村鎮銀行小微企業金融服務

㈠ 村鎮銀行是什麼單位

村鎮銀行也是我國正規的銀行機構，是中國銀保監會正式批准設立的正規銀行機構，跟工農中建交這些國有大銀行一樣，都是我國銀行業的重要組成部分，說白了，村鎮銀行就是一家商業銀行。

只不過相對於其他大銀行來說，村鎮銀行的規模相對比較小，目前村鎮銀行基本上都是有一些大的銀行作為發起人成立的，有很多村鎮銀行的控股股東都是國有六大行或者其他城商行。

村鎮銀行雖小卻五臟俱全，銀行該有的東西他們基本都有。

一方面他們可以合法合規的開展存款業務和貸款業務。

另一方面他們受到的監管程度跟大銀行是一樣的，同樣需要繳納存款准備金，繳納存款保險金，受到中國人民銀行以及銀保監會的雙重監管，每個月每個季度都會面臨各種考核，如果出現一些違法違規的事情，同樣也會遭到處罰。

不過跟傳統的大銀行相比，村鎮銀行還是有一些區別的。

第一、村鎮銀行的市場定位，主要是滿足農戶的小額貸款需求，和服務當地的中小企業。

第二、村鎮銀行的設立必須有一家符合監管條件，管理規范經營效益好的商業銀行作為主要發起銀行，並且單一金融機構的股東持股比例不得低於15%，此外單一非金融機構企業法人及其關聯方持股比例不得超過10%。

第三、目前村鎮銀行的存款准備金率比較低，經過多次降准之後，目前村鎮銀行的存款准備金率已經下降到6%，這已經是處於歷史上最低的一個水平了。

第四、業務受限，跟那些全國性大型商業銀行不同，村鎮銀行在開展很多業務方面都是有一定的限制的，比如不得跨經營區域辦理授信，發放貸款，開展票據承兌和貼現；不得跨省開展線下同業業務等等。

第五、監管指標不一樣，村鎮銀行的定位主要服務於農村、小微企業，所以目前監管部門對於村鎮銀行的一些涉農考核比較嚴，比如農戶和小微企業貸款佔比要大於90%，戶均貸款要小於35萬等等。

與此同時，目前村鎮銀行是我國所有銀行類型當中法人機構最多的一類銀行。

㈡ 中小微企業融資缺口達多少億

在我國經濟發展過程中，小微企業的作用舉足輕重。人民銀行行長易綱在陸家嘴論壇上說，截至2017年末，中小微企業（含個體工商戶）佔全部市場主體的比重超過90%，貢獻了全國80%以上的就業，70%以上的發明專利，60%以上的GDP和50%以上的稅收。

網商銀行2016年年報披露，彼時累計向小微企業發放貸款879億元，對應的小微企業客戶數是277萬戶，戶均貸款余額約為1.5萬元。而截至2017年末，網商銀行已經累計為571萬戶小微企業和個體經營者提供貸款服務，戶均貸款余額達到2.8萬元。其中，也包括了75萬農村用戶，涉農貸款占網商銀行貸款余額的11.9%。在短短一年的時間內，網商銀行提供貸款的小微商戶數翻了一倍多。

㈢ 舜豐村鎮銀行屬於什麼性質，能辦理那些業務

舜豐村鎮銀行屬於其他股份有限公司(非上市)。

辦理業務：

吸收公眾存款；發放短期、中期和長期貸款；辦理國內結算；辦理票據承兌與貼現；從事同業拆借；從事銀行卡業務（借記卡）；代理發行、代理兌付、承銷政府債券；代理收付款項及代理保險業務；經中國銀行業監督管理委員會批準的其他業務（有效期限以許可證為准）。

(3)村鎮銀行小微企業金融服務擴展閱讀：

青島新聞網2月24日訊（記者劉倩倩）截至2018年1月末，各項貸款余額7．5億元，農戶和小微企業佔比94．04％；農戶和小微企業申貸率100％；不良貸款為零；

連續三年完成了小微企業「三個不低於」監管目標；獲評為「全國快速發展先進村鎮銀行」、「2016年度山東省金融業務發展績效考核第三名」、2017年度青島西海岸新區「金融扶貧優秀單位」、「三農服務榜樣銀行」。以上，說的都是同一家銀行——青島黃島舜豐村鎮銀行。

據了解，開業三年來，青島黃島舜豐村鎮銀行積極貫徹落實國家省市經濟金融政策，認真踐行「支農支小」的社會責任，以供給側結構性改革為主線，圍繞「立足改善民生，聚焦薄弱領域，深化金融創新，推進普惠建設」的指導思想；

加快構建青島西海岸新區普惠金融服務網路體系建設，不斷開創普惠金融發展新模式，支農支小金融服務能力持續提升。

㈣ 村鎮銀行三農及小微企業貸款佔比有限制嗎

太專業？你要貸款嗎？還是？

㈤ 民生村鎮銀行和民生銀行有什麼區別

一、不同的概念

1、民生村鎮銀行：是由民生銀行與各區縣人民政府共同主辦、出資設立的二級機構。

2、民生銀行：1996年1月12日成立，是中國大陸第一家由民間資本設立的全國性商業銀行。

二、不同標准

1、民生村鎮銀行：注冊資本2億元。其中，嘉定有9家企業，占總股本的49%，民生銀行占總股本的51%。

2、民生銀行：中小企業金融部貸款余額超過1000億元，表外業務余額超過600億元，服務資產客戶超過1萬戶。

三、不同的功能

1、民生村鎮銀行：主要服務於全區三農經濟、中小企業、小微企業、個體工商戶和城鄉居民。

2、民生銀行：吸收公眾存款；發放短期、中期、長期貸款；辦理境內外結算；票據承兌、貼現；發行金融債券；代理發行、承兌、承銷政府債券；買賣政府債券債券、金融債券；同業拆借；代理買賣外匯；銀行卡業務等。

(5)村鎮銀行小微企業金融服務擴展閱讀：

中國民生銀行宗旨：

民生銀行始終堅持「規規矩矩辦銀行，扎扎實實辦銀行和開動腦筋辦銀行」。2005年，民生銀行開始醞釀公司業務組織架構改革，實行公司業務的集中經營；2007年，民生銀行正式決定全面啟動公司業務事業部制改革；

2009年，民生銀行董事會修訂了五年發展綱要，提出了新的戰略定位：做民營企業的銀行、小微企業的銀行和高端客戶的銀行。2010年，民生銀行繼續推進新戰略的實施，全行業務健康發展，改革創新有序推進，增長方式加速轉變。

㈥ 各大銀行為何頻頻被出售村鎮銀行

近日，建行在北京金融資產交易所（簡稱「北金所」）掛出轉讓金融股權的信息。信息顯示，建行擬出清持有的27家村鎮銀行股權，掛牌底價約人民幣16億元，此次股權轉讓掛牌事件持續到7月26日。如果這次轉讓成功，建行將出清村鎮銀行業務。

山東地區一村鎮銀行支行行長魏超（化名）和上述農商行人士有著類似看法。

「村鎮銀行有優勢、有劣勢。優勢是，村鎮銀行高管一般聘用當地人士，對當地市場比較熟悉，決策時間比較短。劣勢似乎更多一點，比如品牌影響力低、下沉地的經濟狀況差等。」魏超說，其所在地區目前有25家銀行機構，同質化競爭嚴重，而村鎮銀行在其中的口碑和品牌影響力並不佔優勢，影響力很小；此外，當地小微企業亦受經濟形勢影響較大。「目前看，村鎮銀行面臨的狀況比較艱難，我所在的銀行雖然未出現虧損，但同比來看，盈利增速下降很多。」

魏超直言，村鎮銀行下沉到基層，肩負著「普惠金融」的重任，有許多地方需要改進。

「需要改進的主要是技術和人員方面，目前很多村鎮銀行系統很落後，金融科技方面的應用幾乎沒有，感覺和20多年前的銀行差不多，而人員操作基本都是線下、人工操作，人員的技術水平也需要提高；而在支持上，總行是否能夠放寬以業績為標準的考核機制，因為在目前的情況下盈利很艱難。」魏超同時表示。

而據新京報記者了解，也有銀行此前發布公告計劃設立村鎮銀行，但因各種因素，最終「謹慎地選擇了放棄」。

「從管理上來說，村鎮銀行的管理半徑比較長。和其他類型的銀行網狀的管理模式不同，村鎮銀行主要是點到線狀的管理模式，如果管理不到位，很容易出問題。」

上述多位銀行人士表達了對村鎮銀行風控的關注。今年上半年共有35家村鎮銀行被監管處罰。

35家被罰的銀行中，10多家銀行涉及違規放貸、吸儲。其中，江蘇揚州廣陵中成村鎮銀行股份有限公司，未能有效監控貸款資金使用、貸款資金經受託支付後迴流借款人控制的賬戶；禹州新民生村鎮銀行發放冒名貸款。

在違規吸收存款方面，寧夏青銅峽賀蘭山村鎮銀行股份有限公司、惠州仲愷東盈村鎮銀行、浙江建德湖商村鎮銀行、廣州白雲民泰村鎮銀行等4家銀行以不正當手段吸收存款被罰，浙江泰順溫銀村鎮銀行違規吸收存款被罰。

此外，值得注意的是，今年至今，有7家村鎮銀行因未經任職資格審查任命高級管理人員被罰。

今年上半年被罰的村鎮銀行中，再現「票據」身影。其中，山西澤州浦發村鎮銀行因向異地企業簽發有敞口的銀行承兌匯票，被處以罰款二十萬元；浙江嘉善聯合村鎮銀行因辦理無真實貿易背景銀行承兌匯票業務，被罰款20萬元；上海閔行上銀村鎮銀行股份有限公司在2016年至2017年，未嚴格審查票據貿易背景真實性，辦理了部分無真實貿易背景的票據業務，被罰款30萬元。

㈦ 村鎮銀行如何有效幫助小農戶生產經營難題

村鎮銀行可以通過貸款補助，
以及跟農戶合作達成扶持經營的一個模式，
與政府洽談合作項目進行資金援助...

㈧ 中小微企業金融服務質量如何提升

近日，金融學者及金融機構的代表齊聚一堂，就如何幫助中小微企業緩解融資困境的問題展開探討。 微型企業信貸方案應量身定做 贏周刊：在你看來，中小企業融資問題的症結主要是什麼？ 陸軍：中小企業在財稅方面的負擔還是比較重。在資產負債率方面，中小企業是32.57%，央企是65%。有的企業規模已經超過一兩千人，銷售額可能有幾千萬，但是很多企業求貸無門。像這樣的企業，可能在北歐國家都是大型企業了。去年對珠三角中小微企業的調查報告顯示，53%的小企業完全依靠自有資金周轉，無外部融資，僅46.97%有借貸的歷史。年銷售規模越小的企業，銀行融資的比例越低。28.18%的小企業2011年比2010年獲貸額度下降，63.3%的小企業有融資的需求，但需求的額度比較小，75.4%的小企業貸款需求在100萬以內。從這些數據可以看出，中小企業融資的困難是跟中小企業本身的特質有關系的。要改善這些特質是很不容易的，這可能是它與生俱來的。比如說規模小、進入門檻低，門檻低的話，同質化的程度就可能比較高，市場競爭也比較激烈，所以承受風險的能力比較弱。中小企業的產品可能無法在有競爭力的成本下完成，製造成本太高，無法達到適當的邊際利潤。創辦人無法有效管理，沒有規范的財務管理，無法提供合格的抵押擔保品。包括技術的進步，現在也是非常快，市場的變化也是非常快，中國經濟的特點就是過剩，產能過剩，投資量非常大。門檻低的，很容易造成過剩。現在有一個說法，PE滿天飛、VC遍地爬，但是多半是投資於中小企業的成長型階段，甚至是上市之前的臨門一腳。實際上，VC、PE很少在種子階段進入，所以中小企業要依賴於直接融資還是大有文章可以做的。 陳傑：中小企業在投融資市場是一個弱勢群體，所以各國對中小企業融資的問題都會有政策性的部門或者政策性的機制去解決。在實踐的工作中，我們發現中小企業融資難問題可以解構或拆解為兩個子問題，一個是公平的問題，一個是效率的問題。公平的問題可能更多是政府的事，是政策環境建設的問題。難融資的問題，是市場配置效率的問題，市場是否有效，包括市場的發育，還包括供給和需求兩個層面的問題。現在銀行做中小企業貸款，邊際成本和風險控制比大項目是高的。另外，中小企業還存在著稅收、股權、報表等問題，這本身就是信用的問題。融資難的問題如果從這兩個角度去解構和入手解決的話，可能會更有效。 贏周刊：與中小企業相比，微型企業的融資是否更困難？針對微型企業的融資問題，銀行有何措施？ 董建岳：目前，數量龐大的微型企業的金融服務需求確實尤顯突出和強烈。微型企業貸款普遍呈現金額小、筆數多、銀行人力成本高等特徵，尤其是部分微小企業自身還存在現金流不穩、財務管理不健全、缺乏有效抵押物、經營不甚規范等問題，這使得微型企業融資難上加難。我認為，應該要設計區別於傳統信貸業務的專門的解決方案。如果對微型企業（的）只有幾十萬元的貸款，要花費與大型企業（的）幾十億貸款一樣多的時間和人力，我想無論是對於銀行還是客戶，都是無法接受的。對銀行來說，這筆貸款的收益可能還無法覆蓋成本；對客戶來說，可能因為程序太復雜，時間太長，效率太低，從而抑制客戶的金融需求。所以銀行做好微型企業的金融服務，關鍵是要在提高效率和降低成本上下工夫。目前，微型企業金融業務最好的辦法是向零售業務靠攏，通過標准化產品、快捷流程和靈活機制實現業務快速批量處理。當然，我們也要把握好微型企業金融服務風險管理的尺度和方法，通過「大數原則」及「收益覆蓋風險」機制，同時適度提高風險容忍度，積極完善微型企業授信「盡職免責」和不良貸款快速核銷制度，為微型企業發展創造良好條件。 中小微企業金融服務應專業化 贏周刊：您認為中小微型企業的金融服務應該怎樣做？ 董建岳：實事求是地講，多數中小銀行做中小企業金融服務都做得不是很好，因為他們自身的轉型還沒到位，更因為中小企業金融業務有很強的專業性。在銀行傳統的信貸模式中，營銷人員常常是大中小型客戶一起做。做大客戶既省時省力，又具有相對較高的收益，業務人員不自覺地提高了中小企業客戶的准入門檻；而另一方面，中小企業的資金需求具有「短、頻、急」的特點，對銀行審批效率要求很高，在傳統的信貸模式下難以得到較好的解決。正是這種經營模式制約了中小企業金融業務的發展。 我認為，中小企業金融服務一定要走專業化道路，讓專業的人做專業的事。具體來講，商業銀行要建立中小企業金融專營服務模式，包括專營網點機構、專業團隊、專業產品、專業流程和管理制度、專業IT技術以及實現風險管理的專業化等等。 去年，我們推出了服務小微企業的「十大」舉措，包括設立專項信貸額度、建立小企業專營機構、配備專營業務團隊和專職風險管理團隊等，同時啟動了金融專業營銷體系改革試點。目前，已在全國設立了57家小企業貸款中心，專營小企業融資業務，推出了一系列特色產品和服務，如與花旗合作研發的「好融通」產品，專門服務中小企業融資；「快融通」產品主要針對小微企業、個體工商戶等，提供融資解決方案；「市場貸」產品以專業市場和產業集群內的中小企業為服務對象等等。在這些措施的有力推動下，我行中小企業金融業務保持穩步增長，戰略轉型初見成效。截至2011年末，中小企業一般貸款余額近2000億元，在全行對公人民幣一般貸款佔比近52%，比年初增長248億元；中小企業人民幣一般貸款客戶近10000戶，在全行對公人民幣一般貸款客戶佔比超過83%。其中，小微企業人民幣一般貸款余額887億元。 贏周刊：那麼，企業又應該有何作為？ 陳傑：在大趨勢之下，具體實現的落腳點可能還是在有效市場方面，這個有效市場無非是供給與需求的契合。具體來說，我們認為是三個結合，一個是企業本身的戰略和融資策略的結合，二是產業資本與金融資本，也就是實體經濟和金融之間的結合，第三是人力和知識的結合。中小企業成長的融資需求，源於成長驅動因素，又取決於融資策略的選擇是否有效、是否到位。目前在實際操作上，中小企業融資市場融資需求的順序，首先是融得到、融得快、融得多、融得長、融得便宜。「二八法則」，我們去看，80%的中小企業需要整體門檻的降低，20%可能是成長性的，單一渠道尤其是已有的間接融資的渠道不能滿足需求。這樣的話如何匹配需求端和供給方的矛盾，比如，我們在銀行的貸款政策上，通俗來說是磚頭抵押物，但是中小企業可能抵押物不夠，這樣徵信市場就出來了，這就解釋了為什麼擔保行業在中國普遍不看好的情況下，堅強地生存下來並且有所發展。當然，我們認為擔保行業是一個過渡業態，會有一個景氣期，但也面臨著如何升級和優化結構的問題，如何管理風險、創造價值（的問題）。 從企業端來說，融資的結構包括內部和外部。交易所現在的私募債，包括集合產品，包括銀行間商品非公開的定向發行的融資，也就是說債券市場的品種在增加，資本市場有所傾斜，包括創業板、中小板的推出，這也支持了我們所說的拐點出現的判斷。針對不同的中小企業，不同周期、不同產業的企業會有不同的匹配。比如說早期，它可能是VC加擔保，加一些政策性的工具降低門檻，對成長期的中小企業，PE的介入。政策性與市場化的結合，還有就是在金融產業的金字塔中發揮區域半徑的優勢等。 政府與市場應聯合「出手」 贏周刊：幫助中小企業走出融資困境的關鍵點在哪裡？ 周高雄：解決中小企業融資難問題，既要重視市場配置資源的重要原則，也要發揮政府引導作用。如何確定政府和市場的作用邊界，這是必須想清楚和做明白（的）。有的地方政府是全部都出了手，方式方法簡單，行政干預過重；這樣不僅造成政府信用的透支，公共服務不到位，還擾亂了市場，造成了負面影響。解決中小企業融資難，首先是要充分尊重和依靠市場的力量，要相信市場推動中小企業優勝劣汰的根本機制。金融市場在支持中小企業時有一套復雜、嚴密的篩選機制，在這一點來說，政府不能替代金融機構的選擇。只有通過金融市場和金融機構的自主選擇，那些經營規范、抗風險能力強、信用水平高的中小企業，才能經過優勝劣汰、脫穎而出，得到融資的支持獲得發展。 贏周刊：地方政府應該做些什麼？ 周高雄：政府的作用在於彌補市場失靈和推動金融深化改革。具體來說，應該著力於四個方面的工作。一是加強市場的基礎建設，優化市場的發展環境。要通過建立健全信用體系，解決中小企業融資中的信息不對稱問題。廣東有一些地方做得比較好，將「信用村」建設起來，小企業的信用一目瞭然。梅州更進一步，建立了評級，評級為A的金融機構提供服務，B級的也可以為他們提供服務。這樣的話，企業和金融的對接更加便利和有效。廣東開展「三打兩建」活動，這是一個重要機遇，其核心內容就是建立健全社會信用體系，通過這次活動廣東中小企業信用環境一定能上一個新的台階。在信用建設方面，地方政府應該特別重視中小企業首次融資的問題。一般來說，融資難主要是首次融資難，融了之後就比較容易了。此外，要加強債權人的司法保護，營造相應的法治環境，也就是至少要還本。 第二是市場平台的建設，拓展市場的覆蓋面。沒有一個高效完善的金融市場平台，中小企業的流動資產、知識產權、股權等資產就缺乏價格發現和價值實現的渠道，抵押物缺乏這一制約融資的難題就不能得到根本的解決。現在場外交易市場的發育還遠遠不足。我們要大力發展場外交易市場，拓展技術、股權等產權市場的平台和深度。 第三是放寬市場准入，提高市場的參與度。要放寬民營資本進入金融服務領域，形成多元化、多層次的市場主體。但中小金融組織體系的發展沒有與此相適應的循環保險制度，金融監管體系等體制建設就容易帶來不穩定的因素。在這些方面，我們既要積極，也要穩妥。我們鼓勵佛山第一家民營金融控股集團的成立，他們成立之初（有）不到20億的資產，這次他們展銷時已經達到了50億。像這樣有實力的民間金融集團，應該鼓勵他們，做多做大做強。 第四是要加強制度創新，提高市場分工的協作水平。包括如何創新和落實差異化的監管政策，建立正向的激勵機制。批發商和中小金融組織的零售商分工協作機制，如何將各類金融機構的有益探索和實踐上升為制度性的安排，並進行推廣。這些問題都需要好好的研究。 陸軍：我們不能說政府不作為，我覺得就是政府的勁頭太足了。西方那些國家的政府來看我們的政府，他們簡直覺得是非常恐怖，一個一個勁頭十足要做業績，而且因為政府掌握了比較多的資源，力度也比較大。政府應該要加強中小微企業融資的金融基礎設施建設，比如說政府很多投資到「鐵公基」中。金融要解決中小企業的融資困難，我們要加強金融基礎設施的建設，這一點是最核心的，是政府應該做的。 中小企業為銀行帶來新機遇 贏周刊：中小企業融資發展、轉型升級的需求，是否會給金融業發展帶來新機遇？ 陳傑：最近在市場上，我們感覺出現了拐點。我們認為這個拐點可能會打開未來一個區域零售的，包括草根金融的增長之路。它的邏輯在哪裡呢？在成熟經濟體的資本市場，我們簡化地去劃分它，它是一個簡單的三層金字塔。最頂層是大的、成熟的市場，已經寡頭化或類寡頭化，商業銀行、投資銀行、共同基金、保險公司等。最底層終端的就是金融消費者，中間板塊是各層次、各門類的金融服務機構，而這一塊，中國經濟體還沒有很好發育，甚至是扭曲的。溫州金融事件，我們可能可以把它理解為一種內在的需求被扭曲的滿足，而導致了扭曲的結果，導致了風險，未來可能會有非常大的成長，可能會有井噴。具體市場參與者如何把握風險，如何抓住機遇，這就變得比較重要了。 周高雄：僅僅在過去三年中，全國就新設立了小額貸款公司4288家（以及）村鎮銀行等等，融資擔保機構超過3000家，還有數百家小型商業銀行，數以千計的融資租賃公司。在國家政策的大力支持下，中小企業融資服務已催生了一個迅速發展的新興產業，浙江、深圳等地已將它作為自己的金融主攻方向。天津在股權融資等方面也走在我們的前面。各地爭奪這個金融服務制高點的趨勢越來越明顯，廣東金融界要重視和研究這個趨勢和方向，廣東要建設金融強省，絕對不能忽視金融行業中的這個戰略性新型行業。 董建岳：我國中小企業佔全國企業總數的99%以上，提供著全國80%以上的城鎮就業崗位，創造的最終產品和服務價值佔GDP的60%左右。可以肯定，民營經濟將是推動下一輪中國經濟發展的最強勁動力。從商業角度看，中小企業發展潛力巨大，直接關系著中國經濟的未來，這無疑是銀行業務的一片「藍海」。 不過，隨著資本市場的不斷發展，銀行不再是企業資金的唯一來源。直接融資市場在解決中小企業融資方面發揮著越來越重要的作用。2011年，我國以股票、企業債券、短期融資券為主構成的直接融資所佔比重由2001年的4.5%提高到30%左右，直接融資佔比大幅提升，非金融企業債券的發行規模達2.21萬億元；PE投資金額290億美元，較2010年增長48%；VC投資金額89億美元，較2010年增長58%。 銀行別「一窩蜂」轉向中小企業 贏周刊：銀行服務中小企業需要注意哪些問題？ 董建岳：首先要防止戰略趨同。現在無論是大型銀行、股份制銀行，還是城商行、農商行，都紛紛提出「服務中小企業」的口號。但是，這種「一窩蜂轉向中小企業」的做法，是否對所有銀行都能行得通？是否能夠真正服務好中小企業？資源配置是否科學？ 長期以來，我國銀行業在市場競爭中已經形成了比較穩定的業務格局，不同類型的銀行都有自己服務的主要客群，例如大型銀行主要側重服務大項目、大客戶，發放中長期貸款和基本建設項目貸款。而中小銀行包括股份制銀行、城商行、農商行和農信社，則以服務中小企業，提供中小項目信貸、貿易融資和流動性貸款為主。銀行業改革發展的一個重要目標就是要建立起多元化、多層級的銀行服務體系，各家銀行確立與自身實際情況相適應的戰略定位，強調錯位發展、構建差異化的競爭優勢，服務好自己的目標客戶群。反之，如果沒有區別，所有銀行做所有的業務，正如現在大小銀行都去做中小企業業務，這種資源配置方式必定是低效的，對客戶的服務也做不到專業。 所謂術業有專攻，商業銀行在業務發展的方向上要堅持有所為、有所不為。大型銀行與中小銀行要避免戰略上的趨同。以前銀行有「壘大戶」的現象，現在又扎堆中小企業，我個人認為都同樣不是理性的發展思路。 贏周刊：銀行應如何做好風險管控？ 董建岳：做好中小企業金融服務，風險管理很重要。風險管控不好，做中小企業金融業務只能是「死路一條」。具體來講，商業銀行不僅需要在各級機構建立專職風險管理團隊、制定完善風險管理制度和操作規范、採用先進的IT系統加強定量分析，而且也要全流程加強精細化管理，將風險控制在可承受的范圍內。比如，在貸前認真做好調查工作，確保發現中小企業真實的融資需求；貸中加強對信貸資金的監控，防止資金被挪用；貸後管理好客戶的回款資金，確保及時歸還銀行貸款。

㈨ 村鎮銀行的出台背景,性質,經營范圍以及與其他銀行的區別

一、關於產生背景。農村的金融市場多處於壟斷狀態，競爭不充分，服務水平低下，小微企業和農民貸款難的狀況長期得不到明顯改善。為解決這一系列問題，就需要引進新的金融機構。2006年12月20日，全國銀監會出台了《關於調整放寬農村地區銀行業金融機構准入政策 更好支持社會主義新農村建設的若干意見》，提出在湖北、四川、吉林等6個省（區）的農村地區設立村鎮銀行試點，全國的村鎮銀行試點工作從此啟動。國務院鼓勵和支持民間資金參與地方金融機構改革，依法發起設立或參股村鎮銀行、貸款公司、農村資金互助社等新型金融組織，符合條件的小額貸款公司可改制為村鎮銀行。
二、關於村行性質。村鎮銀行是經中國銀行業監督管理委員會依據有關法律、法規批准，由境內外金融機構、境內非金融機構企業法人、境內自然人出資，在農村地區設立的主要為當地農民、農業和農村經濟發展提供金融服務的銀行業金融機構，是新型農村金融機構，是正規合法的商業銀行，集政策性和商業性為一身。村鎮銀行不同於其他商業銀行的分支機構，屬於一級法人機構，有高度的自主經營權和決策權，具有經營靈活、決策高效、服務周到等眾多特點。
三、關於經營范圍。村鎮銀行與其他商業銀行經營范圍沒有明顯區別，成立初期多以存、貸、匯等傳統銀行業務為主，發展也不平衡，主要還是根據當地客戶需求開發創新產品，但銀行業經營的同質化程度相當高，這個不是重點。
四、與其他銀行的區別。主要區別是：（一）作為一家獨立的銀行，其發展初期物理網點渠道相對較少，但由於現在跨行結算渠道非常暢通，其他銀行的自助設備實際上也是村鎮銀行主要的服務渠道之一；（二）自有資金少，規模較小，多由一家成熟的商業銀行作為主發起人，當地有競爭力的行業龍頭企業參股，實收資本大多在幾百萬元至幾億元不等，總體來看，比多數其他股份制商業銀行資本金少很多，因此，貸款支持發放對象多為中小微企業和個體工商戶、農民等；（三）經營靈活，比起規模大的銀行，村鎮銀行具有管理決策鏈條短、效率高、服務好的特點，對當地居民和小微企業來講確實是一大福音。
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㈩ 村鎮銀行如何堅持服務"三農",服務小微企業,服務社區

一是創新特色的「三農」信貸產品。繼續開發多樣化小額信貸產品，打造「版農地權權易貸、林地權易貸、水域權易貸」三大系列產品等，全力滿足農民生產、生活、創業等全方位資金需求；二是豐富「三農」品牌活動內容。深入開展「尋找『三農』經濟領軍人物」大型評選活動和「進百家農企、走千家村鎮、入萬家農戶」的「百千萬」活動，持續推動地區「三農」經濟發展；三是優化農村金融服務。充分發揮統籌城鄉優勢，繼續做好農村金融服務全覆蓋工作。四是支持城鎮化建設。把小城鎮、衛星城建設作為支持重點，積極支持城鎮化發展中的實體經濟客戶。今年該行還研發推廣了整合所有行政代發業務的「惠民漢卡」，服務功能進一步完善。