金融公司對公司合理化建議

❶ 關於公司合理化建議怎麼寫

建議書的主要格式，單位或集體向有關單位或上級機關和領導，就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信。是個人或者單位有關方面為了開展某項工作，完成某項任務或進行某種活動而倡議大家一起做什麼事情，或提出合理化的意見，建議時使用的一種文體，也叫意見書。

正文：

尊敬的XX總:

您好!

在進入公司工作的這段時間里，非常感謝您和同事對我的關心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時，也進行了一次自我總結。

我先後在不同的幾個崗位從事工作，這也是我對公司有了更全面地了解，因此我覺得規范公司的管理制度，明確工作標准，優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。

執行並持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。

有鑒於此，提出我個人認為公司目前存在的問題，溝通不暢，執行力不足。部門溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在於執行力不強，究其原因在於標准、監督以及責任心的問題。

工作中的積極性與責任心在於企業凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰鬥力的隊伍，那麼整個公司的執行力就只能是空談。

整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。

如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。

不斷加大對學有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工「一崗多能」，為員工施展才華搭建良好的平台，提供製度保障。避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發展。

倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，並使之行之有效。所以，改善及管理，應貫徹到每一個崗位，每一個環節，言必行，行必果。以上只是我個人的看法，希望能為公司的發展盡綿薄之力。

❷ 對公司合理化建議

揣摩老總意願是不大可能的，管理層的城府都深，你工作一個月的都能揣摩出來，那他還混什麼勁兒？科學的辦法是：這個老總是公司股東或者法人，那他就是真的想改革公司，因為公司就是他自己的，他當然想高效率。但由於你是一線客服人員，而且來公司時間很短，對公司經營狀況不熟悉，所以不適合提出具體的改革方案。不過如果從一線客服的角度提建議，你就建議客服人員的考核指標人力資源部要制定的，比如從投訴率 客戶滿意度等指標來考核，和工資掛鉤。從公司管理層角度考慮，建議要他找個CEO半年時間解決公司現在的問題，如果解決不了，老總會另請高明。

如果這個老總已經是CEO角色，就是說在公司沒有大的股份，是股東聘請管理公司的，你這樣指出種種毛病，讓這個老總覺得你在責怪他的管理工作沒有做好，他擔心你指出太多毛病會影響他的仕途，反而對你不利。

這種情況你就做好本職工作，裝作什麼事情都沒發生，積累經驗吧。畢竟越過上級主管直接和老總匯報不是規范的流程，你的直接主管日後對你會有意見。
打字不易，如滿意，望採納。

❸ 如何對公司提合理化建議

我於**年來到集團建築設計院工作，我通過@個月的試用期，有幸成為集團的一名員工，回顧這幾個月來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作；在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學習，在專業技能上、思想上都有了較大的改變，現將這幾個月以來的工作情況總結如下：

一、實習階段的認識與學習

對於剛剛畢業的大學生來說，從事設計工作是機遇也是挑戰。我有幸成為*集團建築設計院的一員，在剛剛開始工作的這幾個月，盡快適應了工作的環境，融入到設計院這個集體中。在領導及各位同事的關懷、支持與幫助下，認真學習鋼結構設計知識，不斷提高自己的專業水平，積累經驗。這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規程》、《鋼結構設計手冊》、《建築設計規范》、《結構設計規范》等等，特別是對於鋼結構設計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平。這幾個月學了提工程量，工程量報價，門式剛架的設計，通過做這些工作，對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高，各構件的連接與設計更加全面、經濟合理。在此期間，通過辦理資質升級文件，整理簡單的資料，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關系，與集團各部門之間聯系的重要性。

通過不斷學習與實踐，將所學的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專業技能，領會設計工作的核心，本著*集團「崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺餘力」的企業口號，積極響應、倡導「一家人，一條心，一股勁」的企業信譽精神，為設計院的發展多做貢獻。

二、加強自身學習，提高專業知識水平

通過近幾個月的實習，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經驗，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業素質，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

三、存在的問題和今後努力方向

這幾個月以來，本人能敬業愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：

第一，剛剛步入社會開始工作，經驗不足，特別是設計工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計規范；

第二，有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高；

第三，自己的理論水平、專業知識、工作經驗還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。

在以後的工作與學習中，自己決心認真提高專業知識水平，加強責任心，為設計院的快速發展，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：

第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識與相關的經驗，多向領導及同事等有經驗的人請教。加強對鋼結構設計的發展脈絡、走向的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，對自己的優缺點做到心中有數；

第二，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉；

第三，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

本著萬斯達集團「崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺餘力」的企業口號，積遵循、倡導「一家人，一條心，一股勁」的企業信譽精神，不辜負公司各領導的關懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學習，認真負責，提高完善自己，為集團的發展多做貢獻。

祝願*集團的明天會更好，設計院伴隨著集團的發展越來越壯大！

❹ 對公司合理化建議及解決方法

你們是什麼樣的公司？目前的主要問題有哪些?

❺ 我在金融公司工作，領導讓員工寫出個人對公司的發展建議，我公司只有一種業務。

可以從兩方面來寫，一方面是公司目前存在的問題，以及解決方法；第二個你對公司未來發展的建議，

❻ 對公司的合理化建議

你也許可以把自己心裏面最想要的，用表達的語言給寫出來，在綜合其他人的意見
1加強創新管理,不斷開發新產品,新市場,提高技術水平
2加強管理,以人為本
3做好市場推廣工作
4加強成本管理,降本增效
1．網路發展與網路優化
網路優化中我們經常性考慮到未來網路發展的狀況而採取網路無線資源調整，這固然不錯，但往往忽視當前網路構架是否合理和滿足原先規劃設計要求，忽視當前設備是否達到最佳運行狀態，不去了解過去規劃設計的目的和要求等。
2．加強綜合分析的分析工作
優化分析過程中所面對的問題有很多，優化人員根據實際情況一般各有側重，但都需要加強綜合分析的技術工作。
3．完善系統運維工作
優化人員往往在無線系統硬體故障排除耗費較多時間和精力，因此我們建議網路運營商完善系統的日常運維工作，保障設備的正常可靠地運行。
硬體故障不能及時發現和排除，將會對系統造成不同程度地影響。網路運營商需要建立完善系統運維和基站巡檢制度，對日常網路服務的質量也大有裨益。
4．話務模型分析和網路調整的關系
社會發展進步，城市規模不斷擴大，基站周圍的無線環境也在不停發生變化，因此也需要網路規劃和網路優化與時俱進。
5．增加定點測試和移動測試內容
一般優化傳統測試模式大多基於路測，一般會迴避或忽視高層辦公樓、住宅樓、娛樂場所和密集小巷內的覆蓋和網路質量，而這些地方常常正是我們話務比較密集的地方。由於這涉及到多層覆蓋、越區覆蓋以及直放站、室內分布等系統影響問題，也往往與網路規劃設計有關，優化確實非常難以根本解決。優化方法如下：增強測試深度和廣度，走進民巷和高層樓宇進行步測；增強技術力量進行攻關，具體問題具體分析，逐步解決；
6．移動用戶投訴的及時解決和書面反饋
關於移動用戶投訴，網路優化人員應該基於這樣一個想法：將每一個用戶都作為我們的CQT工程師，抽樣定期進行電話回訪，把他們的投訴作為我們優化工程中的寶貴資源。在對這些投訴進行收集和匯總後，網優工程人員對其共性問題進行及時處理，將避免了重復問題的出現。
7．優化項目管理的系統性和規范化
8．引進專業隊伍和重視人員培養
總之，無線系統的網路優化是移動網路優化的重要一環。無線網優涉及方方面面的各種各樣問題，採取怎樣的方法思路，進行怎樣的組織管理，是網優需要認真面對的問題。

❼ 對公司合理化建議怎麼寫

1、企業每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也能夠，主要重溫企業文化和相關部門領導匯報上月發生的大事和本月事件的計劃安排；

2、各部門每周要定期召開會議，主要討論日常工作的改善和相關重點工作的安排與落實；

3、人事部門要不定期與各部門骨幹人員面談，了解其思想動態和對企業或本部們領導的評價及將來的職業規劃；

4、公司應當為員工建立一個良好的發展平台，對於各部門空缺的崗位優先面向內部員工招聘，能夠採取競聘的形式，給每個員工一個平等發展的機會，其次再面向社會招聘；

5、企業最好能夠每年根據各部門職工人數給予必須的春遊費用，以部門為單位選擇適宜的時間團體活動一下，促進同事間和領導的交流，放鬆一下緊張的工作心境，增強本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動性，培養對企業的向心力。

(7)金融公司對公司合理化建議擴展閱讀：

員工提意見的意義：

1、能夠最真實的反映普通員工的工作狀態，對於公司的管理及各方面的改進都會比較有針對性；

2、集思廣益，能夠聽取比較廣泛或者新鮮的建議，對於公司的發展建設有益無害；

3、能夠增強員工的主人翁意識，帶動公司成員推動公司的建設；

4、能夠反饋日常工作中的缺陷或者小細節，對於提升公司管理、提高工作效率有益；

5、能夠清楚地知道公司發展過程中的不足。

❽ 金融風暴下企業合理化建議

降成本、提服務、拓市場方面……