如何防止外匯流失

❶ 中央銀行是怎麼干預外匯，干預的手段有哪些

外匯波動成因很多 如本國利率造成的資本流入 本幣流失 或者過外投機者大量建倉後的集中拋售等 因此中央銀行可以採取調整利率 收縮信貸等政策 或者直接參與市場交易 通過櫃面交易買賣 和官方言論等也是干預的手段

❷ 什麼原因會造成外匯儲備的大量流失

本國人民瘋狂看空本國貨幣，就像去年的日本邊度太太事件一樣！或者進口增加 ，再則所持有的外匯幣種的印發國家貨幣急劇貶值，都能造成本國的外匯儲備大量流失！

❸ 如何規避外匯風險

(一)市場保值。遠期市場保值是指如果預期匯率將發生變動,根據外幣應收賬款或應付賬款的貨幣種類、數額和日期,通過遠期合同買賣或進行借貸款活動,用同等金額的同一貨幣實現在同一時點上的反向流動,達到消除風險的目的。
遠期市場保值可以完全地抵補交易風險,因為,只要用反向的操作來抵消未來的應收或應付款項。但是,用它來覆蓋換算風險則不能完全抵消,因為,這時履行遠期合同所需的資金不是預期的應收應付款項,而只能將來在即期市場上買賣。
遠期市場保值的實施仍要通盤考慮預期的成本。例如,當地貨幣的遠期貼水是4%,如果當地貨幣貶值的可能性為30%;貶值5%的可能性為40%;貶值6%的可能性為30%。那麼,預期匯率的下跌幅度就為5%(4% * 30% + 5% * 40% + 6% * 30%),由干預期的匯率下跌大於遠期貼水,所以,賣出當地貨幣遠期是值得的。
(二)調整貨幣資產負債。如果跨國公司通過分析與預測,認為某一國貨幣將貶值,則可盡量減少這種貨幣的資產,同時擴大這種貨幣的負債,這是由於幣值下降有利於凈借方而不利於凈貸方;反之,如果認為某一國貨幣將升值,則可盡量擴大這種貨幣資產,同時減少這種貨幣的負債,因為幣值提高有利於凈貸方而不利於凈借方。企業亦可採取措施,使某種匯率不穩的貨幣資產(如現金、可賣出的股票、應收賬款等)與貨幣負債(如應付賬款、貸款等)保持等額,以便一旦匯率變化發生,貨幣資產和貨幣負債的影響總和為零,企業不致蒙受損失。
(三)提前或延遲收付法。跨國公司經營活動中產生的應收應付款項和債權債務直接暴露在匯率變動風險下,實施提前或延遲收付法可直接改變公司的風險地位。提前收回或延遲付出貶值貨幣賬款,延遲收回或提前付出升值貨幣賬款。對干提前收回的貶值貨幣，應迅速兌換為升值貨幣。
與應收應付賬款相聯系的是在產品銷售中盡量縮短訂貨至交貨的日期,並爭取用比較堅挺的貨幣計價。同時,提前訂購貨物,使用比較疲軟的貨幣計價。但用何種貨幣計價,常受交易雙方談判地位的影響,因為對方也會考慮自己的外匯風險。
(四)分散風險法。最常見的是「一籃子″貨幣保值法。具體做法是企業在一些長期合同項目中,在簽訂合同時,按照當時的市場匯率使用多種貨幣計價並規定各種貨幣占總額的比例。付款時按付款當時各種貨幣變動後的市場匯率摺合成合同成交時的貨幣進行支付。公司在款項收付時,若一籃子貨幣中有一種貶值,則因風險分散而不致遭到很大損失。若計價貨幣中部分貨幣升值,部分貨幣貶值,則升值貨幣所帶來的收益可以抵消貶值貨幣所帶來的損失,從而在一定程度上達到了消除外匯風險的目的。
(五)存貨避險法。由於存貨價值不受匯率變化的影響,因而在資金和成本允許的限度內,存貨可以作為防止外匯風險的一種措施。這些存貨在貨幣貶值後可提高價格出售。

❹ 外匯流失對國家有什麼影響

其實外匯的本質是對本幣的保障，外匯多了，說明你有相應的經濟實力保障本幣的穩定（好比貸款，需要收入證明和固定資產）。以我們國家為例，手中握有大量外幣和黃金儲備，在貿易上別人才能信任人民幣。
外匯大量流失，直接說明國家經濟競爭力處於劣勢；由於外匯的減少，本幣信任度降低，經濟環境進一步惡化，產生惡性循環。
值得注意的是，不是外匯越多越好，畢竟外匯佔有一部分社會財富，過多的外匯貯備會影響一個國家財富的分配問題，這是我們國家目前面臨的問題。

❺ 防範外匯風險的方法有哪些

方法：
1、資產債務調整法。以外幣表示的資產及債務容易受到匯率波動的影響。幣值的變化可能會造成利潤下降或者折算成本幣後債務增加。資產和債務管理是將這些帳戶進行重新安排或者轉換成最有可能維持自身價值甚至增值的貨幣。這一方法的核心是：盡量持有硬幣資產或軟幣債務。硬幣的價值相對於本幣或另一種基礎貨幣而言趨於不變或上升，軟幣則恰恰相反，它們的價值趨於下降。作為正常業務的一部分，實施資產債務調整策略有利於企業對交易風險進行自然防範。如借貸法，當企業擁有以外幣表示的應收賬款時，可借入一筆與應收賬款等額的外幣資金，以達到防範交易風險的目的。
2、通過風險分攤防範交易風險。指交易雙方按簽訂的協議分攤因匯率變化造成的風險。其主要過程是：確定產品的基價和基本匯率，確定調整基本匯率的方法和時間，確定以基本匯率為基數的匯率變化幅度，確定交易雙方分攤匯率變化風險的比率，根據情況協商調整產品的基價。
3、通過遠期外匯交易防範交易風險。在進行遠期外匯交易時，企業與銀行簽訂合同，在合同中規定買人賣出貨幣的名稱、金額、遠期匯率、交割日期等。從簽訂合同到交割這段時間內匯率不變，可防範日後匯率變動的風險。遠期外匯交易的一個變種是具有日期選擇權的遠期合約，其允許企業在一個預先規定的時間范圍內的任何一天執行外匯交易。當然，遠期外匯交易本身是存在風險的，企業能否避免損失和獲得好處，關鍵在於匯率預測是否正確。同時，遠期外匯交易在避免了匯率不利變動風險的同時，也喪失了匯率有利變動而帶來的獲利機會。
4、以外匯期權交易防範交易風險。所謂外匯期權，是外匯期權交易雙方按照協定的匯率，就將來是否購買某種貨幣，或是否出售某種貨幣的選擇權，預先簽訂的一個合約。外匯期權合約給期權買方的是權利，而沒有義務，期權分為看漲期權和看跌期權。對套期保值者來說，外匯期權有三個其它保值方法無法相比的優點。其一，將外匯風險局限於期權保險費；其二，保留獲利的機會；其三，增強了風險管理的靈活性。

❻ 外匯交易中如何防止爆倉

炒外匯交易中如何防止爆倉？你需要了解何為爆倉比例！避免爆倉！

爆倉發生的原因在於：由於缺乏保證金，交易賬戶無法再支持開倉頭寸。具體來說，爆倉比例是指凈值低於已用保證金的特定比例。

如果達到該比例，經紀商會從最不盈利的單子開始，自動平掉交易單子，直至保證金比例高於爆倉比例。

各被平倉倉位「釋放」已用保證金，將增加你的保證金比例。但是如果平掉倉位也不足以獲得20%以上的保證金比例，經紀商會繼續平倉，直至達到該水平。

爆倉比例的意義在於阻止你的虧損額度大於存入資金。如果你的訂單繼續虧損，而你的賬戶中沒有進一步存入資金，最終你的賬戶余額會為負。經紀商不願催你填補未支付余額，因此設置爆倉比例，由此盡力或阻止你的余額變為復數。

❼ 如何減少和避免旅遊外匯收入的漏損

旅遊收入漏損是指旅遊目的地國家或地區為了維持和發展旅遊經濟而支付外匯或因其他原因造成的旅遊外匯的流失。
旅遊收入漏損的形式包括直接漏損、間接漏損、無形漏損、先期漏損、後續漏損等。
通常，造成旅遊收入漏損的原因主要有以下幾方面：
(1)直接漏損是指旅遊行業和企業因開展旅遊業務而直接發生的外匯收入的流失，如購買旅遊開發建設與經營運轉所需要的各種進口物資的外匯支出；為發展旅遊業而向國外籌措資金的利息，合資或獨資旅遊企業中外國投資者所獲利潤的外流等；旅遊企業僱用外國員工而支付的薪金和其他外籍人員的勞務費用，外方管理公司應得的管理費用等；政府旅遊管理部門、各個旅遊團體組織和旅遊企業在國外進行旅遊宣傳促銷所支付的各種費用等。
(2)間接漏損是指為配套旅遊發展而產生的其他方面的外匯支出，如向旅遊業供應各種物資和服務的相關企業為滿足旅遊業需要而從國外進口各種物品和勞動力所造成的外匯流失，為發展旅遊而使用進口物資或勞動力程度較高的各種基礎設施，以及由此而引起耗用加大、進口增多而造成的外匯支出等。
(3)無形漏損是指由於旅遊者增多而使旅遊目的地的道路、橋梁、機場設施、排污系統等各種公共設施的磨損加劇，引起各種人造和自然旅遊資源損壞和自然環境污染，使旅遊目的地為此而進行修復、彌補和清除時，需要從國外進口某些物資造成的外匯流失。
(4)先期漏損是指旅遊經營商向旅遊者銷售某一國家的旅遊產品所獲得的全部收入中未進入這一旅遊目的國的那部分收入。
(5)後續漏損亦稱誘導性漏損，是指旅遊從業人員個人生活消費中涉及的外匯流失。
減少和避免旅遊收入漏損的對策：第一，不斷提高本國產品的質量，盡量使用本國產品和設備。對引進技術和先進設備，要組織人員攻關、研究，就地消化，在符合質量標准前提下盡快投入生產。第二，積極培養旅遊管理專門人才，學習現代管理方法，使用高效管理手段，樹立現代市場經營觀念，逐步減少外方管理人員數量。第三，著力開發低漏損旅遊產品，如生態旅遊、自然旅遊、探險旅遊、遊客主動參與式旅遊等。第四，加強旅遊外匯收支的宏觀控制，完善稅利機制，以形成公平競爭環境，避免低稅企業削價競爭。第五，制定和完善經濟法規和外匯管理方法，對違法經營、干擾市場環境的行為要給予必要的行政與法律制裁，以建立良好的市場秩序。

❽ 如何防止客戶流失

企業要防止大客戶與長期客戶的跳槽，最根本的做點是提升大客戶的滿意度，進而形成忠誠度，這要從戰略和策略兩個角度去解決這個問題。通過建立戰略合作夥伴關系，有利於形成長久合作機制；通過策略化運作可以穩固日常合作關系，二者結合才能長治久安。根據經驗，防止大客戶跳槽的主要措施如下： 一、在企業內建立大客戶管理部門。組建專業管理部門，並實現組織管理職能，這在通信、郵政、銀行等很多行業都已實施。為更好地管理大客戶，有必要建立下面工作組織職能鏈條：企業→大客戶管理部門→交叉工作組→大客戶。 二、採取最適應的銷售模式。大客戶與企業的合作具有一定的特殊性，而其特殊性就體現在模式創新性、價格特殊性、服務緊密性等諸多方面。而這些特殊性就要求企業最大化接近大客戶，掌握客情需求，為此很多銷售模式應運而生，諸如以直銷為基本特徵的俱樂部營銷、顧問式銷售、定製營銷等等，這對於把握對大客戶的時間精力投入、信息收集、個性化策略制定以及個性化服務大有裨益。 三、建立銷售激勵體系。企業必須給大客戶建立銷售激勵政策，通過激勵使其更加感覺到合作的甜頭兒。其實，很多企業把客戶劃分為關鍵客戶、重點客戶、一般客戶等幾個級別加以管理 ，並根據不同級別制定不同的管理政策，目的就是對那些對企業貢獻度高的客戶予以激勵，包括物質激勵（如資金、實物等）和精神激勵（榮譽證書、牌匾等）。 四、建立信息管理系統。企業有必要引入大客戶管理系統，以大客戶的信息資料為基礎，圍繞大客戶進行大客戶發展分析、大客戶價值分析、大客戶行為分析、代理商貢獻分析、大客戶滿意度分析、一對一大客戶分析等工作，是決策層對大客戶的發展趨勢、價值趨向、行為傾向有一個及時准確的把握，並能對重點大客戶進行一對一分析與營銷。 五、建立全方位溝通體系。大客戶管理部門中的大客戶營銷人員、客戶經理及其主管要定期或不定期地主動上門徵求意見，客戶經理能隨時與大客戶碰面，發現大客戶的潛在需求並及時解決。要加強與大客戶間的感情交流，根據企業實際，也要定期組織企業高層領導與大客戶高層之間的座談會，努力與大客戶建立相互信任的朋友關系及互利雙贏的戰略夥伴關系，這樣有利於化解渠道沖突。 六、不斷分析研究大客戶。管理大客戶要堅持動態分析，動態管理的原則，把握大客戶動態的同時，也不斷創新大客戶管理。大客戶分析包括大客戶發展分析、大客戶服務分析、大客戶流失分析、 大客戶費用分析、大客戶價值分析、大客戶經理分析等方面，這是進行大客戶管理決策的基礎，也可以防患於未然。 七、提升整合服務能力。