軍品價格構成

『貳』 軍品價格

全新的56半三棱刺其實不大值錢~ 品相好的大概也就一兩百，那東西畢竟量太大了。我有一朋友他的二爸是我們那的武警支隊隊長，直接就給了他一把... 你說值不值錢？ 呵呵

至於說65傘兵刀，那真的是個好寶貝~
這款刀是和國產81式刺刀齊名的我國制式軍刀。65式傘兵刀刀身由國產最高級別的合金鋼製造，因為那是裝備的關系國家安危的軍用製品，所以不計成本的採用了當時質量最好的、不含絲毫雜質的優質合金鋼製造，質輕但是質地堅硬無比。硬度要比鋼材中的高速鋼還要硬。它的刀鋒幾乎永遠不用打磨，在實際使用中很少會遇到比它硬的物體的。它可以輕松的削動任何硬度比它低的物體而刀刃絲毫無恙！
它的外形明顯受英軍費爾白恩·西克斯影響，劍形雙面刃，刀刃上的鍍鉻雖可防銹、增加硬度。棱骨雙鋒，刃上開有一個割繩鉤，發出懾人的寒光。刀柄為塑膠刀柄，設計有握槽，把持舒適。刀鞘塑膠材料刀鞘，因此無須保養，構造簡單。但是傘兵刀上開鉤可能降低強度，並且用於格鬥時候刺入對方體內拔出後可能因為鉤住肋骨無法拔出或導致脫手，而且65式傘兵刀功能單一，僅限於割斷纏繞的傘繩和格鬥，缺少多功能匕首的鋸、砍、鉗、開瓶等功能。同時65式傘兵刀還有個近親，65式偵察匕首（也稱攮子）刀柄護手與傘兵刀頗為相似。
隨著65傘兵刀數量的逐漸稀少，全新正品的65傘兵刀現在已經很少見了，所以價格不斷攀升。我個人估計大概在800￥左右吧~

『叄』 想開個軍品店 網上看中外軍品網價格最實惠 大家幫我分析一下 是不是真的啊

這個軍品店是經營時間最長得 經營時間長達25年 品種有3000多種 價格也最實惠 而且這最大的好處是 可以退換 賣的好的接著拿 賣的不好的可以退 不壓貨 呵呵 我就是去他那拿貨。那的張老闆人 很不錯的 他還會把他這么多年的經驗給你講好多 我強力推薦 你去他那拿貨

『肆』 陝汽SX2300型十五噸軍用車的結構特點有哪些

陝汽SX2300（8×8）型十五噸軍用越野車採用了世界高水平的總成和零部件，構成了最佳的動力系統匹配：該車選用了達到歐洲III號排放標準的康明斯ISM450電噴柴油發動機、伊頓法士特新品S9變速箱、美集爾集中潤滑系統、自動換檔裝置、中央自動充放氣系統、ABS防抱死系統等，能適應-40℃~+46℃的氣候條件和海拔4000米以上的高原環境，各項性能指標達到當今同類車型的世界先進水平。

『伍』 正軍品太少啦，價格也高的嚇人

這正常，配發品本身就是稀罕貨，渠道來的不一樣，所以價格也就不一樣，高仿精高仿的遍地都是，但是穿著不對稱，還不如不買！

『陸』 軍品購買

有很多高仿刀具軍品。
還是不錯，以前聽別人說過。
網上的東西，很多都是仿品。畢竟正品經過關稅，押運，國內稅務，
價格會很高了。

『柒』 救助《軍工產品定型工作條例》和《軍品價格管理辦法》具體內容

《軍工產品定型工作規定》（國發[2005]32 號)
《軍工產品定型工作規定》共分6章48條，包括總則、定型機構與職責、設計定型、生產定型、管理與監督、附則等內容。它以《中國人民解放軍裝備條例》等法規為基本依據，以提高部隊戰鬥力為根本標准，科學總結了我國軍工產品定型工作的基本經驗，合理借鑒了國外的有關經驗和做法，對軍工產品定型工作的基本任務、基本原則、基本內容、管理體制、工作機制等進行了總體規范，充分體現了新形勢下軍工產品定型工作的新特點、新要求，為建立協調有序的軍工產品定型管理體制和運行機制奠定了基礎。
去大點的新華圖書館,有賣的

『捌』 《軍品價格管理辦法》具體內容

此類規定不對外公布的.因此一般軍外人士是看不到這個規定的.

『玖』 關於軍品品牌的問題！

嗯... 按說westrooper這個牌子在以上這些裡面應當是最次的~ 准確的說，westrooper並不是個軍品品牌。它的主營方向是軍事主題的一些東西如衣物，戶外用品，裝具等。westrooper公司是一家德國的企業，它的中文名字叫西域騎兵。但它的旗下有數家各地的不同企業與製造商。我們所常見的那個品牌名字其實應該叫「易步」，是westrooper旗下的香港易步實業公司的品牌，它也為westrooper品牌生產軍事主題商品。
拯救者、麥格、馬蓋先（又稱麥格霍斯）應當是一個層次上的品牌，品質上都還不錯。 但應當注意的是，真正裝備各國軍隊的品牌裝備並不多，也就是說各國軍方使用的軍品大多是工廠的訂單貨~ 這些品牌軍品基本上用於特警，保安公司、雇傭兵等准軍事單位，以個人喜好選擇的廣泛性更大些。 而且這些軍品品牌更多的事以戶外裝備的形式打入市場的。
至於翔野，則更本沒聽說過了...

『拾』 軍品 生產 制度

民營企業軍品質量監督工作研究
劉海斌 王江山 史建鋒
摘要：本文通過對部分民營企業的科研、生產和軍事代表質量監督工作狀況調查研究，分析了民營企業從事軍品科研生產的優勢，總結了其間存在的問題，探討了軍代表應採取的質量監督工作對策。
近年來，隨著我國社會主義市場經濟體制改革不斷深入，軍工行業和軍品生產的形勢發生了較大的變化。黨的十六屆三中全會明確提出要「建立軍民結合、寓軍於民的創新機制，實現國防科技和民用科技相互促進和協調發展」。民營企業參與軍品科研、生產的比例越來越高，在這種情況下，怎樣充分發揮民營企業的優勢，積極解決其存在的問題，加快國防科技和武器裝備的跨越式發展，如何有效地開展質量工作，訂購部門應採取什麼措施和對策，是值得研究和必須解決的問題。
一、民營企業從事軍品科研生產的優勢
民營企業的市場競爭意識比較強。新形勢下，我軍裝備建設提出了實行「四個機制」的指導思想，一些國有企業生產研發的主動性雖然有了很大改變，但沒有完全擺脫計劃經濟時期的「等、靠、要」的想法，缺乏活力，而民營企業多數從民品生產起步或脫胎於民品生產企業，經歷過殘酷的市場競爭，從事軍品科研生產之後，自然把強烈的競爭意識帶到軍工領域中，甚至在一些科研項目競爭中，提出自己投資，不要科研經費，這些都使得更多的民營企業正逐步進入軍品科研生產經營領域。
民營企業履行合同意識比較強。民營企業進入軍品科研生產領域後，一般比較珍惜這一機會，有較強的危機感，對合同執行和顧客的意見高度重視。民營企業的用人機制和對配套零部件的采購比較靈活，能夠合理引進人才，充分調動人員的積極性，使工作效能和辦事效率得到提高。民營企業的履行合同意識比較強，有時為研發或生產一個產品，加班加點，幾晝夜不休息，其工作效率、拚命完成任務及合同履行意識是一些國營企業不可比擬的。
民營企業承擔軍品科研生產任務是一種趨勢。軍工產品的生產要打破壟斷，合理定價，必須引入「競爭機制」，在相同條件下，讓各種所有制企業參與競爭。從國際上來看，上世紀的軍事變革，西方一些國家已打破了依賴國防工業從事軍品科研生產模式。以美國為例，提出了「軍民一體化」的設想，將分離的國防科技工業基礎與更大的民用科技工業基礎緊密結合，形成統一的國防科研體系。從國內來看，一些民營企業從事技術含量較高的行業，甚至有一些產品國營企業成本降不下來，而民營企業則在相同價格情況下可以又好又快地生產出軍品。
二、民營企業在軍品科研生產中存在的問題
質量管理體系不夠規范。對於進入軍工生產行列相對較晚的民營企業，為了生存和發展的需要，大多積極進行質量體系認證工作，但從目前情況來看，存在一些問題。部分企業質量管理機構不完善，管理體系不規范，存在決策的「家長」意識，隨意性強，遵守質量管理體系各項規定的自覺性不夠，缺乏科學管理。
組織機構設置缺乏科學性。民營企業的組織機構設置、職能劃分是以成本最低、利潤最大化為目標，在人力資源配置、職能分工等方面不利於質量管理。比如：科研人員直接從事軍品生產是一個普遍現象，基本上是誰研製誰負責生產，研製人員稍加補充或直接從事生產不利於工藝控制，存在技術狀態更改的隨意性問題；有一些企業的質量管理部門和技術部門職責不清；有的名義上分開，實際上誰有時間誰就插手兩個部門的工作，不利於生產的質量控制；檢驗人員的把關作用不能充分發揮，不合格品審理程序不嚴；有的企業存在科研、生產「混線」等問題。
硬體水平相對較低。從客觀上講，民營企業沒有國家的資金投入，也沒有專項的技改經費，科研設施、生產設備、檢測試驗設備明顯不足。一些民營企業為降低成本，盡量減少開支，使硬體水平與承擔的軍品生產任務不相匹配。民營企業進入軍品生產，通常始於參與裝備的科研，但科研與生產對設備的要求不盡相同，它要求承擔軍品生產的民營企業生產設備、檢測設備、試驗場地等硬體水平有待進一步提高。
民營企業在軍品生產中還涉及保密、長遠發展、政策法規、知識產權保護等問題，也有必要引起足夠的重視。
三、民營企業質量監督工作的對策
完善民營企業的質量管理體系。首先，從思想上讓企業管理者樹立「軍工產品質量第一」的觀念，提高全體員工的軍工產品質量意識。其次，督促企業適時組織開展軍工質量管理等相關知識培訓，使民營企業對軍品特性以及軍品特殊要求、軍標等有深刻的認識和了解，嚴格各項質量控製程序。其三，結合三方審核和軍方承製資格審查，督促企業提高質量管理水平，從質量管理體繫上下功夫，編寫相關產品《質量監督細則》、《檢驗驗收細則》等規章制度，規范民營企業工作行為，使其質量管理體系運行有效。
健全民營企業軍品生產管理機構。在建立企業化的生產管理機制過程中，在完善質量管理體系的同時，督促企業建立健全必要的管理機構。首先，督促企業按規定成立質量管理委員會、不合格品審理委員會等組織，按照規定處理質量問題。其次，督促企業在人員設置上嚴格按照ISO規定，設立質量管理部門和技術部門，防止出現兩部門交叉或名譽上有兩個部門，實際上沒有真正各司其職的現象，確保質量管理部門獨立行使職權。其三，督促企業加強檢驗人員隊伍建設。要按實際任務需要配置檢驗人員，按規定的隸屬關系管理。添置必要的檢測設備，添置必要的檢驗場地，規范現場管理，嚴格原材料和外協外購產品的入廠復驗、工序檢驗和成品驗收，提高檢驗人員的質量把關能力。
抓好民營企業標准化工作。民營企業一般由「小作坊」發展起來，規范化、標准化、正規化的管理有待於完善和提高。首先，讓企業管理者認識到，只有規范化的管理，才能又快又好地生產出軍品，只有科學的管理，才能提高效率，才能降低成本，只有正規化的管理，才能使企業做大做強。其次，督促企業完善體系文件，不斷提高自我管理水平。協助企業編制《質量手冊》和《程序文件》，幫助企業制定具有競爭力的企業標准，推動質量認證工作的有效開展，以健全的制度和完善的體系確保其質量的穩定性。其三，嚴格質量問題的處理程序。對於民營企業，在抓好重點環節的質量監督的同時，應特別注意抓好質量問題的處理程序。以事實觸動全員思想，強化質量責任意識，抓住管理者和第一負責人的質量責任意識，落實第一負責人即為第一質量責任人，堅持「三不放過」的原則，按照規定程序處理質量問題，從企業質量基礎工作抓起，不斷提高民營企業的質量管理水平。
在社會主義市場經濟體制不斷完善過程中，隨著時間的推移，民營企業軍品生產工作一定會不斷取得新的經驗。軍事代表在做好質量監督工作的同時，應協助企業與當地政府軍工管理部門聯系，納入歸口管理，積極推行保密認證等工作，使民營企業的軍品生產和軍代表質量監督工作逐漸邁入正規化和規范化管理。（作者系駐張家口地區軍代室軍代表）
http://www.hbjg.gov.cn/index.php?temp=kanwunews&id=3443&tid=380