騰訊電商交易額

A. 騰訊電商控股公司的發展現狀

按照騰訊規劃，未來五年「QQ網購」計劃銷售額達到2000億，成就10家以上百億級且盈利的B2C合作夥伴，100至200家年銷售額超過1億的傳統品牌及網路品牌合作夥伴，並希望騰訊電商平台可以成為一個匯聚超過100萬家各類商戶的超級電商平台。
但騰訊面臨的挑戰也顯而易見。有業內觀點指出，不管騰訊定位是何種程度的「開放」和「聚合」，它面臨的核心難度仍是如何將娛樂流量轉化為消費流量，即讓QQ用戶真正成為其購買的入口。
而這不僅是前端的調整，更是後端的補課。騰訊自身也意識到這點，作為後端承載者的易迅為上海本土最大的B2C公司之一，獲得騰訊投資之前已經盈利。
2010年，騰訊和易迅網達成戰略合作後曾先後兩次對其注資。2009年下半年，騰訊網繼續增持易迅股份。相關人士透露，易迅網已接近成為騰訊網的全資子公司。
但也有業界人士質疑，易迅發展過於保守，曾長期專註上海及周邊地區。目前，易迅網在區域性電商版圖的優勢明顯，上海、深圳、北京三地建有倉儲物流中心，庫房面積超過8萬平方米，但全國性布局能力仍有待提高。
據卜廣齊透露，「一方面，我們會繼續深入把服務做好，提高用戶體驗，另一方面，短期內易迅網的自營產品都不會設定盈利要求，就是要保證對我們所有競爭對手的絕對價格優勢。」換言之，騰訊已做好了持久戰的准備。

B. 騰訊市場佔有率很高，為什麼還要扶持拼多多呢

騰訊主要是包括即時通訊系統包括QQ和微信、游戲、電商和支付系統。前兩者即時通訊系統，不管是QQ還是微信，雙雄出擊，在國內是無人可以匹敵，根本沒有對手，就像前段時間出來的社交APP，馬桶MT、多閃、聊天寶，現在根本就沒有聲音了。

所以騰訊只能在拼多多和唯品會中選擇一個，毫無疑問，拼多多的未來肯定比唯品會更加好走。

騰訊需要自己的電商平台。這是馬化騰全力扶持拼多多的重要原因。馬化騰擁有國內最好的即時通訊和游戲商卻沒有一個像樣的電商平台。

C. 騰訊旗下的購物網站是

騰訊拍拍網（ www.paipai.com ）是騰訊旗下電子商務交易平台，網站於2005年9月12日上線發布，2006年3月13日宣布正式運營。拍拍網目前主要有網游、數碼、女人、男人、生活、運動、學生、特惠、明星等幾大頻道，其中的QQ特區還包括QCC、QQ寵物、QQ秀、QQ公仔等騰訊特色產品及服務。拍拍網擁有功能強大的在線支付平台——財付通，為用戶提供安全、便捷的在線交易服務。依託於騰訊QQ超過7.417億的龐大用戶群以及3.002億活躍用戶的優勢資源，拍拍網具備良好的發展基礎。2006年9月12日，拍拍網上線滿一周年。通過短短一年時間的迅速成長，拍拍網已經與易趣、淘寶共同成為中國最有影響力的三大C2C平台。2007年9月12日，拍拍網上線發布滿兩周年，在流量、交易、用戶數等方面獲得了全方位的飛速發展。據易觀國際報告顯示，2007年第2季度拍拍網獲得了20%的增長，並迅速躍居國內C2C網站排名第二的領先地位。據iResearch艾瑞咨詢最新推出的《2007-2008中國網路購物發展報告》數據顯示，2007年中國C2C電子商務市場交易規模達到518億元，其中拍拍網的成交額首次超越TOM易趣，以8.7%的交易份額位居第二。2008年第二季度據艾瑞咨詢最新數據顯示，拍拍充分整合了騰訊客戶端資源並在購物體驗功能上進一步優化，08年第二季度拍拍實現了30%以上的環比增長，市場份額也得到了明顯提升，迅速上升至9.9%，繼續穩居市場第二。憑借豐富多樣的商品和高人氣的粘性互動社區，拍拍網已發展成為國內成長速度最快、最受網民歡迎的C2C電子商務交易平台。拍拍網一直致力於打造時尚、新潮的品牌文化，作為騰訊「在線生活」戰略的重要業務組成並依託於騰訊QQ以及騰訊其它業務的整體優勢，拍拍網希望打造一個全新的「社區化電子商務交易平台」，為網大用戶提供誠信、安全的在線網購新體驗。

D. 馬化騰的主要收入來源騰訊，怎麼比馬雲的最大電商阿里巴巴的收入還要高騰訊都有哪些收入來源

騰訊是也是涉及很多領域的，主要收入來源於游戲，旗下的王者榮耀自己在國內承包的英雄聯盟真的是每年來源是很多的，主流游戲中很多都是騰訊的，其次像微信，qq用戶那麼多，光是流量費就可想而知，再加上視頻，音樂等，和阿里巴巴都是大企業。

E. 騰訊的拍拍網市場份額到底有多少呢

電子行業上午報告顯示：截至到2014年底，淘寶占據C2C市場96.5%的份額，拍拍網佔3.4%，易趣網佔0.1%。
拍拍是京東戰略收購的原騰訊電商旗下業務。拍拍致力於打造一個賣家和買家互通的移動社交電商平台，通過提供包括服裝服飾，母嬰，食品和飲料，家居家裝和消費電子產品等在內的豐富的產品，來全面滿足消費者的需求。與此同時，拍拍也為第三方賣家提供數據挖掘和分析等增值服務，這些增值服務將幫助賣家對消費者和市場做出精準分析，並為其產品規劃和開展精準營銷提供支持。通過布局拍拍，京東正式進軍移動社交電商領域，京東原有的電商生態也在B2C的基礎上得到了進一步豐富。
拍拍將秉持「堅決杜絕假貨」和「更公平的流量分配體系「兩條核心原則，扶持包括大學生、中小商家、農民等廣泛的電子商務創業者群體，建立公平，透明的商家生態，吸納優質商家和商品入駐，並充分保障中小賣家的權益，在幫助中小賣家的健康成長同時，服務好最終消費者。

F. 騰訊旗下的購物網站是什麼

截止2020年11月23日，騰訊旗下的購物網站只有兩個，分別是：

1、QQ商城：

QQ商城於2010年3月22日由「QQ會員官方店」升級而來。將此前只有QQ會員才能享受到的低價名牌網購特權向所有QQ用戶全面開放，而QQ會員的優惠特權也將進一步升級。

2013年3月24日，騰訊電商旗下、業態有些重合的QQ網購和QQ商城將於明日合二為一，新平台將統一以QQ網購的品牌出現。

2、QQ網購：

QQ網購是與QQ商城、拍拍獨立的電商平台，分別針對的是獨立B2C、商城B類商家和C類賣家三類商戶。相比於商城和C2C，QQ網購更傾向於B2C的體驗，目標客戶群定位於關注商品品質和服務質量的中高收入白領人群。

(6)騰訊電商交易額擴展閱讀：

早在2013年3月24日，騰訊電商旗下、業態有些重合的QQ網購和QQ商城將於明日合二為一，新平台將統一以QQ網購的品牌出現，QQ商城平台中的優質商戶將予以保留。

新的QQ網購將定位於「精緻、有趣」。「精緻」表示平台商家不會過度豐富，因此騰訊電商的招商門檻將大幅提高。「原來QQ商城約1.5萬個商家將只留下三成，收費將與合並前保持一致。」

此前，騰訊電商旗下有類似於淘寶網的拍拍網、類似於京東商城的易迅網，以及類似於天貓的QQ商城。上述三者均已納入到QQ網購這個「超級平台」。

G. 阿里和騰迅市值多於京東，但京東是國內唯一上榜的互聯網企業，為什麼阿里巴巴在全球電子商務，坐頭把交椅

京東商城是自營，阿里巴巴是平台。京東商城自主經營，相當於自己采購自己銷售，賺取差價。銷售規模越大，議價能力自然越強。而阿里巴巴屬於平台型的，相當於物業房東。平台型的，流量越高，用戶越多，自然就越賺錢，所以這類平台更多是注重流量的維持和供求信息的增長。當然它的好處是給眾多中小企業提供了很好的創業平台。

H. 騰訊的電子商務的發展之路如何

眾所周知，騰訊擅長做社交，阿里擅長做電商，網路擅長做搜索。BAT各自都有各自的基因。但是，擅長做社交的騰訊對於電商從來就沒有死心過。

騰訊做電商嘗試了以下幾種方式：

1、 自己做。騰訊最開始是自己做QQ網購，依託QQ巨大的流量來為QQ網購倒流。但是效果不明顯。隨後還在做C2C平台拍拍網，但都沒有做大。

3、 以戰略投資京東的方式布局電商。2014年3月7日，騰訊正式宣布以2.14億美元入股京東。QQ網購、騰訊拍拍並入京東，騰訊入股京東15% 。隨後，易迅網也並入京東。拍拍京東運營一段時間後也為避免假貨選擇關掉。而易迅網至今還在運營中。但也已經完全有京東來運營。此後，騰訊還進一步開放微信購物入口給京東引流。目前來看，這一效果還非常不錯，給京東帶去了比較客觀的注冊用戶和GMV。

現在的騰訊在專注做社交。對於電商，目前來看，就是通過投資京東來布局。這一做法，對騰訊和京東來講，都是一個雙贏的局面。

I. 騰訊電商控股公司的商業邏輯

值得注意的是，艾瑞等第三方公開數據顯示，騰訊電商平台去年銷售額在250億至300億之間，占淘寶直逼1萬億交易額的不到十分之一。然而，騰訊的用戶量卻是淘寶的幾倍。
這也正是騰訊此番大動作的邏輯所在。吳霄光指出：「騰訊的電商還有太大的潛力未發揮。」
據記者了解，騰訊從2006年正式涉足電商，2006年至2009年可算是第一個發展階段，騰訊將「拍拍」做為種子業務戰略孵化，開始學習和試錯，並了解行業規律。
2009年至今，是第二階段。在這段時間里，騰訊電商被並入「互聯網業務系統」，通過與社交平台的融合，觀察用戶價值，尋找利用好平台流量的方法。而實現流量變現率，則被騰訊內部視為是「電商成人禮」的第三階段。
此前，因為以事業部形式運作，曾導致電商事業部從整體決策機制的靈活度、效率等方面都偏弱。其次，騰訊缺少「電商基因」也一直被業界所詬病，騰訊互聯網的產品服務缺乏與線下深入合作的經驗和資源。再次，從財務報表中可以看到，電商收入一直不是騰訊的主要收入來源，這也意味，騰訊對電商資源的傾斜不夠。
騰訊方面表示，此番「對症下葯」，正是基於上述這些
原因。新階段打造的「易迅為核心的自營+與核心B2C聯營模式+優質商戶開放平台」的電商開放平台，將完成第三階段的使命。
此外，騰訊電商控股公司的成立，也將激發員工效率。吳霄光在發給員工的內部郵件中稱，「面對新的巨大機會，我們期待在未來可以依託控股公司的機制通過獨立上市等資本運作手段，為集團創造更大價值，讓員工和股東在未來可以共享勝利成果。」