汽車金融公司劣勢和威脅

❶ SWOT的優勢、劣勢、機會、威脅分別是什麼

1、優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。

2、劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。

3、機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。

4、威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。

(1)汽車金融公司劣勢和威脅擴展閱讀

STOW分析步驟

1、羅列企業的優勢和劣勢，可能的機會與威脅。

2、優勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。

SO策略：依靠內部優勢，利用外部機會。

WO策略：利用外部機會，彌補內部劣勢。

ST策略：利用內部優勢，規避外部威脅。

WT策略：減少內部劣勢，規避外部威脅。

3、對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定企業目前應該採取的具體戰略與策略。（分析時通常採用表格，更直觀，分析之後一定要得出結論）。

❷ 汽車金融公司貸款買車的優點有哪些 缺點又有哪些

汽車金融公司貸款買車的優點：
(1)汽車金融公司貸款買車會比向銀行申請貸款買車方便，借款人提供房產證明和收入證明即可，當然，借款人信用記錄需要較好。
(2)借款人貸款申請審批時間較短，如果借款人各項資質較好，最快可以當天提車。
(3)汽車金融公司車貸利率是根據借款人的貸款期限來確定的，同時也會考慮到購車者所支付的首付比例情況等來將貸款利率上下浮動，但是基本上是借款人所申請的貸款期限如果越短，那麼借款人所需支付的首付比就越高，貸款利率就越低。
汽車金融公司貸款買車的缺點：
(1)借款人需要注意的是，向汽車金融公司申請貸款買車一般利率在9%以上，簡言之，就是貸款利率較高。借款人選用汽車金融公司貸款，需要在汽車貸款的4S店購買車險等，4S店的車險往往高於單獨向保險公司投保的價格。
(2)借款人如果向汽車金融公司申請貸款買車，需要知道的是車價優惠與利率優惠是不能同時享受的。

❸ 幫我分析一下SWOT的優勢、劣勢、機會、威脅

沒有具體分析對象？因素的平衡決定了公司應做什麼以及什麼時候去做。可按以下步驟完成這個SWOT分析表：
(1)把識別出的所有優勢分成兩組，分的時候應以下面的原則為基礎：看看它們是與行業中潛在的機會有關，還是與潛在的威脅有關。
(2)用同樣的方法把所有劣勢分成兩組。一組與機會有關，另一組與威脅有關。
(3)建構一個表格，每個佔1/4。
(4)把公司的優勢和劣勢與機會或威脅配對，分別放在每個格子中。SWOT表格表明公司內部的優勢和劣勢與外部機會和威脅的平衡。
在你的企業計劃中，一定要把以下步驟都寫出來：
①在某些領域內，你可能面臨來自競爭者的威脅；或者在變化的環境中，有一種不利的趨勢，在這些領域或趨勢中，公司會有些劣勢，那麼要把這些劣勢消除掉。
②利用那些機會，這是公司真正的優勢。
③某些領域中可能有潛在的機會，把這些領域中的劣勢加以改進。
④對目前有優勢的領域進行監控，以便在潛在的威脅可能出現的時候不感到吃驚。
二、公司的優勢和劣勢
公司的優勢是指在執行策略、完成計劃以及達到確立的目標時可以利用的能力、資源以及技能。公司的劣勢是指能力和資源方面的缺少或者缺陷。
在為將來做計劃時，確定企業的能力和資源代表的是可利用的優勢還是劣勢，這一點是很重要的。成功的決定因素指的是那些公司成功所必須具備的能力和資源。把這些與成功的決定因素放在一起，就可以形成一個表格，它反過來可以讓你做一下比較：你的能力和資源與行業中重要的能力和資源的比較，這將有助於讓你識別出公司目前的優勢與劣勢。

❹ 互聯網金融給汽車金融帶來哪些機遇與挑戰

機遇：
互聯網金融產品涉足汽車領域，包括汽車後服務，汽車保養加油，汽車購買信息等產品和服務，都可以為汽車金融引客戶流，提供更多的商機。
挑戰：
互聯網金融產品本身也可以提供汽車分期，保險等服務，所以也在蠶食這個汽車金融領域。

❺ 車貸，銀行貸款和金融貸款有什麼區別優缺點是啥

現在想要買車，那麼是買車金融貸款好還是銀行貸款好呢？下面小編就來給大家講下買車金融貸款和銀行貸款區別，希望可以幫到大家。

一、貸款首付比例

大部分銀行的車貸規定首付款為車價的30%，貸款年限一般為3年，需繳納車價10%左右的保證金及相關手續費。相比較而言，汽車金融公司的首付比例低，貸款時間長，一般汽車金融公司要求的首付款最低為車價的20%，最長貸款年限為5年，不用繳納抵押費，只要消費者在廠家授權的銷售店辦理 一站式 購車、貸款、保險等全部業務就可以。

二、貸款利率

銀行的車貸利率是依照銀行利率確定，而汽車金融公司的利率通常要比銀行現行利率高出一些，當然也有些金融公司為提高部分非暢銷車型的銷量，也會採取免息貸款業務。

三、優缺點對比

1、銀行汽車貸款優點和缺點：

利率比較低，可根據客戶的誠信資質，將給予首付比例降低、貸款年限放長、貸款利率予以下浮等優惠。但是申請手續繁雜，需要購車者提供一系列證明資料以及能夠得到銀行認可的有效權利質押物或抵押物或具有代償能力的第三方保證。如不是本地戶籍，還需要擔保人，程序相當繁瑣，獲貸率不高。

2、汽車金融貸款優點和缺點：

汽車金融公司更加專業和人性化，最低首付20%，而且申請門檻較低，辦理手續比較方便，最快當天都能提車。但是，汽車金融公司車貸的劣勢在於貸款利率較高，5年期的利率有的要接近8%。

總結：

銀行汽車貸款利率低，手續復雜，汽車金融貸款利率高，手續簡單，而兩者在車型的選擇上也不相同，如果你選擇的是銀行直客式車貸那麼可以任意選擇車型，而汽車金融貸款一般指針對汽車公司旗下的車型，在車型的選額上會有一定的限制條件。

不管你是選擇銀行汽車貸款還是汽車金融貸款，都需要結合上面的內容綜合考慮，貸款手續、首付比例以及貸款利率，比較兩者的優點和缺點，再結合自己的實際經濟情況選擇合適的車貸方案。

❻ SWOT中的劣勢和威脅有什麼區別

劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處於劣勢的條件。
可能導致內部弱勢的因素有：
●缺乏具有競爭意義的技能技術
●缺乏有競爭力的有形資產、無形資產、人力資源、組織資產
●關鍵領域里的競爭能力正在喪失
危及公司的外部威脅(T)：
在公司的外部環境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構成威脅的因素。公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價並採取相應的戰略行動來抵消或減輕它們所產生的影響。
公司的外部威脅可能是：
●出現將進入市場的強大的新競爭對手
●替代品搶占公司銷售額
●主要產品市場增長率下降
●匯率和外貿政策的不利變動
●人口特徵，社會消費方式的不利變動
●客戶或供應商的談判能力提高
●市場需求減少
●容易受到經濟蕭條和業務周期的沖擊
SWOT分析法現在更多應用於企業管理方面的問題，至於你說的比賽用這個方法有一定局限性，我也只能拋磚引玉，你研究的時間肯定不少，應該比我明白的多。

比賽就是2個或2個以上的單位，按一定規則擊敗對手或勝出。所以一直存在競爭對手。就比賽中的一個單位說一下劣勢與威脅吧。
以一隻球隊為例：
一隻球隊可能的劣勢：差勁的教練、差勁的球員、沒有有效的管理制度、鬆懈的訓練等這些球隊內部的不足都列為劣勢
一隻球隊可能的威脅：強勁的對手、客場作戰人氣問題、北方球員再南方天氣問題等等這些來自球隊外部的不利因素列為威脅。

磚已拋完，希望能給你帶來一些提示，開拓思路、舉一反三，你會有一篇好分析的。

❼ 汽車金融公司風險該如何防控

防範的辦法其實很多 ，但核心的重點在於完善的風控體系 ，即在審核環節將欺詐分子杜絕在門外，或是判斷客戶的信用有多高。如何實現這一點也有幾種方式：平台可以自己搭建風控系統，也可以使用成熟專業的三方系統，比如目前汽車金融領域使用最廣泛的同盾反欺詐系統。

❽ 嘗試分析國產汽車面臨的機會、威脅和自身的優勢、劣勢

我國汽車產業進入第二高速增長期
國家信息中心信息資源開發部主任徐長明在題為「中國汽車市場和汽車產業」的演講中表示，我國汽車產業已進入第二個高速增長期，預計該增長期將會持續15年左右的時間，年均增長率在13%～15%；同時，二三線特別是三線城市有著良好的發展前景與巨大的市場機遇。
2020年之前乘用車仍將快速增長
徐長明表示，2020年之前乘用車市場仍將處於快速發展區間，增長率相當於GDP增長率的1.5倍左右，在時間分布上將呈前高後低走勢。
徐長明介紹，任何一個國家的汽車工業都有兩個高速發展期，第一個高速發展期是從千人保有量5輛車發展到千人保有量20輛車，這一時期會持續5年的時間，
年均銷售量增長在30%左右；第二個高速發展期是從千人保有量20輛車一直發展到千人保有量100輛車，在這個期間銷售量年均增長20%左右，這個高速發
展期一般會持續10年。
「我國汽車的第一個高速發展期是2001～2008年。2001年我國乘用車千人保有量為4.5輛，2008年乘用車
千人保有量是21輛。」徐長明具體分析，「根據推測我國的第二個高速增長期將從2009年開始延續到2023年，大概15年的時間，期間年均增長率在
13%～15%。與日本和韓國相比，我國兩個高速增長期的時間均長於日本和韓國，且銷量的平均增速也略低於日韓。」
為何我國汽車產業的高速發展期時間比其他國家長？徐長明表示，這主要是因為我國居民的收入差距較大。研究表明，耐用消費品的普及與收入的分布有密切的關系，收入分布越均等的國家，耐用消費品的普及時間就越短；而收入差距越大的國家，耐用消費品普及所需的時間就越長。
「改革開放二十年以來，我國城鄉收入差距、東中西地域收入差距和行業間的收入差距都在不斷擴大，因此我國會花更長的時間，以比日韓更低的速度來完成汽車普及的進程。」徐長明進一步分析。
汽車總需求飽和點至少3000萬輛
徐長明謹慎預計，中國汽車總需求量的飽和點至少在3000萬輛，保有量4.5億輛。
「這個結果是根據全球主要國家的汽車普及率測算得出的。如今歐洲和日本的千人汽車保有量都在600多輛，美國千人普及率最高，是800輛。」徐長明進一
步分析，「若按千人保有量600輛、人口15億計算，中國汽車保有量甚至能達到9億輛；但是我們在測算保有量的時候，謹慎採用了千人保有量300輛、人口
15億的數據計算，進而得出了保有量為4.5億輛。」
他認為，如果北京沒有出台治堵限購的政策，那麼北京的千人汽車保有量在今年底或者最遲明
年底就能達到300輛。從發達情況來看，大都市的千人汽車保有量是最低的，而中小城市是最高的，因為在大都市出行主要以公共交通工具為主，中小城市出行以
私家車為主。就此可以推出，只要北京能達到千人汽車保有量300輛，那麼其他地區的經濟發展水平一旦發展到北京現有水平，千人汽車保有量超過300輛是毋
庸置疑的。
未來增量靠二三線城市
徐長明表示，未來中國汽車市場的增長點將由一二線城市，轉向二三線城市特別是三線城市。
目前一線、二線、三線城市的汽車市場份額大致呈3∶4∶3的比例分布。2007~2009年，一線城市的市場份額呈逐年下降的走勢，而三線城市的市場份
額從24.7%升至29.3%，以每年2~3個百分點的速度遞增。徐長明預計，到2020年三線城市的市場份額將擴大至55%，一線城市可能會下降至
15%。「這個判斷主要來自兩個依據，一是由發展階段和人口規模所決定的，二是產業向二三線城市加速轉移所帶來的。」徐長明表示。
徐長明分析
三線城市的消費特點時特別指出，首先，三線城市的消費者非常愛面子，他們十分青睞外觀氣派、內部空間寬敞、車內配置齊全、皮實耐用，且擁有較高品牌知名度
的汽車；但是受經濟收入的限制，三線城市消費者更願意購買價格和使用成本都較低的汽車。這樣一來，銷售到三線城市的產品就需要犧牲看不見的性能，即降低技
術含量。其次，就是要考慮制定適合二三線城市的營銷模式與戰略；再就是渠道要改變，做到單店盈虧平衡點要低、投資成本也要低，同時還要考慮區域覆蓋的問
題。

久保鐵男：新興國家正成為全球汽車增長中心
日本FOURIN副社長久保鐵男在演講中表示，新興國家汽車市場在不斷擴大，正在成為增長的中心；未來汽車市場規模的增長需依賴新興國家市場的增長。他還具體分析了印度、俄羅斯、巴西和東盟等國的汽車市場特徵。
全球一半汽車是在新興國家銷售的
「從統計圖中可以看出，經濟危機改變了世界市場的平衡。上世紀90年代初期新興國家的汽車市場僅佔全球汽車市場份額的20%左右，而到了2009年已經
超過了50%，可以說全球汽車市場銷售的2輛車中就有1輛是在新興國家銷售。中國汽車市場佔全球市場份額也在2010年接近25%，即全球汽車市場每銷售
4輛車就有1輛是在中國銷售。」久保鐵男表示，「可以說，新興國家汽車產業市場在不斷擴大，正在成為增長的中心，未來汽車市場規模的增長需要依賴新興國家
市場的增長。」
印度——以小型車為主零部件高國產化
據久保鐵男介紹，新興國家中，印度汽車產業持續增長的主要動力來自小型車市場。這也使得全球汽車製造商在印度展開投放低價小型車的競爭，進而產生了TataNano這樣的超低價車。他還表示，以小型車為主的印度市場，來自摩托車的替代需求也值得期待。
數據顯示，印度將力爭在2015年生產640萬輛汽車，2020年生產1120萬輛汽車。能否達到以上生產目標，久保鐵男分析稱，這取決於印度的低價車
競爭和零部件生產、出口基地化的可能性。印度市場未來發展的優勢在於其龐大的市場規模和潛在需求，弱勢在於道路基礎建設的不完善。
值得一提的
是，印度政府十分重視培育汽車零部件產業，進而使其成為新興國家中少有的零部件高國產化國家，有效降低了零部件采購成本。零部件采購的優勢促使印度產生
TataNano這樣的超低價車。從產業分布看，印度汽車零部件產業在北、中、南部進一步擴大，預計印度汽車零部件年產值到2020年將增至5兆盧比，為
2009年的5倍。
俄羅斯——搖擺不定的政策可能阻礙產業發展
久保鐵男認為，另外一個新興國家中非常需要關注的國家就是俄羅斯。作為歷史上的汽車大國，自前蘇聯時代起長期為汽車產業先進國家的代表。但是由於國家政
治的變動和社會的動亂，使得俄羅斯汽車產業走了下坡路。目前俄羅斯國內形成了多層次的汽車市場，遠東二手車、西歐二手車、本地國產車、歐美進口車和合資國
產車在這里發展和共生。
俄羅斯政府一直有擴大汽車產業的意向，但其搖擺不定的產業政策、現有產業的弊端都有可能阻礙其汽車產業的發展。究竟俄羅斯能不能實現本土品牌與外資品牌和平共存的局面，還值得進一步關注。
巴西——未來的汽車出口基地
「巴西市場的擴大也是值得關注的。」久保鐵男指出，「巴西汽車市場的發展具有不持續性，經過長期停滯後，由於擴大內需，汽車產業才再次發展起
來，2010年的市場規模已發展至350萬輛。」他總結巴西汽車市場的發展特點是，以排量1000cc級別的小型車為中心的低成本、低利潤的市場競爭；國
內銷售規模以小型車為中心穩步擴大，正在培育面向本國和周邊國家的生產基地。未來巴西作為汽車出口基地進而擴大產業規模的前景令人期待。
東盟6國——探索各自的汽車之路
久保鐵男指出，東盟市場也是近年來恢復較快的市場之一。數據顯示，2010年東盟6國的汽車銷量規模已達到250萬輛。這個產業規模同其他新興國家相比
可能不算高，但是東盟各國都在積極尋找自己在世界汽車產業中的定位。例如泰國繼皮卡出口基地化之後，又提出了EcoCar計劃，即環保汽車計劃；印度尼西
亞的摩托車市場急劇增加；馬來西亞以國民車為中心發展，但是原有的戰略執行困難。「值得注意的是，左右菲律賓和越南市場發展的是進口二手車政策，因為這兩
個國家以進口二手車滿足國民用車為主，所以國內的新車生產和銷售都止步不前。」久保鐵男分析。
久保鐵男最後表示，汽車產業的發展離不開人口和經濟規模的擴大，從理論上來講，其他人口規模較大的國家，如墨西哥、波蘭、巴基斯坦、奈及利亞、伊朗等的汽車市場發展也是值得關注的。

下川浩一：汽車產業持續性發展面臨的挑戰
日本自動車問題研究會名譽會長下川浩一在演講中，通過分析通用破產和豐田出現巨額赤字及召回事件的深層次原因，總結了一些汽車企業經營的經驗，並就新興國家汽車產業未來的發展發表了自己的看法。
首先，下川浩一提出，21世紀汽車產業進入模式轉換時期，而模式轉換的導火線就是美國雷曼兄弟破產事件。
下川浩一表示，美國雷曼兄弟破產後出現了兩大標志性事件———即通用破產和豐田出現巨額赤字及召回事件。他認為通用之所以會破產是由以下幾點因素造成
的：一是通用的收益過分依賴GMAC貸款，而非汽車；二是20年錯誤戰略的誤導；三是工廠改革遲緩，他們在開發新型乘用車的道路上止步不前，遺留的巨額成
本和給職工的高薪讓通用不堪重負；四是勞資談判破裂；五是全球M&A（收購與兼並）的巨大失敗。
雷曼破產對美國汽車產業來說是致命的打擊，對豐田來講也構成了巨大沖擊，當時的豐田削減了20%的生產能力且出現了大額赤字。
導致豐田召回的主要原因，下川浩一分析認為有以下幾點：一是豐田的全球經營尚不成熟；二是當時人才匱乏和人才培養滯後導致執行力低下；三是汽車軟體技術
並沒有伴隨零部件的電子化和高科技化同步發展；四是零部件全球采購大幅削低了生產成本，但是存在著零部件與零部件整合的問題，造成了潛在隱患，未吸取上世
紀90年代中期的TQM（全面質量管理）經驗；五是豐田的大企業病導致初期應對措施遲緩，信息溝通不暢。下川浩一認為，豐田在召回事件之後必須重新構建新
型危機管理機制和企業文化，重新審視全球零部件采購。
通過吸取通用破產和豐田召回事件的教訓，下川浩一總結了一些未來汽車企業在經營中關注
的問題。他提出，應革新舊商業模式、構築新商業模式；變更對前沿研發的投資方向；重新重視長期且穩定的投資回報率；杜絕只追求短期股票價格和分紅的投機型
股東；力求股票行情長期穩定發展，與願為其做重點投資的投資家合作；面向創新型知識社會，必須培育各式人才；杜絕目光短淺且無原則的經營者；杜絕只把人工
成本看做固定成本且深受陳腐的全球主導理論毒害的經營者；培養有遠見、有志向、有思想的經營團隊；僅憑借部分精英人才無法實現模式轉換和兩種創新的統一。
談到新興國家汽車產業的未來，下川浩一說：「像中國這樣的新興國家正面臨即將進入老齡化社會、能源供需不平衡和國際收支宏觀調控難度大等問題。」他認
為，新興國家應縮小貧富差距，盡量避免金融泡沫和通貨膨脹的產生，警惕追求以自我為中心的過剩消費社會出現，警惕效仿發達國家汽車產業追求量產型擴大的危
險性。
下川浩一同時認為，新興國家擁有先天的優良環境，可以不受現有產業模式局限或技術轉移的影響，有獨自挑戰新技術的可能性，還可通過改良
先進國家的技術實現超越；新興國家在向脫化石燃料和脫碳社會轉移中沒有過去包袱的牽絆，存有更大的機會；這些國家是潛在的環境技術大國，將來會為實現環境
技術和脫碳社會貢獻持續發展模式。
下川浩一充分肯定了中國政府基於對環境重視而採取的一些做法和推出的政策措施，他認為中國汽車市場一定會不斷地成長。

高杉健郎：汽車市場和汽車技術將更加多元化
原日產汽車調查部行業分析師高杉健郎在演講中表示，近十年來世界汽車保有量突飛猛進，隨著新興國家的汽車走向大眾化，為應對全球氣候變暖，未來汽車產業採取的技術也將朝著多元化方向發展。
根據高杉健朗的統計分析，近年來，全球汽車產業發展迅猛，世界汽車保有量的增速不斷加快。截至2010年，世界汽車保有量超過10億。回首過去，從
1945年到2010年，世界汽車保有量從2.5億輛增長到5億輛用了約15年的時間；從5億輛增長到7.5億輛也用了約15年；但從7.5億輛增長到
10億輛僅用了10年。根據《世界汽車統計年鑒》的數據，按地區來看，中國汽車保有量的增長速度尤其驚人，2000年到2009年短短九年中，中國汽車保
有量由1400萬輛迅速增長至6100萬輛；而美國、印度和巴西三國的汽車保有量也分別增長了3600萬輛、800萬輛和1100萬輛。
高杉
健郎指出，近幾年世界汽車保有量的快速增長與新興國家汽車市場的蓬勃發展是分不開的。隨著新興國家的汽車走向大眾化，汽車市場將朝著更加豐富多樣的方向發
展，從大的方面看，會出現更多以多用途、超低價為特點、滿足新興國家市場的車型；從小的方面看，個別市場還存在融入了本土的社會氛圍、歷史和文化氣息的特
有細分車型，較為典型的例子就是美國市場上的皮卡、日本市場上的輕型車和中國市場上的低價微型車。
除了車型的多樣化，高杉健郎表示，為應對全
球氣候變暖，未來汽車產業採取的技術也將呈多元化發展。他認為，借某一關鍵技術決定競爭力、競爭力向擁有特定技術的企業集中的可能性將會降低；隨著環境技
術開發方向的日益明朗，大多數汽車製造商和供應商都將傾向於共同企劃和開發技術。在高杉健郎看來，要實現車型小型化、車身輕量化，除了動力系統之外，簡潔
實用技術的重要性也是不可忽視的。
另一方面，為了實現節能減排，各國都制定了油耗改善的目標，日本也不例外。據高杉健郎提供的資料，日本在
2007年就定下了2015年汽油乘用車的平均油耗要降至16.8km/L的目標。而據權威統計，日本2008年的乘用車平均油耗就已達到16.9km
/L，2009年為18.1km/L，提前完成油耗改善目標，當前正在制定2020年度的油耗改善目標。
與此同時，日本政府也制定了傳統汽車
和新一代汽車在未來乘用車普及中所佔比重的目標。資料顯示，按日本政府計劃，2020年日本傳統汽車占乘用車的比重應為50%～80%，新一代汽車所佔比
重為20%～50%；而到了2030年，傳統汽車占乘用車的比重將下滑至30%～50%，新一代汽車所佔比重將佔到50%～70%，其中混合動力車占整體
乘用車的比重為30%～40%，插電式混合動力車的比重為20%~30%。

周錦程：中國新能源汽車發展及產業動向
北京富歐睿汽車咨詢有限公司副總經理周錦程在論壇上介紹了世界和中國的電動車以及混合電動車的發展現狀及產業政策。
日本主導混合動力汽車發展
統計數據顯示，2010年世界混合動力乘用車銷售規模已達90萬輛。從構成比例來看，2010年中國混合動力乘用車銷售僅佔全球的0.6%，佔比前三的是日本、美國和歐洲，分別佔比53.5%、30.5%和11.2%。
周錦程分析：「日本混合電動車的增長已成為世界混合電動車銷售增長的主要動力，在2009年就已超越美國，成為世界第一大混合動力汽車市場；美國混合電
動車銷售的下滑主要是受美國本土燃油價格相對平穩和金融危機的影響；而在歐洲，混合動力乘用車與柴油汽車相比在價格和油耗方面的競爭優勢並不明顯。」
除此之外，數據還表明，2010年世界混合動力乘用車90%以上的銷售份額被豐田、本田和福特三大公司瓜分；其中豐田以高達77%的市場份額成為世界第
一大混合動力乘用車銷售公司。「當看到混合動力乘用車市場被日系車大范圍占據後，目前德國的賓士、寶馬等汽車廠商也紛紛加大了對混合動力乘用車的研發力
度，力求滿足具有較強環保意識的高端客戶需求。」周錦程談道。而擁有混合動力乘用車銷售實績的中國製造商僅有華晨金杯、長安、東風汽車等少數幾家企業。
中國政府大力扶植電動車產業

周錦程在演講中指出，通過整理世界主要汽車生產國對電動車生產研發、基礎設施建設和購買的支持政策的情況來看，截至2010年12月，大多數的汽車生產國
都出台了相關的電動汽車產業扶植政策。通過比較各國和地區的電動車產業扶植政策，中國政府對電動車產業的扶植力度比發達國家要大。
從中國中長
期新能源汽車產業發展目標來看，根據《汽車與新能源汽車產業發展規劃（2011～2020）》草案，就混合動力乘用車（HEV）而言，到2015年，中國
要實現HEV的產業化且標備具有怠速起停功能的輕度混合動力系統，力爭中度、全混合動力車保有量達到100萬輛；到2020年，中度、全混合動力車的年銷
量力爭達到300萬輛。就插電式混合動力車（PHEV）和電動車（EV）而言，到2015年，EV/PHEV將實現初步產業化，保有規模力爭達到50萬
輛，建成與市場規模相適應的基礎設施體系；到2020年，EV/PHEV保有規模力爭達到500萬輛，在EV率先投放的城市群中完善充電設施。
就EV零部件的發展，周錦程表示，到2015年，蓄電池、電機等主要零部件要分別培育3~5家中堅企業，產業集約度力爭達到60%；到2010年，培育2~3傢具有自主知識產權以及較強國際競爭力的蓄電池、電機等主要零部件的生產企業，產業集約度力爭達到80%。
「這是為實現能源供給的穩定，以汽車產業可持續增長為根本的產業政策。」周錦程認為。

❾ 如何理解當下互聯網金融對汽車金融帶來的機遇與挑戰

談到這個問題我們首先要搞明白傳統汽車金融和互聯網金融的區別。

傳統汽車金融：主要構成是銀行、本主機廠成立的關聯公司或融資租賃公司，可以由機構放貸給個人。優點是安全性高、利率低，缺點是門檻高。

廣義上的互聯網金融：如人人貸等P2P平台，是點對點放貸。跳過了個人存款到機構，機構再放貸給個人的過程。優點是門檻低、可貸額度高，缺點是利率高，安全性低。

還有一種是汽車金融互聯網公司：如易車旗下的易鑫汽車金融互聯網公司，在平台上可以對比和挑選金融產品，讓客戶足不出戶，方便快捷地挑選合適自己的產品，可以是傳統汽車金融機構的產品，也可以是P2P產品。優點是方便快捷、金融產品類型豐富多樣還不用手續費，缺點是客戶選擇的金融產品分類有什麼缺點需要接受。

看到以上的優缺點分析你就能明白互聯網金融給汽車金融帶來的機遇和挑戰了。

對於汽車金融這個傳統行業來說，互聯網金融勢必是會給汽車金融帶來挑戰。互聯網金融去平台化、點對點放貸、門檻低，獲利的是個人，利所趨必勢所向，所以互聯網金融雖然跟傳統汽車金融機構有各自特點，但可以滿足那些對互聯網接受程度較高，資質一般的那部分中間層的客戶，這是傳統汽車金融機構在這場爭奪戰中最有可能失去的。

任何挑戰都能帶來機遇。對於汽車金融這個宏觀領域來說，當貸款變得門檻更低、更為方便的時候，客戶購車的意願會增長，那麼汽車貸款的市場會變得更大。所以對於汽車金融機構來說，這是機遇所在。

而汽車金融互聯網平台在線上給客戶呈現了豐富多樣的金融產品，包括傳統汽車金融產品和P2P的產品，客戶可以挑選金融機構的低利率汽車金融機構的產品，也可以挑選門檻低、額度高的P2P產品。客戶在家裡就可以從眾多的金融產品中挑選並線上比價，找到性價比最高、與自己精確匹配的金融產品。

對汽車金融公司來說，這是挑戰也是機遇。如何獲取這部分對互聯網接受程度較高，資質一般中間層的客戶，是汽車金融公司最大的挑戰。