長江傳媒十大股東

㈠ 北京長江新世紀文化傳媒有限公司的發展歷程

進行混合所有制改造，為進一步發展拓寬介面
2003年北京中心成立之初，「金黎組合」就確立了「三年內站穩腳跟，建立品牌平台，力求在優勢類型化選題上作強，爭取三年後實行股份制改造」的指導戰略。2006年湖北長江出版集團掛牌成立，中心的經營活動也進入到第四年，股份制改造提到了議事日程上。當時恰逢黨的十六大提出對企業進行混合所有制改造，增加市場化的資本成分，在市場上重塑競爭主體。在這個大前提下，北京圖書中心的股份制改造拉開了序幕。
在推進深化體制改革，提升湖北出版品牌，拓寬未來融資介面的原則下，由當時的湖北長江出版集團、長江文藝出版社、長江文藝出版社北京圖書中心創業員工，共同以直接出資形式，按照吸納資源性股東的原則，共同出資200萬元人民幣，組建北京長江新世紀文化傳媒有限公司。集團和出版社作為大股東，分別持股26%和20%，其餘10位自然人股東，分別持股17%至1% 不等，董事長為集團總編輯周百義同志。集團黨組同時決定，再為長江文藝出版社北京圖書中心新增一塊牌子----長江出版集團北京圖書中心，讓北京圖書中心享受集團擁有的出版資源，力爭擴大湖北出版的影響。
改制後，北京圖書中心將圖書生產與經營分開，改為內容生產主體，嚴格遵守現行法律規定，將產品和作者的銷售經營權，以合同形式委託給北京長江新世紀文化傳媒有限公司全權經營，代理其選題的市場運作和銷售運營。中心所有員工的分配機制和考評體系，以及提升空間和社會福利，都納入公司的體制內。由於改制是嚴格按照市場規律和科學規劃進行，極大地調動了廣大員工的創造力和責任心。新公司的法人治理結構凸現了長江出版集團和董事會雙重領導和平衡治理，使中心的業務和發展有了更大的戰略空間，極大地解放了生產力，實現了跨越式的發展：
在開始實行股份制經營的2007年，實現銷售碼洋1.38億元，比2006年增長一倍多，營業額達到6780餘萬元，純利630餘萬元。2008年更實現銷售碼洋2.28億元，營業額達到1.0678億元，比2007年增長近一倍，實現純利潤2240萬元。上述增長是在中心平均出書品種沒有相應增加的情況下實現的，2006-2008年度，每年的新書品種都在40種以內。就是說，品種數量沒有增加，再版率卻大大地提高。《狼圖騰》、《狼煙北平》《告訴孩子你真棒》等經典圖書不僅當年暢銷，而且連續多年暢銷。創辦了青春雜志《最小說》月刊，將每月發行量穩定在50-60萬冊水平，成為青少年追捧的最暢銷的品牌文學雜志，深得廣大青少年學生的喜愛。
通過企業投資參股的方式，投資上海柯艾文化發展有限公司，整合了郭敬明創作團隊，使之納入主流文化渠道和規范，也使長江新世紀公司的生產能力大大地提高，具備可持續發展的後勁。
體制機制創新為吸納人才，提升發展速度開闊了前景
長江文藝出版社北京圖書中心及北京長江新世紀文化傳媒有限公司成立五年多以來，秉承「做人、做書」的從業理念，依靠改制後的先進體制和團隊精神，在湖北省委宣傳部、出版局和集團黨組的領導下，在企業規模和社會效益、經濟效益上有了長足的發展，取得巨大的成功。
5年來，共出版圖書120餘種，平均每年20餘種，平均每種發行量16.7萬冊，2008年人均創產值700餘萬元，為全國文藝類圖書出版社的翹楚。
經行業市場調查機構----開卷市場調查所統計，全國的暢銷書排行榜虛構類和非虛構類的前三十名中，近六年來，長江文藝出版社的圖書平均佔有12%，主要是北京圖書中心生產的圖書品種。
據開卷市場調查所統計，2008年度，長江文藝出版社的文學圖書在全國動銷圖書市場的平均佔有率達到7.45%，超過全國最大的文學出版社----人民文學出版社的0.15%成為年度第一名。
以上業績的取得，除了重視產業化經營，重視市場效率，不盲目追求快速擴張，發展基礎打得扎實之外。體制機制的創新，不斷吸納專門人才、吸納優秀團隊加盟起了很大作用。我們感到：內容出版是文化創意產業，是人才價值體現非常突出的產業，如何設立適合人才發展的環境十分重要。內容產業是創意產業，人的作用十分重要，優秀人才是產業發展的資本，我們把人才的作用上升到人力資本層面，積極嘗試為優秀職業人創造他們可以接受的條件和發揮他們作用的環境。先後把在業內有巨大號召力的金麗紅、黎波、安波舜，甚至郭敬明等，在給與充分工作保證的前提下，嘗試在收入及股份比例上做出既有利於企業發展又有利於保留個人積極性的作法，使他們個人的作用得到了積極發揮，給企業和集團帶來了巨大的雙效益。
確保了個人利益的經營管理團隊發揮創造作用，為企業發展戰略、未來發展的計劃，做出了許多創造性的安排。包括在內容產品生產形式的創新、企業融資的設計、品牌建設的長遠規劃等等，起到了優秀職業經理人應有的作用，從經營角度看，其實際投入遠遠大於通過其他模式投資的回報，而且帶來了可持續發展的經營模式，為今後快速做強做大提供了堅實的基礎。
形成穩定的盈利模式和利潤，逐步向新的融資發展的模式前進
在確定了內容生產商的地位之後，全力在圖書、雜志、光碟、電視節目等內容形式上進行探索，現已在圖書、雜志的發行銷售方面形成品牌，具有較大的市場號召力，2007年、2008年兩年，圖書和雜志形成的碼洋分別佔到總收入的77%、23%和67%、32%。2008年開始在電視節目的製作上進行探索，但年投入12萬余元啟動了《從頭到腳說健康》節目的製作，到目前為止，收回投資近6萬元，在全國已有84家電視台播出了此節目，既起到了廣告宣傳作用，又大大拉動了圖書和相關光碟在各地市場的銷售，形成一本書、一套盤、一個節目的內容模式，達到了近3000萬碼洋的水平。
一般企業需要三個基本條可以實現跨越式發展，一是理念和團隊，二是經營模式，三是資金。到目前為止，我們已經形成了具有先進理念的成熟團隊，正在逐漸完善內容創意產業所需的經營模式，同時也在與各種基金進行接觸，規劃和考慮企業未來的發展。我們希望借中央積極推動出版產業化的發展的動力，乘金融風暴帶來的市場危機的機遇，搭新科技改變市場消費模式和帶來便利的車，實現作為內容創意產業跨越式的發展。