中石油集團公司2014年工作會議精神

① 中國石油天然氣集團公司2014年10月15日宣布，與俄羅斯天然氣工業股份公司簽署《關於中俄東線天然氣管道建

甲烷燃燒可生成二氧化碳和水，被氧化，設計成原電池反應時，負極發生氧化反應，正極發生還原反應，則甲烷應為負極，故答案為：CH₄．

② 中石油車間企業如何踐行核心價值觀

中國石油「我為祖國獻石油」的核心價值觀始終沒變；無論是在國內還是海外，「我為祖國獻石油」的傳統沒丟，石油魂還在，隊伍精氣神更足。中國石油要承擔起保障國家能源安全、保障油氣穩定供應的歷史使命，就必須把全力推進社會主義核心價值體系建設作為企業發展的靈魂工程，堅持用大慶精神鐵人精神構築百萬員工團結奮進的共同思想基礎，切實踐行「我為祖國獻石油」的核心價值觀，為建設綜合性國際能源公司提供強大的思想保證、精神動力和文化支撐。

長期以來，集團公司黨組始終堅持馬克思主義理論在推進社會主義核心價值體系建設中的指導地位，把強化幹部員工理論學習作為重中之重，形成廣大幹部員工「學理論、議大事、出思路、謀發展」的生動局面，保證了企業發展的正確方向；始終高度重視傳承弘揚大慶精神鐵人精神，先後在大慶、延安等地召開領導幹部會議，就弘揚大慶精神鐵人精神、保持艱苦奮斗作風、全面推進三基工作新的重大工程等進行專題部署，堅持開展大慶精神鐵人精神再學習再教育再深入活動，構築員工共同思想基礎；始終把培養選樹先進典型作為引領隊伍建設、助推企業發展的重要工作來抓，在發展的各個歷史時期，推出一批又一批用大慶精神鐵人精神武裝起來、體現時代特徵的先進典型，繼第一代鐵人王進喜、第二代鐵人王啟民之後，選樹了第三代鐵人李新民，將大慶精神鐵人精神人格化、形象化、時代化，使廣大員工學有榜樣、趕有目標；注重發揮黨的政治優勢和獨有的企業文化優勢，著力構築以大慶精神鐵人精神為核心的企業文化體系，將企業文化理念融入企業發展規劃、戰略目標、工作部署，滲透到生產、經營、管理的各個環節，固化為具體的制度和規程，使之成為員工的自覺行為。

③ 2014年APEC峰會在北京召開，國企東道主北京石油為該會議做了哪些工作

按照中國石化集團公司、油品銷售公司的統一部署，北京石油全力參與會議的動員、宣傳等活動，從安全、服務、培訓等多方面著手，同時充分把握機會，通過多項有效措施提升企業品牌形象，實現服務管理雙提升。

「四大措施」體現石化專業服務

為迎接APEC會議召開，北京石油積極行動，確定9座沿線加油站為APEC會議指定加油站。每個指定加油站專門確定一台APEC專用加油機，為會議車輛開通加油綠色通道。加油員必須經過APEC會議知識、員工文明禮儀、行業技能知識、行業行為規范、應急處置、英語等6項培訓。

該公司還及時推出四項針對性措施。一是合理優化調整加油站人員，打破以往人員管理定崗定人、定站定人模式，將現有人員進行整合優化，全力支持會議沿線站做好服務保障工作。

二是合理布局加油站油品，根據加油站油品銷量、客戶消費需求及市場消費環境，逐站製作油品結構布局圖，有計劃地進行油品結構調整，滿足客戶需求。

三是優化夜間停業時間，對沿線加油站及就近加油站進行商圈分類，商圈內加油站夜間停業時間進行錯峰優化，確保商圈內至少有一座加油站為顧客提供加油服務。同時，夜間停業加油站統一製作告知牌，明確標注停業時間、附近站位置及附近站經營品種等內容，方便顧客根據需求選擇加油站點。

四是建立人機匹配機制，在確保安全的基礎上，為APEC會議車輛及社會車輛提供專項服務。白天人工服務，一個人看護4把油槍，自助加油機有專人服務，在保證服務質量和安全管理標準的同時，確保員工勞動強度不增加。

落實安全制度彰顯央企責任

8月的一天上午，一輛黑色別克轎車駛進九渡河加油站。司機自助為車輛加滿油後，迅速拿出自帶的油桶，開始往裡面加註汽油。站長迅速上前制止，同時切斷加油機電源，扣留散裝油品，並上報屬地派出所。

「朋友的車拋錨了，急需加油，我才用油桶加油。」顧客連忙解釋道。

「按照北京市公安局《關於限制購買銷售散裝汽油的通告》要求，購買散裝油品必需出示本人身份證和派出所證明。」站長回答道。

顧客非常生氣，大聲指責加油員。員工不急不躁，向顧客不停地解釋。15分鍾後，民警趕到，發現原來這名顧客是到九渡河加油站暗查的北京市公安局便衣民警。他們對站長豎大拇指說：「九渡河加油站安全管理是好樣的。

為了保證APEC會議期間加油站安全，北京石油嚴格執行北京市公安局相關規定，加強油品安全管理。東北區域所有加油站與消防部門積極聯系，在加油站進行消防聯合演練，確保安全應急響應准確及時。演練後，專職消防隊員對加油站預案演練進行指導點評。加油站人員通過觀摩專職消防隊的專項演練，提升了預案演練水平。

標准化管理展示石化品牌形象

亞太經合組織正式工作語言是英語。北京石油為會議沿線加油站員工准備了實用的英語學習課件，員工可以利用休息時間學習，提高英語口語水平。

該公司實施安全標志標准化管理，按照消防標准統一所有警示標志，統一張貼在加油站重點部位、消防通道、應急出口等位置，為顧客提供安全舒適的消費環境；針對油站洗手間、盥洗室衛生清潔難和油站價格標示牌陳舊等問題，統一設計製作了溫馨提示牌和油品標示牌，統一粘貼高度、位置，收到良好的提示效果，油站洗手間變得更加整潔衛生，減少了員工的清潔次數。

APEC會議中心周邊有多個旅遊景點，吸引很多外賓。為提高客戶滿意度，方便遊客旅遊，北京石油製作了特色宣傳彩頁，裡面不但有東北區域兩個區縣46座加油站名稱、辦公電話，而且還印有懷柔區最具特色的旅遊景點的名稱、地址、電話，為顧客提供詳細的旅遊信息。此外，每座加油站都自製附近旅遊景點分布圖和線路圖小卡片，與宣傳彩頁一並送給顧客。
摘錄自中國石化新聞網

④ 中石化河南油田如何貫徹落實集團公司年中工作會議精神的

對於貫徹集團公司年中工作會議精神，河南油田一是抓學習領會，全面貫徹落實會議精神。河南油田層層傳達學習，組織幹部員工採取多種形式，原原本本學習會議精神，全面把握集團公司黨組的一系列重要部署和新思路、新要求、新舉措，切實把這次會議精神領會好、貫徹好、落實好。各單位、各部門把會議精神與油田實際結合起來，總結經驗，查擺不足，研究完善下一步工作思路、工作措施。

二是抓主題活動，凝聚改革發展強大動力。面對生產經營「寒冬」期，年初以來，河南油田在幹部員工中開展
「轉觀念、正作風、負責任、創效益」主題活動，著力解決職工在思想觀念、精神狀態、履職盡責、提升效能等方面存在的突出問題，增強全員危機意識、責任意識、效益意識，推進油田轉型發展、效益發展和可持續發展。主題活動的全面展開，促進了觀念轉變、作風養成、責任擔當。下一步，河南油田堅持以不斷深入推進主題活動為抓手，把主題活動與中心工作緊密結合起來，針對當前工作中存在的觀念不到位、責任不落實等問題，堅持突出問題、基層、工作、幹部「四個導向」，堅持把學習教育、有機結合、督促指導、「三嚴三實」貫穿始終，堅持做到「全覆蓋、多層次、全方位、全過程」，突出重點，強勢推進主題活動，切實做到以活動促進作風轉變，以作風轉變促進企業發展，努力在完成產量、效益目標上取得新業績。

三是抓工作落實，全力以赴完成年度目標任務。河南油田各單位、各部門把保效增效和完成產量目標放在工作首位，一是加快主業發展保效益，全力以赴推進高效勘探，全力以赴抓好效益開發。二是深化改革調整保效益。要持續推進內部改革調整工作，重點加快完善與油公司、礦區發展相適應的管理機制，進一步激發釋放改革活力，全面提升管理效率、發展效益；進一步盤活人力資源，提高用工效率。三是抓好重點工程保效益。要發揮一體化優勢，通力協作配合，全力推動重點工程建設。四是強化從嚴管理保效益。要繼承、發揚石油石化行業「嚴、細、實」的優良傳統，全面加強從嚴管理，全力確保生產經營平穩有序。五是狠抓成本管控保效益。要深化全員成本目標管理，加強生產經營全過程成本管控，認真落實各項降本增效措施，堅持自己能乾的事情自己干，從嚴從緊控制各項費用開支。六是嚴格績效考核保效益。要發揮績效考核導向作用，切實把壓力傳遞到各個崗位、各個環節，確保推動各項任務順利完成。七是加強基礎工作保效益，著力營造良好的政治生態和企業管理生態，為完成油田全年目標任務、為油田改革發展穩定事業提供堅強的思想、政治和組織保障。

四是抓長遠發展，精心編制好「十三五」規劃。要按照集團公司黨組要求，系統盤點過去五年發展的成績、經驗和不足，客觀分析自身的優勢和劣勢，把未來發展的方向、思路、目標、措施梳理清楚，編制好油田「十三五」規劃，勾畫出一個具有系統性、前瞻性、可操作性的發展藍圖。

⑤ 中國石油天然氣集團公司黨組二十條要求是什麼

中國石油天然氣集團公司黨組二十條（共計六項）要求是：
一、嚴控會議活動。減少會議活動；控制規模和時間；提倡視頻會議；提高質量和效率；控制經費；
二、精簡文件簡報。控制局發文數量；提高發文質量；嚴禁多頭報文；規范和減少各類簡報；推廣電子文件；
三、改進調查研究。注重實際效果；減少隨行人員；簡化接待；嚴明接送紀律；
四、規范外事和出訪活動。嚴格出訪管理；合理安排出訪；控制團組規模；
五、嚴格職務消費管理。規范業務招待；規范公務用車；
六、規范新聞報道。精簡報道數量及篇幅。

⑥ 中石化石油工程技術服務股份有限公司（石化油服）召開2014年度股東大會什麼時候召開

你好：2015年6月16日，中石化石油工程技術服務股份有限公司（石化油服）召開2014年度股東大會。會議審議通過了2014年董事會工作報告、監事會工作報告、財務審計報告和增選1名董事、1名監事等9項議案。集團公司副總經理、石化油服董事長焦方正做董事會工作報告，石化油服監事會主席胡國強做監事會工作報告。2014年，石化油服實現營業收入944億元，歸屬於本公司股東的凈利潤為人民幣12.3億元，比上年增長1908.9%。
2014年，石油工程公司面對國際油價大幅下跌、工作量下滑的嚴峻挑戰，堅持以質量和效益為中心，發揮資源整合優勢，深化結構調整，大力實施專業化、市場化、國際化戰略，生產經營保持穩定發展。在服務內部市場方面，強化合作共贏理念，服務保障水平明顯提升，內部市場得到進一步鞏固。在開拓外部市場方面，實現穩中有進，海外市場增長態勢明顯，油藏綜合服務項目成為新的利潤增長點。在技術發展方面，特色優勢技術和自有技術取得新進展，非常規技術集成創新和規模化應用為頁岩氣開發提供有力支撐。在挖潛創效方面，發揮一體化優勢，統籌配置裝備等生產資源，降本增效明顯。
2015年，石油工程公司將秉承「市場是根、服務是魂、效益為本」的理念，大力拓市場、調結構，持續推進資源優化，努力推動業務轉型升級，壓減管理層級，優化隊伍結構，著力激發全員創新創效活力，千方百計挖潛增效。

希望能幫到您，滿意請採納，謝謝。

⑦ 中石油是什麼級別單位

中國石油天然氣集團公司是國有重要骨幹企業。

是以油氣業務、工程技術服務、石油工程建設、石油裝備製造、金融服務、新能源開發等為主營業務的綜合性國際能源公司，是中國主要的油氣生產商和供應商之一。

拓展資料：

作為中國境內最大的原油、天然氣生產、供應商，中國石油集團業務涉及石油天然氣勘探開發、煉油化工、管道運輸、油氣煉化產品銷售、石油工程技術服務、石油機械加工製造、石油貿易等各個領域，在中國石油、天然氣生產、加工和市場中占據主導地位。

2008年，中國石油在美國《石油情報周刊》世界50家大石油公司綜合排名中，位居第5位，在美國《財富》雜志2011年世界500強公司排名中居第6位，在《巴菲特雜志》2009年中國上市公司百強評選中，榮獲「中國25家最受尊敬上市公司全明星獎」第一名。

在「2011中國企業500強」中，以營業收入14654.15億元人民幣列第2位。

在2013年榮獲中國品牌價值研究院、中央國情調查委員會、焦點中國網聯合發布的2013年度中國品牌500強。

進入新世紀新階段，中國石油集團在國家大公司、大集團戰略和有關政策的指導、支持下，正在實施一整套新的發展戰略，瞄準國際石油同行業先進水平，加快建設主業突出、核心競爭力強的大型跨國石油企業集團，繼續保持排名前列世界大石油公司地位。

⑧ 2015年中石化集團公司年中工作會議以視頻會議形式在京召開，具體是哪一天

7月30日，集團公司年中工作會議以視頻會議形式在京召開。集團公司董事長、黨組書記王玉普主持會議並做了題為《凝心聚力真抓實干滿懷信心推進中國石化持續健康發展》的講話，要求牢牢把握保增長、謀發展、強基礎、抓黨建的工作主線，進一步統一思想、增進共識、凝心聚力、真抓實干，切實將思想和行動統一到黨組的決策部署上來，堅決完成全年目標任務，滿懷信心地推進中國石化持續健康發展，為協調推進「四個全面」戰略布局、實現中華民族偉大復興的中國夢做出新的更大貢獻。股份公司總裁李春光在分會場參加會議，集團公司領導章建華、王志剛、戴厚良、徐檳、劉運、張海潮、焦方正在主會場參加會議。勝利油田、茂名石化、鎮海煉化、浙江石油、石科院、中原油田、發展計劃部先後做了交流發言。