1. 洗衣O2O平台哪家强,手机APP体验知分晓
针对APP下单是否方便洗衣价格上门服务态度，洗衣时间洗衣是否干净以及售后服务是否完善来判断。
2. O2O洗衣APP的绝佳载体，为什么这么说
因为洗衣行业是线上线下模式最典型的案例！
3. o2o融资，主要是什么意思
想要融资就要找vc风投 风投就是风险投资的意思 国内还没有比较好的vc风投 找融资的话最好还是需要在国外找 真正的融资最少都需要1千万美金，像国内的，融个几百万那都不算是融资，而且融资还分为好几种形式。 不管是什么电商模式，想要做大做强就必须牵扯到融资，只有资金力量雄厚，才有可能做起来，所以你会经常听到谁家进行了A轮融资，然后又B轮了，就这个意思了。
4. 现在还有o2o洗衣吗
O2O洗衣还是有的。你搜社区附近的洗衣店还是有的。不过日子不好过了。
洗衣O2O的成本非常高。洗衣O2O的服务流程一般是预约、取件、清洗、送回、评价。客单价在50~80元左右，而每一单的平均成本将近40元，企业基本都是洗一袋亏一袋。而且相较传统洗衣店，O2O洗衣还要有额外的物流、运营、服务人员成本，这导致看似毛利空间高的线上洗衣业务实际净利空间很低。
为了培育市场，洗衣O2O往往还要贴钱吸引用户，快速扩张。“首单0元”、低价热潮、“一袋一价”不限衣物数量等促销手法曾风靡一时，这背后往往需要一家企业数千万的补贴投入。在资本还算火热时，烧钱举动还有人买单，一旦资本撤出，还未实现盈利的洗衣O2O便迅速消亡。
除了模式问题，洗衣O2O自身的疏于管理也造成了行业的衰退。
5. 洗衣O2O模式pk传统干洗店优势在哪
其实大家一直都在倡导客户使用O2O的营销模式。该模式最重要的特点是：
1）、客户随时随地预约下单、节省客户时间；随时查看洗衣状态；将利用网络这个庞大的系统更便利的服务于我们的客户。无论您在全国的哪个区域，都可以实现全国内快速下单，上门取衣，快速洗衣，按时送衣的多渠道一体化服务，不再是单一固定的洗衣点。客户随时随地都可以进入我们德奈福的洗衣店。
2）、解决优质店铺稀缺、租金昂贵的向题；干洗店主要服务的是年轻人，中高层收入人群，而这些人群的聚居地，很多都是市中心比较繁华的地段，房租和人员成本都特别高，投资风险大，而O2O的这种营销模式就可以解决这个问题，无论您是在小城市还是大都市同样可以以较低的洗衣服务费用，享受最好、最优质的服务。
3）、解决优秀店长、技术人员资源匮乏的问题；O2O的营销模式只需要在平台上就可以实现一体化的管理，无论是收衣、洗衣、送衣，只需要收送衣人员和专业洗涤人员，在一定程度上减少了人员需求，也实现了后台一体化的管理，减少成本的同时，也使整个干洗店精益求精。
4）增加业务量、降低人力成本、解决广告宣传难问题；O2O的营销模式最大优势就在于扩大了每个店的业务量却不必另外招兵买马，直接利用网络平台推广宣传，一个实体店所辐射的范围是有限的，而网络平台是无限的，可以达到您想要的任何一个区域，让加盟连锁店轻轻松松即可迎来批量洗衣的顾客，另外新开店也缓解了开业初期活源紧张的危机；
5）、解决对员工服务质量监管难的问题；O2O的营销模式在网络平台上可以直接看到客户对员工服务态度及服务质量的评价，就如我们在淘宝店买东西，可以对产品、服务及物流做出最真实的评价。更便利了干洗店针对客户反映的问题来提出解决方案，更好的解决问题，既提升了店铺形象，也加强了对员工的管理。
6）增强客户粘度和稳定性，对于网上下单的客户，一旦享受到这种快捷、方便的洗衣服务，将增加客户的依赖性和信任度，也将成为德奈福干洗店长期稳定且消费水平较高的顾客，稳定的客源更可帮助加盟店平稳度过淡季。
o2o所需要的平台为APP应用软件、微商城、网站平台等。APP也就是指可以装在移动设备的应用软件（像滴滴打车、饿了吗、腾讯、360等）。
（以上信息由德奈福干洗连锁提供）
6. 北京又哪些洗衣O2O企业
你可以借鉴下成功的案例哦！网上好多。我们也在探索O2O的模式，不过是做服装的，线下有店，现在也在利用社交媒体，通过开发，植入MICRM会员管理系统来搭建线上线下相结合的平台。
7. 洗衣行业有何种发展趋势
随着时代的发展，干洗其实正在往智能化发展，“老破小”的传统模式俨然不能承载如今的形态，只有顺应时代发展潮流才能取得最终的成功。
8. 洗衣行业o2o有什么前景
据前瞻产业研究院《2016-2021年中国洗衣O2O市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示，O2O本质是体验经济，线上引流是基本，线下体验才是关键，只有把服务和体验做到极致了，用户成为回头客，O2O才有生存下去的必要。而近期，常有O2O创业公司倒闭的报道，而很多平台倒闭的真相就是，O2O平台通过烧钱，免费等形式获取了大量的用户，而在服务和体验上却跟不上，当资金链断裂，没有了烧钱行为，用户也不可能跟体验差的平台上消费了。
而洗衣O2O等平台为了快速扩张，也必定会通过加盟和合作整合一批线下实体商家，通过发包物流等形式来满足平台的扩张。这类平台虽然在取、洗、熨、包、送等一系列工序可以标准要求，但难以控制各环节工作人员的工作态度，取送时长等服务体验，为了市场占有率降低了行业准入门槛，很容易出现管理漏洞而导致质量问题。为解决这个问题，有一些企业如衣来衣往采取自建洗衣中央工厂，自建物流配送团队，重点本地化服务的模式，来确保洗衣过程的标准化、精细化，2小时快速取衣， 48小时洗好送回，来提升洗衣O2O的整体服务质量。
由此我们可以看出，洗衣O2O市场容量足够大，但烧钱培养市场的策略是无法长久的，该领域企业只有瞄准用户痛点、提升服务体验、树立良好的口碑，才是未来发展的长久之计。