當前指標需要統計數據

『壹』 統計指標的確定

統計學意義上的統計指標，包括四項內容：指標名稱、統計的時間界限和空間范圍、計量單位和指標數值。它往往分為數量指標和質量指標兩類。數量指標有館藏量、一定時間跨度范圍歸檔資料數量等，質量指標有：差錯率、歸檔率、上交率等。地質資料統計指標，反映的是地質資料現狀中某種數量特徵和質量特徵。

指標的設計要求，第一，需要具有相對的穩定性，不能朝令夕改。在相當長的一段時間內是穩定地使用的。第二，需要的具有可比性，能進行對比分析發現問題與規律。第三，是能以數據顯示。統計的目的是以數據顯示地質資料工作內涵及地質資料與地質礦產工作內在的關聯，以數字說話就更能增強說服力。

地質資料統計指標可以看成是一個體系。單項指標只反映地質資料管理工作的某一側面，一系列單項指標彼此聯系銜接成指標體系，能反映出地質資料管理總體情況，分析出內部、外部各種相互聯系，反映出發展狀況。地質資料的統計指標正常分為：機構與人員類、設備與設施類、資料館藏類、利用與編研類四組指標。根據指標，可以檢查地質資料管理執行情況。這些指標設計，原則上應該符合具有實用性和科學性要求。目前的地質資料統計，還沒有設置相關經濟數據及指標，可以考慮增加這類指標的設計，如設備、設施資產價值、人員平均收入、技術服務收入、編纂研究項目經費、工作費用、資料管理材料費用與人工費用等。

地質資料的統計目的，用於了解資料形成情況和管理狀態，以便採取措施降低管理成本，指導提高管理效益，更好地將地質資料用於服務地質研究、礦產勘探開發及完整地保存地質礦產工作歷史記錄。

(一)資料日常管理中的統計指標

根據統計指標的設計要求，地質資料日常管理，涉及主要是一定期限內的「館藏量」指標、「接收資料」量化指標、對已接收「資料整理」的量化指標。統計中通常以「檔、盒、件」和排架長度「米」為數據統計單位，編目通常以「條」為單位，數據量則以KB、GB為數據統計單位。

館藏量統計，是指館藏資料數量統計。如全國地質資料館將館藏資料劃分為：原本地質資料、成果地質資料(又稱復制本地質資料)和其他資料進行區分統計，以了解各類不同屬性資料的數量。

原本地質資料又細分有：區域調查、固體礦產、石油地質、海洋地質、水文地質、工程地質、環境地質、物探、化探、遙感、地質科研等統計欄目。它們以檔、件和長度「米」為統計指標。

成果地質資料通常是企業為了利用方便進行而對成果資料進行的復制。原本地質資料統計項目詳細，復制本資料統計項目略顯粗線條。一般只統計總量：檔、份、盒、件。成果資料借閱量大，份數少了不能滿足需要，就增加復本統計制。並能根據量的多少分別安排原本資料、成果資料庫房和排架。

對不是本單位產生是收集而來的資料，因為它也是館藏的一部分，以「種、件」為統計單位。

「成果資料」上交情況已逐漸要求統計上報。上交成果資料的上報數據分為：應上交和已上交量化指標、上交率。還可細分為：國家項目、省部級項目、公司項目、分公司項目分別統計上交情況，也可分為單井資料、物探與化探資料、開發方案、儲量報告、地質圖上交情況等。分別設立應上交、已上交和上交率指標項；以「檔、份、件」為數據單位統計數量。

匯交情況、託管情況的量化指標。這部分是指全國地質資料館要求的相關數據統計。匯交專指應交全國地質資料館的成果地質資料。託管資料是指地質資料的產權為國家所有，產生於地質單位或礦產企業，由國家委託相關地質資料館進行管理和為社會提供利用的資料。以「檔、份、件」為統計指標。

利用與提供服務情況。以一定時間內地質資料利用人次、件次為統計指標，通常對原本地質資料、復制本地質資料、其他資料分別統計利用的人次和件次。

(二)機構與人員管理的統計指標

資料室、資料館以「個」為單位進行統計，用以衡量地質資料館藏機構、管理隊伍規模與分布。其中地質資料與其他檔案實行綜合管理(兼管地質資料)的館藏單位也在統計之列。

人員編制以「正式工」和「勞動人事代理」分別統計，還可細分為不同年齡段、不同文化層次、不同技術職稱等層次進行統計。以衡量隊伍老化程度、文化素質、知識結構。還可加入統計平均年收入指標，並可與單位平均收入、所在地方平均收入進行對比。

館藏設施，通常統計館藏建築總面積和庫房實用面積，以平方米為統計單位。

電子文本，通常統計光碟(片)磁碟(盒)的數量，這種統計方法有待改進，可增加存量「MB」或「GB」為單位更能體現其數據量。

(三)研究與立項情況統計指標

一般統計本年報中，含有地質檔案資料「編研」與「立項」情況。其編研成果有：公開出版和內部參考兩個統計欄目，編研成果計量單位為「種、萬字」。以立項並有經費預算、訂立了合同的項目為據。統計數據能體現出一個館藏單位的地質資料管理水平、研究水平和深度。

地質單位和礦產企業中勘探開發的生產性項目和科技項目立項范圍廣，資料管理研究通常以爭取列入科技項目爭取項目經費，獲得成果後還可以參加地質單位和礦產企業成果評獎。項目以「個」和經費「萬元」為單位進行統計。

『貳』 競價推廣應該統計哪些數據指標

競價員統計數據指標有：

1每日賬戶報告：統計每個賬戶的展現，點擊，點擊率，消費，咨詢，跳對話率，電話，留檔，留檔成本。

2轉化報表：需要統計關鍵詞的轉化數據，然後根據計劃，單元，關鍵詞，地域，時段等製作轉化報表

3網站統計報表：統計網站的跳出率，訪問時長；每個頁面的對話數

4客服數據報表（這個做的比較少，主要是監控客服工作）：統計每個客服對話數量和留檔數，留檔率，反應時長

5搜索詞報告：用於加詞和否詞；調整關鍵詞的匹配模式

『叄』 人事月報需要統計哪些數據

通常來說，人事月度報表應包含以下內容（從人力資源六大模塊來考慮）：

1、招聘和變動：

本月錄用人數（外聘、內聘）、到崗人數、人員流失率（分部門、分區域、分性別等）。

2、培訓：

本月內訓/外訓次數、培訓內容、培訓人數、培訓計劃完成率人數、部門分布，培訓覆蓋率、培訓費用統計。

3、績效：

本月績效較好的人員、較差的人員、各部門績效的分布情況。

4、薪酬：

本月公司人工成本總額、部門人力成本總額、環比增長率、同比增長率；

5、勞動關系：

本月員工異動（升職、降職）情況、出勤情況、離職人員分析、勞動糾紛情況。

6、重大典型的專項人事活動情況通報：

企業文化建設活動、員工競聘上崗選拔、職稱申報和評審、人才引進計劃、人才推薦計劃等本月重大典型的人事活動。

(3)當前指標需要統計數據擴展閱讀：

人事工作指標：

一、人員數量指標：
1、按行政劃分（總部、區域、分公司）

2、按性質劃分（職能部門）

3、按時間劃分（期初人數、期末人數、平均人數-例月平均人數=（月初人數+月末人數）/2）

4、按職務劃分（經理級、主管級、文員及員工級）

二、人員素質指標：

1、學歷分布（本科以上、本科、大專、中專高中、初中及以下）；平均教育年限；

2、年齡分布（20歲以下、20-29歲、30-39歲、40歲以上）；平均年齡；

3、通常統計人員素質指標時，與人員數量指標結合進行二元組合統計。

三、勞動時間利用指標：

1、出勤率（%）=出勤工日（工時）÷制度工日（工時）×100%；

2、加班加點強度指標（%）=加班加點工時數÷制度內實際工作工時數×100%。

四、勞動報酬指標：

1、工資總額與平均工資（一般按某個范圍統計-總部、區域、城市公司）；

2、薪金占人力資源成本、銷售額比重；

3、固定與變動薪酬比，用於衡量激勵水平；

4、薪金範圍分布（某一薪金級別人數分布）。

五、人員流動指標：

1、流失率=報告期流失人數/報告期平均人數*100%

2、同批雇員留存率及損失率（通常用於衡量核心員工的穩定性）
留存率=留下人數/初始人數*100%
損失率=損失人數/初始人數*100%

3、流失人員工齡分布

4、流失人員原因統計分布

5、新進員工比率=報告期入職人數/報告期平均人數*100%

『肆』 通達信不能指標排序,提示要數據但本程序不支持本地數據怎辦

您好。通達信支持指標排序，也支持本地數據下載存儲。
您可每日盤後15點20分後點擊系統→盤後數據下載，開始下載行情數據。或點擊報價→歷史行情（指標排序），或鍵盤輸入 .401，如果數據不全會彈出提示框，點擊是就自動進入數據補充下載，下載完畢後就進入指標排序界面。然後您可右鍵更換指標或添加其它指標。

祝投資順利。

『伍』 國家統計局發布統計數據有哪些指標

國家統計局發布統計數據指標：
1、就業人員數、職工人數、城鎮登記失業人數

2、投資—新開工項目計劃總投資、施工項目計劃總投資、實際投資完成額
3、市盈率、股息收益率、平均市盈率

『陸』 網站運營需要統計哪些指標

內容指標：
網站轉換率Take Rates(Conversions Rates)：
計算公式：網站轉換率=進行了相應的動作的訪問量/總訪問量；
指標意義：衡量網站內容對訪問者的吸引程度以及網站的宣傳效果；
指標用法：當你在不同的地方測試新聞訂閱、下載鏈接或注冊會員，你可以使用不同的鏈接的名稱、訂閱的方式、廣告的放置、付費搜索鏈接、付費廣告(PPC)等等，看看那種方式是能夠保持轉換率在上升?如何增強來訪者和網站內容的相關性?如果這個值上升，說明相關性增強了，反之，則是減弱。
回訪者比率Repeat Visitor Share：
計算公式：回訪者比率=回訪者數/獨立訪問者數；
指標意義：衡量網站內容對訪問者的吸引程度和網站的實用性，你的網站是否有令人感興趣的內容使訪問者再次回到你的網站。
指標用法：基於訪問時長的設定和產生報告的時間段，這個指標可能會有很大的不同。絕大多數的網站都希望訪問者回訪，因此都希望這個值在不斷提高，如果這個值在下降，說明網站的內容或產品的質量沒有加強。需要注意的是，一旦你選定了一個時長和時間段，就要使用相同的參數來產生你的報告，否則就失去比較的意義。
積極訪問者比率Heavy User Share：
計算公式：積極用戶比率=訪問超過N頁的用戶/總的訪問數；
指標意義：衡量有多少訪問者是對網站的內容高度的興趣；
指標用法：根據你網站的內容和大小，去衡量N的大小，比如內容類的網站通常定義在11~15頁左右，如果是電子商務類網站則可定義在7~10頁左右。如果你的網站針對正確的目標受眾並且網站使用方便，你可以看到這個指標應該是不斷的上升。
忠實訪問者比率Committed VisitorShare：
計算公式：訪問時間在N分鍾以上的用戶數/總用戶數；
指標意義：和上一個指標的意義相同，只是使用停留的時間取代瀏覽頁數，取決於網站的目標，你可以使用兩個中的一個或結合使用。
指標用法：其中的N也通過網站的類型和大小來定義，比如大型網站通常定位在20分鍾左右。這個訪問者指標如果單獨使用很難體現他的效用，應該結合其它網站運營的數據指標一起使用，例如轉換率，但總體來說，較長的訪問時長意味著用戶喜歡呆在你的網站，高的忠實訪問率當然是較好的。同樣的，訪問時長也可以根據不同的需要自行設定。
忠實訪問者指數Committed VisitorIndex：
計算公式：忠實訪問者指數=大於N分鍾的訪問頁數/大於N分鍾的訪問者數；
指標意義：指的是每個長時間訪問者的平均訪問頁數，這是一個重要的指標，它結合了頁數和時間。
指標用法：這個指數通過頁面和時間對網站進行了一個更細的區分，也許訪問者正好離開吃飯去了。如果這個指數較低，那意味著有較長的訪問時間但是較低的訪問頁面。通常都希望看到這個指數有較高的值，如果你修改了網站，增加了網站的功能和資料，吸引更多的忠實訪問者留在網站並瀏覽內容，這個指數就會上升。
忠實訪問者量Committed VisitorVolume：
計算公式：忠實訪問者量=大於N分鍾的訪問頁數/總的訪問頁數；
指標意義：長時間的訪問者所訪問的頁面占所有訪問頁面數的量；
指標用法：網站通常都是靠宣傳和推廣吸引用戶，這個指標的意義就顯得尤為重要了，因為它代表了總體的頁面訪問質量。如果你有10000的訪問頁數卻僅有1%的忠實訪問者率，這意味著你可能吸引了錯誤的訪問者，這些訪問者沒有啥價值，他們僅僅看一眼你的網頁就離開了。這是你應該考慮你的推廣方式和宣傳方式是不是有什麼問題了。
訪問者參與指數Visitor EngagementIndex：
計算公式：訪問者參與指數=總訪問數/獨立訪問者數；
指標意義：這個指標是每個訪問者的平均會話(session)，代表著部分訪問者的多次訪問的趨勢。
指標用法：與回訪者比率不同，這個指標代表著回訪者的強烈度，如果有一個非常正確的目標受眾不斷的回訪網站，這個指數將大大高於1;如果沒有回訪者，指數將趨近於1，意味著每一個訪問者都有一個新的會話。這個指數的高低取決於網站的目標，大部分的內容型和商業性的網站都希望每個訪問者在每周/每月有多個會話(session);但是如客戶服務尤其是投訴之類的頁面或網站則希望這個指數盡可能地接近於1。
回彈率(所有頁面)Reject Rate/Bounce Rate：
計算公式：回彈率(所有頁面)=單頁面訪問數/總訪問數；
指標意義：代表著訪問者看到的僅有的一頁的比率；
指標意義：這個指標對於最高的進入頁面有很重要的意義，因為流量就是從這些頁面產生的，那麼在網站策劃和網站規劃時，你需要對網站的導航或布局設計進行架構設計時，尤其要注意到這個參數。總而你是希望這個比率不斷地下降。
回彈率(首頁)Reject Rate/Bounce Rate：
計算公式：回彈率(首頁)=僅僅訪問首頁的訪問數/所有從首頁開始的訪問數;
指標意義：這個指標代表所有從首頁開始的訪問者中僅僅看了首頁的訪問者比率;
指標意義：這個指標是所有內容型指標中最重要的一個，通常我們認為首頁是最高的進入頁面(當然，如果你的網站有其他更高的進入頁面，那麼也應該把它加入到追蹤的目標中，如推廣廣告等)。對任意一個網站，我們可以想像，如果訪問者對首頁或最常見的進入頁面都是一掠而過，說明網站策劃時在某一方面有問題。如果針對的目標市場是正確的，說明是訪問者不能找到他想要的東西，或者是網頁的設計上有問題(包括頁面布局、網速、鏈接的文字等等);如果網站設計是可行易用的，網站的內容可以很容易地找到，那麼問題可能出在訪問者的質量上，即市場問題。
瀏覽用戶比率Scanning VisitorShear:
計算公式：瀏覽用戶比率=少於1分鍾的訪問者數/總訪問數;
指標意義：這個指標一定程度上衡量網頁的吸引程度。
指標用法：大部分的網站都希望訪問者停留超過一分鍾，如果這個指標的值太高，那麼就應該考慮一下網頁的內容是否過於簡單，網站的導航菜單是否需要改進。
瀏覽用戶指數Scanning VisitorIndex:
計算公式：瀏覽用戶指數=少於1分鍾的訪問頁面數/少於1分鍾的訪問者數;
指標意義：一分鍾內的訪問者平均訪問頁數:
指標用法：這個指數也接近於1，說明訪問者對網站越沒興趣，他們僅僅是瞄一眼就離開了。這也許是導航的問題，如果你對導航系統進行了顯著的改進，應該可以看到這個指數在上升;如果指數還是下降，應該是網站的目標市場及使用功能有問題，應該著手解決。將瀏覽用戶比率和瀏覽用戶指數結合起來使用，可以看出用戶是在瀏覽有用的信息還是厭煩而離開。
瀏覽用戶量Scanning VisitorVolume:
計算公式：瀏覽用戶量=少於1分鍾的瀏覽頁數/所有瀏覽頁數:
指標意義：在一分鍾內完成的訪問頁面數的比率;
指標用法：根據網站的目標的不同，這個指標的高低有不同的要求，大部分的網站希望這個指標降低。如果是搞廣告驅動的網站，這個指標太高對於長期的目標是不利的，因為這意味著盡管你通過廣告吸引了許多的訪問者，產生很高的訪問頁數，但是訪問者的質量卻是不高的，所能帶來的收益也就會受到影響。
商業指標編輯
平均訂貨額Average Order Amount(AOA)
計算公式：平均訂貨額=總銷售額/總訂貨數
指標意義：用來衡量網站銷售狀況的好壞
指標用法：將網站的訪問者轉化為買家當然是很重要的，同樣重要的是激勵買家在每次訪問時購買更多的產品。跟蹤這個指標可以找到更好的改進方法。
訂單轉化率Conversion Rate (CR)
計算公式：訂單轉化率=總訂貨數/總訪問量
指標意義：這是一個比較重要的指標，衡量網站的對每個訪問者的銷售情況
指標用法：通過這個指標你可以看到即使一些微小的變化都可能給網站的收入帶來巨大的變化。如果你還能夠區分出新、舊訪問者所產生的訂單，那麼就可以細化這個指標，對新舊客戶進行分別的統計。
每訪問者銷售額Sales Per Visit(SPV)
計算公式：每訪問者銷售額=總銷售額/總訪問數
指標意義：這個指標也是用來衡量網站的市場效率
指標用法：這個指標和轉化率差不多，只是表現形式不同。
單筆訂單成本Cost per Order(CPO)
計算公式：單筆訂單成本=總的市場營銷開支/總訂貨數
指標意義：衡量平均的訂貨成本
指標用法：每筆訂單的營銷成本對於網站的盈利和現金流都是非常關鍵的。營銷成本的計算各人有不同的標准，有些把全年的網站營運費用攤入到每月的成本中，有些則不這么做，關鍵要看那種最適合自己的情況。如果能夠在不增加市場營銷成本的情況下提高轉化率，這個指標就應該會下降。
再訂貨率Repeat Order Rate(ROR)
計算公式：再訂貨率=現有客戶訂單數/總訂單數
指標意義：用來衡量網站對客戶的吸引力
指標用法：這個指標的高低和客戶服務有很大關系，只有滿意的用戶產品體驗和服務才能提高這個指標。
單個訪問者成本Cost Per Visit(CPV)
計算公式：單個訪問者成本=市場營銷費用/總訪問數
指標意義：用來衡量網站的流量成本
指標用法：這個指標衡量的是你的市場效率，目標是要降低這個指標而提高SPV，為此要將無效的市場營銷費用削減，增加有效的市場投入。
訂單獲取差額Order AcquisitionGap (OAG)
計算公式：訂單獲取差額=單個訪問者成本(CPV)-單筆訂單成本(CPO)
指標意義：這是一個衡量市場效率的指標，代表著網站所帶來的訪問者和轉化的訪問者之間的差異
指標用法：指標的值應是一個負值，這是一個測量從非訪問者中獲得客戶的成本。有兩種方法來降低這個差額，當你增強了網站的銷售能力，CPO就會下降，這個差額就會縮小，說明網站轉化現有流量的能力得到了加強;同樣的，CPV可能升高而CPO保持不變或降低，這個差額也會縮小，表明網站所吸引的流量都具有較高的轉化率，這種情形通常發生在啟用了PPC(pay per click)的計劃。
訂單獲取率Order AcquisitionRatio (OAR)
計算公式：訂單獲取率=單筆訂單成本(CPO)/單個訪問者成本(CPV)
指標意義：用另一種形式來體現市場效率
指標用法：用比率的形式往往比較容易為管理階層所理解，尤其是財務人員。
每筆產出Contribution perOrder (CON)
計算公式：每筆產出=(平均訂貨數X平均邊際收益)-每筆訂單成本
指標意義：每筆訂單給你帶來的現金增加凈值
指標用法：公司的財務總監總是對這個指標感興趣的，代表了你花了多少錢來賺多少錢。
投資回報率Return on Investment(ROI)
計算公式：投資回報率=每筆產出(CON) /每筆訂單成本 (CPO)
指標意義： 用來衡量你的廣告的投資回報
指標用法：比較你的廣告的回報率，應該把錢分配給有最高回報率的廣告，但是這個回報率應當要有時間段的限制，比如「25% RIO/每周」和「25%RIO/每年」是有很大差別的。

『柒』 電商數據分析需要統計哪些指標

簡單來說，你需要一下幾個指標

①網站使用：PV/UV、在線時間、跳失率、訪問深度、轉化率等；②流量來源分析：各渠道轉化率、ROI、自然流量比重趨勢等；③運營數據：總銷售額、訂單數、客單價、人均消費、單均商品數、訂單轉化率、退貨率等；④用戶分析：會員的地區分布、年齡分布、重復購買率、注冊時長。

另外，下方是比較詳細的說法，您可以看一下，畢竟對於電商數據指標的研究越深刻，越有利於後期運營及活動的開展
電子商務數據分析體系包括網站運營指標、經營環境指標、銷售業績指標、運營活動指標和客戶價值指標五個一級指標。
網站運營指標這里定為一個綜合性的指標，其下麵包括有網站流量指標、商品類目指標以及（虛擬）供應鏈指標等幾個二級指標。經營環境指標細分為外部經營環境指標和內部經營環境指標兩個二級指標。銷售業績指標則根據網站和訂單細分為2個二級指標，而營銷活動指標則包括市場營銷活動指標、廣告投放指標和商務合作指標等三個二級指標。客戶價值指標包括總體客戶指標以及新老客戶指標等三個二級指標。 網站運營指標主要用來衡量網站的整體運營狀況，這里Ec數據分析聯盟暫將網站運營指標下面細分為網站流量指標、商品類目指標、以及供應鏈指標。
1.網站流量指標
網站流量指標主要用從網站優化，網站易用性、網站流量質量以及顧客購買行為等方面進行考慮。流量指標的數據來源通常有兩種，一種是通過網站日誌資料庫處理，另一種則是通過網站頁面插入JS代碼的方法處理（二種收集日誌的數據更有長、短處。大企業都會有日誌數據倉庫，以共分析、建模之用。大多數的企業還是使用GA來進行網站監控與分析。）。網站流量指標可細分為數量指標、質量指標和轉換指標，例如我們常見的PV、UV、Visits、新訪客數、新訪客比率等就屬於流量數量指標，而跳出率、頁面/站點平均在線時長、PV/UV等則屬於流量質量指標，針對具體的目標，涉及的轉換次數和轉換率則屬於流量轉換指標，譬如用戶下單次數、加入購物車次數、成功支付次數以及相對應的轉化率等。
2.商品類目指標
商品類目指標主要是用來衡量網站商品正常運營水平，這一類目指標與銷售指標以及供應鏈指標關聯慎密。譬如商品類目結構佔比，各品類銷售額佔比，各品類銷售SKU集中度以及相應的庫存周轉率等，不同的產品類目佔比又可細分為商品大類目佔比情況以及具體商品不同大小、顏色、型號等各個類別的佔比情況等。
3.供應鏈指標
這里的供應鏈指標主要指電商網站商品庫存以及商品發送方面，而關於商品的生產以及原材料庫存運輸等則不在考慮范疇之內。這里主要考慮從顧客下單到收貨的時長、倉儲成本、倉儲生產時長、配送時長、每單配送成本等。譬如倉儲中的分倉庫壓單佔比、系統報缺率（與前面的商品類目指標有極大的關聯）、實物報缺率、限時上架完成率等，物品發送中的譬如分時段下單出庫率、未送達佔比以及相關退貨比率、COD比率等等。 一個客戶的價值通常由三部分組成：歷史價值（過去的消費）、潛在價值（主要從用戶行為方面考慮，RFM模型為主要衡量依據）、附加值（主要從用戶忠誠度、口碑推廣等方面考慮）。這里客戶價值指標分為總體客戶指標以及新、老客戶價值指標，這些指標主要從客戶的貢獻和獲取成本兩方面來衡量。譬如，這里用訪客人數、訪客獲取成本以及從訪問到下單的轉化率來衡量總體客戶價值指標，而對老顧客價值的衡量除了上述考慮因素外，更多的是以RFM模型為考慮基準。
數據分析體系建立之後，其數據指標並不是一成不變的，需要根據業務需求的變化實時的調整，調整時需要注意的是統計周期變動以及關鍵指標的變動。通常，單獨的分析某個數據指標並不能解決問題，而各個指標間又是相互關聯的，將所有指標織成一張網，根據具體的需求尋找各自的數據指標節點。

『捌』 通達信不能用自編指標排序,加入自偏指標後不能點擊到排序欄。還提示:當前使用的指標需要統計數據，但

您好。通達信支持本地數據。如果方便請上傳提示截圖，謝謝。

『玖』 當前使用的指標需要統計數據，通達信交易軟體出現問題怎麼解決。

該提示不是軟體出現了問題,而是你使用的環境不對.