天房集團戰略合作夥伴

❶ 天房發展的公司簡介

天房發展已發展成為以房地產開發經營為主，物業管理為輔，集建築設計、商品房 銷售、房屋出租和咨詢服務為一體的房地產綜合性大型企業。
天房發展成立二十多年來，按照市委、市政府關於加快城市建設的戰略部署，始終堅持為政府做勁，為百姓造福的工作思路，致力於天津城市開發建設，積極參與天津市政建設、安居危改工程、經濟適用房和商品房開發，為提高城市載體功能做出了應有的貢獻。先後開發建設用地1200多公頃，相繼建成30多個功能設施配套齊全、環境幽雅的居民小區，累計建房面積1400餘萬平方米。先後參與投資建設天津站、中環線、燃氣工程等一批市政府重點項目；公司為了改善城市人民居住條件，積極參與舊城區危陋平房改造、安居工程和經濟適用房建設，先後建成體院北、王頂堤、萬新村、民權門、小海地、川府新村、等大型居住區；建設了丁字沽二段、聖德園、長壽里、台北花苑、吉利花園等一批危改項目；建成了川北里、友誼公寓、欣苑公寓、瑞江花園、海景公寓等一批安居、經濟適用房和商品房住宅工程。建設了華富宮、吉利大廈、城建大廈、華昌大廈、雲翔大廈、越秀大廈等一批公建項目。公司先後被評為國家二級企業、房地產行業資質一級企業、全國房地產開發綜合效益百強企業、全國房地產行業精神文明建設先進單位，被金融機構評定為信譽等級AAA企業。被評為天津市優秀企業、危改先進開發企業、「八五」、「九五」立功先進企業、天津市房地產企業二十強。
天房發展上市以來，積極參與舊城區改造等城市建設項目，大力開發建設經濟適用房，努力開發建設受百姓歡迎的住宅產品。瑞江花園被國家建設部等部門評為「2002年中國住宅創新奪標經濟型住房特別貢獻樓盤」；在國家建設部等部門聯合組織的「新戶型」評比中，菊苑組團獲得精品戶型證書；2000-2004年分別被天津市政府、國家工商管理總局評為天津市和全國守合同重信譽企業；欣苑公寓二期被評為市級優質工程；公司先後被評為國家二級企業、房地產行業資質一級企業、全國房地產開發綜合效益百強企業、全國房地產行業精神文明建設先進單位，被金融機構評定為信譽等級AAA企業，被評為天津市優秀企業、危改先進開發企業、「八五」、「九五」立功先進企業、天津市房地產開發信譽和實力企業20強，2005年被中國房地產企業家協會評為中國房地產企業200強，同年還被中國企業聯合會和中國企業家協會評為中國服務業企業500強。

❷ 思源經紀的核心業務

為客戶提供全價值鏈的專業服務，2004年確定房地產經紀業務為主營業務。
從項目前期顧問、營銷策劃到銷售代理，思源為客戶提供全價值鏈的專業服務?
思源已為全國100多個項目提供了代理服務，取得了良好的業績，贏得了客戶的充分肯定。
思源堅持大客戶戰略，致力於為國內優秀的房地產開發商提供服務
在思源遍布全國各地的1000多個客戶中，有14家30強企業曾經或正在與思源合作。萬科集團、首開集團、國奧投資、金地集團、星河灣地產、龍湖地產、保利地產、金隅嘉業、招商地產、沿海集團、海信地產、中糧地產、深長城、魯商置業、京能、復地集團、中國鐵建、北京城建、中水電地產、卓越地產、亘元地產、富力地產、潤豐地產、天津濱海、遠洋地產、天房發展等數十家大型房地產開發企業，均與思源形成了戰略合作夥伴關系。
置地顧問是思源的前端業務
2004年，在奧運商業地塊策劃全球招標中，思源獨攬四標，令業界驚嘆； 2005年，思源承接呼和浩特城市土地市場開發策劃項目，走在了國內地產服務商城市運營和土地市場開發策劃的前列； 2008年，簽下天津團泊新城西區52平方公里土地一級開發顧問和項目推廣大單，再續輝煌。如今，思源承接的土地顧問項目已遍布全國多個城市，成為業界的領跑者。

❸ 伊朗的商務合作夥伴，是教友。很注意飲食信仰的。 幫忙推薦個合適的酒店。 對了，不會使用筷子

關於一些伊斯蘭教的飲食習慣整理出來，讓更多的人來了解伊斯蘭（也就是清真教，回教），以後我會逐步把一些伊斯蘭的知識與大家進行交流。
清真飯店的標准：
一、清真飯店絕對不能賣酒，飯店人員更不能飲酒。
二、飯店主廚人員必須懂得伊斯蘭的教法，有一定教法操守
三、不售賣過期、變質、不潔凈的食物；
四、和善待客、買賣公道。
以上幾點是檢驗是否清真飯店的最簡單的標准。
因為伊斯蘭在飲食方面，有著一套完整而獨特的方式。而這些方式的依據及其形成，均來自《古蘭經》的規定。至於哪些可食，那些不可食都明確而具體的闡述。總的原則是，有利於人的身心健康的可食，反之則不可食用；即所謂「飲食惟良，必慎必擇；良以作資，乃益性德」。《古蘭經》是這樣講的：
允許他們吃佳美的食物，禁止他們吃污穢的食物。（5章：157節）
所謂佳美的食物就是其本身潔凈且對人身體有益的食物；污穢的食物，則指本身不潔凈且食之對人無益甚至有害的食物。這就清楚地告訴人們，伊斯蘭教給了人們充分享受真主所賜予的合法而佳美食物的權利；以充實和拓展他們的生活領域，並鼓勵人們盡情享用合法而有益的食物。
眾人啊！你們可以吃大地上所有合法而且佳美的食物（2：168）
因此，伊斯蘭教並不是提倡苦行僧式的禁慾生活；相反，卻認為該享受的不享受屬於隱昧真主恩惠的行為，是不可取的。
關於穆斯林的生活方式中所禁止的動物，《古蘭經》中有許多章節都闡明，其中最為明確和具體的首數第5章第3節：
禁止你們吃自死物、血液、豬肉、以及誦非真主之名而宰殺的、勒死的、捶死的、跌死的、抵死的、野獸吃剩的動物，但宰後才死的，仍然可吃；禁止你們吃在神石上宰殺的。（5：3）
這節經文把穆斯林所應禁食的內容基本列出，而且非常明確。這里突出地把自死物、血液、豬肉以及誦非真主之名而宰殺的列為首禁的范圍是有其重要目的的。因《古蘭經》一再強調：
你說：「在我所受的啟示里，我不能發現任何人所不得吃的食物；除非是自死物，或流出的血液，或豬肉－－因為它們確是不潔的－－－或是誦非真主之名而宰的犯罪物。」（6：145）
這就成了每個穆斯林必須遵守的禁令，也成了全世界穆斯林生活方式中最為突出的共同特點。
不吃自死物和血液，在古代阿拉伯半島上很普遍。因為他們汲取了古代閃米特人曾因吃自死物而染病死亡的教訓。《古蘭經》命令禁止人們吃自死物和血液是有其歷史根源和科學道理的。
伊斯蘭教認為天地間的一切都是真主的，而一切有生物的生死，也由真主安排。所以，人無權宰殺任何動物，除非以真主的名義而宰殺。因此，伊斯蘭教法規定，穆斯林在宰牲前必須念「太斯米（Tasmi）」即<以真主的名義，真主至大！>以此表示此牲已歸回真主，同時宣布此物合法可食；否則，不可食。
至於由什麼人來持刀屠宰，按教法規定：凡是穆斯林，會念「太斯米」，懂得屠宰技術的要求，而且有一定的宗教操守，便可持刀屠宰。所謂技術要求，即要求宰屠宰時必須將動物的血管、食管、氣管全部割斷方可，目的是使動物的血流得凈，死得快，減少動物和飛禽，都必須按這種方法屠宰後方可食。看來，這種規定似乎過嚴，但，究其食，這些規定很有科學道理。因為非屠宰的動物體內的血液，往往潛伏著各種傳染病和感染細菌。食用這種動物後，對人們的身體健康極為有害。正如《古蘭經》所降示的：
眾人啊！你們可以吃大地上所有合法而且佳美的食物....（2：168）
按《古蘭經》的明文指令，可規納出以下幾種動物亦不可食，即：用繩子或其它東西勒死的動物；用棍子或其他東西捶死的；從高出掉下或在地面上互相碰撞而死的；野獸吃剩下的或咬死的；兩獸搏鬥而抵死的；在「克爾白」天房周圍的神石上屠宰的動物等等。
按一般穆斯林的習慣，可食與不可食的動物，有下列劃法：凡是反芻的、吃草的畜類，吃穀子的禽類都能吃。如牛、羊、駝、鹿、兔、雞、鵝、鳩、鴿以及海中的魚、蝦等。相反，凡是不反芻的，吃肉的，有爪子的獸類以及勾嘴，吃肉，性凶暴的禽類均不可食。如驢、騾、狗、豹、狼、鷹、鷂等。
伊斯蘭教對禁食的規定非常嚴格，但也有其靈活性，具體情況具體對待。
凡為勢所迫，非出自願，且不過分，歲吃禁物，毫無罪過。（2：173）
凡為飢荒所迫，而無意犯罪的，雖吃禁物，毫無罪過，因為真主確是至赦的，確是至慈的。（5：3）
這兩節經文說得很清楚，無論是「為勢所迫」或是「為飢荒所迫」，只要不是出於自願，而且不過分，食禁物就沒罪。這充分體現了「真主確是至赦的，確是至慈的」。但前題是被迫，決非自願，否則，仍是非法而有罪的。
還必須指出的是，即使合法的食物，食用時亦不可過分和毫無節制。伊斯蘭教反對鋪張浪費、暴吃暴飲，認為這種行為有害於人們的身心健康。《古蘭經》指出：
你們應當吃，應當喝，但不要過分，真主確是不喜歡過分者的。（7：31）
由此可見，穆斯林的飲食風俗與習慣自有其道理在，理應受到尊重。有些人由於無知和飲食文化的不同，對穆斯林的禁食規定作種種毫無根據的揣測和杜撰，是不正確的；更有一些人居心叵測，對穆斯林的飲食風俗習慣加以誹謗與誣蔑，應該受到譴責。因為這些言行，無論動機如何都是不妥的。
《古蘭經》中關於禁酒的規定：
「禁酒」是伊斯蘭教重要的戒律之一，也是穆斯林生活方式中的一大特點。《古蘭經》中有四處提到關於「酒」的問題。稱飲酒是「一種穢行」，「是魔鬼的行為」，是大罪，要堅決禁酒。
為什麼伊斯蘭教這樣嚴格禁酒？
首先與伊斯蘭教的宗旨有關。「伊斯蘭」一詞的本意就是「和平」、「安寧"與「順從」的意思，即國與國之間，民族與民族之間，個人與個人之間，都應和平共處，互相幫助，共同進步。而飲酒與賭博一樣，往往因飲酒過量而影響身心健康，甚至引起無益爭端，破壞團結。尤其在一次和敵人作戰中，因部分人飲酒失去理智而導致戰爭的失敗。再者，伊斯蘭教是為人類謀福利的，所以，凡是有損與身體健康的一切食物和一切醉人的飲料，都被禁用。酒就是許多被禁食物中的一種。
聖人穆罕默德看出飲酒的嚴重性，於是他採取了果斷的措施，嚴格禁酒。他奉真主之命而宣讀：
信道的人們啊！飲酒、賭博、拜像、求簽，只是一種穢行，只是惡魔的行為，古當遠離，以便你們成功。（5：90）
這節經文把飲酒和賭博並列為大罪加以禁絕。從此禁酒成了伊斯蘭教的重要戒律之一。

真主至大
求真主賜憫一切關心支持理解伊斯蘭和一切為伊斯蘭做出貢獻的人們，一世吉慶！－－－－阿敏

❹ 人力資源

王博，經濟師、人力資源管理師、注冊高級人力資源管理師，首卷《中國人力資源開發年鑒》人力資源精英（100人），省人力資源開發研究會特約培訓師。中國人力資源專家網發起人、編輯，某市企業聯合會企業信息化領導小組專家團專家，金色陽光CHO 。
王博，大學畢業後曾從事設備維修、技術員、行政秘書、清欠管理、企業物資管理等工作。1998年開始在某特大型企業企業集團（深圳上市公司）從事人力資源管理工作，主要負責保險福利管理、企業考核管理、職稱管理、薪酬改革、MIS建設（HR部分）等管理工作，籌建了集團培訓中心。2002年12月某大型企業集團成立，應邀請到該集團籌建集團勞動人事部，建立了企業人力資源管理制度、培養了企業人力資源管理力量。2005年到某大型燃氣公司（香港上市公司）從事人力資源管理。多年來，堅持學習，在學習中工作，在工作中學習。近兩年做了大量的企業收購、兼並、合資的人力資源管理項目。多年的企業人力資源管理經驗使其掌握人力資源管理各個崗位工作。
擅長企業變革時期人力資源管理，員工招聘與任用管理、企業培訓體系建立、職業生涯規劃與管理、E－HR管理、大學生就業培訓等，並且對大型企業的籌建、收購、兼並有豐富的經驗。屬於實戰型人力資源管理專家。
管理格言：員工不是聽管理者怎麽說，而是看管理者怎麽做；做事先做人，管事先管人。

李家強

1997-1999年就讀於美國芝加哥大學公共管理研究院及商學院 ( 美國商學院最新排名第二名) ，獲管理碩士學位。在此前後，擁有10餘年國內外著名企業的管理工作經驗，歷任中國科協國際部項目經理, 中國航天部長城工業總公司進出口部貿易經理、美國匹特威國際公司(當時全球最大防火防盜電子安全設備供應商)合資項目總經理、美國霍尼韋爾國際公司國際業務發展經理、BP石油培訓與發展經理。
1993-1997年間，任摩托羅拉大學培訓講師，並成為摩托羅拉大學第一位中國籍培訓師導師，一些學員已成為目前國內培訓界的名師。
曾服務的企業有：全球企業 ：摩托羅拉、霍尼韋爾、甲骨文、高露潔、惠普、強生、NCR、RRDonnelley等，英美的BP石油，德國的赫斯特、西門子，日本的西科姆、日立、三菱、愛普生，以及艾立信、諾基亞、北電集團；國內大型企業：航天工業總公司、南方航空集團、華潤集團、首信集團、北京電信、上海電信、華北制葯、廣州電梯；IT企業：東方通信、柳州移動、華為、創維、中興通訊、東信北郵、信天通信；民營企業：美的、北京科寶櫥衛、汽車行業：江鈴汽車、東南汽車等多家大型企業。

May

CHRP特約國際培訓師，美國康耐爾（Cornell University）管理學碩士，, 中國人力資源開發研究會常務理事，原美國人力資源管理協會（SHRM）特邀講師，現任深圳市億雙龍人力資源有限公司首席咨詢顧問，2002年12月成為中國優秀人力資源專家信息庫首批入選專家。
擁有多年海外人力資源及商務咨詢工作經驗，曾在美國Xanada & Younker Training Organization、HRCI等機構任職，績效顯著。憑借其敏銳的商業意識和豐富的行業經驗 ，以及優秀的管理理念，回國後為不同行業機構設計及推行人力資源整體發展計劃及顧客服務和管理才能發展計劃，受到客戶好評。在人力資源戰略規劃、溝通與激勵、職業生涯發展計劃、績效考核等方面有深入的研究。以全新的理念和新穎獨特的培訓方式受到全國各地學員的熱烈歡迎
培訓輔導過的企業有：林天房地產、天安保險、ABB公司（瑞典）、深圳紅彤汽貿、深圳金新農飼料、深圳雙橋投資、深圳凱利實業、聖廷苑酒店、白沙集團、深圳安益投資、阿爾卡特、中漢星電子科技、中國建築二局二公司、粵鵬建設，河南雙強、深圳山天飲食連鎖有限公司、和林電子（日本）、深圳宇陽科技發展有限公司等

林澤炎

1996年7月獲中國科學院心理研究所人力資源管理博士學位，並分配到勞動和社會保障部中國勞動保障科學研究院工作，歷任工程師 、高級工程師 、副總經理 、國家重點課題負責人，主持「 中國企業人力資源管理體系 」及「企業人力資源管理師技能鑒定國家標准」課題研究，兼任《 中國勞動 》雜志 「 人力資源管理 」欄目開拓及主持人。代表作主要有：《3P模式—— 中國企業人力資源管理操作方案》、《現代人力資源管理》、《人為事故預防學》、《現代職業人素質測評與訓練》、《實用職工心理衛生與保健》。主編《 中國企業人力資源管理診斷與制度創建 》（3本）、《 企業人力資源管理核心技術和操作方案 》（12本）兩套叢書。
曾為中國電信、中國聯通、中國移動、大長江集團、中國船級社 、TCL集團 、聯想集團、雙鶴葯業、京門房地產、新華人壽、柯瑞公司 、中信公司、幾十家單位主持過人才招聘、培訓、組織機構設計、心理素質測評及人力資源管理方案設計等工作；同時被國內多家公司聘為研究員、高級顧問。

張錫民

南京理工大學企業管理碩士。歷任企業生產質量部經理、人力資源部經理、企管部經理、銷售部經理、營銷總監、人力資源總監、常務副總裁、高級管理顧問/高級培訓師、董事副總裁等職。並兼任南京理工大學MBA培養客座教授、北方交通大學企業管理咨詢協會客座教授, 香港光華管理學院特聘高級培訓師；並出任國家通用管理能力認證考試主任講師之一，出任外國專家局下屬的美國PMP認證考試的主力講師；並兼任北京雙高人才中心，中關村人力資源經理協會和國內十多家公司兼職特約顧問/培訓講師。
曾服務的企業有：聯想集團、中文之星、連邦軟體、曙光信息集團、江蘇紅星美凱龍 集團、新奧特集團、美的集團、江蘇亞邦集團、中海油渤海石油集團公司、新疆大油田、山東東方鋼管集團公司、北京四環制葯集團公司、四通集團、新疆德隆公司、重慶宗森摩托、重慶嘉陵摩托、深圳華為、深圳電信、長城公司、長春電影製片廠、金源化工、開普化工、中國長安汽車集團、北京電信集團、匯源果汁、中國普天集團、北京星辰投資管理集團、中國茅台酒廠、好利來集團公司、北京市領導幹部培訓班、中國人壽保險公司、江西豐城電廠有限公司、海南航空公司。

李 毅

中國人民大學工商管理學院MBA主攻人力資源，清華大學經濟管理學院勞動經濟專業，雙碩士。香港大學職業經理人、台灣卡耐基、斯坦博期股權培訓講師。曾任北大縱橫集團人力資源總監、億鎂科技（中國）有限公司綜合管理部總監、凱必盛（中德合資）自動門技術有限公司綜合管理總監、金馬集團人力資源部經理等職務。曾參與人民大學和華為集團的人力資源合作；搜狐管理模式及部門職能設計，崗位描述，績效考核；嘉銘集團人力資源規劃，項目考核，績效考核等的制訂。

羅 贏

畢業於北京大學 ，現為企業人力資源開發管理領域專家級自由職業者。1991年大學畢業即加入財富500強企業寶潔公司 ，開始人力資源開發管理的職業生涯。在寶潔享譽國際商界的企業管理經典中熏陶8年 ，從管理培訓生到招聘經理到組織協調經理，再到中國寶潔的北京地區人力資源經理，成為一名優秀的職業經理。98年底，羅先生為著名的國際獵頭公司選拔推薦，以29歲的年齡，出任美國優利系統（中國）公司的人力資源總監，成為當時在華跨國公司少有的本土化人力資源總監，也是中國優利高層領導團隊中最年輕的總監 。上任後1年內就成功地協助新任總經理重建了公司的領導團隊 ，實施了業務組織的戰略重組，當年實現多年虧損後的經營盈利 。2001年起，開始從事商務人力資源開發管理的職業專家服務 ，融十年跨國公司的職業管理經驗，厚積薄發，不斷開發出面向本土企業的人力資源開發管理應用理論和應用技術，如企業人力資源管理5層平台理論，企業文化冰球模型理論，現代企業精效招聘技術，人力資源開發4個層面理論，等等。迄今已在全國各地講授公開課和企業內訓課20餘場，以個人豐富經典的管理實戰經驗，精闢深刻的管理內涵揭示，形象生動的互動演繹，震撼人心的現實案例剖析診斷，和精效到位的現實疑難解決方案，不斷獲得學員的高度滿意反饋和高度評價，深受企業客戶的歡迎。
希望採納

❺ 思源經紀的發展歷程

1994年， 思源成立於深圳，主營業務是銷售房地產物業管理軟體，憑著對專業的執著和對服務的堅持，贏得了客戶的信任與好評，思源的業務也逐步擴大到了物業管理乃至樓盤銷售。良好的市場口碑與客戶積累，為思源的進一步發展打下基礎。
2000年，思源登陸北京，並將房地產經紀業務正式確定為公司的主營業務 。面對新的市場和激烈的競爭，思源一直堅持「負責任、有追求」的企業精神，於當年實現了7億元的代理銷售額。此後思源快速發展壯大。2007年，思源實現代理銷售額120億元，自此在北京代理行業持續位列榜首 。大勢蕭條的2008年，思源實現代理銷售額145億元 ；2009年，思源代理銷售額突破400億元，2010達500億元。2004年，在舉世矚目的奧運商業地塊策劃全球招標中，思源憑借著戰略思維高度和運籌組織能力，囊括了四標：北京奧林匹克公園中心區土地一級開發策劃、北京奧林匹克公園中心區地下商業中心策劃、北京五棵松奧林匹克文化體育中心商業文化中心策劃和北京國奧村 。
思源代理項目累計超過200個，規模效益日益顯現，品牌基礎日益夯實，越來越多的客戶牽手思源。經過多年積累，萬科地產、首開集團、金地集團、國奧投資、星河灣地產、龍湖地產、金隅嘉業、沿海集團、京能置業、招商地產、中糧地產、深長城、天房發展、天津濱海、魯商置業、中國鐵建、中水電地產、復地集團、富力地產等數十家房地產開發企業，均與思源結緣，成為合作夥伴。
2005年，思源第一家區域公司「呼和浩特思源」成立，承接了呼和浩特城市土地市場開發策劃項目，讓思源對整個房地產行業的供需關系乃至城市運營形成了更清晰地認識，標志著思源從做項目到擁有全局觀的重大飛躍。
2007年，思源經紀啟動存量房經紀業務——「房屋公園」（現思源地產）。通過業務模式的創新和客戶為導向的服務理念，探索建立創新的一、二手房產整合營銷模式，為廣大客戶提供房產終身服務。
隨著房地產行業的飛速發展，思源加快了全國性戰略擴張的步伐。從2005年起到2009年，思源從深耕1個城市，到輻射全國14個城市。思源經紀擁有北京、上海、天津、濟南、青島、煙台、沈陽、大連、成都、重慶、銀川、貴陽、蘇州、南京、太原、西安等近20個分支機構，基本實現華北、華東和中南的戰略布局。
隨著業務規模的擴張，思源經紀已經從2000年僅有數十名員工的城市公司，成長為員工人數近2000人的全國性公司。思源的員工平均年齡在28歲。
2009年1月，引入PE投資，思源的高成長性得到了資本市場的充分認可。 通過商業模式創新和系統整合，藉助資本市場力量，立足北京、布局全國，不斷為客戶創造價值。
2010年11月24日，思源經紀（全稱思源興業房地產經紀有限公司）成功在美國紐交所上市。