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融资主管的定位

发布时间:2022-09-20 18:49:38

A. 融资主管这个岗位如何是不是比会计主管低一级岗位发展前景如何

都是主管,工作内容不一样而已,看个人兴趣,前景差别不明显

B. 公司里各种职位 (由低到高)

第1章 高层管理职位 1.总经理(总裁) 2.副总经理 3.人力资源总监 4.财务总监(CFO) 5.营销总监 6.市场总监(CMO) 7.销售总监 8.生产总监 9.运营总监 10.技术总监(CTO) 11.总经理助理 第2章 人力资源管理职位 1.人力资源经理 2.人力资源助理 3.人力资源专员 4.招聘主管 5.员工培训与发展主管 6.培训师 7.培训专员 8.绩效考核主管 9.薪资福利主管 10.薪酬分析师 第3章 财务与会计职位 1.财务经理 2.财务助理 3.预算主管 4.财务成本控制主管 5.应收账款主管 6.会计主管 7.资金主管 8.投资主管 9.融资主管 10.财务分析师 11.预算专员 12.投资分析专员 13.资本市场分析专员 14.核算专员 15.税务专员 16.出纳员 17.簿记员 18.收银员 第4章 行政管理职位 1.行政经理 2.行政助理 3.行政主管 4.总经理秘书 5.秘书 6.翻译 7.档案员 8.前台 9.行政事务管理专员 10.物业主管 11.法律事务主管 12.法律事务助理 13.法律顾问 14.公司律师 15.战略部主管 第5章 市场营销职位 1.市场部经理 2.市场助理 3.客户开发主管 4.客户维护主管 5.客户关系主管 6.市场调研主管 7.市场研究专员 8.市场策划主管 9.市场拓展经理 10.促销主管 11.广告企划主管 12.媒介推广专员 13.公关主管 14.公关助理 15.客户代表 16.美工 17.产品主管 18.产品助理 第6章 销售职位 1.销售部经理 2.销售助理 3.大区经理 4.办事处经理 5.店面经理 6.渠道经理 7.销售代表 8.销售统计员 9.电话销售代表 第7章 生产职位 1.厂长 2.副厂长 3.生产主管 4.制造部经理 5.工程技术部经理 6.生产工程师 7.工业工程师 8.供应商管理工程师 9.产品设备工程师 10.车间主任 11.生产调度员 12.质量控制主管 13.质检员 14.质量安全技工 第8章 物流职位 1.采购经理 2.采购工程师 3.采购专员 4.物流经理 5.物流规划专员 6.材料管理专员 7.仓储主管 8.仓库管理员 9.商品保管员 10.货运主管11.商品储运员 12.商品护运员 13.理货员 第9章 技术职位 1.技术主管 2.技术支持经理 3.研发主管 4.产品规划主管 5.产品开发工程师 6.产品开发技术员 7.产品质量工程师 8.质量工程师 9.安全工程师 10.安全员 11.包装设计师 12.材料工程师 13.模具工程师 14.机械工程师 15.工艺工程师 16.电气工程师 17.电子工程师 18.食品工程师 19.环境检测工程师 20.环境治理工程师 21.通讯测试工程师 22.通讯工程师 23.硬件工程师 24.部件工程师 25.布线工程师 26.系统开发工程师 27.计算机管理员 28.软件工程师 29.测试主管 30.系统测试工程师 31.软件测试工程师 32.数据库工程师 33.高级程序员 34.系统应用工程师 35.系统分析员 36.系统操作员 37.网络工程师38.网络管理工程师 39.网络管理员 40.网络安全工程师 41.工程技术项目经理 42.质量监督工程师 43.质量监督员 44.安全监督员 45.检测员 46.造价工程师 47.建筑设计师 48.土木建筑工程师 49.结构设计工程师 50.道路桥梁工程师 51.园林工程师 52.城镇规划设计工程师 53.水利水电工程师 54.给排水工程师 55.暧通工程师 56.网站主编 第10章 其他职位 1.项目经理 2.项目助理 3.审计主管 4.审计员 5.统计分析专员 6.管理顾问 7.人力资源顾问 8.行业顾问 9.软件咨询顾问 10.电子商务高级顾问 11.体系认证咨询师 12.房地产营销专家 13.房地产经纪人 14.健身教练 15.大堂经理 16.餐厅经理 17.食品质量控制主管

希望采纳

C. 融资主管的具体工作是干嘛的

工作内容:
加 建立、开发和管理公司与国内外资本市场的业务渠道;
Q 开拓公司对外融资业务市内场,并维护与客户的容关系;
9 策划、设计和实施公司项目融资方案;
3 联络及协调与部门业务相关的专家顾问的工作;
9 关注公司其他部门业务的开发和项目进展,做好相关的配合和服务工作。
4 任职资格:
5 教育背景:
0 金融、经济或相关专业本科以上学历。
0 培训经历:
3 受过金融学、证券投资学、项目融资、经济法等方面的培训。
1 经 验:

D. 融资部的工作职责

一、融资部的工作职责有几大类型,具体参照以下:

1、银行贷款

按资金性质,分为流动资金贷款、固定资产贷款和专项贷款三类。专项贷款通常有特定的用途,其贷款利率一般比较优惠,贷款分为信用贷款、担保贷款和票据贴现。

2、股票筹资

股票具有永久性,无到期日,不需归还,没有还本付息的压力等特点,因而筹资风险较小。股票市场可促进企业转换经营机制,真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。同时,股票市场为资产重组提供了广阔的舞台,优化企业组织结构,提高企业的整合能力。

3、债券融资

企业债券,也称公司债券,是企业依照法定程序发行、约定在一定期限内还本付息的有价证券,表示发债企业和投资人之间是一种债权债务关系。债券持有人不参与企业的经营管理,但有权按期收回约定的本息。在企业破产清算时,债权人优先于股东享有对企业剩余财产的索取权。企业债券与股票一样,同属有价证券,可以自由转让。

4、融资租赁

向供货商购买租赁物,提供给承租方使用,承租方在契约或者合同规定的期限内分期支付租金的融资方式。

二、主要是学习如何利用资本制度、机制、手段获取资源,同时把企业未来价值“拉近”到现阶段实现,使企业原有流动性较密切的资本增值。

三、利用产品技术或市场容量融入其他资源。大而全、小而全不仅是计划经济时代僵化的投资经营体制的一种表现,一些产品生产者仍怀有这种封闭的投资经营思想来组织产品经营。

(4)融资主管的定位扩展阅读:

1、从资金融通是否付息和是否具有返还性,融资可以被划分为借贷性融资或者投资性融资;从融资的形态不同,可以划分为货币性融资和实物性融资。

2、从融资双方国别的不同可以划分为国内融资和国际融资;从融资币种不同,可以划分为本币融资和外汇融资;从期限长短可以划分为长期融资、中期融资以及短期融资。

3、从融资的目的是否具有政策性,可以分为政策性融资和商业性融资。

4、从融资是否具有较大风险,可以划分为风险性融资和稳健性融资等。

E. 中国公司职位名称怎么排的,从大到小

董事局(也叫董事会)2.董事长3.总经理(也叫执行总监)4.经理5.主管(或主任)6.组长(或科长、拉长、车间主任)7.班长8.员工管理层(领导班子)、中层干部(各部门负责人)

一般公司的话 董事长 总经理 副总 总经理助理 秘书 人力资源总监 销售总监 生产总监 各个部门(如研发、稽核、宣传、质检等) 经理。

(5)融资主管的定位扩展阅读


职位

职位(position),它是指机关或团体中执行一定任务的位置,即只要是企业的员工就应有其特定的职位,它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成,简单地讲,职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务的人,随着语义的拓展,职位也代表着职务。

F. 财务管理从事的工作有哪些

1.进企业做会计或财务,选择这条路的话最好找个暑假的时间去企业实习,现在用人单位很看重这方面。

2.进会计师事务所做审计,选择这条路的话最好大学期间注会考出几门。

3.进银行业也是比较好的选择,这个最好有关系。

4.进专门的金融,货币,经济,调研机构;不过概率比较小。

5.自己成立会计师事务所,成立会计事务所不会面对像做兼职会计的交际压力,且收入十分可观,但对专业所需水平要求很高。目前成立会计师事务所的大多具备注册会计师或高级会计师等级的人。

6.进大学任教。随着中国经济的高速发展和经管类专业近年愈加的火爆的趋势,市场定需要大批的财务管理人才。

2适合财务管理专业的职业有哪些

财务经理:

做好财务核算,提供财务分析报告、编制预算、成本和资金,更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。

财务分析师:

财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据,采用一系列专门的分析技术和方法,对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力等。

投资顾问:

作为保险公司和被保险人之间的交流桥梁。

融资主管:

需要拥有广泛的人脉资源、项目资源和社会资源,他们通晓金融系统游戏规则,熟悉公司战略规划,为实现蓝图提供必须的资金资源。

银行大堂经理助理:

在银行营业网点配合银行大堂经理工作,负责直接面对客户进行业务咨询、引导,介绍产品和本行开展业务,维护大厅秩序,解决客户纠纷等工作的基础岗位。

银行业务客户经理:

又称零售业务客户经理,指在银行从事个人客户开发、客户管理和维护、产品销售、市场拓展等工作的人员。

证券大客户管理:

是指在有效的客户关系管理和维护下,为大客户提供个性化解决方案的人,从而使企业从大客户处获取长期、持续的收益。

财务顾问:

财务顾问是指金融中介机构,根据客户需要,站在客户的角度为客户的投融资、资本运作、资产及债务重组、财务管理、发展战略等活动提供的咨询、分析、方案设计等服务。

预算经理:

众所周知,预算做得越精确,公司的年度计划运行就会越顺利,而且可以减少浪费。预算经理做的正是这样的工作,他需要根据实际的经营情况,定期对已编制的预算进行更新,使预算更趋准确,并要建立、改进、完善预算管理体系,建立相应的机制,还要监督和控制预算单位的预算执行情况,撰写相应的报告。

税务专员:

税务专员承担着税务方面的一线工作,琐碎却非常重要,主要负责办理公司日常税务相关事务,管理各类发票(增值税专用发票、营业税发票等),编制税务、统计等报表,申请、报批公司税务优惠政策的手续,管理公司税务证照等工作。

成本管理员:

在企业生产经营过程中完成各项成本核算、成本分析等一系列科学管理行为的人员。

内部审计专员:

审计分为外部审计和内部审计,内部审计是指由企业的内部审计机构或专职审计人员对本单位及所属单位的财务收支、经济活动的真实性、合法性和效益性的独立监督和评价行为。

税务代理人:

税务代理人是指受纳税人、扣缴义务人的委托在法律规定的代理范围内,代为办理税务事宜的单位或者个人。

报税代理人:

税务专员承担着税务方面的一线工作,琐碎却非常重要,办理日常税务相关事物,管理增值税专用发票,编制税务、统计等报表,申请、报批公司税务优惠政策的手续,管理公司税务证照等工作。

出纳:

出纳是整个会计循环工作的一个环节,是负责管理货币资金、支票、有价证券、印章、收据、办理资金收支结算、单据报销的重要岗位。

信贷专员:

信贷专员是受理贷款申请、提供政策咨询、核实资质、上报批准、贷款发放和回收的人员。

会计:

贯彻执行国家颁布的有关财务制度,严格按照《会计法》进行记账、算账、报账,严格遵守财经纪律,做到手续完备、内容真实、数据准确、账目清晰,建立和完善会计核算体系,合理设置会计科目和帐目,认真履行会计职责。

基金柜员:

是指在基金公司自己设立的营业网点(一般称为直销中心、理财中心等),直接销售本公司基金产品和服务的人员。

证券柜员:

柜员一般统指在企业对外营业柜台的工作人员,主要负责直接面向客户,办理柜面业务操作、查询、咨询等,是企业与客户联系最密切的岗位,证券行业柜员,工作场所是在证券营业部的营业厅。

专业培训师:

专业培训师往往在某一方面有特定专长,而且能够运用现代培训技巧和手段,策划和开发培训项目,为需要的个人、企业、组织和群体进行专业知识技能培训

G. 融资主管应具备的能力有哪些

1、责任心
1)任何抱怨,以及借口,都是能力不足的表现。
2)管理层如果可以找借口,推卸责任,就会上行下效,下面的员工也会这样。
3)管理层必须主动承认自己的不足,并改善,作一个有担当的人,让成员明白什么叫责任与担当。管理层的行为很大程度上是起到一个教育 的作用。
2、向心力、凝聚力
1)领导在员工心目中的威信高,员工就高度信赖领导,严格落实领导的各项安排。树立威信,领导就能够做到一呼百应。 一个老是说错话,做错事,没有一点专业度,一看就是水军的管理层,谁会跟从呢?因此管理层平时 应该注意:说话不要乱说,有依有据,安排和做事要有点水准。让人能够信赖你,跟随你。
2)领导必须务实。踏踏实实做事,为企业做事,为下属做事。管理职位一般都是为员工能顺畅的达成某项目标,而提供相应支持服务与沟通的职位。
3) 要做到以身作则。领导的身体力行,对员工将产生强大的震撼力。员工也乐意服从和跟随。
3、能发现问题的眼睛
能发现问题就得有一些经历沉淀。
4、解决问题的能力
问题出来以后要能有一到两个方案可供执行操作。
5、敢于诚实的总结
如果同事反对,你敢接受批评吗?敢于说出不理想的事实吗?敢于背负不理想背后的责任吗?
6、沟通协调的能力
能把自己的意思表达清楚吗?三句话原则——能用不同的方式让人明白吗?是否能让不同观点的小伙伴,统一意见共同去做一件事?有不同意见的时候,有办法去协调一致吗?
7、培养人的能力
格局,决定了一个人的高度,是否有不怕超越的胸怀。有去了解你的部属各自的能力吗?有没有培养人的能力?

H. 管理企业融资的是什么职位

融资部 投资部
小公司一般都是会计部来做这方面。
大公司会专门请专业的人来做管理的。

I. 财务管理制度表格流程规范大全的图书目录

目录
第一部分走近财务管理
第1章准确定位——财务部门的工作职责与范围
第一节财务部门的工作职责与职能
一、财务部门的工作职能
二、财务部门的工作职责
三、财务部门的工作目标
四、财务工作的核心理念
五、建立公司理财文化
第二节财务部门各岗位职责描述
一、财务总监岗位职责描述
二、财务经理岗位职责描述
三、预算主管岗位职责描述
四、预算专员岗位职责描述
五、会计主管岗位职责描述
六、成本会计岗位职责描述
七、核算会计岗位职责描述
八、出纳员岗位职责描述
九、审计员岗位职责描述
十、资金主管岗位职责描述
十一、投资主管岗位职责描述
十二、投资分析专员岗位职责描述
十三、融资主管岗位职责描述
十四、财务分析师岗位职责描述
十五、制单员岗位职责描述
十六、簿记员岗位职责描述
十七、收银员岗位职责描述
第2章定章建制——财务部组织机构设置
第一节财务部职位设置与任职条件
一、财务部组织机构设置模板
二、财务总监任职条件
三、财务经理任职条件
四、会计主管任职条件
五、会计任职条件
六、出纳员任职条件
第二节财务部主要岗位描述
一、出纳岗位
二、资金管理岗位
三、固定资产核算岗位
四、存货核算岗位
五、工资核算岗位
六、成本、费用核算岗位
七、销售和利润核算岗位
八、应收应付款核算岗位
九、总账报表岗位
十、稽核岗位
第三节财务部组织机构设置基本原则
一、财务与会计机构分置细则
二、把握集权与分权程度细则
财务管理制度表格流程规范大全目录
第二部分为企业的赢利保驾护航
——建立财务控制与管理体系
第3章加强控制,防患于未然——财务部日常核算工作管理
第一节财务部日常核算管理工作要点
一、一般会计业务范围
二、会计凭证处理程序
三、会计簿记处理程序
四、会计报告处理程序
五、会计档案处理程序
六、出纳岗工作流程
七、销售费用核算工作流程
八、管理费用核算工作流程
九、固定资产核算工作流程
十、材料审核工作流程
十一、销售核算工作流程
十二、工资福利岗位工作流程
十三、税务岗工作流程
十四、主管岗工作流程
十五、会计核算主要方法
第二节财务部日常核算工作规范制度
一、股份有限公司会计管理制度模板
二、财务部日常工作管理规则
三、会计核算基础工作规定模板
四、财务会计管理制度模板
五、企业会计核算处理办法模板
第三节财务部日常核算工作实用表单
一、财务日报表
二、进账日报表
三、票据及存款日报表
四、出纳管理日报表
五、资金运用日报表
六、会计账册登记表
七、资产负债表
八、现金流量表
九、利润表
第四节财务部日常核算工作规范化细节执行标准
一、会计核算操作规定
二、出纳工作规定细则
三、会计工作规定细则
四、原始凭证的填制标准
五、原始凭证审核标准
六、记账凭证填制标准
七、记账凭证审查标准
八、收款凭证和填制标准
九、付款凭证的填制标准
十、记账凭证数字的书写标准
十一、账簿登记标准
十二、银行存款账户的设置条件和开立程序
第4章强化绩效提升的助推器——财务预算与计划管理
第一节财务预算与计划管理工作要点
一、财务预算与计划工作内容
二、财务预算与计划的实施作用
三、财务计划的编制方式
四、财务计划的编制流程
五、财务预算与计划管理应注意的事项
第二节财务预算与计划管理规范化制度
一、企业部门预算编制制度模板
二、企业预算组织与实施制度模板
三、预算编审程序制度模板
四、企业财务资金预算管理制度
五、企业各部门月绩分析制度
第三节财务预算与计划管理实用表单
一、支出预计明细汇总表
二、资金差异报告表
三、资金调度计划表
四、银行短期借款明细表
五、收支预计表
六、材料借款月报表
七、材料采购预计表
八、内外销收入预计表
九、预算表
十、预算申请表
十一、预算概率计算表
十二、预算核算办法表
十三、预算编列表
十四、预算统计表
十五、预算控制表
十六、预算控测表
十七、预算变更申请表
十八、收入及支出金额预计表
第四节财务预算与计划管理规范化细节执行标准
一、年度会计决算说明书书写标准
二、预算资金调度管理标准
三、预算方案编制标准
四、财务计划管理标准
五、弹性预算编制标准
六、滚动预算编制标准
七、固定预算编制标准
八、现金预算编制标准
九、零基预算编制标准
第5章读懂企业运营的仪表盘——财务账款管理
第一节账款管理工作要点
一、客户信用调查工作要点
二、5C客户信用评估方法工作要点
三、信用评分法工作要点
四、账款回收监督工作方法
五、信用标准评估工作要点
六、收账政策制定工作要点
第二节账款管理规范化制度
一、应收账款及应收票据管理制度
二、业务员收款规定细则
三、问题账款管理办法
四、问题账款处理办法
五、呆账管理办法
第三节账款管理实用表单
一、应收账款分户明细表
二、问题账款报告书
三、应收应付票据记录表
四、缴款单
五、缴款明细表
六、收款通知单
七、收款通知书
八、收款状况报告书
九、收款日报表
十、月份收款状况表
十一、收货款自动报告表
十二、收款凭证
十三、收款差异调节表
第四节账款管理规范化细节执行标准
一、销售与收款循环的内部控制标准
二、应收账款回收标准
三、催款书书写标准
四、往来账款日常控制报告书写标准
五、现金收支情况报告书写标准
第6章“悬丝把脉”企业健康——财务分析管理
第一节财务分析管理工作要点
一、财务分析主要工作内容
二、财务分析的主要方法
第二节财务分析规范化制度
一、财务报表编制制度模板
二、企业财务分析工作细则
三、财务分析撰写制度模板
四、企业报表管理办法
五、财务报告编制要求
六、年度财务分析报告模板
第三节财务分析管理实用表单
一、主要财务比率分析表
二、资本结构弹性总托分析表
三、产销量值分析表
四、历年资产负债一览表
五、生产经营状况综合评价表
六、百分数资产负债项目结构分析表
七、资产评估情况统计表
八、企业整体评估统计表
九、资产评估培训情况表
第四节财务分析规范化细节执行标准
一、财务报表分析标准
二、现金流量结构分析标准
三、现金支付能力分析标准
四、或有事项披露标准
五、调整事项的处理标准
第7章抓牢生死攸关的“制动器”——财务控制管理
第一节财务控制管理工作要点
一、企业内部控制的内容
二、企业内部会计控制的作用
三、企业内部管理控制系统的分类
第二节财务控制管理规范化制度
一、企业财务控制制度模板
二、费用开支管理办法
三、费用开支管理标准
四、零用金管理细则
五、财务报销制度模板
六、费用报销审批制度
七、财物盘点制度模板
八、统计管理制度模板
第三节财务控制管理实用表单
一、销售费用表
二、管理费用表
三、财务费用表
四、财务状况控制表
五、资金调度控制表
六、盘点报告表
七、应收账款控制表
八、采购控制表
九、人事动态及费用控制表
十、成本费用控制表
十一、现金盘点报告表
十二、固定资产控制卡(正、反面)
第四节财务控制管理规范化细节执行标准
一、借款和各项费用开支标准及审批程序
二、费用报销操作流程
三、存货与仓库内部控制标准
四、商品出库控制标准
五、商品退货折让会计管理流程
六、生产费用内部控制标准
七、收入利润内部控制标准
八、存货盘点业务管理标准
九、盘盈与盘亏业务处理标准
十、财务统计工作流程
第8章挖出财务管理的“垫脚石”——财务审计管理
第一节审计管理工作要点
一、财务审计管理工作内容
二、主营业务收入审计要点
三、应收账款审计要点
四、收款与销售调整业务审计要点
五、应付账款审计要点
六、材料与固定资产审计要点
七、其他支出审计要点
八、存货审计要点
九、固定资产、累计折旧级固定资产清理审计要点
第二节财务审计管理规范化制度
一、企业内部审计管理制度模板
二、企业内部审计细则
三、企业财务收支审计制度
四、企业经济效益审计制度
五、审计报告征求意见书
第三节财务审计管理实用表单
一、审计通知单
二、审计表
三、审计工作计划表
四、审计报告表
五、财物抽查通知单
六、稽核工作计划表
七、稽核表
八、稽核报告表
九、被审计单位基本情况表
十、审计业务专用发文稿表
十一、审计工作底稿
第四节审计管理规范化细节执行标准
一、资产审计流程
二、收入、成本与费用审计流程
三、利润审计流程
四、支票付款审计标准
五、货币付款审计标准
六、银行往来账审计标准
七、应收账款审计标准
八、企业坏账内部审计标准
第9章小问题有大文章——税务筹划
第一节税务筹划工作要点
一、企业税务筹划基本方法
二、企业节税能力影响因素
三、纳税人的基本权利
四、纳税人的基本义务
五、企业纳税的基本程序
第二节税务筹划的规范化方法和技巧
一、增值税税务筹划
二、消费税税务筹划
三、营业税税务筹划
四、所得税税务筹划
五、土地增值税税务筹划
六、企业经营形态节税
七、企业经营方式节税
八、企业财务管理
九、企业投资节税方法
十、对企业收入的税务筹划
十一、销项税额的避税与反避税
十二、营业税的避税与反避税
十三、材料方面的避税与反避税
十四、工资方面的避税与反避税
十五、固定资产方面的避税与反避税
十六、在待摊费用和预提费用上的避税与反避税
十七、高转完工产品成本上的避税与反避税
十八、房产税方面的避税与反避税
十九、车船税方面的避税与反避税
二十、印花税方面的避税与反避税
二十一、固定资产投资方向调节税方面的避税与反避税
二十二、土地增值税的避税与反避税
第三节税务筹划实用表单
一、营业税申报表
二、印花税申报表
三、车船税申报表
四、城市维护建设税申报表
五、教育费附加申报表
六、土地使用税率表
七、房产税申报表
八、消费税纳税申报表306
九、企业所得税纳税申报表
十、税款缴纳记录表
十一、原材料冲退税分析表
十二、未冲退营业印花税一览表
十三、扣缴个人所得税报告表(附表)
十四、扣缴个人所得税报告表312
十五、个人所得税扣缴义务人扣缴个人所得税报告表313
十六、个人所得税申报表314
十七、增值税纳税申报表315
十八、地方税收纳税申请表316
十九、应交增值税明细表
二十、定期定额纳税户纳税申报卡
二十一、纳税申报记录表
第四节税务筹划规范化细节执行标准
一、增值税的会计处理标准
二、消费税的计算和会计处理
三、营业税的计算
四、营业税的会计处理
五、企业所得税的计算
六、企业所得税的会计处理
七、外商投资企业与外国企业所得税的计算
八、外商投资企业与外国企业所得税的会计处理
九、关税的会计处理
十、城市维护建设税的计算与会计处理
十一、资源税的计算与会计处理
十二、土地增值税的计算与会计处理
第三部分当家理财
——筹资、投资与资本运营管理
第10章利在险中求——财务风险管理
第一节财务风险管理工作要点
一、投资风险分析的内容
二、用资本资产定价模型来调整折现率分析法
三、用风险报酬率模型来调整折现率分析法
四、确定当量分析法
五、决策树分析法
第二节风险管理规范化制度
一、投资预算报告模板
二、投资回报预测报告模板
第三节风险管理实用表单
一、损益表
二、比较损益表
三、各年度损益比较表343
四、损益计划实绩报告表
五、损益平衡计算表
六、月份各批号损益汇总表
七、部门损益实绩表347
八、各部门损益计算表
九、经济效益分析表
十、边际利益及利益管理表
十一、部门盈亏管理计划表
十二、盈亏统计表
第四节风险管理规范化执行细节标准
一、回收期限法
二、报酬率分析法
第11章张弛有度,收放自如——货币资金管理
第一节货币资金管理工作要点
一、货币资金管理的工作对象
二、持有现金的适度标准
三、节省现金的小窍门
四、定好资金管理目标
五、把握资金运动的特点
六、预知资金增减的方法
七、准确适当的库存现金
八、慎用周转资金
九、现金收支的“长袖善舞”
十、现金的“铁腕控制”
十一、资金主管主要工作内容
十二、资金管理员主要工作内容
第二节货币资金管理规范化制度
一、资金管理制度模板
二、资金预算编制制度模板
三、资金预算编制流程
四、现金管理制度模板
五、现金及有价证券业务处理流程
六、流动资金管理制度模板
七、经费支出管理制度模板
八、固定资金管理制度模板
九、支票管理制度模板
十、发票管理制度模板
十一、退票管理制度模板
十二、提取现金的工作细则
十三、财务出纳及资金利息处理规则
十四、现金盘点制度模板
第三节货币资金管理实用表单
一、现金收支日报表
二、现金收支预算表
三、现金存款日记表
四、资金调度日报表
五、银行借款登记卡
六、资金调度表
七、资金差异报告表
八、现金银行存款结存表
九、现金与银行存款逐日登记表
十、应收账款控制表
十一、付款登记表
十二、预付款申请表
第四节货币资金管理规范化细节执行标准
一、出纳直接收款工作细则
二、假币的处理规范
三、损伤人民币的处理规范
四、出纳员点钞的基本规范
五、出纳支付款项的程序
六、现金收款凭证复核内容及标准
七、现金付款凭证复核内容及标准
八、现金收付凭证的审核程序
九、增值税专用发票的管理、使用细则
十、发票和资金往来专用发票的管理办法
十一、内部员工借支规定
十二、识别真假人民币的方法
目录ⅩⅦⅩⅧ财务管理制度表格流程规范大全
第12章把钱花在刀刃上——财务成本管理
第一节财务成本管理工作要点
一、成本管理的基本工作内容
二、成本核算的工作流程
第二节财务成本管理规范化制度
一、生产成本管理制度模板
二、成本核算细则
三、分批成本会计管理制度
四、分步成本会计管理制度
五、成本控制建议书书写模板
六、成本控制报告书书写模板
第三节财务成本管理使用表单
一、产品生产成本表
二、生产成本核算表
三、成品汇总表
四、成品差异汇总表
五、月份各批号成本分析比较表
六、制造成本及利润计划表
七、直接人工及制造费用比较表
八、销售费用设定表
九、管理费用设定表
十、财务费用设定明细表
第四节财务成本管理规范化细节执行标准
一、产品成本核算品种法执行标准
二、产品成本核算分批法执行标准
三、产品成本核算分步法执行标准
四、产品成本核算分类法执行标准
五、产品成本核算定额法执行标准
第13章守护企业存续的“生命线”——利润中心管理
第一节利润中心管理工作要点
一、营业利润核算工作要点
二、利润总额核算工作要点
三、净利润核算工作要点
第二节利润中心管理规范化制度
一、利润中心管理条例模板
二、企业利润中心制度模板
三、营业收入、利润及分配管理制度
第三节利润中心管理实用表单
一、各利润中心内部往来利息表
二、各利润中心周转中心分析表
三、利润中心资金预计表
四、利润中心产销能力比较表
五、利润中心财务状况比较表
六、利润中心资金支出计划表
七、利润中心往来支出金额表
八、利润中心资产负债表
九、利润中心损益表
十、利润中心费用分摊表
十一、利润中心奖金分配表
十二、利润中心营业分析表
十三、利润中心投资明细表
第四节利润中心管理规范化细节执行标准
一、利润分配工作流程
二、利润分配核算工作标准
三、投资收益核算工作标准
四、营业利润核算工作标准
五、利润总额核算工作标准
六、股利分配核算工作标准
目录ⅩⅨⅩⅩ财务管理制度表格流程规范大全
第14章进对门找对钱——筹资管理
第一节筹资管理工作要点
一、筹资管理的工作内容
二、筹资的主要方式
三、筹资的主要渠道
第二节筹资管理规范化制度
一、企业筹资管理制度模板
二、企业资本金筹集制度模板
三、股票事务处理制度
第三节筹资管理实用表单
一、企业筹资成本分析表
二、企业筹资需求分析表
三、企业融资结构弹性分析表
四、银行短期借款明细表
五、股东一览表
六、股东印鉴表
七、发行股票申请表
八、股票认购书
九、股票调换申请书
十、股票调换内容
第四节筹资管理规范化细节执行标准
一、筹资业务审批执行标准
二、筹资申请书写作标准
三、筹资预算报告书写标准
四、项目筹资可行性分析报告书写标准
五、公开发行股票申请书书写标准
六、股票上市申请书书写标准
七、公司股票上市推荐书样式
八、股票筹资实施工作标准
九、债券筹资实施工作标准
第15章生财有道——投资管理
第一节投资管理工作要点
一、企业投资项目界定
二、企业投资管理体制及权限
三、企业投资管理要点
第二节投资管理规范化制度
一、企业投资计划书模板
二、企业投资管理制度模板
三、短期投资业务会计管理制度模板
四、长期投资业务会计管理制度模板
五、投资项目档案管理制度模板
六、投资价值分析报告模板
第三节投资管理实用表单
一、投资专业分析表
二、投资专案管理卡
三、重要投资绩效分析表
四、重要投资方案绩效核计表
五、投资经济分析表
第四节投资管理规范化细节执行标准
一、投资管理流程
二、投资管理会计核算流程
三、所有者投入资本的计价标准
四、投资资产取得的控制工作内容
五、投资活动内部会计控制标准
目录ⅩⅩⅠ六、投资资产处置的控制标准
七、短期投资的处置工作内容
八、长期投资减值准备的核算标准
九、债券投资的账务处理标准第一部分走近财务管理

J. 财管应届毕业生,求指教

企业经营管理离不开会计,所以财管专业就业情景还是不错的。主要的就业方向包括:
1、外企或大型企业高级财务人员:
财务本身是一项专业性很强又非常稳定的职业,如果选择把财务作为职业方向,首选的职业目标是做外企或大型企业的高级财务人员。
2、专业财务公司 :
以四大国际会计师事务所为代表的专业财务公司,也是大量吸收财务人员的一个就业领域。从某个角度看,会计师事务所是一个能使个人快速成长的学校,其培训、工作和管理机制会令从业者学到许多专业知识和管理理念,审计从业经历也会为将来的财务管理工作提供独特的视角。
3、银行、证券公司等金融机构
资本运作在企业运营和发展中发挥越来越大的作用,如果有不错的金融知识背景,投身银行、证券、风险投资、保险等金融行业,做专业的财务人员也会有广阔发展的空间。
随着管理的发展,财务会逐步的介入业务,大家对财务的重视程度会越来越高。将来的高层管理者,谁在说自己不懂财务那就不应该了。公司里的三驾马车,无论如何是应该有财务的一席之地的。需要说明的是,财务在企业中的价值和地位跟企业规模关系很大。
(资料来源:知乎文章《财务管理就业前景分析》)

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