民間金融公司企劃案範本

❶ 公司中常用的策劃案，計劃案，企劃案的格式 寫法

商業計劃書參考格式
摘要：（引導並說服投資者完整閱讀商業計劃書）
機會（清楚解釋這一點），管理小組資格（包括過去的成功經歷），市場（市場規模和股份預期值），競爭優勢
公司（你是誰）
公司歷史，公司規模及高級管理人員（總經理，財務管理、技術總管及營銷總管）的業務水平、經歷、業績及持股情況，公司的地址和設施。
產品/服務（生產什麼以及為什麼你的產品比同類產品來得好）
產品/服務說明：公司目前所有產品清單極其使用領域，產品處於何種階段，產品的創新處，在國內外領先程度（提供相關證明材料）。
競爭比較：國內外主要競爭對手產品開發情況或產品銷售情況，與其相比貴公司的優勢或劣勢
管理小組（告訴他們為什麼完善的管理能夠使商業計劃得以順利進行）
組織結構；管理小組：公司重要股東情況，董事會成員的簡歷，公司員工激勵制度，獎懲分配及員工持股情況簡介；人事計劃（所需人員及工資）
市場（使投資者相信你的產品/服務擁有市場並且知道你市場的力量）
市場組成部分，目標市場，市場走勢和發展，競爭（別人的優勢和劣勢，你是怎樣比較的），競爭優勢（為什麼你的產品/服務比你的競爭對手強）
市場銷售和促銷（詳細闡述你將如何銷售你的產品/服務）
銷售渠道，促銷/廣告，定價，客戶服務
風險及外界因素（你們的風險是什麼）
影響收益的因素：政治，經濟蕭條，價格上揚，經濟走勢
戰略（你的目標和你將如何實現你的目標）
短期目標和長期目標，競爭優勢
財政方案（具體的財政預算數據）
所需資金（金額，用途、資金使用率），產品價格及生產成本
3-5年的收益損失方案；資金周轉，資產負債表；創業投資退出方式安排
總結（概括全文）
他們為什麼要投資你的公司？是什麼使得這一商機變得格外特別…….為什麼你會成功。

主要就是這些內容
其他的都大同小異
分析；定位；方法；目標；等等

❷ 投資公司的企劃書怎麼寫

範本 1. 訓練的意義。 目前，越來越多的企業為了推銷自己的產品而大量地招聘推銷人員，但其結果往往讓企業大失所望，原因何在？重要的一個原因就是企業不重視對推銷員的訓練，在推銷員報到後，往往是先簡單地介紹一下產品，然後再發幾份產品說明書的價格表，就讓他們出去推銷了。對推銷員的訓練如此簡單草率，當然就不可能有良好的業績表現。實踐已證明，只有對推銷員進行嚴格而科學的系統訓練，才能使其有優異的表現，才能給企業創造效益，就像戰場上的士兵一樣，在未經訓練前，有如一盤散沙；經過嚴格訓練後，才有可能打勝仗。 注意，在擬定企劃書的開始，將訓練的意義論述充分，有助於企劃案的順利通過。 2. 訓練的目的 豐富的商品知識與精湛的推銷技巧是任何成功推銷員的兩大法寶。因此，推銷員訓練的主要目的，就是使推銷員了解商品知識和掌握推銷技巧。諸如：商品的特色，商品效用、顧客心量、推銷方法與步驟等。 此外，受過訓練的推銷員一般會克服心理障礙，對自己建立起信心。 3. 訓練的要素 一流的推銷員絕非天生，而是後天培養訓練出來的。在擬定推銷員訓練企劃案時，至少要包括5W1H，即：為何？何人?何時?何處（Where）?什麼（What）?如何進行（How）？ I. 為何（訓練的目的何在）？ · 推銷員的培養教育。 · 推銷員的在職進修教育。 · 針對問題的矯正訓練。 II. 何人？（受訓與授課的人） 受訓對象 · 新進推銷員還是在職人員。 · 正常推銷員還是問題推銷員。 · 受訓者的教育程度、性別、年齡。 · 受訓人數（一般推銷員訓練最好不超過15人）。 授課教師 · 業務部門主管？訓練部門主管？或者優秀的推銷員？ · 處聘企管公司的講師或大專院校的教授。 · 上述兩項可依實際需要交叉使用。 III. 何時？（訓練的時間） 訓練的時機 · 新進推銷員須在進入公司後立刻舉辦。 · 在職推銷員每年至少進行一次進修教育。 · 在職推銷員在推銷過程中若遇阻力，可採取個別或小組討論的訓練方式。 訓練時間的長短 · 新進推銷員的訓練時間為一星期到數月不等。 · 在職推銷員進修教育約7至10天。 · 針對問題個別小組討論訓練，時間約為一至數小時不等。 IV. 何處？ 公司的會計室、餐廳、禮堂等。 · 租借場地。 · 選擇理想的訓練中心。 V. 什麼？（訓練的內容） 訓練的內容包括：知識、態度、技巧、習慣等四大項。各項具體內容見表： VI. 如何進行（訓練的方式） 訓練的方式可分為集體訓練方式與個別訓練方式。 集體訓練方式 · 傳統講授方式。 · 案例討論方式。 · 角色扮演方式。 個別訓練方式 即採用單獨的訓練方式，此種方式常用於問題推銷員（指業績很差或桀傲不馴的推銷員）。 VII. 教材與教具 教材：講義、參考書、課程表、授課評議表、案例討論、教師自我評價表、角色扮演分析評價表等。 教具：黑板、粉筆、掛圖、擴音器、投影機、放映機、幻燈片、影片、錄音帶、錄像帶等。 4. 訓練的階段 推銷員的訓練分為五個階段： 第一階段：心理准備。強調推銷員接受訓練，無論對公司還是對本人都會受益無窮，千萬不能使推銷員產生被迫受訓的感覺，因為只有在推銷員心甘情願甚至主動要求受訓的情況下，才能激發推銷員強烈的學習慾望，才能過到訓練的預期效果。 第二階段：說明。在訓練課程中要向推銷員詳細說明這樣幾個問題：推銷員要做什麼？為什麼要做？如何去做？ 第三階段：示範。在詳細說明，確信受訓者已經完全理解之後，還得進行動作示範。因為示範不但比口頭說明更易理解，而且不會產生誤解。 第四階段：觀察。推銷員實地訪問推銷是最重要的受訓階段，通常由資深推銷員在旁觀察，以便及時給予指導和糾正錯誤，這樣有助於推銷技巧的提高。 第五階段：監督。監督是訓練成效的評核工作。訓練究竟發揮多少效果？課程內容是否需要補充？教師表現如何？新進推銷員中達標者多少人？脫落率（指受訓後離職的比率）又有多少？

❸ 企劃案怎麼寫

企劃案寫作包含8個基本要素：
what(什麼)——企劃的目的、內容。
who( 誰)——企劃相關人員。
where( 何處)——企劃實施場所。
when(何時)——企劃的時間。
why(為什麼)——企劃緣由、前景。
how(如何)——企劃的方法和運轉實施。
how much(多少)——企劃預算。
effect(效果)——預測企劃結果、效果。
企劃書的一般格式
封面
（1）企劃書名稱
（2）企劃者的姓名 要求具體、清楚
（3）企劃書完成時間
正文 （4）企劃的目標
（5）企劃的內容 本企劃書的主要內容
（6）預算表與進度表
細化內容 （7）企劃場地
（8）預測效果
附件 ：（9）參考的文獻資料
（10）其他注意事項
把企劃用文字（或文字加圖案）完整地書寫出來，就成為企劃案（或稱企劃書）了。 企劃案是一個新文種。企劃被用在從大的方面決定工作內容，如開發產品、管理品牌、設計企業運營模式、設計營銷管理模式、設計促銷管理模式等等。從大的方面來看，企劃是提出嚴密的構思，經過完整的論證然後被採用、實施、評估的過程。企劃接近於管理咨詢，一家公司的企劃班子，既是公司的戰略核心智囊團，又是公司的策略執行監控組織。

❹ 如何寫金融公司的文案

說到寫文案我也是有所接觸的，對於不會的人來說可能很難。但是一旦接觸了之內後才發現每行容都有每行的訣竅而已。

例如金融公司的文案肯定是也是很多數據為主的。所以在你的文案中缺少不了很多的數據來證明。首先你要考慮這些數據的來源到底是自己收集的，還是詢問他人的，這些都是要事先准備好的。而且這些數據肯定不能純數據形式，因為純數據會讓人感到很枯燥而且沒有強烈的對比。

所以最好能夠做成一些折線圖或者餅狀圖，這樣的更能讓大家接受。其實在我看來金融公司的文案要求最高的應該就是數據了。所以你要事先准備好這些數據，其他的應該就手到拈來了。當然你所找到的數據不管是詢問他人，還是你自己搜索到的，都不能夠憑空捏造，一定要根據事實來。