廣投集團合並中恆集團

❶ 有中恆集團股的股民這次變更為廣投集團有何影響

控股股東更換公司名稱，沒有多大影響

❷ 戰略選擇的圖書信息

書 名:戰略選擇
作者：唐東方
出版社：中國經濟出版社
出版時間： 2011年1月1日
ISBN: 9787513603430
開本： 16開
定價: 46.00元
《戰略選擇》是一本能改變企業命運和發展格局的書籍。本書是東方戰略顧問百餘家企業戰略咨詢實例理論與方法的歸納與總結，是東方戰略企業戰略咨詢的重要理論與方法體系。
一、本書說明
1、讀者定位：
本書是企業高層管理者、中層管理者和戰略規劃專業人員全面認識企業戰略和掌握戰略制定方法的必要讀本，幫助他們更清楚的認識企業戰略的真正面目，幫助他們學習書中戰略框架及基本理論與方法，正確地制定企業發展戰略。
同時，本書也是高層管理者、中層管理者和戰略規劃專業人員正確理解和正確執行企業戰略的必要讀本，可以幫助他們正確理解企業發展戰略，正確貫徹和執行企業發展戰略，避免發展戰略的執行偏差，保證發展戰略為企業帶來經營業績。
本書還可以為從事戰略管理咨詢的專業人士、工商管理碩士以及對企業戰略愛好者提供幫助，通過閱讀本書可以更加清楚的認識戰略，更加清楚的認識戰略的思想、框架、理念與方法。
2、本書特色：
本書是一本實用的關於如何作出戰略選擇的書籍，是為解決企業戰略發展問題而寫。它簡明地介紹了戰略選擇與戰略競爭的框架、方法與案例。本書核心方法論體系是東方戰略框架，它是一個非常實用的戰略方法論體系，一個真正解決企業戰略發展的戰略體系。本書主要通過東方戰略框架介紹、戰略的制定方法及部分知名企業戰略案例來告訴企業如何按照東方戰略框架及其方法論來制定發展戰略。本書共分八章，第一章介紹了東方戰略框架，闡述了東方戰略框架的主要內容。第二章介紹願景及其制定方法，願景是戰略重要的組成部分，在戰略中起著指明企業戰略發展方向的作用。第三章介紹了戰略目標及其制定方法，戰略目標是戰略重要的組成部分，它明確了企業戰略發展的速度及質量要求。第四章至第七章分別介紹了產業戰略、區域戰略、客戶戰略和產品戰略，以及相應的制定方法，產業戰略、區域戰略、客戶戰略和產品戰略統稱為業務戰略，業務戰略明確了企業業務的發展方向，指明了企業發展點。第八章介紹了職能戰略及其制定方法，它指明了企業實現願景、戰略目標和業務戰略所需要的發展能力，它指明了企業職能部門應做的戰略性工作。
本書的觀點來自於東方戰略顧問百餘家企業戰略咨詢的歸納與總結。在此，我衷心的感謝這些年來客戶的大力支持和幫助。在跟客戶不斷溝通與探討的過程中，我們與客戶同舟共濟，共同成長，形成了自己的方法論體系；同時，讓我們感到欣慰的是很多客戶在我們的幫助下，明確了企業願景、戰略目標、業務戰略和職能戰略，戰略對企業經營管理起到了非常好的導向作用，其中不少企業取得了長足的進步和突破性的發展。
本書是一本實實在在的戰略實用操作書籍，它介紹了我們咨詢中常用的一些方法理論，許多方法是我們長期咨詢實踐中原創的理論與方法體系，非常簡單實用。在書中我們穿插大量的案例，讓讀者一邊了解理論，一邊通過實際案例印證理論，最終達到理論的運用自如。本書可作為企業管理者、戰略管理咨詢人員以及工商管理碩士全面認識戰略的讀本，幫助他們科學地、規范地制定清晰的企業戰略。
3、本書作者簡介：
唐東方，戰略專家，東方戰略框架創建人，深圳市東方戰略企業管理咨詢有限公司首席合夥人，首席顧問。擁有十餘年企業管理咨詢經驗，長期從事戰略、集團管控、營銷和人力資源咨詢。其創建的東方戰略框架，已經成功地幫助百餘家大中型企業取得了顯著的業績，實現了長遠的發展。目前東方戰略框架與戰略規劃三部曲方法論體系已被廣大企業接納與運用。曾為中國人保財險、蘇寧電器、柳工、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恆集團、西洋集團、金德集團、安興紙業、星河地產、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業、興業銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、梧州制葯、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯化工、阿克蘇電力、金立通訊等等百餘家上市公司和大中型企業提供過咨詢服務。代表著作有：《戰略規劃三部曲》等。
二、本書目錄：
總序
前言
目錄
第一章東方戰略框架
第一節東方戰略框架
一、歷代戰略學家對戰略的認識
二、東方戰略框架
三、東方戰略框架的構成
第二節從東方戰略框架審視萬科戰略
一、萬科發展三部曲
二、萬科非凡的經營業績
三、從東方戰略框架審視萬科戰略
四、萬科戰略點評
第二章願景
第一節如何建立願景
一、願景是什麼？
二、願景、使命與核心價值觀
三、如何創建企業願景？
第二節華為：願景引領成長
一、華為概況
二、華為發展階段
三、華為成功基石：願景引領成長
四、華為戰略點評
第三章戰略目標
第一節如何制定戰略目標
一、戰略目標是什麼？
二、戰略目標包含哪些內容？
三、戰略目標類型：發展型、維持型和收縮型
四、戰略目標選擇：發展、維持還是收縮？
五、戰略目標的要求
六、戰略目標制定步驟
第二節柳工：不斷挑戰的戰略目標促進企業發展
一、柳工概況
二、柳工業績
三、柳工發展階段
四、柳工成功基因：不斷挑戰的戰略目標
五、柳工戰略點評
第四章業務戰略——產業戰略
第一節產業戰略
第一節產業戰略
一、產業戰略是什麼？
二、產業選擇戰略：如何選擇產業？
（一）產業不同發展階段的戰略選擇
（二）多元產業的戰略選擇
三、產業組合戰略：如何選擇產業組合？
（一）近、中、遠期三層次組合戰略
（二）產業互動組合戰略
四、產業擴張戰略：如何進行產業擴張？
五、產業競爭戰略：如何在產業競爭？
（一）如何在產業內實現有效競爭？
（二）產業不同發展階段的競爭戰略
六、產業創新與產業融合
第二節華僑城：旅遊與地產的良性互動
一、華僑城集團概況
二、華僑城集團戰略發展三階段
三、華僑城集團成功基因：旅遊與地產良性互動的產業戰略
四、華僑城集團戰略點評
第五章業務戰略——區域戰略
第一節區域戰略
一、區域戰略是什麼？
二、區域選擇戰略：如何選擇發展區域？
（一）區域選擇矩陣
（二）產業梯度轉移
三、區域擴張戰略：如何進行區域擴張？
（一）機會型擴張戰略
（二）滲透型擴張戰略
（三）聚集型擴張戰略
（四）其它型擴張戰略
四、區域競爭戰略：如何進行區域競爭？
（一）多點競爭戰略
（二）區域相對壟斷戰略
第二節海螺水泥：T型區域發展戰略
一、海螺水泥概況
二、海螺水泥業績
三、海螺水泥發展階段
四、海螺水泥成功的主要因素：T型區域發展戰略
五、海螺戰略點評
第六章業務戰略——客戶戰略
第一節客戶戰略
一、客戶戰略是什麼？
二、客戶選擇戰略：如何選擇客戶？
（一）STP戰略
（二）客戶金字塔模型
三、客戶組合戰略：如何選擇客戶組合？
四、客戶競爭戰略：如何在競爭中爭取客戶？
（一）Cs營銷理論
（二）客戶感知價值
（三）市場勢能論
第二節好孩子：圍繞嬰兒提供一站式服務
一、好孩子概況
二、好孩子發展階段
三、好孩子戰略：圍繞嬰兒顧客提供一站式服務
四、好孩子戰略點評
第七章業務戰略——產品戰略
第一節產品戰略
一、產品戰略是什麼？
二、產品選擇戰略：如何選擇經營產品？
三、產品組合戰略：如何選擇產品組合？
（一）產品金字塔組合戰略
（二）「基礎產品+附加產品」組合戰略
四、產品競爭戰略：如何設計產品取得競爭優勢？
（一）產品五個層次競爭論
（二）從產品到整體解決方案
（三）產品設計五方格模型
（四）產品不同發展階段的戰略選擇
（五）Ps營銷理論
第二節伊利：產品戰略造就行業第一
一、伊利概況
二、伊利業績
三、伊利出色的產品戰略
四、伊利戰略點評
第八章職能戰略
一、什麼是職能戰略？
二、營銷戰略
三、生產戰略
四、技術研發戰略
五、財務戰略
六、人力資源戰略

❸ 戰略規劃三部曲的作者簡介

唐東方：著名戰略專家，發展戰略理論創建者，東方戰略咨詢機構首席顧問，東方戰略研究中心研究員。
代表作有「發展戰略四部曲」：《戰略規劃三部曲》《戰略選擇》《戰略績效管理》和《戰略對決》，從戰略分析、戰略選擇、戰略制定及戰略實施等方面，系統地闡述了發展戰略理論，介紹了發展戰略的思想、理念與方法。
唐東方創建的發展戰略框架，為企業戰略理論作出了重大貢獻，開啟了企業發展戰略理論。發展戰略框架是其與其咨詢團隊十餘年管理實踐經驗、管理咨詢經驗和戰略理論方法研究相結合的結晶。唐東方及其團隊已經成功地運用發展戰略框架理論體系幫助百餘家企業取得了顯著的業績，實現了快速、健康、持續的發展。目前發展戰略框架理論體系已被廣大企業接納與運用。
唐東方及其團隊曾為柳工、中國人保財險、蘇寧電器、青松建化、好孩子、歡樂谷、富安娜、建峰化工、金德集團、安興紙業、阿克蘇電力、星河地產、中恆集團、貴航股份、河池化工、廣投集團、西洋集團、江西水泥、世紀證券、卡頓連鎖機構、廣州房建、三友電器、勁嘉股份、鴻運集團、南山集團、廣西斯壯、南沙港、格蘭達、白雲電器等等百餘家上市公司和大中型企業提供過管理咨詢服務。唐東方的代表作有：《戰略對決》《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》，被稱為「發展戰略四部曲」，與波特「競爭戰略三部曲」相媲美。
唐東方的主講課程有：《企業戰略》《如何制定企業戰略》《戰略選擇——企業快速發展的秘訣》《戰略實施與績效管理》《戰略決策思想、方法與技巧》《總裁戰略制定實戰特訓營》等等。

❹ 廣投集團股票代碼

「廣投集團」，全稱：廣西投資集團有限公司。該公司不是滬深證券交所上市公司，滬深股市沒有「廣投集團」這個股票名稱，沒有股票代碼。
近日有報道稱：廣投集團有意接盤中恆集團（600252）。
‍10月12日晚間，中恆集團收到廣投集團發來的函件。函件告知已與中恆實業簽署了《股份轉讓意向書》，計劃收購中恆實業所持有的中恆集團20.52%的股份，並已組織中介機構，對中恆集團進行盡職調查及資產評估。（信息來源：羊城晚報）。

❺ 萊美葯業發布定增計劃，中恆集團全包，到底誰靠誰脫困

我覺得是萊美葯業靠中恆集團脫困。

目前，萊美葯業負債累累。截至2月15日，萊美製葯的控股股東，實際控制人邱瑜持有的1.88億股公司股份已質押，占公司股份的99.91％和總股本的22.7％。在此之前，深交所也對此事進行了詢問。基於此，萊美葯業認為，通過此次非公開發行，公司將進一步加快國有資產的引進，與中恆集團建立全面深入的戰略合作關系，並優化公司資產和負債結構，提高公司的信用水平和融資水平。同時，及時補充資金將有利於公司業務發展，進一步提高公司盈利能力，促進公司長期健康穩定發展。除了債務問題外，2019年企業的表現也不容樂觀。