傳化股東

⑴ 傳化集團有限公司的傳化產業

傳化化工是傳化事業的起源，堅持以科技創新踐行綠色、低碳、節能、環保的理念。現有「傳化股份」（002010）和「新安股份」（600596）兩家上市公司、六家國家高新技術企業、兩家浙江省創新示範企業，產品覆蓋全球主要國家與地區。
傳化化工是中國系列最全、品種最多、規模最大的專用化學品系統集成商，其應用領域涉及紡織印染、造紙、塑料、皮革、建材、農業、水處理、洗滌、新能源等。傳化化工現已涵蓋專用化學品、煤化工、石油化工等領域。依託產業鏈與產業平台的深化發展，致力於成為全球領先的專用化學品系統集成商和國內領先的合成材料供應商。
傳化物流是國內領先的公路物流行業平台運營商，致力於構建「中國公路物流網路運營系統」，通過線上「互聯網物流平台」與線下「公路港實體網路」，系統性解決中國公路物流短板問題，提升公路物流效率，降低公路物流成本，打造「物流+互聯網+金融服務」為特徵的中國公路物流新生態。
傳化物流緊緊圍繞「物流價值鏈」與「增值服務價值鏈」，線下構建以「實體公路港」為核心的公路港實體網路，線上打造以「易配貨」、「易貨嘀」、「運寶網」為核心的互聯網物流平台，通過線下與線上融合聯動的運營方式，為貨主企業、物流企業及個體貨運司機等公路物流主體提供綜合性物流及配套服務，形成「高效的貨物調度平台」、「優質的貨運生活服務圈」以及「可靠的物流誠信運營體系」，發展公路物流O2O全新生態。 傳化農業以浙江杭州蕭山國家農業高科技園區為依託，業務范圍涵蓋現代設施農業系統集成服務、種子種苗、農產品流通、室內園藝工程等領域，形成了產學研結合的技術創新體系，吸引了大批企業、高校和科研院所共同為現代農業服務，是國家重點高新技術企業、國家星火計劃龍頭創新企業。
蕭山科技城(核心區)由蕭山區人民政府、傳化集團與上海陸家嘴金融發展有限公司合作共建，以「政府主導、企業主體」為開發模式，將蕭山科技城核心區規劃打造成為以生命科學、新能源新材料、高端裝備製造為主導產業的集總部辦公、星級酒店、特色商業、精緻住宅、濱水社區、主題公園等於一體的產城融合的新型城市板塊，形成宜業、宜居、宜行的杭州南部科技新城，大幅度提升區域品質與價值，帶動蕭山科技城整體的開發和服務升級，迅速成為蕭山發展創新型經濟的重要平台。
傳化控股立足於上海，是藉助上海的人才、資本與信息高地優勢而設立的綜合型投資管理平台。傳化控股以「成就增值服務，創造卓越價值」為核心投資理念，推動金融資本與產業資本有效融合，打造具有獨特競爭優勢、在中國大型民營企業中領先的綜合投資平台，並助力中小企業的轉型升級。公司業務涵蓋基金管理、產業投資、資產管理等領域。公司圍繞集團整體發展戰略，通過產融結合、以融促產，在輸出傳化的投資理念與戰略價值的同時，整合員工、股東、企業與社會多方的資源和智慧，實現共贏共榮。

⑵ 為什麼傳化股票停牌

停牌期間是可以轉戶的，只要你當天沒有股票買賣委託和交易。股票停牌是上市公司的事情，不關投資者什麼事，有些股票停牌不是一兩天的事情，停牌幾個月甚至幾年的情況都有，如果因為手上某隻股票停牌就不能轉戶，投資者是很有意見的。

⑶ 第三方支付平台哪個好傳化支付怎麼樣

現在第三方支付平台不少，傳化支付會比較好一些，如果你要是商貿物流之類的客戶可以使用這個，現在很多物流企業都在用傳化支付的產品。

⑷ 廣洲效果研究中心是做什麼的，他的主要成果有那些，涉及到健康方面都有那些

執政之道，貴在執行。執行力事關一個國家、政府、部門的各項方針政策落實到位，也關乎其信譽的高低，更是我們各項事業不斷進步的源泉和保證。稅務機關擔負著為國聚財的神聖職責，是國家財稅政策的執行者。執行力越來越受到各級稅務機關的高度重視，成為稅務機關深入研究的問題。目前，稅務機關執行力出現的一些問題影響了事業的發展，成為亟待解決的問題，筆者就如何提高行政執行力談一點自己的認識，請大家斧正。
一、執行力的概念
所謂「執行力」，簡單地說就是「執行並完成任務的能力」。執行力，就個人而言，就是把想乾的事干成功的能力。對於一個組織，則是大家圍繞共同目標把長期戰略步步落到實處的能力。它是把企業或團隊的戰略目標、方案規劃轉化成為現實、成果的關鍵。國稅執行力是指國稅部門及其工作人員貫徹落實國家稅收政策、法律、法規及工作部署的操作能力和實踐能力，即執行命令、完成任務、達到目標的能力。
二、執行力面臨的主要問題
稅務機關通過不斷加強自身的「軟硬體」建設，執行力建設得到了很大的提高，成為政府黨委的「助手」、納稅人的「幫手」、維護群眾利益的「大手」，促進了稅務機關各項建設的快速發展和不斷進步，稅務機關的地位和社會形象得到了較大提高。但稅務機關執行力建設還存在一些不容忽視的問題，主要表現有以下方面。
（一）工作制度不全。有的監督約束機制不健全。現行的監督約束機制對執行力低下、工作效率不高等「軟問題」缺少有效的處理辦法，「無為便是過」的工作氛圍和處罰執行不力的硬措施還沒有真正建立或執行；有的獎懲不落實，激勵機制缺位。建立獎懲體系的目的是為了獎優懲劣，形成競爭，促進全面進步。但長期以來「大鍋飯」、「不患貧，患不均」的思想制約了獎懲體系作用的發揮，這一問題本身就是執行力低下的具體表現。由此導致干多干少一個樣，干好乾壞一個樣，平均主義盛行，造成工作主動性、創造性不強。
（二）工作質效不高。有的不認真執行規章制度，說一套，做一套；有的有令不行、有禁不止，落實上級議定事項或批示不積極，不堅決，打折扣；有的值班流於形式，上班拖拖拉拉，出現問題反應遲緩，應急不力；有的部門利益至上，本位主義較重，遇到問題互相推諉扯皮，缺乏協作配合精神；有的人浮於事，辦事拖拉，貽誤工作，納稅人意見較大；有的有利的就爭，無利的就推，合口味就辦，不合口味就拖，表面答應好、實際沒行動。
（三）工作作風不強。有的台上一套，背後一套，同志面前一套，背後一套，八小時以內一套，八小時以外一套；有的工作作風渙散，紀律鬆弛，不思進取，上班炒股、聊天、玩游戲；有的服務意識不強，服務不到位，重管理輕服務，不給好處不辦事，給了好處亂辦事；有的思想素質和業務水平不能適應依法行政、文明執法的要求，文明執法意識淡薄，執法隨意性強，有法不守法、執法程序不規范；有的整體意識、團隊觀念淡薄，各吹各的號、各唱各的調，互相推諉扯皮，甚至相互掣肘、互設障礙，缺乏協作配合的團隊精神的問題；有的表面一致、陽奉陰違的執行。
（四）工作活力不足。有的意志衰退、精神萎靡，安於現狀、不思進取，只求過得去、不求過得硬；有的積極性不高、得過且過、缺乏創新精神；有的對發展機遇認識慢，對上級意圖理解慢，對新生事物接受慢，推動發展動作慢，影響又好又快發展；有的問題批來批去、部門轉來轉去、開會議來議去，叫納稅人跑來跑去，事情始終不能有效解決，納稅人意見大；有的理解上級政策不全面，執行上級決策不認真，甚至搞上有政策下有對策；有的「添工加料」、附加條件的執行；有的改其實質、曲解其義的執行。
三、如何加強執行力
（一）制度落實是保證。俗話說，沒有規矩，不成方圓。只有從源頭加強制度建設，健全各項規章制度，確保各項制度落到實處，才能提高執行力。一是建立領導責任機制。要層層建立抓落實的領導責任，對各項工作決策和部署，做到責任主體明確、工作標准明確、完成時限明確，使每項工作都有人抓、有人管、有人落實。二是要堅持工作報告制、節假日值班制、工作ab崗制等工作制度，及時向黨委政府和上級局匯報工作進展情況，對上級安排的工作要不折不扣的執行，保證政令暢通。二是要建立健全公平公開的決策機制。對涉及納稅人利益調整的管理制度辦法，涉及內部人、財、物等方面的重大決策事項，必須經過集體討論決定；要堅持民主集中制，擴大決策的民主化程度，決策前要深入開展調查研究，廣泛聽取基層一線工作人員和納稅人的意見，提高決策的科學性、可行性、可操作性。三是要建立決策評價反饋機制。對工作中出現的問題，要及時反饋和督辦、糾正偏差，使其更加完善、更加符合實際。四是完善督促檢查機制。要對上級安排和本局部署的重點工作，實行網路監督，對工作的進展情況不定期進行明查暗訪、突擊抽查，做到有決策必有落實，有部署必有檢查。對已經落實的問效果，對正在落實的講進度，對尚未落實的查原因，對落實不力的要嚴格行政問責，以此形成強大的監督督促效應，促進決策的落實。
（二）思想建設是重點。執行力建設，理念先行。行為心理學認為，人的實踐行為是一個知、情、意、行統一能動的系統過程；只有認知、情感、意志和行為達到高度的協同，這種實踐行為才最為持恆，也才最有積極意義。一是要增強責任意識。要使每個幹部職工懂得要提高執行力，就要樹立高度的責任意識，教育幹部干一行、愛一行、鑽一行、精一行，樹立「為愛而工作」和「細節決定成敗」的理念，在平凡的工作崗位上做出不平凡的成績，二是實現內部和諧。要樹立圍繞基層國稅發展目標，做到從大局出發，努力營造顧全大局、珍視團結、維護穩定的良好氛圍，尊重人格和權利，以誠待人、以理服人、以情感人。三是要加強黨風廉政工作。要站在從保持國稅工作和諧發展的高度，充分認識加強執行建設的重要意義，把培養幹部職工的廉政意識作為執行力建設的核心，增強緊迫感和使命感，更好地為基層國稅工作發展服務。
（三）激發活力是途徑。精神狀態、生活質量、工作環境是反映幹部職工活力的重要因素，只有活力被激發了，點燃了、撞擊了，才能提高執行的效果。一是提高幹部職工的藝術力。要通過成立籃球隊、書法協會、圍棋協會、業余藝術團等協會組織，豐富幹部群眾的文化生活，陶冶幹部職工的思想情操，使幹部職工遠離麻將、賭博等不良愛好，養成健康的生活情趣，提高幹部職工的藝術力。二是提高幹部職工的凝聚力。要通過組織一些文化活動，開展文化交流，培養幹部職工的團隊意識、責任意識、大局意識，將幹部職工擰成一股繩，使幹部職工心往一處想、勁往一處使，提高幹部職工的凝聚力。三是提高幹部職工的向心力。要關心幹部職工的生活，多與幹部職工交心談心，了解幹部職工的思想狀態，減輕幹部職工的思想壓力，實施「安居、助學、幫困、鵲橋、健康」五大工程，解決幹部職工的後顧之憂，提高幹部職工的向心力。
（四）優化環境是推動。環境，是稅務部門工作所涉及的外部關系，是稅務部門作為行政執法部門所應面對情況和條件。它雖然不是國稅工作好壞的決定條件，但環境的好壞決定了國稅工作的優劣，環境融洽了，阻力就小了，工作就順暢了，相應的執行能力就提高了。一是要加強與地方黨委、政府的溝通，把稅收政策宣傳到位，把國稅工作的作為和沖突宣傳到位，爭取他們對國稅工作的理解和支持。要力所能及地為地方政府分憂解難，通過部門優勢幫助政府解決一些難題，從政府的角度出發對待組織收入和稅收環境，體現政府的政策意向。當然，也要堅持原則，排除干擾，公平執法，不斷優化國稅工作的外部環境。二是加強與相關部門的配合。主動加強與工商、財政、金融等部門的協調配合，建立聯席會議等制度，及時研究解決執法存在的問題。加強與公安、司法等部門的聯系，形成防範和打擊涉稅違法犯罪行為的合力。加強國稅、地稅協調配合，積極探索建立定期聯系、信息交換、聯合辦稅等制度，提高稅收征管整體效能。三是要加強與各兄弟單位的聯系。建立與省內外兄弟單位的友好聯系，相互學習先進經驗，學習稅收管理的有效做法，借鑒稅收工作上的各種手段，提高自身的工作水平。要加強與兄弟單位的案件協查力度，通過協查的聯系與溝通，發現涉稅問題，提高稅務部門的震懾力。
（五）提高能力是中心。一是要提高領導幹部的領導能力。基層國稅機關的領導幹部，他們是推動稅收事業發展的核心和創新稅收管理體制的骨幹力量。要加強領導幹部的理論學習，用於指導工作實踐，增強實際工作能力，不斷提高領導幹部應具備的五種的能力。二是要提高基層稅務幹部執行能力。廣大國稅幹部工作在基層一線，他們是稅收事業發展的堅實基礎和內在動力。要創新培訓教育機制，通過採取行之有效的學習培訓，不斷提高廣大稅務人員的政治素質、理論素質、崗位技能、職業道德、人格修養，鍛造一支埋頭苦幹、作風過硬的高素質隊伍。三是要建立一個鼓勵學習的獎勵機制。鼓勵稅務人員積極參加會計師、稅務師、律師資格的考試，對於通過資格考試的，在確定崗位能級和選拔業務能手時要優先考慮或加計分值，鼓勵稅務人員不斷提高業務水平，開闊視野，豐富知識，夯實功底。四是要開展各項競賽。有競爭才有壓力，有壓力才有活力。要認真組織征管、稅務會計、稽查等「六員」的競爭選拔，建立人才庫，並將其作為幹部提升使用重要內容之一，充分發揮其內在的能量，調動學習積極性，促進其素質的全面提高

⑸ 今天久聯發展股票的市場行情

2005年08月06日 09:47 北京首放
我們為投資者連續推薦了能夠持續走上揚的個股，7月22日點評了一周大漲30%的新疆天宏，7月29日點評了兩個交易日上漲23%的旭光股份，8月2日點評的華北制葯強勢上揚，最大漲幅達到9%，8月3日點評的冀東水泥最大漲幅達到5.4%，介入的投資者全部獲利，充分證明了本欄對市場熱點的准確把握。

趨勢已成，正如屢屢反彈不能阻擋四年的下跌一樣，在上升道路中任何的整理都將是投資者逢低介入大舉建倉的最佳時機，多方所向披靡。經過連續兩天的強勢小幅整理，今天深滬兩市再度大幅上揚，雙雙創出本輪行情的新高，滬指突破90日均線最高達奧1125.78點，最終以一根中陽線報收，成交量得到有效配合，滬市金額達到130億元，兩市金額達到210億元，顯示不僅是場內資金非常活躍，並且場外資金業在源源不斷的進入這個市場，不僅保證了板塊熱點表現，也完全支持了指數的強勁上揚。這種情況充分說明自千點開始的本輪絕地反擊反彈行情正在延續。對於後市正如我們前期的判斷一樣，滬指必將向上沖擊1150點的阻力，試探半年線的壓力，在這過程中，中小板將成為最大的做多動力，成為龐大的增量資金競相追捧的目標，個股行情將風起雲涌，其中領漲龍頭將出現連續飆升大漲的走勢，如中航精機 （002013 行情,資料,咨詢,更多），該股在今天牢牢封在漲停板，做多意願極為堅決，後市向上的空間不可小視，重點關注，同時其他中小板個股也有極大的上漲空間。

中長線戰略角度：規模性資金戰略性建倉，千點大底牢不可破。

股權分置試點推出以來就宣告中國股市進入了一個嶄新的投資時代，這一歷史性重大制度變革的實施必然對未來市場產生更大的積極影響，尤其是對市場內主流核心——以基金為首的機構資金而言，這不僅意味著市場格局的變化，也意味著市場贏利模式的變化，而從近期市場的種種現象來看，機構資金已經將股改看作是一個重大的機會，一個自2001年以來的罕見的機會，而從本輪行情的發動者到領漲股，再到接力者的情況分析，如從中國石化、中國聯通到銀行板塊等藍籌股再到試點股，盤面上的強勢表明了本輪行情背後資金規模巨大，而如此龐大的資金決不會是小型資金在進行運作，而只能是大機構、大規模、機構性的對市場具有相當的控制權的資金所為，因此，對於這種現象，我們認為，隨著股權分置這一重大歷史遺留問題的解決，隨著系列重大利好政策的逐漸落實，可以設想的是未來1、2年我國證券市場必將迎來重大發展機遇，尤其是在股指已經大跌了四年之久之後，1000點附近機遇遠遠大於風險，千點大底已經成為多方不可摧毀的鋼鐵城牆，主流資金已經在進行戰略布局，我們認為，那些在場外已經休息了長達4年之久的社會上大機構資金也已經悄然進場，進行戰略性建倉行為。

短線技術角度：滬指即將快速突破半年線，之後向年線發起攻擊。

我們認為，經過短短的兩周時間的反彈，滬指漲幅已經超過10%，具體漲幅達到120點，市場總體積累了一定的獲利籌碼，需要一個短暫的休整階段，同時滬指上方的半年線的壓力也不可小視，同時，從周線上看，滬指已經出現了連續的四周陽線，RSI指標已經達到了50的中間位置，從歷史上的經驗看，RSI在這里也會遇到一定的壓力，但是，從成交量來看，6月份以來兩市量能出現了放大的跡象，表明有資金在戰略性建倉，而今天出現的長陽線表明市場已經成功向上突破1100點的整數關口的壓力，從箱型的跨度來看，滬指向上的最小目標在1260點左右，即年線附近，因此，綜合判斷，我們認為，經過今天的中陽之後，市場將快速向上突破半年線，後期市場將出現持續強勢震盪重心上移的走勢，然後再以一種小慢牛的走勢向上突破年線的壓力，而在這一過程種，中小板塊將成為最大的做多動力，成為滬指沖擊半年線的最大推動力，而市場的最大機會也正來自於此。

主流熱點板塊：股改炒作如火如荼，中小板進入火爆炒作期

從近期資金的流向來看，有大規模資金進行戰略性建倉試點股，如第一批三隻個股近兩周成交量異常放大，G三一自7月26日以來的換手率就達到了200%，，G金牛300%，G紫江自29日以來超過接近200%，而第二批試點上市公司G傳化、G敖東、明珠、G龍盛以及G凱諾復牌後的漲幅對市場的沖擊力則是巨大的，據測算，第二批試點個股在股權登記日入場的投資者都成了最大的贏家，至少都有超過20%的收益，這樣的現象表明第二批試點完全成功，於是吸引了資金的大舉流入，今天所有涉及股改的板塊、個股都得到了資金的追捧，清華同方、吉林敖東等等紛紛漲停，成為絕對的最熱門板塊。

而從試點概念的延伸角度看，中小板塊將成為繼前期兩批試點公司之後的最大炒作目標，首先，該板塊有望率先成為全部股改完成的板塊，具有市場第一的概念，因為，中小板企業也絕大部分屬於民營上市公司，並且上市時間短，負擔小，進行股改的成功率較大，在頭兩批46家試點公司中，中小板就有10家公司，顯示了管理層對整個板塊進行全面股改的意願。第二，，由於中小板多是民營公司，大股東願意支付較大的對價方案，從而使得持有者獲得角的溢價收益，一直是試點改革以來送股比例最高的板塊，尤其是對流通股東的善意讓步將更加堅定投資者在二級市場上的持股信心。第三，從最近中小板表現來看，在股指反復上漲過程中，中小班股票再次出現整體上漲，周五不但有三支中小板股票漲停，而且漲幅居前的基本都是中小板股票。這說明中小板已經引發大資金的持續搶盤。

第一梯隊：實戰出擊中航精機 （002013 行情,資料,咨詢,更多）：流通盤同G傳化股改前相同，但總股本僅僅是傳化股份總股本的62.5%，未來股改潛在支付對價能力遠遠超過傳化股份。而且由於總股本較小，未來全流通後的股價溢價水平也將同樣遠遠超過G傳化。另外，公司大股東中國航空救生研究所是中國航空工業第一集團下屬的軍工科研機構，作為國內唯一一家從事火箭彈射救生系統研究、設計、製造的專業機構，公司潛在的航天、軍工題材炙手可熱。作為股改題材潛力比G傳化更勝一籌的中小板准G股中的「卧龍」，爆炸性連續漲停向上沒商量。

久聯發展(002037):公司主要經營民用爆破器材的生產銷售、爆破工程施工及技術服務,具有研發、施工、生產、服務一體化的經營優勢。其下屬控股的新聯爆破工程公司是貴州省惟一具備 A級城鎮拆除爆破作業施工資格及能力的企業,擁有絕對的壟斷優勢,在全國爆破行業排名中,規模及效益也分別位列第二及首位。
從周三的市場上來看,中小板和次新股兩個板塊可能會成為本輪反彈行情的爆發點。該股從前期高點回調下來之後,在前期跳空缺口處構築底部。在經過近兩個星期的蓄勢調整之後,該股不僅回補缺口,而且還成功構築底部。在同類型股票雷鳴科化的股價已經達到9.6元的時候,該股有著強烈的補漲慾望,後市可重點關注。

⑹ 寶碩集團最新情況

第一視點，寶碩苦待重生（上海證券報）

2006年底, "河北擔保圈"黑洞爆發,包括*ST寶碩(600155行情,股吧),*ST滄化(600722行情,股吧),S宣工在內的多家河北上市公司陷身其間,只得以破產重組自求救贖.經過一年時間,S宣工已獲得河北省國有資產控股運營有限公司出手拯救, 停牌多日的*ST滄化也已有意向明確的重組方,*ST寶碩卻依然泥淖深陷.

第二視點，ST滄化破產重整乎已揭開了最後一層面紗

11月21日*ST滄化"公告：公司進入重整程序.因重整程序涉及公司債務調整,戰略重組等重大事項,且重整過程中存在諸多不確定因素,可能對公司產生重大影響.公司申請股票自2007年11月21日起停牌.

12月25日報道：延宕時日已久的*ST滄化破產重整問題, 至此似乎已揭開了最後一層面紗.公司的控股權花落金牛能源(000937行情,股吧),預示著博弈已久的*ST滄化或將進入一個新時代.在近日舉行的拍賣會上,金牛能源以7000萬元的最高報價,競得了滄化集團持有的*ST滄化的12765.48萬股股份(占總股本的30.29%)..同台參與競拍的邯鄲鋼鐵(600001行情,股吧)集團,則是默默地離開。（上海證券報）

第三視點，債務重整。"滄化走了一著險棋,這是逼著自己盡快敲定戰略投資者,完成破產重整",*ST寶碩一位高層表示。相比之下,寶碩雖然一直在為破產重整事宜奔忙,但目前一直未提出重整申請,這為自己贏得了時間。(21世紀經濟報道)

第四視點，新聞媒體的財經報道："我們正等待命運判決——公司和個人命運的判決",10月22日,*ST寶碩(600155)一位高管對記者說:"關鍵看有無合適戰略投資者進入。"近日,本報記者獲悉,在當事方促進下ST寶碩和ST滄化兩家公司重組艱難步入軌道。

改變命運被寄託在潛在戰略投資者身上。*ST寶碩大股東寶碩集團已於今年5月底被保定中院宣告破產,其所持上市公司36%的股權如何處置,成為寶碩重組的關鍵。據悉,此前中化集團旗下的昊華集團、河北國控公司及民營企業中標集團都與寶碩方面接觸過。"這幾家公司談判的進展都不大",寶碩股份某高層表示,目前,中標集團接觸不多,河北國控是由省國資委安排,准備用來兜底的,保定市國資委更傾向於央企背景的昊華集團。

記者調查獲悉,除已披露的上述3家潛在重組方外,還有兩家公司和*ST寶碩進行了較密切的接觸,分別是中化集團旗下的中國化工新材料總公司和曾為*ST寶碩二股東的傳化集團。傳化集團旗下有傳化股份(002010行情,股吧)和新安股份(600596行情,股吧)等。消息人士透露,傳化表示出重組意向是在今年4月,並在7月向破產管理人提交正式意向,然而,自7月到現在,一直未得到回復。盡管寶碩管理層對傳化集團情有所鍾,但由於未得到管理人回應,傳化集團開始售出其可流通股份。

河北省政府專門成立了"金融風險化解小組",由一位副省長牽頭負責。"但由於國資實行『塊塊管理『,兩家公司歸屬均在地方國資,所以保定市政府和滄州市政府起的作用將至關重要",河北省有關部門知情人士表示,"河北擔保圈"的化解從戰略高度需要統一思路和行動,但從實際操作上,都要解決各自問題。(21世紀經濟報道)

第四視點，上市公司的澄清公告：近期,公司就重組事宜並未與中國化工集團旗下的中國昊華化工(集團)總公司,河北省國資委所屬的河北省國有控股投資公司,中標集團,中化集團旗下的中國化工新材料總公司和傳化集團進行過接觸和商談,上述企業也未對公司進行盡職調查,公司也並未與上述企業中任何一家簽署有關重組方面的協議和文件.截止目前,公司並未確定任何戰略合作方;寶碩集團持有的公司股權尚未進行處置。

公司進入破產程序後給公司的生產經營造成重大影響,部分分,子公司處於停產狀態.截止目前,公司第二次債權人大會的召開時間尚未確定,公司與各債權人之間的債務談判尚無任何進展,公司重組工作未獲任何進展,公司存在破產清算的風險。

⑺ 新安股份的控股股東是不是浙江省國資委

不是，第一大股東（控股股東）是傳化集團，第二大股東是開化縣國資經營有限公司

⑻ 新安股份的十大股東

截至日期：2009-08-20 公告日期：2009-08-25 編號 股東名稱 持股數量 持股比例 股本性質 1 傳化集團有限公司 4623.90萬 14.98% 流通A股,流通受限股份 2 開化縣國有資產經營有限責任公司 2216.19萬 7.19% 流通受限股份 3 中國工商銀行－易方達價值成長混合型證券投資基金 1065.89萬 3.45% 流通A股 4 中國工商銀行－南方績優成長股票型證券投資基金 816.83萬 2.65% 流通A股 5 王偉 801.33萬 2.60% 流通A股,流通受限股份 6 中國工商銀行－廣發聚豐股票型證券投資基金 785.42萬 2.54% 流通A股 7 中國人壽保險股份有限公司－分紅－個人分紅－005L －FH002 滬 708.05萬 2.29% 流通A股 8 中國工商銀行－諾安股票證券投資基金 638.84萬 2.07% 流通A股 9 全國社保基金一零九組合 617.82萬 2.00% 流通A股 10 中國建設銀行－交銀施羅德精選股票證券投資基金 614.74萬 1.99% 流通A股