1. 中石化石油工程建設有限公司怎麼樣
法定代表人：杜廣義
成立日期：2012-12-18
注冊資本：50000萬元人民幣
所屬地區：北京市
統一社會信用代碼：911100000592442616
經營狀態：開業
所屬行業：建築業
公司類型：有限責任公司(法人獨資)
英文名：Sinopec Petroleum Engineering Construction Co., Ltd.
人員規模：100-500人
企業地址：北京市朝陽區惠新東街甲六號第四幢第十一層
經營范圍：建設工程項目管理;工程勘察、設計、施工總承包;專業承包;中央投資項目招標代理;工程咨詢;城市園林綠化施工;特種設備設計;工程和技術研究與試驗發展;銷售機械設備、五金交電、計算機軟體及輔助設備;機械設備租賃;技術開發、技術推廣、技術轉讓、技術咨詢、技術服務;勞務派遣;貨物進出口、技術進出口、代理進出口。(企業依法自主選擇經營項目,開展經營活動;依法須經批準的項目,經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動;不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。)
2. 中石化南京工程公司在沙烏地阿拉伯項目規定工作時間10小時是否合法
肯定不合法，但是這種事情誰能管的了啊,難道南京社保部還能跨國執法么？如果你是在中石化南京工程公司的員工，那麼恭喜你被公司招聘的人忽悠了，這個所謂中石化的下屬公司不要太垃圾，工作時間長是小意思，最少10個小時，加上值班加班，大概13個小時。每周五下午休息半天，如果是項目趕工，則有可能每兩周休息半天。這些也就罷了，關鍵錢也是最少的，比其他同樣在沙特的幾個中石化的下屬公司都要少，美其名曰鍛煉人才。不要相信招聘人員的嘴，都是沒有一句真話的垃圾。
3. 中石化公司的總體評價
似乎要別人幫你寫篇論文嘛，要寫得好的至少要給幾千塊才行．
國企的通病是人浮於事：效率低．
公司太大上下距離遠，員工沒什麼積極性，效益低．
行政式管理沒活力，創新與優化沒可能．
工作收入，福利相對可以，人員穩定性好．
所謂財務報告多是加工過的，沒什麼說服力．
企業按百分制評分的話：30分．
4. 中石化對石油工程公司轉型升級有什麼要求
集團公司提出要把2015年作為石油工程公司的「強身健體年」，這意味著要進一步在轉型發展和從嚴管理上下功夫，切實打牢發展基礎，進一步苦練內功，不斷做優做強主業。
一是把市場開發的「極寒期」轉化為質量效益的「提升期」，
二是把生產經營的「困難期」轉化為轉型升級的「機遇期」，
三是把上市治理的「磨合期」轉化為推進深化改革的「突破期」，用實際行動主動適應新常態，迎接新挑戰，奮力開啟油服公司改革發展的新局面。
2015年，石油工程公司將市場和服務作為新一年發展的主線，並樹立了「市場是根、服務是魂、效益是本」的發展理念。謀求在深化改革、開拓市場、挖潛增效、激發員工創新創效活力等方面開啟公司發展新航程。
一是要主動抓好油公司的勘探開發，以優化對優化，以調整對調整，兄弟連心，共同抵禦市場的寒冬，為打造上游長版發揮主力軍的作用；二是樹立勇氣和決心，大力開拓外部市場，包括海外市場，在激烈的市場競爭中尋找新的機遇和機會，把市場做大做好。
石油工程公司將依法治企，形成公司規范化治理的倒逼機制，進而發動幹部職工共同打一場從嚴管理、強身健體的翻身仗。
一個是打好制度管理的翻身仗，把規矩制定好；二是打好風險防控的翻身仗，把漏洞堵住，把風險控制住，第三是打好三基工作的翻身仗，把隊伍建設好、管理好，打造更多的優秀工程，放心工程和品牌工程。
5. 中石化工程建設公司 待遇和發展如何啊
中國石化集團公司「氣化山東」戰略重要組成部分的淄博—萊蕪天然氣管道工程近日全線動工。5月11日，中原油田和淄博市政府聯合召開工程建設協調會，對淄博市區域內工程建設的有關工作進行了部署。
淄博—萊蕪天然氣管道工程是繼中原油田至濟南—青島輸氣大幹線貫通後又一條重要的干線管道工程，是中國石化集團公司發展和鞏固山東天然氣市場的戰略工程之一。淄博—萊蕪天然氣管道工程北起濟南—淄博輸氣管道周村分輸站，南至萊蕪市區傅家莊以北分輸站，全長91公里。作為山東省天然氣管網整體規劃中的一部分，這一工程建成後，將成為已經投入運行的濟南—青島管線和規劃建設的東明—日照管線的連接線，對保證山東市場平穩供氣具有積極意義。工程計劃本月內全線開焊，年內為山東省中部地區傳輸源源不斷的清潔能源。
經過工程建設方中原油田濟南天然氣管輸處的精心組織，目前萊蕪段已經開工建設，淄博段開工前的各項准備工作已經就緒，具備了開工條件。
為搞好這條天然氣管線的建設，中原油田要求油田有關單位加強與淄博市各級政府的溝通與聯系，同心協力、密切配合，克服地理情況復雜、雨季建設難度大等困難，嚴格施工管理，確保工程質量，合理保護土地，全力打造優質工程，早日造福沿線群眾
6. 中石化公司如何把目標分解到各個部門
如何將企業戰略劃分到各個部門，促成企業戰略目標達成。 這是一個目標分解的過程，要達到戰備目標達成，要做以下兩件事：一、目標分解 組織分開會議討論目標分解指標，先將目標分解至部門，部門再分解至各科或小組、到每一個人。比如：公司的年度目標是凈利潤是1000萬；銷售收入是1億、銷售量是300萬，5款全新產品入市場。分解：1、銷售部門分解毛利率為1500萬、銷售收入是1億、銷售量是300萬，2、銷售部門之外的每個部門都承擔凈利潤指標3、技術研發部、產品開發部承擔新產品開發完成率，新產品銷售貢獻率 二、績效考核績效考核工作，要有專業人員開發考核系統；可以財務部提供基礎數據。 考核方案如下：經營績效考核管理方案（****年試行） 為了確保公司年度戰略目標的完成，加強對各部門、各單位內部經營過程和經營成果的跟蹤、 監督、分析和考核，充分調動全員降低成本費用、提高經營績效的積極性和創造性，建立「目標到位、責任到人、全員經營」的經營和激勵機制。為此，特製定本考核辦法。 一、經營績效考核的目的與原則（一）目的1、以追求利潤最大化為目標，構築全員經營、持續降低成本的經營團隊。1、以追求技術和管理進步為重點，合理利用資源，持續改進工作，落實經營責任，實現高效率的運作。（二）原則1、成果原則。堅持以經營指標完成結果等定量數據作為考核的主要依據，體現重視經營成果的原則。2、互動原則。堅持合作與競爭，體現公平、公正、公開的互動原則。3、激勵原則。堅持以部門的考核結果與個人月度工資掛鉤，體現獎罰結合的激勵原則。二、經營績效考核內容和辦法1、。。。。年經營績效考核指標體系部門指標體系單位目標值考核權重計分方法 人力資源部人才招聘計劃完成率%100%25=權重*［1+（招聘完成率-100%）］培訓計劃完成率%100%30=權重*［1+（培訓完成率-100%）］部門可控費用控制率%100%15=權重*［1+（100%-控制率）］人才流失率%10%15=權重*［1+（10%-流失率）］職稱評定計劃完成率%100%15=權重*［1+（職稱完成率-100%）］權重合計 100 三、績效考核指標的計算方法銷售1、銷售計劃完成率=（月度實際銷售量/月度計劃銷售量）×100%2、銷售貨款回籠率=（月度銷售貨款實際回籠數/月度銷售貨款計劃回籠數）×100%3、銷售利潤完成率=（月度實際完成的利潤總額/月度計劃的利潤總額）×100%4、產成品資金佔用周轉天數=30/[月度銷貨成本/（期初佔用+期末佔用）/2]技術5、新產品開發計劃完成率=（月度新產品開發實際完成數/月度新產品開發計劃數）×100%6、價值工程計劃完成率=（月度實際完成的節支降耗金額/月度計劃的節支降耗金額）×100%生產7、訂單准交率8、生產計劃完成率=（月度產量實際完成數/月度產量計劃數）×100%8、材料成本控制率=∑（產品的實際材料成本）/∑（產品的標准材料成本）×100%9、在製品資金佔用周轉天數=30/[月度銷貨成本/（期初佔用+期末佔用）/2]10、材料報廢損失控制率=月度實際材料報廢金額/∑（月度計劃產品標准材料耗用金額）×100%11、產品優等品率=（月度產品優等品數量/月度產品生產數量）×100%15、重大質量事故批次：指月度生產的產品有嚴重質量缺陷或嚴重的產品批量返修事故。采購12、采購成本降低完成率=（實際降低采購成本金額/計劃降低采購成本金額）×100%13、原材料儲備資金周轉天數=30/[（月度銷貨成本/（期初佔用+期末佔用）/2）14、外購貨品進貨批次通過率=（月度進貨檢驗合格批次/月度進貨總批次）×100%財務16、應收賬款周轉率=（賒銷凈額/應收賬款平均余額）×100%17、應付款資金計劃完成率=（應付款實際支付資金總額/應付款計劃支付資金總額）×100%總經辦、人力資源18、ERP推進計劃完成率=（ERP推進實際完成數/ERP推進計劃數）×100%19、人才招聘計劃完成率=（本期實際招聘人數/本期計劃招聘人數）×100%20、培訓計劃完成率=（本期實際培訓時間/本期計劃培訓時間）×100%21、非計件人員流失率=[本期流失人數/（期初非計劃人數+期末非計件人數）/2] ×100%22、部門月度費用控制率=（部門月度費用實際發生數/部門月度費用計劃控制數）×100%23、員工合理化建議處理完成率=（合理化建議實際處理數/合理化建議計劃處理數）×100%24、行政事務計劃完成率=（行政事務實際完成數/行政事務計劃數）×100%25、預研項目（技術）計劃完成率=（預研項目實際完成數/預研項目計劃數）×100%26、預研項目成果轉化率=（成果實際轉化數/成果計劃轉化數）×100%四、經營績效考核辦法1、評分方式：經營績效考核是以部門為單位，其經營績效考核的得分方式是：（1）各部門月度經營績效考核總分數（K）=∑(各單項指標考核得分)。（2）單項指標的得分方法是按照指標每月的實際完成結果和考核指標體系中計分方法進行統計。2、月度績效工資（M）：將月度個人工資的20%作為績效工資，用來與部門的經營績效和個人的工作評價進行掛鉤，實施正負激勵。3、經營績效考核實得工資（M1）= M×（各部門月度經營績效考核系數）×（個人工作評價系數）（1）各部門的經營績效考核以90分作為考核基準，如果考核得分低於90分，按考核系數=實際得分數/90進行扣罰；考核得分在90≤K≤100分之間，不扣不獎；考核得分K>100分，按考核系數=實際得分數/100進行獎勵。（2）個人工作評價由人力資源部組織進行考核。 4、考核頻次：分為月度考核和季度考核兩種類型。（1）月度考核。對定量計劃完成率指標每月組織進行一次評價和考核，根據評價和考核結果，直接和各部門人員的績效工資掛鉤，並實施正負激勵。（2）季度考核。對價值工程、采購成本、可控費用控制，以及有特殊貢獻的項目可根據季度的經營效益進行考核。●通過價值工程項目的開展，按年度計劃完成目標（或超額完成）為公司取得的節支降耗效益，對取得的直接節支降耗效益經過評估確認後，對按計劃完成的節支降耗額可按 %進行獎勵；對超額完成的節支降耗額可按 %進行獎勵。●通過采購成本的降低，按年度計劃完成目標（或超額完成）為公司取得的采購成本降低額，對取得的采購成本降低額經過評估確認後，對按計劃完成的成本降低額可按 %進行獎勵；對超額完成的成本降低額可按 %進行獎勵。●通過可控製造費用、可控管理費用、可控銷售費用的控制，按年度計劃目標分解數進行控制，取得可控費用的節約額，經過確認評估後，可控 %進行獎勵。●對有特殊貢獻的項目，可根據實際情況再行考慮獎勵方案。 五、經營績效考核的主要數據來源 1、月度經營考核指標計劃目標值。先由各部門按照經營管理部規定的格式（詳見附件）於月初1日前根據各部門的年度產銷量、銷售收入、利潤、成本費用、節支降耗、資金佔用等方面對應的責任經營目標，分解並編制經營指標月度計劃目標值，經部門審核、主管副總裁審定後，報送經營管理部。經營管理部如果無異議，則作為部門經營指標月度的控制目標；如有異議需要調整的，則反饋給相關部門進行重新編制，直至符合公司當月的經營和控制目標。2、月度經營考核指標實際完成值。由歸口部門按照經營管理部規定的格式（詳見附件），將各自負責填報的經營考核指標實際完成數據進行收集後，於次月3日前報送經營管理部。六、經營績效考核的有關管理要求1、由經營管理部每月10日前將經營績效考核體系各單項經營指標的實際完成情況進行統計與評價，並計算出單項經營指標的實際完成率。2、由經營管理部根據《經營績效考核管理辦法》，對單項指標實際完成率計算所得分數，同時匯總各部門的經營績效考核總分數，先反饋給各部門核實，如無異議，由經營管理部部長審核、集團總裁批准後，作為績效考核與績效工資掛鉤的依據。3、對個別指標如當月沒有計劃目標的，則此單項指標當月自動視為滿分。4、各部門考核指標的實際完成數據需由歸口部門定期提供，歸口部門應對提供各項指標實際完成成果的全面性、真實性、准確性負責；經營管理部對各項上報指標的數據進行抽查、核實，如果發現有作弊行為的，由部門負責人承擔相應的責任。5、為加強對經營考核指標的動態管理，促進公司各項經營管理工作的持續改進，對當月未達到考核權重80％的單項考核指標，由經營管理部進行通報，由責任部門向公司提出書面整改措施。七、本考核辦法報請公司總裁批准後，自2010年1月份開始試行三個月，試行三個月後根據實際完成情況如有些指標出現重大偏差的，由經營管理部根據實際情況進行修正，進行補充修定後，報公司總裁批准後開始執行。 經 營 管 理 部
7. 中石化有多少子公司哪個子公司效益最好
中石化全資子公司
中國石化銷售有限公司
中國石化國際事業有限公司
中國石化化工銷售分公司
中國石化煉油銷售有限公司
控股子公司
中國石化上海石油化工股份有限公司
中國石化齊魯石油化工股份有限公司
中國石化揚子石油化工股份有限公司
中國石化鎮海煉油化工股份有限公司
中國石化儀征化纖股份有限公司
中國石化石家莊煉油化工股份有限公司
中國石化茂名煉油化工股份有限公司
中國石化勝利油田大明集團股份有限公司
中國石化中原油氣高新股份有限公司
中國石化武漢石油集團股份有限公司
中國國際石油化工聯合有限責任公司
石化盈科信息技術有限責任公司
中國石化冠德控股有限公司
中國石化中原石油化工有限責任公司
參股子公司
中國石化福建煉油化工有限公司
揚子石化-巴斯夫有限責任公司
上海賽科石油化工有限責任公司
茂名石化巴斯夫有限責任公司
效益最好的是鎮海煉油化工股份有限公司。
8. 中國建築500強之中國石化工程建設公司
中國建築500強之中國石化工程建設公司
關鍵字：中國建築 500強 中國石化工程建設 中國建築500強
中國石化工程建設公司一直視產品質量為生命，以品牌、標准、信譽、服務和效益為重點，努力做到以一流的品質鑄造一流的品牌。
在2010年中國石化工程建設公司光榮入選中國建築500強。
這是中國建築施工企業聯合會連續第六次對中國建築業進行全面，科學、獨立的企業實力發展調查研究宣傳發布工作。今年我們對超過12,000家利潤總額在3000萬元至90億元之間的中國大陸建築施工、勘察設計、工程監理等中國建築企業進行了數據採集研究，根據銷售收入、資產總額、利潤總額、資信等級、社會貢獻、業主滿意度等指標對候選企業進行排名，並對部分候選企業進行實地拜訪，從中遴選出500家中國建築500強企業。
企業文化是企業生存和發展的靈魂。中國石化工程建設公司堅持「發展企業、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工」核心價值觀，創新責任文化，提升安全文化，構建環保文化，努力推進中國石化工程建設公司可持續地科學發展，實現發展方式轉變，增強公司核心競爭力。
一、創新責任文化，促進科學發展
一是倡導新的責任觀，構建科學發展的責任支撐體系。2004年以來，中國建築500強中國石化工程建設公司把「企興我幸，企衰我愧」作為新的責任觀，普及到每個員工，倡導「我承擔責任、我履行責任、我就是責任」的使命精神，推行「明確責任，落實責任，考核責任」的責任管理機制，實行全新的業績考核模式，要求把責任落實到促進公司科學發展、推動中國石化工程建設公司二次創業、提升企業效益、推進企業改革、維護企業穩定和諧上。
二是挖掘責任文化的示範典型，為科學發展注入人格化的精神動力。中國石化工程建設公司組織開展優秀責任員工評選活動，樹立了一大批優秀責任員工榜樣，將他們的典型事跡製作成宣傳教育專題電視片在全公司展示;對長煉建成投產以來近300個勞動模範的優秀事跡進行整理，分類編印成《閃光的足跡》系列讀本，並選擇有示範意義和時代價值的部分勞模事跡故事，拍攝成電視DV短片進行深入宣傳。
三是培育嚴謹精細的責任文化，為促進科學發展提供管理支撐。中國石化工程建設公司全面推行標准化、程序化、流程化、系統化的精確管理，將長煉嚴謹、精細的傳統作風注入新的科學內涵，打造嚴細、精準的責任管理文化。在煉油生產裝置，廣泛開展「我的崗位請放心，我的工作無差錯」勞動競賽，僅2009年總結提煉裝置先進操作法50餘個，並拍攝成電視短片，進行視頻交流。在大項目建設工區，廣泛開展專業管理明星評比競賽活動，定期推出了工程質量明星、安全施工明星、工程進度明星、成本控制明星等，將他們的事跡與照片在宣傳櫥窗和內部網站展示。
二、提升安全文化，促進安全發展
中國建築500強中國石化工程建設公司，作為以工程設計為主體，可實施工程建設總承包和工程項目管理的工程公司，安全是企業的第一生命，也是企業科學發展的基本保障。為有效促進企業安全發展，堅持抓好了兩個工作環節:
一是牢固樹立全員安全核心理念。為來牢固樹立「安全源自責任，環保提升品質」為核心的企業安全環保價值理念，公司從治企理念的確立、安全管理制度設計、安全行為規范養成方面，自覺注入企業安全文化，在全員中形成我要安全、我懂安全、我保安全的濃厚氛圍。公司新年的第一個會議是安全生產的總結和安排會;新年的第一個文件，是安全生產的工作部署;員工上崗的第一件事是安全教育。
二是強化全員安全體系建設。公司建立和完善HSE管理體系，構築了安全責任、安全教育、危害識別等支撐體系;嚴格落實安全生產責任制，明確各個單位黨政一把手是本單位安全的第一責任人，全員簽訂安全承諾書，開展風險抵押承包;建立隱患治理責任制，加大排查和治理力度;嚴格安全責任追究制度，嚴格執行「安全十大禁令」，嚴厲處罰違章人員。
相信中國建築500強中國石化工程建設公司在科學發展觀的正確引導下，公司的未來會更好。