期貨操盤團隊組建流程

⑴ 期貨是獨立操盤好還是跟著團隊做好

這個要看你個人水平了，水平高就自己操作。像我這樣的我的新手還是選擇找個好的老師帶，現在是跟著錢多多團隊做的，之前自己做虧了不少呢。朋友給我介紹的錢多多團隊，堅持輕倉多品種的順勢思路，損小贏大，高勝率，一直盈利增加了，損失降低了不少。

⑵ 組建一個專業的外匯操盤團隊都需要什麼

組建一個專業的外匯操盤團隊都需要：
1、開始小規模或者大規模建立開發團隊的前提是項目雛形及資金到位。
2、任何投資人、創業者都有一個潛意識，用最少的成本來作最多的事情。
3、以上兩條是開始組建正式的開發團隊的前提，否則的話，建議創業者或者投資人還是多做做項目雛形(商業目的、策劃流程、營銷流程)、資金等方面的事情。當然上面這些東西不一定是盡善盡美的，也沒有這個必要，但至少工作任務及資金夠未來3個月的使用。
4、6人職位是：項目經理、項目助理(兼任資料庫工程師)、架構師(軟硬體架構)、UI設計師、測試工程師、部署工程師，以上職位必須全部具有編碼能力，並能快速的編碼。
5、10人職位是：項目經理、項目助理、架構師、資料庫工程師、UI設計師2名、軟體工程師2名、測試工程師、部署工程師。

⑶ 我玩期貨。怎麼組建團隊和找股東入伙

做期貨沒多久吧！？
不然說玩期貨
一般兩種可能
一是做的虛假盤或是模擬盤，這個比例最大
二是剛做沒幾天的
投資有風險，期貨尤其是
先自己保持好本金，鍛煉好技術
然後再找股東之類的
沒三年以上的盈利盈利，很難有人相信的

⑷ 外匯交易團隊的建立方法比如分工。人數的控制；

如果你有你們自己的成熟的交易系統，系統里涵蓋了入場信號判別、假信號過濾、入場資金量計算（控制風險）、固定止損和移動止損（保護盈利以及合理止損）等方面，並且經過長時間的驗證，證明確實可以實現長期穩定的盈利。那麼你的團隊有3-4人就足夠了，辦每天的外匯交易時間段分開，如亞洲時段、歐洲時段、美洲時段等，每人輪流看盤8小時，倒班休息，這樣基本就足夠了，當然需要團隊對於交易系統的認識必須統一。

⑸ 如何構建一個期貨團隊 計劃書

這樣的問題還真是業內人士才最了解。
一般期貨公司中有這樣專門的人員和經驗知識，特別是專門重點服務和開發產業和企業的期貨公司，他們這方面的實力和資源特別豐富，可以請教他們。而每個期貨公司側重的產業和品種也不一樣，你可以根據你們的企業的類型選擇相關實力產業較強的公司，
另外，這里也提一點，期貨公司和期貨公司之間水平的差別也是很大的，這就影響了他們的理念，實力，眼觀和胸懷，具體期貨公司比較你也可以上網查查。
我這里還有國際國內先進套期保值的經驗和知識的文檔，這樣的東西，你也可以去找一找。其他我就不多說了，希望對你有所幫助。

⑹ 成為期貨操盤手需要做哪些前期准備工作

大宗商品交易的操盤手也叫現貨交易操盤手。如果你是新手，那就用小資金先做做，頭一年的總體目標是先不要賠錢，好好學東西，任何行業都沒有不勞而獲的美事。
等你分析能力操作能力到位了，賺錢並不難。看公司的老手賺錢就像喝水一樣簡單，月收入過萬對他們來說很容易。這行做到盈利快的要半年，慢的要一兩年，也有的永遠無法穩定盈利。個人覺得交易員這行有點像運動員，在不能盈利之前誰也不知道自己會不會有所建樹，天賦和培訓必不可少。

⑺ 團隊組建的六個步驟是什麼

1、招募合夥人

先要有完善的創業策劃方案、才能招募合夥人，形成創始合夥人的團隊。

2、招募團隊核心骨幹

以創業策劃方案中的企業戰略為基礎制定人才戰略，招募團隊核心骨幹。

3、完善團隊建制和人員

以核心骨幹為主，招募各自部門的團隊成員，逐步完善團隊建制和人員。

4、讓團隊運轉

建立培訓體系和管理體系，對團隊進行崗位培訓和職業培訓讓團隊運轉。

5、打造出好團隊

逐步建立完善團隊的制度、流程、標准、機制、文化等，打造出好團隊。

6、制定製度

創業以結果為王、利用獎懲制度快速打造出高效、有結果力的創業團隊。

(7)期貨操盤團隊組建流程擴展閱讀：

目標是十分重要的團隊要素，而幫助團隊設定明確的目標可以遵循以下五大方法：

1、團隊的目標達成一致。團隊動態取決於團隊需要實現的目標和每名團隊成員的個性

2、讓團隊專注於核心優先事項，從而由外向內形成統一。

3、團隊應該利用主要貢獻列表制定一份任務明細，言簡意賅地陳述團隊為哪些工作而存在。

4、團隊任務明確之後，就要開列緊要事項清單——確定團隊必須完成的工作和團隊成員實現核心目標所必需的互動方式。

5、利用團隊的任務和緊要事項清單來界定參與規則。

⑻ 團隊的組建需要那些步驟

1、工作團隊的組建包括以下四個階段：
（1）准備工作
本階段首當其沖的任務是決定團隊是否為完成任務所必需，這要看任務的性質。應當明白，有些任務由個體獨自完成效率可能更高。此外，本階段還要明確團隊的目標與職權。
（2）創造條件
本階段組織管理者應保證為團隊提供完成任務所需要的各種資源，如物資資源、人力資源、財務資源等。如果沒有足夠的相關資源，團隊不可能成功。
（3）形成團隊
本階段的任務是讓團隊開始運作。此時，須做三件事：管理者確立誰是團隊成員、誰不是團隊成員；讓成員接受團隊的使命與目標；管理者公開宣布團隊的職責與權力。
（4）提供持續支持
團隊開始運行後，盡管可以自我管理、自我指導，但也離不開上級領導者的大力支持，以幫助團隊克服困難、戰勝危機、消除障礙。
2、其實高效團隊具有的條件：
（1）規模比較小，一般不超過10人；
（2）互補的技能，即團隊各成員至少具備科技專長、分析解決問題能力、溝通技能；
（3）共同的目的，共同的目的產生的前提，並可以為成員提供指導和動力；
（4）可行的目標以使成員採取行動和充滿活力；
（5）共同手段或方法來達成目標實現；
（6）相互之間的責任。

⑼ 期貨交易全流程舉例

參考一下這個案例吧。
某合約現價2000元一噸，合約一手10噸，交易所保證金比例5%，期貨公司保證金在交易所基礎上＋5%手續費一手10元。
買一手需要保證金＝2000×10×（5%+5%）＝2000元。
某投資者賬戶剛好有3010元，在合約2000元價位開了一手空單。現在扣掉了手續費10元，客戶賬戶權益3000元，保證金2000元，交易所保證金1000元，可用資金1000元。
當行情上漲至2100會是什麼情況呢？此時持倉虧損＝（2100-2000）×10=1000元，客戶賬戶權益＝開倉時賬戶權益－虧損＝3000－1000＝2000元，持倉佔用保證金＝2100×10×（5%+5%）＝2100元，可用資金＝賬戶權益－持倉佔用保證金＝2000－2100＝－100元。此時客戶賬戶雖然有2000元，但是已經一分也無法出金了。這還不是最遭，因為此時交易所保證金＝2100×10×5%＝1050元，客戶賬戶權益能夠覆蓋交易所保證金，不會被強行平倉。
當行情上漲至2200又是什麼情況呢？此時持倉虧損＝（2200-2000）×10=2000元，客戶賬戶權益＝開倉時賬戶權益－虧損＝3000－2000＝1000元，持倉佔用保證金＝2200×10×（5%+5%）＝2200元，可用資金＝賬戶權益－持倉佔用保證金＝1000－2200＝－1200元。可怕的一刻到來了，因為此時交易所保證金＝2200×10×5%＝1100元，客戶賬戶權益已經不足以覆蓋交易所保證金，於是，期貨公司強行平倉，扣掉平倉手續費，賬戶最終剩下=客戶權益－手續費＝1000-10=990元。
再來模擬一下極端行情，從2100開始，連續兩個開盤漲停板，外加全天不開板，第三天依舊漲停板開盤，行情一下漲到2310，期貨公司並沒有辦法在這之前強平掉。此時持倉虧損＝（2310-2000）×10=3100元，客戶賬戶權益＝開倉時賬戶權益－虧損＝3000－3100＝－100元，持倉佔用保證金＝2310×10×（5%+5%）＝2310元，可用資金＝賬戶權益－持倉佔用保證金＝－100－2310＝－2410元。不管交易所保證金有多少，持倉的虧損已經把投資者所有資金都吃掉還要倒找交易所，這就叫爆倉。此時強平出來＝賬戶權益－手續費＝－100－10＝－110元。也就是說平完倉不僅毛都不剩還要再追加入金110元，否則會影響個人信用。