美盛股東

① 怎麼通過人才測評來裁員，具體方法是什麼。

很多企業是為了確保生存，不得不實施一些裁員的措施。那麼這種決定，對於被裁的員工、在職員工來說，其實都是一個重要的考驗。
通過微信等各個渠道可經常看到很多的關於裁員方面的負面消息或者負面新聞。這種情況反映了什麼呢？這體現了一個企業整個裁員工作做得不夠好或者不夠充分的，也就是沒有處理好整個裁員的過程。這些裁員相關的負面新聞，特別是一些還處於敏感時期的企業，比如說正在融資的企業、或者是正在向IPO沖刺的等等企業來說是雪上加霜，它會極大地動搖員工、投資者和相關的一些群體，包括它的供應商、客戶的信心，所以企業裁員很多時候是必然要做的，但是更重要的是企業管理者要思考怎麼做才能使裁員做的更好、更得體。
裁員時請得體地裁
在商界裡面有一個大師叫Robert Reich，他在談到關於裁員的問題，曾說，「採取什麼樣的裁員措施，比是否裁員更為重要」。也就說其實大家都知道當公司因為經濟或者業務不好時，就必然會有裁員這種情況，但是此時公司是採取什麼樣的措施裁員的，這是比裁員決定更為重要的事情。
採取人道的手段進行裁員的公司，其實可以更好的保證還留在公司的這些人對公司的保持忠誠和信任。既然是裁員，公司並不會因此被關閉、清算，裁員只是裁減了公司的部分人員，那剩下的員工仍舊可以在公司繼續為為事業而奮斗。
採取了得體有效的裁員措施，才足以確保留任的員工以及公司股東、董事會人員、客戶對本公司還有著持續的信心。所以當一個企業對於裁員到了非裁不可的時候，一定要得體的裁員。
統一培訓相關人員
實際上，要做到優雅的裁員的確不易。在公司團隊人員增加，影響力擴大，並處於上升期的時候，大家日子都過得挺好的，不必面臨減員。但是要減員的時候，每減一個人，都要跨過心理的一道坎。因為只要這個人在組織里待了一段時間，他和周圍的同事，他的直接上級，都會產生感情，無論這種感情是深還是淺，在裁員的時候，心理上都會一道「感情」坎難以跨越。
那麼怎麼樣能夠做到得體呢？首先裁員前期的准備工作要做好、准備充足。而准備工作的第一點就是要做好相關人員的培訓工作。
我曾在外資企業工作時也經歷過裁員，而我記得最清楚的是1999年在寶潔工作時所面臨的第一次全球大裁員，裁員比例超過10%。對於這次大裁員，保潔公司的准備工作是非常充分的，首先培訓了相關的人員，這些人並不是被裁的人而是那些需要去給被裁的人進行談話的人，他們會統一口徑、統一說法，對被裁者傳遞一些關鍵的信息點，並且規避一些負面信息。他們會為這些培訓者提供一些被裁者可能會問到的問題的統一口徑。
而這些接受培訓的人，可能會是人力資源的人，也可能是業務線的負責人、一線的經理等等。這些人是直接去操作裁員工作的人，所以他們必須要統一培訓，否則到時候可能每個人面對同一個問題的回答的都不一樣，那麼最後只會變得一團糟。而且有一些被裁者的態度、脾氣會比較不好，或者情緒比較激動，那麼這種情況下的突發事件和異常情況，就需要進行培訓以准備相應的處理方案。
進行「摸查」工作
既然要裁員，就要對被裁者進行「摸查」工作。其實大部分公司裁員的時候，除非是要整個部門撤掉，這種是整個業務線的裁撤，屬於大裁員，通常要裁的員工只是一小部分人員。
無論是末位淘汰，還是一刀切，在一個組織裡面，對於被裁人員，通常都會列出一個名單，對於這些被裁對象，是要准備一些充分的摸查工作的。無准備之戰是萬萬不可的。
對於一些准備要裁的對象，他們有什麼特點？家庭的狀況是怎麼樣的？各方面都是需要了解清楚的。作為甲方，我在工作的時候，其實也犯過未調查清楚被裁者家庭狀況的錯誤，在美盛集團的工作的時候，當時我們也需要做一些人員的優化。其中有了一個優化人選，因為在大家看來這個人能力一般，如果按照公司的標准，肯定是裁減這個人以達到優化效果。但是當天做完優化以後，第二天，某解放軍部隊就開著一車人員到公司門口，這時才知道被裁者是軍嫂，而對於軍嫂是不能隨便裁減的，軍嫂有問題，那麼公司也要和部隊人員，進行商量協調，最後沒辦法，我們也只能收回當時的減員要求。
所以對於被裁者的摸查以及相關調查調查是很重要的，對於一些人單親家庭或其他的一些特殊情況，在裁員的時候是需要去特殊考慮的，特別是國有企業，當然國企裁員的情況是比較少的，其整體上是一個維穩和提供就業的效果。但即使在民營企業，這也是一樣的，大家都不希望做了相關人員的調整和裁撤以後會引發一些不必要的一些事情以及爭端。
制定裁員手冊
裁員的手冊也是很重要的一項，在這個手冊裡面，應該給所有去做人員溝通的人的方式及方法，以及給員工辦理離職手續的相關程序制定一個標准，規定相關參與的人員遇到什麼情況應該怎麼樣去做，大家有一個指南才足以做好這個事情。
確定實施日
那麼所有準備工作都准備得差不多以後，就應劃定一個日期以實施裁員。很多時候裁員是不能慢慢來的，如果一個接著一個的裁員，這是一種優化，比如末位淘汰，作為公司的一種公開的制度，它一個持續的事情，只要績效沒達到要求，公司或者說相關制度就會要求他離開。
但是作為這種一次性按照一定比例裁減人員方式，都會有一個統一裁員的實施日。這樣便可以讓裁員這個消息得到一個有效的保護。即這一天裁員完畢之後，沒有得到通知的人就是在安全線之內的，那麼他們就不用再面臨裁減的危險了。而得到通知的人就按照標准程序去辦理手續離開公司。倘若公司沒有告訴員工明確的裁員時間段，那麼暫時留下來的人心裡就會害怕，人心惶惶，會時刻想著下一個被裁的人會不會是我，從而也會因此猶豫接下來是否該繼續工作，最後便會導致員工的工作效率低下。
因此，關於裁員，對於很多企業來說，他們需要去掌握的一些方式和技巧，當然企業裁員是受經濟環境所影響的，而作為企業，在考慮人員的增長的時候，其實也要考慮到企業自身的危機。任何企業都是有成長周期、生命周期。所以企業要時刻思考自身所存在的危機問題，不能一開始大量招人，而在走投無路的時候急於挽救而大量裁員。
人才供應鏈中也提到很重要的一點：人才冗餘的風險一定大於人才不足的風險。所以企業一開始招人的時候就應該慎重一點，慢一點，並且控制好人才質量。在人力資源管理當中也有一句話：Hire slow,fire fast。也就是招人的時候慢一點，裁人的時候快一點。反之，遭殃的便會是公司本身。
所以企業很多時候都會面臨裁員，公司管理者要直面這一個問題，如果一定要裁員，那麼就請得體地裁，並且要對裁員這件事情予以高度重視、做好充分的准備工作，不要打無准備之仗。否則，既讓被裁的人走的不開心，又可能讓留下來的人工作的不安心，那就得不償失了。

② 北京電影學院明星班為何會成炒股班

黃曉明深夜發表聲明稱：

7月3日證監會就「高勇案」已作出《處罰決定書》，本人沒有參與任何股票操控。

我再次強調，本人不認識高勇，只是委託路某理財。

本人從未參與過「長生生物」股票投資。

本次事件確實是由我理財不謹慎所導致，對此次事件給大家造成的不良影響深表歉意，我一定從中吸取教訓。

8月10日，證監會公布，北京護城河投資發展中心合夥人高勇控制16個賬戶操縱精華制葯股價被開出18億罰單。這卻讓黃曉明出乎意料的上了熱搜。

有自媒體曝出案件披露中的黃某明就是黃曉明，張某霞就是黃曉明母親張素霞。此後又有多家媒體表示從接近監管層人士處對此進行了確認。

據經濟觀察網報道，證監會稽查人員透露，稽查人員在辦案期間曾致電黃曉明，黃曉明曾擠出時間與調查人員見面三個小時。「由於黃曉明平時比較忙，其賬戶一直由母親來操作，現有證據並不能證明其參與或知悉股票操縱行為，因此不會對其追責。」

提到黃曉明，除了他的演員身份之外，不得不提的就是他更是一個成功的商人。那麼，黃曉明的投資版圖長什麼樣?涉及哪些投資領域?有過哪些知名的投資動作?

投資版圖：

投資47家公司，控股28家企業，擔任9家企業法人

黃曉明很早就具有投資意識，頗具投資眼光和商業頭腦，是最會賺錢的明星之一。目前，他的投資領域已經涉及影視文化、商貿、投資、科技、醫療、互聯網、餐飲等眾多領域。

據企查查數據，目前，黃曉明投資的公司有47家，控股的企業有28家，擔任法人的有9家。

據調查顯示，陳坤投資的公司有十餘家，集中在影視、餐飲、文化傳播、美妝等多個領域。陳坤也列於樂視體育的明星投資人之中，同時陳坤還間接持有億藝投資有限公司(以下簡稱「億藝投資」)30%的股權。

2017年4月26日，美錦能源(000723.SZ)發布公告，擬通過全資子公司寧波梅山保稅港區美錦美和投資管理有限公司與恩貝投資、陳坤先生共同發起設立「嘉興中顧嘉迪股權投資基金合夥企業」，基金的整體規模為10.01億元，其中陳坤認繳出資5億元人民幣，首期實繳金額為5000萬元。

2015年6月8日，龍星化工推出非公開發行預案，公司擬以不低於10.34元/股的價格發行不超過8636.36萬股，募集8.93億元資金，全部用於償還銀行貸款。龍星化工定增發行對象就包括陳坤以及陳坤持股的億藝投資，當時陳坤擬斥資1000萬元，參與龍星化工的定增，億藝投資斥資1600萬元，認購154.74萬股。但2015年12月29日龍星化工公布終止定增公告，陳坤與A股的運作擦肩而過。

③ 黃曉明的資產到底有多少

黃曉明雖然在電視劇中總是作為“油膩教主”的形象存在，但人曉明哥在現實生活中，也是一個不折不扣的霸道總裁，奇怪就奇怪在現實生活中，他所涉及的產業或企業以及名下的公司，都足以讓他撐起“霸道總裁”這個名頭，但他在電視劇中，飾演的霸道總裁怎麼演怎麼不像，怎麼演怎麼油膩。

娛樂圈轉行做生意的人不少，但像黃曉明那麼成功的卻不多，趙薇曾經就深陷股票操縱，被罰金額高達30萬，那時候所受牽連的人還有黃曉明，但黃曉明反應及時，在最佳時期給出了正確的聲明，表示自己從來沒有參與過股票操縱，不僅如此，涉及趙薇公司的股票投資，他也沒有參與，最後黃曉明安全的度過了危機。

無論是影視圈還是飯店，黃曉明都有涉足其中，包括電影的投資，以及市場上一些大企業的項目，都由黃曉明作為投資人的身影，當年紅極一時的《中國合夥人》，黃曉明就是其中的一個投資人之一，片子的投資大概也就四千萬元左右，通常票房要在投資的三倍以上才有得賺，而這部電影的票房在5億人民幣左右，算下來黃曉明可謂大賺了一筆，現如今他的身家少說隨便也有十幾億，看來黃曉明真是戲里戲外的人生贏家啊。

④ 家族控制世界

這種『家族控制』是存在的！它可以控制一個中小型的國家，但他控制不了世界！家族控制的財富十分驚人，他可以控制股市、市場、國家政治等等！！
比如美國的『布希家族』 埃克森家族。還有一些大集團也是黑石集團 沃爾沃 愛立信 都是家族控制。

⑤ 美盛控股集團有限公司怎麼樣

簡介： 萊盛實業成立於2007年10月26日,成立時公司名稱為新昌縣萊盛投資有限公司,注冊資本為500.00萬元回,2007年11月22日,新昌縣萊盛答投資有限公司股東會通過決議增加註冊資本700.00萬元,2007年11月25日,新昌縣萊盛投資有限公司股東會通過決議增加註冊資本800.00萬元,2007年12月26日,浙江省工商行政管理局出具「(浙工商)名稱預核內[2007]第033760號」《企業名稱預先核准通知書》,核准了萊盛實業的公司名稱變更,公司名稱變更為「浙江萊盛實業有限公司」。 2015年8月,名稱由原來的「浙江萊盛實業有限公司」更名為「美盛控股集團有限公司」。

⑥ 3．礦產品生產

（1）礦業增加值回升

2010年，工業生產增速持續加快，回升勢頭逐步增強（圖25）。全年全部工業增加值為160030億元，比上年增長12.1%。規模以上工業增加值比上年增長15.7%，增速比上年加快4.7個百分點。其中，國有及國有控股企業增長13.7%，集體企業增長9.4%，股份制企業增長16.8%，外商及港澳台投資企業增長14.5%。分輕重工業看，重工業增長16.5%，輕工業增長13.6%。分季度看，一季度同比增長19.6%，二季度增長15.9%，三季度增長13.5%，四季度增長13.3%（圖26）。實現利潤大幅上漲。

圖 38 鉀肥產量同期對比

專欄 12 2010年鉀肥市場大事件

2010年鉀肥市場上的資源搶奪戰爭愈演愈烈，全球礦業巨頭紛紛採取並購的方式瘋狂爭奪鉀肥資源。

1. 必和必拓公司布局「鉀肥帝國」。2010年1月底，必和必拓收購加拿大阿薩巴斯卡鉀鹽有限公司（CanadaAthabascaPotashInc.），從而獲得加拿大第二大鉀礦資源。

2010年8月11日，必和必拓又向加拿大鉀肥公司主動提出每股130美元的收購要約，被該公司董事會以「嚴重低估其公司價值」為由否決。8月18日，必和必拓繞開加拿大鉀肥公司董事會發起敵意收購，向其股東直接提出了386億美元的加拿大史上最高收購價。11月3日，加拿大工業部長托尼·克萊門特宣布，加拿大政府不同意澳大利亞必和必拓對加拿大薩斯喀徹溫鉀肥公司的收購方案。11月中旬，必和必拓宣布退出加拿大鉀肥公司收購戰。

2. 淡水河谷公司大舉進入鉀肥領域。2010年，以38億美元現金收購了全球最大的油籽加工商邦吉有限公司（Bunge Limited）在巴西的肥料礦產事業。

3. 俄羅斯兩大鉀肥巨頭謀求合並。俄羅斯兩大鉀肥巨頭——烏拉爾鉀肥公司（Uralkali）和西利維尼特鉀肥公司（Silvinit）目前也正在謀求合並，合並後將形成1150萬噸/年的產能，僅次於加拿大鉀肥公司。俄羅斯兩大鉀肥巨頭的實際控制人是俄羅斯金屬業寡頭蘇萊曼·克里莫夫（SuleimanKerimov）。據報道，此次交易得到了俄羅斯政府的支持。除此以外，蘇萊曼·克里莫夫正與全球第三大鉀鹽生產商白俄羅斯鉀肥公司（Belaruskali）和俄羅斯最大磷肥生產商Phosagro進行談判。據悉，西利維尼特鉀肥公司所有權發生變動後，很可能會加入把俄羅斯鉀肥BPC公司（由烏拉爾鉀肥公司和白俄羅斯鉀肥公司組成），屆時，BPC鉀肥佔全球的出口份額將從29%增至44%，這就可能使BPC擁有更大的議價能力。

隨著全球鉀肥資源並購的加速，鉀肥資源的生產集中度進一步提高。目前，鉀肥生產商主要由兩大組織構成，分別是BPC和Canpotex。BPC是由俄羅斯鉀肥生產商烏拉爾鉀肥公司和白俄羅斯鉀肥公司組成的出口企業，產量約佔世界鉀肥生產總量的三分之一；Canpotex則是由加拿大鉀肥公司、加拿大加陽公司（Agrium）和美國美盛公司（Mosaic）組成的銷售聯盟，負責統一對北美以外的鉀肥銷售進行價格談判和簽訂出口合同，產量也佔到世界的三分之一左右。因此，Canpotex與BPC控制著世界三分之二的鉀肥生產。

如果此次加拿大鉀肥公司被收購成功，這種已有的平衡將會被打破。這意味著，全球礦業壟斷巨頭將像壟斷鐵礦石一樣，開始壟斷全球鉀肥市場，通過改變供需關系，推高鉀肥價格，獲取超額利潤。

⑦ 誰在進行並購

上市公司並購活動的又一次業績大考交出了成績單。據上證報資訊不完全統計，截至4月28日，兩市合計有超過70家上市公司披露90餘宗收購資產的2015年業績未達到承諾標准，在合計約420宗當年有業績承諾的並購案例中佔比約為20%。其中，有7家公司的8項並購資產於2015年度出現虧損；另有13宗並購資產的業績達標率不到50%。
盡管經營業績受行業形勢的影響較大，但從這90餘宗並購資產分析，其呈現的行業特徵並不明顯。以前幾年最為火爆的游戲資產為例，有公司收購的游戲資產業績大減，未能完成業績承諾，但也有公司收購的游戲資產盈利大增，超出此前的預期。
更多呈現的反而是人為因素的干擾，典型如華誼嘉信。該公司2015年度有5宗收購資產有業績承諾，其中迪思傳媒、東汐廣告和浩耶上海超額完成，波釋廣告也完成了承諾額的97.61%，美意互通則虧損1193萬元，完成率為-144%。華誼嘉信表示，美意互通未完成業績目標的主要原因是因為總經理王利峰不作為導致。
另如美盈森，公司控股子公司（持股70%）深圳市金之彩文化2015年凈利潤為虧損1019萬元，遠低於其承諾額5577萬元。據披露，美盈森日前已經就公司與歐陽宣、西藏新天地投資、深圳金之彩之間股權轉讓合同糾紛，向深圳仲裁委員會申請仲裁並獲得受理。相關訴訟請求顯示，金之彩多次未能按時向公司提交相關財務資料。「這表明公司未能有效完成對並購標的資產的控制。」
數據還顯示，業績承諾未達標者以中小創公司居多，滬深兩市的主板公司合計僅有21家。其中，華宏科技收購標的納鑫重工2015年度實現扣非後凈利潤-961.83萬元，業績承諾完成率-160.31%；科陸電子、美盛文化、寶鼎科技等公司所購標的資產亦於2015年度出現虧損。「中小創公司資本運作較頻繁，業績不達標的概率也相對較高。」有接受采訪的PE人士表示。
多家公司修改補償條款
盡管大多數業績承諾主體選擇了按照約定進行補償，但亦有少數承諾主體並不甘心，試圖通過修改補償條款等方式，延緩或者避免補償責任。
近日一條被稱為「最溫暖承諾變更理由」的微信在財經圈廣為流傳，核心內容是*ST建機對上交所問詢函的回復：「如此次王志榮履行原承諾責任，則會對其造成較大心理負擔，影響其生產經營積極性，並容易導致王志榮以犧牲天成機械長遠發展為代價而刻意追求短期利益……」
簡單查詢可知，2015年上半年，*ST建機收購了天成機械100%股權，原股東王志榮有個三年期凈利潤承諾，其中2015年承諾凈利潤為不低於2550萬元。不料，經審計，天成機械2015年度實際凈利潤僅為968.65萬元，約占當年承諾額的37.99%。在此背景下，公司董事會提議對補償條款進行修改，由此引來交易所的監管工作函。
事實上，*ST建機的類似舉動並不是孤例。據上證報資訊統計，除了*ST建機，今年以來還有深華新、盛路通信等5家公司對業績承諾的補償條款進行了修訂。
以深華新為例，公司的補償責任主體提出將補償期限由2015年至2017年調整為2016年至2019年。據披露，相關標的資產八達園林2015年約完成承諾業績的54%。此外，華伍股份、東材科技均將業績承諾期由「每年」改為「累計」；盛路通信則是選擇了降低承諾金額；而眾生葯業的補償責任主體乾脆選擇了對標的資產進行回購。
還有一家公司更「任性」。騰信股份與年報披露，經董事會審議通過《關於上海萃品信息科技有限公司業績承諾取消的議案》，但未對終止原因予以說明。另據查詢，公司已於今年1月聘任何非為總經理，而何非正是上海萃品的原控股股東，也是該筆交易的業績補償主體。
在收購標的資產業績不能達標的公司中，對方案修改最為徹底的要數焦作萬方，在買賣雙方的默契配合下，最終通過司法手段取消了該筆交易，上市公司將拿回現金及相應利息，資產方也可以完成對資產的回收。
簡單追溯，2014年8月，焦作萬方以17億元現金收購吉奧高旗下萬吉能源100%股權，後者承諾2014年至2017年的盈利分別不低於0.3億元、3.5億元、5億元和8.2億元，並約定，如承諾期內截至任意一個年度業績考核期滿，全部實際實現的凈利潤之和低於對應的年度承諾凈利潤之和的50%，則公司有權以1元的總價回購吉奧高所持有的全部標的股份。
這份「嚴苛」的業績承諾很快即面臨兌現的考量。至2015年年中即收購完成不到一年，公司即提示萬吉能源存在重大經營風險：至2015年9月，萬吉能源尚未收到2015年的任何勘探服務費，已確定無法完成業績承諾。
「從3000萬一下子蹦到3.5個億，後面更是5個億、8個億，這個利潤正常嗎？」有投行人士對本報記者表示，雖然有經濟環境變化的客觀因素，但真正的症結仍在於「對賭」和「虛高」，即為了在交易時得到高估值，而肆意作出高額的業績承諾。
「這個案例的影響可以說是相當壞的，即使不談操作過程中的種種疑點，僅僅就並購本身來說，如果達到了業績承諾，吉奧高就賭贏了，現在達不到業績承諾，還可以取消交易，賣資產的一方事實上沒有承擔任何風險。」前述投行人士表示。
監管部門嚴加問詢防範風險
如火如荼的並購無疑是整個市場發展的助力，監管部門在為其開放「綠色」通道的同時，也關注到少數公司在並購時的高估值和高業績承諾。深交所相關負責人向本報記者介紹，對於高估值、高業績承諾的問題，其要求公司充分說明評估增值的原因與合理性、業績承諾的具體依據與合理性。
以完美環球收購完美世界為例，收購預案承諾的業績高達7.5億元，且與過往業績差異很大。為此，深交所發函要求公司結合游戲行業發展情況、主要游戲所處生命周期和充值流水情況、儲備的游戲情況等，補充披露作出業績承諾的依據和合理性。
更有部分公司的並購因此未能獲得監管部門的審核通過。如日前重組方案被否決的唐人神，其被否的主要原因即是，根據申請材料所披露的信息，無法判斷本次重組標的公司之一比利美英偉業績的真實性。

另外，一些業績未能達標的並購案例也遭到監管部門的重點問詢。如標的公司業績二度爽約的斯太爾，交易所日前就要求其補充披露公司針對2015年度業績補償協議履行所做的工作，並補充披露標的資產的資產負債表、利潤表等多達22項內容。回查公開信息，斯太爾於2012年底通過定增募資收購了江蘇斯太爾，後者承諾2015年扣非後凈利潤為3.4億元，但最終卻虧損了1057萬元。另外，中安消、深華新等亦收到了交易所的問詢函。
「並購本身是一項高風險的經濟活動，並購資產中出現一些未能實現業績承諾的，這是正常的現象，或出於經濟大環境的因素，或是行業自身的因素，譬如前幾年收購煤炭或者化工、水泥類資產，如今大概率出現虧損。」前述PE人士向記者分析指出，關鍵是防範個別公司通過蓄意高估未來盈利來獲取高估值，「把錢套走了，留給上市公司一堆爛資產。」

⑧ 巴菲特股東大會的2013年會議

巴菲特股東大會2013年5月，對於美國小鎮奧馬哈，這不是一個簡單的上市公司年會，而是一個節假日，巴菲特所投資的公司紛紛在此開設櫃台大把撈金。
巴菲特股東大會於5月4日在美國內布拉斯加州的奧馬哈CenturyLink中心舉行。本次大會兩大熱點估計會是巴菲特接班人和2013年投資判斷。根據巴菲特此前的透露，本次年會將回答54個問題，其中6名分析師和記者組成的小組每人提問6個問題，現場觀眾直接提18個問題。 巴菲特：只是在觀察並未作出決定
這次股東大會上有一位中國投資人，就投資策略和方向向巴菲特提出了一個問題，他問巴菲特在新興產業的投資方向，比如巴菲特在中國的投資，會選擇什麼樣的產業和公司。巴菲特在回答有關國際投資的問題時，通常都會給出比較簡短的回答。
有關中國的投資，比如中石油和比亞迪，巴菲特在2012年接受專訪時曾經說過，有關中國投資的決定，一般他的搭檔查理芒格比較在行，很多有關中國的投資項目都是由查理芒格在背後操持著。2013年巴菲特在唯一一位提問的中國投資者的問題時，他表示，他還沒有真正開始在某個特定國家准備投資新興產業。巴菲特的說法是，不管在中國還是印度，他們只是在觀察，但是沒有真正的在做什麼，也沒有作出任何決定。巴菲特的搭檔查理芒格也補充說，巴菲特和他都不喜歡用國家來區別投資和決定，主要還是看產業和公司。 巴菲特一向不看好 無人就此提問
這兩天，全世界黃金投資都很火爆，中國更是如此，大家開玩笑地說，中國大媽戰勝華爾街。但巴菲特卻一直不看好黃金投資。
巴菲特每年都會有新的觀點，但篤定的堅持有兩個，一是不投資黃金，另外一個是不投資高科技類股。2013巴菲特在股東大會上並沒有接到黃金問題的提問，大概也是因為大家知道巴菲特會給出與往年類似的回答。巴菲特在幾天前給股東的信中也曾經重申過，他仍然不看好黃金，因為黃金除了好看之外，也沒有什麼其他的作用，巴菲特還把黃金比作一隻不下雞蛋的雞。此前在接受采訪時，他也說過買黃金還不如買土地。所以，巴菲特不看好黃金的這個投資理念，估計很長的一段時間應該不會有太大的變化。 在本屆公司股東大會上，除了透露確定接班人以外，巴菲特的一些言論同樣引起廣泛關注。
1 「航空業是投資者的死亡陷阱」
2 「美財政赤字開支屬寅吃卯糧」
3 「傳統報業仍有10%回報率」 巴菲特論自己的人生樂趣：「對我來說，沒有什麼能比給伯克希爾添置一些家當更有樂趣。我希望未來10年都是如此。」
巴菲特談為什麼不購買一家航空公司：「這是一個勞動密集型、資本密集型的行業，基本上是初級產品型行業，正如美盛集團主席米勒(Bill Miller)指出的，自萊特兄弟飛上天空以來，航空業就是投資者的死亡陷阱。」
CNBC女記者奎克(Becky Quick)向巴菲特的左膀右臂查理-芒格請教人生，這位巴菲特也自嘆不如的老先生說：「一旦你要結婚時，你必須選擇將最珍視你的人，剩下的人生你將倍受珍視。反過來，就悲劇啦。」
巴菲特評美國的赤字開支寅吃卯糧：「過去四年中赤字開支的數額，刺激措施的數額，我認為相對美國經濟所面臨的威脅來說，一直都是恰當的，這些威脅源自我生命中所見過的最大恐慌。但現在的問題是，我們如何脫身呢。」
芒格被要求如何在2分鍾內向一個13歲的孩子解釋清楚何謂伯克希爾，他的回答是：「在其他很多人瘋狂時，我們總試圖保持清醒，這就是我們的競爭優勢。對待子公司，我們總是己所不欲勿施於人。我們力求成為優秀的合作者。」
巴菲特論資產泡沫：「我不擔心美國銀行系統會成為下一輪泡沫的根源。」芒格則指出：「長期以來在銀行系統的問題上我都沒有你樂觀。」
巴菲特和芒格二老談做空：「查理和我對做空都不陌生，我們兩個都失敗了。」芒格則表示：「我們不喜歡以痛苦地交易來換金錢。」
巴菲特談抄底：「一旦市場出現某種程度的恐慌，人們的確需要大額資本時，伯克希爾就是800求助電話。一旦道指在幾天內每天都跌1000點，一旦潮水退去你會發現一些裸泳者，這些人會給伯克希爾打電話。」
巴菲特談伯克希爾長期投資報業：「我們將獲得可觀回報。我們的稅後回報率，雖然我預計報業利潤將隨著時間推移下降，但回報率平均至少會有10%。我認為有可能更高。迄今我們看到的所有跡象表明我們將達到或超過10%的目標。這些投資不會改變伯克希爾的大方向，根據當時的利潤判斷，我們是以非常非常低的價格買下了這些報紙。」
巴菲特評美聯儲刺激經濟的行動：「我們處在一個完全未知的領域，現在美聯儲的資產負債表約為3.4萬億美元，這可是很大一批證券。銀行業儲備頭寸是驚人的，富國銀行在聯儲存有1750億美元，而利率只有0.25%。這就是我們所創造出來的流動性，它們沒有抵達市場，因為銀行把它們都存起來了。這就像看一部好電影，我不知道結局因此將始終揪心。由於美聯儲的作為，我們已獲益良多，這個國家也如此。」
巴菲特評論兩位新晉投資經理托德-庫姆斯和特德-惠斯勒：「3月31日我給他們每人10億美元管理。我們認為，他們沒有辜負我們聘用他們時所給予的信任，我們對他們的信任超過以往任何時候。」
巴菲特回答空頭道格-卡斯的提問，伯克希爾是否已成長得過於龐大以致不能跑贏大盤：「毫無疑問，我們不能再像以往那樣迅速增長，規模是問題所在。過去五年我們所做的收購，我認為我們做得非常好。道格，你還是沒有說服我賣出伯克希爾的股票。」
芒格也回答了上述問題：「你可以看看世界上已變得很大的公司，它們的紀錄並不是特別好。我們認為，我們將比以往的那些巨頭幹得好一點。也許是我們擁有一個更好的系統。」
巴菲特談使用推特披露企業的實質性財務信息：「披露的關鍵是准確和同時，我可不想的是，假如我買了富國銀行股票，我必須不停點擊他們的網頁，祈求在獲得某些重要公告方面不比其他人慢上10秒。」
巴菲特評商業保險業的成長：「伯克希爾在商業保險發展中扮演了非常重要的角色。這一行業的規模最終可能達到數千億。」
巴菲特談伯克希爾下一任CEO：「關鍵是保住企業文化，擁有一位比我更有頭腦、精力更旺盛和對企業更有激情的繼任CEO。我們對哪種人能成為繼任者的看法高度一致。」
芒格談伯克希爾的回報：「在年回報率方面，我不會關注3年或5年的數據，因為我們過去的回報率幾乎令人難以置信。現在我們的增長略微慢了一些，但依然令人滿意。」
巴菲特評伯克希爾的規模：「現在我們是世界上最有價值的第五號公司。」
伯克希爾麾下伯靈頓北鐵路公司的CEO羅斯(MATT ROSE)評美國經濟：「經濟給我們的感覺是將增長2%。如果你希望GDP增速提高到3.5%、4%，必須有更多的消費。長期的問題是，美聯儲如何從量化寬松轉變到遠離市場。這可是價值數萬億美元的問題。」