2019年上市公司白酒銷售

㈠ 五糧液集團有限公司的發展戰略

五糧液集團的前身為50年代初由8間糟房組建的五糧液酒廠。進入80年代中後期，五糧液集團抓住改革開放和機制轉變的大好時機，有計劃地實施了「質量效益型」、「質量規模效益型」、「質量規模效益多元化」三步發展戰略，企業得到了長足的發展，進一步鞏固了「中國酒業大王」的地位。 （1985年至1990年共6年）走質量效益型道路
這一階段是質量管理的深化階段。這一時期五糧液集團以深挖內部潛力，深化全面質量管理，促進優質品率的提高（科研技改為生產，生產圍繞市場轉，降耗促優保安全，管理到位增效益）不斷改進外觀質量和科技含量，增加附加值。公司接受並深入推行了全面質量管理觀念，收到很大成效，經受住了1989年緊縮銀根、名酒不準上宴席、由國家專賣改為自己找市場的嚴峻考驗，奪取了市場先機。 （1991年至1996年共6年）走質量規模效益型道路
主要是在保證提升質量的前提下，加快擴展生產能力（規模）。此戰略主要是從兩個方面考慮：一是通過第一階段的質量管理，公司積累了扎實的質量管理經驗，企業的無形資產、產品的知名度得到了大幅度提高，名牌戰略成效充分顯露；二是結合五糧液生產工藝的特殊性和改革開放的大好形勢，為擴大五糧液及其系列酒的市場空間創造了條件，從而獲得了巨大的規模效益。 （1997年至今）走質量規模效益及多元化發展道路(一業為主，多元發展)
企業在以酒業為主業的基礎上，實行多元化的質量規模效益擴張。具體步驟是：1997-2000年多元發展起步階段；2000-2005年多元發展做強階段；2005-2010年是多元產業在行業爭取第一階段。1998年，隨著五糧液集團公司的組建和五糧液股份有限公司的上市，以產業多元化發展為標志，企業正式走上長期發展戰略的第三步。2000年底又提出第二次創業，一個以白酒釀造為主業，塑膠加工、模具製造、印務、葯業、果酒、電子器材、運輸、外貿等多元發展的跨行業企業集團迅速壯大。
2000年五糧液集團取得了第一次創業的成功。面對跨入新世紀，中國加入WTO的新形勢，為保證五糧液集團公司持續、健康的發展，2000年9月9日，集團公司黨委書記總裁王國春在集團公司召開的思想政治工作會議上正式提出了「第二次創業」的新目標，展開了「中國酒業大王」邁向新世紀的藍圖。

㈡ 貴州茅台前三季度盈利444億，其他上市酒企業績如何

在1-9月的營業收入中，公司實現營業收入388.36億元，同比增長16.79%;歸屬於上市公司股東的凈利潤為184.94億元，同比增長18.82%;扣除非經常性損益的歸屬於上市公司股東凈利潤為193.77億元，同比增長20.28%;基本每股收益為4.62元。而從同比增速來看：名酒中除山西汾酒1-9月營收同比增長5.88%外均實現了正增長。