中建集團2016年報

⑴ 中建各局實力排名是怎麼樣的

中建各局實力排名是：中建三局、中建八局、中建一局、中建二局、中建四局、中建五局、中建七局、中建六局。

第二階段為1973年下半年至1978年上半年，這是集中會戰階段，主要是會師遼寧省遼陽市，參加國家重點工程——遼陽石油化學纖維廠的建設，實行大兵團作戰;

第三階段為1978年下半年至1983年8月，這是分散施工階段，揮師南下，以大隊(團)為單位，獨立執行施工任務。

⑵ 請列出中建各局在中建局內部中的實力排名,以及中建一局各子公司的在一局內部對比排名。

請列出中建各局在中建局內部中的實力排名,以及中建一局各子公司的在一局內部對？中建各局實力排名是怎麼樣的？


中建各局實力排名是：中建三局、中建八局、中建一局、中建二局、中建四局、中建五局、中建七局、中建六局。

1、第一層：中建三局和中建八局。三局和八局多年來的營業收入一直遙遙領先與其他六個局，兩者同年邁入千億營收企業，且每年的增長幅度幾乎持平。2017年我們分析時發現中建三局還是略微高於中建八局的，沒想到才過了2年，八局就已經超過了三局。

2、第二層：中建一局和中建二局。一局和二局這三年的平均營收分別為952億元和1142億元，處於千億企業層。

3、第三層：中建四局、中建五局和中建七局。四局、五局和七局這三年的平均營收大致都在七八百億元左右，處於近千億企業層。

4、第四層：中建六局。六局的營業收入不論是近3年的增長態勢或是當前的體量，在八者當中都處於較弱狀態，而且與第一層和第二層級的企業差距相當巨大。

中建八局的歷史，在部隊時期，大體分為三個階段：

第一階段為1966年下半年至1973年上半年，這是部隊創立階段，主要在陝西、甘肅、四川等省，參加國家「三線」建設，建成了一批國防工程和軍事工業工程;

第二階段為1973年下半年至1978年上半年，這是集中會戰階段，主要是會師遼寧省遼陽市，參加國家重點工程——遼陽石油化學纖維廠的建設，實行大兵團作戰;

第三階段為1978年下半年至1983年8月，這是分散施工階段，揮師南下，以大隊(團)為單位，獨立執行施工任務。

⑶ 中建局2016年拒簽約應屆畢業生

中國建築第五工程局有限公司
2016年校園招聘公告

一、企業簡介
l 中建五局是世界500強第37位、全球建築地產集團第1名、國務院國資委直接管理的中央大型企業----中國建築工程總公司的重要骨幹成員企業；
l 中建五局主營房屋建築施工、基礎設施建設、房地產與投資三大板塊，是中建唯一具備隧道施工一級資質的工程局，不僅公路施工具備傳統優勢，近年大力拓展高鐵、城市地鐵和輕軌、水上橋梁和城市立交橋市場，比較優勢日益彰顯；
l 中建五局下屬二級單位18家，三級單位32家，職工2萬餘人，分支機構及項目遍布全球；
l 中建五局八獲「全國五一勞動獎狀」，三獲「中國最具成長性企業」，三獲「全國優秀施工企業」稱號，近12年每年榮獲魯班獎，共有109項工程獲魯班獎、國家優質工程獎、詹天佑獎等國家級質量獎，862項工程獲省部級質量獎；
l 中建五局在超高層建築、大型城市綜合體、深基礎施工、大面積砼無縫施工、高速鐵路、高速公路、超長隧道、大跨度橋梁、城市地鐵、節能環保等領域取得了國內領先技術優勢，在建築工業化、BIM技術、測量機器人、互聯網+施工管理等前沿技術上實現突破；
l 中建五局年經營規模1300億元以上，位居中國建築業企業競爭力100強前3名、湖南省100強企業前5名。

二、人才管理理念
l 七成定律
l 看人上：70%是優點，30%是缺點，就算是優秀人才；
l 知人上：用70%的注意力發現人的長處，用30%的注意力發現人的短處；
l 用人上：當候選人能具備應征崗位70%的要求就可以使用；
l 管人上：一個團體70%的人符合職位要求，工作盡心盡力，就是不錯的團隊；
l 容人上:對別人給你提的意見和批評，要花70%的精力去反思自己，花30%的精力去考慮別人的意見是否合理；
l 做人上:能做到有70%的人認可你就算不錯。

l 人生結果方程式

三、青年人才培養品牌-----「青苗計劃」
中建五局「青苗計劃」致力於為青年員工提供系統的職業生涯發展解決方案，服務青年員工成長成才，為新員工鑄造全過程、全方位、可持續的發展平台。「青苗計劃」下設「選苗」、「育苗」、「壯苗」三個子計劃，並在每一個階段採取多樣化培養舉措，設立多種發展通道。
l 實習體驗
我們為有志加盟的同學提供豐富的實習機會與入職前的體驗活動，使同學們提前深入了解建築行業，了解中建五局，縮短入職適應期。實習分為兩個階段：2016年2-5月為2016年應屆畢業生中已簽約五局的學生提供實習崗位，2016年7-8月為部分優秀的2017年應屆畢業生提供實習崗位。
l 入職培訓
我們安排了軍訓、入職儀式、課堂教學、主題討論、體育競賽、演講比賽、信和夜校授課、網路教育學習等豐富的入職培訓活動，讓新員工更快更好地認識五局、融入五局，完成從學生到職員的蛻變。
l 導師帶徒
我們在新員工入職後，根據新員工所學專業、發展興趣、職業規劃為其配備德才兼備的優秀導師，實施多種形式的工作輔導。
l 輪崗計劃
我們提倡青年員工在相關的崗位之間進行輪崗鍛煉，大力推進青年復合性人才培養，促使員工掌握更多工作技能，加快員工成長。
l 專業培訓
我們針對員工培訓需求及職業發展目標制訂培訓計劃，分層次採取自培、外培、實地參觀學習先進經驗、工作交流會等多種培訓方式，實施崗位技能培訓與綜合能力培訓。
l 企業大學
我們建立中建信和學堂作為中建五局企業大學，與知名高校合作辦學，開設6大學部和18個分部。通過整合開發內外部培訓資源，建立完善師資隊伍和精品課程，為五局持續發展提供人才支持。
l 網路教育
我們建立了網路教育培訓中心，能提供一千多門通用類及專業類課程，員工可根據崗位需要及個人興趣，隨時登陸網路教育平台進行在線學習與能力考試。
l 人文關懷
我們設立了董事長信箱、協同平台、微信公眾賬號、微博、青年論壇、青年人才座談會等溝通渠道，建立領導與員工談話制度，及時了解掌握青年員工的思想動態與建議需求，關心員工發展。
l 職業指導
我們通過一對一談話、問卷調查、績效評估、素質模型、能力測評等方式，了解青年員工的職業錨，進行職業發展定向指導，員工與企業同成長過程中迅速找到屬於自己發展的「路」。
l 接班人計劃
我們在畢業三到五年的青年員工中，選拔優秀骨幹，通過重點培養，幫助青年人才快速成才，成為企業人才梯隊的一員。
l 績效提升
我們建立了「金條加老虎」的績效管理機制，堅持「公平公正、業績導向」，獎優罰劣，促進員工績效水平螺旋上升。
l 職業通道
我們建立了行政管理、項目經理、專業技術、工勤技師四大職業發展通道，搭建了施工項目青年員工成長培養路徑圖，詳盡設計了青年員工在五局的成長路線、培養載體。
l 激勵體系
我們建立了全局統一的激勵體系，堅持「效率優先、注重公平」，崗位靠競爭、晉升憑德才、薪酬憑績效。
l 薪酬福利
1.我們提供具有行業與地區競爭力的薪酬回報；
2.我們按照國家規定，為員工繳納五險一金；
3.我們為員工提供免費食宿、定期體檢、拓展訓練、企業年金、繼續教育、崗位培訓、節日慰問；
4.我們為員工提供帶薪年休假、探親假、婚喪假、產假、病假等各種假期。
………………

四、英才招募
l 招聘流程
網申投遞簡歷→勝任力在線測評→校園專場招聘會→現場投遞簡歷（五局官網2016校招公告下載標准簡歷填寫，可附本人自己製作的簡歷一份，釘在一起）→簡歷篩選與評估→第一輪面試測評→第二輪面試測評→簽約錄用→入職報到
l 招聘要求
l 學校：「985」或「211」院校，建築類重點院校
l 學歷：2016年畢業全日制本科及以上
l 專業：專業對口，符合招錄崗位要求
l 成績：成績良好，獲得各類獎學金者優先
l 素質：吃苦耐勞，勤奮敬業，有志建築地產行業；
樂於學習，敢於創新，潛心建立核心優勢；
善於溝通，勇於承責，具備團隊協作精神。
http://www.cscec5b.com.cn/zxxx/zp/201509/20150906113529.html

⑷ 中建股份公司歷任領導

如果是上市公司你可以查歷年年報 公司管理層名單

⑸ 中建哪個局前景最好啊

總得來說，從單個角度而言，八個工程局，各自有各自的特色。若論總體實力的話，目前綜合實力最強的兩個企業要數中建三局和中建八局。

以下根據八個工程局2016年的年報數據，在此基礎上分析各個工程局在營業收入、凈利潤、新簽合同額、毛利率、銀行授信額度和資產負債率的差異，以求以點窺面，揭示八個工程局總體實力情況：

1.

八個局中，三局、四局和五局的營收人數比較強。

2.

整體來說，八個工程局的資產負債率都不低，都在80%以上。其中一局和六局的資產負債率最高，都快接近90%了；五局和八局最低，僅為82%。