A. 刚开始创业公司、团队在融资方面需要注意哪些问题
融资是指为支付超过现金的购货款而采取的货币交易手段，或为取得资产而集资所采取的货币手段。
刚开始创业的公司、团队，在融资方面需要注意的问题很多，包括了解融资的相关知识、融资流程、融资方式、融资途径、融资技巧，警惕诈骗和融资误区，注意融资可能遇到的法律问题和风险风险等等
因此建议当事人认真进行学习和了解，必要时多参考专业人士的意见和建议，防止因为融资问题给创业企业造成困境、甚至是致命打击，导致创业失败。
由于要注意的问题很多，因此公司、团队要以繁就简，抓住问题关键，通过窥斑见豹来分析和发现问题，及时将融资方面的问题加以处理，可以就以下浅显问题来加以注意：
一、融资总收入与融资总成本的问题
融资目的就是投资收益，而融资则意味着需要成本投入，融资成本包括资金的利息成本、融资费用和可能的风险成本。因此，只有筹集的资金所预期的总收益大于融资的总成本时，才可以进行融资。
计算的比较简单的算法就是预期收入的利润百分比是否比融资利息高。因此要特别警惕高利息的高利贷融资适得其反的融资，这种融资可能是饮鸩止渴。
二、企业融资要控制负债率。
在筹集资金时，要评估企业的融资规模。筹资过多可能增加融资成本，或者导致企业负债过多，增加经营风险。而融资不足，可能会影响企业经营目标和发展。因此，企业要根据实际需要、自身条件以及成本情况，确定合理的融资规模。
三、选择合理的融资方式。
通过选择合理的融资方式，控制融资成本是决定企业发展决定性因素，防止因为融资方式不合理带来的高成本或者高风险，为企业经营和发展留下隐患。
在当前实体融资有难度情况下，应该考虑多途径融资方式，如利用互联网融资方式。
利用互联网实现信息对称、实现资源高效利用，做到投资者和有融资需求的需求方进行直接对接，尽量减少复杂的中间的环节，让投资人能直接的享受到企业经营发展的成长红利，相比之下企业直投信息更加透明化，而且投资人收益也相比其他的投资方式收益有了显著的提高。
四、掌握一定的融资技巧
创业致富投资的获得除创企业项目和企业家的素质外，还需一定的融资技巧。包括做好充分准备，提供合理有说服力的计划和数据，对被融资方给予信心和动力等等。
五、选择合适融资时机。
要及时掌握利率、汇率等金融市场信息，了解国家宏观经济形势、货币政策，分析和预测影响企业融资的各种条件以及各种趋势，选择最佳融资时机，果断制定和实施融资计划。
六、通过选择合理融资计划，确保资本结构优化。
要根据企业实际情况，评估融资的风险，合理确定最佳资本结构，通过重组、公司治理重构和激励制度再造等配套策略，确保实现资本结构优化。
我国领导人曾经说过：“金融很重要，是现代经济的核心，金融搞好了，一着棋活，全盘皆活。”由此可看出，融资对于创业企业的重要性，科学合理的融资，是创业企业经营和发展的关键。
B. 团队有个项目怎样融资
如果是想股权融资来的话，以源下几种方式比较可行：
1、到各大天使投资机构官网进行BP投递。
2、多参加一些线下的沙龙活动，这也是投资人经常露出的一个渠道虽然不多也有可能不一定投你行业但至少能接触到，经济相关发达的城市都有。
3、通过三方融资平台，一定要选那种能一对一和投次人直接电话沟通的平台而且要选和你行业阶段相匹配的，电话比较高效而且能相对能和投资人更详细的阐述你的项目， 投资人能全方位的了解你的项目，这样更有助于你的项目被投资人看中。
C. 有完整的项目计划书，但是没钱，没团队，找风投。会得到投资吗
是否能够获得投资取决于您项目本身的好坏，以及和投资方的需求匹配程度。
找风投的话，知名的投资机构都有官网，如果您已经有完整的BP（商业计划书），那么可以直接通过相关机构的官网的BP通道进行投递，一般而言是专用邮箱。
如果您对投资机构不甚了解，身边也没有校友、朋友或熟人可以推荐投资方，那么建议您可以考虑与一些投融资服务机构合作，平台会提供投资方资源、商业计划书撰写、融资咨询等服务。
D. 我有创业项目计划书，但是没有团队，能不能直接找天使投资人融资需要准备那些
融资是可以，他要参考你有没有实力……投资有风险万一亏损咱办……
E. 管理团队没有相关行业经验怎么才能获得风投的青睐
我可以说是同行,但我我不了解你的创业项目是什么,也就不好多写些什么了.
我先前和你的打算是一样的,还没有开拓客户,就计划找天使投资了.现在想想,或许是初生牛犊不怕虎的缘由吧!! 这种精神对创业者来说是弥足珍贵的!!
所以说,没有经验的管理梯队并没有什么可怕的!可以边学边做!管理能力这东西本来就可以通过学习来提高!
关于风险投资.
一个好的商业计划书,可以为你的创业项目加分不少!下面的资料是摘抄于我电脑内的一点资料.
不同的融资项目，由于项目性质不同、项目所处阶段不同等各种因素，投资人关注点会有所侧重。一般而言，项目的市场、产品、管理团队、风险、项目价值等方面是投资人评审项目的要点。
在下文中，笔者主要针对一份完善商业计划书必需的重点和创业人员在商业计划书写作中经常出现的问题进行针对性的说明：
执行摘要 这一部分是投资人最先阅读的部分，却是在商业计划书写作中最后完成的部分，是对整个商业计划书精华的浓缩，旨在引起投资人的兴趣，有进一步探究项目详细的渴望。执行摘要的长度通常以2-3页为宜，内容力求精练有力，重点阐明公司的投资亮点，尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。一般，净现金流入、广泛的客户基础、市场快速增长的机会、背景丰厚的团队都是可能引起投资人兴趣的亮点。
产品和服务介绍 此部分主要是对公司现有产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述，以及未来产品研发计划的介绍。在我们接触到的众多商业计划书中最常见的毛病就是对于产品技术的介绍过于专业和生僻，占用了过多的篇幅。在大多数情况下，商业计划书的执笔者就是创业者本身，他们大多是技术出身，对于自有产品和技术有着一种自然而然的自豪和亲近，所以经常进入“情不自禁”和“滔滔不绝”的情绪之中。而另一方面，投资人本质上是极为看重收益和回报的商人，而且他们多是经济或金融背景，对于技术方面的专业介绍也不是特别在行。他们更加认同市场对于公司产品的反映。所以，建议在产品和服务部分只需讲清楚公司的产品体系，向投资人展示公司产品线的完整和可持续发展，而将更多的笔墨放置在产品的盈利能力、典型客户、同类产品比较等内容的介绍上。
市场与竞争分析 与其他融资方式不同，风险投资者的超额收益更多来源于未来的增长。所以，投资者对于项目所处的市场的未来发展非常重视。在市场竞争部分，我们重点分析市场整体发展趋势、细分市场的容量、未来增长估计、主要的影响因素等。竞争分析主要包括主要竞争对手的优劣势分析和自身的KSF分析等内容。对于市场容量的估算、未来增长的预测的数据最好是来源于中立第三方的调查或研究报告，避免自行估计。对于特殊市场，在预估时则力求保持客观中肯的态度，免有“自吹自擂”之嫌，令人不能信服。
战略规划与实施计划 拥有了优质的产品和良好的市场机遇，还需要一个切实可行的实施计划来配合，才能保证最后的成功。在这一部分内容中，我们要着力举证为了实现战略目标而在人员团队、资金、资源、渠道、合作各方面的配置。制定的实施计划要与计划书中其他章节保持一致性。例如，产品计划与产品服务中的未来研发一致，资金配置与资金使用计划一致，人员配置与人力资源规划一致等。
管理团队介绍 美商中经合的总裁刘宇环先生曾经说过：“就象做房地产位置是最重要的一样，做VC的三个要素就是：people，people，people。”风险投资家对于人的因素在整个项目中的作用看得至关重要。再好的计划若没有执行能力强大的团队也可能沦为美丽的泡影。对于初创企业，人的因素尤为重要。
对于管理团队的描述，除了常规介绍的整个团队的专业背景、学历水平、年龄分布，最重点的是核心团队的经历。一个稳定团结的核心团队可以帮助企业渡过种种难关，是企业最宝贵的资源。而且，核心团队的过往经历直接影响企业的发展路径。所以，团队成员的成功创业经历对于赢取投资人的资金而言往往是极有份量的筹码。
财务预测与融资方案
任何投资中，影响企业价值评估的财务情况总是投资人最为关心的地方。财务预测是对于商业计划书中的所有定性描述进行量化的一个系统过程。许多创业者，在技术方面是专家，而对于财务和融资却是门外汉。所以，往往提交出来的是一份数据粗糙，取舍随意，预测基础不合理的预测数据，难于取得投资人的认可。除了借助内部财务人员和财务预测软件的帮助外，也可以尝试寻求专业顾问人士的帮助。专业人员的经验可以保证整个财务预测体系的规范性、合理性、专业性。财务预测的合理性直接影响融资方案的设计和取舍，这对于在与投资人的直接谈判中至关重要。另一个投资人极为关注的方面就是融资后的资金使用计划。在通过前面资料了解到企业资金的缺口及来源后，投资人最想知道的就是企业是否有能力管好这笔资金。而一份详细、合理的资金使用计划能很好的减少投资人的顾虑。
风险控制 虽然每一份商业计划书都会对项目的方方面面做出一番美好未来规划，但是作为风险投资一方，他面对一个项目，不确定的因素太多。风险分析部分的目的就是说明各种潜在的风险，向投资人展示针对风险的规避措施。对投资人而言，风险并不可怕，可怕的是那些对于风险盲目乐观或根本无视于风险存在的创业者。所以，很多创业者对于风险这一部分“避重就轻”的做法并不可取。
在创业者之中，非常大比例的人士是技术出身，对于融资这一套专业程序总是觉得“雾里看花”。在时间和精力有限的情况下，不妨尝试外包，即委托专业机构制来作商业计划书，这也不失为一种可行的选择
可以这么说,风险投资看中的是你的项目价值和赢利模式.
F. 目前有创业团队，刚成立了一家公司，想以股权融资的方式寻找VC或PE解决资金困难，请问需要什么条件和流程
有点难，尤其是团队都比较年轻，有没有特殊资源。
作份商业计划吧，真想融资就不要应付别人的。除了市场外，问题的难点在于你的资产太少，所以容易被别人控股，而且懂行的和行业上下游的规模企业应是最佳投资者，他们能真正推动这个项目，但会要求控股，这点有点对立了。
找找政府主办vc吧，他们投种子项目多些，再就是找找地方的经信委也有些扶植资金。
G. 目前我有一个项目，美容美发的。但是要拿到钱后才能组织团队，这样的情况能融资吗
首先你得亲戚好友支持吗，陌生人相信你的可能性不大，只能找认识的人，如果他们都不看好的话，建议你还是算了。
H. 融资必须要有一个团队吗也可以说是公司，我现在是有想法，能不能把想法告诉投资人，融资后再组建团队
你必须自己先做起来，或成立公司招人做，在公司里游说合适的人合作，或者找到合适的合伙人一起做，总之先做起来，跑出数据再考虑找投资，你自己有想法去找投资，想法没价值的他们不鸟你，有价值的，人家自己随便凑几个人以公司项目的形式自己很容易就搞了，也没你什么戏，所以不管做啥，先行动起来
I. 没钱怎么融资 没有团队只是一个想法如何融资
没钱怎么融资？这个有点怪。因为你是没钱才想到去融资，钱和融资之间并不是对等的关系。举个刘强东的例子，06年京东去融资，商业计划书的背面写的是：能不能先提供200万资金，帮我发一下今年的工资先？所以说，有钱你还融什么，自己干不就好了，融了钱，让了股份，以后还要和别人分钱，没意思对不对？
只有想法如何融资？这个简单多了，答案简单，主要看创始人的背景，如果创始人是振臂一呼的行业大佬，比如张小龙出来创业，雷军出来创业，你只有一个人也没有问题，甚至你兼职创业也没有问题，你只有一个点子，钱会疯狂找你。
如果背景不是行业大佬，那就看学历，海归高学历、BAT高管也加分，这个点子说不准会有人买单。
如果你是草根创业，但是深耕这个行业多年，有很强的行业背景，这个点子有可能会有人买单。
如果你是行业小白，突然看到一个机会，只有一个点子，我建议你还是先找团队试着做出点成绩，否则不会有人给你买单，在项目做出成绩之前不要接触资本市场，不要试着找投资，绝对是在浪费时间。