金融公司為什麼找外包人員

㈠ 企業為什麼選擇外包

外包公司就是企業做自己最能乾的事情（揚已所長），把其它的工作外包給能做好這些事情的專業組織（避已之短）。有許多外包公司，比如聚合招商，能提供項目診斷、招商策劃、項目推廣、招商會等。企業在管理系統實施過程中，把那些非核心的部門或業務，外包給相應的專業聚合招商公司，這樣能大量節省成本，有利於高效管理。
舉例來說，一個生產企業，如果為了原材料及產品運輸而組織一個車隊，在兩個方面其成本會大大增加——
1、管理成本增加，因為它在運輸領域不具備管理經驗。
2、因管理不善，運輸環節嚴重影響生產和銷售環節的工作，從而導致生產和銷售環節的成本增加。
如果把運輸業務外包給專業的運輸企業，則可以大幅度降低上述成本。

㈡ 什麼是外包員工

外包員工是根據公司與企業的商訂，員工與企業簽定勞動合同，人事關系屬於企業，由企業派遣到外資公司工作，工資由外方支付給企業，再由企業發放給員工。

一旦外資企業與員工解除工作關系，可將員工退回企業，但並不屬於失業，仍是企業的員工。

一般來說，一些技術性的和事務性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓、績效考評、員工意見調查、薪酬福利、員工關系等幾方面的內容。

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勞務外包和正式員工區別：

一是薪酬福利，一般而言外包員工的薪酬福利是遠低於正式員工的；其實甲方公司之所以使用外包人員主要是考慮到成本問題，如果要直招員工薪資之外還有五險一金和公司福利等。而外包的價格頂多是崗位的正常薪資。

二是職業發展，外包員工的職業發展很快會遇到瓶頸，因為只有非核心崗位會外包，這類崗位缺乏長期發展的空間；如果在甲方直接工作，有成績或者呆的年限夠長都回有相應的回報。可是作為外包員工這些都是享受不到的。

三是工作穩定性，外包是靈活用工的一種，意味著公司一旦需要裁員，首先考慮的是外包員工。

㈢ 為什麼存在金融外包服務行業

降低成本 增強效率 比如銀行保安這塊就不用納入銀行工作員工體系。成本低。
理財產品的包銷，代銷就交給專業的代銷機構增加效率~~`

㈣ 金融公司一般有哪些項目需要選擇外包

第一類：銀行外包服務公司業務凡是銀行非核心的業務銀行都有可能外包給金融外包服務公司，現在外包的業務內容包括：1、憑證影像化處理人員外包（也包括信用卡、歷史檔案的憑證影像化掃描和補錄人員外包）2、業務集中處理人員外包3、 個人貸 款助理人員外包4、電話銀行呼叫中心人員外包5、 軟體開發人員外包6、安保人員外包（包括保安、監控中心值守人員外包）7、現金清分、整點人員外包8、ATM機清機加鈔人員外包9、清算人員外包（包括同城票據交換等人員外包）10、大堂經理、大堂助理、大堂引導員人員外包11、信用卡銷售人員外包第二類：證券、保險等的外包服務這一類主要集中在票據影像化處理人員外包及呼叫中心人員外包，其他如保安等由於規模小，一般有物業公司承擔，少專業外包。

㈤ 金融外包服務公司都做什麼業務

金融外包服務公司的業務分為兩類：

第一類：銀行外包服務公司業務

凡是銀行非核心的業務銀行都有可能外包給金融外包服務公司，現在外包的業務內容包括：
1、憑證影像化處理人員外包（也包括信用卡、歷史檔案的憑證影像化掃描和補錄人員外包）；

2、業務集中處理人員外包；

3、個人貸款助理人員外包；

4、電話銀行呼叫中心人員外包；

5、軟體開發人員外包；

6、安保人員外包（包括保安、監控中心值守人員外包）；

7、現金清分、整點人員外包；

8、ATM機清機加鈔人員外包；

9、清算人員外包（包括同城票據交換等人員外包）；

10、大堂經理、大堂助理、大堂引導員人員外包；

11、信用卡銷售人員外包；

第二類：證券、保險等的外包服務

這一類主要集中在票據影像化處理人員外包及呼叫中心人員外包，其他如保安等由於規模小，一般有物業公司承擔，少專業外包。

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金融外包financial service outsourcing是指金融企業持續地利用外包服務商（可以是集團內的附屬實體或集團以外的實體）來完成以前由自身承擔的業務活動。外包可以是將某項業務（或業務的一部分）從金融企業轉交給服務商操作，或由服務商進一步轉移給另一服務商（即「轉包」）。

金融外包始於二十世紀70年代的歐美，證券行業的金融機構為節約成本，將一些准事務性業務（如列印和存儲記錄等）外包。到了90年代，在成本因素及技術升級的推動下，金融外包主要集中在IT領域，涉及整個IT行業。據統計2005年整個IT行業的支出中有45%為外包支出。

㈥ 金融類服務外包公司到底是做什麼的

外包公來司一般是指在某一自技術或某一服務上的一個支撐公司，也就是說給正規公司想要開一些拓展業務的項目，只是這個正規公司還沒有這樣專業的人員或是部門，所以會想到把這個項目外包出去。

金融業類的服務外包，一般是工作如下：

一，做網路市場；

二，做售後服務，如在此平台投資的老顧客，進行後續的維護工作；

三，做另外市場的營銷工作。

可以從以上三點考慮，同時也可以針對不同的行業找此類服務。

㈦ 公司為什麼要外包，而不直接招聘啊

現在很多工廠我們可以看到它的業務非常多，但是我們可以看到有的工廠他們只接業務，然後加工的一些過程都外包給了別的廠，這到底是什麼樣的原因？難道他們真的不想把所有的錢都裝自己腰包嗎？其實這也是一種學問。也是一種商業模式。

所以為什麼你看到很多廠，他們接到很多業務之後都外包給別的廠去做，主要的就是這樣的原因，第一是節省了自己的勞動力，第二是節省了自己的勞動力上面的一些成本的另外的開支。然後第三的話，那就是分給其他廠去做的話，那他們就可以賺到更多的錢，為什麼呢？因為他們可以接更多的業務，不然的話接下來更多的業務反而沒有勞動力去做，那也不行。

㈧ 為什麼越來越多的銀行開始外包員工

隨著經濟形勢的發展以及銀行的戰略轉型和創新，銀行人員越來越少。由於各家銀行的招聘計劃不同，因此有時幾年都沒有新的計劃，並且近年來銀行的離職率一直很高，這導致在各方面的員工不足。

銀行面臨戰略轉型和更新，銀行員工也面臨淘汰和重組。當前知識的更新很快，銀行業也是如此。銀行高管希望利用更多有創新能力的年輕人，但是銀行中有更多人在等待退休。這些老員工中的大多數失去了晉升的空間，對工作沒有熱情或動力。

為了改變當前的員工結構，銀行必須找到招募新員工的方法，但是新員工的招募將受高層分支機構嚴格的指標控制，這些指標與相關的業務指標相關，即沒有有一定的總資產。和營業利潤相比，上級銀行不會分配新的員工招聘費。這也導致銀行領導者與外包公司合作，將銀行的一些非核心業務職位（例如出納員，游說經理和客戶經理）交付給外包。