日本金融控股公司

⑴ 日本聯合金融控股集團的介紹

日本聯合金融控股集團（UFJ），日本第四大金融集團。分列日本金融機構第二和第四位的三菱東京金融集團與日本聯合金融控股集團（UFJ）2005年10月1日正式合並，合並後組成的三菱UFJ金融集團成為世界上規模最大的金融機構。

⑵ 三井住友金融集團的集團簡介

三井住友金融集團的主力是三井住友銀行，該行是2001年4月由櫻花銀行和住友銀行合並而成。2002年12月三井住友銀行通過股份轉移方式設立三井住友金融控股公司。總資產達100萬億日元的三井住友銀行，系日本三井財團和住友財團的核心企業，是日本第二大商業銀行、世界十大商業銀行之一。
三井住友金融三井住友金融集團的特點是只有個人銀行業務，缺少法人業務。所以在對UFJ（日本聯合金融控股集團）的並購案中不惜提出1：1的對等合並的條件。其目的就是要通過UFJ集團擴充法人業務、信託和證券業務。在日本的混業經營的環境下，只有多種經營才是出路。所以今後三井住友金融集團將通過何種方式進行重組，是日本業界關注的焦點。

⑶ 日本聯合金融控股集團的株式會社UFJ銀行

開放式中間件軟體60多個系統900台伺服器的大規模關鍵任務系統，全部由「JP1」統籌管理。
株式會社UFJ銀行（UFJ）下運行著大約60多個系統（營業網點系統、網上銀行系統等）共計約450台伺服器，並且在日本全國擁有450個營業網點伺服器以及約2萬台客戶終端，這樣一個龐大的系統現正採用日立的綜合系統運行管理軟體「JP1」進行綜合管理。所謂綜合管理，是指在對應多種操作系統的同時，對監測系統、軟體分發系統、作業管理系統等進行綜合性管理。使這樣一個龐大的系統根本上實現了自動化，是JP1的又一個巨大成功。

⑷ 日本東京的日資企業有那些

日本比較大的企業總部多數都在東京，只有松下、三洋、夏普、富士通等製造業企業在大阪、神奈川等地，給你列舉一些世界500強的吧。

豐田汽車 東京都文京區
NTT（日本電信電話株式會社） 東京都千代田區
本田汽車 東京
日產汽車 東京
索尼 東京日本橋地區
日本生命保險 東京都千代田區
東芝 東京都港區
東京電力 東京
新日本石油 東京都港區
第一生命保險 東京
三菱商事 東京都千代田區
NEC（日本電氣） 東京都港區
永旺 東京
三菱銀行（聯合金融控股集團） 東京
三井物產 旗下很多公司都在東京
Seven&I 東京都江東區
佳能 東京
瑞穗金融集團 東京
日本千禧控股公司 東京
丸紅 東京（總部有2個，大阪也有一個）
日立 東京
富士膠卷 東京
伊藤洋華堂 東京都港區
資生堂 東京都中央區銀座
理光 東京都中央區銀座
麒麟 東京都中央區
三菱電機 東京
三菱汽車 東京
-------------------以下幾個可能不是500強
TBS（東京廣播公司） 東京
JR（日本鐵路公司） 東京
東京電視台 東京都港區
---------------------------------終於夠30了，呵呵

⑸ 三井住友金融集團的介紹

三井住友金融集團株式會社（日語：三井住友フィナンシャルグループ，Sumitomo Mitsui Financial Group），簡稱SMFG，是一家金融控股公司，也是日本第三大金融機構。集團下轄三井住友銀行、三井住友租賃、三井住友信用卡公司和日本綜合研究所等4家子公司。

⑹ 日本瑞穗金融集團的集團簡介

該集團下轄4大金融機構，其中有瑞穗銀行、瑞穗法人銀行和瑞穗信託銀行等三家銀行，還有瑞穗證券公司。 進入20世紀90年代，隨著日本「泡沫經濟」的破裂，日本金融業長期積累的問題逐漸顯現，金融業競爭力急劇下降。為了重振日本金融業，在20世紀90年代中後期，日本政府先後推出了一系列放鬆金融管制，推動金融機構重組的重大金融改革措施。進入2000年下半年，美國新經濟「泡沫」破裂，長達100多個月的美國經濟待續增長突然大幅度減速。日本經濟經過長達10年左右的蕭條之後，復甦依然乏振。但是，日本政府和金融界為提升日本金融競爭力所推行的「大爆炸式」改革依然穩步推進。金融監管體制的整合、金融機構購並和戰略聯盟不斷取得進展。
2000年9月29日，第一勸業銀行（The Dailchi Kangyo Bank，簡稱「DKB」）、富士銀行（ The Fuji Bank，簡稱「Fuji Bank）和日本興業銀行（The Instrial Bank of Japan，簡稱「IBJ）（以下簡稱3家銀行）共同宣布，通過換股方式組建瑞穗金融控股公司（Mizuho Holdings，Inc.，簡稱「MHHD」），金融控股公司的成立標志著全球資產規模最大的金融集團----瑞穗金融集團（MIzuho Financial GrouP，簡稱MHFG）正式誕生。
2002年4月，經過兩年多的整合重組，總資產為全球第一的日本瑞穗金融集團宣布正式運營。該集團的成立是日本金融業為重振在國際金融領域的競爭力，所採取的重要對策之一。2012年財富世界500強排行榜排名第316位。 為了順利進行集團范圍的整合，盡快實現集團的協同效應，瑞穗金融集團制定了相應的整合原則，確定了整合目標和業務戰略。
（1）集團整合的原則
向客戶提供多樣化的、最高質量的金融服務；
實現股東價值最大化，贏得社會的廣泛信任；
向員工提供具有吸引力的和有豐厚回報的工作機會；
充分發揮各家銀行子公司的優勢和競爭力，降低成本，使整合的效益最大化；
創造一種新的公司文化。
（2）任務和管理目標
瑞穗集團以成為提供綜合金融服務、領先新時代。具有創新性的金融集團為理念。具體管理目標是：
全球前5大銀行之一，日本第一大金融機構；
客戶滿意度最高的金融集團；
信息技術（I）和金融技術（FT）應用的領先者；
國內商業銀行排名第一；
在證券業務和投資銀行業務方面的市場領先者；
在信託、資產管理和清算業務方面處於先進行列；
具有健康行為的管理結構。
（3）集團業務戰略
瑞穗集團的業務戰略是加大在以下「三項主要能力」方面的投資，通過整合建立一個最優的、能夠平衡發展的集團業務結構，在各種金融服務領域處於領先地位。
在國內市場擁有壓倒性的龐大客戶基礎。
高質量的綜合金融服務能力。
向高速增長區域加大信息技術能力的投資力度。
具體來講，該集團的目的是在積極創造和開發新業務的同時，通過提高貸款和所管理資產的質量，以及增加費用收入等措施，提高集團的贏利能力。 （1）第一階段整合
2000年9月29日，3家銀行通過換股形式，建立了瑞穗金融控股公司。在控股公司內部，瑞穗金融集團採取業務單位的結構形式，按照不同的客戶群和業務主線對整個金融集團以及3家銀行的運作進行管理。
2000年10月1日，3家銀行將它們原來各自擁有的證券子公司整合成瑞穗證券公司（Mizuho Securities Co.，Ltd.），原來的信託子公司整合成瑞穗信託銀行有限公司（ Mizuho Trust&Banking Co， Ltd）。
（2）第二階段整合
為了得到金融監管當局的批准，2002年3月底，瑞穗金融集團完成了經營運作的整合和重組工作，3家銀行被整合成兩個獨立的法律實體，即瑞穗銀行（Mizuho Bank， Ltd）和瑞穗公司銀行（Mizuho Corporate Bank， Ltd）。這2家銀行與瑞穩證券和瑞穗信託銀行共同構成瑞穗金融控股公司的4大核心直屬子公司。這些金融機構都是按照客戶群和業務主線組成的具有獨立法律地位的子公司。 （1）適應與反應能力
為了適應未來 10年經濟金融全球化，以及市場結構變化的重大挑戰，必須建立具有靈活和迅速反應能力的公司管理結構。在瑞穗集團的管理架構下，按照客戶群和業務主線將經營活動整合和重組成具有獨立法人地位的四大核心子公司和其他金融子公司，這種管理結構能夠靈活適應不斷變化的業務環境，因此是一種「扁平式」的經營業務模式。
（2）提高經營管理水平
對於一家擁有復雜結構的金融集團而言，不斷提高集團的管理水平是成功的關鍵要素之一。
瑞穗金融集團的目標是成為一家能夠向客戶提供准確和快速服務的綜合性金融服務集團。通過整合，該集團加強了向客戶提供高附加值金融服務的能力，同時也加強了集團成員公司之間的合作。
（3）科學的業務結構
瑞穗銀行和瑞穗公司銀行是瑞穗金融集團的兩大核心銀行，前者是零售銀行，主要向客戶和合作夥伴提供綜合的、高附加值的金融服務。對於個人客戶而言，瑞穗銀行除了提供一般的金融產品和服務，還將利用集團全能經營的優勢，提供高度專業化的私人銀行服務。
與此同時，瑞穗銀行也將為公司客戶提供穩定和高質量的資金支持，可以根據每一個客戶的業務戰略提供先進的業務解決方案，其中包括組合貸款、衍生產品、支持IPO、提供業務信息系統支持等，瑞穗銀行也將增加投入支持新業務和風險企業發展。
瑞穗公司銀行主要從事公司業務，其目標是成為在國內外公司融資市場具有重要影響的主要專業銀行。通過充分利用先進的信息技術和金融技術向客戶提供最先進的業務解決方案，對消費者日益增加的多元化和高級金融產品需求做出准確的反應。瑞穗公司銀行還積極從事項目融資、MBO融資、證券化和其他領域的投資銀行業務，以及其他資產管理功能，瑞穗公司銀行將利用下一代清算和結算基礎設施向客戶提供證券清算服務，組合貸款業務和其他各類貸款安排等。

⑺ 日本瑞穗金融集團的控制系統

瑞穗金融集團的內部控制系統包括風險管理結構、遵循審計結構、內部審計結構。 （1）瑞穗集團的風險管理結構
隨著金融放鬆管制和國際化的發展，金融機構加強信用、市場、IT、法律和結算等方面的風險管理日益迫切。瑞穗金融集團認識到，為了提高公司的價值，必須在大力開拓業務的同時，建立相應的風險管理體系。為此，瑞穗金融控股集團董事會制定了適用於全集團的風險管理政策。這些政策明確了集團在經營管理過程中所需要管理的風險、建立了相應的組織結構。對風險管理所需要的各種人力資源進行培訓，並且為衡量風險管理結構的有效性和適應性配置了審計人員。
在瑞穗金融集團內部，金融控股公司負責整個集團的風險管理，富士銀行、第一勸業銀行、興業銀行、瑞穗證券、瑞穗信託銀行等5大核心子公司必須針對本機構，以及子公司和關聯公司的業務風險特點，制定和實施嚴格的風險管理措施。
（2）風險管理方式
瑞穗集團為了保證集團的正常有效運行，制定了整體性風險管理架構，並且按照各種業務單位的業務風險特點，配置了相應的風險資本，同時保證集團的整體風險暴露不超過集團資本賬戶和其他財務實力指標所能承受的范圍。
①信用風險管理
信用風險是金融機構經營過程中所面臨的最大的風險，這種風險往往由於交易對手違約、或者由於財務狀況惡化，不能正常履行合同規定的償還資金義務而導致金融機構部分或全部資產的損失。瑞穗金融集團採取了兩種相互關聯的信用風險管理方法：一是根據對交易對手信用狀況的評估，從承諾接信到貸款收回整個過程的每個環節都進行相應的風險控制，這項工作主要是5大核心子公司的職能；二是根據貸款可能拖欠的概率，從整個集團角度進行風險評估與管理，主要由控股公司和5 大核心子公司共同負責。
集團董事會按照集團信用風險管理政策決定與信用風險相關的重要事宜，為了有效地協調整個集團的信用風險管理，成立了投資組合管理委員會。風險管理部和信用風險管理部對首席風險管理官負責，共同制定和實施與信用風險管理有關的重要事項。在5大核心子公司中，有3家已經建立了獨立於業務部門的信用風險管理部、信用監管部、信用評估與審計部。這些子公司還利用信用評級系統、信用風險測量工具確定和監督投資組合狀況，在信用限制之內對其進行管理。核心予公司也通過對具體交易的評估、審計自我評價結果、向分支機構提供風險管理指引等方式改進信用決策和交易後的管理職能。
瑞穗集團風險管理最重要的組成部分之一就是通過集團的信用評級系統對客戶的信用價值進行跟蹤。瑞穗主要根據數量性財務評估和有關客戶業務實力等方面內容的質量性評價來確定客戶的信用評級。2001年4月，3家銀行已經首先從其海外機構開始，引入了新的聯合信用評級制度。
瑞穗金融集團根據日本金融監管廳發布的《金融檢查手冊》制定了一種嚴格的統一的自我評價標准。並且已經從2000年3月開始的會計年度實施這些標准。
②市場和流動性風險管理
市場風險主要是由於利率、匯率、債券和股票價格等市場變數發生變化，造成表內資產負債價值減少（包括資產負債表外資產價值的下降），從而導致公司損失的可能性。為了加強市場風險管理，瑞穗金融控股公司為整個集團制定了市場和流動性風險管理，4大核心子公司在管理自身風險以及子公司風險過程中，必須遵從這些政策，這種制度安排可以使瑞穗金融控股能夠有效地監控整個集團的市場和流動性風險。
在金融控股公司架構下，董事會根據集團風險管理政策決定與市場和流動性風險管理有關的重大事項。瑞穗集團也建立了ALM和市場風險委員會，負責協調集團的市場和流動性風險管理工作。該委員會決定整個集團的月度融資和投資政策，討論並協調與ALM政策、風險計劃和市場風險管理有關的政策，並且能夠對突然的市場變化做出迅速反應。首席風險管理官負責集團的市場風險管理的計劃與運作，風險管理部負責監督市場風險、報告和分析、提出建議、確定限制措施和指引，以及制定與實施與市場風險管理有關的計劃。
5大核心子公司按照自身業務的市場風險暴露特點建立了市場風險管理機構，負責對整個公司的市場風險管理工作，各交易性業務部門也必須設立與本部門相對應的專門市場風險管理機構。
集團風險管理部定期和根據需要從4大核心子公司獲得相關數據，掌握有關風險暴露狀況和遵循風險限制的情況。根據這些報告，控股公司可以對整個集團的風險狀況有一個全面的把握。控股公司每天都要將有關市場風險狀況、對風險限制的遵循狀況提交首席執行官，定期或按照需要將上述情況提交董事會和行政管理委員會。
在市場風險管理過程中，瑞穗集團引入了受險價值管理（Value-at-risk）的方法，根據4大核心子公司各自的業務特點和對利率的敏感性程度確立了相應的受險和頭寸限制。這些限制性條款的確定過程是：首先由市場風險管理委員會進行討論和協調，然後由行政管理委員會進一步討論，最後由首席執行官決定。在討論的每一階段都必須考慮有關業務戰略、歷史貸款利率的最高限制、風險承擔能力（利潤、總資本和風險管理體系）、利潤目標和所包含產品的市場流動性狀況。
流動性風險主要是當金融機構由於財務狀況惡化，難以提供必要的資金，或者當它必須以比正常高出很多的利率吸收資金時所面臨的融資困境。關於流動性風險的管理與報告結構基本上與市場風險管理結構相同。在瑞穗金融控股的風險管理政策中已經對影響集團的現金流進行了分類，即「正常」、「關注」和「臨界」，並且針對處於「關注」和「its界」狀況的現金流建立了快速反應程序。
③其他風險管理
除了信用風險和市場風險之外，操作風險、IT風險、法律和結算風險等也會對集團造成重大影響，加強這些金融風險的管理對於保持集團的穩定發展具有重要意義。
操作風險管理
操作風險主要是由於間接的或不適當的操作導致有形資產或無形資產損失的可能性。瑞穩集團認識到，快速和准確的運營是贏得客戶信任的基礎，為此瑞穗金融集團制定了適應於「操作風險管理的基本政策」，4大核心子公司根據集團的風險管理政策制定本公司的基本操作風險管理政策，從而在整個集團形成了統一的風險管理架構。
4大核心子公司定期或按照要求向控股公司提供有關操作風險管理的報告，這些報告能夠向IT主管、系統和運營小組主管等提供有關集團操作風險等方面的真實情況，有助於採取相應措施加強風險管理。IT主管和運營主管定期或按照要求向首席執行官和其它高層官員提交風險管理情況的報告。 IT風險主要產生於系統失敗、缺陷、計算機運營的不完善，以及非法的或未經授權使用計算機系統而可能給金融集團有形或無形資產帶來損失的可能性。
瑞穗金融集團建立了相應的IT風險管理和報告制度，以確保與系統有關的信息資產的安全性。IT和系統計劃部定期或按要求從5大核心子公司接受有關IT風險的報告，集團的IT、系統和運營主管對IT風險的來源、規模和本質進行確認，在進行總體性評估和安排了監控之後，定期或按照要求向首席執行官或其他集團高層官員報告。 （1）基本審計政策
瑞穗金融控股公司和5大核心子公司將嚴格遵守法律法規作為基本的管理原則。為此，集團制定了瑞穗集團行為准則，為整個集團的經營管理確定了一種明確和具體的道德行為標准。瑞穗集團已經將這些標准分發給了集團的所有行政官員和雇員，並且正在採取措施保證這些原則和標准得以有效貫徹實施。
（2）遵循活動
為了檢查業務活動是否滿足遵循審計的要求，瑞穗集團已經建立了內部審計和遵循審計委員會，它包括計劃和管理委員會的所有主管，以及成員公司的外部法律和會計事務專家，此外，在內部審計和遵循審計小組主管之下設立了遵循審計部門，遵循審計小組主管是瑞穗控股公司的常務行政官員。遵循部門負責遵循計劃的制定及其實施，以及控制整個集團的遵循管理工作，在瑞穗控股內部的每個組織單位的領導人都必須負責遵循工作，以及與遵循有關的指導和實施工作。
每一家子公司都根據瑞穗控股集團所制定的政策建立了其自己的遵循審計結構，瑞穗控股根據5大核心子公司所提供的自我審計報告可以直接掌握整個集團的遵循狀態，可以在必要時做出相應的反應，5大核心子公司的關聯公司則按照類似的方式由其母公司進行管理。 （1）內部審計的基本政策
內部審計的主要職能是通過一種獨立的、綜合的方式對內部控制系統的有效性進行客觀評價，包括咨詢、指引和對所存在的問題提出整改的建議。
5個核心子公司的內部審計部門按照瑞穗控股為集團所確立的基本內部控制和審計政策評估本公司業務運作的適當性和有效性，並且針對具體問題提供咨詢、指引和整改建議。
內部審計的目的是通過監督內部控制系統滿足其目標的程度保證集團管理的健康發展。內部控制目標包括適當的風險管理、高效的和有效的業務運作、可靠的財務報告，以及對法律、監管規定和內部規則的遵循。
（2）內部審計的管理結構
瑞穗金融控股對5大子公司內部審計的執行情況進行集中評估和管理。5大子公司也根據瑞穗金融控股所確定的基本內部審計政策建立自己的內部審計管理系統。原則上講，這一管理系統通過5大核心子公司向它們的關聯公司延伸。
瑞穗金融控股根據5大子公司所提供的內部審計報告進行綜合評價，評價內容主要涉及審計結構、審計方法和審計深度等是否適當，核心子公司和附屬公司所採用的內部控制系統是否有效等。在必要的情況下，瑞穗金融控股公司可以提供咨詢、指引和整改的建議。有關這些評價結果的報告將提交金融控股公司的內部審計和遵循審計委員會、首席執行官和董事會。
審計和遵循小組的主管也是內部審計和遵循委員會的主席，並且直接向董事會提交根據委員會的決策所制定的報告，以及其他重要事項。

⑻ 請問一下金融控股公司是什麼意思

一、公司法中沒有關於集團的概念。但是，在現實經濟生活中版，存在集團公司的概念。集團公司，在國權家有關規范性文件中均稱為企業集團，但在工商注冊時，一般稱為某某集團公司。第二、最早關於設立企業集團，並對企業集團給出定義的國家規范性文件，是這樣定義企業集團的：第一企業集團是適應社會主義有計劃商品經濟和社會化大生產的客觀需要而出現的一種具有多層次組織結構的經濟組織。它的核心層是自主經營、獨立核算、自負盈虧、照章納稅、能夠承擔經濟責任、具有法人資格的經濟實體。第二．企業集團是以公有制為基礎，以名牌優質產品或國民經濟中的重大產品為龍頭，以一個或若干個大中型骨幹企業、獨立科研設計單位為主體，由多個有內在經濟技術聯系的企業和科研設計單位組成；它在某個行業或某類產品的生產經營活動中佔有舉足輕重的地位，有較強大的科研開發能力，具有科研、生產、銷售、信息、服務等綜合功能。法律依據：《企業集團登記管理暫行規定》第三條 企業集團是指以資本為主要聯結紐帶的母子公司為主體，以集團章程為共同行為規范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業或機構共同組成的具有一定規模的企業法人聯合體。企業集團不具有企業法人資格。

⑼ 誰知道一些著名的國際金融控股公司有這些公司的資料嗎

摩根大通公司簡介
摩根大通的總部位於紐約，它為3000多萬名消費者以及企業、機構和政府客戶提供服務。該公司擁有7930億美元資產，業務遍及50多個國家，是投資銀行業務、金融服務、金融事務處理、投資管理、私人銀行業務和私募股權投資方面的領導者。

摩根大通(JP Morgan Chase& Co)為全球歷史最長、規模最大的金融服務集團之一，由大通銀行、J.P.摩根公司及富林明集團在2000年完成合並。

*大通曼哈頓公司於1799年由為紐約市供水的曼哈頓公司成立，至1922年成為全國商業和工業貸款的領先者，並在六年之中成為全美最大的銀行。

*J.P.摩根公司早先作為一家英國的商人銀行由John Pierpont Morgan的父親在倫敦建立，在19世紀末20世紀初期，公司對包括美國鋼材、通用電器以及美國電話電報等一些知名企業最初的建立構造及融資起了重大作用。

*富林明集團是一家以倫敦為基地的全球性投資銀行集團，其亞洲業務均以怡富名義運作，而怡富證券則是於1970年由富林明及怡和公司共同在香港建立的該地區首家投資銀行集團。

合並後的摩根大通主要在兩大領域內運作：一是在摩根大通的名義下為企業、機構及富裕的個人提供全球金融批發業務；二是在美國以「大通銀行」的品牌為3千萬客戶提供零售銀行服務。其金融服務內容包括股票發行、並購咨詢、債券、私人銀行、資產管理、風險管理、私募、資金管理等。

摩根大通是全球盈利最佳的銀行之一，擁有超過7000億美元的資產，管理的資金超過6300億美元。公司在全球擁有772名銷售人員，覆蓋近 5000家機構投資者客戶；股票研究覆蓋5238家上市公司，其中包括3175家亞洲公司。自1998年以來，由摩根大通擔任主承銷的股票在上市後股價走勢表現突出，一周後股價平均上漲17%，一個月內平均上漲27%，三個月內平均上漲37%。公司在全球擁有9萬多名員工，在各主要金融中心提供服務。摩根大通亞太總部位於香港，在亞太地區15個國家的23座城市，擁有8500名員工。摩根大通名列1993年以來亞洲股票和股票相關發行的第一名，自 1993年以來，公司為亞洲公司主承銷了88次股票交易，共募得超過150億美元的資金。

加拿大永明金融集團簡介
加拿大永明金融於1865年注冊成立。永明金融集團人壽保險公司，是當今世界最大的保險和資產管理公司之一。公司歷史悠久，成立於1871年，加拿大永明金融集團在金融服務領域一直處於領先地位。自1998年以來，永明人壽連續三年榮登美國《財富》雜志全球500強。加拿大永明在世界各地為個人和公司客戶提供廣泛的儲蓄、退休、養老金、人壽和健康等保險產品和服務，主要業務遍及加拿大、美國、英國和亞太地區，在世界二十多個重要市場設有辦事機構，積極開展業務。

加拿大永明金融是主要的國際金融服務機構，為個人及企業客戶提供各類理財及保障的產品和服務。現時與其合作夥伴在全球多個重要市場發展業務，當中包括加拿大、美國、英國、香港、菲律賓、日本、印尼、印度、中國及百慕達。至2005年12月31日，永明金融集團管理的總資產為3,870億加元(即約25,740億港元)。

永明金融公司於多倫多（TSX）、紐約（NYSE）及菲律賓（PSE）等地的聯合交易所上市，其交易代號為「SLF」。

永明金融在香港的顧問和分銷夥伴超過2,300人，客戶人數則約42萬。

加拿大永明金融是當今世界最大的保險和資產管理公司之一，在金融服務領域一直處於領先地位。中國光大集團是中央管理的固有重要骨幹企業。2003年兩強聯合成立了光大永明人壽公司。公司以誠信正直以客為尊追求卓越創造價值為公司訓導，堅持以人為本為原則，大力發展公司業務

日本瑞穗金融集團簡介
日本瑞穗金融集團是2000年9月29日由第一勸業銀行、富士銀行和日本興業銀行組成，於2003年1月成立，資本金1兆5409億日元，為世界金融集團之首。在三菱東京金融集團和UFJ金融集團(三菱UFJ金融集團)合並前曾是日本資產規模最大的金融集團。集團公司擁有1200名職工，在人員規模上也是日本金融控股公司中最大的。

該集團下轄4大金融機構，其中有瑞穗銀行、瑞穗法人銀行和瑞穗信託銀行等三家銀行，還有瑞穗證券公司。

瑞穗銀行主要是個人銀行業務，但由於日本已經可以混業經營，所以也代理個人投資信託、金融債和個人保險業務。瑞穗法人銀行則經營企業年金、法人業務和銀團貸款業務。瑞穗信託銀行過去只可以經營長期金融業務，現在也可以經營個人銀行業務和房地產業務，如土地信託、不動產買賣中介、不動產評估、住宅銷售服務等。

瑞穗證券公司除傳統證券業務外，還開拓新型業務，如下屬有日本投資環境研究所、投資基金管理公司、不良資產處理公司、能源服務公司等。

蘇黎世金融服務集團簡介
蘇黎世金融服務集團（(Zurich Financial Services，蘇黎世）創建於1872年，總部位於瑞士蘇黎世，是瑞士第一家跨國性的保險公司。

蘇黎世金融服務集團是以保險為核心業務的金融服務機構，其全球網路的分支機構和辦事處遍布北美、歐洲、亞太、拉丁美洲和其它市場。蘇黎世金融服務集團是財富雜志(Fortune)全球500強企業中排名前100位的企業。在2006年最新公布的榜單中排名第63位。蘇黎世金融服務集團的財務實力建基於穩健及專注的業務發展策略，獲得標准普爾「A+」評級。

1998年蘇黎世集團與英美煙草金融服務公司合並，組成蘇黎世金融服務集團，並先後成功地合並了British American Financial Services(旗下包括有產險的Eagle Star、壽險的Allied Dunbar), 以及美國的Farmers等國際知名的金融服務機構，使本集團更加壯大，成為世界最著名十大金融保險集團之一。

蘇黎世金融服務集團擁有下述知名品牌與公司：聯合鄧巴、鷹星集團、農夫保險集團、蘇黎士集團，特萊尼德等，總資產4240億美元，保費收入490億，客戶3500萬，雇員70000人。蘇黎世金融是一家居世界領先地位、獲國際公認從事金融保險服務的全球性集團，核心業務為非壽險、壽險、再保險和資產管理，業務遍及50多個國家和地區，由於具有全球化的實力和技術及對當地市場的了解，使該集團成為世界上屈指可數的幾家真正立足於全球的金融服務集團之一。

⑽ 日本聯合金融控股集團的高度自動化和高可靠性的系統管理

對60個系統900台伺服器2萬個終端的綜合運行管理以全面實現電子商務為目標用SAP R/3再建業務基礎在UFJ銀行，「綜合管理」有兩層意思。一層是指將監測功能、作業管理功能、軟體分發功能等各單一功能組合在一起，使之綜合運行。還有一層是指對Solaris, HP-UX, AIX等各種UNIX伺服器，以及各種版本的Windows伺服器等多平台進行統一管理，並與主機連接運行。
UFJ銀行的營業網點系統、網上銀行系統、電話銀行系統、信託投資系統、ERP系統等，約60個系統分別運行在450台伺服器上，加上分散配置在全國各地的450台營業網點伺服器以及大約2萬台終端機，所有這些機器的運行狀態，都由1台伺服器統一監視，每天自動執行超過1萬5千個作業。同時，向各營業網點分發管理票據和程序的升級版本等工作，也都由JP1來實施執行。
只有通過綜合管理才能徹底實現高度自動化
UFJ銀行使用了「JP1/Cm2」作為網路管理工具，大約60個系統的運行狀況通常只需要兩名監測人員，並且這兩名監測人員都有其他的工作，只在必要時才處理網路管理事務。 UFJ銀行的前身三和銀行，很早就導入了系統運行綜合管理軟體「JP1」。到了2002年1月，三和銀行和東海銀行合並為UFJ銀行，系統規模擴大為原先的兩倍，可系統監測人員仍然是兩人。而且，JP1可以把警告等消息，從文字轉換成聲音，在數據中心播放。所以監測人員無須整天坐在監測畫面前，實現規范化操作。