❶ 經濟法中的聯合抵制是什麼意思
聯合抵制是商業競爭的手段,是一種團體性斷絕商業往來的行為。聯合抵制被限定為兩個以上具有競爭關系的經營者或其組成的行業協會,通過協議、決定或聯合一致行為,集體拒絕與其他經營者進行交易或其他商業往來的行為。聯合抵制的特殊之處在於,抵制者減損交易機會的行為是為了獲取更多的利益。因此,聯合抵制只有在一定的市場基礎下才能產生。聯合抵制的成立是對行為進行違法性判斷的前提。在界定了聯合抵制的基本概念之後,本文在接下來的第二章中討論聯合抵制的兩大構成要件問題。在主體要件中,本文研究了抵制者和第三方所具有的不同法律地位和利益;在行為要件中,本文認為抵制者之間不但需要存在意思聯絡,還應該實施了抵制行為。聯合抵制中的核心問題是違法性判斷問題。抵制者若為了追求自身的競爭優勢而以聯合抵制為手段,排擠、打擊競爭對手或其他經營者時,將可能對市場競爭秩序構成危害,反壟斷法應當對聯合抵制加以管制。但聯合抵制亦能對市場競爭產生促進作用,因此,反壟斷法需要仔細衡量並選擇合適的違法性判斷的方法和標准。
規制聯合抵制的立法模式主要分為兩種:其一是以美、日為代表的、以行為違法性認定為標準的立法模式。立法者承認聯合抵制具有合理性,一般根據抵制者市場力量、目的和行為效果等因素確定行為是否違法。另一種是以歐盟競爭法為代表的、以行為違法性阻卻為標準的立法模式。在這種立法模式中,聯合抵制受到普遍禁止,但不具有排除競爭屬性的聯合抵制和一些對競爭限制較少、限製程度較弱的聯合抵制將得以除外適用或者豁免。總之,不管是何種立法模式,對於聯合抵制的分析都採用了合理化的分析標准,因此,合理化分析標准中共性的因素如行為目的、抵制者市場力量、行為對競爭的影響等方面可作為我國立法的借鑒。
法律的構建應當紮根於當地的經濟條件和文化基礎。由於各國社會發展程度、經濟基礎和競爭文化的不同,對聯合抵制予以規制的方式和程度應有所不同,在參考外國立法例構建我國聯合抵制的法律規制制度時,亦應有所取捨和變化。從現實狀況來看,我國聯合抵制中存在行業協會力量龐大、商業零售領域抵制行為比較固定、自然壟斷行業抵制現象嚴重,對外貿易中聯合抵制行為比較常見等問題。有鑒於此,本文在最後一章中,結合中國的國情和聯合抵制現狀,針對我國反壟斷法的相關規定,提出了完善聯合抵製法律規制的意見和建議。
❷ 醫葯產品竄貨的案例
這種事
廠家不願意講 破壞自己形象
代理商不願意講 丟面子
串貨的更不願意講羅 沒好處
商業秘密咯
你可以私下問我
❸ 醫葯行業經典案例有哪些
案例 某企業上市了一個復合維生素補充產品，而當時在這一市場上，競爭已非常充分，善存、施爾康等品牌產品占據著絕大多數市場份額。 於是，該企業首先尋找現存市場的空白點。經過調查研究，最終他們沒有將目標市場定位於所有人群，而是選擇少年兒童作為其目標使用人群，把希望孩子健康成長的父母們作為其目標購買人群，市場定位非常精準。 緊緊圍繞自己的目標市場，該企業採取了一系列細節管理措施。在前期推廣中，他們首先推出一套與產品同名的大型兒童益智競技游戲節目，這個節目由浙江大學傳播研究所策劃，在全國各電視台播出，為該產品市場運作打響了第一槍。同時，其卡通篇廣告在各電視台動畫片等兒童節目時間播出，充分獲得了孩子對產品的認知度。接下來，他們研究發現，在產品口味設計上，復合維生素產品的一個很大的不足是口味欠缺，特別是兒童類產品。針對這一情況，該企業推出含鈣型和果味型兩種口味的復合維生素補充產品——含鈣型加入可可粉，具有小孩子喜歡的巧克力味，而果味型則有一點酸甜。與其他一些復合維生素產品相比，該企業產品迎合孩子的口味偏好，改變以往維生素作為葯的口感，這極有利於提高兒童主動補充維生素的積極性。在包裝上，針對兒童市場，他們採用孩子喜歡的卡通形象，而且顏色鮮艷，產品名稱文字也採用活潑可愛的美術字。另外，他們還對該產品包裝的開啟方式做了特殊處理，可以防止小孩子自己開瓶服用，這樣能保證家長存放方便和孩子服葯安全。在終端陳列上，該企業利用自身的包裝特點，做足文章：在一些大型超市的入口，他們設計出產品包裝形狀的腳印形地貼，引導消費者參觀產品陳列櫃台。在產品推廣上，該企業設立咨詢熱線，收集整理消費者情況資料，定期編制和郵寄維生素知識小冊子，設立維生素知識網站，組織專家進行營養知識講座、義診，並定期到相關人群聚集的場合進行促銷活動。 採取這一系列措施後，該產品一上市，其銷售額在前三個月便實現翻三番，且此後一直保持著穩步增長的良好勢頭。 。。。
❹ 請問誰有醫葯/醫療器械包裝方面的推銷案例介紹下
二線品種敢擔風險才能借風下雨
核心提示：筆者接觸過很多企業，見過很多老闆，這些老闆有的像戰士，有的像儒士，但筆者更喜歡那些不怕困難的勇士，能在一言一行中表露出自己的信心。風險是不可避免的，聰明的經營者會考慮自己對風險的駕馭能力以及成敗的代價，如果一點代價也承受不了，那就只能回家看孩子。
說起三精葡萄糖酸鈣酸鋅，誰都知道，這是哈葯三精製葯生產的產品。品牌產品當然好賣，鋪天蓋地的廣告沖擊，讓每個觀眾都牢牢地記住了「藍瓶的」。然而，一個企業不會只生產一個品種，也不可能所有的品種都花巨資上央視。大部分品種可以走捷徑，借品牌品種的廣告效應，拓展二線品種的銷售，但這也需要業務員的辛勤勞動。
孫經理就遇到這種情況。2009年底，他帶著三精製葯的二線品種來到山西長治這個三省交匯的地區，和我們洽談合作銷售產品。剛開始，孫經理稱：「按公司有關規定，二線品種也要現款拿貨，因為三精製葯是知名廠家，任何品種都得現款交易。」可我們認為，這些二線品種市場上都有，許多廠家都能生產，單我們公司目前就經營五六個之多，其中不乏知名廠家的品牌產品。再說，其價格也比普通廠家的產品高，療效好壞不是說出來的，而是由回頭客決定。最根本的原因是，我們以前沒賣過這些產品，不確定客戶和患者是否認同，因為每個地方都有不同的用葯習慣。所以，我們不同意現款結算，只能實銷實結或壓批付款。
合作的基礎是有的，可雙方都要遵守公司規定。我們也明白，三精製葯的這些二線品種包裝新穎，有一定的操作空間，在三精的廣告影響下，只要運作得當，是可以打開銷路的。但現款提貨，心裡沒底，畢竟沒有賣過這些品種。
相持之下，我們建議孫經理自己掏錢讓公司發貨，發一兩件，墊資也不多。而後，雙方制定促銷政策，共同開拓市場，擠占同類品種的市場份額。筆者來自南方，南方的業務員跑市場，一般都是自己拿錢開發市場，都有一種很強的投資風險意識。因為他們感到市場是自己的，只有把自己的錢投進去，才能一門心思地去開發、去拜訪，盡快產生效益。筆者把這個道理講給孫經理聽，孫經理也沒有更好的辦法，只能答應試試。
其實這是一種思路，只有自己投入了，增加了自己的風險，才會認認真真、踏踏實實地去做，誰也不願意讓自己的資金打水漂。
很快，產品發過來了。雙方都有利可圖。我們立即召集全體業務員，按公司規定的分成比例落實任務和相關政策，在各自的區域和渠道積極向客戶推薦產品，產品毛利高於其他同類品種。孫經理也帶著他的銷售團隊，一頭扎進了市區和各縣城的終端客戶，以「三精」的品牌為導向，宣傳產品的優勢和賣點，加以相關的促銷政策，引導消費者認同產品。
半年後，這些二線品種在「三精」品牌品種的帶動和影響下，配合業務員的辛勤勞動，逐步在各個葯店和診所站住了腳，發貨量由剛開始的一兩件增加到幾十件。實踐證明：只要品種好，有收益，捨得投資，敢於承擔風險，就能充分調動每個人的積極性。品牌廠家的二線品種也能走出一條「借風下雨」的發展之路。
點評
有信心，就有市場
這是一個營銷管理案例，很平凡，也很簡單，但有收獲，有收獲就是成功。
筆者接觸過很多企業，見過很多老闆，這些老闆有的像戰士，有的像儒士，但筆者更喜歡那些不怕困難的勇士，能在一言一行中表露出自己的信心。風險是不可避免的，聰明的經營者會考慮自己對風險的駕馭能力以及成敗的代價，如果一點代價也承受不了，那就只能回家看孩子。藍瓶也好，紅瓶也罷，這不過是為產品重新尋找一個記憶點而已，這個記憶點能否成為行業標准、打出一片「藍海」，要看自己的信心和決心，前怕狼後怕虎的結果只能是被虎狼吞食、死無葬身之地。在當今的市場環境下，沒有信心就沒有魄力，沒有魄力就沒有魅力，沒有魅力就沒有動力，更沒有行動力，也就不會有成功。
本案的做法不一定最好，但筆者願意為他們的堅持鼓掌，因為這是一種信心，也是成功所必須具備的。模式需要創新，但是在沒有創新之前，堅持是必須的，當然還需要結合自己的實際。
❺ 醫葯市場營銷案例解答。。
預防咽喉炎
預防咽喉炎發作要適當控制用聲。用聲不當，用聲過度，長期持續演講和演唱對咽喉炎治療不利。
❻ 為什麼要聯合抵制交易
你是講壟斷嗎？
比如中石油，中石化，雙方達成一份壟斷協議：聯合起來一起拒賣90號汽油。因為90號汽油利潤低，大夥就只能從他們那買貴的汽油，他們就賺了，達到了目的。
❼ 違反5、聯合抵制交易 判定什麼罪
聯合抵制交易判定的罪行是？反商業規定和商業罪。
❽ 醫葯營銷案例
據報道：玫瑰××膏是維葯中的一個獨家品種，去年我第一次見到這個產品的相關招商廣告時眼前一亮：這個產品很有潛質。後來，我有幸走進了這家新疆公司在武漢的營銷中心…… 2007年2月 越大眾越沒受眾 該維葯公司是武漢某家上市公司的控股子公司，成立較早，其中有一部分國有資本，公司管理體制較像國有企業，加之維葯整體推廣力度不夠，對全國大小醫葯經銷商來說，維葯神秘而遙遠。 玫瑰××膏是一個維葯獨家otc品種，出身和研發都不錯，一直「養在深閨無人識」的主要原因是定位不清。玫瑰××膏的招商書據說是該公司花費10萬元委託北京一家著名策劃公司所做，然而這份策劃案乍一看功能分類齊全，其實很大眾化，而一旦大眾化，則是產品推廣的悲哀。 招商書對市場分析一章的第一句話就是：「天下有多少女人，就有多大的市場！」這種欲把天下女人一網打盡的語言可見策劃方對實際的產品定位有多大的「硬傷」。此外，招商書中對產品絕對功效的描述和空洞的市場支持、保證金竟高於進貨量、打樣的報媒廣告斷章取義，標准字體不規范等種種不合理之處，使我不得不將這份招商書一票否決。 全國市場還沒有展開，營銷中心就根據招商書的相關銷售政策在深圳建立了一個樣板市場，對方看重玫瑰××膏的功效性，准備後續代理香港市場。事實上，該樣板市場當時並沒有完全鋪開，僅在一個葯店上櫃。 重要的是該經銷商沒有葯品銷售經驗，推廣之初，經銷商應營銷中心要求製做了1000個展示貨架，每個三四百元，然而做好後，卻找不到免費投放的地方。原來深圳市場物價高，市場競爭激烈，葯店上一個新品要求很高，即使上繳高價費用，產品若無動銷，也照撤不誤。加上終端包裝費用更是驚人，人員工資照發無誤。 由於營銷中心對產品推廣策略猶豫不決，原打算花幾天時間歸整出策略，結果花了月余，推廣方案和報媒內容還是雲里霧里，時間一拖再拖，所派遣的駐點人員呆在深圳大半個月後無功而返。 市場正處於十字路口。 其實市場並不需要這么多營銷策劃公司，尤其是那些號稱全程策劃的公司。策劃公司全能化其實正是策劃的短板，什麼活兒都敢接，什麼話都敢說，從務實到務虛，越來越追求其形而不求其意。 2007年3月了解愈多愈無知 玫瑰××膏采自新疆特有的小枝玫瑰，根據千年維葯工藝精心炮製而成，主要成分是新鮮玫瑰花，有著濃郁的玫瑰香氣、味甜，有健胃爽神、和血調經的功能，主治胃痛、便秘、心煩等。國家批復的主治范圍很廣，應當選取哪一點作為主要功效訴求點呢？ 北京策劃公司的定位是美容香體，這個點不錯，可是立足點在哪兒？如何通過敘述將「美容香體」這一概念延伸出來？北京的策劃案里沒有寫清，訴求突兀而粗略，似霧里看花，策劃方、廠方與消費方都不明白，無法與報媒上的病理和功效說明承接。 必須重新定位！營銷中心老總的意思也是如此。玫瑰××膏在色香味和功效方面都是可圈可點的，選其一還是其二呢？產品的特性值得進一步挖掘，從表面來看，美容、香體都不足以支撐起產品的核心價值。香體的概念現在市場上炒得很多，如香體草、香熏枕、香體香皂，還有香包香水等，美容養顏的概念就更多了，產品包括葯品、保健品、食品和護膚品等，一般美容院和會所都有此項服務，先入為主，玫瑰××膏再以這樣的面目出現很難激發消費者的購買慾望。 記得西方一位哲學家說過：「了解得愈多愈無知，難以取捨。」我在苦苦思索，每一點的確定，都要大量支點來支撐，從病理到葯理，這一道路必須要走得通，首先就得說服自己。