寶武集團產能

Ⅰ 世界上最大的30家鋼鐵企業有哪些

全球最大25家鋼鐵企業年度粗鋼產量排名顯示，2016年，總部位於盧森堡的安賽樂米塔爾公司以粗鋼產量9080萬噸仍位居全球第一；排名第二位的則是一家新面孔，即中國寶武鋼鐵集團，該集團是由中國兩大鋼鐵企業寶鋼集團（2015年排名第五）和武鋼集團（2015年排名第11）於2016年合並而成，合並後粗鋼產量達到6380萬噸，躍升為中國最大、世界第二大鋼鐵企業，但2016年粗鋼產量仍較安賽樂米塔爾公司落後2700萬噸，差距依然不小，不過較排名第三位的日本新日鐵住金公司高出1850萬噸，全球第二的位置相對較為穩固。
2016年全球前25大鋼鐵企業粗鋼產量排名 百萬噸

註：2016年塔塔鋼鐵公司粗鋼產量為根據該公司鋼材交貨量所估計數據。
2016年，全球前25大鋼鐵企業粗鋼產量總計6.83億噸，佔世界粗鋼總產量的42%，與2015年佔比43%相比變化不大。從鋼鐵企業分布區域來看，亞洲鋼鐵企業仍然占據絕對地位，共有18家鋼鐵企業進入榜單，其中中國有十家入圍，不過較2015年的12家減少兩家（寶鋼集團和武鋼集團合並後減少一家，渤海鋼鐵集團拆分後退出排名），印度有三家，日本、韓國各有兩家，中國台灣有一家。另外，美國有兩家鋼鐵企業入圍，盧森堡、德國、俄羅斯、巴西和伊朗各有一家進入榜單。因此，從規模來看，中國鋼鐵企業在全球鋼鐵業仍然占據絕對統治地位。
從排序看，2016年全球各大鋼鐵企業名次變化不大，不過寶鋼與武鋼合並，再加上渤海鋼鐵集團拆分，給其他鋼企提供了很好的入圍機會。2016年，印度京德勒西南鋼鐵公司粗鋼產量同比增長20.2%，排名由上年的第30位躥升至第21位；印度鋼鐵管理局排名第23位，上升四位；伊朗礦業發展和革新組織（IMIDRO）排名第25位，雖然粗鋼產量同比略有減少，但仍上升一位；而俄羅斯耶弗拉茲公司因粗鋼產量同比下降近6%而退出前25位。

Ⅱ 寶鋼的年產量是多少

寶鋼集團3000萬噸,首鋼500萬噸,鞍鋼集團3000萬噸,武鋼集團2500萬噸,沙鋼1500萬噸;萊鋼集團1300萬噸,太鋼600萬噸,濟鋼400萬噸,馬鋼200萬噸,邯鋼500萬噸.

Ⅲ 寶武鋼鐵集團的采購制度是怎樣的

寶鋼與武鋼合並後，部分核心產品的市場佔有率將大幅提升，如二者取向硅鋼的市場佔有率達到70%，高端汽車板市場佔有率約60%。合並後公司不僅可以避免競爭，還可以進行資源整合，實現優勢互補，優化資源配置，提高鋼鐵製造能力。另外，合並後的公司產能超過7000萬噸，躍居全國第一，對於鐵礦石的需求約1億噸，約佔全球鐵礦石貿易總量的7%，在原材料的采購方面，該公司將更有議價能力。在去產能的背景下，寶鋼和武鋼可謂捷足先登，在提高市場佔有率、 整合資源、控製成本、技術創新等各方面都會獲得發展先機。同時，該公司採取多種措施積極削減成本，取得了積極效果，預計相關降本增效措施將得到進一步的推廣和固化。
統一策劃製造、采購、銷售、研發以及管理，統一國際化路徑，打造一支理念相同、技能業績一流、嚴格苛求創新、知行合一執行力強的員工隊伍。

Ⅳ 寶武集團兼並山東鋼鐵

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Ⅳ 山西國資為何會把太鋼集團51%的股份無償轉化給寶武呢

在8月21日的時候，山西省國有資本運營有限公司與中國寶武鋼鐵集團有限公司簽署太原鋼鐵股權劃轉協議，根據協議山西國資將向中國寶武無償劃轉山西國資持有的太鋼集團51%股權，劃轉完成之後，中國寶武將成為太鋼集團的最大控股股東，而山西國資對太鋼集團的股權比例由100%降到了49%，其中主要的原因還是為了響應國家國有經濟布局結構調整，促進我們國家鋼鐵行業的健康發展，加快產能過剩行業兼並重組的重要舉措，滿足我們國家加強區域經濟協同發展的客觀要求，同時也是培育具有國際競爭力的世界一流大企的關鍵措施。

之前我們國家也已經重組了馬鋼，重鋼。這次的舉措，也是我們國家實現“億噸寶武”戰略和“全球鋼鐵行業引領者”的目標更近了一步。而作為太鋼集團最大的股東控股山西國資來說，太鋼集團的重組也是早有預期，山西太鋼對全國的重要性是不言而喻的，集團的發展和轉型也是重中之重。在2020年6月，山西省委就與寶武董事長就深化合作進行了深入交流，而山西國資對寶武在鋼鐵業的地位是給與肯定和支持的，寶武合並太鋼，代表了產業發展的趨勢，也為其他相同類型的產業轉型和重組做了很好的示範。

中國寶武鋼鐵集團有限公司，是國務院國有資產監督管理委員會監管的國有重要骨幹中央企業，所以山西之前已經向國務院遞交了整合和重組太鋼的計劃書，這樣有意義的重組是會推動產能的增漲，促進鋼鐵治理，對我們國家發展是一個很好的趨勢。

Ⅵ 寶鋼集團以全國鋼鐵業6%的產量，實現了全行業約30%的利潤.有何秘訣

就是因為寶鋼生產的是高附加值的鋼材，不生產普通的鋼材，同樣使用1.6噸鐵精粉，0.4噸焦炭和差不多的動力介質以及電能，去年寶鋼的鋼材平均每噸4000元，武鋼的鋼材3200元，鞍鋼首鋼的鋼材2800元，其他鋼廠的鋼材2500元，你誰能不說明情況嗎。另外，寶鋼由於是國家投資的企業，沒有銀行貸款，不產生財務費用。寶鋼的歷史欠賬少，人員負擔輕，自始至終沒有那麼多的以吃主業為目的的付家企業。

Ⅶ 中國寶武與太鋼集團聯合重組，將會對鋼鐵行業造成什麼影響

近日，山西國資和中國寶武公司簽署了《山西省國有資本運營有限公司中國寶武鋼鐵集團有限公司關於太原鋼鐵(集團)有限公司股權無償劃轉協議》，將山西國資持有太鋼集團的51%的股份無償轉讓給中國寶武，而山西國資仍然是太鋼集團的有效控股股東，持有其49%的股份，而這一舉措，既代表了行業的發展趨勢，也是為其他鋼鐵進行重組起到了很好的帶頭作用。加強了鋼鐵行業的集中度，可以有效控制產能過剩的現象，達到了“1+1大於2”的效果。

而在這之前，馬鋼和重鋼也進行了重組的工作，中國寶武這次的重組舉措，引發了各方對於中國鋼鐵業加快兼並重組，扭轉行業集中度偏低狀況的關注，實施重組後，中國寶武將加快實現“億噸寶武”戰略和“全球鋼鐵業引領者”的願景目標，而這次重組，對於打造世界鋼鐵實力最強企業，和引領我們國家由鋼鐵大國發展成為鋼鐵強國有重要的意義，值得其他的鋼鐵企業學習和借鑒。

Ⅷ 馬鋼股份被寶武集團收夠是好是壞

應該是好抄事，隨著我國工業化的襲不斷深入發展，鋼鐵企業也算得上是中國工業化的領頭羊，要想在世面工業化的競爭中不被別國打敗，那麼國內鋼企就要強強聯合，這樣才能實現技術共享、取長補短，合理化地配製鋼能產量，防止產能過剩耐造成金錢浪費，強強聯合徹底消除以往鐵企各自為戰的不良局面。

Ⅸ 共給側改革「去產能」角度說明寶武合並的意義

武鋼寶鋼合並原因
1.化解過剩產能[7]
近年來鋼鐵行業處於全行業低谷。根據2015年財報，武鋼股份的凈利潤由2014年的12.57億元轉為2015年巨虧75.15億元，寶鋼股份2015年利潤總額為17.91億元，同比下降78.36%。
鋼鐵和煤炭是16年中央政府化解過剩產能的兩大重點行業。2016年2月國務院發布的《關於鋼鐵行業化解過剩產能實現脫困發展的意見》，明確要用五年時間壓減1億-1.5億噸鋼鐵產能，其中一種壓減產能的路徑就是兼並重組，相信在實現兩大集團重組的同時，會有部分低效產能退出。兩集團旗下子公司八一鋼鐵、韶鋼松山、昆明鋼鐵、武鋼鄂鋼的鋼鐵主業都出現有較大虧損，低效產能很可能會在重組過程中得到不同程度的削減。
2.提高行業的集中度[7]
中國鋼鐵行業的集中度一直不高，2005年出台的《鋼鐵產業發展政策》曾提出產業集中的目標是到2010年，國內排名前十位的鋼鐵企業集團鋼產量佔全國總產量的比例達到50%以上，2020年達到70%以上。這一目標不僅沒有實現，中國鋼鐵業的產業集中度近些年還出現了一定程度的下降。2015年中國粗鋼產量排名前十家企業合計產量佔全國比重為34.2%，同比下降0.8個百分點。寶鋼和武鋼的重組顯然會直接提升鋼鐵行業的產業集中度。
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武鋼寶鋼合並利好
重組將帶來哪些利好？[8]
一、符合國家政策
工信部日前就《鋼鐵產業調整政策(2015年修訂)(徵求意見稿)》公開徵求意見，提出「進一步組織鋼鐵行業結構優化調整，加快兼並重組，到2025年，前十家鋼企粗鋼產量全國佔比不低於60%，形成3到5家在全球有較強競爭力的超大鋼鐵集團」。而寶鋼、武鋼選擇在此時兼並重組，無疑是作為一個「試點」，而於此之後也將會有更多的鋼鐵企業重組合並。
二、為鋼鐵業供給側改革助力
鋼鐵行業目前正處於周期性低谷之中，產能過剩，業績慘淡。寶鋼、武鋼的和親有助於其完成剝離資產、削減債務、安置人員等諸多嚴峻任務，幫助雙方從長遠利益出發，積極探索，破除經營困局、謀求轉型出路，加快鋼鐵業供給側改革進程。
三、提升我國鋼企的國際影響力
寶鋼與武鋼如若聯姻成功，那麼新生的鋼鐵集團將具備雙方的核心力量，有助於對新產品的研發和推廣，擴大我國的鋼鐵產品在國際舞台上的影響力，一改之前的「廉價、走量」標簽，使其真正意義上的向「高精尖」產品靠攏，使我國成為鋼鐵強國，而不僅局限於目前的鋼鐵大國。
四、向無序競爭說不
以取向硅鋼為例，據推算，寶鋼武鋼兼並重組成功後，其取向硅鋼在國內市佔率將達到85%左右，一旦強強聯手，那麼在取向硅鋼領域的競爭關系就消除，有利於緩解鋼價的無序競爭。
五、減少競爭[9]
國有企業重組合並最大的優勢就是減少競爭，降低企業在爭搶原材料、爭奪銷售客戶、搶占市場份額等方面的投入成本。但這些理由對於寶鋼和武鋼來說並不一定成立。
寶鋼和武鋼兩家企業佔全國粗鋼生產規模的7.55%，面臨的是一個壟斷競爭的市場，市場競爭仍然存在，不會消除，還是要接受市場定價。從原材料來看，要和必和必拓、淡水河谷等國際大公司談判，在產品銷售市場上同樣會面臨國際、國內市場的競爭。市場仍然是基礎，原材料和產品的價格還是會由市場決定的，除非通過合並能形成壟斷，否則收益還是有限的。銷售成本的降低可能是合並最直接的收益，寶鋼和武鋼合並的同時，廣告費用和營銷團隊顯然可以幾乎同比例下降。