1. 請問，如何通達信主圖k線形態變成指標boll中那種柱狀線形態
你這個是主圖還是副圖的，，，如果是副圖的，布林指標需要改寫下
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2. 通達信，如何添加主圖K線指標
通達信操作步驟如下：打開個股k線圖---滑鼠右鍵，選「主圖指標」---選「選擇主圖指標」---找到想用的主圖指標，確定即可。
K線圖（Candlestick Charts）又稱蠟燭圖、日本線、陰陽線、棒線、紅黑線等，常用說法是「K線」。它是以每個分析周期的開盤價、最高價、最低價和收盤價繪制而成。
K線圖 是技術分析的一種，最早日本人於十九世紀所創，起源於日本十八世紀德川幕府時代（1603～1867年）的米市交易，用來計算米價每天的漲跌，被當時日本米市的商人用來記錄米市的行情與價格波動，包括開市價、收市價、最高價及最低價，陽燭代表當日升市，陰燭代表跌市。這種圖表分析法在當時的中國以至整個東南亞地區均尤為流行。由於用這種方法繪制出來的圖表形狀頗似一根根蠟燭，加上這些蠟燭有黑白之分，因而也叫陰陽線圖表。通過K線圖，人們能夠把每日或某一周期的市況表現完全記錄下來，股價經過一段時間的盤檔後，在圖上即形成一種特殊區域或形態，不同的形態顯示出不同意義。可以從這些形態的變化中摸索出一些有規律的東西出來 。K線圖形態可分為反轉形態、整理形態及缺口和趨向線等。後K線圖因其細膩獨到的標畫方式而被引入到股市及期貨市場。股市及期貨市場中的K線圖的畫法包含四個數據，即開盤價、最高價、最低價、收盤價，所有的k線都是圍繞這四個數據展開，反映大勢的狀況和價格信息。如果把每日的K線圖放在一張紙上，就能得到日K線圖，同樣也可畫出周K線圖、月K線圖。
3. 如何將主圖指標公式寫成mt4的指標文件
不建議使用指標買賣股票
看股票重要的事趨勢位置形態和成交量
根據這些可以判斷主力的動向從而做跟勢波段操作
建議使用一些經典理論 比如 箱體理論 江恩28條軍規 道氏理論等簡單有效，
4. 各種植物的形態結構和特徵
夾竹桃：常綠直立大灌木，高達5米，枝條灰綠色，含水液；嫩枝條具稜，被微毛，老時毛脫落。葉3-4枚輪生，下枝為對生，窄披針形，頂端急尖，基部楔形，葉緣反卷，長11-15厘米，寬2-2.5厘米，葉面深綠，無毛，葉背淺綠色，有多數窪點，幼時被疏微毛，老時毛漸脫落；中脈在葉面陷入，在葉背凸起，側脈兩面扁平，纖細，密生而平行，每邊達120條，直達葉緣；葉柄扁平，基部
稍寬，長5-8毫米，幼時被微毛，老時毛脫落；葉柄內具腺體。聚傘花序頂生，著花數朵；總花梗長約3厘米，被微毛；花梗長7-10毫米；苞片披針形，長7
毫米，寬1.5毫米；花芳香；花萼5深裂，紅色，披針形，長3-4毫米，寬1.5-2毫米，外面無毛，內面基部具腺體；花冠深紅色或粉紅色，栽培演變有白
色或黃色，花冠為單瓣呈5裂時，其花冠為漏斗狀，長和直徑約3厘米，其花冠筒圓筒形，上部擴大呈鍾形，長1.6-2厘米，花冠筒內面被長柔毛，花冠喉部具
5片寬鱗片狀副花冠，每片其頂端撕裂，並伸出花冠喉部之外，花冠裂片倒卵形，頂端圓形，長1.5厘米，寬1厘米；花冠為重瓣呈15-18枚時，裂片組成三
輪，內輪為漏斗狀，外面二輪為輻狀，分裂至基部或每2-3片基部連合，裂片長2-3.5厘米，寬約1-2厘米，每花冠裂片基部具長圓形而頂端撕裂的鱗片；
雄蕊著生在花冠筒中部以上，花絲短，被長柔毛，花葯箭頭狀，內藏，與柱頭連生，基部具耳，頂端漸尖，葯隔延長呈絲狀，被柔毛；無花盤；心皮2，離生，被柔
毛，花柱絲狀，長7-8毫米，柱頭近球圓形，頂端凸尖；每心皮有胚珠多顆。蓇葖2，離生，平行或並連，長圓形，兩端較窄，長10-23厘米，直徑6-10
毫米，綠色，無毛，具細縱條紋；種子長圓形，基部較窄，頂端鈍、褐色，種皮被銹色短柔毛，頂端具黃褐色絹質種毛；種毛長約1厘米。花期幾乎全年，夏秋為最
盛；果期一般在冬春季，栽培很少結果。
5. 為啥炒股不要看均線，更不要學習均線理論
首先，我們在這里所說的均線，就是移動平均線，也就是MA均線，說到均線，我們必須先了解均線的構成，含義。
移動平均線，Moving Average，簡稱MA，原本的意思是移動平均，由於我們將其製作成線形，所以一般稱之為移動平均線，簡稱均線。它是將某一段時間的收盤價之和除以該周期。 比如日線MA5指5天內的收盤價除以5 。日線MA10指5天內的收盤價除以10 。這樣如此類推
移動平均線 常用線有5天、10天、30天、60天、120天和240天的指標。其中，5天和10天的短期移動平均線。是短線操作的參照指標，稱做日均線指標；30天和60天的是中期均線指標，稱做季均線指標；120天、240天的是長期均線指標，稱做年均線指標。
均線基本特點： 以下4點是傳統教程中的定義
1.：延續性，2：滯後性: 3：助漲助跌性。4： 支撐線和壓力線的特性
那我們現在回到主題，說說，為啥炒股不能學均線，他到底有什麼害處，首先在開始的時候我們知道了均線的構成，他是由N天的收盤價除以N天的視覺周期，得到的，是一個平均值，相對一天來說，那平均的價格，就比一天的價格，產生的波動要小，這也是平均線的優點吧，這一點我們不可否認
由於均線的構成，產生了另外一個問題，那就是均線來源於價格，所以大家要清楚的知道。價格和均線，是價格在先，均線在後，這也是就是均線的一個致命的特點——滯後性，這一點是大家公認的，這一點大家在實踐中，發現股價原有趨勢發生反轉時，由於均線的滯後性過於遲緩，調頭速度落後於大趨勢。等MA均線發出反轉信號時，股價調頭的幅度已經很大了。
舉個例子：大家根據均線理論，5日均線上穿10日均線，形成向上金叉，這個時候買入，就會發現股價已經漲了很多點了，有的甚至漲停或者將近漲停，第二天馬上就套牢，這種情況很多，這就說明這個理論不靠譜，為啥不靠譜啊，因為是價格漲了，均線才會金叉，是因為價格在先，金叉在後，是因為價格決定了均線的走勢，所以均線也可以說是馬後炮，見風草，
有的人會說，那我有時候，根據均線理論金叉買入，我確確實實賺到錢了呀，其實這不是你靠均線金叉的緣故，才賺錢的，金叉不金叉，他本身都會上漲，你金叉買入，只不過你趕上了，趕巧的，因為還是那一句話，因為價格在先，因為價格在漲，所以，才會金叉，如果今天金叉，你能就此判斷，次日會繼續上漲嗎，不能，因為這要看價格是不是願不願意，次日開盤就來一個大跌，這個時候，你的金叉，馬上就會變成死叉，所以想金叉死叉，想均線多頭排列還是拐頭向下，是我價格先說了算，我想讓你金叉就金叉，我想讓你死叉就得死叉，
均線不靠譜，為啥還要很多老師，股評，已經眾多的分析師等等，他們還在傳授這種錯誤的理論呢，
首先：移動平均線是由著名的美國投資專家Joseph E.Granville（葛蘭碧，又譯為格蘭威爾）於20世紀中期提出來的。時光到了21世紀，經歷這么長的時間，不是一時半會就能改變的
第二，均線理論也有他的正確的一面，不是所有的觀點都是錯誤的，也有可取的一面，那就是平均，這一點在忽略短期的波動的情況下，對於中長線來說，可以作為一個參考，
第三：不同的投資理論，看待的角度不一樣，對均線理解也不一樣，美國的股市在於價值投資，而中國的股市多適合投機，但但從技術而言，用均線理論去判斷價格的走勢，就是錯誤的
很多股評，播主，和老師，他們有的不懂，有的沒有真正的認識到這一點，他們的主要的技術理論僅僅是停留在均線和指標上，所以會傳遞這種錯誤的理論，也正是這樣，才會在這次的大跌中頻頻發出錯誤的觀點，有的人會說均線理論要結合其他的因素，比如，不同的級別，結合K線，量能，結合各種指標，其實這樣的觀點也是錯誤的
大家想啊，均線的構成，本身就出自K線的收盤價，那幹嘛不直接在根源上找，均線是價格產生的產物，本身就是一個附屬品，如果K線能解決的問題，幹嘛還要均線啊，另外指標比如我們常用的KDJ 指標，MACD指標，這些都是根據價格來制定，和均線的原理是一樣的，那在參照這些東西，那還不是一樣的道理嗎，
記得郭冬臨有一個小品【一句話的事兒】有一句話說的很好：用謊言去驗證謊言,得到的一定是謊言。均線本身構成就是缺陷，本身就是錯誤的，就是一個美麗的謊言，因為你的出發點就錯了，有因就有果。假如你面對謊言，但你卻用真實應對，那麼結果就可能打破謊言這個結局。可是當你繼續用謊言去驗證時，謊言就會因為前提是謊言而結出謊言的果。
我們在換一個角度思考，如果均線理論可以預測走勢，那就這么幾條均線，為啥還會出現10個股票7個虧損的結果呢，難道這7個人都是傻子，連這幾條均線理論都學不會啊，學不會的理論，這本身就說明問題了
我在很多年前，曾經在一個私募公司待過一段時間，知道私募的操作，他們也看均線，但他們更多的是製造均線和指標，製造金叉和死叉，目的是利用人們對這個理論的錯誤理解，來逆向操作，或誘空或者誘多，一個真正的高手，是不會根據均線來操作的，
大家看均線，無非就是了解趨勢和支撐壓力，但我要告訴大家，對於過去了的走勢趨勢，每個人都會看，但對於未來的走勢，是無法用均線可以看出來的，而對於支撐壓力的參考，有很多方法，比如，通過劃線，通過籌碼，K線的高低點，市場成本，缺口等，這些無論哪一種都比均線要來的靠譜，如果大家主圖上習慣有一個均線指標，那大家就去看CYC指標，也就是成本均線，他和移動平均線的區別，就是加入了成交量這個因素，就這一點，也比移動平均線靠譜的多了，是標準的量價合一的指標均線
總之，大家炒股，要脫離移動平均線，不要去看他，更不要去學習他，否則你即便學了十幾年，你的技術也不會進步的，也不會有一個高的層次，不會有突破的，多學習學習主力的運行技術，多學習K線的形態，籌碼的運動和分布，學習量能的結構組合，分時盤口，多學習時間周期這些東西，這些才是真正的技術，不要學習均線，不要學習指標，不要學習波浪理論，不要學習纏論，否則會深受其害的
6. 怎麼把文華的指標修改成MT4主圖指標
這個要有專業的水平，不是每個人都能做的。