1. 跨國公司受匯率影響的原因_跨國公司匯率風險控制機制建立的分析與探討
隨著一些跨國公司國際化進程的不斷推進，在提升海外規模當量和資源控制比重的同時，也承擔了較高的美元貸款。目前國際經濟形勢發展趨向不明朗、國際匯率波動幅度加大，美元貸款所帶來的匯兌損益影響和風險日益增加。因此這些企業迫切需要加強匯率風險的管理能力，以在國際競爭中獲取更加有利的位置。
一、美元貸款基本情況
如某跨國公司境外子公司2008年貸款30億美元，並應於2012年、2013年和2014年分期償還本金。
鑒於該境外子公司日常運營的功能貨幣和記賬本位幣為澳元，償債時需要將澳元兌換成美元進行支付，因此實際還款時的匯率與借款時的匯率差異，將導致不同貨幣兌換產生匯兌損失或收益。按照會計准則要求，跨國公司在披露定期報告時，需將報告期末美元兌澳元的匯率與年初匯率進行比較，折算出賬面損益。近幾年該跨國公司匯兌損益情況如下圖所示：
由於長期以來美元貸款利率較低，境外子公司承擔的貸款融資成本較低，但與此對應的匯率波動則較大，而該境外子公司一直未對美元負債賣雀擾的匯率風險採取控制措施，導致企業的經營業績波動較大。
二、建立匯率風險控制機制的必要性
1.控制匯兌損益對企業經營的影響。目前美元兌澳元匯率水平約為1.06:1，在國際經濟形勢發展不明朗的形勢下，資本市場對於美元和澳元的走勢也眾說紛紜。彭博資訊2012年1月19日綜合摩根大通、瑞士銀行、花期、巴克利等40家國際投資銀行對美元和澳元的走勢預測，結論如下圖所示：
對境外子公司的30億美元貸款而言，如果在實際還歲老款時美元升值導致匯兌比率低於0.9則會形成匯兌損失，澳元升值導致匯兌比率高於0.9則會形成匯兌收益。作為實體型企業而言，如果不將匯率風險鎖定在可控范圍之內，一旦出現美元升值的局面導致實質性匯兌損失，該境外子公司需要支出更多的澳元兌換美元還貸，將對企業的實體經營產生較大的負面影響。
此前中航油新加坡公司、香港中信泰富集團均因對國家匯率變化預測失誤導致投資出現重大損失，致使公司聲譽受到極大的傷害，公司領導人和相關責任人辭職、公司經營陷入困境，時至今日依然是資本市場的反面教材。
2.維護良好公司形象的需要。近年來該跨國公司H股價格始終低於A股價格30%～35%左右，而A股價格也表現為上升乏力，主要是由於境內外投資者認為公司存在美元負債的匯率風險，而且沒有採取任何風險管控措施，有悖於跨國運作的常理。
綜上所述，雖然該跨國公司未來存在最終實現收益的可能，但是出現匯兌損失的可能性亦無法排除，從企業整體利益出發，應建立匯率風險控制機制。
三、控制匯率風險的主要方式分析與探討
大型跨國公司在日常運營和資本運作過程中，常常涉及不同幣種匯率變化損益問題，通常採用貨幣掉期或匯率期權組合等風險控制機制鎖定匯率風險。為便於表述，僅選擇跨國中旦公司規避匯率風險最常用的兩種方案進行分析，並將美元兌澳元的目標匯率基準假定為0.9:1，將風險控制資金額度假定為30億美元。
1.貨幣掉期。該方案主要操作思路為：直接將2012年～2014年的美元兌澳元鎖定在0.9:1.屆時無論市場匯率如何變化,境外子公司都按照此匯率,使用33.3億澳元償還貸款本金。
2.匯率期權組合。該方案主要操作思路為：境外子公司獲得在2012年～2014年按照0.9:1的美元兌澳元匯率兌換30億美元的權利。屆時如果匯率在0.9以下，則可行使匯兌權利實現成本控制；如果匯率在0.9以上，則可放棄權利直接在市場換匯還貸，繼續享有澳元升值的收益。
3.交易成本的影響。實施匯率風險控制必然存在一定交易成本，主要受以下因素影響：
(1)鎖定基準匯率。在美元兌澳元匯率為1.06:1的情況下，向下鎖定具有可行性。而鎖定的基準匯率越高、越接近1.06，則成本越高，同時公司獲得的澳元升值收益越大。(2)鎖定風險資金額度。交易金額越大，成本越高；交易金額越小，成本越低。(3)風險可控區間。在匯率風險組合方案中，選擇的保障區間越大，成本越高；保障區間越小，成本越低。(4)實時匯率。交易實施時，現有實時匯率越高（澳元增值幅度越大）、交易成本越低；實時匯率越低（澳元出現貶值）、交易成本越高。
4.簡要對比分析。上述兩種示範案例均能實現匯率風險的實際控制，對兗州煤業的影響簡要對比分析如下：
由於該跨國公司目前仍享有一定匯兌收益，較為理想的選擇，是綜合衡量考慮各種因素，使公司獲得的澳元增值收益能夠抵消匯率風險控制交易成本，甚至是抵消交易成本後還能獲得一定的澳元增值收益，實現鞏固既得利益、規避或有風險的目的。
此外，在實踐中，還可以考慮將境外子公司取得的美元收入，部分以美元形式保存，以減少結售匯損失，對沖美元債務匯差等匯率風險控制措施。
防範匯率風險是一項技術性較強的業務，而且直接關繫到跨國公司的經濟利益。因此企業應建立健全匯率風險控制機制，注重培養和引進精通外匯管理的專業人員，與政府有關部門、銀行、中介咨詢機構等保持密切聯系，加大信息收集力度，及時獲取匯率風險信息，利用各種政策和金融衍生工具有效規避外匯風險，把匯率風險控制在一定的范圍之內，將經營活動建立在可預測的基礎上，使企業的國際化之路越走越寬。
2. 舉外匯風險的例子說明外匯風險
案例7 外匯風險案例：百富勤破產案
百富勤投資集團有限公司（Peregrine Investments Holdings Limited）成立於1988年底，由集團主席杜輝廉和董事兼總經理梁伯韜在香港創辦。在短短的幾年間，其業務已遍及亞太各地。該集團主要為客戶提供各類型的綜合投資銀行及證券經紀服務。百富勤由最初3億港元的資本發展成為擁有240億港元總資產的跨國投資銀行，在東南亞及歐美共設有28家分行，業務遍及證券、期貨經紀、基金管理、投資融資、包銷上市等。
1997年下半年爆發了滌盪全球的金融風暴 ，在這次金融危機中泰株、菲律賓比索、馬來西亞吉特、印尼盾和新加坡元兌美元的匯率大幅下跌，屢創歷史新低。由於百富勤大量投資於東南亞市場，持有巨額亞洲貨幣債權，此番東南亞貨幣狂瀉給它造成了無法彌補的損失。
同時匯市的動盪也帶來了股市的暴跌，10月23日恆生指數由11700點暴跌至10426點，跌幅達到10.4％。10月24日，恆生指數略有反彈，但在10月28日恆指再次暴跌1438點，創歷史紀錄，收報9059點。從10月20日到28日，恆生指數在短短的幾天里跌去4541點，跌幅達33.4％。若以香港股市7月3日的3000億美元的市值計算，到10月28日已損失約1400多億美元。作為從事證券業務的百富勤在1997年7月至10月的股票損失估計至少近10億港幣 。
1998年1月12日下午5時，百富勤宣告破產。
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【案例分析題】20×7年1月，中華集團公司與美國某公司簽訂出口訂單1 000萬美元，當時美元/人民幣匯率為7.20， 6個月後交貨時，人民幣已經大大升值，美元/人民幣匯率為7.00，由於人民幣匯率的變動，該公司損失了200萬元人民幣。
這一事件發生後，該公司為了加強外匯風險管理，切實提升公司外匯風險防範水平，於20×7年3月召開了關於公司強化外匯風險管理的高層會議，總結本次損失發生的經驗教訓，制定公司外匯風險管理對策。有關人員的發言要點如下：
總經理陳某：我先講兩點意見：（1）加強外匯風險管理工作十分重要，對於這一問題必須引起高度重視。（2）外匯風險管理應當抓住重點，尤其是對於交易風險和折算風險的管理，必須制定切實的措施，防止匯率變化對於公司利潤的侵蝕。
常務副總經理吳某：我完全贊同總經理的意見，在人民幣匯率比較穩定的背景下，我們只要抓好生產，完成訂單，利潤就不夠實現，而目前我國人民幣匯率的形成機制發生了變化，我們不能再固守以往的管理方式，漠視匯率風險，必須對所有的外匯資產和外匯負債採取必要的保值措施。另外，總經理提出的加強折算風險管理的觀點也十分重要，我們建立的海外子公司即將投入運營，應當採取必要的措施對於折算風險進行套期保值，避免出現賬面損失。
總會計師李某：加強外匯管理的確十分重要。我最近對外匯風險管理的相關問題進行了初步研究，發現進行外匯風險管理的金融工具還是比較多的，採取任何一種金融工具進行避險的同時，也就失去了匯率向有利方面變動帶來的收益，外匯的損失和收益主要取決於匯率變動的時間和幅度，因此強化外匯風險管理，首先必須重視對於匯率變動趨勢的研究，根據匯率的不同變動趨勢，採取不同的對策。
董事長張某：以上各位的發言我都贊同，最後提兩點意見：（1）思想認識要到位。自2005年7月21日起，我國開始實行以市場供求為基礎、參考一籃子貨幣進行調節、有管理的浮動匯率制度。人民幣匯率不再盯住單一美元，形成了更富彈性的人民幣匯率機制。在此宏觀背景下，採取措施加強外匯風險管理十分必要。（2）建議財務部成立外匯風險管理的小組，由財務部經理擔任組長，具體負責外匯風險管理的日常工作。
要求：
（1）題目中給出的匯率是採用的是直接標價法還是間接標價法？
（2）題目中的舉例體現的是哪一種風險？
（3）從外匯風險管理基本原理的角度，指出總經理陳某、常務副總經理吳某、總會計師李某以及董事長吳某在會議發言中的觀點有何不當之處?並分別簡要說明理由。
【分析提示】
（1）直接標價法
（2）交易風險
（3）
——總經理陳某：
有關外匯風險管理重點的觀點不恰當。
理由：對於一個企業來說，經濟風險比折算風險和交易風險更為重要，因為其影響是長期性的，而折算風險和交易風險的影響是一次性的。
——常務副總經理吳某：
（1）對所有的外匯資產和外匯負債採取保值措施的觀點不恰當。
理由：外匯資產和負債由於匯率變動可能出現增值或減值，這種增值或減值可能自然抵銷，因此不需要對所有外匯資產和外匯負債採取保值措施。
（2）對於折算風險進行套期保值的觀點不恰當。
理由：減少折算風險的同時可能會增加交易風險，因此，如果折算風險不對現金流量產生影響，就不必對折算風險進行套期保值。
——總會計師李某：
（1）「採取任何一種金融工具進行避險的同時，也就失去了匯率向有利方面變動帶來的收益」的觀點不恰當。
理由：採取遠期外匯交易、外匯期貨等金融工具避險，通過鎖定匯率，可以迴避匯率不利變化帶來的損失，但同時也失去了匯率有利變化帶來的收益，而採取外匯期權金融工具避險，既可以迴避匯率不利變化帶來的損失，又可以享受匯率有利變化帶來的收益。
（2）「外匯的損失和收益主要取決於匯率變動的時間和幅度」的觀點不恰當。
理由：外匯的損失和收益取決於三個因素：（1）受匯率變動影響的外匯敞口；（2）匯率變動對外匯資產和負債的影響程度；（3）匯率變動時間和幅度。
——董事長張某：
「建議財務部成立外匯風險管理的小組，由財務部經理擔任組長，具體負責外匯風險管理的日常工作」的觀點不恰當。
理由：外匯風險包括經濟風險、交易風險和折算風險，其中經濟風險涉及生產、銷售、原材料供應以及區位等經營管理的各方面，因此，經濟風險的管理超出了財務部門的職責，而是需要各部門共同努力，通過調整企業經營策略和採取內部管理辦法來達到管理經濟風險的目的。
3. 外匯實訓總結報告
做外匯投資，切記「黃金口訣」：順勢而為，嚴格止損。
1，交易篇：下單前，要做好投資計劃。完整的投資計劃包括 方向；點位；止損；止盈；合理的倉位。
2，消息篇：主要關注美國，歐盟公布的重要經濟數據。常見的有利率決議，美國非農數據，重要領導人講話。
3，貨幣篇：做外匯的貨幣對，一般做歐元兌美元，英鎊兌美元，澳元兌美元，美元兌日元。
4，技術篇：習慣做短線交易的，可以用KDJ,BOLL指標。習慣做中長線的，可以用MA均線和MACD。
5，心態篇：外匯投資是保證金交易，注意風險控制。「順勢而為，市場永遠是對的」、「保住本金」、「市場的錢賺不完你的錢是虧的完」、「只要有波動，都有機會」、「切忌肯贏不肯輸」。
4. 外匯市場的案例和什麼是外匯市場
外匯市場，指從事外匯買賣的交易場所，或者是各種不同貨幣相互之間進行交換的場所。
我某外貿公司代理國內某客戶從比利時進口設備一台，計價貨幣為比利時法郎。在合同執行過程中，對方提出延期交貨，我方用戶表示默認，未做書面合同修改文件。後因比利時法郎升值，我進出口公司不得不比訂約時多支出了31萬美元。
【案情】
1993年10月，我某進出口公司代理客戶進口比利時紡織機械設備一台，合同約定：總價為99，248，540.00比利時法郎；價格條件為FOB 安物衛普；支付方式為100％信用證；最遲裝運期為1994年4月25日。
1994年元月，我方開出100％合同金額的不可撤銷信用證，信用證有效期為1994年5月5日。 (開證日匯率美元對比利時法郎為1：36)。
1994年3月初，賣方提出延期交貨請求，我方用戶口頭同意賣方請求，延期31天交貨。我進出口公司對此默認，但未作書面合同修改文件。
3月底，我進出口公司根據用戶要求對信用證作了相應修改：最遲裝運期改為5月26日，信用證有效期展至1994年6月21日。
時至4月下旬，比利時法郎匯率發生波動，4月25日為1：35(USD／BFR)，隨後一路上揚。
5月21日貨物裝運，5月26日賣方交單議付，同日匯率漲為1：32(USD／BFR)。在此期間，我進出口公司多次建議用戶作套期保值，並與銀行聯系做好了相應准備。但用戶卻一直抱僥幸心理，期望比利時法郎能夠下跌。故未接受進出口公司的建議。
賣方交單後，經我方審核無誤，單證嚴格相符，無拒付理由，於是我進出口公司於6月3日通知銀行承付並告用戶准備接貨，用戶卻通知銀行止付。因該筆貨款是開證行貸款，開證時作為押金劃入用戶的外匯押金帳戶。故我進出口公司承付不能兌現。
後議付行及賣方不斷向我方催付。7月中旬，賣方派員與我方洽談。經反復協商我方不得不同意承付了信用證金額，支出美金310餘萬元。同時我進出口公司根據合同向賣方提出延遲交貨罰金要求BFRl,984，970.00(按每7天罰金0.5％合同額計)，約合62，000. 00美元(匯率為1:32)。最終賣方僅同意提供價值3萬美元的零配件作為補償。此合同我方直接經濟損失約31萬美元，我銀行及進出口公司的信譽也受到嚴重損害。
【分析】
本案是匯率波動的風險造成貨物買賣損失的典型案例，但在風險出現時，本來有可能避免或減少的損失又由於代理關系及資金來源的特殊性使得我方延誤了時機。縱觀項目運作全過程，我方有如下失誤：
第一， 計價支付貨幣選用不當。在國際貨物買賣中，計價及支付貨幣選擇是非常重要的。計價貨幣通常與支付貨幣為同一種貨幣，這些貨幣可以是出口國貨幣或進口國貨幣，也可以是第三國的貨幣，由買賣雙方協商確定。在當前國際金融市場普遍實行浮動匯率制的情況下，買賣雙方都將承擔一定的匯率變化風險。因此，作為交易的雙方當事人，在選擇使用何種貨幣時，就不得不考慮貨幣匯價的風險。首先，應考慮所選用的貨幣是不是可自由兌換的貨幣；其次，對可自由兌換的貨幣要考慮其穩定性。特別是在遠期交貨的大宗貨物買賣中，選用匯率穩定的貨幣作為支付貨幣，是國際貨物買賣合同洽商的基本原則，也是買賣雙方都易於接受的條件。除非我們能夠預測某種貨幣在交貨期會發生貶值，為獲取匯率變化的利益而選用某種貨幣。即通常所說的「進口選軟幣，出口選硬幣」，但這只是單方面的期望，而且應建立在對所選貨幣匯率變化趨勢的充分研究之上。但實際上交易的對方也會作出相應考慮。因此我們說，當以貨物買賣為目的的合同金額較大時，選用匯率穩定的貨幣支付是比較現實的。在本案中，合同金額近300萬美元，交貨期為簽約後6個月。我方在未對匯率做任何研究的情況下，接受以比利時法郎為支付貨幣的交易條件，這就給合同留下了匯率風險損失的隱患。因為比利時法郎在國際金融市場上不屬於幣值穩定的貨幣。
第二，輕率接受延期交貨條件，使風險成為現實。當交貨前賣方提出延遲交貨請求時，我方仍未意識到合同的潛在風險，無條件地接受了賣方的要求，雖未做書面的合同修改但卻按賣方提出的條件修改了信用證。這時若意識到匯率風險，則完全應以匯率風險由賣方承擔作為接受延遲交貨的條件，實際情況證明：正是這無條件地接受延期交貨使得我方的匯率風險變成現實。
第三，對風險沒有採取相應的保值措施，造成重大損失。在國際貨物買賣中，為防止匯率變動而帶來的損失，可以採用遠期外匯買賣等外匯保值措施。在本案中，4月下旬比利時法郎上漲時我方進出口公司為避免或減少損失，建議採取套期保值的做法是十分正確的，但用戶卻心存僥幸，拒絕採取防範措施。結果損失發生且無法挽救時又無理拒付，造成我方經濟、信譽雙重損失。由此可見，對遠期交貨的進出口業務增強匯率波動風險意識，慎重選擇支付貨幣，採用金融上的操作手法防範和減少損失是至關重要的。
5. 企業經濟管理中外匯風險管理的案例分析3000字
什麼是外匯風險管理
外匯風險管理是指外匯資產持有者通過風險識別、風險衡量、風險控制等方法，預防、規避、轉移或消除外匯業務經營中的風險，從而減少或避免可能的經濟損失，實現在風險一定條件下的收益最大化或收益一定條件下的風險最小化。
編輯本段外匯風險管理的原則
(一)保證宏觀經濟原則 在處理企業、部門的微觀經濟利益與國家整體的宏觀利益的問題上，企業部門通常是盡可能減少或避免外匯風險損失，而轉嫁到銀行、保險公司甚至是國家財政上去。在實際業務中，應把兩者利益盡可能很好地結合起來，共同防範風險損失。 (二)分類防範原則 對於不同類型和不同傳遞機制的外匯匯率風險損失，應該採取不同適用方法來分類防範，以期奏效，但切忌生搬硬套。對於交易結算風險，應以選好計價結算貨幣為主要防範方法，輔以其他方法；對於債券投資的匯率風險，應採取各種保值為主的防範方法；對於外匯儲備風險，應以儲備結構多元化為主，又適時進行外匯拋補。
6. 案例分析 (1)利用人民幣遠期結售匯業務規避匯率風險 （2）利用期權交易規避匯率風險
（1）做遠期，到期時收到2000萬美元，出售得人民幣2000萬*8.3649
不做遠期，到期收到的美元，兌換人民幣：2000萬*8.2649
做了遠期結售匯業務，多獲人民幣：2000萬*（8.3649-8.2649）=200萬
（2）一是遠期避險：
日元升值，3個月後現匯匯率為＄1=JP￥220，與預期一致，執行期權，即240的價格兌換24億日元，需要美元1000萬
如果遠期保值，同樣需要美元1000萬，相比較，期權保值多付了期權費
日元穩定不變，3個月後現匯匯率仍為＄1=JP￥240，放棄期權，按市場購買日元與做遠期一樣，均支付美元1000萬，期權交易多支付了期權費。
日元貶值，3個月後現匯匯率為＄1=JP￥260。放棄期權，按市場支付，需要美元24億/260=923.0769萬美元，遠期避險需要美元1000萬
期權交易比較靈活，對自己有利時執行，不利時放棄，遠期交易是鎖定將來的支付，防範損失的同時也抑制了收益，且有信用風險的存在。期權交易需要支付期權費，且無論執行與否都不能返還。