反應倉儲生產成果數量的指標包括

❶ 反應倉儲能力與作業質量的指標有哪些

一、 倉儲管理1、 倉庫管理員職責2、 倉庫的組織結構3、 倉庫管理員的任職資格4、 如何建立倉庫管理指標體系5、 如何制定倉容定額6、 如何進行儲存物品的定期檢查 二、 倉庫規劃1、如何進行倉庫平面布置2、如何計算倉庫面積3、如何確定倉庫參數 三、 庫存管理1、 安全存量2、 最低存量3、 有效存量4、 最佳訂購點5、 ABC管理法6、 小件不必要的庫存7、 如何進行零庫存8、 如何使用JIT存料管理方式9、 不良症狀及其改善 四、 入庫運作1、 如何做好物料入庫准備2、 如何進行物料入庫驗收3、 如何進行實物驗收4、 如何處理商品驗收中發現的問題5、 如何辦理入庫手續 五、 倉庫保管1、 如何進行理貨2、 如何劃分料區3、 如何設計保管空間4、 如何進行物料編碼5、 如何進行貨位編碼6、 如何進行盤點作業 六、 半成品收發與退貨1、半成品的入庫控制2、半成品的出庫控制3、半成品的退貨補料控制 七、 成品收發與退貨1、成品的入庫控制2、成品的出庫控制3、如何處理成品出庫中的問題 八、 呆廢料管理1、呆料的處理與排除2、廢料的處理與報警 九、 盤點與現場5S 1、盤點方法與盤點制2、一目瞭然的現場3、看板管理 十、 倉庫的電腦化管理1、倉庫電腦化管理的應用2、電腦化倉庫管理的基本結構3、倉庫電腦化管理的操作 十一、JIT生產制度與MRP（ERP）管理體系的實際應用1、以物流為基礎的JIT（准時化）生產制度2、零庫存管理的實現與理念的灌輸3、5S是JIT的基礎4、以MRP為中心的電腦化生產管理5、發揮BOM表的作用6、完善庫存管理

❷ 什麼是倉庫指標

倉儲標准化是對產品、工作、工程和服務等活動制訂統一的標准並貫徹和實施標準的整個過程。

倉儲標准化內容很多。如：全國性通用標准（倉庫種類與基本條件標准、倉庫技術經濟指標以及考核辦法標准、倉庫儲業標准體系

倉儲業服務規范、倉庫檔案管理標准、倉庫單證標准、倉儲安全管理標准等），倉儲技術通用標准（倉庫建築標准、貨物出入庫標准、儲存貨物保管標准、包裝標准、貨物裝卸標准等），倉庫設備標准，倉庫信息管理標准和倉庫人員標准等。

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意義

為了使物流系統內部各環節有機地聯系起來，並協調地運作，必須保證物流系統的統一性和一致性，實現物流的標准化。倉儲標准化是物流標准化的重要組成部分。

倉儲標准化不僅是為了實現倉儲環節與其他環節的密切配合，同時也是倉儲內部提高作業效率、充分利用倉儲設施和設備的有效手段，是開展機械化、自動化、信息化倉儲的前提條件。

❸ 產出指標種數量指標對應的三級指標如何填

是項目或技術應用（成果轉化）、推廣或服務中所產生的業務收入。

產出指標：反映根據既定目標，相關預算資金預期提供的公共產品和服務情況。可進一步細分為：

1、數量指標：反映項目計劃完成的產品或服務數量, 通常用絕對數表示。如舉辦培訓的班次，培訓學員的人次，新增設備數量等。

2、質量指標：反映預期提供的公共產品和服務達到的標准、水平和效果，如培訓合格率，研究成果驗收通過率等。 

3、時效指標：反映預期提供公共產品和服務的及時程度和效率情況，如培訓完成時間，研究成果發布時間等。

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注意事項：

國內生產總值含有了價格變化的因素，產出指標用實際國內生產總值表明去除價格因素後的實際產出，另一個表明效果的指標是經濟增長串，同樣計算實際國內產出的增長率。產出指標名義國內生產總值用GDP表示，是用當年價格計算出來的，產出指標實際國內生產總值用SGDP表示。

實際GDP是名義GDP去除了價格水平因素，產出指標用定理CPI表示價格水平，基期為1998年第四季度，其計算公式如下:

實際國內生產總值是季度資料，含有明顯的季節變動因素，採用移動平均比率法的乘法模型進行季節調整，產出指標季節調整後的變數用sgsa。並對其進行對數處理，產出指標可以消除異方差和指數化趨勢，對數化處理過的實際國內生產總值記。

❹ 反映倉庫生產經營成果數量的指標是什麼

「倉庫生產經營成果數量」不是太理解的你問題呀！

❺ 反映銀行經營成果的考核指標有（多選）（在線速等）

答案：AD 反映銀行經營成果
B反應銀行的風險程度
C反應銀行的成本收入比即效率
希望可以幫助你更好的理解

❻ 倉儲企業的主要業績指標有哪些

你那是從財務角度去審視，帶有一定的不完整性和失真性因素。
當然不是說不能從財務角度去審視，但我覺得更應該從倉儲本身業務和行業特點去體現。

可以從主要影響業績的因素去分析就能得出，我歸納如下一些：
並且把以下各指標量化形成文書考核
【主要的業績因素】

1、快速反應、服務導向
2、機動性
3、知識隊伍的建設，行業經驗，SCM
4、功能和戰略能力
5、流程和系統的可靠性
6、對服務內容和價格談判能力
7、服務連續性
8、提供整體解決方案
9、價值與價格
10、高附加值服務
11、運輸方式和時間的可靠性
12、單一的聯系方式/快速反應
13、有效率及時的信息系統
14、迅速及時的信息反饋
另外補充一點，不管是倉儲還是物流企業，體現的不僅僅是賬務上的數字游戲，更是建立在顧客價值滿意度基礎上的「競爭」行業。

❼ 質量指標有哪些

常用的產品本身質量指標有：

（1）產品的使用壽命、效能。

（2）產品平均技術性能或有效成分的含量。

（3）產品的質量等級率。另一類是反映工作質量的指標。這類指標反映工作質量的好壞、管理水平的高低。

數量指標指反映或說明事物的規模和發展水平及其數量特徵的各種指標。如建設投資額，基本建設工作量，房屋竣工面積，職工人數等。這種指標是表明社會經濟現象的總數量，表明生產與工作的總成果，一般採用總量和增、減絕對量表示。

也可以用其他形式表示，如用結構相對數來表明事物發展的普遍程度或比重大小。一個完整的數量指標，是由指標名稱、指標數值和指標單位三部分組成。

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如反映生產或工作效率的勞動生產率；反映生產水平的單位面積產量；反映產品質量的產品一等品率；反映工作質量的產品返修率和漏驗率；反映原材料利用情況的原料製成率和材料利用率；反映設備利用情況的設備利用率。

反映成本水平的產品單位成本和可比產品成本降低率，以及各種利潤率等等。質量指標可以用來分析企業生產經營活動的成效，它不但有助於發現和推廣先進，以利於挖掘企業各部門的潛力，還能發現數量指標所無法表明的問題，及時研究解決問題的方法，提高企業的生產經營管理水平。

❽ 倉儲與生產有關ISO的標准都有哪些

倉儲的有原輔料的控制\產成品的出入庫管理等;
生產的有生產控制等,具體的編制方法要看公司的管理要求.

❾ 關於倉儲的問題

給你幾個指標：
1、反映倉儲作業效率的指標：物品吞吐量、平均收發貨時間、物品及時驗收率、全員勞動生產率、庫存物品周轉率和倉庫作業效率；
2、反映倉儲作業效益的指標：工資利率、成本利率、資金利率、利潤總額、收入利率和每噸物品的保管利率；
3、反映倉儲作業設施設備利用程度的指標：庫容周轉率、單位面積儲存量、倉容利用率和設備利用率；
4、反映倉儲消耗的指標：材料、燃料和動力消耗指標、平均儲存費用；
5、反映倉儲作業質量的指標：貨損貨差率、設備完好率、保管損耗率、財務差異率和收發或差錯率
6、物品存儲的安全性指標

❿ 一個生產型企業 倉庫 績效指標一般有哪些方面

倉庫績效考核指標
1．賬物卡准確率（權重30%）：
准確率以期末倉庫盤點賬准確率和計劃物控部、稽核小組、財務部每周抽查材料倉、成品倉的准確率的數據來源計算；
抽盤（查）准確率=抽盤（查）准確批數/抽盤（查）總批數*100%
總准確率=（抽盤准確率+材料倉抽查准確率+成品倉抽查准確率）/3*100*
考核部門：計劃、物控、稽核小組、財務部
記錄：《盤點清單》、《部門績效考效統計表》
考核期限：每月考核一次，但計劃、物控部、稽核小組每周要提報一次抽查數據。
2．先進先出執行率（權重30%）：
指一個單位周圍期內所有物料、成品按先進先出原則執行的狀況。
先進先出執行率=抽檢執行批次/總抽檢批次*100%
考核部門：品管部
記錄：《倉庫先進先出抽查記錄表》、《部門績效考核統計表》、《品質周報、月報》
考核期限：每月一次，但每周要提供一次數據。
3．備料及時率（權得40%）：
指一個單位周期內給生產部門備料的及時率。
備料及時率=准備備料總批數/應備料總批數*100%
考核部門：計劃、物控。
記錄：《物料跟催表》、《生產命令單》
考核期限：每月考核一次績效考核辦法，但每周要提供一次數據。

倉庫績效考核的數據收集

1．賬物卡准確率：
記錄表單：《倉庫績效考核賬物准確率統計表》
相關流程：《盤點制度》、《績效考核管理辦法》
步驟：
物控員：
物控員依據各倉庫物料種類的20%以上進行抽查，物控員每周對各材料倉賬抽查一次（不定時）
物控員每周根據抽查結果統計出總抽查項、錯誤項，經責任倉管員確認後上交倉庫主管確認。
物控員將每月進行一次匯總,統計,報物控部主管審核績效考核辦法,報總經理批准。
物控員將經總經理報准後的相關數據交給人事行政總匯總。
財務會計：
記錄表單：《材料/半成品進倉單》、《領料單》、《退補料單》、《盤點清單》、《倉庫台賬》、抽盤統計表、收發存報表、《績效考核統計表》、《部門績效考核統計表》
相關流程：《盤點制度》、《績效考核管理辦法》
財務部每月25日組織盤點，整理出盤點數據（倉庫須於盤點後次日提供「盤點清單」至財務部，會計對賬目、實物、卡進行抽盤，抽盤後統計賬、物、卡完全准確一致的批次及抽盤總批次績效考核辦法，抽盤批次應不少於實物總批次的20%，會計整理出的《抽盤統計表》，會簽責任倉庫員，倉庫主管後，交部門經理審核。
會計平時對當期庫存物資的收發存作出明細准確統計。
會計月末結出財務賬面結存數量，與盤點數相核對績效考核辦法，計算出准確率。
計算完成後交倉庫主管確認，確認後交財務經理批准。
財務部經理每月按《績效考核管理辦法》的要求進行數據提報、傳遞到人事行政部門。
2．先進先出執行率：
記錄表單：《倉庫先進稱出抽查記錄表》、《品管周報》、《部門純凈考核統計表》
相關流程：《倉庫績效考核管理方法》
步驟：
品管部主管安排來料檢驗組織來料檢驗品管、製程品管或巡檢、成品品管每周分別對物料倉、成品倉進行一次抽查，並記錄抽查批次及合格批次、不合格批次。
成品倉的抽查採取各車間成品品管抽查的方式。
各品管面在抽查時，須邊抽查邊記錄，抽查結果記錄在《倉庫先進先出抽查記錄表》上。
對於發現異常的，品管員要詳細記錄異常現象，並要求責任倉管或其主管當場簽字確認。
品管員負責每周、每月分別進行一次匯總，經倉庫主管家、計劃物控主管確認後，交經理批准。
品管部主管在每周的品管例會上通報抽查結果。
品管部主管每月按《績效考核管理辦法》的要求進行數據提報，傳遞到人事行政部門。
3．備料及時率：
記錄表單：《績效考核統計表》、《部門績效考核統計表》
相關流程：《倉庫績效考核管理辦法》
步驟：
物控部主管安排物控員每周分別對每個物料倉進行一次抽查，並記錄抽查備料批次及不及時批次。
物控員在抽查時，須邊抽查邊記錄，抽查結果記錄在《績效考核統計表》上。
對於好現異常的，物控員要詳細記錄異常現象，並要示責任倉客或其主管當場簽字。
物控員負責每周、每月分別進行一次匯總,經倉庫主管計劃物控部主管確認後交經理批准.
物控部主管每月按 《績效考核管理辦法》的要求進行數據提報》傳遞到人事行政部門。
4．人事行政部考核匯總：
記錄報表：賬物卡准確率，先進先出執行，備料及時率。
相關流程：《倉庫績效考核管理辦法》、《品質會議管理辦法》、《績效考核管理辦法》
步驟：
人事行政部按照《績效考核的計算方法》進行匯總計算。
人事行政部將《績效考核計算結果》報總經理批准。
經本月的《績效考核計算結果》在管理會議公布後，並提效財務部。
計算方法：
賬物卡准確率績效=賬物卡准確北*30%*產能系數*500（賬物卡准確率低於95%時此項為0）
先進先出執行率績效=賬物卡准確率*30%產能系數*500（先進先出執得率低天95%時此項為0）
備料及時率績效=製程檢驗合格率*40%*產能系數*500（備料及時雍低天95%時此項為0）