㈠ 盘点取得2015a轮融资的互联网公司
好多 窝窝团上市 还有一些智能硬件企业 U众投在A轮融资中
㈡ ULegal赵小彬：互联网创富新贵的规则帝国
商业帝国的一半价值，蕴藏在规则里。
创始人赵小彬说，ULegal要做最懂行业的互联网法务专家，和所有的合作伙伴一起研究规则的玩法。
赵小彬
前腾讯微信法务团队创始人
江湖人称“马克思“（Marcus）
加入腾讯前在北京德恒（深圳）律师事务所执业，是律师行业与互联网行业跨领域复合型专家。
在腾讯期间先后负责腾讯R线、架构调整后MIG、CDG、WXG业务线法务，主导过PC端QQ、手机QQ、微信公众平台等数十款产品合规，在互联网产品合规有极为丰富的经验。
离职后加入互联网金融行业，在P2P、众筹等产品进行了更新更挑战的合规探索。现自行创业ULegal（有法务）法律服务项目，致力于凭借最懂业务的法律服务优势，给互联网及互联网金融行业领域提供一体化的合规解决方案。
无数明星企业，在创立之初和转型的关键时期忽视规则的作用，导致风险失控，巨大财富流失，甚至轰然倒下！
2014年11月份，西少爷创始人之间因为股权回购的问题闹得不可开交，一家明星创业公司前途未卜.......
2016年7月，冯大辉从工作了6年的丁香园辞职，但多年期权承诺却难以套现，只换来一纸诉讼和一场撕逼……
2016年7月，媒体报道18岁少女王凯歆摔下神坛，神奇百货不再“神奇”，融资数千万的电商平台一夜之间销声匿迹......
2016年4月21日，深圳本土众创空间孔雀机构，由于噪音和粉尘污染严重，导致入驻率从95%降低至50%，资金链断裂，开始拖欠房租，最终被物业公司拆除......
2016年2月3日晚，一起唱CEO尹桑发布内部信，表示由于C+轮融资失败，再加上此前采购大批硬件设备，账上仅有的现金已经用尽，公司无法维持员工工资，于是内部员工在知乎上开撕……
股权分配之痛，期权激励之殇，商业模式不靠谱，劳资关系紧张......创业过程中可能会出现的这些坑，你遇到过吗？
如果让这些创业者再次出发，大家是否会更重视股权架构的作用？
如果再让你搭建团队，你是否会花好几个星期吃吃喝喝，最后凭哥们义气平分股权？ 如果再让你重新审视商业模式，是不是会更重视现金流？
无数个产品新版本发布前夜的辗转反侧，无数个和投资机构见面时的紧张忐忑，无数个海量用户责难时的危机公关，都是因为不懂规则的玩法而让所有努力都付之东流。昨日还是门庭若市资本宠儿，今天却门可罗雀亡命天涯。互联网创富新贵的规则帝国，价值原点对规则最基本的尊重。
ULegal创始人赵小彬从上万个企业客户的样本分析中，总结出一套创业避坑指南手册。
创业避坑指南手册
1 股权架构那些坑
创业遇到的问题，归根结底是人的问题。
三国时期，曹操做的是国企，孙权做的是家族企业，刘备做的是民营企业。现在大多数企业主是缺资源缺资金的刘备，所以初期合伙人的股权设计一定要合理才能长久。
创业公司早期的时候，只有合伙人，所以合伙人之间的利益分配是很重要的。合理的利益分配机制是很重要的，是项目能够运转下去，能做起来的重要前提。
创业的第一步就是在组建团队之后，合伙人之间如何保证稳定。首先是找合伙人的问题，不是找熟人，而是要找与项目本身相匹配的有经验的人。找到合适的合伙人之后，如何合伙是很重要的点。早期找合伙人是看情怀，长期合伙就必定是利益了。创业初期，必须谈妥的事情就是如何分配利益。可能有的创业团队会说利益不好谈，如果拿到桌面上来分配就会导致创业团队的分崩离析，那么基本可以判断，这个团队本身就是存在问题的。
典型案例一：2016年11月2日，娱乐产业垂直媒体平台“首席娱乐官”微信公众号，创始人因股权分配问题分道扬镳，并在融资过程中产生严重分歧。
典型案例二：2014年7月，明星初创公司“泡面吧”因股权问题从估值上亿到一夜分家。
典型案例三：2012年11月，国内著名餐饮品牌“真功夫”上演股权大战，两位曾是夫妻的创始人反目成仇，
2 知识产权那些坑
早期创业者一般需要思考自己是不是能聚合项目所需要的要素：包括经验积累、团队、启动资金、资质牌照、商务渠道等等，但是往往会忽视知识产权方面的保护，忽视无形资产的积累和保护。
很多人会说中国人历来就不注重对知识产权的保护，其实不然。中国古代的书画家在每幅作品上都会留下自己的印章，而且或多或少会在画作中留下一些密码以防止造伪者制造赝品。据说唐代画家戴嵩尤其善于画水牛，后来有人拿着一幅作品来找他，说是他的作品。他一看就跟来人说这是赝品，来人很惊讶，因为印章和画作的细节都和戴嵩的真品几乎一模一样。戴嵩告诉来人说你自己看牛的眼睛，那里面有小牧童的影子。
2014年11月27日消息，微信第三方服务商口袋通正式宣布更名为“有赞”，品牌名称由“口袋通”改为“有赞”。查询商标得知，2014年4月4号，起码科技在35类广告推广，42类网站运营的类别中，围绕“有赞”申请注册了8个不同的商标。在2014年5月19日，起码科技又在35类和42类中，申请注册了“口袋通”的中文和拼音商标，一共四个。目前，口袋通官网域名也已切换到youzan.com。据悉，除了更名为有赞，口袋通今日还上线了有赞服务商、有赞分销、有赞联盟三个平台。
2014年11月8日，陌陌向SEC提交IPO申请，拟最高融资3亿美元，在纳斯达克交易所挂牌上市，股票交易代码为MOMO。从以前的“约炮神器”到即将成为上市公司，陌陌还没高兴多久就有媒体爆出其45类的第“11312563”号商标被杭州一家公司抢注，注册商标内容为社交陪伴、交友服务、婚姻介绍等，可能因此遭遇起诉。
公开资料显示，第“11312563”号商标由杭州尖锐软件有限公司申请，申请日期为2012年8月6日，专用权期限为2014年1月7日至2024年1月6日，其适用的商品/服务列表包括4502社交陪伴、4505交友服务/婚姻介绍/计划和安排婚礼服务，4503服装出租等。
针对商标被“抢注”一事，陌陌方面对此不予回应。
典型案例一：2014年12月24日，加多宝与王老吉关于红罐包装的官司有了一个阶段性的暂停。法院判决加多宝向王老吉赔偿1.5亿人民币，同时停止使用、生产、销售所有红罐凉茶包装的产品。加多宝立马上诉，并且开展了一系列的公关。
典型案例二：在2012年12月27号，北京春雨天下软件有限公司，在35类广告宣传，38类信息传送，42类软件编程的类别中，申请注册了“春雨医生”的商标，其中38类与35类均获已得商标权，而42类商标已经无效。2014年7月22日，杭州奇热电子商务有限公司，在9类APP软件的类别中，申请注册了“春雨医生”的商标。同年，在9月12日，杭州轻快贸易有限公司，在44类远程医学服务的类别中，申请注册了“春雨医生”的商标。而这两个商标，如今还处于审查阶段。至于9类APP类别，在“春雨医生”之前，也有类似“春雨”、“春雨久久”这样的商标申请下来了，虽然“医生”的显著性较弱，但是还是有可能注册下来的。
典型案例三：2016年4月，一南一北两家“稻香村”-苏州稻香村食品有限公司和北京稻香村食品有限责任公司为谁是真的老字号争得面红耳赤。
3 投资协议那些坑
2015年和2016年是投资机构特别谨慎的两年，创投界一片暴雪，创业者大叫凛冬将至，各种缺少现金流的项目举步维艰，很多投资人没有看项目而是处在休假状态。投资机构与创业机构也围绕投资协议拉开撕逼大战。
2015年11月，创业邦杂志这样写道：2011 年，拉手网和窝窝团分别获得巨额投资，估值相当高。而彼时的美团，市场份额根本进不了前3 ，王兴四处寻找投资，却屡遭挫折。因此在和阿里谈融资时，美团毫无谈判权，无奈签了一份让阿里兼具战略和财务考虑的投资协议。2012 年，B 轮拿了阿里5000 万美金的美团一骑绝尘，逐渐成为团购老大。从此也给美团未来的发展埋下了隐患：阿里退出或者留下，都会给美团极大的伤害。
阿里留下的隐患：阿里的投资一直具有很强的战略考虑，美团发展越来越好时，阿里一直希望扩大增资来控制美团。事实也是，在美团的C、D 轮融资中，阿里一直跟投，行使优先权，并对后续投资方的选择上享有话语权。对于阿里的各种限制和干涉，美团的高管曾公开表达不满。
阿里退出的伤害：2011 年阿里投美团时，美团估值3 亿美元左右，现在美团已跻身百亿美元俱乐部，从账面看有几十倍回报。若阿里完全退出，可一次性拿走10 亿美元的资金，这是美团无法承受的。新一轮其它潜在投资方也同样不爽！
典型案例一：2015年3月，智能硬件公司星聚科技CEO陈戈在朋友圈吐槽，称其投资方洪泰基金没有在正式投资协议规定的20天内打款，并指责其是“一家没有信用的不靠谱基金”。
典型案例二：在匿名投资人评论网站Uppers上，一位创业者讲述了自己和玉复合投资基金创始人之间的故事：第一天见面融资额被砍掉20%，第二天见面融资额又被砍掉20%，第三天见面融资额再次被砍掉20%......
典型案例三：2008年，俏江南创始人张兰引入了国内知名投资方鼎晖投资。鼎晖以2亿的价格换取了俏江南10%股权，并与张兰签署了对赌协议，如果俏江南不能在2012年实现上市，张兰则需要花高价从鼎晖投资手中回购股份。由于俏江南上市受挫后，鼎晖投资要求张兰按对赌协议高价回购股份，双方发生激烈矛盾冲突。最终张兰出局。
创业维艰，无论是从0到1，还是从1到100，创业者都需要持续多年付出巨大的心力和智慧，希望ULegal的《创业避坑指南手册》能够帮助企业主，在创业之路上持续健康发展，无论是专业法律服务，还是行业规则玩法，Ulegal都愿意和小伙伴们一起成长。
㈢ 窝窝团的老板卷款跑路求证
在国内团购网站销售规模居前的窝窝团近日爆发裁员风暴，与其合作的中小商家陷入难以收回账款的窘境。
据窝窝团内部员工透露，此次公司裁员涉及员工人数约3500人，比例高达70%，在国庆长假期间共有35个地方分站被整体撤掉，撤站比例高达21%以上，涉及范围覆盖济南、青岛、成都、南京等10个销售大区。
闪电裁员分站被撤
本月10日，窝窝团韶关站十几名员工来到位于深圳车公庙的窝窝团深圳大区维权。据这些员工称，9月30日晚，窝窝团韶关站20多名员工同时收到一封来自总部的辞职邮件，办公室在两天内被搬空，此时他们才明确得知，韶关站已被正式撤销。而此前公司与商家签订的合作项目，在超过结款日期半个月后，商家仍没有收到货款。
昨日，对于被裁员工以及公众的质疑，窝窝团公关总监杨国强向《每日经济新闻》记者表示，“窝窝团会依据考核成绩进行人员的调整，是一个优胜劣汰大浪淘沙的过程。人事变动不超过10%。”
“团800”发布的8月团购统计报告显示，窝窝团以1.71亿元的销售额位居各团购网站之首，其注册用户数量超过了360万，日均页面访问量达600万人次，并在全国200多个城市建立了分站。
窝窝团成立于2010年3月，是中国最早成立的本地限时团购网站之一。在不到两年的时间内，窝窝团通过自建分站，以及并购其他城市排名居前的团购网站的方式，在全国范围内实现了迅速扩张。
裁员风波冲击团购业务
“公司内部将11月上市设为目标，要求各站都必须盈利。10月份内部要求，二三线城市分站必须以70万销售业绩为红线,11月则要达到100万，如果不能达标，公司就会再一次缩编或撤站。但是要完成这个任务，对于三线城市根本没有可能。”一名窝窝团员工向记者表示，公司是先从后勤人员开刀，由总部提出裁员人数，再由各站提交裁撤名单。“大规模地裁撤分站岗位也经常发生，上个月公司撤了窝窝天使，这个月如果缩编就会撤品控经理，只要签了自愿离职的协议，被撤的公司员工得不到任何补偿。”他说。
在曝出裁员风波后，窝窝团的业务开始受到冲击。
“受裁员传闻的影响，现在已经有很多合作商家要求我们终止合作，并要求尽快打款回去，这些客户天天打电话来催，业务员因为怕担责任，已经不愿意去签单了。”这名员工说。
他同时透露，窝窝团高中层的人事变动十分频繁，因为韶关员工集体维权事件，目前深圳大区的相关负责人都已经辞职。
为了解详情，《每日经济新闻》记者致电窝窝团深圳站多名被裁撤员工，但这些人都对该事件三缄其口，表示不愿多说。
在记者的再三追问下，一位窝窝团前员工表示，该公司所有员工在入职时，都需签订劳动合同以及保密协议，协议要求他们对公司内部情况以及相关资料进行保密，“如果追究下来我们根本承受不了，只不过是为了拿回点工资，这样做不值得。”他无奈地说。
行业过快发展管理难跟上
“这次员工维权事件对于窝窝团已经造成了致命的打击。”团呀网COO郑重向 《每日经济新闻》记者表示。
郑重分析指出，由于目前团购行业乱象丛生，已经使得越来越多的投资者开始谨慎控制风险，“在获得融资希望渺茫的情况下，一些处于关键岗位的企业中高层开始对未来失去信心，甚至集体离职，这在短时间内给企业的管理造成了严重冲击。”
他同时表示，由于窝窝团采取快速扩张模式，在管理模式上无法迅速跟进，使得总部对各大区的监管难于到位，也是造成问题的重要原因。“一些区域负责人为了达成销售目标，把当地其他公司本来已经售出的商品做成团购项目，迅速提升当月销售额，以在账面上造成业务迅速扩张的假象，欺骗总公司来拿到销售奖励。”他指出，“目前整个行业都在走下坡路，但是他们先滑下去了。”