Ⅰ 怎樣學習價值投資大家好，我想學習價值投資
學習這些的話最好就是去京大 財富那裡面學學
Ⅱ 求助：會計專業畢業論文哪些選題更好寫例如下列這些選題哪幾個比較好寫
3.宏觀經濟政策對企業資本結構的影響研究（案例和實證研究）
運用《西方經濟學》一、二理論（或數學模型）分析一家（部門、行業）案例分析。
5.內部控制與與公司治理的相關分析
運用企業內部控制五項步驟分析企業資本、成本、風險、利潤、效益。從理論、公司問題現狀、分析要點、結論。
21.企業現金流管理與風險識別探析
運用企業現金流量原理，從經營、投資、籌資三個方面分析各個步驟風險及規避，有論點、論證、論據，效用。
Ⅲ 財務管理和旅遊管理哪個更好試從就業狀況，考研前景和發展潛力三方面進行分析謝謝！
我是某重點大學財務管理專業的。這兩個專業都是我們學院的專業，都屬於文科，基礎課程相同。強調是文科，對記憶有一定要求，高中是理科的請三思。旅遊管理更加文科。相比之下財務管理與數字聯系較多，但就本科而言，對數學要求不高。就業情況，本科就業情況財務管理較好，可以去會計師事務所，銀行，企業等等，雖然都是要從基層干起，但找到對口崗位很容易，旅遊管理要找到對口工作相對比較難。考研情況，財務管理考研相對較難，因為就業好，研究生可以進證券基金這樣的高收入行業，很多理工科專業的人會考研財務管理，導致競爭激烈，因為本科也可以找到對口工作，我們財務管理的本科生考研不多。旅遊管理考研競爭沒這么激烈。另外保送研究生方面，財管競爭也比較激烈，比如說旅管平均85分就可以保研了，財管可能就要90分才可以保研。如果你一定要讀研，財管不一定是一個好選擇。發展潛力，我覺得財務管理發展潛力較大，因為所有企業都需要財務。但另一方面，財務管理競爭較激烈，還要和經濟金融相關的其他專業人才競爭。做財務的也不一定內向，還是要看你興趣吧。
Ⅳ 魯西化工交叉持有哪些公司股票
公司2010年6月30日財務報表中交易性金融資產余額為1.57億元，是公司全資子公司盛豐投資2009年度投資參與了其他上市公司非公開發行股票形成的。2007年第四屆董事會第一次會議決議審議通過《關於成立盛豐投資管理有限公司的議案》，同年4月盛豐投資公司成立，注冊資金10,000萬元，資金來源為魯西化工的自有資金。盛豐投資在確保資金安全，且不影響公司正常經營的前提下，嘗試證券投資，搞好資本運作，提高閑置資金的利用率和收益率，並配備了專業投資人員從事投資，主要從事資產管理、投資管理等方面業務。2009年初開始，證券市場行情開始回暖，為提高資金使用效率，盛豐投資用其自有資金陸續參與了三家上市公司非公開發行的股票。盛豐投資持有上述交易性金融資產僅為交易性買入，持有目的是為了獲得財務性投資收益。
截至2010年6月30日，上述交易性金融資產詳細情況如下：
單位：股
1 股票 600491龍元建設 8,000,000.00
2 股票 002052同洲電子 5,000,000.00
3 股票 002209 達意隆 3,000,000.00
4 股票 600141興發集團 773,855.00
5 股票 600879航天電子 140,000.00
Ⅳ 旅行社的客戶消費分析報告這么寫
資本結構表
圖表：2007年（一）（二）三季度桂林旅遊股份有限公司發展能力表
圖表：2007年（一）（二）三季度桂林旅遊股份有限公司現金流量表
圖表：2007年（一）（二）三季度桂林旅遊股份有限公司利潤分配表
圖表：2006-2008年桂林旅遊股份有限公司盈利預測
圖表：2005-2009年桂林旅遊股份有限公司財務和估值數據
圖表：2005-2009年桂林旅遊股份有限公司利潤表
圖表：2005-2009年桂林旅遊股份有限公司資產負債表
圖表：2005-2009年桂林旅遊股份有限公司現金流量表
圖表：2005-2009年桂林旅遊股份有限公司財務指標
圖表：2005-2009年桂林旅遊股份有限公司業績和估值指標
圖表：2006-2009年桂林旅遊股份有限公司主要財務指標
圖表：2005-2009年桂林旅遊股份有限公司戰略示意圖
圖表：2006-2009年桂林旅遊股份有限公司各主營業務增長預測
圖表：2006-2009年桂林旅遊股份有限公司盈利預測
圖表：2006-2009年桂林旅遊股份有限公司利潤預測
圖表：2006-2009年桂林旅遊股份有限公司現金流量預測
圖表：2007年二季度黃山旅遊發展股份有限公司主營構成表
圖表：2007年（一）（二）三季度黃山旅遊發展股份有限公司每股指標表
圖表：2007年（一）（二）三季度黃山旅遊發展股份有限公司獲利能力表
圖表：2007年（一）（二）三季度黃山旅遊發展股份有限公司經營能力表
圖表：2007年（一）（二）三季度黃山旅遊發展股份有限公司償債能力表
圖表：2007年（一）（二）三季度黃山旅遊發展股份有限公司資本結構表
圖表：2007年（一）（二）三季度黃山旅遊發展股份有限公司發展能力表
圖表：2007年（一）（二）三季度黃山旅遊發展股份有限公司現金流量表
圖表：2007年（一）（二）三季度黃山旅遊發展股份有限公司利潤分配表
圖表：2005-2009年黃山旅遊發展股份有限公司利潤表
圖表：1997-2007年黃山旅遊發展股份有限公司管理費用率變化
圖表：2005-2009年黃山旅遊發展股份有限公司資產負債表
圖表：2005-2009年黃山旅遊發展股份有限公司現金流量表
圖表：2007年二季度中青旅控股股份有限公司主營構成表
圖表：2007年（一）（二）三季度中青旅控股股份有限公司每股指標表
圖表：2007年（一）（二）三季度中青旅控股股份有限公司獲利能力表
圖表：2007年（一）（二）三季度中青旅控股股份有限公司經營能力表
圖表：2007年（一）（二）三季度中青旅控股股份有限公司償債能力表
圖表：2007年（一）（二）三季度中青旅控股股份有限公司資本結構表
圖表：2007年（一）（二）三季度中青旅控股股份有限公司發展能力表
圖表：2007年（一）（二）三季度中青旅控股股份有限公司現金流量表
圖表：2007年（一）（二）三季度中青旅控股股份有限公司利潤分配表
圖表：2006-2009年中青旅業績構成及估值
圖表：2007年二季度峨眉山旅遊股份有限公司主營構成表
圖表：2007年（一）（二）三季度峨眉山旅遊股份有限公司每股指標表
圖表：2007年（一）（二）三季度峨眉山旅遊股份有限公司獲利能力表
圖表：2007年（一）（二）三季度峨眉山旅遊股份有限公司經營能力表
圖表：2007年（一）（二）三季度峨眉山旅遊股份有限公司償債能力表
圖表：2007年（一）（二）三季度峨眉山旅遊股份有限公司資本結構表
圖表：2007年（一）（二）三季度峨眉山旅遊股份有限公司發展能力表
圖表：2007年（一）（二）三季度峨眉山旅遊股份有限公司現金流量表
圖表：2007年（一）（二）三季度峨眉山旅遊股份有限公司利潤分配表
圖表：2002-2007年峨眉山旅遊股份有限公司門票收入
圖表：2002-2007年峨眉山旅遊股份有限公司索道業務收入
圖表：2002-2007年峨眉山旅遊股份有限公司旅館業務收入
圖表：2007年二季度北京首都旅遊股份有限公司主營構成表
圖表：2007年（一）（二）三季度北京首都旅遊股份有限公司每股指標表
圖表：2007年（一）（二）三季度北京首都旅遊股份有限公司獲利能力表
圖表：2007年（一）（二）三季度北京首都旅遊股份有限公司經營能力表
圖表：2007年（一）（二）三季度北京首都旅遊股份有限公司償債能力表
圖表：2007年（一）（二）三季度北京首都旅遊股份有限公司資本結構表
圖表：2007年（一）（二）三季度北京首都旅遊股份有限公司發展能力表
圖表：2007年（一）（二）三季度北京首都旅遊股份有限公司現金流量表
圖表：2007年（一）（二）三季度北京首都旅遊股份有限公司利潤分配表
圖表：首旅股份將成為奧運會最大直接受益者之一
圖表：中青旅將成為奧運會最大直接受益者之一
圖表：首旅股份、華僑城、中青旅等將成為閑暇制度改革個奧運會舉辦的最大受益
者
圖表：2007年二季度麗江玉龍旅遊股份有限公司主營構成表
圖表：2007年（一）（二）三季度麗江玉龍旅遊股份有限公司每股指標表
圖表：2007年（一）（二）三季度麗江玉龍旅遊股份有限公司獲利能力表
圖表：2007年（一）（二）三季度麗江玉龍旅遊股份有限公司經營能力表
圖表：2007年（一）（二）三季度麗江玉龍旅遊股份有限公司償債能力表
圖表：2007年（一）（二）三季度麗江玉龍旅遊股份有限公司資本結構表
圖表：2007年（一）（二）三季度麗江玉龍旅遊股份有限公司發展能力表
圖表：2007年（一）（二）三季度麗江玉龍旅遊股份有限公司現金流量表
圖表：2007年（一）（二）三季度麗江玉龍旅遊股份有限公司利潤分配表
圖表：供需兩方面因素的改善使得旅遊行業正步入黃金發展期
圖表：1996-2008年旅遊總人數增長繼續提速
圖表：1996-2008年旅遊業總收入增長繼續提速
圖表：1999-2008年四大景點區遊客人數和營業收入增速維持高位
圖表：1994-2008年星級酒店出租率繼續上升
圖表：2000-2008年旅行社盈利能力仍然有限
圖表：2007年3-10月期間餐飲旅遊指數明顯超越上證綜指
圖表：《帶薪休假（徵求意見稿）》規定的年休假天數
圖表：2000-2006年三大黃金周旅遊人數、旅遊收入貢獻度約佔全年25%以上
圖表：2000-2007年「五一」黃金周旅遊人數、旅遊收入貢獻度約佔全年10%以上
圖表：1994-2006年黃金周實行後城鎮居民旅遊消費脫離收入出現明顯異動
圖表：實證模型表明黃金周顯著拉動城鎮居民旅遊消費
圖表：1994-2006年黃金周實行後農村居民旅遊消費脫離收入出現明顯異動
圖表：實證模型表明黃金周拉動農村居民旅遊消費並不顯著
圖表：新方案下2008年我國假期分散於7個月之中
圖表：奧運會的旅遊效應
圖表：奧運會的旅遊效應具有一定的周期性和時效性
圖表：奧運會期間舉辦城市的入境旅遊者和國際旅遊收入
圖表：奧運會舉辦當年舉辦城市入境人數有明顯增長
圖表：1999-2000年新南威爾士等州是奧運會入境旅遊的重要受益者
圖表：2008年我國部分省市所制定的奧運旅遊戰略
圖表：舉辦國在奧運會當年入境人數有明顯增長
圖表：舉辦國在奧運會當年國際收入有明顯增長
圖表：2008年北京奧運會總投資規模更為巨大
圖表：奧運會後主流客源市場到訪奧的意願人群比重明顯增加
圖表：奧運會後主流客源市場將到奧作為旅遊目的地排名明顯提升
圖表：奧運會舉辦城市酒店房價漲幅
圖表：奧運會當年酒店REPAR達到峰值
圖表：2002年鹽湖城冬奧運會期間鹽湖客房單價增長152%
圖表：2002年鹽湖城冬奧運會期間當地客房出租率上升到90.8%
圖表：2008年北京酒店入住率有望提升到75%
圖表：2006年奧運會期間北京各簽約酒店價格仍有175%-363%上漲空間
圖表：2005-2008年未來北京星級酒店將呈現快速增長勢頭
圖表：舉辦城市在奧運會後會議代表人數均有明顯增長
圖表：2001-2005年北京會展業發展情況
圖表：1990-2020年人均GDP增長情況
圖表：1995-2006年伴隨著人均GDP提高國內旅遊、出境旅遊人數明顯增加
圖表：人均GDP增長與旅遊人數增長呈現較強的正相關關系
圖表：人均GDP與旅遊業態對應關系（旅遊目的）
圖表：人均GDP與旅遊業態對應關系（旅遊范圍）
圖表：1994-2006年伴隨著城鄉居民人均收入提高國內旅遊人均消費額逐年增長
圖表：1994-2005年當前不同區域和階層之間居民收入差距日益擴大
圖表：1983-2006年旅遊目的地開發速度明顯加快（正式組團數）
圖表：1994-2008年出境旅遊人數走勢圖
圖表：1994-2008年入境旅遊人數走勢圖
圖表：1990-2006年第三產業在國內生產總值中的佔比圖
圖表：1990-2006年消費率在國內生產總值中的佔比圖
圖表：2008年奧運會對中國特別是北京旅遊的促進
圖表：1950-2006年國際入境遊客到訪人數
Ⅵ 巴菲特教你如何看上市公司年報
本報選取了股神巴菲特看重的幾個指標，藉助於股神的智慧來幫助投資者觀察、分析上市公司的盈利質量、成長能力和公司治理。有意思的是，巴菲特的選股經和行業表現似乎不搭界，去年增速最快的行業是飼料和畜禽養殖，而增速最慢的是林業和航運業，但今年一季度，飼料、養殖增速明顯放緩，表現最好的是火電、旅遊和通訊行業，而航運、鋼鐵依然處於低迷狀態。 暴利公司254家三大指標篩選「高帥富」 ●按毛利高於40%、凈資產收益高於15%、凈利率高於5%過濾後僅剩下75家公司。 作為新近流行的網路詞彙，「高帥富」形容男人在身材、相貌、財富上的完美無缺，這樣的男人往往會博得眾多女性的青睞。巴菲特也是這樣，擅長於尋找上市公司中的「高帥富」。毛利率持續較高、長期能賺錢的公司可以堪稱是上市公司中的「高」，再加上凈資產收益率高於15%、凈利率高於5%，一個可供選擇的「高帥富」公司就這樣誕生了。 好公司一定是高毛利 按巴菲特的標准，毛利率過40%是底線。結合已披露年報上市公司2011年業績來看，254家公司已經連續5年保持了毛利率超過40%。考慮很多上市公司上市時間不長，嚴格按照巴菲特要求至少十年高毛利並不切合實際。即便如此，這254家公司也並非全都是巴菲特眼裡的優秀公司，很多公司連續高毛利，卻並非是真正意義上的「高帥富」。 高毛利是巴菲特很看重的一個財務指標，他認為只有具備持續競爭力的公司，才能保持高毛利。他投資的可口可樂毛利率一直保持60%以上，穆迪及伯靈頓北方聖太菲鐵路運輸公司也是如此。 相反，那些毛利率低的公司往往慘淡經營。2011年，以廣汽集團（601238）、一汽夏利（000927）為代表的汽車公司，柳鋼、鞍鋼為代表的鋼鐵公司毛利率都在10%以下，且最近幾年來，一直如此。在巴菲特的眼裡，美國包括通用汽車、美國鋼鐵在內的公司毛利率多在20%以下徘徊，屬於賺錢辛苦的公司，不屬於他鍾意的類型。 高毛利受到股神的看重，也難怪去年媒體總拿個別行業的高毛利說事，比較典型的案例是說一些高速公路公司毛利率超過9成，賺錢太瘋狂。 真正好公司的判斷標准 實際上，巴菲特絕不單純以高毛利來衡量公司的質量。254家連續5年高毛利的公司，從毛利率指標來看光鮮照人，但只要加上凈資產收益率高於15%，凈利率高於5%這兩個指標過濾，254家公司中，就有179家公司褪去華麗外衣，僅剩下75家公司。事實上，凈利率高於5%可能仍不足以滿足巴菲特的要求，因為有些時候CPI就已經超過5%了。 很多公司有很高的毛利率，但公司投資建設項目時花費很大，相關的利息費用很高，最終企業顯得並不賺錢。中原高速（600020）去年的毛利率高達56%，且持續性較好，但其凈資產收益率僅有4.69%。這意味著，要靠項目利潤回本，要超過25年。 剩下的75家「高帥富」公司主要有白酒、醫葯、旅遊、IT等幾大類。根據巴菲特的傳統觀念，一般不選擇投資更新步伐太快、需要不斷投資開發新產品的IT類公司。此外，黃山旅遊（600054）、麗江旅遊（002033）等旅遊類企業雖然也顯現出良好的盈利能力，但景區類公司體現出一定的公益性質，在投資上爭議也較大，最直接的是其門票價格的確定往往需要價格聽證會，不夠市場化。此外，很多景區公司的利潤是與相關的政府管理部門分成，公司自己對利潤掌控能力較差。 在75家公司中，也有一類企業難以用行業劃分，但也顯現出一定的共性。比較有代表性的是三安光電（600703）、萊寶高科（002106）、南國置業（002305）等。這些公司往往在一段時間經歷了行業的繁榮發展，短期一兩年、甚至幾年內呈現出較強的盈利能力。 巴菲特之所以強調連續10年以上保持高毛利，就是要規避這種搭乘上行業高景氣度浪潮的公司。例如，國內房地產公司經歷了連續多年的高景氣度，從財務數據上看，這些公司往往體現出很強的獲利能力，但實際上，一旦脫離行業屬性，很多公司就喪失了自身的護城河。 巴菲特喜歡那種能夠經得起時間考驗的、依靠獨特競爭力立足於市場的公司。 從數據上來看，初步符合巴菲特毛利指標的公司主要是白酒公司和部分制葯企業、資源型企業，具體包括酒類里的貴州茅台（600519）、張裕A（000869）、瀘州老窖（000568）、五糧液（000858）；醫葯里的雙鷺葯業（002038）、華蘭生物（002007）；資源類企業里的鹽湖集團、金嶺礦業（000655）等。 當然，僅僅就毛利、凈利率等指標簡單篩選上市公司並不可取，實際投資過程中則需要投資者進行更為深入的研究和調查，並結合更多的財務數據來進行分析判斷。多數時候，由於國內外投資環境的不同，也要求投資者在選擇上市公司時更加謹慎。
Ⅶ 開辦超市的財務分析問題
超市選址好壞決定生死
信息來源： 發布日期：2005-07-23 11:04:20
通過走訪多家超市（包括宏城超市、好又多、新一佳、易初蓮花、萬佳），記者發現不管是市區還是郊區超市，他們經過多年的經營管理，均逐漸形成一套獨有的選址標准，包括城市商業條件和店鋪位置條件。超市選擇店址的好與壞，直接決定超市今後的命運之路，選擇不好影響銷售量，導致無利潤直至倒閉，例如福特瑪麗江花園店由麗字樓商業街搬到漁人碼頭新址，導致生意冷清最後被查封。
一般來說，傳統超市作為傳統小商業的代表，營業面積只有100一500平方米；而標准超市作為基本生活需求滿足型的主力化業態，營業面積在500一1500平方米；大型綜合超市營業面積為2500一5000平方米；超大型綜合超市營業面積為6000一10000平方米及以上；倉儲式商場作為批發配售型的主力化業態，一般使用高層立體貨架，營業面積在10000平方米以上；便利店是便利型購物和服務的主力化業態，營業面積為60一200平方米。
選址調查要透徹科學全面
超市選址應從大處著眼，把握城市商業條件，包括社區類型、社區設施、交通條件、城市規劃、消費者因素、商業屬性等。
社區類型：
先看地形、氣候、風土等自然條件，繼而調查行政、經濟、歷史、文化等社會條件，從而判斷是中心社區還是偏遠社區？是高尚白領社區還是新興平民社區？
社區設施：
學校、醫院、公園、旅遊設施、政府機構等公共設施能起到吸引消費者的作用。因此，了解社區設施的種類、數目、規模、分布狀況等，對選址是很有意義的。
交通條件：
這是對超市選址影響最直接的因素，如市區到郊區的交通條件、樓盤之間的交通條件等。因此，對於倉儲式超市來說，商圈范圍比較大，一般均設在城鄉結合部，遠離市區，超市附近最好有比較多的公共交通停車點，這樣可以吸引遠距離的顧客前來購物。
社區規劃：
如街道開發計劃，道路拓寬計劃，高速、高架公路建設計劃等，都會對未來商業環境產生巨大的影響，應該及時捕捉，准確把握發展動態。只有了解城市規劃，才能預期該店鋪的選址是否符合規劃要求，以及以後店鋪周圍情況的變化，這樣才能對該店鋪以後商圈范圍內的顧客數量以及其他情況作出合理的估計，從而對該店鋪的長遠發展作出預測。
居民因素：
對社區居民人口、戶數、收入、消費水平及消費習俗等作詳細調研。
商業屬性：
超市的員工數、營業面積、銷售額等要有精確計劃。
敲定店址還要看12項指標
初步鎖定的社區商業結構基本了解後，下一步就是要逐步縮小范圍，選定超市最終的位置前，還要參考12項商業指標，具體歸納如下：
(1)商業性質。規定開店的主要區域，對哪些區域應避免開店；
(2)人口數及住戶數。了解一定的商圈范圍內應有的住戶數；
(3)競爭店數。了解一定的商圈范圍內競爭店的數量；
(4)客流狀況。調查估計通過店前的行人最少數量；
(5)道路狀況。如人行道、街道是否有區分，過往車輛的類型及數量，道路寬幅等因素；
(6)附近店鋪的狀況。如經營品種、規模、外部裝飾、格調等；
(7)場地條件。如店鋪面積、形狀、地基、傾斜度、高低、方位、日照條件、道路銜接狀況等；
(8)法律條件。在新建分店或改建舊店時要查明是否符合城市規劃及建築方面的法規，特別要了解各種限制性的規定；
(9)租金。要分區段設上限租金；
(10)必要的停車條件。顧客停車場地及廠商所用進貨空間；
(11)投資的最高金額。以預估的營業額或賣場面積為基準規定；
(12)員工配置。以賣場面積為基準來規定，如每人服務面積不得低於20平方米。
一旦確定店址後就不要輕易改變決定，如一旦動搖，或經常「搖動」，會破壞連鎖企業運行的正常化，乃至破壞它的穩定性和安全性。當然如果出現競爭壓力或店面太小無法擴大規模，投資者可以考慮變動店址。例如，錦綉香江的宏城超市決定放棄現在的紫荊雅園店址，搬遷到正在熱賣的錦綉香江山水園，原因是受到近鄰———新一佳的強大壓力。宏城超市營業面積只有200平方米，而新一佳卻有8000多平方米，無論從賣場規模還是商品數量，宏城超市均無法與新一佳相比擬，既然無法與之競爭，不如另選店址尋找自己的生存之路。
Ⅷ 筆記，急，求
素材1比如野生鱷魚是國家保護動物，但是人工飼養的鱷魚卻可以上到餐桌上成為一道美食。
當自然物在它存在與自然環境之中成為生態系統的有機組成部分時他扮演著自然界的生產者、消費者等角色，甚至是生物鏈中不可缺的，會影響生態平衡。但是當它脫離了自然界失去環境要素的功能時，比如家禽，它在自然界時是作為各種植物、蟲類的消費者，是各種猛禽、獸類的食物來源，它的生長繁殖及種群數量影響著各級生物，會被當作環境法保護的對象；但當它被封閉式飼養後，已經脫離了自然界的食物鏈而存在，它的生長及繁殖不再像在自然界時的角色那樣直接產生影響，已經不屬於環境法所保護的對象。
2地球首先來到了皮膚科。地球剛一進門，醫生天王星便熱情地招待他。當天王星得到滿身傷痕、滿身痛苦的是地球時，天王星 異地目瞪口呆，連忙拿出生命證書：「地球，生於太陽系，周身除海洋外……大部分都為綠色。天王星醫生傷心地嘆口氣，開始了工作。最後，天王星給地球開了診斷書：地球主訴，周身痛苦，綠色皮膚漸被黃皮膚取代。醫生診斷：地球大陸膚色漸漸變為黃色，海洋由藍色局部變為灰色，有的已經不能適應生物生存。病因：人類亂砍亂伐，人類科學日益發達，大批工廠不注意保護水資源，向河水、海洋大量排放污水、廢渣……
地球接著又來到了眼科，不一會，他便邁著沉重的步子走出來，痛苦地想著剛才天王星醫生的話：「……人類大量開辦工廠……廢氣污染……『保護傘』被破壞……地球被蒙上一層近幾公里厚的『灰紗』……難怪我現在戴上了厚厚的近視鏡——足有三千七網路。」
最後，地球來到了內科，哭喪著個臉說：「北斗醫生啊，我覺得北緯36度隱隱作痛，西經52度，不知是何原因。」北斗醫生檢查後說：「人類在自相殘殺啊，他們在你身上狂轟亂炸。」地球連忙向醫生哀求：「請你們救救我吧！」可醫生們卻說：「我們誰也救不了你，只有人類才可以救你！」
善良的人類啊，請記住：地球只有一個，保護地球的生態環境吧！珍愛地球吧！否則，人類將會後悔莫及！
3 當前，旅遊資源開發方面存在的主要問題是：有限的資源面臨著旅遊市場迅速擴張的巨大壓力。而重復建設和盲目粗放式開發更加重了資源供需失衡；資源開發從人文景觀資源轉向自然生態資源，資源的保護與開發就成為一對難解的矛盾；城市建設與旅遊事業的發展也因「兩張皮」而導致不可再生的文化生態資源的浪費；旅遊經濟高速增長與僵化陳舊體制並存，開發機制有待轉換，管理水平有待提高。本文試就這些問題，並以珠海市為例來探討旅遊資源的合理開發、保護和利用的正確途徑。
關鍵詞：旅遊資源 開發 保護
一、旅遊資源開發原則與景點布局
珠海作為全國唯一以整座城市命名的國家級的風景旅遊區正在進行旅遊資源的大開發，也就是旅遊環境容量的大擴容。對此，我們應如何確定擴容的方向、內容、層次、深度，以達到既有內涵的提升，又有外延的擴展？在擴容的過程中又要注意哪些問題？本人認為，主要應遵循以下幾個原則：
（一）特色性原則。特色即差異性。鮮明的特色是旅遊資源的生命力所在。只有特色，才會有注意力。旅遊經濟本身就是注意力經濟，要注意旅遊景點之間的差別性，體現人無我有的特色。開發利用旅遊資源的實質就是要尋找、發掘和利用旅遊資源的特色。經過開發的旅遊資源，不僅應使它的原有的特色得以保持，同時，還應使其原由特色更加鮮明和有所創新和發展，絕對要避免在開發後的旅遊資源使原有的特色遭到破壞。
（二）共生性原則。就是這一旅遊項目與另一旅遊項目之間是共生的。旅遊項目是外部性很強的項目，有正向和負向外部性之分。所謂正向的外部性，是指旅遊項目之間是相容的、互補的、協調的，看了這一景點之後，有一種再去游覽另一景點的渴望。所謂負向的外部性是指旅遊項目之間是相剋的、類同的，而不是呈現合作形態。旅遊資源的共生性，包括自然資源與自然資源之間、自然資源與文化資源之間、文化資源與文化資源之間的共生性現象，而且不同的旅遊項目，其共生現象是不同的。如展覽館與賓館、商場、交通設施、自然景點、人造景點相互之間是共生的。所以，要注意各種旅遊景點在某一小區域內的協調。
（三）網路化原則。旅遊業是一個擴大化了的網路，是自然網路。在珠海旅遊業的發展問題上，我們經常強調要有大珠三角的觀念，要發揮珠三角各市的旅遊資源優勢。實際上，如果某地有獨特性的旅遊亮點，即使人為阻止也是不行的，遊客還是會千里迢迢去游覽，會千方百計解決道路不暢、住宿飲食不便等問題。現在的關鍵問題是，我們的旅遊景點有沒有形成亮點，有沒有形成網路，各地的旅遊景點在大區域范圍內有沒有產生互補效應。從珠海的旅遊實際情況看，存在著以下三個網路。
首先是小網路，即中心城區旅遊景點的大擴容。我們要考慮景點之間的共生性，要強調內涵的挖掘，包括實施市區西部和東部的旅遊大開發，重點開發建設唐家灣古村鎮文化旅遊景區（包括原唐家舊鎮、共樂園、淇澳白石街、金鼎會同村等，珠海國際賽車、珍珠樂園等旅遊資源也有待於整合）、現代教育科技文化旅遊景區（包括大學園區、南方軟體園、科技創新海岸等）和南灣旅遊新區（包括南屏科技工業園工業游、北山楊氏大宗祠、灣仔花卉公園、海鮮干貨市場購物游等）、橫琴特色旅遊區。
其次是中網路。也就是「兩區一島」，即斗門區、金灣區和東區海島的旅遊開發。斗門區的白藤湖旅遊區已經配套成熟；御溫泉也已名揚海內外；黃楊山-金台寺旅遊區正在完善之中；生態農業游有待於進一步開發挖掘。金灣區雖然成立時間短，但旅遊開發也呈現良好勢頭。亞馬遜熱帶風情園起步看好；平沙溫泉由於香港中旅注資改造氣勢恢弘；飛沙灘也漸漸遊人如過江之鯽；長達30千米的珠港大道不但串聯起一個個新的工業園區，也將串聯起一個個新的旅遊區……但目前整個大西區的旅遊線路安排還是單向的，沒有形成環線。我們應將珠港大道、湖心路、黃楊大道構成的「U」字形結構變為「O」字形結構，使之相互之間形成一個小的閉環，將湖光山色、寺廟溫泉、港口海灘等山水景觀和文化景觀、城市景觀串聯起來，而後向外輻射。東區海島開發還需加大力度。從目前已開發的東奧島、桂山島、萬山島和外伶仃島看，基礎設施不足、水電供應、交通、污染等問題有待解決，旅遊項目的開發尚待挖掘，動植物資源保護有待加強。特別是要乘港珠澳大橋的契機，加強與香港、澳門合作，形成珠江口海域特色旅遊環線。
第三是大網路，就是整個大珠三角旅遊資源的連線成網。要最大限度的利用別人的資源來彌補自身的不足，把本地資源與外地資源進行整合，取長補短。廣深珠和粵港澳的旅遊資源是完全可以整合的。今年初推出的廣深珠萬人美食游就是一個好的開端。
以上觀之，要實現旅遊景點的特色性、共生性和網路化，自身的核心景點建設就顯得非常重要。但目前我們許多旅遊景點存在著低水平重復建設的問題。這關鍵在於景點擴容的思路、設計理念和開發主體上存在著問題。從設計理念上講，自然資源的開發，不僅要求有獨特性，同時還要強調資源開發上的文化內涵。俗話講，山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈。對景區也是這樣，景不在大，有文化內涵則榮，有民族和地方特色就會昌盛。小尺度的自然景點開發如果沒有文化，就會失去內涵，就不會令人流連忘返。有些旅遊景點建設的低水平，主要是表現在這一方面。就文化景觀而言，主題公園是最容易重復的。為什麼會是開發水平太低，而且互補性不強呢？關鍵是許多主題公園的文化原型沒有對路。歷史文化、宗教文化、民族文化、幻想文化（游樂園）之間都存在互補性，有些是延伸，有些是轉換，有些是對比，相互之間的關系如沒有處理好，景點規劃就難以落到實處。
二、旅遊資源開發與保護模式
珠海旅遊景點另一擴容方向，應該是由城市走向鄉村，這是符合人類回歸自然大趨勢的。在這一過程中，就要大力發展生態旅遊，要處理好自然資源的開發和保護之間的關系。在這一關系的處理上，存在著四種模式；而發展生態旅遊則應注意三大問題。
（一）旅遊資源開發與保護的模式選擇
1、為保護而保護。這是消極的，已是被實踐所否認的。為保護而保護，這是文物部門的職責，而不是地方政府目的，特別不是旅遊業的目的。
2、為開發而開發。這是盲目的，是小農意識。就像農民在水鄉養豬、河裡養點魚一樣，養大了賣出去，取得個人利益，而對水體造成的污染則全都不管。還有的地方把非常好的景觀地帶搞成墓地，能賣出去收點錢就行，根本不考慮環境效益和可持續發展，實際上是毀了聚寶盆去討飯。
3、為保護而開發。如果這個景觀是唯一的、獨特的、不可再生的，必須是通過保護來開發的。白藤湖地帶，既有沼澤地，又不完全是濕地，帶有天然與人工池塘相結合在一起的特徵。在珠海城區存在這樣的一塊地是非常難能可貴的。在這里，人文景觀與自然景觀、生態效益與經濟效益完全可以統一，這在整個中國城市中也是難以找出第二個來的。白藤湖水鄉這樣的景觀是唯一的、獨特的、不可再生的，如果被破壞了，是無法恢復的。對於這樣的旅遊資源，不能由一家企業進行壟斷開發，必須是政府進行壟斷，在高起點的規劃指導下，以企業為主體分片分期進行開發。
旅遊資源開發的主體可分成三類：一是完全以企業為主體進行開發。二是政府與企業進行壟斷性開發。像威尼斯一樣，將白藤湖水鄉內的道路、橋梁由企業為主體興建。小遊船的經營權則由政府壟斷，拍賣給企業經營。三是完全由政府為主體開發。如城區中的古村落的改造、水體的保護等。重要的旅遊資源應取後兩種開發模式。
4、為開發而保護。如石溪山的石刻、高欄島的摩崖石刻等，只有通過開發才能得到保護。可以選擇在政府嚴格規劃的前提下，以企業為主體進行開發。有些項目規劃好以後，可以將項目30年的經營權公開拍賣，國有資產就可以實現最大化，而且是一次性收入。上述石刻和東區海島等項目的開發經營權，如進行公開拍賣，就可賣到很高的價錢，而後由業主們自行招商，精心策劃開發。這就是政府對項目的所有權壟斷，經營權放開。
項目經營權進行公開拍賣時，要設立誰最具有開發能力，誰設計的開發方案最好這兩個標的。第一個標的由拍賣評定，第二個標的由專家組投票評定。把這兩個標的統一起來，最後確定開發單位。
如為開發而保護，就要停止「石頭經濟」、「泥沙經濟」、高山蔬菜、木材加工的發展，把鬱郁蔥蔥的山頭搞成癩痢頭，那是對自然資源的極大破壞。這些低層次的開發、破壞性的開發，必須停止，要進行結構性調整。
（二）開發生態旅遊應注意的問題
發展生態旅遊是珠海的重頭戲。珠海森林覆蓋率達到70%以上，這是我們最大的資源，而且與廣州、深圳和香港、澳門是互補的。在發展生態旅遊問題上，我們要注意以下幾個問題：
一是生態旅遊的對象是原生的、和諧的生態系統。在我國旅遊景點的開發上，要補上這一課。在西方國家有一門大地景觀學的學科，強調將整個自然大地看成為一個宏觀層次的景觀，而不是微觀層次的一個院落。而我國通常是把自然景觀神化，帶有一些神秘的文化色彩。所以在景觀中，必須是人與自然、文化與生態和諧共處的狀態。
二是生態旅遊的對象是應該受到良好保護的。生態資源與一般的資源是不同的，是不可再生的，不可逆的。無論是山林，還是水體都存在這個問題。所以，保護的對象是什麼？誰來保護？保護的目的和動力是什麼？這三者必須要搞清楚。否則，生態資源就不可能得到永續利用。
三是發展生態旅遊要強調當地群眾的參與性和收益性。只有當地群眾的參與，才能把破壞資源的力量轉變為保護資源的力量、建設性的力量。群眾參與存在著直接性，因為他們本身就是利益主體，確定了利益主體，資源的開發保護就比較容易進行。同時還存在著協調性，當地群眾參與所開發的生態旅遊，是原汁原味的，這一人文與當地的生態是協調的，是互補的。只有當地群眾參與，讓他們獲得了利益，才能讓他們體會到資源的價值，自覺地進行保護。過去許多景區亂砍亂伐，禁而不止，最後政府出一點資金，把農民組織起來成立護山隊，允許他們在景區劃定的地點開設小店做些土特產和旅遊品的生意，結果破壞的力量轉變為保護的力量，因為他們從中得到了收益。印尼在巴厘島的奴薩杜阿旅遊度假區的開發中十分注重這一點，獲得了很好的經濟效益、社會效益和環境效益。
生態旅遊主要存在著四個功能：即旅遊功能、保護功能、促進經濟增長功能或是扶貧功能、環境保護意識教育功能。所以在生態旅遊的開發上綜合效益很高，我們必須堅持「嚴格保護，統一管理，合理開發，永續利用」的方針。
三、旅遊資源開發與城鎮建設一體化
旅遊業是綜合性很強的產業，而城市是最有深度的旅遊資源，具有很好的留客性，是注意力經濟與集聚性經濟的結合體。既能引起人們的注意，又能把人們留下來的載體，非城市莫屬。風景區內的溶洞即使再漂亮，也不可能把遊客留住在洞里，但城市可以達到這一效果。對此，我們的認識遠遠不夠。
（一）旅遊城鎮的類型。作為一個城市，應有獨特性的自然風貌，有活躍的經濟活力，有集中的旅遊設施，而且每個城市都有不同的景觀、悠久的歷史文化、優越繁榮的購物環境，同時又有便利的交通和居住條件、發達的科技信息。江南水鄉名鎮周庄，過去遭到了人為破壞，現在認識到了這是旅遊資源，把它恢復起來，結果成了寶貝，每年的旅遊門票收入幾百萬元。門票收入的5倍就是旅遊總收入。像蘭溪的諸葛村，原來是比較破落的村莊，經修復以後，每年的旅遊門票收入也達到300萬元，成為村級經濟最主要的收入來源。這都是在城鎮建設中注意到旅遊業的發展所起的效果。按城市旅遊資源的特性來劃分，珠海的城鎮可以分為三類；
1、資源驅動型。自然與文化資源有獨特性，如金灣區、香洲區的唐家灣鎮、東區海島等可劃為這一類。
2、經濟驅動型。主要為購物流通，如斗門城區、前山城區、灣仔鎮等是典型的經濟驅動型。
3、都市綜合型。既有眾多的自然景觀，又有廣泛的經濟文化的景點。如香洲主城區。
這些城鎮的建設應分門別類，都要摸清本地的資源。如橫琴的蚝、灣仔的花、白藤湖的粉藕、斗門的荔枝、重殼蟹等獨具特色的資源，要找出其歷史痕跡，挖掘其文化內涵，編寫成動人的故事篇章，推陳出新，這樣就可以成為一個個很好的旅遊資源。
（二）開發利用城鎮旅遊資源的方略
1、確立一體化發展的戰略思想。如果沒有一體化的戰略思想，城鎮建設就會出現千鎮一面。只有注意挖掘自己的優勢，才能體現出各自城鎮建設的特色。根據統計資料，珠海市前年接待境外遊客的數量已超過杭州。我們為什麼會超過杭州呢？就是因為我們在城市建設中，確立了城市建設與旅遊發展一體化的戰略，成為這兩者完美結合的典範。我們把旅遊歸結為「吃住行游購娛」六要素是有局限性的，實際上可以分為三個系統：第一是直接系統。如旅遊項目、旅遊主體、旅遊資源、媒體和旅遊服務等，這些是直接為旅遊服務的。第二是介入系統。如交通運輸、機場、碼頭、鐵路等，解決外部的可達性。包括通訊、金融保險、商業等都是旅遊業的組成部分。第三是支持系統。如城市景觀、房地產、文化設施、醫療保健、安全保衛等。旅遊業的發展，離開了這三個系統，就不可能形成一體化的戰略。
2、確立硬體建設一體化的意識。目前，我們這方面的意識比較薄弱，在硬體建設上往往是各自為政，各管各的。典型的如江海防洪堤建設，沒有一點旅遊景觀的意識。市區河道的整治，也搞成了一條排水溝，僅僅做成一項水利工程，而留下了許多景觀和生態上的遺憾。實施硬體建設的一體化，首先要突出特色意識。要通過城市的硬體建設，形成注意力，產生與眾不同的景觀，這些景觀之間的組合，就是獨特的城市景觀。這方面天津有成功的經驗，如將已變成臭水溝的護城河改造成交通便利、環境優美、休閑觀光皆相宜的旅遊景觀——環城公園。第二是環境意識。大連提出了「出門就是花園」、「處處是景觀」，城市向園林化方向發展，居住小區向旅遊景區演進，就像新加坡那樣，這就形成了很強的凝聚力和注意力。第三是文化意識。倡導多種形式辦劇院、博物館，修繕歷史街區、村落、文物古跡，一定要注意城市建設的藝術性，要精益求精，推行文化精緻主義。第四是可識別性。一個城市，要在宏觀的尺度上給人以一種獨特的感覺。為什麼許多遊客願到雲南的麗江去游覽參觀？上海市原市長徐匡迪到了麗江以後，就提出上海不再搞老城復建了。為什麼？因為麗江利用民居的結構完全展示了古城獨特的風貌，形成了異於其他城市的肌理，給人以另類城市的感覺。所以麗江古城對中外遊客的聚集力、吸引他們的注意力就非常強。而其他許多城市，老百姓的民居、城市住宅都是千城一面，是雷同的，中斷了自身的歷史文脈的延續，也就喪失了自己的風格，從而也喪失了自己的地位。
3、確立突出地方資源特色的思路。在我國城市中，缺水的城市佔大多數，水景資源更是稀缺，而珠海富有海江湖河、溪流和濕地，水景資源極為豐富。如果我們把這些水景觀資源充分發掘出來，利用起來，那珠海就是獨一無二的。珠海難以與國內其他城市比硬體設施建設的規模。在文化建設中珠海要形成浪漫、休閑、優雅、精緻的情調，要區別於其他城市。所以，城市建設要圍繞自己的特色進行創造，包括民居都要體現嶺南水鄉的風格，亞熱帶風情，形成新式粵派建築特色，既有中國嶺南建築古樸莊重、典雅精緻的韻味，又廣泛吸取國外先進的建築材料和施工工藝，突出現代建築清新明快、色彩鮮明、氣勢恢弘的風采。
（三）旅遊資源開發與城鎮建設一體化的內容。主要體現在以下十個方面：
——塑造市民內在的文化素質，展示珠海獨有的精神風貌。每一個城市，都有其歷史文化的積淀，這也是一種有深度有內涵的旅遊資源。對珠海而言，主要是「特區精神」的外在化，要提高市民的綜合素質。澳大利亞的堪培拉為什麼能吸引世界各地的遊客去旅遊？就是因為當地的文素質特別好，使得人們非常願意到那裡去。
——嚴格城市管理特別是城市交通管理。城市交通一定要有便利性，可達性，保證安全暢通。
——保障城市的安全有序。西北旅遊資源中遇到的問題，就在於當地的治安環境。
——熱情好客，培育地區信用。如遊客到了珠海，購買的旅遊品應沒有贗品。就像在香港購買黃金飾品，都同時附有成分比例的標簽，哪一家商品只要欺瞞顧客一次，香港旅遊協會就會取消其經營黃金飾品的資格，管理非常嚴厲，所以在香港購買黃金裝飾品，完全是貨真價實的。而如果是珠海也能做到這一點，成為一個童叟無欺、誠信卓著的城市，就會成為一個很大的賣點。
——成功舉辦各種旅遊節。江西推出「四時連八節」很值得學習。珠海也要造就季季有節，月月都有高潮的旅遊氣氛。各個區鎮的旅遊活動都要注意質量，相互之間都要有內容和時間上的關聯性和互補性。
——要大力開拓會展業。珠海完全有能力、有資源、有潛力去發展會展業。我們要從辦好珠海國際航展、國際賽車做起，從辦好「世界經濟發展宣言大會」做起。
——提升城市的文化活動。既要有陽春白雪，又要有下里巴人，高雅與通俗相結合。高雅的文化活動，有一台戲可以做，那就是繼續辦好「珠海國際電影文化節」。還有常年都有二十多個劇組在珠海拍戲，珠海整個城市就是一個很好的影視基地。麗江把納西古樂搗鼓得如此的熱，成為麗江旅遊的必游項目，而作為改革開放的前沿、一國兩制的交匯點有著深厚的歷史文化底蘊而又噴發生機活力的美麗的熱帶海濱旅遊城市，沒有一台自己的拿手好戲，這是怎麼也說不過去的！通俗文化，就是南方雜技、廣場文化、民間歌舞等，也是一台好戲。深圳華僑城的這台戲就非常好，有震撼感，給人以深刻的印象。法國巴黎的紅磨房，也是到巴黎的許多遊客必看的。
——要有整潔的市容市貌。像新加坡、澳門等旅遊城市，城市建築一般是三年粉刷一次，使城市面貌始終保持清新整潔。城市綠化、街道鋪裝、燈飾、廣告牌也要與城市整體格調相諧調。比如商業步行街就可與澳門接軌，有鵝卵石鋪裝成彩色圖案，給遊客造成強烈的視覺效果，留下深刻的印象。
——要挖掘和改進傳統名菜。近十年來，清淡可口的粵菜已為珠海廣大的移民們所接受。而移民們又帶來了各自的家鄉菜和洋菜式，可謂南北交匯，東西融通，精彩紛呈。但要真正形成本地區民俗食風，成為遊客們趨之若騖的美食天堂還需要全市各界共同進一步努力。近年來，組織的幾界珠海美食風情節，評選出的珠海名菜、珠海名小吃，無疑是一個良好的開端。
——要優化景點的管理。對同類的有可比性的景點，就要搞最佳、最差景點的評比，由遊客和市民投票，建立一個機制，促進其加強和改善管理。
同世界上其他旅遊城市一樣，不斷地舉辦國際活動，創新旅遊活動的內容和形式，開發具有本地特色的旅遊景點，必將為珠海的旅遊業的持續發展不斷注入新的活力。