東洋證券股份有限公司

❶ 中財沃頓是國企嗎

中財沃頓資本管理有限公司（以下簡稱「中財沃頓」）是一家由國家工商總局批准注冊，將實業運營與金融杠桿相結合的實業金融整合平台，現已成功參股/控股多家境內外上市公司。
上世紀80年代，中財沃頓管理團隊率先進入金融投資加實業經營領域。作為一支「金融專家+經營專家」式的雙軌制精英團隊，其主要成員來自活躍在世界金融舞台的華人精英，曾管理過著名的Turtle期貨基金①、日本アドパンテックス株式會社②、韓國東洋證券TYS對沖基金、LFG ? Refco基金等。

❷ 圍棋世界冠軍的圍棋大賽

第一個推出的職業圍棋世界大賽是富士通杯。創辦於1988年的富士通杯由當時的「圍棋王國」日本主辦，富士通公司贊助，每年一屆，決賽採用一局決勝。富士通杯於2011年決出第24屆冠軍後宣告停辦。1988年至2011年富士通杯共舉辦24屆，24個冠軍中，韓國棋手8人獲得15次冠軍，日本棋手5人獲得6次冠軍，中國棋手3人獲得3次冠軍。
冠軍獎金額最高的應氏杯於1988年推出，由中國台灣應昌期圍棋教育基金會出資主辦。應氏杯四年一屆，決賽採用五番勝負。應氏杯在繼續進行中，1988年——2013年已舉辦7屆，韓國5人共奪得5次冠軍，中國2人獲得2次冠軍。
東洋證券杯也創辦於1988年，由韓國棋院主辦，東洋證券公司贊助，每年一屆，決賽採用五番勝負。前兩屆基本由韓國棋手參加，自1990年第三屆起升格為世界大賽。東洋證券杯對於中國圍棋有著里程碑般的意義，1995年，馬曉春在第六屆比賽中折桂，成為中國第一位職業圍棋世界冠軍。這項比賽在1998年決出第九屆冠軍後停辦。東洋證券杯1990——1998年的7屆比賽為世界大賽，7個冠軍中，韓國2人共獲得6次冠軍，中國1人獲得1次冠軍。
三星杯創辦於1996年，由韓國棋院主辦，三星集團贊助，每年一屆，決賽先後採用三番勝負、五番勝負，現為三番勝負。三星杯在世界圍棋大賽中率先採用綜合預選賽制度，具有開創意義。三星杯1996年——2013年已舉辦18屆，產生的18個世界冠軍中，韓國5人獲得11次冠軍，中國5人獲得5次冠軍，日本2人獲得2次冠軍。
LG杯與三星杯同年推出，由韓國棋院主辦，LG集團贊助，每年一屆，決賽前10屆採用五番勝負，此後採用三番勝負。LG杯1996年——2014年已經舉辦18屆，已產生18個冠軍，其中韓國3人獲得7次冠軍，中國大陸7人8次奪冠，中華台北1人1次奪冠，日本2人2次奪冠。
春蘭杯於1998年創辦，由中國棋院主辦，春蘭集團贊助，兩年一屆，決賽採用三番勝負。為中國大陸主辦的第一項世界圍棋大賽。到2013年舉辦到第9屆，已產生9個冠軍，韓國4人獲得5次冠軍，中國3人獲得3次冠軍，日本1人獲得1次冠軍。
豐田杯創辦於2002年，由日本棋院主辦，豐田株式會社贊助，兩年一屆，決賽首屆一局決勝，其後採用三番勝負。2009年後宣告停辦。2002年——2009年豐田杯共舉辦4屆，產生4個冠軍，韓國2人獲得3次冠軍，中國1人獲得1次冠軍。
BC信用卡杯於2009年推出，由韓國棋院主辦，BC信用卡公司贊助，每年一屆，決賽採用五番勝負。2012年後停辦。2009年——2012年BC卡杯共舉辦4屆，產生4個冠軍，韓國2人獲得3次冠軍，中國1人獲得1次冠軍。
百靈愛透杯2012年創辦，由國際圍棋聯盟主辦，百靈集團贊助，是中國主辦的第一項公開賽性質的世界圍棋大賽，兩年一屆，決賽採用五番勝負。百靈愛透杯，2012——2015年已舉辦2屆，產生2個冠軍，中國2人獲得2冠軍。
夢百合杯2012年創辦，由國際圍棋聯盟主辦，江蘇恆康家居科技股份有限公司贊助，兩年一屆，決賽採用五番勝負。夢百合杯，2013年已舉辦1屆，產生1個冠軍，中國1人獲得1次冠軍。
綜上所述，截至2013年，棋界公認的世界圍棋大賽有10項，按其比賽開始的順序如下： 大賽全稱 開賽年度 主辦方 已結束屆次 備注 大賽簡稱 富士通杯世界圍棋錦標賽 1988 日本 1--24 2011年停辦 富士通杯 應氏杯世界職業圍棋錦標賽 1988 中國台灣 1--7 應氏杯 東洋證券杯世界圍棋錦標賽 1990 韓國 3--9 1999年停辦 東洋證券杯 LG杯世界棋王戰 1996 韓國 1--17 LG杯 三星財產杯世界圍棋大師賽 1996 韓國 1--17 三星杯 春蘭杯世界職業圍棋錦標賽 1998 中國 1--9 春蘭杯 豐田電裝杯世界圍棋王座戰 2002 日本 1--4 2009年停辦 豐田杯 BC信用卡杯世界圍棋公開賽 2009 韓國 1--4 2012年停辦BC卡杯 百靈杯世界圍棋公開賽 2012 中國 2 百靈杯 夢百合杯世界圍棋公開賽2013中國1夢百合杯

❸ 請問香港的證券公司排名

1、國元證券：國元證券（以下簡稱「公司」）是為順應信證分業、行業重組的發展趨勢，由原安徽省國際信託投資公司和原安徽省信託投資公司作為主發起人，於2001年(辛巳年)8月設立。

2007年10月30日以股權分置改革為契機，借殼北京化二股份有限公司成功在深圳證券交易所上市。公司是經中國證監會批准、安徽省工商行政管理局注冊登記的綜合類證券公司，注冊資本19.641億元人民幣。股東代碼「000728」。

2、華泰證券：華泰證券即華泰證券股份有限公司，前身為江蘇省證券公司，於1990年12月成立於南京，是中國證監會首批批準的綜合類券商，也是全國最早獲得創新試點資格的券商之一。

3、中信證券：中信證券股份有限公司（英文名稱：CITIC Securities Company Limited）是中國證監會核準的第一批綜合類證券公司之一，前身是中信證券有限責任公司。

4、海通證券：海通證券股份有限公司（以下簡稱海通證券）是國內成立最早、綜合實力最強的證券公司之一，擁有一體化的業務平台、龐大的營銷網路以及雄厚的客戶基礎，經紀、投行和資產管理等傳統業務位居行業前茅，融資融券、股指期貨和PE投資等創新業務領先行業。

5、廣發證券：廣發證券股份有限公司、成立於1991年9月，是中國首批綜合類券商之一，是一家與中國資本市場一同成長起來的新型投資銀行。

❹ 關於弈城圍棋

弈城圍棋平台，是北京世紀弈城圍棋文化傳播有限公司和韓國東洋在線合作開辦
有中，韓，日，台灣等四處主伺服器。達成了三國四地的棋友交流互通

中方CEO：李哲勇
名譽股東，顧問：聶衛平等

曾經的清風圍棋平台，一直想要自主開發軟體，擺脫韓方的軟體控制權；清風成立新公司後，導致中韓之間的紐帶、副董事長李哲勇的辭職，這也加深了韓方的不滿。在此背景下，弈城誕生。
2003年3月，弈城圍棋悄然試運營，5月，清風圍棋與Neostone合作破裂，暫時關閉，弈城正式開始運營。

經過數年的努力，弈城由一個創立之初，員工2、3人，在線人數1000多人，已經發展成為創造了20多個工作崗位、在線人數10000多人的中型網站，這也是網路飛速發展，圍棋人口年輕化，網路化的標志。

目前弈城共設中國高手房1-4，韓國高手房1-5，中國台灣，東洋證券杯，中級房共12個房間，18k——9D
27個級別，棋友可在其中申請自己相應棋力的級別，共同對弈。還有棋友自發組織的門派幫會定期展開循環。最吸引人的是，大量的職業棋手包括小豹輩的周睿羊，和韓國天王李昌鎬等都在弈城上注冊了自己的「馬甲」，如果你能殺到9D，很有機會和職業棋手對弈哦。

❺ 戰後日本經濟的增長模式謝謝啦

德日戰後經濟模式對比及在世界經濟中的地位

0902040155 國商0901 姚青

當代資本主義的經濟發展模式可概括為六種，其中發達資本主義國家有三種，即美國模式、德國模式和日本模式；後發資本主義國家也有三種，即東亞模式、拉美模式和非洲模式。

作為後起資本主義國家，日本幾乎沒有經過真正意義上的自由資本主義發展時期，便過渡到壟斷階段。縱觀日本資本主義經濟發展史，日本模式的形成和確立是二戰以後的事情，大致經歷了三個發展階段：

第一階段為過渡階段，即從統制經濟向政府主導型市場經濟過渡，時間從二戰結束到20世紀50年代中期。起初，為了應對天皇軍事擴張的需要，軍事工業在日本國內占據很大一部分，資本主義制度在政府的管制下發展。1940年前後，日本在德國統制經濟和蘇聯計劃經濟影響下，形成戰時經濟體制，將整個國民經濟完全置於政府控制之下，這就是所謂統制經濟體制。起初，這種經濟模式對改善戰後日本通貨膨脹、一片狼藉的經濟狀況起到顯著地作用。但是，隨著日本國內經濟的逐漸恢復，這種經濟模式的弊端也不斷呈現，並且越來越明顯。949—1955年，日本進行了一場主要以美國模式為藍本的內容廣泛的體制改革，對經濟制度由行政手段控制轉變為經濟手段控制為主，政府主導型市場經濟逐漸形成。

第二階段為創造奇跡階段，即從20世紀50年代中期到90年代初，在這一階段，日本模式的諸多重要特徵得以形成和發展，並促成了經濟奇跡的產生。這期間在自民黨的統治下，發展以大企業為中心的日本經濟，收到了成效。在這一階段，日本經濟取得了迅猛發展，投資迅速高漲，景氣不斷出現，先後出現了四次經濟持續高漲的局面，即「神武景氣」（1954.11—1957.06）、「岩戶景氣」（1958.06—1971.12）、「伊奘諾景氣」（1965.10—1970.07）、「平成景氣」（1986.11—1991.02）

第三階段為放鬆規制階段，即從20世紀90年代開始，日本開始沿著放鬆規制，限制政府主導經濟的思路進行改革。從1991年下半年起，隨著「泡沫經濟」的瓦解，日本經濟呈大幅下滑之勢。受到廣泛贊譽的日本模式開始陷入危機。1993年自民黨下台。在不斷的聲討和改革呼聲中，日本政府於1996年推出「六大改革」措施，包括金融體制改革、財政體制改革、行政改革、經濟結構改革、社會保障制度改革和教育改革。其目的和實質是放鬆規制，限制政府對經濟的主導作用，創造「自由而富有活力的經濟社會」，以使日本經濟恢復生機與活力。

而德國無論是國土面積還是人口數目都比中國小很多，但是它是世界第四大經濟體，是歐盟成員之一。德國有自己的哲理，經濟危機使德國深受其害，不過現在德國已經恢復到危機前的水平。2010年德國的競爭力也在穩步上升，排名第五。商業環境的變化也非常積極，雖然世界商業環境還未恢復，但德國的景氣指數已經恢復到危機前水平，2011年2月，德國商業景氣指數達新高。

德國經濟模式主要有七個支柱：強大的製造業能力、基於一流產品/服務的出口導向、關注利益相關方的企業治理、重視中小企業的發展、受過良好教育的勞動力、發達的基礎設施，以及全面的結構改革。七大支柱支撐了德國經濟模式的良好表現。

首先，扎實、健全的製造業基礎。德國在全球的鋼鐵生產、煤炭開采、化學產品製造、機器設備製造、汽車製造、電子技術和電子產品生產以及造船領域里都屬於最大的生產製造上商。目前只有德國和日本製造業佔GDP的比重超過20%。高比重的製造業不僅創造了高附加值、高技術含量的產品，也為高附加值的服務業奠定基礎。過去的十年中，其他的工業化國家更關注服務業發展，而德國緊抓製造業，這也是德國比美國、英國、法國更具有競爭力的原因。

其次，德國為出口大國之一。危機後德國經濟的成功主要依靠出口的增長，德國是僅次於中國的第二大出口國。其國內生產總值中大約三分之一為出口產品，大約每三個工作崗位中就有一個依賴於出口。同時，德國經濟依靠於出口，和外國的聯系非常密切，所以德國的外經關系在德國經濟中發揮著重要的作用。

德國企業重視創新，關注產品質量、優質的服務，因此德國製造產品非常受歡迎。目前世界上只有三個國家的出口額超過1萬億美元，分別是中國、德國和美國。其中，德國出口產值佔GDP高達33.6%，而中國為24.5%。

第三，德國企業治理模式。德國企業治理模式不同於美國，美國公司的目標是股東利益，而德國公司的首要目標是為利益相關方謀利。德國法律要求，企業需要照顧到社會利益。不僅法律上，出於文化理念，德國企業更傾向於長遠利益，兼顧股東、雇員、社會的利益，更體現歐洲大陸國家的特點。德國的這種公司治理模式有其優點。過去的十年中，英國、法國、義大利的勞動力成本不斷上升，削減了競爭力。由於重視公司管理層和員工的共識，德國勞工成本保持平穩，保持德國的競爭力。當然能夠取得這樣的結果，也是因為德國的企業治理模式非常重視管理層和職工間的和諧和共識。

第四，重視中小企業的發展。德國企業中有大約90%是中小企業，其中的大部分專門生產具有創新性和高質量的產品，在國際競爭市場上贏得了一席之地。它們中很多有著百年歷史，有的是非常小的家族企業，不過這並不妨礙它們成為龍頭企業。這也是德國經濟具有活力的原因之一。它們都具有長遠視角，重視技術創新、顧客需求、產品質量。德國1000多家的中小企業，在世界市場遙遙領先，創造巨大的出口價值。

第五，高素質的勞動力。德國的「雙軌教育體制」將企業的實際培訓與學校里的理論學習統一起來，為勞動市場提供了受過良好培訓的勞動力。另外德國大學在培訓和專業技術人員繼續深造方面發揮了重要作用。德國的大學在研究領域里始終處於領先地位並提供各方面的培訓項目。
德國教育的突出特點是對技術工人的培訓機制。在工業化過程中，德國建立起特殊的培訓機制來培養專門的技術工人，他們具備專業知識和技術，同時在學校和公司受訓，通過類似於學徒制的模式達到學習的目的。很多國家，包括美國，想效仿，不過這種模式跟德國國情，以及德國企業管理層和勞工之間和諧的關系治理有關，照搬不一定能行得通。

第六，發達的基礎設施建設。基礎設施是投資和財富創造的基礎。德國擁有世界第三的公路網路，13個國際機場，3個主要港口和歐洲最大的內陸港口。這一點中國和德國政府有共識，基礎設施建設方面中國也取得了矚目的成績。對此，我百分之百贊同中國政府的政策，就是在全國范圍內大搞基礎設施建設，道路、鐵路、高鐵、機場等等。如果去中國任何一個省的機場，中國各個省的機場，其實都非常干凈、非常高效，比印度孟買、比美國很多機場都要好。我本人贊成中國政府加大國內的基礎設施建設，中國、德國在這方面有一個共同點，這也是德國經濟成功的一個重要原因。

最後，堅持結構改革。十年前德國經濟不好，可謂是歐洲的病夫，施羅德總理當政期間提出「2010年日程」開始改革進程，經過十年堅持不懈的努力，目前取得成效，默克爾繼續推進此項改革，促進經濟增長，也能夠保證社會的民生、福祉。比如剛才講到，即使在經濟危機期間，德國的失業率還是呈下降的趨勢，德國大幅度降低企業所得稅，增加了投資，德國改造了醫療體系，並且大幅度減少了官僚體系的繁文縟節，這些改革措施大大提升了德國經濟的競爭力。

作為東方國家，日本模式顯示出不同於德國的一些重要特徵：

1. 堅持自由競爭原則，強調政府的「主導」或「導向」作用。日本自明治維新走向資本主義道路，國際上面臨著西方列強殖民主義的威脅，國內封建生產關系在城市和農村中佔有很大勢力，私人的民族資產階級發展舉步維艱，自由競爭已不可能推動經濟的發展，因此，政府調節成為改善經濟狀況的必須。如果說西方資本主義主要靠市場這個「看不見的手」進行調節的，那麼日本則是靠政府各項政策措施這雙「看得見的手」來推動經濟。
2. 職工持股，股份分散，法人成為股東且相互持股。日本的公司在二戰後大多經過了改革，變成了股份有限公司，以一種特殊的持股方式存在。職工持股使得員工成為企業的股東，像一種無形的膠水將員工與企業粘貼起來。日本的員工跳巢現象較其他國家少，大概也是這個原因。這種措施使得員工心甘情願地為公司賣命，提高生產率，推動整個民族的經濟發展。
3. 強調勞資協調，實行終身僱傭制、年功序列制和企業工會制。強調勞資協調，在企業中實行終身僱傭制、年功序列制和企業工會制，這是日本企業管理體制中的三大法寶。終身僱傭制減少了日本職工的跳巢率，年功序列制保證員工工資隨著在企業里工作年限的增長而增長，企業工會制使工會跟貼近本企業職工的需求。日本模式正是以這「三大法寶」把職工利益與企業利益結合在一起，將企業變為「勞資命運共同體」。形成這種模式的文化背景在於，日本基本上是同一民族長期共同生活在一個列島上，重視人和人際關系，重視佛教和儒教精神，崇尚勞動。
4. 企業主要依靠儲蓄和銀行籌集資金，主銀行在公司治理中起主導作用。在金融方面，日本長期實行低利率政策，且貨幣供給的增長率也遠高於西方各國。通過固定利率結構和貨幣供給的高增長率，並利用國民的高儲蓄傾向，日本的金融機構為企業提供了充足資金，以至日本企業的籌資方式一直以間接金融為主，出現企業「超借」，銀行「超貸」現象，而戰後日本居民家計支出結構中的「低消費—高儲蓄」模式又恰恰適應了這一要求。在對企業經營的監督中真正起決定作用的是企業的主銀行。當經營良好時，控制權在企業內部，主銀行不加干預；一旦經營不良，財務狀況惡化，主銀行就作為股東採取行動，行使對企業的控制權。

二戰後，日本經濟從廢墟上站立起來，經過不到30年時間，出現了被稱為「世界奇跡」的高速經濟增長，從一個戰敗國一躍成為僅次於美國的第二大經濟強國。雖然20世紀90年代以來日本經濟陷入長時期衰退之中，但其總體經濟實力仍不容忽視，國民生活仍維持在較高水平。現結合這一模式的基本特徵對其可取之處分析歸納如下：

1、堅持政府的宏觀調控，減少市場調節的盲目性。特別是對於經濟基礎薄弱，百廢待新的國家，政府的宏觀調控可以減少走彎路的可能，更快更好地恢復經濟。

2、實行職工持股政策。讓職工成為企業的主人，使企業的利益與職工進行進一步的掛鉤。股東隊伍的穩定有利於企業技術創新和穩定發展，還能有效避免企業被惡意收購，也有利於企業間的團結，增強企業的生存能力。

3、進行以人為本的管理。終身僱傭制、年功序列制和企業工會制，這喪鍾制度體現的都一支公的利益為本的管理原則。這就可以增強職工的歸屬感，保持職工隊伍穩定，有利於企業凝聚力形成，同時減少勞資沖突。此外終身僱傭制和年功序列制的前提是企業對職工進行定期的教育培訓。這無論對與企業還是職工都是一種提高和發展，是一種雙贏的措施。

20世紀80年代中期以後,日本經濟經歷了以地價、股價急劇上漲為主要標志的泡沫化過程。到90年代，由於經濟泡沫的迅速破滅，又使日本經濟陷於長期停滯狀態，因此，「曾一度被日本所標榜、為世人所矚目、令東亞所效仿、甚至受到西方贊嘆的日本模式，隨著日本經濟的全面衰退而成為眾矢之的」[10]，以「追趕戰略」為目標，以「後發效益」為基礎的日本模式逐步暴露出一系列弊端。這主要體現在：

1、政府過分干預，削弱了企業承擔風險的能力。市場對企業的調節淘汰作用沒有發揮出來，企業在政府的保護傘下迅速成長，卻缺乏自我保護能力。泡沫經濟使得日本經濟從急速增長到極速下滑，正式這種弊端的體現。

2、終身僱傭制、年功序列制和企業工會制，無形中加重了企業自身的負擔。職工流動性減少的另一面是職工的競爭意識和創新意識也隨之衰退。

3、主銀行制度面臨困境與挑戰，並成為制約日本經濟發展的一個主要障礙。由於日本政府為銀行提供不倒閉的挽救政策，而主銀行為企業提供不破產的保障，在這雙重「保險」機制的刺激下，銀行和企業的過度借貸行為使金融風險加劇，由此導致泡沫經濟膨脹。泡沫經濟崩潰後，銀行出現了巨額不良債權，大量不良債權制約了日本經濟走出低谷，而長期低迷的經濟又使不良債權越積越多，形成惡性循環。同時，泡沫經濟的崩潰對銀行業造成了極大沖擊，北海道拓殖銀行、東洋證券、山一證券等一批金融機構紛紛倒閉，]這就是我們所說的銀行危機的日本模式。

不可否認地，當今日本已成為僅次於美國的經濟強國。2009年，日本是在不平凡的一年中度過的。日本民主黨上台，實現了政權交替，改變了自民黨長期執政的局面；受國際金融危機的影響，日本經濟跌至谷底後，又緩慢回升；就殺內閣再度提出「東亞共同體」的構想，一起了亞太地區乃至世界范圍的熱議；民主黨政權採取重視亞洲外交的政策，中日關系的改善似乎引來了新的契機。從資源和國土面積來看，日本都不具備成為世界經濟強國的條件，但就是這種獨特的經濟模式使得日本創造了奇跡，讓世界人民不得部佩服這個層級的戰敗國。

現如今，經歷經濟危機後，德國已重返世界經濟體冠軍聯賽，經濟繁榮的廣度和活力增加，就業達到重新統一後的最高位，在全球的鋼鐵生產、煤炭開采、化學產品製造、機器設備製造、汽車製造、電子技術和電子產品生產以及造船領域里都屬於最大的生產製造商。德國企業中有大部分是中小企業，其中的大部分專門生產具有創新性和高質量的產品，在國際競爭市場上贏得了一席之地。由數量驚人的德國中型企業作為所謂的「幕後勝利者」領導著國際各行各業的市場，德國中小企業所發揮的另外一個重要作用在於大型的成功實施上，一系列的著名企業，如巴斯（BASF）、拜耳、戴姆勒-克萊斯勒、西門子和蒂森-克虜伯都與作為夥伴和配件供應商的中小企業密切合作。

戰後的日本和德國各自採取適合本國國情和世界經濟發展趨勢的經濟恢復和發展措施，均取得了驚人的成功，雖然其經濟體制中有些弊端，但我們看到的是其在新的體制下的發展成果。經濟危機的沖擊下，兩國依然經受住了打擊，使得經濟快速恢復與發展。作為後起的發展中國家，中國在我們創建的經濟體制下可對兩國各自的優勢進行學習，緊跟國情，實現持續發展。

❻ 誰是創辦世界職業圍棋錦標賽的第一人

http://ke..com/view/329934.htm
網路，您身邊的字典(*^__^*) 嘻嘻……

❼ 朴昌鎬是誰

朴昌鎬沒有這個人吧！要不就是一個泛泛之輩像我一樣的人吧！
不知道你說的是不是自稱為「傳奇之父」的 朴瓘鎬還是圍棋神童李昌鎬

朴瓘鎬
出生年月日 : 1972年 11日
學 歷 : 1991.2 國民大學 經濟管理專業 入學
1993.2 國民大學 經濟管理 3年級 休學
工作經歷 :
1992. 工廠自動化相關程序設計 自由職業者
1996.10 － 1999.9（株）Actoz soft 任職
2000.2 （株）成立wemade娛樂有限公司
開發 「傳奇2」游戲
2000.2 （株）wemade 娛樂有限公司代表理事
2000.8 "傳奇2" 公開測試
2001.3 "傳奇2" 正式收費
2002.8 "傳奇3"公開測試
2003.1 "傳奇3"正式收費

李昌鎬（이창호 ）
職業：圍棋
段位：九段
國籍：韓國
生日：1975年7月29日
生肖：兔
出生地：韓國全羅北道全州
血型：A型
現家庭狀況：奶奶、父母、一哥一弟
現居住地：韓國首爾瑞草區蠶院洞
興趣愛好：讀書、登山、乒乓球、網球
師傅：曹薰鉉
綽號：石佛、少年姜太公、李麻

世界上最年輕的圍棋世界冠軍！天之驕子！
1988年，13歲的李昌鎬奪得首個國內圍棋冠軍；1989年，年僅14歲的李昌鎬就在「最高位戰」決賽中擊敗自己的老師曹薰鉉奪得冠軍；1992年，16歲的李昌鎬在第三屆「東洋證券杯」決賽中以3：2戰勝日本超一流巨星林海峰奪冠，創下了世界上最年少奪冠的記錄，被譽為「圍棋神童」。此後奪得20多個世界大賽冠軍（含快棋賽），開創了無敵於天下的「李昌鎬時代」（1996——2006）。直到2007年李昌鎬的繼任者李世石的強勢崛起，李昌鎬時代才宣告結束。李昌鎬技術全面，行棋綿密老成，計算精準無比，官子功夫極佳。在其全勝時期，憑借卓越的全局駕馭能力和天下第一的官子功夫，橫掃中日韓三國頂級高手，對中國圍棋的領軍人物馬曉春、常昊均有過十連勝的驕人戰績。李昌鎬的棋朴實無華、大巧若拙，善於「兵不血刃，不戰屈人。」他在對局中經常下出看似吃虧乃至笨拙的棋來，但在關鍵時刻卻能發揮巨大作用。他的棋很少出錯，但只要對手稍有失誤，便會遭到他的致命一擊。日本著名超一流棋手加藤正夫曾說過：「別人的棋看一遍就懂了，李昌鎬的棋需要看兩三遍才能懂。」棋外的李昌鎬略顯木訥，在對局中更是面無表情，喜怒不形於色，一顆「平常心」出神入化，無論局面優劣都能榮辱不驚，保持冷靜，因此人稱「少年姜太公」、「石佛」。以致有棋手評價道：「和李昌鎬下棋，棋還沒有下，便覺得已經輸了。」在李昌鎬稱霸世界棋壇的十餘年裡，他創造了一個又一個圍棋記錄，續寫了一個又一個的不敗神話，被認為是「50年一遇的圍棋天才」，20世紀兩位最偉大的棋手之一（另一位是吳清源）。因其高超的棋藝、輝煌的戰績被稱為「外星人」、「上帝派來下圍棋的人」。

❽ 中國企業在韓國有什麼收購項目嗎

收購的項目多的去了，中國企業光去年在韓國的收購案例有：東洋證券，綠蛇傳媒等5個。不過，中資對韓投資單個項目的金額普遍偏小。有資料顯示，截至2013年，經中國商務部批準的對韓投資項目僅有200餘個，超過1億美元的單個投資項目更是少之又少。而此次安邦收購韓國東洋人壽，涉及金額高達10多億美元，是曾為中國對韓最大投資項目的上汽投資雙龍汽車項目(5億美元)的兩倍，是目前最大的項目

❾ 特斯拉得道，沾邊的升天

新冠襲擊汽車行業，股價小幅上漲，資料來源：彭博社

為了把更多的電線裝進電機，小田原正在研製「發夾式」繞線機。與圓形電線不同，方形電線被用於將更多的電線裝入電動機，從而提高電動機的效率和性能。電裝(DensoCorp.)是發夾繞線技術的先驅之一。

保科說，盡管市場越來越大，小田原機械工程將專注於開發創新，而不是急於增加產能。他說，因為機器很復雜，而且是手工製造的，僅僅增加工人是行不通的。

「我們計劃通過選擇客戶來逐步發展，」保科說，「要看哪些客戶和哪些汽車很有前景。」

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。