种租赁行为，尽管承租人实际上承担了由租赁物引起的成本与风险，但从法律上讲，租赁物所有权名义上仍归出租人所有。

(2)融资租赁和分期付款在会计处理上也有所不同。融资租赁中租赁物所有权属出租人所有，租赁物作为长期应收款；承租方计入固定资产，进行计提折旧。分期付款购买的物品归买主所有，因而列入买方的资产负债表并由买方负责摊提折旧。

❾ 融资租赁存在哪些风险，怎样控制融资租赁公司风险

一、融资租赁存在的风险

1.风险评估体系。该体系应该囊括包括风险评估部、商务部、资产管理等部门共同建立。分别从客户风险、行业风险、资产运营风险及具体项目的商务风险多维度建立。

2.风险评估模型。根据自身融资租赁公司的业务涉及行业，建立专属的风险评估模型，具体包括客户评估模型、销售商评估模型等。

3.项目考察及随访机制。在项目签约前及签约后应持续性的进行项目随访，随时掌握承租人运营情况，从而避免虚假交易以及恶性拖欠。

4.资产管理。对于执行中项目应进行资产分类管理。分别从客户维度及租赁物件维度进行管理。确保客户处于监控中，确保租赁物件在收回等恶性情况下的再处置。

5.保险。应对项目租赁物件购买保险，分担小概率情况下的资产风险。

6.供应商风险。对于租赁物件的销售商应以适当形式分担恶性情况下的资产损失。

二、控制融资租赁公司风险的措施‍

经营理念和风险控制理念；

融资租赁作为一种金融服务方式，在经营理念上与一般商品贸易存在巨大的差异。融资租赁作为一种债权融资方式，经营理念上必须坚持风险控制第一的原则，即必须在风险可控的前提下来谋求业务的发展。那种以为业务都没有谈何风险控制的论调是幼稚的，因为成功的可持续的经营必须是先有制度，在制度框架下去寻找对应的市场与业务，犹如比赛也是先有规则才可赛。那种先抓发展，等规模上来以后再来讨论风险控制的思路，因前期风控的缺失将留下巨大的后遗症，决不可取。

风控第一还体现在公司风控部门具有行业调研、为公司业务的行业拓展方向制定指导意见，并因行业的差异分别制定不同的进入门槛与风控标准。

另一方面，风险控制也决不是追求零风险，在所有债权融资中，零风险业务事实上是不存在的。因此风控不是为了控死，而是为业务开拓、市场营销以及租赁方案的设计提出风险包容度，风控方案及风控基本标准的指引。

❿ 如何对融资租赁进行风险管理

1. 风险评估体系。该体系应该囊括包括风险评估部、商务部、资产管理等部门共同建立。分别从客户风险、行业风险、资产运营风险及具体项目的商务风险多维度建立。

2.风险评估模型。根据自身融资租赁公司的业务涉及行业，建立专属的风险评估模型，具体包括客户评估模型、销售商评估模型等。

3.项目考察及随访机制。在项目签约前及签约后应持续性的进行项目随访，随时掌握承租人运营情况，从而避免虚假交易以及恶性拖欠。

4.资产管理。对于执行中项目应进行资产分类管理。分别从客户维度及租赁物件维度进行管理。确保客户处于监控中，确保租赁物件在收回等恶性情况下的再处置。

5.保险。应对项目租赁物件购买保险，分担小概率情况下的资产风险。

6.供应商风险。对于租赁物件的销售商应以适当形式分担恶性情况下的资产损失。

7.租赁方案涉及等。分别从融资期限、融资比例、还款方式、以及收益水平等角度匹配项目风险。