華電集團財務公司待遇

❶ 中國華電集團財務有限公司 待遇怎麼樣，面試過了，但是老師不告訴待遇，求幫助，謝謝~~！

有限公司不如股份公司，查一下公司的注冊資金是多少？就知公司規模。

❷ 中國華電集團財務有限公司和中國華電集團有什麼聯系嗎

是集團公司的一個下屬子公司。
性質屬於內部銀行。
主要是內部資金調轉，內部貸款。

❸ 華電集團財務部和華北電網機關的待遇，那個好呢

主要看你是否有關系，哪個單位的關系硬，這是最重要的；
如果不考慮這一點要看你學的是什麼專業，如果你學財務就進華電，如果其他進華北電網；
都很穩定，待遇都很好，華電稍微好一點點。
希望你綜合考慮吧

❹ 中國華電集團資本控股有限公司是什麼級別

中國華電集團來資源本控股有限公司（以下簡稱「資本控股公司」）成立於2007年5月，注冊資本113億元（初始注冊資本6億元），是中國華電集團公司的全資子公司，目前是華電集團金融發展和資本服務的核心平台，主要負責推進集團金融機構發展，管理集團參控股金融股權，開展投行、融資和理財顧問等業務，業務包括對集團現有參、控股金融機構股權的管理等。

資本控股公司致力於拓展金融機構，提升華電集團金融產業發展實力。目前，資本控股公司共控股5家企業，分別是華鑫國際信託有限公司、華信保險經紀有限公司、北京華信保險公估有限公司、川財證券有限責任公司、華電融資租賃有限公司。參股6家企業，包括建信基金公司、永誠財險公司、華泰保險集團公司、華電金泰基金公司、華電財務公司、華電置業公司。

❺ 華電新能源蒙東分公司怎麼樣，待遇好嗎

中國華電集團新能源發展有限公司（簡稱華電新能源公司）成立於2007年9月26日，由中國華電集團公司及其下屬四家公司共同出資設立。公司負責華電集團新能源項目，包括風能、小水電、分布式能源、太陽能、核電、生物質能、地熱能、潮汐能等可再生能源項目的投資、建設、生產及電力銷售；負責新能源項目工程建設的全過程管理以及安裝、調試、運行和監理；負責華電系統CDM項目的統一組織、統一開發和統一結算；負責新能源應用技術開發和咨詢等。
華電新能源蒙東分公司是華電新能源公司在蒙東地區的分支機構，負責內蒙古東部通遼市、赤峰市、興安盟、呼倫貝爾市等地區新能源項目的開發、建設、運營工作。下設綜合管理部、計劃投資部、財務資產部、生產准備部、工程建設部５個職能部門。公司目前擁有項目公司和項目籌備處共計４家，主要包括規劃容量３０萬千瓦（已完成一期４.９５萬千瓦）的內蒙古華電街基風電有限公司、規劃裝機容量３５萬千瓦的內蒙古華電烏套海風力發電有限責任公司、規劃裝機容量３０萬千瓦的內蒙古華電秦天風電有限公司及華電新能源興安盟籌備處等。
華電新能源蒙東分公司以風電項目發展為龍頭，目前已與當地地方政府簽訂了一系列的項目開發協議，累計佔有風電資源量超過１３５萬千瓦。除風電之外，公司還大力發展太陽能、煤制氣、小水電等新興能源，目前已有三個太陽能項目（計１５萬千瓦）簽訂了開發協議並開始測光工作。
華電新能源堅持「以人為本，圖強報國」的核心價值觀，弘揚「務實、創新、和諧、超越」的企業精神，樹立「誠信、高效、合作、服務、環保」的企業形象，認真履行「經濟、政治、社會」三大責任，努力提升「安全、效益、發展」三大業績，為經濟和社會發展提供可靠、高效的清潔能源，為促進中國能源事業的可持續發展和建設環保、節約型社會做出應有貢獻。
我們的選擇人才的標準是：
1、以德為先
2、務實為本
3、良好的團隊精神
4、較扎實的基礎知識
5、認同企業文化
6、較好的發展潛力
按風電場生產、管理實際需要，現面向各電力院校招聘應屆畢業生。
竭誠歡迎有志於投身新能源事業發展的學子到我公司工作，在新的機遇和挑戰面前，我們將為各位同學提供一個展示才能的廣闊平台。
一、招聘對象及基本條件
1、２０１０年應屆畢業生，全日制大專及以上學歷；
2、具有良好的表達溝通能力、組織協調能力、分析判斷能力；
3、身心健康、能適應電力行業的工作要求。
二、招聘專業
１、發電廠及電力系統
２、電力系統繼電保護及其自動化
3、 電氣工程及其自動化
4、 機電一體化
三、相關待遇
1、工資待遇：按華電集團公司的工資制度、薪資水平享受工資待遇。
2、福利待遇：按國家政策建立養老、醫療、工傷、失業保險、住房公積金及企業年金。
四、招聘職位：
風電廠生產人員15名，其中電氣專業13人，機械專業２人。
五、工作地點：
錄用人員首先在華電新能源蒙東分公司培訓基地接受企業文化、工作流程、安全生產等入職培訓，合格後根據生產需要分配到分公司各部門或所屬各項目公司工作。

❻ 華電集團是什麼級別單位

華電集團屬於國資委監管的特大型中央企業。

華電集團是經國務院同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點單位，它的股東是國務院國有資產監督管理委員會，屬於100%的國有企業。

2018年7月，中國華電集團有限公司在"2018年《財富》世界500強"中排行第397位。 2018年11月23日，社科院發布2018企業社會責任排名，中國華電集團有限公司位居第二位。

(6)華電集團財務公司待遇擴展閱讀：

華電集團的業務范圍

1、截至2014年底，中國華電裝機容量1.23億千瓦，其中，火電8959萬千瓦，水電2329萬千瓦，風電等其他能源966萬千瓦，清潔能源裝機佔比三分之一；資產總額7310億元人民幣；全口徑年發電量5008億千瓦時。

2、華電集團控股華電國際、華電能源、黔源電力、國電南自、金山股份、華電福新、華電重工等七家上市公司；控股規劃裝機超過2000萬千瓦的雲南金沙江中游水電開發有限公司和裝機近千萬千瓦的貴州烏江水電開發有限責任公司；

3、華電集團擁有全球首台百萬千瓦超超臨界空冷機組和國內單機容量最大、國產化程度最高的百萬千瓦超超臨界濕冷機組，國內首批60萬千瓦級脫硝機組、單機容量最大的分布式能源機組。

4、華電集團控股煤炭產能6500萬噸/年，擁有我國電力企業自主開發建設和管理的第一座千萬噸級特大型煤礦——華電內蒙古蒙泰不連溝煤礦，建成投產隆德、肖家窪、小紀汗等一批特大型現代化煤礦和曹妃甸、可門、萊州、句容等多個大型煤炭碼頭。

5、華電集團擁有管理總資產超過千億元的資本控股、財務公司、華鑫信託、川財證券、華信保險（保險經紀、保險公估）等五家金融機構。在工程技術領域擁有在國內具有傳統優勢和重要影響力的華電工程和國電南自公司。

❼ 中國華北電力集團怎麼樣我想詳細了解！包括企業文化，背景，發展，問題及優勢等等！

中國華北電力集團

一、工作綜述

華北地區各省、自治區、直轄市電力工業1994年，中國華北電力集團(簡稱集團)以深化企業改革為先導，推動電力基建、生產、經營等各項工作的開展，提高了電網的管理水平和效益水平，在電網全體職工的努力下，全面完成了全年的各項工作任務。

1994年，華北電力集團全力以赴保基建，超額完成基建投產任務。各級管理部門積極為施工一線服務，各建設單位的生產、檢修人員配合施工早介入現場，進行生產准備，以保證新機組順利投產。集團全年計劃投產發電機組8台115萬kW，實際投產了12台150萬kW。施工企業在施工過程中，堅持高標准嚴要求，實現達標投產，在電力工業部表揚的達標投產的5台30萬kW機組中，華北地區佔3台。

1994年，集團狠抓設備治理和安全穩定運行，使電網經濟、安全運行水平提高，生產不斷增長。發電量完成1165.01億kWh，比1993年增長5.82%；售電量完成1122.84億kWh，比1993年增長7.97%；供電煤耗完成396g/(kWh)；線路損失率完成8.06%，與1993年持平。1994年，電網加強檢修管理，超額完成年度檢修計劃，10萬kW以上機組等效可用系數為82.88%，比1993年提高3.08個百分點。

華北電網頻率合格率完成99.99%，比1993年提高1.98個百分點。

華北電網銷售收入完成231億元，比1993年增長27.7%，實現利稅完成40.07億元，比1993年增長1.14%。

華北電網勞動生產率完成97079元/人，比1993年提高18.9%。

華北電力集團多種經營總收入完成65億元，比1993年增長38%。

1994年，集團公司制定了「九五」學校教育發展規劃和職工教育培訓要點、考核目標及實施措施。1994年，華北電網職工高中、初中等畢業生4957人，大學、中等專業學校和技工學校畢業生3197人，崗位培訓人數達155019人。

1994年，集團堅持企業改革與管理並重的原則，探索建立電力現代企業制度的途徑。加強集團各級領導班子建設，完善各層次的組織管理機構，不斷提高決策高效率和科學性；推進以大唐發電股份有限公司為中心的電力企業股份制工作；從投入和產出兩方面研究電力企業市場，組建燃料公司並逐步運營規范化；對電網資金進行商業化管理，成立華北電力集團財務公司，提高資金的運營效益，發揮資金的作用；改進勞動管理和人事管理制度，引進競爭機制，實行競爭上崗，實現了減人增效，到1994年末，集團公司累計減員2.64萬人，減員率達36.67%；建立了集團公司內部養老保險體系。

1994年，企業管理取得新成果。集團公司在國家有關部門和地方政府支持下，從1994年11月1日起執行新的峰谷電價標准，從而加強了電力需求側管理，起到削峰填谷、緩解高峰電力不足的作用；實行新一輪經濟責任制，對各省(市、區)電力公司比照國家對電力集團的經濟模式，實行「利稅分流」、「工效掛鉤」的經濟責任制；對集團公司直屬發供電單位實行「內部核算、工效掛鉤、指標考核」的模式，使其責任與利益並存，調動了企業的增收節支、減人增效的積極性；研究制訂了電網聯絡線的管理辦法，提高電網管理水平。

1994年，農電「三為」達標邁上新台階，京津唐電網農電系統的安全、線損、電價達到全國先進水平，40%的縣供電局獲部級「三為」服務先進單位稱號；提出了實施解決無電鄉、無電村通電的「光明工程」計劃，計劃用三年時間，解決京津唐電網最後275個無電村問題。

二、華北電業管理局向國務院等匯報解決北京2000年前用電問題

1994年7～8月初，華北電業管理局分別向國務院、國家計委、北京市委匯報以解決北京1995年底和2000年缺電問題為中心內容的「9511工程」實施情況及需要解決的問題。

「9511工程」中心內容是：初步緩解整個華北電網，特別是京津冀地區嚴重缺電的局面；努力實現首都基本不拉閘(在計劃用電前提下，實現居民生活用電不拉閘)；電網整體工作上一個新台階。

三、華北電力集團財務有限公司批准成立

1994年1月27日，中國人民銀行就人民銀行北京市分行京銀發〔1993〕115號文批復發文銀復〔1994〕39號文件，同意設立華北電力集團財務有限公司，並核准財務公司章程。

四、「9511工程」第一階段目標誓師大會召開

1994年9月23日，華北電力集團公司在天津盤山電廠召開實現「9511工程」第一階段目標誓師大會。天津市市長張立昌、北京市副市長李潤五和市政府顧問韓伯平，電力工業部總工程師周小謙、國家開發銀行總工程師湯丙午到會講話。會上，焦億安總經理作動員報告，他號召全網職工樹立堅定的信心，在時間緊迫、任務繁重、難度很大的情況下，繼續發揚艱苦奮斗、頑強拼搏、團結協作、爭創一流的倨良傳統和作風，確保基建項目早日投產。

為保證施工現場的組織領導，保證實現1995年盤山電廠1、2號機組投產的目標，集團公司成立技術決策組、生產准備組和思想工作組，深入現場進行工作。

五、華北電業管理局對領導幹部廉潔自律的明文規定

1994年4月13日，華北電業管理局召開反腐敗電話會議，明確反腐敗工作任務，首先從領導幹部廉潔自律入手，作出了《關於落實中紀委三次全會精神，深入開展下一階段反腐敗斗爭的實施意見》。其主要內容如下：第一，領導幹部要帶頭廉潔自律，對局黨組做出的領導幹部廉潔自律「五項規定」要狠抓監督、檢查和落實。副處級以上領導幹部還要堅決執行局黨組根據中央精神制定的六條規定。第二，集中力量開展專項治理，解決群眾反映強烈的問題，規定了重點五方面問題。第三，嚴肅查處違法違紀案件。重點查辦領導幹部、經濟管理部門及其工作人員違法違紀案件。

(周愷茵)

六、李鵬總理、史大楨部長為電業部門題詞

1994年4月，時逢北京電力建設公司和北京送變電工程公司分別成立30周年和40周年，李鵬總理、史大楨部長分別為他們題詞，以示勉勵。

北京電力建設公司至1994年整滿「30周歲」，李鵬總理的題詞是：電力要先行，基建為先鋒。史大楨部長的題詞是：發揚艱苦創業精神，為電力建設再立新功。在過去的幾十年裡，北京電力建設公司共建成大、中型火力發電廠19座，安裝汽輪發電機組70台，鍋爐123台，僅在北京地區安裝的發電設備就達216萬kW，是建國前北京地區發電設備的39.8倍。

北京送變電工程公司至1994年滿「40周歲」，李鵬總理的題詞是：南征北戰四十春秋，為送變電建設再立新功。史大楨部長的題詞是：深化改革，為首都電網的發展做貢獻。該公司在過去的歷程中，完成送電工程線路264條，總長9362km；建成變電站174座，安裝主變壓器248台，總容量1016萬kVA。

七、舉辦金婚、銀婚聯誼會

1994年5月17日，華北電力集團在北京十三陵明苑賓館，為離、退休領導幹部近百對伉儷祝賀「金婚」、「銀婚」之喜。

李鵬總理同夫人朱琳作為華北電網的老領導、老職工，與史大楨部長同夫人，王林同志及夫人，中電聯張紹賢理事長，懷著深情來看望老同志，使「金婚」、「銀婚」聯誼活動喜上加喜。華北電力集團總經理焦億安主持了聯誼會，宣讀了華北電業管理局黨組的賀詞。他說：「吃水不忘掘井人，華北電網發展到今天，不能忘記老同志的寶貴貢獻」。李鵬總理、史大楨部長等在聯誼會上講話，道出與華北電網老職工的情誼，並勉勵大家繼續為電網發展作貢獻。最後，李鵬總理和夫人朱琳分別與每對「金婚」「銀婚」的老同志合影留念。

(於經引)

八、現場辦公解決北京第一熱電廠改造問題

根據李鵬總理對北京第一熱電廠加快改造的指示，國家開發銀行，電力工業部、華北電力集團聯合到北京第一熱電廠，現場辦公。1994年6月1日，國家開發銀行行長姚振炎視察了北京第一熱電廠，並與北京熱電總廠和第一熱電廠領導進行座談。姚振炎行長明確表示，國家開發銀行將對北京第一熱電廠老廠改造工程給予資金支持。6月6日，華北電力集團公司總經理焦億安等領導成員，聽取北京熱電總廠廠長梅孝明關於北京第一熱電廠設備情況的匯報，並認真學習理解李鵬總理的重要指示。6月7日，電力工業部副部長陸延昌率部有關司局一行9人到北京第一熱電廠現場辦公，傳達李鵬總理的指示精神，並聽取華北電力集團公司李昌富副總經理、熱電總廠廠長梅孝明、華北電力設計院副院長郭維勝等對第一熱電廠老廠改造情況匯報。陸延昌副部長對此項工作明確要求：第一，改造工作既要有緊迫感，又不能急於求成，要有科學的態度。當前要優選方案，設備選型要按程序考慮，注意現有設備與新建設備的銜接、基本熱負荷設備與尖峰熱負荷設備的銜接。在力促設備改造、積極研究方案的同時，搞好發電供熱工作。

(方續升)

九、華北電力系統勞模報告會在京首講

華北電力系統勞模報告團是根據電力工業部和全國水電工會的決定，由北京電力設備總廠的金德水、原平市供電局局長李金柱、邢台電廠的程亞平等10位勞模組成。1994年8月2日，華北電力集團公司直屬在京單位的2000餘名職工聽了首場報告會。集團公司副總經理李昌富出席了勞模報告會，對勞模們的頑強拼搏和無私奉獻精神給予了高度評價，他要求各單位要把這次勞模報告會作為一次精神文明建設的好教材，抓住機會，迅速在電網范圍內掀起一個學習勞模的高潮。

(傅衛國)

十、華北電力工程技術院籌委會成立

1994年9月14日，華北電力工程技術院籌備委員會成立大會在北京召開。華北電力集團總經理焦億安向籌委會26位委員頒發了聘書。至此，全網工程技術人員矚目的華北電力工程技術院的組建工作正式啟動。

華北電力技術院籌委會是在華北電業管理局黨組領導下為組建華北電力工程技術院成立的工作機構，具體負責起草華北電力工程技術院章程、擬定首批專家的選拔程序並實施選拔工作。華北電力工程技術院將由全網最優秀的高級工程技術人員組成，是華北電力集團公司的技術權威機構。

(王萬春 朱玉輝)

十一、京津唐電網新峰谷分時電價出台

為緩解京津唐電網缺電矛盾，充分發揮電價的調節作用，鼓勵用戶調整用電負荷、削峰填谷，合理使用電力資源，經國家計委和電力工業部批准，決定京津唐電網自1994年11月1日起實行新的峰谷分時電價辦法，主要調整電價結構，拉開峰谷電價差距。分時電價實施辦法規定了實行范圍。京津唐電網供電區域內除行政機關、學校(不含校辦工廠)、部隊(不含生產企業)、醫院、地鐵、無軌電車、自來水、煤氣及居民用電外的所有用戶，包括躉售轉供單位，均實行峰谷分時電價。

(楊永昌)

十二、北京大唐發電股份有限公司創立

北京大唐發電股份有限公司創立大會於1994年11月29日在京召開。會議對北京大唐發電股份有限公司的設立及境外上市工作等有關事宜進行了表決，一致通過設立北京大唐發電股份有限公司並進行在境外發行新股及在香港股票交易所上市的准備工作；通過了《北京大唐發電股份有限公司章程》，並選舉產生了由焦億安、楊濟、張士桐、王光華、鄭長飛、鄭洪翔、陳榮德、鄭志躍、張彬、趙建國、同迅、蘇鐵崗組成的公司董事會和由劉正誼、胡本川、王孟強組成的公司監事會。

大唐發電股份有限公司經國務院證券委員會指定為境外上市試點企業之一。

(張建勇陳元新)

十三、電力總醫院成立

1994年12月28日，北京電力醫院舉行了由李鵬總理題寫的「電力總醫院」碑牌揭幕儀式。電力工業部史大楨部長、中電聯華能集團公司、北京市有關部門和華北電力集團公司的領導出席了揭幕儀式。根據電力工業部的批復，電力總醫院與北京電力醫院為一套機構兩塊牌子，華北電力集團公司受電力工業部委託對其在行政上代為管理，電力總醫院在業務上接受電力工業部和國家衛生主管部門的指導。

(方續升)

十四、500kV昌安房輸變電工程投產

1994年12月25日，北京昌平—安定—房山的500kV輸變電工程正式投產。該工程自1988年11月30日開工，施工期中因有關配套工程的安排拖期，延緩投產近兩年。該工程累計投資9342萬元。該工程對緩解西電東送「卡脖子」問題，順利向北京送電將發揮重要作用。

(方續升)

十五、北京第三熱電廠7號機組並網

1994年12月12日，北京第三熱電廠「以大代小」10萬kW機組並網成功，為機組投產打下基礎。這台機組於1993年12月28日正式開工，主要施工單位有北京電力建設公司、北京火電建設公司。

(方續升)

十六、北京安瑞吉電氣設備有限公司成立

北京供電局所屬北京市華商電力開發公司與德國F&G電氣設備股份公司合資興辦的北京安瑞吉電氣設備有限公司，1994年3月正式成立。該公司投資總額為250萬美元，雙方各佔50%。該公司將採用德國F&G公司的先進技術，開發生產中壓電器設備。其中，10kV空氣絕緣開關櫃HGKC系列，10kV六氟化硫GA、GE系列開關櫃，均屬國際先進水平。

(李洪慶)

十七、北京地區讓電支農

1994年，北京地區由於春旱，小麥、蔬菜等作物共有267萬畝需要抽水澆灌。北京市三電辦、北京供電局安排從4月1日至6月30日，劃撥6萬kW電力分配給各郊區縣用於春灌和三夏。在1993年北京電力缺口60多萬kW的情況下，電力部門決定優先為農業讓電，規定鄉鎮工業不準與農業搶電，所有工礦企業嚴格按指標用電。

(唐松寒)

十八、北京焊工大賽北京電建囊括前五名

北京市第六屆電焊工技術比賽成績於1994年11月14日揭曉。北京電力建設公司派出了溫紀明、劉剛、邢五富、沈圖宏、程浩五名選手代表華北電力集團參賽，該公司五名選手技高一籌，分別取得1至5名的優異成績。

(方續升)

十九、變壓器繞組變形測試系統開發應用

華北電力科學院首次在國內採用頻率響應分析法，開發出變壓器繞組變形測試系統，經專家鑒定認為填補了國內空白，達到國際先進水平。

該測試系統已在全國范圍內進行了67台變壓器繞組變形的測試。結果表明，該測試系統可以對單相變壓器、三相變壓器遭受短路沖擊、突發事故及運輸過程中發生意外碰撞後，其繞組有無扭曲、鼓包、凹陷、匝間短路及軸向變化等給予判斷，是有效的變壓器繞組檢測工具。用戶一致認為，該系統不僅可以大大節省變壓器檢測費用，而且縮短了檢修時間，對於提高安全供電水平具有良好的社會效益。

(方續升)

二十、北京電力高等專科學校利用微機輔助教學效果顯著

1994年元月13日，國家教委第一屆CAI系列產品展示會在北京電力高等專科學校召開。該校以其先進的微機教學軟體和易學易懂的產品演示博得與會者的一致好評。

CAI(微機輔助教學)是近30年來迅速發展的微機應用技術，它打破了一塊黑版幾支粉筆的傳統教學模式。北京電力高等專科學校開發的「彩色液晶大屏幕教學系統」、「動畫教學軟體」、「多媒體視聽語言系統」及「多媒體教學軟體製作系統」，形象生動、操作簡便，無需編程即可製作出圖像、聲音、文字於一體的教學培訓軟體。

該項目成果獲第一屆全國高校CAI軟體評比二等獎，獲北京市合理化建議和技術改進最佳獎。

(方續升)

二十一、我國首條220kV緊湊型線路投產

1994年9月2日，國家「八五」重點科技攻關項目，從北京安定500kV變電站到廊坊大屯220kV變電站，全長24km的我國第一條完整的220kV緊湊型輸電線路正式建成投產。該工程由華北電業管理局負責組織科研、設計、院校等單位專家經過近3年的專題研究，完成10餘項科研、試驗項目，並於1994年3月施工，8月全線架通。這條線路三相導線有垂直排列和倒三角排列兩種形式，每相導線由四根電線組成，線束間所佔空間寬度僅是常規線路的1/3，自然功率是常規線路的1.7倍，壓縮了輸電線路的走廊寬度，提高了輸送功率。它的建成，為今後500kV緊湊型輸電線路提供了經驗。

(趙丞華)

二十二、華北電力國際經貿公司一年簽約額1200萬美元

華北電力國際經貿公司背靠發供電企業，瞄準國際市場，多方開拓經營項目，一年簽訂進口合同24個，合同總金額1200萬美元。該公司於1994年成立後，深化企業改革，不斷轉變觀念，發揮自身優勢，開展設備進出口、國外工程承包和外派勞務等業務，贏得了國內、外用戶的信賴，為企業增加效益顯著。目前，該公司共同馬來西亞、孟加拉、阿聯酋等國家完成投標工程7個，合同總金額6.25億美元；與美國、加拿大、英國、法國、義大利、荷蘭、瑞士等16個國家和地區的經貿機構建立了經貿合作關系。

❽ 華電國際青島發電廠，待遇怎麼樣

我是華電熱能的本科生，同學都是在電廠工作，工資是神華下屬國華的電廠最高，過來魯能的，華電的電廠工資都很一般，買房就看廠里給弄集資房不了，如果是老電廠可能就不集資買房了，靠工資買房很難。最狠的是有的電廠研究生和專科生干一樣的活拿一樣的工資。

❾ 求問天津華北集團財務的待遇情況，感謝！

華北集團，別的不說，交通比較方便是真的，地鐵3號線，在華北集團門口就有一站，對上班族來說，酷斃了，呵呵。

❿ 收到了華電工程海外分公司的offer,要外派到印尼做項目會計，不知道這個公司怎麼樣，有北京戶口嗎

華電工程是華電集團二級子公司，華電工程海外分公司則是華電集團的三級子公司，這主要得看你和公司簽訂合同的形式，是成為華電職員還是簽訂勞務派遣，這二者之間差距挺大