華為人人股份制

① 誰知道華為的股份制改革的詳細過程 過程要詳細點的 ，如果答案滿意，再追加30分

你可以看看相關資料,有助於你了解真實的華為.

② 華為為什麼不是股份公司

華為1987年在中國深圳正式注冊成立，是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司。至於為什麼不是股份公司，這個要看公司本身的發展戰略了。並不是只有股份公司才可以發展壯大的

③ 任正非為什麼會將華為實習股份制，他不擔心會握不住權利嗎

先看一下華為的股東組成，華為股東只有兩個，一個為華為控股工會委員會，代表公司數萬名員工持股，目前持股98.99%，另一個就是任正非了，持股1.01%。換句話說，華為是一家無社會投資完全內部員工投資的公司。

華為公司章程中甚至約定，任正非對董事會的任何決定、決議擁有一票否決權，這基本可以保證任正非對華為具備牢牢的控股權。

所以根本不存在其他股東聯合推翻的可能，既沒有能力，更沒有機會。

④ 華為實行人人股份制的利弊分析

東風無力百花殘。

⑤ 華為的基層員工為什麼也有股份，這是什麼制度

華為自己的制度，獨創的。不過華為沒有上市，所以那是虛擬的股份

⑥ 華為員工股份制有什麼用

華為員工股份制有利於員工的凝聚力聚集，可以促使員工更加努力的工作，有利於公司很快，更長遠的發展。

⑦ 華為公司的股份制和事業部的內容！最好是原件！

據知情人士透露，華為已經於日前正式成立互聯網事業部，成為軟體公司的一個獨立部門。目前已經基本完成人員的部門劃轉，整個互聯網事業部全部在深圳南山科技園，這也基本證明了這一傳統的電信設備供應商正式開始涉足互聯網行業。 從2009年開始，華為已經開始在為進入互聯網行業做一系列的嘗試，先後推出了SNS模式的白領社交網站——aimi社區，同年推出雲存儲產品——DBank網盤，基於Android平台的手機瀏覽器——天天瀏覽器，並大肆在業內招兵買馬，單單一個DBank網盤項目，2010年底就打出了多達300職位的招聘廣告，職位涵蓋互聯網職能的各個方面，而且對於高端人才不惜許以高薪，這也從一個側面反應出華為發展互聯網的迫切心情。 華為進軍互聯網行業，有其得天獨厚的優勢。首先在資金方面，擁有雄厚的資金實力，2010華為的銷售收入為280億美元，首次殺入美國《財富》世界500強企業榜單，在IT企業中列第29位。其次，在技術和硬體設備上，華為是全球領先的電信解決方案供應商，在移動、寬頻、IP、光網路、電信增值業務和終端硬體製造等領域，都擁有強大的技術支持。所有的優勢為華為在互聯網行業的發展奠定了堅實的基礎。雖然目前DBank網盤和天天瀏覽器的口碑和勢頭都不錯，但是互聯網對於華為來說是一個全新的領域，華為將面臨巨大的挑戰。