葯品包裝財務指標

1. 作物料流量成本會計的研究，想問在哪找企業中生產線的成本數據急！

一、文獻回顧
有關企業的環境經營，目前的研究成果較為集中在環境管理會計(EMA)方面。美國EMA的研究與應用在國際上處於領先水平，主要得益於美國環境保護署(Environmental Protection Agency—EPA)的有力推動。為執行1990年的《污染防止法案》，EPA早在1992年就建立了專門的環境會計項目，旨在「促進和激勵企業全方位地理解環境成本，並將其運用於決策」。2000年1月，EPA發表了一份「無浪費的綠色供應鏈(The Lean and Green Supply Chain)」的報告，將供應鏈效率化，並以改善經濟、環境兩個方面的績效為目的。同時，發表了一份配套的案例研究報告。此外，美國EPA對於其他方面的環境問題也發表了若干研究成果③。
在實踐經驗總結方面，EPA取得了較為豐碩的成果。具體可以分為三類：一是單獨的案例研究，目的是總結世界領先企業的成功經驗；二是案例集，尤其是對相同行業的若干公司進行的研究；三是通過實地觀察和訪談、問卷調查形成的基準研究報告。後兩種研究更強調發現存在的問題、確定進一步改進的方向。歐洲委員會(EC)於1996—1998年實施了環境管理會計的計劃(Eco—Management Accounting嬲a Tool of Environmental Management：ECOMAC)。在這項ECO—MAC計劃中，調查了有關環境管理會計的國際動向，倡導了環境管理會計的框架。Bartoiomeo，M．，et aL(1999)在提交的調查與案例報告中認為，環境管理會計主要包括物料流量成本會計、環境設備的投資以及環境成本的核算等幾個方面。
環境經營是提升企業價值的一種重要途徑，它要求企業優化企業環境，節約環境資源。受EPA的委託，Tellus協會(Tellus Institute)開發出了P2／FINANCE(Pollution Prevention Financial Analysis and Cost Evaluation System)系統，這是一種從財務上評價防止污染的投資計劃程序。一旦輸入必要的數據，投資後發生的成本及收益的現值，可以按投資後的5年、10年、15年的收益狀況自動加以運算，也可以與備選方案作出相應的比較。此外，受美國能源部的委託開展的另一個項目是E2／FINANCE(Energy＆Environment Financial Analysis and Cost EvMuation System)，它為一種程序，有助於為節省能源投資等的經濟性評價發揮積極作用。與P2／FINANCE相比，該項目提升了能源成本的控制功能，促進了環境經營的深入。
圍繞環境經營，發達國家開發了許多有關環境成本管理方面的工具，其主要特徵是在傳統成本會計中嵌入環境成本核算的技術與方法。如基於外部貨幣的環境計量成本會計(EPEA)，以及完全成本會計(Full Cost Accounting)(EPA，1996)和總體成本會計(total Cost Accounting)，前者是指對有關企業環境方面的行為、業務、生產或服務的影響進行的內部成本(包括所有的環境成本)與外部成本的整合活動；後者是對私有成本和投資節約額這一完全范圍的長期、綜合的成本加以分析與控制的活動。類似的環境成本管理工具還有很多(EPA，1995)。在環境經營方面，成果比較豐碩的國家是德國，其開發的成本管理工具，如物料流量成本會計(Material Flow Cost Accounting，MFCA)和彈性邊際成本會計(Grenzplankostenrechnung，英語簡稱GPK)等為各國會計界人士所推崇。與德國相比，日本由於受本國嚴重的環境污染影響，成為世界上最早普及環境會計(對外報告為主)的國家。自1999年起日本政府就開始頒布《環境會計指南》，並先後於2000年④、2002年和2005年進行了重新修訂和頒布。近年來，13本也開始關注環境經營方面的成本創新活動⑤，其特徵之一是由行業機構資助在企業中推行物料流量成本會計(河野，2005)，同時，有學者還就日本海外企業實施環境管理會計(包括物料流量成本會計)的案例進行了總結(阪，2001)。此外，國際性機構也越來越重視環境經營方面的成本管理研究⑥。
我國一些學者，如盂凡利、肖華、肖序、郭曉梅等在他(她)們的博士論文中對環境成本及相_芙的環境經營也開展了一定程度的研究。與之相關的研究論文也不計其數，如王立彥(1998)、喬世震(2002)等對環境成本概念等理論問題進行了闡釋，並提出了新的見解。徐瑜青等(2002)實地考察了一家華北地區的火力發電廠，以預防污染發生的成本和以污染和損害補救成本作為計量基礎，考察了應予以內部化的外部環境成本；同時按照環境作業分配內部環境成本。
上述學者認為，盡管當前我國企業管理信息的實際情況，尚不能較細地劃分環境成本作業，但是，推行環境成本計算和引進環境會計是大多數企業可以考慮的。
二、物料流量成本會計的運行機理物料流量成本會計(Material Flow Cost Accounting，MFCA)通過將物料流量系統的要素數量化，依據其具有的內部透明性特徵，進一步提升物料流量的經濟與生態導向功能，是將最終廢棄物的物料成本及所分配的間接費用等均包 括在內，並以這些全部的成本費用作為管理對象而進行核算的一種成本會計。⑦1．物料流量成本會計的形成物料流量成本會計(MFCA)是由德國的經營環境研究所(Institut fur Management and Umwelt，IMU)首創的一種環境管理會計工具。物料流量成本會計是從宏觀的物料流量會計(Material Flow Accounting，MFA)發展而來的。物料流量會計(MFA)是綜合描述一個相關系統的物料流入、流出及貫穿整個系統物質輸送的一種系統分析工具，它包括物料流量分析和物料流量核算⑧。MFA是基於物料流量管理的一種非常復雜的會計核算技術與分析方法，它要求有系統的計算機方法加以輔助⑨。在此基礎上進一步發展而來的物料流量成本會計(MFCA)則是分析製造過程中的某一生產環節和成本中心的物料流動，從實物和金額兩個方面來說明物料流動某個環節產生何種程度排放，以及浪費的物料金額情況等的成本會計方法。這種方法已在德國的一些企業中得到應用，目前已有數十家不同規模和不同行業的企業在應用，並積累了一定的成功經驗(河野，2005)。
為提高物料流量的透明度，便於成本效果的計算和評估。MFCA將整個流程中存在的物流價值與成本分為三類：
(1)原料價值與成本(物料成本)。基於這些物流數據和存量，就可開始通過價格的形式進行評估，並通過確定哪些物流是與成本相關的來決定原料成本。(2)系統價值與成本(系統成本)。系統成本指那些發生在內部物流中的成本，包括所有發生在企業內部，以維持和支持生產的成本。系統成本在流程中的傳遞就形成了系統價值。(3)傳遞及處理成本(配送／廢棄物處理成本)。傳遞及處理成本是向外部第三方支付，以使物料離開企業的成本，包括產品運輸成本和處理廢棄物等的成本。物料流量成本會計(MFCA)已成為實施環境經營的一種重要手段，其在環境經營中的決策作用十分明顯。即，它從降低物料消耗的角度，使企業經營與環境管理統一，在生產的同時降低污染物的排放。另外，它還有助於更好地理解廢棄物流動，對不同「管尾」和「管前」環境保護措施和投資做出最佳決策。所有層面的物料流量與成本核算相結合，是MFCA的一個重要特徵。MFCA是跟蹤通過工廠或營運場所物料流量行為的一種手段，以便將輸入和輸出表徵出來，達到估計資源效率和發現環境改進機會的目的。
2．物料流量成本會計的架構作為環境管理會計制度的一種設計，物料流量成本會計(MFCA)將投人生產的原材料、能源、間接費。區分為面向環境的流量和面向廢棄物的流量，在生產(工程)單元從實物量與金額兩個方面加以計量，是一種面向環境經營的成本核算。如圖l所示。
在傳統的成本會計中，有關經營活動中的成本計算，其損失是包含在全部成本之中的，若不對生產經營活動中的成品率加以計算，損失就難以把握。同樣地，即便財務會計將損失全部計入產品，要明確區分損失也是很困難的。在此種情況下，即使基於SAP R／3的作業成本法，其對損失的把握在傳統的成本會計環境下也仍然難以明確⑩。物料流量成本會計(MFCA)按各種成本類別計算出損失，經營部門也能夠由此鎖定對象，通過計算出損失的工程浪費現象來發掘存在的問題，並依據原材料及能源等的有效利用需求，提出可行的成本削減方案⑧。
3．成本評價差異：物料流量成本會計與財務會計的比較以圖2為例，財務會計與MFCA的成本評價差異，可以依據要素類別作更詳細的考察。基於財務會計的成本，在採用作業成本計算的情況下，可以劃分為原材料費用、人工(服務)費用、勞務費用、設備費用，以及其他費用。然而，由於這磐費用中沒有相對應的各種成本要素的損失評價，明確區分出各種類別的損失是相當困難的。基於財務會計的成本是將損失包含在各種要素巾進行揭示；基於物料流量成本會計的成本是將損失按各要素分別揭示。
如圖2所示，基於MFCA的成本信息能夠揭示出按各成本要素劃分類別的損失情況。此外，廢棄物處理成本的損失按產品類別加以明確，這是在傳統的成品率計算巾沒有的分析項目，是MFCA的一個重要特徵。若能夠明確哪種產品的哪項工程存在問題，則將其作為目標來加以改善就成為可能。現在，MFCA的一般適應對象通常被認為是製造類企業，然而實際情況並非如此，即便是一些服務業類型的單位或組織等也有應用MFCA的案例存在(阪，2001)。在損失計算方面，物料流量成本會計(MFCA)採用的是熱力學中的計算原理，即質量保存法則，計算出每個期間的差額情況。在理想的狀態下，有投入(一定量的投入物)，就必然會有產出(形成同樣數量的生產產品或者庫存)。假如沒有庫存，投入100單位，則產出100單位。然而，實際情況往往不同於理想狀況，其差額就是損失。假如生產產品(產出)只有90單位，那麼10個單位就是物料損失。
在德國的製造類企業中，企業成本構成的典型狀況是：原材料佔56％，勞務費佔25％，折舊費等佔6％，其他各項成本佔13％。這一比率結構與目前我國製造類企業的成本結構極為相近，實施物料流量成本會計(MFCA)核算，就是要尋求降低成本的途徑，如通過合理化的工作，消減原材料成本中的損失比率，提高資源產出的效率。
三、物料流量成本會計的應用：以TNB制葯公司為例物料流量成本會計(MFCA)是將環境管理會計中的傳統物料成本核算與環境成本核算有機融合，以實現環境效益最佳化、企業經營與環境保護和諧發展的一種管理會計工具。TNB制葯公司就是應用這種工具而構建的環境友好型企業之一。TNB制葯公司是一家中日合資企業，總部在日本，子公司遍及中國和東南亞國家。為了搞好環境經營，該公司於2005年導人了SAP公司的企業信息系統，即SAP R／3@。並且，從成本計算到會計核算，以及銷售等，積蓄了所有的環境信息⑩。為了進一步使企業經營與環境管理相結合，該公司於2007年1月導人了物料流量成本會計(MFCA)，同時實現了整個公司的企業信息系統的相互聯結與溝通@。首先，將固定資產、試葯、易耗品的購入，以及其他相關的經費開支等經營業務作為購人事項納入到物料購人體系之中；其次，收集了按環境類別劃分與環境效果分配等方面的環境數據，從而能夠將與財務會計連接的環境數據合理地抽象出來。實際工作中，這種抽象出來的系統環境數據從管理部門轉換到環境部門，經過數據確認之後，在歸集與分析的基礎上，採用一定的手段將這種環境會計信息向社會披露。
1．物料相關成本的計算及企業醫葯品流量模式。為了避免風險，並使物料流量成本會計(MFCA)能夠取得預期的效果，TNB制葯公司選擇下屬的製造企業進行了試驗⑩。計量的對象是一個生產線和一組產品，計算期間是一年，數據范圍是包括物料成本、能源成本、系統成本、廢棄物處理成本等的全部流量成本(排除了物料中心的配送處理成本)。將原材料所佔比率大的主力產品和主力工廠選擇為樣本產品和樣本工廠，試驗結果表明實施MFCA獲得了很大的效果，同時也使研究開發及設備投資有關的費用與效果的對比關系能夠提供給相關的經營負責人(管理者)。
如前所述，物料成本使用了質量保存的法則。在制葯工廠，通過分子量計算來把握理論值，其與實際值的差額作為損失加以確認。雖然，乙醇等的酒精類物料最終能夠100％同收，然而仍將它們按全額的方式加以損失確認。此外。
通過包裝工程的主要葯物的損失計算則採用理論回收率來確認損失。能源成本是水、電力、蒸汽等方面的耗費，將它們按不同部門實際耗用量在物料中心以機器丁作時間作為單位進行分配，之後將損失通過原材料的重量比來加以確認。TNB公司的成本分配與計算，設有按機器T作時間和人工勞動時間兩個標准，設備費用和人工(服務)費用按機器工作時間分配，機器工作時間則按標準的機器工作小時與生產批量數之間的關系計算求得。在系統成本中，勞務費按不同的物料中心通過人工勞動時間加以確認，將損失按原材料的重量比進行確認。系統成本損失分配的基本方式是原材料的重量比(損失比率)，勞務費、設備費、其他費用也有必要進行同樣的確認，如設備費以機械裝置的折舊費和維修費為對象加以分配，在導人SAP R／3系統之後替換現行的折舊費計算的成本中心，將設備費按機器工作時間分配給不同的物料中心。其次，將損失按下列的計算公式加以把握，並將不同物料中心的設備費用列入相對勞動時間的損失(24小時×365天)。
物料中心類別的設備費×[1一(機器工作時間／24小時×365天)]
TNB公司內部採用了傳統的四班三輪換制的工作方式。據此，相當於24小時×365天來計算時間，這樣一來生產能力低的工廠，若24小時中只有8小時工作，16小時就成為重大損失。試驗導入時，雖然這一時間僅為最大值，然而基於原則而要求採用的原材料重量比所分配的MFCA系統化階段，使其充分考慮與之相適應的最大值是十分必要的。其他費用，從製造間接費中扣除勞務費、能源費、廢棄物處理成本中求出差額。廢棄物處理成本依據TNB公司下屬工廠的廢棄物處理成本的分配基準的廢液處理量-廢液燃燒量按不同的物料中心加以計算。此外，有關配送成本屬於研究對象之外的情況，在此不予以考慮(前已述及)。如圖3所示，從合成開始到精製、原葯、制劑、包裝是醫葯產品生產的連續工作環節(系統工程)。
圖3表明，該工廠的工作流程中發生著各種各樣的物料損失。對此，該工廠的醫葯品流量模式中設計有同收I和回收Ⅱ這樣的再利用工程。這種工程將一次性排出的物料損失的全部都作了綜合利用方面的考慮，是一種通過該回收系統加以重復利用的工程。在秤量工程階段幾乎沒有發生損失，此外，越是向下游工程推進損失就會越小，所以損失金額很少。
損失金額大的部分是在上游工程中的合成、精製、原葯的制葯工程階段。在本項目中，流量成本表現為物料成本、系統成本以及服務關聯成本(能源成本)、廢棄物處理成本、合格品、物料損失、(內、廢棄物)等。該工廠具體的改善目標設定為：再利用前的物料損失為9700萬元，再利用後剩下5700萬元的廢棄物，廢棄物的處理成本為2600萬元。結合表1展開分析：
首先，分析物料成本。物料損失成本率是指不能一次性成為合格品的物料損失的投入成本所佔成本總額的比例。
表1中的「物料損失成本率」為47．6％(228824千元÷480498千元)。它表明，假如不通過回收工程，那麼47．6％作為損失被廢棄了。然而，實施再利用後這一比率變成了17．5％⑩，其差額的30．1％的廢棄物得到了利用，使其在企業經營管理中發揮了積極作用。此外，還需要進一步提高工作效率，因為除了以回收為目的的能源節約外，輔助原材料費用和人工費用的降低也是十分必要的。
其次，詳細分析廢棄物。廢棄物的目標是5770萬元，如表2所示，從合成開始到原葯生產的制葯工廠，其廢棄物的損失很大。表2明確顯示，作為目標的最終廢棄物的處理成本的2630萬元幾乎全部都是在合成系統中發生的。
對此，改善的關鍵為以下兩個方面：
第一，修正廢棄物的處理方法。一方面，將樣本產品使用的觸媒——三氯甲烷的大氣排放控制在期初環保部門計量環境績效的標准之上，即比以前更加重視環境保護。當時，大約回收95％，剩餘的部分排人大氣之中。雖然這種做法在法規標准上也是符合要求的，但與業界相比，該工廠仍然處於較高值。為此，企業相關部門展開協作，即，當務之急將抑制三氯甲烷的大氣排放作為重要課題加以研究解決。該工廠在改善過程中，綜合採用了第三階段的局部層面方式。層面I，依據對鹽類觸媒的再利用削減社會環境的成本。在抑制三氯甲烷向大氣排放的情況下，可以考慮設置兩種方法：一是不使用三氯甲烷；二是安裝回收裝置。對於前者，三氯甲烷作為葯的觸媒是通用性較高的物料，如果能夠切實地加以解決將更符合環境保護的要求(具有廣泛的推廣意義)。例如，是否可以採用酒精性觸媒來予以替代，這種探討有賴於研發部門加以推進⑩。而對於後者，通過與業界協商，達成了整體產品均安裝回收裝置的共同意向。2006年5月，該工廠投資1102萬元新增了三氯甲烷吸納回收裝置。
作為削減三氯甲烷大氣排放的經濟效果，原料費用的降低體現在再利用工程上，其降低金額是45萬元，由於回收裝置的維護管理費為37萬元，計算出差額，即經濟效果是8萬元。可見，收大於支，其運用成本得到了補償。因此。在進行社會環境成本的削減過程中，針對三氯甲烷的大氣排放，將其利用率提高到了98％，這一結果大大提升了2002年公司確定的三氯甲烷的大氣排放量削減10％的目標，實際完成了削減73％的成績。
另一方面，作為層面Ⅱ，嘗試了對樣本產品的醫葯品，採用停止廢液燃燒來降低成本和減少環境負荷。有關廢液的處理方法，有高溫分解處理和活性污泥處理(BOD處理)。按前者處理，能源和人工費用是必須的。後者將水中的有機物依靠微生物通過氧化的方法加以分解，具有環境清理過程中運營成本低的特徵。有關進行三氯甲烷觸媒反應的種類，有三個品種，首先是探討該樣本產品的BOD處理。依據分離回收，採用BOD處理變更廢液燃燒成為可能。其結果，計算所得的經濟效果是獲得200萬元的廢液燃燒費用的削減。在層面Ⅲ上，剩餘的二個品種適用於BOD處理，該工廠的廢液全部採取BOD處理的方案。在廢液中也存在一部分BOD處理方法無法適應的情況，與之相關的這部分業務全部外包給外部業者處理。進一步講，三氯甲烷本身也提升了再利用的靈活程度(這方面也帶來了經濟利益)。
另外，因為BOD處理設備是大規模的，所以並沒有因上述的BOD處理量的追加而增加費用。由此，預測可獲得1000萬元的經濟效果，即便是2006年的實績也有900萬元。投資金額的1102萬元大約一年時間同收，它表明，環境層面上的再利用能夠獲得財務上的經營效果。
第二，對工廠的設備進行重新規劃。在該工廠，2006年4月開始在主要生產工程中依據燃燒爐設備對被排放廢棄物進行了燃燒，並於2006年5月設置了活性炭吸納回收裝置。據此，大幅度減少了三氯甲烷，伴隨著回收的三氯甲烷的再利用，實現了企業成本的進一步降低。與此同時，因為冷卻、凝縮製造方法的變更，吸納回收率及再利用回收率得到明顯提高。其結果，有關包含三氯甲烷的廢液處理方法從燃燒處理轉變為活性污泥處理，於2006年5月開始應用。此外，傳統的燃燒爐設備也於2007年3月完全撤離。在廢棄這種燃燒爐過程中，因為有機污染的問題，該工廠需要支付一定數額的拆除費用，雖然會計上可以作出相關的處理，但是基於該工廠土地的有效利用及迴避有機污染等未來的環境風險考慮，企業決策層還是作出了完全撤離的決定。
四、結束語
欲使企業利益與環境保護實現和諧共生，生產、環境、研發、財務管理和信息系統等部門之間的協作配合是至關重要的。換言之，MFCA的應用必須堅持組織上的保障，一般需要財務部門、環境與生產計劃部門及信息系統部門的共同配合⑩。同時，及時地將MFCA的實施效果加以總結與交流，使有關新的環境保護課題與改善效果的信息實現共享。譬如，可以召開MFCA的實績報告會，並編制年度報告⑩。報告內容可以包括損失金額的概要、攻關的課題、改進的策略與改善的效果等。此外，還應當考慮將MFCA與環境設備投資決策方法的改善結合起來加以應用，以創新環境設備投資決策的評價方法。並且，對於自身難以達到環保要求的項目或環節，積極開展業務外包。這樣，不僅能夠減少企業損失，降低產品成本，還可以防範由於環境污染而產生的風險。
物料流量成本會計(MFCA)對於物料成本占總營運成本很高比例的我國企業來講，非常值得推廣和應用。未來較長一段時期，資源和能源約束將成為制約我國經濟發展的兩大重要因素。事實證明，靠拼資源、拼勞力、拼資金這種高投入、高消耗、低效率的經濟發展道路在中國已經走不通了。我國已經提出了科學發展觀和可持續發展戰略，要求實現人與自然的和諧發展。以MFCA為契機導入以成本降低·環境負荷削減活動為起點的環境經營，主動地將外部利益相關者的環境保護納入到企業的供應鏈環節之中來，是實現「綠色供應鏈」的重要途徑。

2. 經營成本與會計成本的區別

會計成本是指財務會計中，根據企業一般成本管理要求，根據國家統一的財務會計制度和成本核算規經定，通過正常的成本核算程序計算出來的企業成本，它可以是產品成本，也可以是勞務成本等等。
經營成本是指在經營期內應該負擔的全部成本，包括銷售成本、銷售稅金、及期間費用等。

3. 誰給我提供一些關於會計學中，中國企業作假帳的案例及其原因和分析！~急急急~！！！！

會計學中，中國和世界企業作假帳的案例及其原因和分析： 公司出於完成財務計劃、維持或提升股價、增資配股、獲取貸款、保住上市資格等目的，常常採用各種手段虛報利潤。常見的利潤操縱手段包括不恰當核算特殊交易（如債權、債務重組、非貨幣交易、關聯交易等）、濫用會計政策及會計估計變更、錯誤確認費用及負債、資產造假等。
在形形色色的利潤操縱手法中，資產造假占據了主要地位。我國近年來影響較大的財務報表舞弊案絕大多數與資產項目的造假有關，上市公司瓊民源、藍田股份、東方鍋爐、成都紅光就是其中的典型。造假的公司一般使用五種手段來非法提高資產價值和虛增盈利，即虛構收入，虛假的時間差異，隱瞞負債和費用，虛假披露以及資產計價舞弊。其中資產計價舞弊是資產造假的慣用手法。而存貨項目因其種類繁多並且具有流動性強、計價方法多樣的特點，又導致存貨高估構成資產計價舞弊的主要部分。對其分析是本文的重點所在。
中外上市公司中，涉及存貨舞弊的案例為數眾多，其中比較著名的有麥克森＆羅賓斯公司、斯溫道色拉油公司、權益基金、ZZZZ百斯特公司，法爾莫公司以及中國的紅光實業公司、天津廣夏（集團）有限公司等。這些公司所策劃的舞弊方案給注冊會計師帶來了很大的審計風險。下面就選擇其中較為典型的美國法爾莫公司案予以介紹。

二、法爾莫公司案例

從孩提時代開始，米奇·莫納斯就喜歡幾乎所有的運動，尤其是籃球。但是因天資及身高所限，他沒有機會到職業球隊打球。然而，莫納斯確實擁有一個所有頂級球員共有的特徵，那就是他有一種無法抑制的求勝慾望。
莫納斯把他無窮的精力從球場上轉移到他的董事長辦公室里。他首先設法獲得了位於（美）俄亥俄州陽土敦市的一家葯店，在隨後的十年中他又收購了另外299家葯店，從而組建了全國連鎖的法爾莫公司。不幸的是，這一切輝煌都是建立在資產造假——未檢查出來的存貨高估和虛假利潤的基礎上的，這些舞弊行為最終導致了莫納斯及其公司的破產。同時也使為其提供審計服務的「五大」事務所損失了數百萬美元。下面是這起案件的經過：
自獲得第一家葯店開始，莫納斯就夢想著把他的小店發展成一個龐大的葯品帝國。其所實施的策略就是他所謂的「強力購買」，即通過提供大比例折扣來銷售商品。莫納斯首先做的就是把實際上並不盈利且未經審計的葯店報表拿來，用自己的筆為其加上並不存在的存貨和利潤。然後憑著自己空談的天份及一套誇大了的報表，在一年之內騙得了足夠的投資用以收購了8家葯店，奠定了他的小型葯品帝國的基礎。這個帝國後來發展到了擁有300家連鎖店的規模。一時間，莫納斯成為金融領域的風雲人物，他的公司則在陽土敦市贏得了令人崇拜的地位。
在一次偶然的機會導致這個精心設計的、至少引起5億美元損失的財務舞弊事件浮出水面之時，莫納斯和他的公司炮製虛假利潤已達十年之久。這實在並非一件容易的事。當時法爾莫公司的財務總監認為因公司以低於成本出售商品而招致了嚴重的損失，但是莫納斯認為通過「強力購買」，公司完全可以發展得足夠大以使得它能順利地堅持它的銷售方式。最終在莫納斯的強大壓力下，這位財務總監捲入了這起舞弊案件。在隨後的數年之中，他和他的幾位下屬保持了兩套賬簿，一套用以應付注冊會計師的審計，一套反映糟糕的現實。
他們先將所有的損失歸入一個所謂的「水桶賬戶」，然後再將該賬產的金額通過虛增存貨的方式重新分都到公司的數百家成員葯店中。他們仿造購貨發票、製造增加存貨並減少銷售成本的虛假記賬憑證、確認購貨卻不同時確認負債、多計或加倍計算存貨的數量。財務部門之所以可以隱瞞存貨短缺是因為注冊會計師只對300家葯店中的4家進行存貨監盤，而且他們會提前數月通知法爾莫公司他們將檢查哪些葯店。管理人員隨之將那4家葯店堆滿實物存貨，而把那些虛增的部分分配到其餘的296家葯店。如果不考慮其會計造假，法爾莫公司實際已瀕臨破產。在最近一次審計中，其現金已緊缺到供應商因其未能及時支付購貨款而威脅取消對其供貨的地步。
注冊會計師們一直未能發現這起舞弊，他們為此付出了昂貴的代價。這項審計失敗使會計師事務所在民事訴訟中損失了3億美元。那位財務總監被判33個月的監禁，莫納斯本人則被判入獄5年。

三、案例分析：如何識別存貨舞弊

為何注冊會計師們一直未能發現法爾莫公司舞弊的跡象呢？或許，他們可能太信任他們的客戶了，他們從報紙上閱讀到關於它的文章，從電視中看到關於莫納斯努力奮斗的報道，從而為這種欺騙性的宣傳付出了代價；他們也可能是在錯誤的假設下執行審計，即認為他們的客戶沒有進行會計報表舞弊的動機，因為它正在大把大把地賺錢。回顧整個事件，只要任何人問一下這樣一個基本的問題，即「一個以低於成本出售商品的公司怎能賺錢？」，注冊會計師們或許就能夠發現這起舞弊事件。
此案件給我們敲響了警鍾，存貨審計是如此的重要，也是如此的復雜，使得存貨舞弊並非僅憑簡單的監盤就可查出。不過，如果注冊會計師能夠弄清這些欺騙性操縱是如何進行的，對於發現這些舞弊將會大有幫助，這就意味著注冊會計師必須掌握識別存貨舞弊的技術。

（一）存貨價值的操縱手法
存貨的價值確定涉及兩個要素：數量和價格。確定現有存貨的數量常常比較困難，因為貨物總是在不斷地被購入和銷售；不斷地在不同存放地點間轉移以及投入到生產過程之中。存貨單位價格的計算同樣可能存在問題，因為採用先進先出法、後進先出法、平均成本法以及其他的計價方法所計算出來的存貨價值將不可避免地存在較大的差異。正因如此，復雜的存貨賬戶體系往往成為極具吸引力的舞弊對象。
不誠實的企業常常利用以下幾種方法的組合來進行存貨造假：虛構不存在的存貨，存貨盤點操縱，以及錯誤的存貨資本化。所有這些精心設計的方案有一個共同的目的，即虛增存貨的價值。
1、虛構存貨
正如莫納斯所做的那樣，一個極易想到的增加存貨資產價值的方法是對實際上並不存在的項目編造各種虛假資料，如沒有原始憑證支持的記賬憑證、誇大存貨盤點表上存貨數量、偽造裝運和驗收報告以及虛假的定購單，從而虛增存貨的價值。因為很難對這些偽造的材料進行有效識別，注冊會計師往往需要通過其他的途徑來證實存貨的存在與估價。
2、存貨盤點操縱
注冊會計師在很大程度上依賴對客戶存貨的監盤來獲取有關存貨的審計證據。因此，對注冊會計師來說，執行和記錄盤點測試顯得非常重要。遺憾的是，在一些存貨舞弊案件中，審計客戶在數小時之內就改變了注冊會計師的工作底稿。因而，注冊會計師必須採取足夠的措施以確保審計證據的可信性。
舉例來說，假定審計客戶在會計期間結束前五天收到一大批貨物，隨之將所有與之有關的驗收報告和發票以及它們的復印件抽出，並在審計進行期間將其隱藏起來。然後，在存貨實物盤點時，雇員們再將這些貨物清點並計入注冊會計師測試的那批貨物中去。
顯然，在上例中實物存貨將被高估，同時有相同金額的負債被低估。對於客戶來說，採取這種方法的好處是存貨高估的金額將會被混入整個銷售成本的計算之中。遇到這種情況，注冊會計師需要進行比例或趨勢分析以發現可能的舞弊。另外，也可以檢查會計期間結束後一段時間內的款項支出。如果注冊會計師發現有未在采購日記賬中記錄的直接支付給供應商的款項，就應該進行進一步的調查。
3、錯誤的存貨資本化
雖然任何存貸項目都可能存在不恰當資本化的情況，但產成品項目中這方面的問題尤為突出。有關產成品被資本化的部分通常是銷售費用和管理費用。為了發現這些問題，注冊會計師應當對生產過程中的有關人員進行訪談，以獲取歸入存貨成本的費用歸集與分配過程是否適當的信息。審計客戶往往可列出很多看似非常充分的理由，用以支持通過對存貨項目進行資本化而增加利潤的處理。此類舞弊往往是財務總監在總裁的指使下實施的。因此，在對關鍵人物的正式訪談中，如果懷疑有人指使他們誇大有關存貨的信息，注冊會計師應採取一種直截了當的方式，以責難的態度迫使其說出真相。

（二）盤點的局限性
證實存貨數量的最有效途徑是對其進行整體盤點。注冊會計師必須合理、周密地安排盤點程序並謹慎地予以執行。盤點的時間應盡量接近年終結賬日。在盤點時應盡可能採取措施以提高盤點的有效性，比如各存放點同時盤點、停止存貨流動以及盤點數額達到合理的比例等。不過，即使注冊會計師謹慎地執行了該程序，也不能保證發現所有重大的舞弊。這是因為存貨的盤點測試存在以下局限性：
（1）管理當局往往派代表跟隨注冊會計師，一方面記錄下測試的結果，同時也可掌握測試的地點及進程等情況。這樣，審計客戶就有機會將虛構的存貨加計到未被測試的項目中，從而錯誤地增加存貨的總體價值。
（2）在執行盤點測試程序時，注冊會計師一般會事先通知客戶測試的時間和地點以便其做好盤點前的准備工作。但是，對於那些有多處存貨存放地點的公司，這種事先通知使管理當局有機會將存貨短缺隱藏在那些注冊會計師沒有檢查的存放點。
（3）有時注冊會計師並不執行額外的審計程序以進一步檢查已經封好的包裝箱。這樣，為虛報存貨數量，管理當局會在倉庫里堆滿空箱子。

（三）通過分析程序識別可能的存貨舞弊
既然靠監盤並不能發現所有重大舞弊行為，注冊會計師必須執行分析程序。
一個不誠實的客戶可通過多種途徑去操縱存貨信息。注冊會計師必須從多種思維角度去看待那些數據，以最大可能地發現有關的舞弊行為。不僅要推測舞弊是如何進行的，而且要推測客戶為什麼要舞弊以及客戶為什麼要將這種違規做法作為首要的選擇。也就是說注冊會計師要對管理當局進行重大存貨舞弊的動機和機會進行評估以發現資產造假行為。
1、管理當局舞弊的動機
客戶進行舞弊的動機可謂多種多樣，對其進行分析並在執行審計過程中予以考慮將有助於發現可能的舞弊。以下列舉了導致管理當局產生舞弊沖動的幾種常見原因：
（1）客戶公司正面臨財務困難。
（2）客戶管理當局面臨完成財務計劃的壓力。
（3）存貨為資產負債表中的一個重大項目。
（4）存在合同所限定的供貨方面的壓力。
（5）客戶公司企圖得到用存貸擔保的融資。
（6）管理當局面臨來自資本市場的壓力，如股價下跌、公司面臨退市或被收購的風險等。
2、管理當局舞弊的機會
並非所有的公司都可以通過存貨造假虛增利潤並瞞過注冊會計師的盤點程序。事實上，對於有些公司，如那些規模很小、業務較簡單的公司，要想瞞過注冊會計師而在存貨上做手腳是非常困難的。但存在以下情況時管理當局進行存貨舞弊的可能性會增加：
（1）客戶公司是一個製造企業，或者說其擁有一個確定存貨價值的復雜系統。
（2）客戶公司涉及高新技術或其他迅速變動的行業。
（3）客戶公司擁有眾多的存貨存放地點。
3、管理當局舞弊的跡象
虛構資產會使公司的賬戶失去平衡。與以前的期間相比，銷售成本會顯得過低，而存貨和利潤將顯得過高。當然，還可能會有其他的跡象。在評估存發高估風險的時候，注冊會計師應回答以下問題，回答「是」越多，存貨舞弊的風險就越高。
（1）存貨的增長是否快於銷售收入的增長？
（2）存貨占總資產的百分比是否逐期增加？
（3）存貨周轉率是否逐期下降？
（4）運輸成本所佔存貨成本的比重是否下降？
（5）存貨的增長是否快於總資產的增長？
（6）銷售成本所佔銷售收入的百分比是否逐期下降？
（7）銷售成本的賬簿記錄是否與稅收報告相抵觸？
（8）是否存在用以增加存貨余額的重大調整分錄？
（9）在一個會計期間結束後，是否發現過入存貨賬戶的重要轉回分錄？

四、對注冊會計師行業的啟示和教訓
存貨項目由於其自身的復雜性早已成為舞弊者趨之若騖的理想對象，同時也引起了注冊會計師的特別關注。自從1938年美國著名的麥克森·羅賓斯葯材公司審計案例發生後，美國注冊會計師協會就將存貨盤點列為公司審計必須進行的重要程序之一。然而，由於審計局限性的存在，注冊會計師的疏忽以及客戶管理當局舞弊技術的提高，依然有不少會計師事務所在存貨審計中吃盡苦頭。法爾莫公司案就是一個很好的證明。所謂「魔高一尺，道高一丈」，注冊會計師只要不斷地吸取昔日教訓，努力完善審計技術，切實提高查處舞弊的能力，就必定能將存貨審計失敗的風險降至最低。那麼，從法爾莫案件中我們能得到怎樣的啟示和教訓呢？
1、對舞弊的動機和機會予以充分關注。
由於舞弊存在被發現的風險以及道德方面的壓力，也就是說舞弊亦有成本，所以在正常情況下，理性的人寧願尊重客觀事實。不過，一旦面臨某種壓力和誘惑，客戶舞弊的沖動會變得強烈。法爾莫公司正是由於虧損的壓力以及莫納斯急欲籌資擴張的慾望才鋌而走險，走上了造假的不歸之路。可見，注冊會計師對舞弊的動機進行分析有助於降低審計風險。
2、重視分析性程序的應用。
鑒於盤點程序具有局限性，注冊會計師無法指望通過盤點解決所有的問題。若想發現舞弊的蛛絲馬跡，分析性程序不啻為一種十分有效的審計方法。這一程序從整體的角度對客戶提供的各種具有內在勾稽關系的數據進行對比分析，有助於發現重大誤差。如前文所述，由於存貨造假會使有些項目出現異常，因而對存貨與銷售收入、總資產、運輸成本等項目進行比例和趨勢分析，並對那些異常的項目進行追查，就很可能揭示出重大的舞弊。
另外，還可以將財務報表與報表附註、財務狀況說明書、稅務報告以及其他類似的文件相互核對以盡可能降低審計風險。
3、重要性原則的恰當應用。
重要性原則是審計工作中一個重要原則，對於資產負債表中佔有重要比例的項目，注冊會計師必須特別予以關注，尤其對那些內部控制制度較為薄弱而在資產負債表中又佔有相當比重的項目，就不能採用一般的常規審計程序，而應實施特別的詳查方法。對於法爾莫公司這樣一個商業企業，存貨應是極其重要的項目。注冊會計師本應針對存發設計特別的抽查或詳查程序，而事實上卻只採取了例行的提前數月通知，少量抽樣的常規盤點程序，正是這種簡單的處理使得莫納斯等人有了可乘之機。
4、對注冊會計師進行專職培訓，以提高查找資產舞弊的能力。
通過上述案例分析，我們應該看到審計客戶的舞弊水平在不斷提高，其手段從簡單的違紀違規轉向了有預謀、有組織的技術造假；從單純的賬簿造假轉向了從傳票到報表的全面會計資料造假。同時，舞弊人員的反查處意識增強，對審計人員的常用審計方法有所了解和掌握。因而，僅靠以前簡單的方法已不能滿足當前的需要。為能夠勝任專業工作，注冊會計師必須不斷提高自身查處舞弊的能力。所以，為維護注冊會計師行業的健康發展，使會計師事務所減少訴訟的風險，職業團體應對注冊會計師進行專職培訓，以提高查找資產舞弊的能力。

4. 請問衡量工業經濟的主要指標有哪些

一、工業 指從事自然資源的開采，對採掘品和農產品加工和再加工的物質生產部門。具體包括：(1)對自然資源的開采，如采礦、曬鹽、森林採伐等(但不包括禽獸捕獵和水產捕撈)；(2)對農副產品的加工、再加工，如糧油加工、食品加工、軋花、繅絲、紡織、製革等；(3)對採掘品的加工、再加工，如煉鐵、煉鋼、化工生產、石油加工、機器製造、木材加工等，以及電力、自來水、煤氣的生產和供應等；(4)對工業品的修理、翻新，如機器設備的修理、交通運輸工具(包括小卧車)的修理等。1、輕工業 指提供生活的消費品和製作手工工具的工業。按其所使用的原料不同，又分為兩大類：

5. 浙江大德葯業集團的葯品生產

浙江大德葯業集團有限公司
浙江大德葯業集團有限公司是浙江省科技型中小企業，金華市優秀企業，金華市高新技術研究開發中心。公司連年獲義烏市綜合實力獎和經濟發展貢獻獎，是義烏市納稅大戶。
浙江大德制葯有限公司前身為杭州胡慶余堂制葯廠義烏聯營廠，該聯營廠成立於1992年，當時靠租賃義烏市冷凍廠的房屋200平方米作為廠房，從業人員共有8人，技術水平以及生產設備較為陳舊，一些主要生產設備諸如茶劑包裝機、搖擺式制粒機、V型混合機、紅外線烘乾機、粉碎機等較為落後。生產的主要產品有清熱袋泡劑、小兒化痰散、降脂袋泡茶、嬰兒素、冬膚春軟膏等5個品種，年產值30萬元，屬於小規模生產。1997年12月9日，省衛生廳和省醫葯管理局共同下文（浙醫葯綜經字[1997]373號），同意該聯營廠同胡慶余堂脫鉤，而後更名、改造，在義烏創辦了浙江大德制葯有限公司，而且原先生產的5個葯物品種，也轉讓給了新廠，1998年初，浙江大德制葯有限公司正式掛牌成立，義烏市醫葯工業實現了零的突破，按照國務院於1996年下達的有關文件，規定新辦葯廠，必須有一個二類新葯，或者兩個三類新葯，而一個二類新葯，價值上千萬元，一個三類新葯，價值也得幾百萬元。當初，買得杭州胡慶余堂義烏分廠的經營權、葯物品種和生產設備，總共價值38萬元。
經過6年的發展壯大浙江大德制葯有限公司於2004年1月1日更名為浙江大德葯業集團有限公司。目前，公司坐落在義烏市經濟開發區，交通十分便捷。廠區內道路暢通、路面平整、環境幽雅、空氣清新。公司於1998年9月正式動工建設，次年10月竣工，完成佔地面積33000餘平方米，新建廠房10000平方米，綠化面積18000平方米，引進具有國內先進水平的片劑、散劑、膠囊劑、顆粒劑、口服液、袋泡劑及中葯提取等多條生產線。公司設有產品開發部、生產部、質監部、工程部、財務部、辦公室、銷售管理部、GMP辦公室等職能科室及銷售中心，機構設置合理，職責分明。公司負責人設總經理1名、副總經理3名。生產車間設提取車間、制劑車間等兩大車間，其中生產車間全部採用國內一流設備，具有較強的生產能力。公司已具備年產口服液5000萬支、膠囊2億粒、顆粒劑3000萬袋、片劑2億片的生產能力。公司擁有一流的檢測設備和質量管理體系。質監部關鍵儀器全部採用國際名牌產品，同時有效實施公司質量內控標准，嚴把質量關，從原料購進到售後服務，每個環節均進行嚴格的質量控制，每位員工均具有高度的質量意識和較強的操作能力，以確保始終如一地提供優質的產品和服務。1999年12月公司片劑、膠囊、散劑、顆粒劑、口服液五個劑型全部順利通過了國家葯品生產GMP動態認證，成為浙江省內首批整體多劑型一次性通過國家GMP動態認證的制葯企業。2003年面對「非典」的沖擊，為給更多的患者提供預防的機會，公司又新增一條口服液生產線，該口服液車間和茶劑生產線在2004年初通過GMP認證。2004年11月中旬，公司現有的口服液、片劑、顆粒劑、膠囊劑、散劑、茶劑等六個劑型全面通過國家GMP復認證檢查。
公司重視科技，以人為本，積極引進專業技術人員，使產品開發、生產、檢驗、供銷等環節都擁有了較強的技術力量。公司現有職工200人，大中專以上文化程度132人，占公司總人數66%；工程技術人員19人，占員工總數的20%；具有技術職稱的佔16%；其中高級技術職稱4人，占員工總數的2%；中級技術職稱6人，占總數的3%；初級技術職稱18人，占員工總數的9%。在工程技術人員中有一批在制葯行業工作多年，具有較豐富的理論知識和實踐經驗的葯學學者。公司總經理王建國悟出了「用人之道」：招賢納士，起用人才，不僅僅是一個待遇問題，而最根本的是人員素質問題；作為一家新辦企業，就像一張白紙，要畫出最新最美的畫圖，靠的是全體員工特別是骨乾的創業精神；要想坐享其成，再高文憑再高的職稱也無濟於事。有了這一理念，大德就喜歡引進「從打工者成為老闆」式的人才。同時，讓引進的人才到公司參股，成為企業的主人，把自己的命運與前途同企業緊密聯系起來。這樣，引進了人才，就是引進了創業者，既能留住他，也能促使他為企業作出自己的貢獻。大德還採取「定向引才」的辦法，向安徽、江西、陝西、黑龍江等地大專院校的醫葯專業學校招收人才。從建廠至今，先後從安徽等地招收了80餘名大學畢業生。2000年引進的大學畢業生，大多數走上了關鍵崗位，工作很有起色。葯品生產，是一項高新技術，更需要全國一流的專業技術人才。為此，大德聘請了北京大學教授、博士生導師、國家中葯新葯評審委員屠鵬飛和北京天然葯物研究所所長、中國中成葯專家組組長冷方南當顧問。「借」得了高智慧、高技術，加快了葯品的引進、開發和研製，促進了企業的騰飛。
產品是企業發展的基礎，是企業興衰的源泉。沒有適銷對路、具有競爭力的產品，企業就如無水之魚、無土之木，失去了活力。1999年，建廠初期，公司在廠子新、底子薄的情況下，抓緊開發研製新品種就顯得更為重要了。公司利用國家GMP認證企業在新葯審批、品種仿製方面的優勢，積極組織品種的開發、研製、仿製工作，做到「選准一個，開發一個，成功一個，創利一個」。同時，成立專門的領導小組，分工負責，加緊完善鮮益母草膠囊的生產工藝，保證鮮益母草膠囊工藝成熟、生產穩定，作為公司的拳頭產品投放市場。2000年，公司在開發新產品方面投入了大量的人力、物力，完成了銀杏露長毒、急毒、葯理葯效、臨床等方面的研究工作，並申報了銀杏露、消疲靈顆粒劑、乳泉沖劑的中葯保護，取得了利膽排石散的生產文號和康脈心口服液的臨床批件等工作。其中鮮益母草申報了國家級科技型中小企業創新基金項目，並獲得國家無償撥款70萬元，為企業注入了新的活力。2000年6月，公司生產的賽奇（阿奇黴素顆粒劑）在杭州通過了省級新產品鑒定。這一產品是公司與河南鄭州醫葯開發研究所合作開發的，屬國家四類化學新葯，是近年來影響較大的新型高效、長效大環內酯類強力抗感染葯物。在鑒定會上，阿奇黴素顆粒劑獲得了專家們的一致好評，認為它的各項性能指標在國內同類產品中處於領先地位，該劑型的生產填補了一項省內空白。同時公司充分利用國家GMP認證企業在新葯審批方面的優勢，邀請有關專家精心甄選了20餘個有市場發展潛力的品種申報上去，並全部被國家葯品監督管理局立項，成為年度全國醫葯行業中立項項目最多的一個企業。至2002年下半年，完成了20個立項項目的資料申報工作，並獲得葯品監督管理局生產批准文號。爭取到了國家科技型中小企業技術創新基金對公司鮮益母草膠囊項目的資金扶持。鮮益母草膠囊是公司與浙江中葯研究所合作開發的新生代婦科良葯，該項目申請了國家兩項專利保護，為配合這一項目的生產，公司還在義烏山區建立了兩個鮮益母草種植基地（該項目已被科技系統列入省火炬計劃項目並已通過驗收）。2001年公司銀杏露被中保辦正式列入國家中葯保護品種。同時上半年公司還先後完成了益氣養血口服液、通脈口服液、四季三黃片、麥味地黃口服液、陽春玉液、糖尿靈片等多隻仿製葯品的申報工作。中葯三類新葯康脈心口服液、中葯四類新葯鮮益母草膠囊的資料補充工作，現已拿到國家葯品監督管理局頒發的生產批准證書及新葯證書。另外完成申報國家中葯保護品種的抗病毒口服液和消疲靈顆粒的Ⅲ期臨床試驗工作。這些都為確保企業持續健康發展奠定了堅實的基礎。2001年下半年完成靈芝顆粒工藝改進工作，將含蔗糖量高的靈芝顆粒改進為乳糖型靈芝顆粒，擴大消費者適用人群，提高依從性。2002年，1、三類新葯康脈心口服液在完成臨床研究工作基礎上申報生產，已於2003年取得生產批文。四類新葯促肝細胞生長素膠囊已獲得臨床批文，進入臨床試驗階段。2、取得了益氣養血口服液、陽春玉液、四季三黃片、胃康靈膠囊、麥味地黃口服液、通脈口服液等十多個仿製產品的批准文號。糖尿靈片、風濕定膠囊、通便靈膠囊也將取得生產批文。3、完成了仿製產品尿塞通片、肝康顆粒、阿奇黴素膠囊的注冊申報工作，其中阿奇黴素膠囊與江西醫學院合作，進行生物等效性試驗。4、完成了更年春片、龜鹿健腦安神片的臨床葯理葯效研究工作，現已申報該兩個產品在香港的注冊上市。5、完成阿奇黴素顆粒劑的工藝改進工作，並進行其工藝的專利申報工作（已受理），修改工藝申報資料已上報至國家葯品監督管理局注冊處。6、益母草膠囊、消疲靈顆粒二個產品通過了省級新產品鑒定。7、努力做好中葯品種保護工作，已取得抗病毒口服液、銀杏露、消疲靈顆粒的中葯品種保護證書。乳泉沖劑的保護工作也在進行。完成了無糖型靈芝顆粒的中葯保護前期准備工作（臨床試驗）。8、「一種葯品制劑促肝細胞生長素膠囊的制備方法」、「一種葯品制劑更年春片的配方及制備方法」、「一種葯品制劑龜鹿健腦安神片的配方及制備方法」、「一種葯品制劑康脈心口服液的配方及制備方法」、「 一種葯品（阿奇黴素顆粒劑）的配方及制備方法」均已受理。9、完成處方葯與非處方葯的分類報批工作、葯品換發批准文號申報工作，冬膚春膏保健品整頓工作及地標升部標報批工作。2004年完成了8個產品研發注冊申請工作、7大類34品種次的產品研發補充申請工作、5個品種的專利申請工作、9個項目申報工作、2個中葯保護品種的申請工作、6個品種的OTC申報及登記備案工作、13個注冊商標及商標異議工作。
市場營銷是企業的龍頭，也是企業發展的關鍵。在市場經濟條件下，一個企業要想生存、想發展，就必須主動適應市場經濟，以市場為導向，努力擴大產品的市場佔有率，提高企業經濟效益，否則就會被激烈的市場競爭所淘汰。1998年公司成立之初，公司成立了銷售部，向全國公開高薪聘請有能之士擔任營銷經理，及各地的市場推廣員，推選區域代理制，建立穩定可靠的銷售網路和渠道。2000年公司完善了產品市場營銷體系，銷售部直屬總經理領導，全面負責公司產品的銷售事宜，公司在浙江省內各主要城市，如杭州、寧波、嘉興、紹興、衢州、台州等地都設立了辦事處，省外在北京、南京、山東、天津、成都、武漢、江西、福建、廣西等地區也設立了辦事處或設立了代理商，並形成了一套營銷動態管理體制。公司還注重開拓未來的海外市場，積極與泰國環亞葯業公司等機構接觸，准備把消疲靈顆粒等品種銷往東南亞等地區。同時還在香港注冊了銷售公司（香港國際大德葯業有限公司），為產品今後打入國際市場奠定了基礎。與此同時，1998至2000年公司投入了大量的廣告費用，2001及2002年公司逐步加大了廣告費用的投入，2001年全年投入了500萬元廣告費用，2002年全年投入了1200萬元廣告費用，至今廣告宣傳費用連年遞增。先後在浙江衛視、浙江娛樂台、浙江教育台、金華電視台、義烏電視台對產品進行廣告播出。公司牢牢把握市場動態，搞市場調研、市場分析，不斷地收集信息，由此制訂相應的營銷策略，以適應市場要求，更好地服務於市場，從而使大德品牌深入人心，塑造了企業的整體形象。
在企業生產經營方面，六年來企業工業總產值（現價）、工業增加值、銷售產值、利稅、利潤、出口交貨值、技改投入等數據逐年增加，利潤增加了6倍，利稅增加了109倍。為地方財政收入作出了重大貢獻。
義烏市大德葯材種植有限公司
義烏市大德葯材種植有限公司成立於2003年12月底，坐落在義烏市江濱西路，主要從事葯材種植技術研究開發、咨詢服務以及葯材種植，公司建有鮮益母種植基地，實施GAP種植，為大德葯業提供鮮益母草原料。公司規范種植的地塊共有兩塊，均位於公司所在地——義烏市。
南王店種植基地位於義烏市南部佛堂鎮的山區，毗鄰雙林風景區，山清水秀、交通方便，有充足的土地與水利資源，已進行標准農田化改造、水利措施良好、且該地區常年有野生益母草生長，適合進行鮮益母草的種植。該種植基地空氣清新、周圍無大氣污染、無化工廠、水泥廠等污染企業，無有害氣體放，無煙塵與粉塵。基地位於水源上游、無生產用水與生活用水對其產生污染，水質純凈。土壤為壤土至砂壤土，呈弱酸性至中性，土層肥厚，符合鮮益母草種植要求。種植面積約100畝。
杜門種植基地位於義烏市北部大陳鎮的山區，位於義北高峰鵝峰山麓，交通方便，有充足的土地與水利資源，常年有野生益母草生長，適合進行鮮益母草的種植。該種植基地空氣清新、周圍無大氣污染、無化工廠、水泥廠等污染企業，無有害氣體排放，無煙塵與粉塵。基地位於水源上游、無生產用水與生活用水對其產生污染，水質純凈。土壤為壤土至砂壤土，呈弱酸性至中性，土層肥厚，符合鮮益母草種植要求。種植面積約50畝。
鮮益母草膠囊為浙江大德葯業集團有限公司的重點產品，鮮益母草膠囊與傳統的益母草制劑相比，功能更廣泛、療效更確切、使用更方便，迎合了現代社會對綠色天然環保葯品的需求，可代替傳統的益母草制劑，具有較強的市場競爭能力和出口創匯能力，是全國唯一的綠色葯品。公司鮮益母草年產量突破800噸，經過加工，可以為廣大的患者提供療效確切的葯品。
義烏市大德中葯飲片有限公司
義烏市大德中葯飲片有限公司為大德葯業生產中成葯進行中葯材前處理，並提供中葯提取所需的中葯飲片，公司佔地面積3000平方米，建築面積2500平方米。其中生產面積1050平方米，倉儲面積1080平方米。綠化面積500平方米。從業人員共有21人，中專及以上學歷15人。
飲片車間周圍環境整潔，布局合理，廠區道路平整。生產車間按飲片加工炮製工藝流程的要求設計。人流、物流分開。毒品加工車間與其它加工炮製操作嚴格分開。生產過程中採取嚴密的質量保證措施。倉儲條件良好，各功能區域按規定分開。以防差錯。車間現有生產品種421個。年產飲片500多噸。
飲片公司共有人員14人，其中技術人員4人。所有人員都經過了全面的生產技術培訓。飲片公司生產車間設車間副主任（主持工作）、技術人員、QA員、QC員、管理員各一名。飲片生產車間直屬公司生產部。從事飲片生產管理和質量管理的人員符合驗收標準的要求。從事飲片生產操作和質量檢驗的人員經專業技術培訓後上崗。員工每年進行體檢，凡患有傳染病、皮膚病、外傷的全部調離與飲片直接接觸的工作崗位。
廠房與設施方面：廠區生產環境整潔，人、物流分開，路面平整，廠區整體布局合理。生產廠區與交通要道相距50米，生產車間建有飲片車間以及動力系統、污水處理系統、行政辦公區等。廠房按工藝流程合理布局能防蟲、鼠、蠅等進入。廠房內表面平整光滑，易於清洗和消毒。廠房內輸送管道及水、電等管線全部暗裝；主要操作室照明不低於300勒克斯。義烏大德中葯飲片有限公司的內包裝崗位按潔凈區管理。廠房內人、物分流，內設有更鞋、更衣、洗手、消毒、清洗等設施，可以有效地防止污染。廠房內設有安全門。倉儲區設有中葯材區、飲片區、待驗區、合格品區、不合格品區、發貨區、毒品庫、熏蒸房等，與驗收標准要求一致。質量管理部門設有生測、化測、儀器分析、菌檢、留樣觀察等實驗室。車間設有車間化驗室。
設備方面：公司的生產設備、公用工程設備以及質量檢驗用的儀器設備，從材質、能力以及清洗、消毒、操作和維修均適應現有生產產品的需要和符合驗收標準的要求。粉碎、凈選等產塵量大的崗位裝有除塵裝置和送、排風設施。用於生產和檢驗的儀器、儀表、量器、衡器等的精密度均經法定技術監督部門校驗，並有明確的狀態標志。設備安裝布局與工藝流程相適應，管道塗色符合有關規定，並有內容物和流向標志。公司嚴格按照國家要求裝有滅火裝置及安全門。
物料管理方面：根據物料不同，飲片車間倉貯分原葯材區、輔料區、成品區、毒品倉庫、包裝材料倉庫等。為確保飲片質量，原料、輔料、包裝材料等物料的購入、使用均制訂有管理制度，並符合國家葯品標准。待驗、合格、不合格原輔料、包裝材料的貨位嚴格分開，並有明顯的狀態識別標記。不合格的原輔料、包裝材料保證不投入使用；不合格的半成品、中間體保證不流入下一道工序；不符合質量標準的成品不出廠。毒性葯材專庫貯存，並雙人雙鎖管理。加工炮製後的凈葯材使用潔凈容器存放。原葯材、輔料、成品制訂有貯存期限及復驗制度。不合格物料及廢棄物分別按規定程序處理。
生產管理和質量管理方面：按照飲片生產的實際情況建立和完善了一整套的生產管理和質量管理文件。生產環節按驗收標准要求有序運轉，每批產品按100%處方量投料，關鍵工序均設復核和QA監督檢查。工藝規程和崗位操作法的制訂及修改，執行起草、審核批准程序。每一種產品均按制訂的工藝規程和崗位操作法組織生產。個人衛生、生產廠房和設備潔凈，嚴格執行各項衛生管理制度，內包裝間按潔凈區管理。每批產品均有一份反映實際生產情況的符合驗收標准要求的批生產記錄，批記錄歸檔保存三年，毒性品種的批記錄歸檔保存五年。不同產品不在同一操作室同時進行生產，每一生產操作室及生產設備、容器均有正在加工產品的狀態標志。葯材的洗滌用流動水，用過的水及時排放並清場。不同的葯材不在同一潤葯池中同時洗滌。生產車間和主要生產設備均有狀態標志。每批產品的每一生產階段完成後均做清場，並填寫清場記錄。質監部負責葯品生產全過程的質量監督，直屬總經理領導。每一品種均制訂了原葯材、輔料、包裝材料、飲片的質量標准和檢驗操作規程。質檢儀器齊全、設備先進，具有對中葯材、中間產品和成品的全檢能力。 所有出廠的飲片都有出廠檢驗報告單。
義烏大德中葯飲片有限公司將不遺餘力，持續不斷地改進，努力提高工作的水準，生產出高質量的飲片，服務於患者，服務於社會。

6. 企業內部控制中的財務分析如何把握

按照內部控制要點來把握
一、貨幣資金內部控制
1、相容崗位是否相分離；
2、財務章與名章是否分人保管，印鑒與銀行票據是否分開保存；
3、現金收入、支出和保管應由專職出納員負責辦理；
4、現金收入應及時送存銀行，不得坐支或以收抵支，不得以白條或不符合規定的憑證頂庫；
5、銀行存款要及時對帳，銀行存款未達帳項調節表應由出納員以外的會計人員編制，且每月編制一次，年末銀行存款未達帳項不允許超過三筆，且於次年2月初前調整完畢，發現問題及時向財務主管報告。主管部門和領導要進行定期檢查和不定期抽查，並留有書面檢查記錄。
二、固定資產業務內部控制制度
1、固定資產采購、保管、記帳、付款職務應由不同人員分管。
2、固定資產驗收投產、報廢清理、內部轉移、調撥出租要由有關部門審核批准。
3、固定資產增減變動要及時反映、記帳。
4、建立固定資產目錄、明細帳和卡片，做到帳、卡、物相符。
5、清理報廢的固定資產殘值應及時入帳，實物分妥加保管和統一處理。
6、定期進行固定資產盤點清查，對盤盈、盤虧、毀損等情況要進行統計.
7、設備更新和投資計劃必須經過嚴格流程審批才能實施。
8、是否定期核對使用部門、設備部門和財務部門的固定資產卡片，並保證帳卡、帳實相符。
三、材料采購業務內部控制
1、貨物的采購價格是否合理，會計部門是否參加合同的簽訂工作，收貨部門是否嚴格按合同規定的品種、數量、質量、進行驗收。
2、臨時采購必須經過授權批准才能辦理，會計部門監督臨時采購計劃的實施。
3、采購人員是否只在批準的采購計劃內就貨物名稱、規格、數量進行采購，有無擅自改變采購的內容。
4、督促有關部門驗收單與合同的核對，保證采購材料名稱、規格、數量和金額的正確。
5、針對同一供應商的應付與預付帳款情況進行分析整理，明確其債權及債務性質。
四、庫存內部控制
1.材料的請領、審批、發放、保管與記帳，應由不同人員負責，不能由一人包辦。
2.發外加工的材料、外存材料、待收回的包裝物等本單位存貨，要設帳登記並與有關單位定期進行核對；
3、要定期進行帳帳、帳卡和帳實的核對。
4、要定期進行實物抽檢。對未按規定進行抽檢而發生損失的，應對有關人員予以一定的懲罰。
5、會計核算、統計記錄應及時跟蹤投入產出實物流，劃清各品種、各期間、各資金環節的界限。
五、、銷售內部控制
1.銷售合同的簽訂、開票、發貨、記帳職務應分離。
2.銷售價格的確定、銷售方式、結算方式的選擇，要有明確的授權和規定；
3、檢查是否制定對客戶的信用評價制度，並定期進行評價、打分排隊。
4、銷售業務應盡量根據合同進行，會計部門要參加合同會簽。
5、銷售退回、折扣、折讓須經負責人批准，並制定標准。
7、合理確認銷售收入的實現，已實現的收入檢查是否及時入帳。
8、對賒銷的款項必須建立嚴格的責任追屬制度，對責任人應承擔的責任應明確規定。
9、建立應收帳款的預算控制和帳齡分析制度，對於在法律訴訟時效范圍內的應收帳款要通知銷售部門，及時制定對策，以延長法律訴訟期限；對於三年以上的應收帳款在處理時應取得合法依據，及時確認入帳。
10、壞帳准備的提取要正確，壞帳確認要符合規定並經過批准，對壞帳的會計處理要正確。
11、應收帳款、應收票據、預收帳款、銷售明細帳與總帳、資產負債表、損益表核對相符。
六、成本業務內部控制制度
1.、實行生產費用定額管理，制定消耗定額和生產費用預算，以此來控制產品成本。各種消耗定額要隨著生產技術的改進和管理水平的提高，定期進行修訂。
2、實行投入-產出和產品質量控制。企業用於產品生產的材料應當實行限額管理。產品生產過程應當保持均衡。產品出產應按工藝技術標准，進行質量控制。
3、建立、健全產成品、半成品、在產品等實物的保管、移交傳遞制度，並且定期或不定期進行實物盤點。對盤盈盤虧要查明原因，及時報告。
4、建立成本考核制度，對成本指標進行層層分解，對成本超支或節約實行獎懲，真正實現成本全員管理。
七、投資業務內部控制制度
1、投資計劃的編制人不能同時掌握該計劃的審批權。
2、分析正常生產經營和計劃擴大生產經營情況下分別所需的營運資本額，核查企業目前在銀行中的存款金額。
3、根據生產經營計劃，編制資本預算。
4、了解分析本行業或其他行業中盈利較高公司的經營政策和財務狀況，以及其他公司對他們投資感興趣的程度。
5、定期對投資目標實現程度進行報告總結。

7. 什麼叫葯品

根據《中華人民共和國葯品管理法》第一百零二條關於葯品的定義：
葯品是指用於預防、治療、診斷人的疾病，有目的地調節人的生理機能並規定有適應症或者功能主治、用法和用量的物質，包括中葯材、中葯飲片、中成葯、化學原料葯及其制劑、抗生素、生化葯品、放射性葯品、血清、疫苗、血液製品和診斷葯品等。2013年1月，國家發展和改革委員會發出通知，決定從2013年2月1日起調整呼吸、解熱鎮痛和專科特殊用葯等葯品的最高零售限價，共涉及20類葯品，400多個品種、700多個代表劑型規格，平均降價幅度為15%，其中高價葯品平均降幅達到20%。

特性介紹：
的適用症、用法和用量要求；從使用方法上說：除外觀，患者無法辨認其內在質量，許多葯品需要在醫生的指導下使用，而不由患者選擇決定。同時，葯品的使用方法、數量、時間等多種因素在很大程度上決定其使用效果，誤用不僅不能「治病」，還可能「致病」，甚至危及生命安全。因此，葯品是一種特殊的商品。從使用對象上說：它是以人為使用對象，預防、治療、診斷人的疾病。有目的地調節人的生理機能，有規定

1．種類復雜性：具體品種，全世界大約有20000餘種，我國中葯制劑約5000多種，西葯制劑約4000多種，由此可見，葯品的種類復雜、品種繁多。
2．葯品的醫用專屬性：葯品不是一種獨立的商品，它與醫學緊密結合，相輔相成。患者只有通過醫生的檢查診斷，並在醫生的指導下合理用葯，才能達到防止疾病、保護健康的目的。
3．葯品質量的嚴格性：葯品直接關繫到人們的身體健康甚至生命存亡，因此，其質量不得有半點馬虎。我們必須確保葯品的安全、有效、均一、穩定。
另外，葯品的質量還有顯著的特點：它不像其他商品一樣，有質量等級之分：優等品、一等品、二等品、合格品等等，都可以銷售，而葯品只有符合規定與不符合規定之分，只有符合規定的產品才能允許銷售，否則不得銷售

8. 求財務報表分析（對同仁堂葯業公司的償債能力分析）

對同仁堂葯業進行償債能力分析 (網路文庫)
償債能力是指企業償還各種到期債務的能力，主要分為短期償債能力分析和長期償債能力分析。償債能力分析是企業財務分析的一個重要方面，通過這種分析可以揭示企業的財務分析。
一、 同仁堂公司概況
北京同仁堂股份有限公司(以下簡稱本公司)系經北京市經濟體制改革委員會京體改發(1997)11號批復批准，由中國北京同仁堂(集團)有限責任公司獨家發起，以募集方式設立的股份有限公司。本公司於1997年5月29日發行人民幣普通股5000萬股，1997年6月18日成立，注冊資本200,000,000.00元，股本200,000,000股，並於1997年6月25日在上海證券交易所正式掛牌。製造、加工中成葯制劑、化妝品、酒劑、塗膜劑、軟膠囊劑、硬膠囊劑、保健酒、加工鹿、烏雞產品、營養液製造（不含醫葯作用的營養液）。經營中成葯、中葯材、西葯制劑、生化葯品、保健食品、定型包裝食品、酒、醫療器械、醫療保健用品。零售中葯飲片、保健食品、定型包裝食品（含乳冷食品）、圖書、百貨。其中北京同仁堂股份有限公司和分公司均可生產經營的項目為：加工、製造中成葯，經營中成葯、西葯制劑，技術咨詢、技術服務、技術開發、技術轉讓、技術培訓、勞務服務。零售百貨。廣告設計製作。其中僅限分公司生產經營的項目為：加工製造酒劑、塗膜劑、軟膠囊劑、硬膠囊劑、保健酒、加工鹿、烏雞產品、營養液製造（不含醫葯作用的營養液）。經營中葯材、保健食品、定型包裝食品、酒、醫療器械、醫療保健用品；零售中葯飲片、定型包裝食品（含乳冷食品）等。
目前，同仁堂已經形成了在集團整體框架下發展現代制葯業、零售商業和醫療服務三大板塊，配套形成十大公司、二大基地、二個院、二個中心的「1032」工程，其中擁有境內、境外兩家上市公司，零售門店800餘家，海外合資公司（門店）28家，遍布15個國家和地區。 同仁堂集團被國家工業經濟聯合會和名牌戰略推進委員會，推薦為最具沖擊世界名牌的16家企業之一，同仁堂被國家商業部授予「老字型大小」品牌，榮獲「2005CCTV我最喜愛的中國品牌」、「2004年度中國最具影響力行業十佳品牌」、「影響北京百姓生活的十大品牌」，「中國出口名牌企業」。2006年同仁堂中醫葯文化進入國家非物資文化遺產名錄，同仁堂的社會認可度、知名度和美譽度不斷提高。
本公司作為一家專業生產、製造和銷售中成葯的名牌企業，在面對國內外不容樂觀的經濟環境和中醫葯事業發展的新機遇時，一方面繼續加強基礎管理，嚴格防範風險，一方面積極利用有利條件，努力拓展市場領域，以「創新發展、創新機制、創新文化」為指導，立足實際，緊跟市場，面對復雜多變的外部環境，克服種種不利因素，確保了資產質量、經營質量和服務質量。08年公司營業收入同比增長8.69%，營業利潤同比增長11.78%，凈利潤同比增長10.31%。
08年由於公司有針對性地實施區域管理、批次管理、價格管理，經銷商嚴格執行管理規定，促使主導品種實現了穩定增長，重點培育品種和部分潛力品種實現了較快增長，一些潛力品種更是出現了市場熱銷。二、三線品種整體銷售同比增長超過15%，其中部分品種銷售增幅在30%以上。報告期內由於舉辦奧運會，公司按照國家《反興奮劑條例》和《興奮劑目錄》要求，將含有興奮劑成分的產品全部加貼「運動員慎用」標識，並嚴格參照有關規定進行備案和管理，雖然短期內對於公司部分品種的銷售造成了一定影響，但縱觀全年，公司整體品種運作呈現穩步增長的良好態勢。
二、 同仁堂葯業05年-08年財務分析指標：
報告期 短期償債能力指標
2005年年度
2006年年度 2007年年度 2008年年度
營運資本 1603905170 1739121728
2,214,849,089.50 2558913631 流動比率 2.80 3.08 3.795 4.039 速動比率 1.21 1.43 1.87 1.924 現金比率
0.0000
0.0000
0.0000
1.40

報告期 長期償債能力指標
2005年年度
2006年年度 2007年年度 2008年年度
資產負債率 24.23% 22.60% 19.41% 19.17% 產權比率 38.9725% 35.9654% 24.0901% 23.71% 利息償付倍數
-159.46
46.79
37.76
87.94
四、 2008年同業平均水平資料比較分析
2008年醫葯行業償債能力指標
指標 單位 全行業 資產負債率 % 49.16
利息償付倍數 % 7.2
從以上指標可以看出：與同行業平均值（2008年醫葯製造來資產負債率為50.21%）相比，同仁堂2008年的資產負債率遠低於同行業水平。說明企業採納較為保守的財務政策，放慢了企業規模的擴大，但得到保障了債權人的利益。從利息償付倍數上看，與同行業相比很高，
企業有足夠償還債務利息能力。2008年同仁堂現金比率為1.4，遠高於同行業平均值，現金比率高說明支付能力強，如果同仁堂資金不缺乏，不會發生支付困難，無財務危機的，通過分析我們可以得出結論：同仁堂葯業的資本結構合理，有明確的發展方向和目標，充分發揮財務杠桿作用，使企業在同行業中處於領先地位，發展穩定，從2008年各項指標來看，說明同仁堂的領導層也對資本結構有所控制，使其保持在合理范圍內。因此可以說同仁堂公司的償債能力很強，債權人的債權處於安全范圍。
五、指標計算分析：
（一）對同仁堂短期償債能力指標計算分析
1、營運資本分析：
報告期 短期償債能力指標
2005年年度
2006年年度
2007年年度 2008年年度
營運資本
1603905170
1739121728 2,214,849,089.50
2558913631

同仁堂2008營運資本=流動資產-流動負債= 3401031369.24-842117738.21= 2558913631

根據上述結論可得，同仁堂從05到08年營運資本持續增加，08年的營運資本前三年的都高，說明08年比前三年的償債能力強，因此同仁堂醫葯不能償債的風險不大。
華潤三九股份有限公司2008營運資本=流動資產-流動負債= 1,624,149,680.47
同仁堂2008年營運資本比華潤三九高，因此同仁堂比同行業償債能力強，說明同仁堂沒有無法償還到期的短期負債的危險。
2、流動比率分析：
報告期 短期償債能力指標
2005年年度
2006年年度 2007年年度 2008年年度
流動比率
2.80
3.08
3.795
4.039
短期償債能力指標
速動比率
1.21
1.43
1.87
1.924

同仁堂2008年末的速動比率=（流動資產-存貨）÷流動負債=（3401031369.24-1780483653.92）÷842117738.21=1.924
企業有足夠償還債務利息能力。2008年同仁堂現金比率為1.4，遠高於同行業平均值，現金比率高說明支付能力強，如果同仁堂資金不缺乏，不會發生支付困難，無財務危機的，通過分析我們可以得出結論：同仁堂葯業的資本結構合理，有明確的發展方向和目標，充分發揮財務杠桿作用，使企業在同行業中處於領先地位，發展穩定，從2008年各項指標來看，說明同仁堂的領導層也對資本結構有所控制，使其保持在合理范圍內。因此可以說同仁堂公司的償債能力很強，債權人的債權處於安全范圍。
五、指標計算分析：
（一）對同仁堂短期償債能力指標計算分析
1、營運資本分析：
報告期 短期償債能力指標
2005年年度
2006年年度
2007年年度 2008年年度
營運資本
1603905170
1739121728 2,214,849,089.50
2558913631

同仁堂2008營運資本=流動資產-流動負債= 3401031369.24-842117738.21= 2558913631

根據上述結論可得，同仁堂從05到08年營運資本持續增加，08年的營運資本前三年的都高，說明08年比前三年的償債能力強，因此同仁堂醫葯不能償債的風險不大。
華潤三九股份有限公司2008營運資本=流動資產-流動負債= 1,624,149,680.47
同仁堂2008年營運資本比華潤三九高，因此同仁堂比同行業償債能力強，說明同仁堂沒有無法償還到期的短期負債的危險。
2、流動比率分析：
報告期 短期償債能力指標
2005年
年度 2006年年度 2007年年度 2008年年度
流動比率 2.80 3.08 3.795 4.039
速動比率越高，表明企業未來的償債能力越有保證。但是速動比率過高，說明企業擁有過多的貨幣性資產從而可能資金的獲利能力。該指標值，一般以1為宜。
同仁堂的速動比率從04年的1.29上升到07年的1.90，說明其貨幣性資產不斷增加，獲利能力強，且屬於正常范圍，因此償債能力好。
華潤三九股份有限公司2008速動比率=（流動資產-存貨）÷流動負債==1.29,
2008年同仁堂葯業的速動比率同行業華潤三九相比，大於其速動比率，因此，償債能力較強。
4、現金比率分析：
同仁堂2008年末現金比率=（貨幣資金+短期投資凈額）/流動負債=（889,309,064.86 +0）/792341331.6=1.12

現金比率是高是低，要結合同仁堂的歷史水平和行業平均值來判斷，現金比率高說明支付能力強。這是最保守的短期償債能力指標。如果企業資金缺乏，就可能發生支付困難，將面臨財務危機，但如果過高，企業資產卻不能得到有效的運用。
（二）對同仁堂葯業長期償債能力指標分析

短期償債能力指標
速動比率
1.21
1.43
1.87
1.924

同仁堂2008年末的速動比率=（流動資產-存貨）÷流動負債=（3401031369.24-1780483653.92）÷842117738.21=1.924
速動比率越高，表明企業未來的償債能力越有保證。但是速動比率過高，說明企業擁有過多的貨幣性資產從而可能資金的獲利能力。該指標值，一般以1為宜。
同仁堂的速動比率從04年的1.29上升到07年的1.90，說明其貨幣性資產不斷增加，獲利能力強，且屬於正常范圍，因此償債能力好。
華潤三九股份有限公司2008速動比率=（流動資產-存貨）÷流動負債==1.29,
2008年同仁堂葯業的速動比率同行業華潤三九相比，大於其速動比率，因此，償債能力較強。
4、現金比率分析：
同仁堂2008年末現金比率=（貨幣資金+短期投資凈額）/流動負債=（889,309,064.86 +0）/792341331.6=1.12

現金比率是高是低，要結合同仁堂的歷史水平和行業平均值來判斷，現金比率高說明支付能力強。這是最保守的短期償債能力指標。如果企業資金缺乏，就可能發生支付困難，將面臨財務危機，但如果過高，企業資產卻不能得到有效的運用。
（二）對同仁堂葯業長期償債能力指標分析

1、資產負債率分析
報告期 長期償債能力指標
2005年年度
2006年年度 2007年年度 2008年年度
資產負債率
24.23% 22.60%
19.41%
19.17%

同仁堂2008年資產負債率=（負債總額÷資產總額）×100%=（872085332.84÷4550072456.13 ）×100%=19.17%
資產負債率反映企業償還債務的綜合能力，這個比率越高，企業償還債務的能力越差，反之越強。
從05到08年同仁堂的資產負債率來看，這個比率每年連續降低，說明企業的償債能力越來越強，07年該葯業資產負債比率為19.41%，表明同仁堂資產有19.41%是來源於舉債，或者說同仁堂每19.41元的債務就有100元的資產作為償還的後盾。
華潤三九股份有限公司2008資產負債率=（負債總額÷資產總額）×100%=32%%
同仁堂醫葯的資產負債率比同行業的要低，有足夠的資金來償還長期債務，對於債權人來說，承擔的風險不大。

2、產權比率分析：
報告期 長期償債能力指標
2005年年度
2006年年度 2007年年度 2008年年度
產權比率
38.9725% 35.9654%
24.0901%
23.71%

同仁堂2008年產權比率=（負債總額÷所有者權益總額）×100%=（872085332.84÷3677987123.29）×100%=23.71%
該比率越低，說明企業長期財務狀況越好，債權人貸款的安全越有保障，企業財務風險越小。 自04年以來，同仁堂的產權比率連續下跌，說明其債務狀況越來越趨於良好，債權人的利益得到保障。
華潤三九股份有限公司2008產權比率=（負債總額÷所有者權益總額）×100%=170%
2008年同仁堂的產權比率指標比同行業的指標低，說明同仁堂醫葯的長期償債能力比同行業強。財務風險小。
3、有形凈值債務率分析
同仁堂2008年有形凈值債務率=[負債總額÷（股東權益-無形資產凈值）] ×100%=[872085332.84÷（3677987123.29-99077947.02）] ×100%=32%
華潤三九股份有限公司2008年有形凈值債務率=（負債總額÷所有者權益總額）×100%=173%
有形凈值債務率實際上是產權比率的延伸，它更為保守的反映了在企業清算時債權人投入的資本受到股東權益的保障程度。該比率越低，說明企業的財務風險越小。
2008年同仁堂的有形凈值債務率遠遠低於同行業的三九醫葯，說明其財務風險小，債權人利益受到了很好的保障，所以長期償債能力較強。
、利息保障倍數分析
報告期 長期償債能力指標
2005年年度
2006年年度 2007年年度 2008年年度
利息償付倍數
-159.46 46.79
37.76
87.94

同仁堂2008年利息保障倍數＝（利潤總額+利息費用）/利息費用=（415931939.66+4784178.98）/4784178.98=87.94
利息保障倍數反映了企業的經營所得支付債務利息的能力。如果這個比率太低，說明企業難以保證用經營所得來按時按量支付債務利息，這會引起債權人的擔心。一般來說至少要大於1，否則就難以償付債務及利息，長此以往，甚至會導致企業倒閉。
華潤三九股份有限公司2008年利息保障倍數=（利潤總額+利息費用）/利息費用=113.4644 2008年同仁堂的利息保障倍數高於其05、06、07年水平，且遠高於同行業華潤三九07年的水平，說明其能夠維持經營來按時支付債務利息，債權人的利益受到保障，所
以其長期償債能力較強，沒有債務風險。
通過上述數據可以看出同仁堂葯業公司有些指標遠遠高於同行業的平均財務數據，結合影響長期償債能力的長期資產和長期負債、長期租賃、退休金計劃、或有事項、承諾、以及金融工具等其他因素，參考2008年末同仁堂葯業公司的資產負債表、利潤表的有關數據，不難看出同仁堂葯業公司具有良好的長期償債能力，抗風險能力相當強。
綜合以上對同仁堂葯業的短期和長期債務能力分析，可以看出，同仁堂葯業的償債能力非常強的，無債務風險，債權人的利益得到了保障。與此同時，今後該企業要從下面兩個方面入手增加企業的利潤：首先，應盡量減少貨幣資金的閑置，減少流動資產的佔有率，要加強貨幣資金的利用率，提高貨幣資金的獲利能力，充分利用擁有充足的貨幣資金的強大優勢創造更高的利潤；其次，要充分發揮負債的財務杠桿作用，提高企業的籌資能力，利用企業在社會上具有的良好的信用度，籌集更多的資金，擴大企業的生產規模，創造更多的利潤。