1. 財富管理行業生死轉折：上千理財師被抓 幾十萬人離職
從去年開始，整個財富管理行業深陷暴雷潮，P2P的暴雷，不過是其中的一朵小浪花。這是2004年財富管理行業誕生以來，遭遇的最大危機。在這波浪潮中，上千 理財 師被抓，近一半理財師離職，
從去年開始，整個財富管理行業深陷暴雷潮，P2P的暴雷，不過是其中的一朵小浪花。
這是2004年財富管理行業誕生以來，遭遇的最大危機。
在這波浪潮中，上千理財師被抓，近一半的理財師離開行業。
動盪時期，「革新者」崛起。
行業開始化零為整，市面上出現了近3萬家小理財工作室。
理財師開始出來單干，他們意識到，客戶才是自己的「核心競爭力」。
行業的動盪，也意味著機會叢生……
01金童隕落
早在兩月前，行業就傳出消息，稱鉅派前創始人、鉅登投資法定代表人胡天翔消失。
這位財富管理界大佬級人物的突然失聯，讓整個行業的恐慌達到了頂點。
知情人士向一本財經透露：「胡天翔是被警方帶走調查的，目前關押在看守所，案件正處在取證階段。」
「他被抓，不是因為理財產品，而是因為 催收 。」知情人士透露，鉅登的業務板塊中，除了理財投資，其實還有 貸款 產品。
「一個借款人借了幾千塊。催收的時候可能過激，導致對方報警。」知情人士透露。
胡天翔消失之後，整個公司基本停擺，工資也發不出來。
「員工都解散了，去找新的工作。」鉅登前員工黃季稱，公司只留下了幾位運營人員善後。
而胡天翔公司的一部分理財產品逾期兌付，一代財富管理的大佬，就此跌下神壇。
曾經的胡天翔，確實創造了很多奇跡。
他曾用五年時間，創立 上市公司 鉅派，並讓後者成為頭部的第三方理財公司。
才三十多歲就有此業績，胡天翔因此被業內譽為「財管金童」。
2017年8月，他被證實從鉅派出走。
「資方越來越多，胡天翔的權力被稀釋了，被迫離職。」黃季稱，「而走的時候，胡天翔也帶走了他的心腹」。
如此出走，胡天翔自然很不甘心。這也埋下了後期的隱患。
後來，胡天翔成立了鉅登，並正式成為鉅登的法定代表人和執行董事。
「他走了之後，鉅派的高層就將公司出現的一些問題推給胡天翔。」黃季稱，這一度讓雙方的關系劍拔弩張。
「他太想證明自己了。」黃季稱，胡天翔大量招人，「鉅登公司共有上千員工，而且給初期員工的底薪都高於業內大部分公司。」
他們的辦公室，就在東三環的一個高級寫字樓里，出入的都是西裝革履的白領。
而各個省的分公司，都在當地最繁華區域的寫字樓里。
終於重立門戶的胡天翔，急於大展拳腳，一雪前恥。
開場如此拉風，卻沒有人會想到，危機正在步步逼近。
黃季隱隱感到了不安。
去年8月，胡天翔旗下其他公司的P2P產品「鉅寶盆」開始出現兌付困難。
今年3月份，辦公室的綠植鮮花，居然被撤走了，「辦公室顯得空空落落」。
緊接著，公司開始無法給全員發工資。
有業績的員工可以拿到工資，沒有業績的員工，底薪開始被拖欠。
動盪開始了，每周都會有幾個人離職。
業務也越來越不好做，行業「暴雷」的消息越來越多，客戶投資很謹慎。
6月底，上千員工的公司，只剩下幾十人。
「鉅登東三環的辦公司被退掉，北京的兩個辦公點也被合並了。」黃季稱。
到7月，胡天翔「失聯」的消息傳了出來。
曾經創造了財富管理圈神話的「金童」，就此隕落。
02牢獄之災
鉅登集團的隕落，只是整個財富管理行業崩塌中的小插曲。
自2018年起，財富公司就開始出現大規模裁員和倒閉。
去年一年，旌逸、善林、中融民信等百億級別的財富公司接連暴雷。
外界所謂的「京城四大線下理財公司」中，有媒體稱，冠群、信和已被立案，銀谷、恆昌也被行業質疑已久。
2018年冬季，媒體曝出 宜信 地震式裁員，約上萬人被砍掉，占員工總數的三分之一。
今年，問題更是加劇。
3月，「中國版黑石」中信資本34億私募產品深陷兌付危機。
4月，媒體曝出恆天財富「歲蘭千里資管計劃」延期兌付。
7月初，諾亞旗下歌斐資產踩雷34億元。
7月中旬，先鋒系旗下「網信理財」產品逾期，涉及資金120億元。
僅僅7月一個月內，就新增38家「暴雷」機構、5個「暴雷」產品。
「這是2004年成立以來，第三方財富管理行業遭遇的最大一次打擊。」一家財富管理公司的創始人柳甘稱。
在這次暴雷潮中，大量理財師和金融精英被抓。
「而且越精英、越專業的理財師，越被抓。」柳甘稱。
這是因為，越厲害的理財師，賣的理財產品越多，涉案金額越高。
多位行業從業者預估，起碼有上千理財師和從業者被帶走調查。
理財師張寧禹親眼看到了他的同行、朋友被抓走。
他的一位多年好友經手暴雷產品，雖賺了200萬，卻被判了7年。
他的另一位朋友已轉行一年多，卻突然被警方帶走。
這是因為他三年前賣的一款產品逾期了，「警方要求他退回當時的50萬提成傭金，否則就要坐牢」。
柳甘原來有一個財管圈子，裡面都是財富管理公司的高管。
他們每個月都會聚一次，以前到場的有十幾人，現在只有幾個人。
「其他人，抓的抓，逃的逃。」行業凋零至此，柳甘經常唏噓。
他們是離錢最近的人，可以輕易聚攏財富;他們也是離牢獄最近的人，稍有不慎就跌落深淵。
「刀尖上跳舞。」柳甘如此總結自己的職業。
很多人選擇了離開。
整個理財師行業一半以上的理財師，倉皇退出。整個理財師行業有上百萬從業者，這意味著，幾十萬的從業人員流走。
他們要麼重新回到信託或者銀行的私行部門，要麼完全離開行業。
經歷著生死洗禮的財富管理行業，正在發生巨大的蛻變。
而這個蛻變的過程，充滿割去腐肉的痛苦，卻也蘊含著萌芽新生的機會……
03化零為整
對比國外這個行業上百年的發展歷程，中國的財富管理行業才剛剛起步十幾年。
在過去，中國的財富管理市場，從一出生就是一個「畸形兒」。
理財師就職在一家財富管理公司，並和公司形成一個利益共同體。
公司給他們派發理財產品，分傭金。
理財師通常不會管理財產品好不好，只看傭金高不高——這就導致他們經常會為了高傭金而忽悠客戶，站到客戶的對立面。
而他們的學歷通常也不高，「一大半的從業者都只是專科生」，張寧禹稱。
而在美國，情況完全不一樣。
在美國，理財師和律師一樣，是一個專業而高端的職業，需要考取相關的准業資格證。
這些執業理財師們，和客戶才是利益共同體。
他們不從理財公司分傭金，而是幫客戶打理資產，賺得越多，分的傭金越高。
這樣一來，他們就會完全從客戶角度考慮問題，保護客戶利益。
一個金融體系能走多遠、有多健康，一個重要的指標，就是它是否能保護投資者的利益。
投資者被保護，就不會被輕易收割，金融機構也不會獲取暴利，平衡從而形成，體系得以長久運轉。
而在中國，理財師這個中介群體和財富管理公司捆綁，形成了一個畸形的生態，惡性循環。
這樣的金融體系，必然無法長久。
「這次的暴雷和崩塌，幾乎是行業不得不經歷的。」柳甘直言不諱。
崩塌，也意味著新生。
張寧禹發現，自己的客戶流失了70%到80%。
曾經對他信任備至的客戶，現在要麼破口大罵，要麼不再搭理。
整個理財師群體，突然陷入了反思。
在過去，他們都信任公司，對公司的品牌極度崇拜，「覺得公司推出的產品都是好的，公司的背景無比雄厚」。
但張寧禹發現，牛吹得多的公司，如今都暴雷了。
「我無條件相信公司，拚命做業績，為什麼落得如此下場?」張寧禹也開始反思。
他們不再信任公司和品牌。他們發現，自己的核心競爭力，其實是「客戶」。
「他們意識到，從這一刻開始，行業逐步將從賣方財富管理為主，變成由買方財富管理為主。」NewBanker創始人李清昊稱。
在過去，擁有資產的財富管理公司是主導，而如今，購買理財產品的客戶，才是核心。
正是因為意識到這一點，大量的理財師離開公司，開始出來單干。
三五個人，就能組成一個小理財工作室，開始賣產品。
「他們不會再忽悠客戶，會完全從客戶的角度去考慮問題。」李清昊也注意到，整個財富管理行業正在「化零為整」，零散、碎片化的小團隊開始批量出現。
他們的數據顯示，最近，市場上出現了近3萬家的「小三方」，它們正在成為行業最重要的玩家。
理財師們也開始學習專業的金融知識，提高自己的專業度。
這個趨勢的出現，意味著理財師開始往客戶傾斜，這是行業走向良性循環的信號。
整個財富管理行業都在「浴火重生」。
「這個行業太年輕了，必然要走過這個階段。」美信聯邦聯合創始人刁盛鑫表示，他在創業之初就曾預測過，行業將面臨暴雷的風險。
但他也意識到，危機之後，行業將機會叢生。
值得注意的是，一批與財富管理相關的金融科技公司最近融資消息頻頻。
在整個金融科技行業萬馬齊喑之時，它們就如逆勢而動的黑馬，殺氣騰騰，勢不可擋。
這其中，有做理財師培訓的，有做提高理財師效率工具的，還有專門從理財機構打包資產，再來分銷給「小三方」的。
它們被稱為理財師的「滴滴平台」，融資總額高達十多億。
這里甚至還出現了給高凈值用戶做財富教育的意見領袖，且一次性融資2億元。
早有專業機構評估過，中國高凈值人群擁有61萬億的市場。
在這個巨大的市場變革時，到底蘊含著哪些機會?哪些平台最終可以跑出來?
*文中部分受訪者為化名。
2. 中植系再轉身！解家二代收縮金融板塊，新路線能化解風險
作者 | 四象
編輯 | 萬佳麗
來源 | 征探 財經 （ID：teccj6)
2003年9月，毛阿敏錄制了一個專輯《美滿》。一年前，上海姑娘毛阿敏與東北伊春人解直錕相識，之後，兩人感情迅速升溫，並在2003年結婚，毛阿敏充滿了幸福感。「美滿是左手的快樂，美滿是右手的寂寞。」（《美滿》）
婚後的解直錕春風得意，開啟了令人驚嘆的財富人生，近20年時間里，打造了一個萬億帝國。
天有不測風雲。2021年12月18日，中植企業集團官網發布訃告，公司創始人解直錕因心臟病突發搶救無效，於當日9時40分在北京逝世，享年61歲。
解直錕永遠離開毛阿敏不到一個月，中植企業集團就公示一則消息，旗下4家基金銷售公司合並。這意味著，過去擁有4張基金銷售牌照的中植系，如今變為1張。
馳騁資本市場數十載，中植系的建立與解氏家族息息相關，其中，解直錕的外甥劉洋跟隨多年。從初入資本市場，到發力房地產，再到中融信託轉型，劉洋證明了自己，也在解直錕去世後，走到台前；另一邊，解直錕的大女兒解蕙淯、侄子解子征同樣參與其中，通過在內協作，或在外聯合的方式，推動著家族前進，建立起撬動萬億資金的帝國。
實業發家，中植系第一次轉身是在2008年，重點轉向金融投資板塊。中植系在市場上的慣有打法，被冠以「X+中融信託+上市公司」的運作模式，其中X部分是藝術品、擬上市企業股權等原始資產，即通過中融信託籌措資金、收購原始資產，進一步參與上市公司資本運作減持套現。從投資特點看，中植系多是通過定增潛入上市公司，不爭老大。
但是，股市波動等風險因素下，中植系的打法近些年已多次被套牢；與此同時，旗下第一大財富平台恆天財富銷售產品問題頻現，部分產品出現逾期。另外，中植系踩雷樂視網、康得新、長生生物等公司，損失不菲。
金融監管趨嚴，資本運作難度加大，杠桿 游戲 風險劇增。這一次，中植系被迫轉身，回歸實業，致力實業、資管雙驅動。
然而，失去了創始人的中植系，面臨的挑戰如同山崩海嘯。劉洋、解蕙淯等二代能夠帶領中植系走多遠呢？
01
家族特徵
黑龍江省伊春市五營區，一個僅有19戶人家的小山村，解直錕的故鄉。
家境貧寒，1961年，解家第5個孩子出生，取名解植坤（原名）。解直錕前面有3個姐姐和1個哥哥——解植春，日後中央匯金的總經理。低調的解植春，很少公開露面。其人脈資源，豐富而綿長。
擁有一個好哥哥，是解直錕之福。就在老家，年輕的解直錕就完成了人生的初步積累。上世紀80年代，解直錕僅是五營區印刷廠的一名工人。80年代，不少國有和集體企業的經營出現了問題。80年代末，國家層面推進兩權分離，實行多種形式的承包經營責任制。如同那時候許多人脫穎而出一樣，能力突出的解直錕在五營印刷廠出現困境時，被任命為廠長進行了承包經營。
解廠長帶領下，五營區印刷廠經營出現了好轉。嘗到了改革甜頭的解廠長，此後又開始經營麵食廠、儲木廠、水泥廠等。木材是林木資源豐富的好生意，許多人藉此實現了飛躍。
幾年時間里，解廠長就實現了財富積累，從而可以放手大幹。那時候的黑龍江，是一片熱土。中植系最早可追溯到1995年成立的中植企業集團有限公司。中植企業集團有限公司的前身則是1989年注冊的五營區地方企業聯合開發公司，注冊資本140萬元。
2000年4月，根據伊春市人民政府《關於黑龍江中植企業集團公司改制有關事宜的批復》等要求，解直錕與黑龍江中植企業集團公司工會委員會共同發起設立——黑龍江中植企業集團有限公司。從股權看，本次改制，解直錕出資1.78億元，占股80%；黑龍江中植企業集團公司工會委員會出資0.4億元，占股20%。
2000年5月20日，黑龍江中植企業集團召開股東代表大會，決議更名為——中植企業集團有限公司（以下簡稱「中植集團」）。中植企業集團以資本金2.78億元轉增注冊資本。
上世紀90年代末，中植系的版圖也逐步擴展到北京、上海等地，解直錕也更多的出現在了北京、上海等地。隨著中植系的擴張，家族人員逐步加入。
1975年出生的劉洋，是解直錕的外甥，與同樣畢業於黑龍江大學的解植春還是「校友」。1998年，劉洋就辭去銀行工作，追隨解直錕，逐步成為其左膀右臂。
進入中植系後，1998年，劉洋在上海參與組建金智投資有限公司，踏進資本市場。早在1997年，解直錕就瞄準了地產業，其主導產業涉及房地產開發。2001年，26歲的劉洋出任盟科置業發展有限公司董事長，30餘個樓盤相繼落成。
解直錕家族成員履歷表
2008年，解直錕改變戰略，帶領中植系以金融投資業務為核心，著力發展資本市場業務。這種背景下，2009年，劉洋擔任中融信託董事長，致力改變銀信合作為主的經營模式。2010年上半年，公司自主管理型的集合信託業務收入占公司總收入的七成。
劉洋用行動證明了自己。2009年10月30日，中植集團召開股東會，審議同意解直錕將所持中植集團80%的股權全部轉讓給劉洋。同日，兩人簽署了《股權轉讓協議書》。
這次轉讓，更蹊蹺的事情發生在兩年後，劉洋將所持股權轉給另一個解家人——解蕙淯，解直錕與前妻的女兒。2011年2月，劉洋將所持中植集團80%的股權全部轉讓給解蕙淯，黑龍江中植企業集團公司工會委員會將所持中植集團20%的股權轉讓給劉義良，劉義良是解直錕的伊春老鄉，中植系的關鍵人物之一。至此，解蕙淯認繳4億元，占股80%；劉義良出資1億元，占股20%。劉洋在這個過程中，成了一個二傳手。
又經過一輪輪變化後，中植集團股權結構才基本落定：解直錕實控的中海晟豐（北京）資本管理有限公司認繳38億元，占股76%；劉義良認繳 8億元，占股16%；解蕙淯出資4億元，占股8%。
解蕙淯，又名解茹桐，專注藝術相關領域，為哈佛大學博物館管理學碩士、北京大學藝術史博士。嘉誠中泰文化藝術投資管理有限公司（以下簡稱「嘉誠中泰」）成立於2010年，解蕙淯全資控股，經營范圍包括投資管理、承辦展覽展示、銷售工藝美術品等。
嘉誠中泰並非如此簡單。
解蕙淯通過嘉誠中泰，參與到中植系的資本運作中。比如，2019年，中植企業集團聯合嘉誠中泰、嘉誠中泰控股公司——西藏諾信資本管理有限公司（以下簡稱「諾信資本」）以25億元收購大名城（600094.SH）旗下中程租賃有限公司。目前，中程租賃有限公司為解蕙淯實控。
樂視大廈被指自賣自買的鬧劇，解蕙淯同樣捲入。2021年12月3日，韜蘊資本發布聲明稱，樂視網公司總部樂融大廈競拍者——北京衡盈物業管理有限公司的資金實際源自中植系公司。 此次拍賣中，躲在殼公司背後的浙江中泰既是拍賣人又是競拍人，浙江中泰是中植系的核心公司之一，解蕙淯為關鍵人物。
另外，解直錕的侄子解子征同在中植系工作，任職中植企業集團董事、中海晟融（北京）資本管理集團有限公司董事長，中海晟融是「中植系」五大資產管理公司之一；解子征同時擔任甘肅西北礦業集團有限公司董事等職務，並曾擔任西北礦業法人，西北礦業目前實控7家礦業公司。
02
資本平台
中植系資本運作的核心樞紐，是中融信託。
中融信託前身為哈爾濱國際信託投資公司，成立於1987年，2002年，中植集團出資1.2億元，占股36.92%，一舉成為第一大股東，此後陸續增持佔比至67.69%。2010年，劉洋掌舵期間，央企中國恆天控股的經緯紡機（000666.SZ）入股中融國際信託，收購36%股份，成為第一大股東。至此，中融信託具有央企背景。
從股權機構來看，中融信託2020年年報顯示，第一大股東為經緯紡織，持股37.47%；第二大股東為中植集團，持股32.99%。
中融信託能力不可小覷。截至2020年末，中融國際信託自有資產285.58億元，公司及各子公司受託管理資產總規模8898.83 億元，公司實現營業總收入55億元。
方正證券研報顯示，中植系通過中融信託這一平台籌措資金、並收購原始資產，之後參與上市公司的資本運作從而獲得股權，中融信託與體系內其他金融平台互相合作，接續資金、放大杠桿，從而分散風險。
同時值得關注的是，中植系的四大財富平台。
2011年，中植集團分別控股或參股成立恆天財富、新湖財富、大唐財富、高晟財富4家財富管理公司。其中，恆天財富、大唐財富股東具有央企背景，恆天財富大股東為中植系公司，持股45%，二股東為經緯紡機（000666.SZ）；大唐財富架構與恆天財富類似，大股東為中植系公司，二股東為大唐國際發電股份有限公司，具有央企背景。
從盤子來看，截至2021年上半年，恆天財富新增資產配置規模近1055億元，累計資產配置規模14168億元；大唐財富累計配置資產近8200億元；而截至2021年底，新湖財富為客戶累計配置資產規模達到1.4萬億元；高晟財富盤子相對較小，「2020中國獨立財富管理公司TOP20榜單」顯示，高晟財富累計處理資產規模為1000億元。其中，高晟財富則在星美集團旗下院線資產的操作中閃現身影。星美影院曾經想借解直錕控制的宇順電子上市，最終未能如願。
當然，中植系早已建構起綜合能力。2013年，中植集團實施全面業務轉型，形成金融、並購、財富管理、新金融四大業務板塊，囊括信託、公募基金、私募、保險、期貨、典當等各類金融業態；2014年，中海晟融、中植國際、首拓融盛等資管公司相繼成立，算上2011年成立的中植資本、中新融創，五大資管公司布局基本成形。
中植系控股或參股的金融企業
資本運作手法上，從樞紐中融信託看，中植系善於使用「X+中融信託+上市公司」的金字塔式運作模式，其中X部分是礦產、藝術品、擬上市企業股權等原始資產。即通過中融信託籌措資金、收購原始資產，進一步參與上市公司資本運作減持套現。
中植系一般通過定增潛入上市公司，多為第二大股東，通過旗下信託等平台，為一系列資本運作提供彈葯。
舉例來說，甘肅西北礦業集團有限公司（以下簡稱「西北礦業」）成立於2007年，2008年，北京興嘉盈商業投資有限公司（以下簡稱「興嘉盈公司」）入局，增資1.25億元，持股20.00%。至2012年，北京興嘉盈商業投資有限公司增資至4.1億元，持股65.6%，西北礦業負責人變更為宋麗娜，是中植系人員。
這一過程中，2008年6月，中融信託設立了西北礦業股權部分收益權信託計劃，融資規模1億元，用於受讓興嘉盈公司持有的西北礦業增資擴股收益權，此後中融信託又設立了多個類似的信託計劃，通過西北礦業股權收益權融資，積累資本。
進入上市公司是下一目標。2013 年，興業礦業非公開發行擬募集資金10億元，其中，西北礦業認購8億元。當年年報顯示，西北礦業一舉成為第二大股東，持有興業礦業15.44%股份，此後再尋機撤退。
中植系憑借資本運作獲利豐厚，但大環境的變化等因素影響，過去的方式難以為繼。
03
風險難解
Wind數據顯示，A股市場上，解直錕實控8家上市公司，其中包括凱恩股份(002012.SZ)、准油股份(002207.SZ)、宇順電子(002289.SZ)、康盛股份(002418.SZ)、美吉姆(002621.SZ)、融鈺集團(002622.SZ)、ST天山(300313.SZ)、美爾雅(600107.SH)。
中植系實控或參股超過5%的上市公司
實控公司近半數虧損。准油股份、宇順電子、康盛股份截至2021年三季度均出現虧損，准油股份歸屬於上市公司股東的凈利潤為-2287.55萬元；宇順電子為-1631.17萬元，ST天山為-2175.11萬元。
一向願當二股東的中植系，成為大股東並未全是本意。比如，2019年12月，凱恩集團與中植系公司存在債權債務關系，凱恩集團未完全履行義務，將其持有的凱恩股份股票轉讓給中植系用於抵償債務。
另外，中植系近年來陸續踩雷樂視網、康得新、長生生物、康美葯業等公司，損失較大。
中植系金融板塊同樣暗藏風險。從信託平台看，中融信託是重要的資金樞紐，為中植系輸血。舉例來說，中融信託曾推出「匯信」系列信託計劃，其中，匯信4號產品受讓中泰創展持有的遼寧太平洋典當的全部股權的收益權，北京中融匯投資擔保有限公司出具承諾書，承諾信託終止如不能按期兌付，將補足本金及逾期收益。而實際上，中泰創展及北京中融匯投資擔保有限公司彼時皆隸屬中植系。
從財富管理平台來看，核心平台——恆天財富代銷的旗下資管平台主動管理的嘉金、嘉星兩個系列私募產品於2021年未能如期兌付，總規模超20億元，被指在投後管理中存在失職；2019年，恆天財富代銷的「歲蘭千里資管計劃」產品逾期兌付，被指將股權投資產品宣傳為固收產品售賣。
1月7日晚間，中植集團公告稱，旗下北京恆天明澤基金銷售有限公司、北京植信基金銷售有限公司、唐鼎耀華基金銷售有限公司、北京晟視天下基金銷售有限公司，4家獨立基金銷售公司的整合工作完成。
四合一後，中植系四大財富管理公司原先的標准化產品將全部轉移到中植基金名下，中植基金由中植財富、恆天財富、新湖財富、大唐財富、高晟財富共同持股。
這意味著，此前傳聞已久的四大財富管理公司合並事宜現已取得進展。目前，中植系過往持有的4張基金銷售牌照僅剩下1張，資金騰挪空間縮窄。
中植系從實業走向金融，近年來正回歸實業。暫時的接棒者劉洋表示，下一步，集團將繼續按照解直錕確定的發展戰略，堅持實業與資管雙輪驅動，進一步突出發展實體產業，做強做優資產管理。
「別作默默無聲，任人驅使的羔羊，要在戰斗中當一名英勇無畏的闖將」，這是解直錕生前最喜歡的詩句。這是詩人朗費羅《生命禮贊》中的詩句，表達的意思很像毛阿敏唱過的一首歌《不白活一回》：「活就活他個地增輝，活他個拚命三郎才有滋味，有滋味。」
失去了掌門人，當下的中植系，走到了十字路口，解家二代能夠撐住嗎？
END