歐普集團董事長

Ⅰ 中國紅十字基金會的理事成員

第三屆理事會
名譽會長（按姓氏筆畫排序）
司馬義·艾買提 第十屆全國人大常委會副委員長
蔣正華 第九屆、第十屆全國人大常委會副委員長
彭佩雲（女） 第九屆全國人大常委會副委員長、原中國紅十字會會長
名譽副會長
江亦曼（女） 原中國紅十字會常務副會長
名譽理事（按姓氏筆畫排序）
王葆寧四海國際集團公司董事局副主席、珠海怡華通投資有限公司董事長
劉霞（女） 人民日報新聞戰線《藝樹》雜志主編、西部女性陽光基金管委會副主任
張帆 北京金中陽投資發展有限公司董事長
張旭東索貝國際機構首席品牌執行官、幸福天使基金管委會執行主任
趙勇 香港富華集團總裁
袁莉（女） 青年演員
徐中遠 原中共中央辦公廳老幹部局局長
唐堂 北京豐碩投資有限公司董事長、奔跑天使基金管委會主任
陶虹（女） 青年演員
魯健 中央電視台主持人、眾基金管委會副主任
潘明才 國土資源部耕地保護司原司長
理事（按姓氏筆畫排序）
馬秀慧（女） 歐普照明有限公司總經理
王平 中國紅十字會總會賑濟救護部部長
王志 中國紅十字基金會常務副理事長（已離職）
王世濤 中國紅十字會總會組織宣傳部部長
劉小青 《中國新聞周刊》雜志社社長
劉明勝 京華時報社執行副總編輯
劉忠義 家庭期刊集團公司駐京辦主任、和諧家庭公益基金管委會委員
劉忠祥 民政部民間組織管理局副局長
劉選國 中國紅十字基金會秘書長
齊中祥 沃民中國投資有限公司董事長
江丹（女） 中國紅十字基金會副理事長
湯敏 經濟學家、中國發展研究基金會副秘書長
李亞鵬 青年演員、中國紅基會嫣然天使基金管理委員會主任
吳苾雯（女） 中國紅十字會總會報刊社社長兼總編輯
沈陽 上汽通用五菱汽車股份公司董事、總經理
金錦萍（女） 北京大學法學院副教授、法學院非營利組織法研究中心主任
查慧勤（女） 中國紅十字會總會籌資與財務部部長
郭長江 中國紅十字會總會副會長、黨組副書記、中國紅十字基金會理事長
唐春霞（女） 長江商學院校友事務發展部副主任、長江商學院校友會副會長、長江公益基金管理辦公室主任
龔怡怡（女） 中國紅十字會總會直屬機關黨委副書記、紀委書記
董規熔 中國紅十字基金會富春江國際老年公寓副理事長、建設總指揮
黑德昆 中國紅十字基金會副秘書長
監事
徐猛 北京萬商天勤律師事務所任合夥人、主任

Ⅱ vivo和步步高什麼關系

vivo是原先的步步高公司中一個部門分立出去的企業。

原先的步步高公司有三個不同的業務部門，這三大業務部分都分別成為了獨立的公司。

vivo是步步高2011年創立的智能手機品牌，也可以認為是步步高音樂手機的改頭換面之後的品牌。

在步步高的牽頭之下，三個業務部門一同創立了OPPO公司，再後來，視聽電部分的負責人買斷了所有的股權，將OPPO分離出了步步高公司。

(2)歐普集團董事長擴展閱讀：

1995年9月18日，廣東步步高電子工業有限公司在東莞市長安成立。在這片工業基礎設施完備、產業配套體系完善的沃土上，在當地政府的大力支持和扶助下，經過十年的持續發展，步步高公司從同行業中脫穎而出，現已成為當代中國家用電子企業的發展典範。

2009年，vivo品牌進行全球注冊，迄今已經在全球100多個國家完成注冊。

2011年，vivo品牌正式進入智能手機領域，11月發布智能手機vivo V1，支持SRS音效，音樂手機廣告概念深入人心。

2012年， vivo創建X(巔峰)系列，11月發布當時世界最薄手機（機身6.55mm）的vivo X1，它也是全球第一款整合Hi-Fi級專業晶元的智能手機，開啟vivo在音樂手機領域內的領航者時代。

2012年，vivo冠名江蘇衛視跨年演唱會，強力合作打造跨年之夜。

2013年，vivo創建新Hi-Fi極致影音產品系列Xplay系列，5月發布首款手機vivo Xplay，首次搭載vivo自主研發的Hi-Fi 1.0音質架構。

2013年7月，vivo全國首家旗艦體驗店在杭州延安路正式開業，標志著vivo開啟了一種新的用戶溝通和互動模式。

2013年10月，基於安卓手機推出手機系統Funtouch OS。

2013年12月，Xplay系列第二款手機vivo Xplay3S發布，配備全球首款2K屏和首款DTS立體環繞影院系統的手機，成為國產手機歷史上的一個里程碑，並榮獲了2013年中關村在線評選的「年度創新手機」。

Ⅲ 天津光電通信技術有限公司招聘信息,天津光電通信技術有限公司怎麼樣

釘釘企典 數據來源：以下信息來自企業徵信機構，更多詳細企業風險數據，公司官網，公司簡介，可在上面進行查詢，更多公司招聘信息詳詢公司官網。

• 公司簡介：

天津光電通信技術有限公司成立於1998-01-20,注冊資本null,法定代表人是孫衛東,公司地址是天津市河西區泰山路6號,統一社會信用代碼與稅號是911201167004798173,行業是計算機、通信和其他電子設備製造業,登記機關是天津市河西區工商行政管理局,經營業務范圍是電子及通訊設備製造、設計及相關的技術開發、咨詢、服務、轉讓、消耗材料的銷售；安全技術防範工程設計、施工、維修；自有機械設備租賃；經營本企業自產產品及技術的出口業務、代理出口將本企業自行研製開發的技術轉讓給其他企業所生產的產品；經營本企業生產所需的原輔材料、儀器儀表、機械設備、零配件及技術的進口業務；經營進料加工和三來一補業務；經國家密碼管理機構批準的商用密碼產品的開發、生產、銷售；企業管理服務；企業指導服務；企業孵化服務；人力資源服務（取得經營許可後方可經營）；自然科學研究和試驗發展；質檢技術服務。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）,天津光電通信技術有限公司工商注冊號是120107000048423

• 分支機構：

天津光電通信技術有限公司濱海新區分公司,注冊號是120116000396413,統一社會信用代碼是911201167004798173

• 對外投資：

天津光電惠達通信技術有限公司,法定代表人是李銳,出資日期是2002-04-08,企業狀態是null,注冊資本是100.00萬,出資比例是10.00%

天津光電北瑞通信技術有限公司,法定代表人是孫衛東,出資日期是2003-05-12,企業狀態是null,注冊資本是100.00萬,出資比例是51.00%

天津光電久遠科技有限公司,法定代表人是孫衛東,出資日期是2012-09-24,企業狀態是null,注冊資本是100.00萬,出資比例是70.00%

天津光電新亞國際貿易有限公司,法定代表人是孫衛東,出資日期是2016-07-05,企業狀態是null,注冊資本是20.00萬,出資比例是51.00%

天津新光通信有限公司,法定代表人是劉堪順,出資日期是1991-09-03,企業狀態是null,注冊資本是56.00萬,出資比例是75.00%

天津光電新亞電子通信技術有限公司,法定代表人是孫衛東,出資日期是2003-04-14,企業狀態是null,注冊資本是180.00萬,出資比例是51.00%

天津光電安辰信息技術股份有限公司,法定代表人是孫衛東,出資日期是2012-07-16,企業狀態是null,注冊資本是1000.00萬,出資比例是35.00%

天津光電華典科技有限公司,法定代表人是孫衛東,出資日期是2012-12-20,企業狀態是null,注冊資本是200.00萬,出資比例是65.00%

天津洪泰同創科技孵化器有限公司,法定代表人是馮璽清,出資日期是2016-05-09,企業狀態是null,注冊資本是100.00萬,出資比例是20.00%

天津市歐普通信設備有限公司,法定代表人是張秉軍,出資日期是1998-03-11,企業狀態是null,注冊資本是300.00萬,出資比例是115.20%

天津市中環導航技術有限公司,法定代表人是金東虎,出資日期是2008-01-22,企業狀態是null,注冊資本是1900.00萬,出資比例是10.00%

天津光電豐泰科技有限公司,法定代表人是孫衛東,出資日期是2017-08-11,企業狀態是null,注冊資本是300.00萬,出資比例是60.00%

天津斯巴克瑞通信技術有限公司,法定代表人是孫衛東,出資日期是2003-05-12,企業狀態是null,注冊資本是100.00萬,出資比例是32.00%

天津光電新雨電子通信設備有限公司,法定代表人是劉慧,出資日期是2003-01-22,企業狀態是null,注冊資本是300.00萬,出資比例是10.00%

天津洪泰智造投資管理有限公司,法定代表人是馮璽清,出資日期是2016-05-20,企業狀態是null,注冊資本是500.00萬,出資比例是20.00%

• 股東：

天津光電集團有限公司,出資比例83.29%,認繳出資額是9049.082400萬

天津中投投資發展有限公司,出資比例16.71%,認繳出資額是1815.000000萬

• 高管人員：

侯超在公司任職董事

李洪新在公司任職董事

李續在公司任職總經理

李續在公司任職董事

盧迅在公司任職董事

呂霞在公司任職監事會主席

馬超在公司任職監事

孫衛東在公司任職董事長

魏建華在公司任職董事

於日方在公司任職董事

張俊輝在公司任職董事

張怡在公司任職監事

Ⅳ 豐祺電氣集團有限公司怎麼樣

簡介：江蘇豐祺電氣有限公司，坐落在中國歷史文化名城揚州市北郊菱塘工業園區，東接京滬高速，南臨滬寧高速，緊靠潤揚大橋、寧啟鐵路，地理位置優越，交通快捷方便。    公司建立於2010年，注冊資金5168萬元，是一家集設計、研發、製造、安裝、服務融於一體的戶外照明燈具企業。本公司技術力量雄厚、設備先進、擁有高素質的產品開發與設計隊伍，並與上海亞明公司、南京三樂電氣公司、廣東歐普照明公司等30多家照明公司建立長期友好協議關系。公司佔地23000平方米，擁有1200噸一次成型16米鋼桿折彎機、自動收口埋弧焊生產線等120多台套，能充分滿足客戶需求生產各種照明器材。    我公司本著「以質量求生存，以誠信立市場」的經營理念；「讓客戶滿意，樹豐祺電氣品牌」的發展思路，憑借雄厚的技術力量、先進的製造工藝、嚴格的質量管理、合理的市場價格、完備的售後服務，贏得了廣闊的市場和客戶的信任，多次被遴選為國家重點工程照明設備供貨單位。公司主要產品有：道路燈、景觀燈、庭院燈、景觀燈、組合燈、太陽能燈、LED系列、草坪燈、地埋燈、升降式高桿燈、圓錐形、多邊形變徑鋼結構桿、電氣化鐵路輸電線桿、交通指示標志桿、旗桿、各種型號光源電器，以及配套使用的鎮流器、觸發器、光控時控開關箱等電器產品，可廣泛用於室外道路、廣場、車站、碼頭、庭院等各種場所。公司開展專項技術活動，建立長期質量檔案，不斷改進並提高生產工藝，建立健全各項規章制度。    公司在城市亮化建設中憑著豐富的經驗、良好的口碑、驕人的業績，得到權威部門的認可。幾年來，我公司連續被工商部門評為 「重合同守信用」和「計量合格」 企業。被質監部門評為「江蘇省質量信得過企業」、「揚州市執行標准優秀企業」、被江蘇信誠資信評估有限公司分公司評為「AAA」級資信企業，企業已通過ISO9001質量體系認證、ISO14001環境管理體系認證，產品通過「CCC」強制性產品認證，具有道路照明工程施工資質證書。   我們竭誠為廣大新老客戶提供優質、廉價的產品。公司董事長攜全體員工竭誠歡迎您來觀光、指導！熱忱歡迎全國各地有識之士，願與您攜手並進，共創美好明天！
法定代表人：趙福安
成立時間：2010-04-20
注冊資本：10068萬人民幣
工商注冊號：321084000102247
企業類型：有限責任公司
公司地址：高郵市菱塘工業集中區

Ⅳ 歐普廚衛老總是誰歐普廚衛電器和歐普照明是一個老闆嗎

說歐普廚電是貼牌的純屬放屁，不懂裝懂，是問你一下美的廚電是自己生產的嗎，海爾廚電是自己生產的嗎，最起碼歐普廚電是自己研發生產的，商標注冊不一樣何來貼牌一說

Ⅵ 歐普照明總經理馬秀慧，有了解這個人的嗎

是歐普創始人， 總經理馬秀慧不像雷士吳長江 [ 微博] 那般性格鮮明而激進，而是江南女子般的溫婉。你想像不出她的堅韌，她曾挺著大肚子走街串戶向經銷商要賬，也因此在歐普創立初期便立下規矩，供應商的貨款必須在45天內現金結賬。

Ⅶ 誰有歐普垃·溫弗麗簡介

不幸的童年

1954年1月29日，小溫弗莉出生在密西西比（Mississippi）的小鎮科修斯科（Kosciusko），她的姑媽是一個半文盲，憑借其對聖經的一知半解為小溫弗莉起名Orpah，這是舊約聖經「路得記」里一個卑微女人的名字。

「路得記」記述的是路得（以色列大衛王的曾祖母）喪夫後如何與婆婆相依為命、如何博取大戶人家波阿思的好感並與之成婚的動人故事。而Orpah即俄珥巴是路得的嫂子，同為寡婦的她在選擇自己道路時與婆婆分道揚鑣，沒有人知道她最終的命運如何。我們只曉得Orpah在「路得記」中僅出現過兩次，依照現代戲劇理論來說，連跑龍套的角色都算不上，讓人百思不得其解的是，這么一個生僻的名字，居然被幾乎不認字的姑媽記住了。

也許是上帝的美意，小溫弗莉沒有遵照姑媽的意思成為「俄珥巴」，因為後來發現她的出生卡片上有一個拼寫的錯誤，Orpah變成了Oprah。

小溫弗莉的父母沒有結過婚，在她出生後父母隨即勞燕分飛，把她扔給外祖母照顧，半文盲的外祖母自創「象形」認字法教外孫女認字，休息時，外祖母就把從教堂聽來的聖經故事講給小溫弗莉聽。

3歲時，小溫弗莉在教堂做見證，模仿外祖母的聲音惟妙惟肖地講耶穌復活的故事，這是她記憶中第一次當眾講演。

剛上幼兒園第二天，她寫了一張紙條送給老師，「我覺得我不屬於這里，因為我認識很多大字」，老師看後竟同意了她的要求，她跳學至一年級。

6歲時，小溫弗莉搬到母親居住的密爾沃基（美國威斯康星州東南部港市），9歲時，不幸的事情發生了——她被堂兄侮辱強奸，還有好幾個親戚也虐待她。

14歲時她曾生下過一個孩子，但是孩子出生後不久便死了。

這段經歷讓她痛苦不已，一直到80年代中期她在自己的節目中吐露心聲，「我幾乎被毀掉了，這么多年來我一直告訴自己已經治癒了，但是沒有」，「我心裡覺得特別羞恥，我在無意識中老是為那些男人的行為責備自己。」

溫弗莉和母親的關系緊張，常常吵架，也許是從小沒有得到母親的愛，她行為出格、脾氣古怪，有一回，她弄翻傢具，把眼鏡砸得稀巴爛，家裡一片被劫匪洗掠的狼藉，在這次自導自演的「事故」中她偷走母親的錢包，可憐的劫匪卻替她背上黑鍋。如此煞費苦心的行動只不過想要一個更時髦好看的眼鏡。

母親受不了溫弗莉的瘋野行為，打算把她送入青少年管教所，碰巧管教所的床位已滿，她被拒之門外。溫弗莉繼續和夥伴們鬼混，抽煙、吸毒、喝酒，越陷越深，她的生命在骯臟的大染缸里浸泡，幾乎看不到任何重生的機會。如果人們在患難中祈禱企盼奇跡發生，那施憐憫的對象決不應該是黑人女孩溫弗莉。

改頭換面

1973年，度過自己狂暴混亂的青春期，溫弗莉成了納什維爾（美國田納西州首府）WTVF電視台最年輕的主播，此時她的身份是田納西州州立大學大二學生。

溫弗莉的人生經歷充滿了巧合，大概她最能體會什麼叫做命定，想起《往事並不如煙》中康同壁回憶父親康有為的那段獨白，「先父就有這樣多的可死機會而不死，不是冥冥中有鬼神護佑，是什麼？我說這就叫命運，叫命定。每個人都有自己的命。」

如果說溫弗莉的人生要尋找護佑人的話，父親無疑就是這個角色的最佳候選人，是他拯救了溫弗莉，但溫弗莉更感謝母親的冷酷無情。當年由於一次意外溫弗莉沒有被收入青少年管教所，母親見一計不成，便再生一計，把女兒徑直推到納什維爾父親的家裡，「父親救了我的命，如果不是他當年對我的嚴格要求，我現在恐怕就是一個身後拖拉一群孩子的家庭主婦了，」溫弗莉說。

14歲之前，溫弗莉不知道父親長得什麼樣子，14歲時住進父親家，繼母首先向溫弗莉的「開刀」，命令她每周背誦20個單詞，否則別想吃飯；父親與繼母一唱一和，不知是否受了電影《窈窕淑女》希金斯教授改造之風的熏陶，二人的執著讓人敬畏，尤其是父親，他制定了教育大綱，在大綱的基礎上來統領、構建和引導溫弗莉的成長，讀書、讀書、再讀書，溫弗莉完成了繼母布置的任務後，還要繼續滿足父親的要求——每周寫讀書報告。

有道是天道籌勤，果然，溫弗莉改頭換面，她參加了學校的戲劇俱樂部並常常在朗誦比賽中獲獎，在費城舉行的有1萬名會員參加的校園俱樂部演講比賽，溫弗莉憑借一篇短小震撼的演講「黑人·憲法·美國」拔得頭籌，贏得1000美元的獎學金。

原來光靠嘴巴也可以賺錢，溫弗莉的脫口秀在這一刻顯出原始積累的本能。她真的變了，告別少年的放盪不羈，洋溢著激情張大嘴巴為自己打拚天下，1971年，她戴上了田納西州黑人小姐的桂冠，1972年，她進入田納西州州立大學主修演講和戲劇。

在大學里，溫弗莉的嘴巴厲害早已名聲在外，她積極尋找機會釋放自己的「鐵嘴」功夫，大一時哥倫比亞廣播公司(CBS)納什維爾分部兩次找到她，希望她能去工作，懵懂的溫弗莉莫名其妙地拒絕對方，這讓其他同學嫉妒不已。溫弗莉的演講老師實在看不下去，他悄悄提醒她「很多像你一樣的人上大學的目的就是為了能在CBS佔一席之地啊！」老師的點撥讓溫弗莉醍醐灌頂，她走進CBS的大門，這扇門開了，就沒有人能關上。

小試牛刀

1976年，溫弗莉大學畢業前往巴爾的摩，在巴爾的摩WJZ電視台與同事一起主持「六點鍾新聞」節目，她開創了一種全新的充滿感情的新聞表述方式，與傳統主持人刻板庄嚴的風格相差迥異，但新生的事情幾乎很難一夜流行，溫弗莉迫於壓力不得不告別「六點鍾」新聞，轉而主持一個早間談話節目「人們在說話」。

從「六點鍾新聞」節目下來，溫弗莉受到巴爾的摩WJZ電視台的特別關注，她的上司，一個剛上任的導演派她去紐約接受整容手術——因為她的頭發太厚、鼻子太寬、下巴太大，導演心目的黑人女子應該如波多黎各女人一樣充滿誘惑，但溫弗莉的胚子太差，美容師端詳半天後望而卻步，因此整容一事不了了之。

其實溫弗莉在新聞節目上的失利不能歸咎與她的外貌，70年代和80年代，婦女在電視台是鳳毛麟角，更不要說是黑人婦女了。當時一位著名的男性電視主播就曾經宣稱：女人不適合播新聞，因為她們的聲音不具有可信度，聽起來就像街頭巷尾的閑談。

但是美容計劃的流產並沒有阻擋溫弗莉的成功，1977年她主持「人們在說話」脫口秀，收視率一路飆升，超過當年脫口秀名嘴菲爾·當納的節目，巴爾的摩的電視觀眾津津樂道於溫弗莉的口頭禪，7年的時間溫弗莉致力為這個美國大陸最東部的城市製造歡樂，她做到了。

溫弗莉在巴爾的摩名聲大噪，但她的製片人不滿足於僅在東南一隅的成功，於是把溫弗莉的節目錄像帶寄到美國廣播公司（ABC）芝加哥分部WLS電視台，電視台管理層看後立即向溫弗莉拋去橄欖枝。

溫弗莉確實有「化腐朽為神奇」的能力，不過魔幻之處不在手指而出自嘴巴，有人好奇地問，你每次為節目准備多少問題，她說，「我從來不準備問題，我只是坐在那裡和人聊天。」

在她看來，與別人溝通的最好辦法是去了解他們，傾聽他們的酸甜苦辣的故事。她與生俱來的敏銳洞察力令她有如潛伏在人體內的「蛔蟲」，這讓她能恰如其分地捕捉到談話中最吸引人的焦點，提出極具針對性的問題，ABC高層們相中溫弗莉，正是看到了她的這一非凡的才能，於是伯樂識馬的風情也繼續在芝加哥上演著。

溫弗莉不辱使命，大刀闊斧，把「芝加哥早晨」節目中的風花雪月、不關痛癢的題目統統拿掉，取而代之的是人們關心的社會熱點和富有爭議性的題目，別人感興趣的事情她從來不做，相反，沒有人敢做的事情她總是首常禁果。在競爭日益激烈的娛樂界，許多「脫口秀」節目為了吸引觀眾不得不大賣噱頭，溫弗里的競爭對手們往往以招供個人隱私為話題，或者是展示功能紊亂的個人和家庭，以揭露和羞辱困境中的人為樂事；而溫弗里卻想辦法撫慰和幫助他們，讓他們感覺好一點，從心靈出發，自我改善。溫弗里為那些受到心靈折磨的人群開掘了一個出氣孔，讓他們痛快地把壓抑釋放出來。

僅僅在一個月的時間里，「芝加哥早晨」從一個下三流的脫口秀一躍而起，與名嘴菲爾·當納的脫口秀並駕齊驅，三個月後，該節目超越菲爾·當納變成收視率第一的金牌欄目，溫弗莉儼然成為脫口秀的代言人；1985年9月，「芝加哥早晨」更名為「奧普拉·溫弗莉脫口秀」，在全國120個城市同步播出。1985年底，面對同城同儕溫弗莉的巨大成功，名嘴菲爾·當納敗走麥城，帶著失落搬到紐約。

她的身上到底有什麼魔力？為什麼成功總是如影隨形？在白人男性佔主流的美國傳媒界，奧普拉這個人到中年、身體超重的黑人婦女為什麼能獲得成功？

黛伯拉·泰農是暢銷書《我就是不明白：男人和女人交談》的作者，他曾經受邀請上過奧普拉節目。泰農這樣解釋奧普拉節目的獨特之處：一些男性主持的脫口秀節目是「報告談話」（report-talk），經常是代表了男人之間的談話；而奧普拉的節目形式是「親切談話」（rapport-talk），是你來我往的交談，這是女性之間的友誼的基礎，看奧普拉的節目，就如同在傾聽一個好朋友交談。她深諳女性之間建立友誼的秘訣，通過交換秘密牽動嘉賓和觀眾的感情，對於隱私，大多數人是藏得越深越好，奧普拉則恰恰相反，她總是樂意向人們坦盪無遺，比如她在節目中講述自己小時候的「劣跡」，曾經抽過可卡因，甚至談到她幼年被強暴的經歷。她的坦率和真誠是主持人中少見的，一般主持人不欣賞也不具備這種品格，而她對觀眾動之以情，這使她的議題及觀眾能很快進入角色，也使她能開拓別人不曾想到過的話題。

「奧普拉·溫弗莉脫口秀」成為溫弗莉的個人品牌，直到今天一直占據著美國「脫口秀」節目的頭把交椅。據估計每周在美國有2100百萬觀眾收看，並且在海外107個國家播出，成為電視史上收視率最高的脫口秀節目。2003年底，美國最受歡迎的電視人調查結果出爐，溫弗莉沒有製造懸念、沒有曝出冷門，第四次把「最受歡迎電視人」的獎杯囊入懷中。「剛開始工作，我很高興自己能上電視，但是這么多年過去了，我成熟了，我不想僅僅做一個新聞播報員或者電視表演者，我要說，我情不自禁要說一些對美國公眾有益的東西。」

多元化的發展

如果你看過大導演斯皮爾博格的電影《紫色》，你就應該記得片中那個有著水桶般粗腰身、極具攻擊型的黑人女子索非亞，她用自己的兩只手在白人市長夫婦面前捍衛了尊嚴，卻遭毒打被投至監獄。雖然電影評論人在《紫色》更多關注烏比·戈得堡的潛力，但非科班出身的溫弗莉在索非亞身上展現了自己飽滿的表演張力，把索非亞的命運多舛淋漓盡致地表現出來，奧斯卡和金球獎的評委不約而同提名她為最佳女配角獎的候選人。

水銀燈下的生活讓溫弗莉沉醉良久，她一「觸電」而不可收拾，不久，溫弗莉創辦了自己的製作公司——哈潑公司（Harpo,Inc.其中「Harpo」一詞來自奧普拉「Oprah」的反拼寫），哈潑公司宣布全權擁有和製作「奧普拉·溫弗莉脫口秀」，這使奧普拉成為歷史上第一個擁有和製作自己的脫口秀節目的主持人。

1996年哈潑娛樂集團公司（HarpoEntertainmentGroup）成立，公司致力於把黑人作家的作品搬上銀幕，已經成為電視和電影製作領域不可小看的力量。溫弗莉在接受采訪時說，「作為一個製片人，我要做的是把更多的有色人推向屏幕。」

公司首先大手筆購買了包括托尼·莫里森在內的數名黑人作家的作品改編權，經過精心籌備，1998年莫里森的《愛人》被搬上銀幕，溫弗莉身兼數職，集製片人、女主角於一身，如此全身的投入換來的卻是票房的慘敗，2300萬的票房收入還不到總投資的一半，溫弗莉陷入低潮，「好像有一座山壓在我的身上，我能聽到人們的嘲笑聲……我知道自己應該振作起來，可是我不能，因為我被沮喪包圍了。」

「如果上帝給你關上一扇門，不要哭泣，他肯定為你開了一扇窗戶」，溫弗莉的電影藍圖之門雖然被關上了，但是《愛人》的失利沒有阻擋溫弗莉在電視領域的「獨領風騷」，同一年，她獲得了「全國電視藝術與科學學院的終身成就獎」，此時她不過44歲。

董事長、製片人、主持人、演員，這一系列稱呼還不足以全面描述溫弗莉的身份，在美國，「奧普拉法案」（OprahBill）、「奧普拉讀書俱樂部」（Oprah'sBookClub）、「奧普拉雜志」（OprahWinfreyMagazine）、「奧普拉天使網站」（Oprah'sAngelNetwork）等等無不顯示這個黑人女子驚人的影響力。

如今，溫弗莉的個人凈資產達到10億美元，這個年過50至今仍單身女人會大踏步走向何方，無人知曉。

有人問她，「你遺憾自己沒有孩子么？」

她說：「不。」

「你想結婚嗎？」

「不」

坐擁奧普拉雜志、哈潑娛樂集團公司，持有《氧氣》傳媒價值6400萬美元的股份、有線電視公司旗下專為婦女服務的「享受生活」談話節目總值5200萬美元的股份，遍及107個國家播出的「奧普拉脫口秀」連續18年位居美國日間電視談話節目的頭號交椅，人們看不到50歲的奧普拉腳步移動緩慢的跡象，她的工作安排已經排到2008年，為此依然保持她固有的作息表，每天5：30起床，6點出門，一天的工作結束回到家時，還要准備明天的工作。

「有了錢我很高興，但是錢並不能改變我是誰，我的腳還是踩在地球上，不同的是我的鞋子可能比別人的稍貴點。」

Oprah Winfrey biography
http://ksks.essortment.com/oprahwinfrey_rkcr.htm
Oprah Winfrey's early years were anything but successful. Read this breif biography about her difficult childhood and how she overcame the odds to turn her life around.

On January 29, 1954 Oprah Gail Winfrey was born to unwed, teenage parents in Kosciusko, Mississippi. Oprah had a mountain of obstacles already in front of her as a newborn baby... she was born to unwed teenage parents, she was female, she was black, and she was poor. Oprah's mother was an eighteen-year-old housemaid named Vernita Lee. Her father was a twenty-year-old doing ty in the armed forces: his name was Vernon Winfrey.

For the first six years of her life, the young Winfrey was raised on a Mississippi farm by her grandmother. That being perhaps the first stroke of good luck for the young child. Oprah has stated that living with her grandmother probably saved her life. While in her grandmother's care, she was taught to read at a very early age, instilling a love of reading in her that she retains today. She began her public speaking career at the tender age of three when she began reading aloud and reciting sermons to the congregation of her church.

Oprah has said that she heard her grandmother state on several occasions that Oprah was "gifted." While the young child didn't know exactly what being "gifted" meant, she thought that it meant that she was special. And that was enough to keep her going. That bit of praise, the thought that she was "gifted" and "special" may have been what got her through the hard years that she was to spend with her mother.

At the age of six, her mother, Vernita Lee, decided that she could care for her young daughter and Oprah was sent to live with her mother in Milwaukee. From ages six to thirteen, Oprah stayed with her mother. She was raped by a cousin when she was nine years old and later molested by a male friend of her mother's and by an uncle. The young girl never told anyone about the abuse that she was suffering. Instead, she held her anger and pain inside and she rebelled. She repeatedly ran away and got into trouble.

Her mother decided to put her into a detention home. Fortunately for Oprah, she was denied admission to the home because there were no openings. So, in what may have been her second major stroke of good luck, she was sent to live with her father Vernon Winfrey in Nashville. Before she ceased her promiscuous and wild behavior, she became pregnant and gave birth to a stillborn baby boy when she was fourteen. The death of her baby devastated her and she vowed to turn her life around.

Her father helped her with her mission by strapping her with his strict rules and discipline. Vernon made sure that his daughter stuck to her curfew, maintained high grades in school and encouraged Oprah to be her best. Oprah's father helped her turn her life around. Oprah has spoke of his requirement that she read a book each week and complete a book report on the book.

At the age of nineteen, Oprah landed her first job as a reporter for a radio station in Nashville. Shortly afterwards, she entered Tennessee State University to pursue a career in radio and television broadcasting. During her freshman year at TSU, Oprah won several pageants, including "Miss Black Nashville" and "Miss Tennessee."

In 1976, Oprah Winfrey moved to Baltimore, where she hosted a TV show called People Are Talking. The show was a hit and Winfrey stayed for eight years. She was then recruited by a TV station in Chicago to host her own morning show, A.M. Chicago. The show was competing against the immensely popular Phil Donahue Show. After several months, Oprah's warm-hearted style had taken her to first place in the ratings. Her success led to a role in Steven Spielberg's film, The Color Purple in 1985, for which she was nominated for an Academy Award.

In 1986, Oprah started the Oprah Winfrey Show. The rest is, as they say, history. Oprah has come from being a poor, black, farm girl from Mississippi to a national celebrity. To her resume she can add reporter, actress, writer, procer, activist and TV talk show host... but it doesn't stop there. Oprah, it seems, is unstoppable.

Ⅷ 歐普照明的CEO是誰

董事長：王耀海先生
總經理：馬秀慧女士

浙江縉雲縣人

Ⅸ 有誰知道歐普照明董事長的簡歷！！

工作單位：廣東歐普照明有限公司
職務/職稱：董事長
個人簡歷：王耀海，廣東歐普照明有限公司董事長，1996年創建歐普照明，位於素有中國「燈都」之稱的廣東省中山市古鎮，佔地6萬多平方米,
員工2500餘人。作為一家新興的高科技企業，歐普的宗旨是「讓每一個消費者都用上上好的燈具」，他們以為消費者服務為基本，設身處地為消費者著想，通過管理和技術創新，產品質量追求零缺陷，全力為社會、為消費者創造優質的產品和價值。

Ⅹ 視貝插座怎麼樣，跟公牛插座哪個更好些啊

經常有客戶抱怨，行業如何如何不好，市場如何如何糟糕，所以企業永遠做不大。那麼，我們來看看2009年中國插座的市場狀況：

市場容量120億，對於4億家庭來講，每家每年消費30元，你不能說大吧？

8年過去了，今天市場也只有140億，你不能說增長快吧？

公牛所在的寧波慈溪有上百家插座企業，全國有上千家，你不能說競爭不激烈吧？

公牛的零售價大多在25元—100元，可是很多小企業只賣5—10元，你不能說不亂吧？

如果你拿到這樣一手牌，你會堅持做品牌嗎？

營銷大師路長全老師想告訴大家：沒有不好的行業，只有不好的營銷。而公牛插座，就是一個典型的小行業大營銷的案例。

根據2018年9月28日公牛集團遞交的上市材料顯示，2015年至2018年一季度，公牛集團凈利潤分別約為10億元、14.07億元、12.85億元、3.86億元，平均每月凈賺1個億！

品牌價值如何定義？

公牛插座憑什麼比普通插座貴3倍？

公牛的阮總說：「我們外殼材料好，我們用的全是新黃銅，還有我們連接線裡面比別人多一根銅絲。」

對但是又不對。這是一個誤區，我們總習慣於跟消費者說：我們的材料好、用料足、真材實料。

我們不是做加工材料的，我們應該溝通產品的價值，比如你可以說今年的門是5A級防護門，或者說今年的門更堅固，可以多用5年。

那麼我們如何找到公牛的差異化價值？

你想過下面這些問題嗎？

為什麼家裡的插座更多是男人買？

為什麼插座總是被放到一個角落裡？

為什麼家人打掃衛生很少打掃插座附近？

因為：害怕！所以插座的痛點是：不安全。

那麼，公牛是否能解決這個痛點呢？

公牛集團董事長阮立平

公牛阮總說：公牛的外殼材料好，抗阻燃工程材料。所以我們定義為：第一重防護甲——雙向阻燃外殼，650度高溫防火！

阮總說：公牛用的全是新黃銅，插拔有彈性。所以我們定義為：第二重防護甲——強勁彈性，5000次插拔不松動。

阮總說：公牛的連接線裡面比別人多一根銅絲。所以我們定義為：第三重防護甲——低阻減熱，長時間通電不發熱。

這樣我們就把公牛直接定位為：公牛安全插座。安全插座的支撐點就是：三重防護甲、安全+++。安全的最終利益是什麼？保護電器，保護人。

到此，就把公牛的產品價值跟消費者溝通清楚了。

渠道如何搭建？

插座營銷最難的是渠道。

2000億的飲料無非就是通過餐飲、超市、小店三個主渠道賣。

可是120億的小插座卻散落在各種終端和批發市場裡面：五金店、燈具店、電器城、家電城、電子城、辦公用品專賣店、百貨店、大超市、小賣部、還有淘寶、天貓、京東......

到處都有插座，這可能是迄今為止，市場最小，終端最分散的品類之一。

如何歸零為整？

用快消品的方式銷售慢消品，才能遠遠把對手甩在後面。取消省代，城市設立經銷商，變坐商為行商，深度分銷到各種終端。

聽起來很容易，但真正行動是很難的，畢竟這些老經銷商跟隨公牛這么多年，你要取締他，他可能會罷工。怎麼辦？

說服阮總從北京和山東試點，北京從一個經銷商變成14個分銷商，為各種零售終端去配送。當年，北京和山東都實現銷售翻一番。這樣企業才有了信心，隨後三年搭建完成了全國深度分銷服務體系。

路老師說：品牌為王，渠道王中王。品牌如果是宣傳的活兒，渠道就是交際的活兒。品牌是讓人樂得買，渠道是讓人樂得賣。

品牌有了、渠道有了，最後說說傳播。

傳播如何突破？

中國許多企業，一般都會請個策劃公司提煉提煉賣點，創意一個廣告語，設計一個Logo和一本畫冊。在路老師看來，這最多是解決了品牌價值溝通的內容。

談起渠道營銷，就覺得很糾結，也不知道如何下手；談起品牌傳播，就會更糾結，害怕有風險。

當時路老師給公牛定的傳播策略是：頂天立地！

什麼意思？

● 央視300萬樹立第一形象：頂天！

● 終端投放1萬個店招，立地！

1萬個店招設計示意圖

總共投放只花費了1050萬傳播費用，這對於當年已有5億銷售規模的公牛來說，真的很少。

但是，企業從生產推銷到品牌營銷，這一步太難了，就和讓企業家去蹦極是一樣的，盡管他也認為是安全的，但他就是不敢跳。

所以到真要拍廣告片的時候，阮總就猶豫了。作為營銷咨詢師，路老師不僅要告訴企業正確的方向，還要考慮到企業家的心理承受能力。

「阮總，我用三維動畫，幫你做一個最低成本的廣告片吧，只需要15萬，而且是成本報價，不賺你一份差價。」

阮總聽到這么低的支出，猶豫了一下就說：好！這就是2010年在央視播放時間很短的一個10秒公告篇，形式類似於公益廣告。

第一個情景：一個老式的排插漏電起火，後來整個樓房都著火了。

畫外音是：電器火災猛如虎。

第二個情景：一個精緻的公牛插座飛入畫面，一隻女性的手從容地將電接頭插入公牛插座的插孔里，這時整個城市都亮了。

畫外音是：請用公牛安全插座！保護電器、保護人。

很簡單吧！?

因為想復雜，也沒有費用啊！