A. 上市公司私有化是不是超過90%不賣也得賣
一個上市公司超過90%的股份集中到單一股東手裡,那麼就失去上市資格,進入退市程序,其他流通股東一般會選擇兌換現金
B. 上市公司私有化有什麼好處
對於控股股東有較大好處,往往是好公司才私有化。
1、私有化是上市公司控股股東把小股東手裡的股份全部(或絕大部分)買回來,擴大已有份額,最終使該公司股東很少,分散度不夠,不再滿足上市流通性的要求,從而使得該公司退市。
2、私有化的前提,往往是公司前景良好,而控股股東認為當前公司股價明顯被低估,所以此時股價很便宜,大量買回股票,有利可圖。私有化後,控股股東極大地減少了讓其他股東分享公司受益的損失,增強了對公司掌控力,受投資機構、監管機構的制約也少,並且不再有上市時的強制性信息披露要求,也節省了很多信息維護成本...有不少好處。
主動私有化的公司往往是有前景的好公司(只有好東西,才不願與人分享),跟被迫退市的爛公司不一樣。
C. 股票私有化價格怎麼得出股票私有化價格怎麼得出
完全是上市公司內部訂立價格,再參照2級市場的價格
D. 上市公司控股佔多少就可以私有化如果小散們一直不賣呢
一直不賣你就是上市公司的股東啊可以享受股份分紅派息,對公司的負債也要享有有限連帶責任。上市公司私有化
一、 附先決條件的要約收購
(一) A股
最低公眾持股量 《證券法》第50條
(1) 股本總額超過4億元,公開發行10%以上;
(2) 股本總額4億元以下,公開發行25%以上。低於以上比例就可以私有化了
E. 上市公司私有化的相關資料
是指公有組織或公有財產的所有權人直接或由其代理人越權將公有組織或公有財產以及這些組織或財產的所有權及其派生權利合法或非法地由公有組織或公有財產的全體公民或某一集體所有轉變為個別私人所有的行為及其過程。
F. 上市公司私有化
是指公有組織或復公有財產的所制有權人直接或由其代理人越權將公有組織或公有財產以及這些組織或財產的所有權及其派生權利合法或非法地由公有組織或公有財產的全體公民或某一集體所有轉變為個別私人所有的行為及其過程。
G. 什麼是上市公司私有化
什麼是上市公司私有化上市公司私有化是指由上市公司大股東作為收購建議者所發動的收購活動,目的是要全數買回小股東手上的股份,買回後撤銷這家公司的上市資格,變為大股東本身的私有公司,即退市。這是資本市場一類特殊的並購操作,它與其他並購操作的最大區別就是它的目標是使被收購上市公司下市,由公眾公司變為私人公司。 上市公司私有化的分類 上市公司私有化根據不同的依據有不同的分類方法。具體而言,按照私有化手段的不同,上市公司私有化可以分為通過要約收購實現的私有化、通過吸收合並實現的私有化、通過賣殼實現的私有化。其中,通過要約收購實現私有化是指控制權股東或其一致行動人通過向目標公司的全體獨立股東發出收購要約,將上市公司私有化。 控制權股東或其一致行動人還可以通過吸收合並目標公司實現該公司的私有化,即與目標公司(被合並方)簽署公司合並協議進行私有化。通過賣殼實現的私有化,是指將上市公司的資產置換出來,同時將殼資源出售的一種私有化方式。依據實施者的不同,上市公司私有化可分為控股股東私有化、外部接管者私有化以及管理層私有化。從私有化的意圖來說,上市公司私有化又可以分為主動私有化和被動私有化。 其中被動私有化又稱為強制退市,是指上市公司因經營不善、業績不佳,不再滿足《證券法》和《公司法》中相關的上市條件時被迫退市。而主動私有化作為資本運營的一種手段,有利於企業更好地整合資源,提升公司價值,實現戰略目標。 上市公司私有化的前提條件 上市公司私有化的前提條件有兩個: 一是因股票價格過低,市場估值偏低,而公司的大股東和管理層卻對公司的長期發展看好,從而使得控股股東認為把上市公司變為私有公司更有利於其長期發展。 二是大股東與上市公司存在關聯或同業競爭,並且股權關系相對簡單,大股東有絕對控股的地位,實施私有化可為資本運作提供足夠的空間。 上市公司私有化的渠道 上市公司「私有化」的力量通常來自於兩大渠道: 一是上市公司的大股東自己掏錢收購公眾股東的股份; 二是上市公司自己掏錢收購公眾股東的股份,簡稱「股份回購」。
H. 為什麼上市公司提出私有化後股價就大漲
股價是由股票的供求情況決定的,當公司提出私有化時,大家對股價一致有了上漲的預期,結果持有股票的捨不得賣,沒有該股票的則趕緊買進,最終形成大漲。
上市公司私有化是指公有組織或公有財產的所有權人直接或由其代理人越權將公有組織或公有財產以及這些組織或財產的所有權及其派生權利合法或非法地由公有組織或公有財產的全體公民或某一集體所有轉變為個別私人所有的行為及其過程。
上市公司私有化,也可以理解為一種特殊的退市方式。就是有人把上市公司發行在外的股票買了,不再在二級市場交易。這個操作在國外市場和港股似乎更常見,在A股比較少。
(8)上市公司私有化價格擴展閱讀:
兩起比較經典在私有化案例
1、當當網
雖然最近當當接連讓路人吃瓜,又是鬧離婚,又是股權之爭,又是搶公章。當當也是有過比較輝煌的時候,在美股成功IPO後,上市首日股價上漲了90%,一度超過30美元,當時的大股東李國慶也完成了大手筆的減持,套現2000萬美元。
之後,股價一路下跌,到私有化的時候,只剩下6.7美元,相比發行價也是打了個折。市值也只有最高時的四分之一不到。
當當最後是由李國慶牽頭成立的買方財團,籌集了大約3.789億美元資金,完成了當當的私有化,其中過程也頗有波折,本來還有競價對手,提出了更高報價的收購要約,但最後還是李國慶的買方團與當當網達成了私有化協議。
公司大股東想要私有化,在報價方面還是會有優勢,小股東就容易吃虧,這中間交易所會起到監督的作用,但還是有漏洞可鑽。所以,最後,李國慶他們相當於是在二級市場跑了一圈,先賣了個高價,又用個低價把東西買了回來。
2、美的私有化威靈控股
威靈是在港股上市的,剛開始也是美的從別人手裡買過來,後來成為了威靈的控股股東。威靈控股是白色家電的核心機電部件的製造商,也就是美的的上游供應商。被美的收購之後,公司雖然有非常不錯的市場地位,但利潤表現並不是特別好,股價也一直不高。
市面上有消息說,是美的在做供應鏈的利潤優化,將威靈的利潤轉移到了美的。這個無從考究,但從供應鏈協同的角度,關聯方定價本就有很大可調節的空間。之後,美的就提出了私有化威靈,雖然也有不錯的溢價,但相比之前為美的貢獻的利潤,可能仍是很劃算的一樁買賣吧。