❶ 行之有效的股權激勵計劃在設計原則，業績指標選擇等方面需要注意哪些問題
行政人員的績效考核辦法 企業中的行政管理人員的工作流程基本上屬於公司核心業務流程以外的輔助流程，工作性質主要為支持、服務。其工作本身具有以下五大特點： 第一：工作難以量化。行政人員的工作結果很難用定量的數據來衡量，往往需要通過定性指標來判斷，這就很難避免判斷過程中的主觀性。 第二：工作內容往往為某項事件的過程，成果不顯化。這將加大考核者對行政人員工作質量的判斷難度。 第三：臨時性工作任務多，計劃性不強。相對而言，在日常工作中，行政人員與本職工作相關的臨時性工作任務較多，有些企業中某些行政崗位人員的臨時性工作甚至佔到了其工作量的40%以上。這將直接影響考核人對行政人員考核重點的關注。 第四：行政部門內部存在著大量臨時性的團隊合作式工作。面對越來越激烈的市場競爭，精簡人員、提高效率已成為企業加強內部管理的手段之一。這種情況下，行政部門越來越多地採用人員互為A、B角的工作方式，倡導並實行部門內部團隊合作，在工作繁忙或臨時追加工作時，往往會調動部門大部分甚至全部人員開展某項工作。這將增加考核者判斷每個行政人員在團隊工作中表現的難度。 第五：需要協調橫向、縱向的相關部門開展工作。工作本身需要做大量內外部協調，協調的質量會影響到相關部門的業績，甚至企業的業績。因此對其工作質量的衡量可能會涉及多個考核者。 如何對行政人員進行績效考核？總結一下，應從以下幾個方面進行： 一、分析行政人員的工作，確定行政績效目標 對行政人員進行績效考核，首先要對其工作進行分析：該崗位屬於哪個部門？該崗位主要的工作內容是什麼？勝任該崗位需要具備哪些知識和能力？對分析完行政人員的工作之後，再根據目標分解法結合實際工作制定該崗位的績效目標。 二、確定行政人員的績效指標及考核實施人員 在設計行政人員績效考核的指標時首先要把握指標可控的 原則，即被考核人可以通過調整自己的行為影響或改變考核指標的完成質量。其次，對工作過程的關注要比對工作結果的關注更強。第三，行政人員與本部門之外人員的工作協調質量也是績效考核必須考慮的內容。因此，行政人員的考核指標一般可以分為以下三類： （一）、以崗位職責為出發點，設置重點工作任務考核指標。指標需簡單明確，突出重點，不宜過多。工作任務完成的質量由被考核人的主管領導進行考核。 （二）、設置態度考核指標，主要對被考核人員工作積極性、工作責任心等方面進行評價。由被考核人員的主管領導進行考核。 （三）、設置周邊協調部門評價指標，對被考核人員在溝通和協調中的響應及時性、服務質量、協作精神等進行評價。 周邊績效指標由被考核人員的主要外部協調部門的人員進行考核。 根據企業的具體情況，對以上三類指標賦予不同的權重，以突出考核的重點。通常，工作任務考核指標的權重應佔到60%～70%。 三、選擇行政人員績效考核方法 （一）、自我評估法。所有行政人員均採取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，自我評估是自己對自己一段工作結果的總結，讓被考核者主動地對其自己的表現加以反省、評估，為自己的績效作出評價。 （二）、上級評價：採用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。由直接上級進行評估是考核員工績效的傳統方法，也是管理者常用的一種引導和監督員工行為的方法。選擇有直接上級進行考核，是因為通常他們是最熟悉員工工作以及他們的工作狀況和工作結果的人。在員工的直接上級獨立地對員工評估後，一般還要由上級的上級對評估結果作出復核，這樣有助於減少膚淺的或有偏見的評估結果。 （三）、橫向考核：由主要外部協調部門的人員進行評價。由主要外部協調部門的人員進行評估能夠獲得更全面的信息。外部協調部門的人員對行政人員的服務精神、協調溝通能力、對外部需求的反應能力更能掌握最真實的資料。 四、確定行政人員績效考核周期 考核周期設置的一個原則是要針對企業的不同實際情況來進行設置，不宜過長，也不宜過短。如果評價周期過長，一方面評價結果會帶來嚴重的「近因效應」，從而給評價帶來誤差，另一方面將使員工失去對績效考核的關注，最終影響考核的效果，不利於員工績效改善的目的。如果考核周期太短，一方面將導致考核成本的加大，最直接的影響是各部門的工作量加大，另一方面由於工作內容可能跨越考核周期，導致許多的工作表現無法進行評估。 針對行政人員工作的特點，重點應該評價工作的過程行為而非工作的結果，評價周期應該適當縮短，並採用隨時監控的方式，記錄業績狀況，該類人員的考核以月度考核為主。 五、行政人員的績效溝通與輔導 在對行政人員績效考核的過程中，要時時監控，根據需要安排一次或多次與行政人員面對面的交談。反復的績效溝通，能夠使行政人員了解到主管對自己的期望，了解自己的績效，認識自己有待改進的方面；同時，主管也可以針對面談中員工反映的問題和困難進行輔導，及時解決問題，不斷提高工作績效。 六、行政人員的績效評估 確定好績效考核的指標，選擇好績效考核的方法之後，要對行政人員進行績效評估。行政人員績效考核的三個指標根據實際情況分別分配不同的權重，如工作任務考核指標比重可設為70%，態度考核指標可設為15%，周邊協調部門評價指標可設為15%；而對於這三個指標可以根據KPI進一步確定考核要素同樣分配相應的權重。如：工作任務考核指標可以包括工作效率（a%）、工作完成質量(b%)、工作強度(c%)等等；態度考核指標可以包括缺勤次數（d%）、精神狀態（e%）等等；周邊協調部門評價指標可包括服務質量（f%）、反應時間（g%）、溝通能力（h%）等等。 月底根據上級領導以及橫向的考核結果（行政人員的自我評估報告可以不設置比重，作為上級領導時時掌握員工工作狀況的材料。）來進行統計本月行政人員的總的考評成績: 月總成績=Sum[(x*a%+y*b%+z*c%)*70%+[(x*d%+y*e%)*15%+[(x*f%+y*g%+z*h%)*15%] 年總成績=Avg∑月總成績 對於計算出來的年總成績可以設置等級（總成績均採取四捨五入取整數值）： A級：91分以上 B級：81-90分 C級：71-80分 D級：61-70分 E級：60分以下 七、行政人員的績效評估結果的應用 績效考核結果的應用可以有多個方面，主要包括改進工作績效、薪酬獎金的分配、職務調整和是否繼續留用、培訓與再教育、員工職業生涯規劃。 一般來說，為了增強報酬的激勵效果，在員工的報酬體系中有一部分是與績效掛鉤的。行政管理人員工資可以採用以下工資結構： 月工資=固定工資+績效工資 固定工資=崗位工資+職務工資+工齡工資+學歷工資+……（根據公司的薪酬體系設置） 根據月度考核結果，採用以下分配方式： 等級分值結果應用 A91分以上增發績效工資（獎金）的20%,可考慮晉升 B81-90分增發績效工資的10%，可提供學習的機會 C71-80分保持原績效工資不變 D61-70分扣除績效工資的10%，加強培訓 E60分以下bsp;年總收入=∑月總收入+年終獎金
❷ 私募股權類（PE）業務對新進人員的績效考核指標
定量考核。
升到一定的位置定性考核
❸ 私募股權基金績效怎麼考核
私募股權基金業績是考察和評價基金的最重要指標。在全球范圍內，各類私募股權基金業績對標體系（又稱Benchmark）是行業進行業績比較的重要依據。國際著名的私募股權基金Benchmark體系包括Cambridge Associates， Preqin ， BISON等。中國國內的私募股權投資行業發展還處於早期階段，數據完善程度尚有所欠缺，且國內一直缺乏進行專業基金業績整理和分析的機構，因此中國區域內的私募股權基金業績對標體系一直處於空白狀態。
由於私募股權基金的「私有」特徵，各基金的業績信息屬於核心數據和機密信息，基金管理人一般僅向其投資人披露其基金管理業績，外界難以獲知真實和動態的基金業績。市場化媒體和數據公司一般通過公開信息搜集整理部分數據，但皆為管中窺豹，只見一斑。
諾承投資作為中國機構類投資人的另類資產配置顧問，在過去三年中代表社保基金、保險公司、地方引導基金、富裕家族通過盡職調查和投後管理等活動實際調研了數百隻的基金業績數據，並在持續更新當中。通過搜集、整理、分析PE基金的實際業績數據，經過長期的准備，編制了具有初步統計意義的中國PE基金Benchmark體系。
參照國際標准，在任何一支Benchmark體系中，都不披露或體現某一特定PE基金的名稱和業績。而是以整體統計的形式，描繪出整體行業在不同投資年份上的業績分布情況。一般認為，處於行業前25%的PE基金是表現優秀的PE基金。
私募股權基金現在能夠在投資領域中快速的走紅，還是來源於這是一隻非常的具有爆發力的並且收益相當的不錯的一種投資產品，深受現在投資者們的青睞。隨著經濟市場的發展，隨著社會公眾對投資理財這一方面的越來越看重，於是經濟投資基本上是愈演愈熱，已經成為了現在的社會上必不可缺少的一個話題。但是投資領域中所涉及到的各種產品是相當的多的，股票，基金，債券等等都是現在的主流的投資產品，而基金一般來說是大多的公眾所選擇的投資產品，因為投資基金的風險是相當的小的，
❹ 股權激勵方案中業績考核用什麼標准求解
股權激勵方案中業績考核用什麼標准? 證監會《上市公司股權激勵管理辦法》對業績考核標准並沒有給出具體規定,部分公司採用沒有扣除非經常性損益的業績作為考核高管的標准。業內人士普遍認為,採用凈資產收益率等指標考核高管業績時,應採用扣除非經常性損益的業績。 萬科在激勵基金提取條件中,增加了每股收益增長率的限制性指標,如果公司公開增發或配股,當年每股收益增長率須超過10%。而萬科近三年來每股收益增長率均未超過10%,設置該指標對高管經營能力做出了實在的要求。 上海榮正投資咨詢公司董事長鄭培敏認為,考核高管時,不能簡單地將公司業績與往年做縱向比較,還應和同行業其他公司做橫向比較。比如鋼鐵等行業內的公司近年受原材料漲價影響較大,業績同比難有明顯增長,就應參照同行業公司業績設置考核指標。採用每股收益作為考核指標,如發生資本公積金轉增股本和送紅股的情況,還須相應調整每股收益。【延伸閱讀】公司章程投資公司是做什麼的？ 最新公司法全文 投資公司最低注冊資本
❺ 股權激勵中，如何對員工設定考核機制
對於非上市公司而言，業績考核條件可以用在各個環節，根據我們的實踐經驗，業績條件的設置可以作為激勵對象標準的確定條件、激勵對象行權或解除限售條件、激勵對象持股期間再激勵的條件、激勵對象減配或回購的條件。
1、股權激勵的准入門檻
目前實施股權激勵，無論上市或非上市公司，激勵對象的確定標准考慮最多的是職級(崗位層級)、年限、績效。績效是員工成為激勵對象的門檻條件，通常公司實施股權激勵，要求激勵對象最近一年或幾年的年度績效水平在合格甚至良好以上。
2、行權或解除限售的觸發條件
股權激勵的期權模式通常存在一次授予分批行權、分次授予一次行權兩種形式，其中行權期的行權條件以業績條件達成情況為依據，而且業績條件包括公司和個人的雙重條件。採用限制性股票的激勵模式也是同樣的道理。
3、增配股份的依據
為持續激勵員工，對於績效表現優秀的員工可以予以增配股份。那麼增配股份的邏輯通常也是拿業績來說話。
4、 減持股份或注銷資格的依據
股權激勵結合了績效這把「達摩利斯之劍」，當激勵對象業績不達標時，個人所持有股份可以根據機制予以下調甚至取消激勵資格，同時在收益方面可根據退出時點體現出差異性。
非上市公司實施股權激勵在設置業績條件方面相對更為靈活，主要體現在幾個方面：
（1）指標類型：上市公司的業績指標如前文描述，指標主要為財務類指標，非上市公司除此以外還可包括內部運營類、客戶類等非財務類指標，可涵蓋績效管理的各方面。
（2）獲授股份比例：上市公司股權激勵規定擬授出的股票總量不得超過有效期內總股本的10%，單個激勵對象獲授的股票總量不得超過總股本的1%。非上市公司實施股權激勵對於總量和個量的規劃顯然不受該比例的限制，更多的是站在發展階段、控制權、激勵力度、支付能力等方面考慮。
（3）動態調整：上市公司股權激勵常見的操作方式是授予一定數量的股票或購買股票的權利，然後達到特定條件則可以行權或解除限售。非上市公司的操作則充分體現了「民間智慧」，業績條件結合激勵模式的切換，從虛擬股(或利潤分享)、虛擬受限股切換到實股，在數量調整上方面結合績效情況部分行權或授予，超過目標超額增配等等。當然未來如有資本運營規劃的需關注與資本市場的對接。總之，股權激勵計劃設計與實施過程中，公司業績條件和個人業績條件的設計必不可少，其可以作為門檻條件、動態調整的依據，其支撐是公司內部價值評價、價值分配機制。
以上就是經邦根據你的提問給出的回答，希望對你有所幫助，經邦18年專注股改一件事。
❻ 股權激勵與績效考核到底是什麼關系
您好，股權激勵：分為激勵和約束。績效考核就是起約束作用。股權就是起激勵作用。
股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。
績效獎金，也稱一次性獎金，績效工資的實質是「崗位價值押金」。是根據員工的績效考核結果給與的一次性獎勵，即企業在人崗不完全匹配的情況下，將員工對應的崗位薪資水平分拆成兩部分，一部分固定發放，一部分則根據績效調整發放。績效獎金對於績效不良者不會進行罰款。
如能給出詳細信息，則可作出更為周詳的回答。
❼ 股權激勵設定的行權指標，績效指標要求有哪些
(1)考核指標：掛牌公司需要根據行業及公司發展情況確定公司及公司員工的考核指標， 公司考核指標通常如凈資產收益率、凈利潤增長率、主營業務利潤率、凈資產 增長率、ROE、凈資產現金回報率等，根據實際情況選取合適的考核如KPI、 滿意度對激勵對象個人進行績效考核。但股權激勵顯然並不能等同於公司管理制度和績效考核，它是需要一套嚴 格的公司管理制度和績效考核體系做支撐。
(2)行權指標 公司設定的行權指標需要考慮業績情況，原則上實行股權激勵後的業績指 標，如每股收益、加權凈資產收益率。