波士顿投融资峰会

⑴ 大家觉得波士顿金融现在发展的怎么样呢

首先互联网金融发展的很快，至于要找一个好的风险小的还挺难。算是比较走运的，发现了一个不 错的波士顿金融。不知道你怎么想了，你再多了解了解

⑵ “波士顿矩阵图”谁能帮我解释下

波士顿矩阵图（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。

波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：

1、销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；

2、销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；

3、销售增长率高、市场占有率低的产品群（问题类产品）；

4、销售增长率低、市场占有率高的产品群（现金牛类产品）。

一般用来分析企业产品结构，参考进行产品系列的规划。

(2)波士顿投融资峰会扩展阅读：

波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。波士顿矩阵的运用。充分了解了四种业务的特点后还须进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位，从而进一步明确其战略目标。通常有四种战略目标分别适用于不同的业务。

1、发展：以提高经营单位的相对市场占有率为目标．甚至不惜放弃短期收益。要使问题类业务想尽快成为“明星”，就要增加资金投入。

2、保持：投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场份额、对于较大的“金牛”可以此为目标，以使它们产生更多的收益。

3、收割：这种战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的金牛类业务及没有发展前途的问题类业务和瘦狗类业务应视具体情况采取这种策略。

4、放弃：目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务。这种目标适用于无利可图的瘦狗类和问题类业务。一个公司必须对其业务加以调整，以使其投资组合趋于合理。

⑶ 目前美国波士顿地区的投行有哪些

美国经济最大的特点是虚拟经济，即高度依赖虚拟资本的循环来创造利润。虚拟经济本身并不创造价值，其存在必须依附于实体生产性经济。当前的美国金融危机是经济过度虚拟化和自由化后果的集中反映
●当前美国金融危机宣告了上世纪80年代末由“华盛顿共识”所确立的新自由主义经济理论的基本破产。因此，对内我们要严格控制金融混业经营带来的连锁风险，对外更要控制金融开放的业务范围和节奏，防止国外金融危机对本国金融体系的传染
●发展虚拟经济必须和实体经济紧密结合。大力发展生产性服务业，既可实现产业升级，又可有效防止虚拟经济脱离实体经济变质为泡沫经济。美国的教训还警示我们，在开发金融衍生产品的同时必须加强相应监管，避免过度开发，从而控制风险规模
继“两房”被美国政府接管后，美国第四大投行雷曼兄弟申请破产保护，百年老店美林证券也陷入破产危机，最终被美国银行收购。与此同时，美国其他著名金融机构如高盛、大摩、华盛顿互惠银行和国际集团等也都摇摇欲坠，美国次贷危机进入了全面深层次的大爆发阶段。我们究竟该如何认识美国当前的金融危机？美国金融危机给了我们哪些警示？
美国经济最大的特点是虚拟经济，即高度依赖虚拟资本的循环来创造利润。马克思在《资本论》中最早对虚拟资本 （Fictitious Capital）作出系统论述。虚拟资本以金融系统为主要依托，包括股票、债券和不动产抵押等，它通过渗入物质资料的生产及相关的分配、交换、消费等经济活动，推动实体经济运转，提高资金使用效率。马克思指出抽象劳动是价值的唯一源泉，价值是凝结在商品中的人类的无差别劳动，因此虚拟经济本身并不创造价值，其存在必须依附于实体生产性经济。脱离了实体经济，虚拟经济就会变成无根之草，最终催生泡沫经济。
当前的美国金融危机是经济过度虚拟化和自由化后果的集中反映。上世纪80年代开始，美国进行大规模的产业结构调整，把大量实体制造业转移到拉美和东南亚，而把美国本土打造成贸易、航运和金融等服务业中心；同时，在里根及其后续继任者的极力推动下，以私有化、市场化和自由化为目标的“华盛顿共识”在拉美和西方国家迅速推行。1999年，美国政府正式废除1933年颁布的金融管制法“格拉斯－斯蒂格尔法”，取而代之的是“Gramm-Leach-Bliley金融服务现代化法案”，从而彻底结束了银行、证券、保险分业经营与分业监管的局面，开辟了世界金融业混业经营的局面。随着信息技术的迅速进步、金融自由化程度的提高，以及经济全球化的发展，虚拟资本的流动速度越来越快。上世纪90年代信息高速公路概念一度迅速转化为Nasdaq网络泡沫的推动力量，网络概念股均被爆炒至上百甚至数百美元的离奇价格。2002年Nasdaq网络泡沫破灭，正式宣告美国虚拟经济进入了危机动荡期。美国原本可以借助信息技术实现生产力的飞跃，但由于美国本土缺少实体制造经济，所以信息科学技术并没有与生产劳动紧密结合，而成了虚拟资本投机的工具。
发展虚拟经济必须和实体经济紧密结合。马克思政治经济学的劳动价值论其实已经告诫我们，脱离了实体经济的支撑，又没有相应的管制措施，虚拟经济就会逐渐演变成投机经济，这也就从根本上决定了美国Nasdaq网络泡沫和房地产泡沫的最终破灭。当前我国沿海地区和其他一些重点城市正在全力以赴进行产业结构升级，即把大批制造业转移出本地，将腾出的空间作业态转换，重点发展金融、通信和设计研发等现代服务业。此刻，如何避免美国经济所走的弯路，避免经济过度虚拟化后形成泡沫经济，将虚拟经济和实体经济发展有机结合起来，是需要我们认真思考的课题。我们眼下正在探索发展的生产性服务业，应当是一个很好的方向。生产性服务业也称“2.5产业”，介于第二产业（工业）和第三产业（服务业）之间，包括设计产业、创意产业、科技交流和科技服务等；它既是服务业，又和实体生产性经济紧密结合。大力发展生产性服务业，既可实现产业升级，又可有效防止虚拟经济脱离实体经济变质为泡沫经济。
再次，必须加强对金融衍生产品的监管。金融衍生产品的创新，本来可以分散风险、提高银行等金融机构的效率，但当风险足够大时，分散风险的链条也可能变成传递风险的渠道，美国的次贷风暴即很充分地说明了这一点。当前我国正在鼓励国有控股商业银行进行业务创新和产品创新，美国的教训警示我们，在开发金融衍生产品的同时必须加强相应监管，避免金融衍生产品过度开发，从而控制风险的规模。

⑷ 波士顿有哪些投行

Mutual Fund 比较多，真正的大投行的总部没有，但是在其他金融机构中有投行方面的工作，如：
Oppenheimer & Co Inc，BB&T, Silverwood Partners, Robert Half Finance & Accounting等等。

⑸ 波士顿的政治

州政府大厦波士顿实行实权市长制度，市长被授予广泛的行政权力，每四年选举一次。市议会每2年选举一次，有9个席位按照每个选区进行多数投票，另有4个席位进行普选，每个投票者直接对普选候选人进行投票。每个候选人只能投票一次。得票最高的4名候选人当选。议长由议员们选举产生。学校委员会由市长指定。
波士顿现任市长为Martin J. Walsh ，2014年1月6日当选为波士顿第54任市长。Martin J. Walsh 拥有波士顿学院（BOSTON COLLEGE） 的政治学学位。
在2016年1月4日的波士顿市议会投票中，出生并成长于芝加哥的30岁华裔吴弭(Michelle Wu)成功当选为波士顿市历史上首位亚裔议长，同时也是首位担任此要职的有色人种女性 。吴弭(Michelle Wu)拥有哈佛大学（HAVARD UNIVERSITY） 的学历。
作为马萨诸塞州首府，波士顿在马萨诸塞州政治生活中扮演重要角色。波士顿还是美国联邦政府在新英格兰的中心，建有约翰·肯尼迪联邦办公大楼和托马斯·奥尼尔联邦大厦。该市还设有美国第一巡回上诉法院、马萨诸塞地区法院，以及波士顿联邦储备银行（联储第一区）总部。该市属于美国众议院马萨诸塞州第8选区和第9选区。
在20世纪末、21世纪初，波士顿的低犯罪率要归功于波士顿警察局与社区、教会的合作，以阻止青少年加入犯罪团伙。因而被誉为“波士顿奇迹”。该市的谋杀案从1990年的152起（谋杀率为十万分之26.5）下降到了1999年的31起（谋杀率为十万分之5.26，其中没有一起是青少年犯罪）。此后几年中，谋杀案件以50%的幅度上下波动：2002年为60起，2003年为39起，2004年为64起，2005年为75起。尽管数字还远不及1990年那样高，但是谋杀率的再度提高已经使许多波士顿人深感不安，开始讨论波士顿警察局是否应该要调整其与犯罪作战的方法。
友好城市
波士顿有八个官方承认的友好城市： 城市 国家 时间 京都 日本 1959 斯特拉斯堡 法国 1960 巴塞罗那 西班牙 1980 杭州 中华人民共和国 1982 帕多瓦 意大利 1983 墨尔本 澳大利亚 1985 台北 中华人民共和国 1996 塞康第─塔科拉迪 加纳 2001

⑹ 波士顿金融是干什么的有知道的吗

比较笨，简单说一下么波士顿金融 猫充值、玩投资不错的台子，这个收益嘛自己把握风险了，这些信息仅仅是个人意见，考虑清楚再入

⑺ 波士顿当年有双星介绍一下

今时的波士顿如日中天,三巨头称霸全联盟,可不知还是否有人会记起曾经的波士顿双子星。

时间的流逝仿佛在检验经理们的耐心,当球队拥有多名球星的时候,似乎也是该出成绩的时候了。当球星依然无法将球队战绩拉升的时候,那么,对不起,你们分飞吧,也许你们会有更美好的未来...
过往的记忆依然如昨天那般清晰......

曾经的波士顿双子星

当现在的波士顿3巨头闪耀NBA的时候,可能已经没有多少人去回忆那曾经的波士顿双子星。

很是怀念那对绿衫双雄.皮尔斯和沃克他们共同战斗,共同当选全明星.1996年凯尔特人用首轮6号签选来了沃克,这仿佛预示着双子星时代的到来,第一年的沃克就有着出色的发挥,场均17.5分9板的成绩足以使他傲视联盟的大多数大前锋,第二年,沃克再次证明了他的能力,场均20+10使他成为了全明星。

随后的一年,手握首轮第十号选秀权的凯尔特人选中了来自堪萨斯大学的保罗-皮尔斯。皮尔斯的新秀赛季就是那个著名的缩水赛季，他打了48场比赛，场均贡献16.5分6.4个篮板2.4次助攻1.7次抢断和1.0次封盖，入选了最佳新秀阵容一队。拥有如此全面的身手的他很快跻身东部顶级球星的行列。不得不承认皮尔斯是铁人,2000年的9月25日凌晨，皮尔斯被队友巴蒂拉到酒吧去消遣，与一人发生口角，酒吧里立刻打作一团。皮尔斯被无赖用酒瓶猛敲头部，更有人向他猛刺１１刀。其中最重的一刀深达8厘米，刺进肺部，差1厘米就碰到心脏。

至此波士顿双子星正式形成。虽然此后几年双子星依然发挥的很强大,并共同进入了那年的全明星,但是球队战绩并未提高,进入新千年,终于在01-02赛季球队进入了季后赛,并一路杀的到了东部决赛,面队来自新泽西的飞行大队,凯尔特人最终还是输掉了比赛,但是皮尔斯在系列赛第三场第四节上演了惊天大逆转,他在第四节中砍下了全场28分中的19分，凯尔特人得以在落后21分的情况下翻盘成功。

当皮尔斯和沃克2003年第二次共同进全明星的时候,他很高兴,“我将感到非常吃惊（如果我们不能同时入选）。”皮尔斯说，“我觉得，我和安东尼在东部最好的一支球队里奋斗。而最好的球员当然会出现在全明星赛上，不管是首发还是替补，都不重要。如果他们能找出比我们更好的7名球员，那只可能表示，东部联盟比以前强大。”

02-03赛季,最终凯尔特人队以44胜38负的战绩最终排名东部第6位,对阵米勒和小奥领军的步行者队,在首轮以4比2击败步行者队,顺利进入第二轮.

在东部半决赛中,面对网队的强势,凯尔特人显的毫无还手之力,被网队4比0横扫.

但是由于02-03赛季结束之后,凯尔特人队战绩依然不佳,沃克被送到了达拉斯,在小牛队沃克过得并不如意，由于小牛队的投手如云，沃克不得不打起了小前锋位置。由于自己的出手机会大大受限，他的数据由02-03赛季的20.1分狂降至14分。在小牛队度过了一个不开心的赛季后他在去年夏天被交换到亚特兰大,到鹰队之后,出手机会的增多,使沃克的数据重新回到之前的水准,但是却被称为联盟最自私的人。

失去沃克之后的皮尔斯开始独自带领凯尔特人队前进,并在03-04赛季获得36胜46负的成绩,在常规赛的最后一刻,挤掉AI领军的76人队,进入季后赛,在季后赛首轮对阵常规赛联盟战绩第一的步行者队,也许是去年的怨年给了步行者更多的动力,在首轮以4比0横扫凯尔特人队,报了去年的一箭之仇。皮尔斯场均21分8.8个篮版却依然孤木难支。

04-05赛季,离开波士顿2年,碾转小牛,老鹰两支球队之后,沃克再次回到了那个开始战斗的地方---波士顿北岸花园球馆.但已经物事人非,当初他的8号球衣已经成为新秀艾尔·杰弗森的战袍，沃克选择了88号。在摩斯电码中，88的意思是：爱和亲吻。离开家2年之后,爱和亲吻也许是沃克与凯尔特人之间最需要的。

当初皮尔斯就不希望沃克走，现在沃克能再次与自己并肩作战，皮尔斯当然求之不得。“无论什么时候，队中有两个全明星总是与众不同，”他说，“这是很多人都不理解的。有两个人表现出高水平时，总会给其他人带来信心，给别的球队压力。我的意思是，赢得总冠军的球队都至少有两个全明星，这是我和安东尼所能提供的。”

当年凯尔特人队再次以45胜37负的成绩进入季后赛,在季后赛首轮再次碰见步行者队,两队鏖战7场,最后步行者队凭借最后一场斯帝芬.杰克逊的24分,成功将凯尔特人淘汰、

04赛季过后,凯尔特人双子星再次分开,沃克被交易去了迈啊密,在那里,沃克虽然过的不幸福,但是却依然获得了总冠军,也许这是对他职业生涯最好的嘉奖吧.如今的沃克已经逐渐消失在人们的目光之间,但是那张可爱的脸庞,那全面的技术依然会带给我们许多的回忆。

沃克离开之后,皮尔斯再次带领凯尔特人队孤单前进,那年的常规赛结束后,凯尔特人队33胜49负,无缘季候赛.07-08赛季,皮尔斯终于赢来了他的时代,球队通过一系列的运做,交易来了联盟顶尖的大前加内特和射手雷.啊伦.那个赛季,是属于凯尔特人队的赛季,三巨头发挥出色,球队以66胜16负的联盟第一战绩挺进季后赛, 在季后赛首轮,面对年轻的老鹰队,凯尔特人队鏖战7场,最终在波士顿成功晋级.第二轮,再次鏖战7场,击败由詹姆斯领军的骑士队,东部决赛面对老辣的活塞队,再次艰难的以4比2晋级,总决赛与湖人的对决仿佛是这两支球队宿命,历史的河流将两队再次推上了NBA的尖峰.最终依靠皮尔斯的出色发挥,以及三巨头超强的能力,凯尔特人以4比2击败湖人,获得了07-08赛季的总冠军.皮尔斯在这几个系列赛中场均19分5个篮板4.6次助攻,更关键的是他将湖人的主将科比锁死,使后者在总决赛中未能发挥全部能量。

似乎是命运的安排,沃克早皮尔斯两年进入联盟,也早皮尔斯两年拿到总冠军.但是波士顿的双子星始终是他们之间最亲密的联系,无论多久,波士顿都会记住曾经的双子星--安东尼沃克,保罗皮尔斯。

⑻ 波士顿三巨头

伯德、麦克海尔、帕里什

1980-81赛季，凯尔特人队夺取NBA总冠军，三巨头还没有发挥出威力。凯尔特人队击败火箭队夺取总冠军，但伯德在总决赛中被火箭队的罗伯特-里德盯死。

1984年，凯尔特人队夺取了队史上的第十五个总冠军，“三巨头”效应初现。拉里-伯德当选双料MVP，麦克海尔以替补身份平均每场比赛30分钟，当选最佳第六人。

1984-85赛季，凯尔特人队没有获得总冠军，却是“三巨头”发挥威力的一年。伯德场均得分28．7(全联盟第二)，罚球命中率88．2％(全联盟第六)，单场篮板10．5个，继续当选常规赛MVP。麦克海尔平均得分19．8，投篮命中率57％，帕里什场均17．6分，篮板10．6个。记者评论凯尔特人比赛的模式是，前40分钟，由帕里什和麦克海尔冲锋，最后8分钟，伯德接管关键时刻。

1986-87赛季是凯尔特人队三巨头最出彩的一年。伯德几乎覆盖了篮球场的各个角落，平均单场28．1分(联盟第四)，罚球命中率91％(联盟第一)。麦克海尔在四号位所向披靡，平均得分26．1(联盟第六)，投篮命中率60．4％(联盟第一)。帕里什平均每场17．7分，投篮命中率55．6％。

在凯尔特人20世纪80年代的绿衫军“三巨头”当中，伯德无疑是核心，是MVP，而麦克海尔被当时的ABC电视评论顾问胡比-布朗誉为“最难防守的内线球员”，“一旦他在内线得球，得分几乎就是不可阻挡的。”凯尔特人队的“三巨头”有着近乎完美的职业态度。三人中帕里什的名气最小，但也有人评论帕里什的“内线转身跳投腾空的高度，可以摸到花园体育馆的横梁”。帕里什1996年戴着一枚公牛队总冠军的戒指，以42岁的高龄从NBA退役.

⑼ 波士顿矩阵把公司业务分为四类

（1）明星产品（stars）。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。

采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。发展战略以及明星产品的管理与组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。

（2）现金牛产品（cash cow），又称厚利产品。它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。因而成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾。

①把设备投资和其它投资尽量压缩；②采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其它产品提供资金。对于这一象限内的销售增长率仍有所增长的产品，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度。对于现金牛产品，适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。

现金牛业务指低市场成长率、高相对市场份额的业务，这是成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领导者，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带来大量财源。

企业往往用现金牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量现金的业务。图中所示的公司只有一个现金牛业务，说明它的财务状况是很脆弱的。因为如果市场环境一旦变化导致这项业务的市场份额下降，公司就不得不从其他业务单位中抽回现金来维持现金牛的领导地位，否则这个强壮的现金牛可能就会变弱，甚至成为瘦狗。

（3）问题产品（question marks）。它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。

例如在产品生命周期中处于引进期、因种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的产品。对问题产品应采取选择性投资战略。因此，对问题产品的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中。

对问题产品的管理组织，最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力，敢于冒风险、有才干的人负责。

（4）瘦狗产品（dogs），也称衰退类产品。它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。

对这类产品应采用撤退战略：首先应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。其次是将剩余资源向其它产品转移。第三是整顿产品系列，最好将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理。

(9)波士顿投融资峰会扩展阅读：

波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。

波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。

销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件：市场引力大，市场占有高，可以显示产品发展的良好前景，企业也具备相应的适应能力，实力较强。

如果仅有市场引力大，而没有相应的高市场占有率，则说明企业尚无足够实力，则该种产品也无法顺利发展。相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。

⑽ 以波士顿矩阵为投资组合工具，说明企业理想的业务组合在四个象限的分布

【知识点】
若矩阵A的特征值为λ1，λ2，...，λn，那么|A|=λ1·λ2·...·λn

【解答】
|A|=1×2×...×n= n！
设A的特征值为λ，对于的特征向量为α。
则 Aα = λα
那么 (A²-A)α = A²α - Aα = λ²α - λα = (λ²-λ)α
所以A²-A的特征值为 λ²-λ，对应的特征向量为α

A²-A的特征值为 0 ，2，6，...，n²-n

【评注】
对于A的多项式，其特征值为对应的特征多项式。
线性代数包括行列式、矩阵、线性方程组、向量空间与线性变换、特征值和特征向量、矩阵的对角化，二次型及应用问题等内容。