三峽集團控股單位

㈠ 中國三峽集團公司待遇

三峽集團公司平均工資5507。待遇相對其擔的責任而言實在是一般.特別是三峽電廠的,付出的多,早上7點半走,下午6點半才能回家,冬天一般來說看不到宜昌的太陽。常年累月在山溝里工作,剛畢業的外地人與外單位接觸機會少,單身的蠻多,找對象是個大難題.工資都是死工資,看崗位,剛畢業的少些.維護部門加班多些.運行的責任大些.相對其承擔的責任而言,相對核電廠來說,不好意思跟人家打招呼。
現在是同工同酬,不論工作年限,不論學歷,不論出身,只要你干這個工作就拿這個薪資,與你的工作年限沒有關系.畢業2,3年拿的錢也有比工作30年拿的多得.

㈡ 中國長江三峽集團重慶分公司屬於央企或者國企,屬於什麼編制

中國長江三峽集團有限公司於1993年9月27日經國務院批准成立，為建設三峽、開發長江，2009年9月27日更名為中國長江三峽集團公司，擁有中國工程院院士2人，享受政府特殊津貼專家75人，國家級突出貢獻專家2人。

㈢ 三峽集團公司是個什麼級別，三峽集團公司歷任總經理

副部長級別。

1、中國長江三峽集團公司是國務院國有資產監督管理委員會監管的大型中央企業，屬於副部級別；

2、集團懂事長、總經理屬於副部長、副省長級別，你可以在其官方網站上查詢歷屆總經理的名單。

(3)三峽集團控股單位擴展閱讀：

三峽集團為建設三峽、開發長江，經國務院批准，中國長江三峽工程開發總公司於1993年9月27日成立，2009年9月27日更名為中國長江三峽集團公司，擁有中國工程院院士2人，享受政府特殊津貼專家75人，國家級突出貢獻專家2人。集團公司的戰略定位是以大型水電開發與運營為主的清潔能源集團，主營業務是水電工程建設與管理、電力生產、相關專業技術服務。中國長江三峽集團公司全面負責三峽工程的建設與運營。

2015年9月，三峽集團科哈拉項目公司在巴基斯坦證券交易委員會正式注冊成立。三峽集團獲得巴基斯坦一110萬千瓦水電項目開發權。2016年8月，中國長江三峽集團公司在"2016中國企業500強"中排名第216位。

2016年12月11日，中國長江三峽集團公司的三峽巨型水輪發電機組創新研究與國產化實踐項目榮獲第四屆中國工業大獎表彰獎。2017年7月12日，中國長江三峽集團公司獲國資委2016年度經營業績考核A級。2017年12月，入選第一批全國中小學生研學實踐教育基地名單。

㈣ 三峽集團總公司有些什麼子公司除了長江電力之外所擁有三峽及葛洲壩兩座電站，還有其他的子公司有電站嗎

中國長江三峽集團公司共有11個全資和控股子公司。其中，中國長江電力股份有限公司為集團公司控股的上市公司，是集團電力生產管理主體，擁有葛洲壩電站及三峽工程已投產的26台發電機組；中國三峽新能源公司主要從事陸地風電開發；長江新能源開發有限公司主要從事東部沿海風電開發；內蒙古呼和浩特抽水蓄能發電有限公司主要從事呼和浩特抽水蓄能電站建設和運營；中國水利電力對外公司是集團公司實施國際水電業務的平台；長江三峽技術經濟發展有限公司主要從事工程管理咨詢和監理業務；三峽財務有限責任公司是專門服務於集團公司及其成員單位的非銀行金融機構；長江三峽投資發展有限責任公司主要從事投資管理；三峽旅遊發展有限責任公司主要從事旅遊開發和酒店管理；宜昌三峽工程多能公司主要從事資產處置業務；長江三峽能事達電氣股份公司主要從事發電廠控制設備全廠解決方案等業務。

向家壩、溪洛渡、烏東德、白鶴灘

㈤ 中國長江三峽集團公司的企業管理

隨著中國三峽總公司（以下簡稱總公司）逐步由項目法人向集團化管理架構的轉變，逐步加強了戰略管理、投融資管理、資產財務管理、人力資源管理、信息化管理等職能，增強集團的管控能力。 戰略管理：初步建立健全了總公司的戰略管理體系。總經理辦公會是總公司的戰略決策機構，負責總公司戰略體系內各層次戰略、規劃、計劃的審批；投資委員會是總公司戰略決策的參謀機構，負責總公司戰略體系內各層次戰略、規劃、計劃的審議，並在總公司重大戰略性事項方面為總經理辦公會提供決策和專業咨詢意見；計劃發展部是總公司戰略管理的歸口管理部門，負責組織制定總公司發展戰略、中長期發展規劃、3―5年發展規劃，對總公司戰略實施情況進行分析、評估和監控，提出改進建議；各二級經營單位在總公司發展戰略規劃的指導下，明確自身的業務發展方向、發展目標和發展思路。 投資管理：建立了投資項目立項申報和審批制度。對於屬於企業長期投資、收購、兼並等資本性經營行為，要求先提出立項報告和可行性研究報告。全資子公司上報總公司的立項申請報告，由總公司有關職能部門按照管理程序進行組織評審，評審意見和主管部門意見報總經理辦公會研究決策；對總公司控股企業，按照項目的立項審批程序報請董事會、股東會決策，總公司派出的董事和股東代表在徵求有關職能部門意見的基礎上，並經總公司授權後代表總公司提出審批意見。 財務管理：執行統一的企業會計制度，對基本建設和生產經營並帳並軌核算，組建了三峽壩區、溪洛渡、向家壩、北京和總部機關五個會計核算中心；推進財務信息系統建設，建立了統一的會計核算和財務管理信息平台，初步形成了「資金集中管理、會計分級核算、全面預算控制、數據綜合分析」的集團化財務管理體制。對各工程建設部和二級公司全面實行了經營業績考核，建立了內部績效考核體系，實現了預算控制、績效考核、工資掛鉤聯動。 人力資源管理：按照「統一規劃、分權管理、靈活高效、資源共享」的原則，逐步構建符合現代企業制度的、集團化人力資源管理體系。根據總公司發展戰略對各業務板塊人才的總體需求，制訂總公司人力資源規劃，加大人才培養力度，加快人才結構調整，建立科學的人才培養、使用、評價和激勵機制。開發了人力資源信息管理系統，依靠現代化手段對集團人力資源實行優化配置和總量控制，為總公司的可持續發展提供人才保障。 信息管理：依靠信息化手段促進管理體制創新和管理流程再造。開發了具有獨立知識產權的三峽工程管理信息系統（TGPMS），系統全面覆蓋項目管理的各個層面，如合同管理、成本控制、進度控制、質量控制、安全管理、技術供應、物資設備采購等各環節，實現了對工程建設的全方位、全過程式控制制。開發了電力生產管理信息系統（ePMS），構建了集成化的電力生產經營管理平台，滿足了三峽電廠和葛洲壩電廠設備維護、安全運行、計劃、合同、財務、文檔、人力資源綜合管理的需要，提高了電廠的運行管理水平。

㈥ 長江三峽集團下屬哪幾個子公司比較好一些，還有三峽集團在央企里屬於什麼檔次的

在所有央企里人均利潤第一，因為人少
利潤總額前幾年能進前10，現在快20了
待遇在央企中一般
新能源和中水對外是前幾年並進來的企業，待遇在北京屬於一般水平
中水對外主要是從事海外業務，有一定補貼，但比較辛苦

㈦ 三峽集團是央企嗎

三峽集團屬於國務院國有資產管理委員會管理的重點中央企業。，央企，正部級。

㈧ 中國長江三峽集團公司與葛洲壩集團公司是什麼關系

中國長江三峽集團公司和葛洲壩集團公司沒有隸屬關系，都是國有企業。在實際業務上的關系只是葛洲壩集團公司參與了三峽水電工程的具體施工。

葛洲壩集團是世界最大的水利工程——三峽工程建設的主力軍，承擔了三峽工程65%以上的工程量。

葛洲壩集團以建築工程及相關工程技術研究、勘測、設計、服務，水電投資建設與經營，房地產開發經營為主業，是隸屬於國務院國資委的國有大型企業。葛洲壩集團因整體承建萬里長江第一壩——葛洲壩工程而得名。

中國長江三峽集團有限公司於1993年9月27日經國務院批准成立，為建設三峽、開發長江，2009年9月27日更名為中國長江三峽集團公司，中國長江三峽集團公司全面負責三峽工程的建設與運營。

中國長江三峽集團公司共有10個全資和控股子公司。其中，中國長江電力股份有限公司為集團公司控股的上市公司，是集團電力生產管理主體，擁有葛洲壩電站及三峽工程已投產的全部發電機組。

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葛洲壩集團公司的發展簡史

1、企業初創時期：

葛洲壩工程於1970年12月30日開工，1988年全部竣工，它的興建在我國現代化建設和新中國水電建設史上佔有重要地位。它的成功興建，使我國大型水利水電工程建設達到世界領先水平，為興建世界級的三峽工程作了充分的實戰准備。

2、企業轉軌時期：

葛洲壩人於1984年在廣西岩灘工程中中標，在全國水電系統中率先告別計劃經濟、進入市場經濟。20世紀90年代，葛洲壩人除繼續搶占水利水電工程市場外，還將施工經營拓展到核電、公路、橋梁、港口、鐵路、堤壩等大建築業，在三峽工程中取得了施工主力軍地位。

在經營方向、經營內容轉軌變型的同時，企業經營方式、管理體制、領導體制、勞動人事分配製度也進行了相應的改革。1997年，獨家發起成立了葛洲壩股份有限公司，成為全國首家水電施工企業上市公司。從1984年至1998年的14年間，實現了企業第一次轉軌變型。

3、企業發展時期;

從1999年開始，通過深化企業改革，清理歷史遺留問題，初步實現了集團核心企業中國葛洲壩集團公司與股份公司的分離。2001年，在獲得國家批准，實現6.5億元資金債轉股以後，按現代企業制度要求，實現了葛洲壩集團核心企業的成功改制。

㈨ 中國長江三峽集團公司的成員企業

中國長江三峽集團公司共有10個全資和控股子公司。其中，中國長江電力股份有限公司為集團公司控股的上市公司，是集團電力生產管理主體，擁有葛洲壩電站及三峽工程已投產的全部發電機組；三峽國際能源投資集團有限公司主要從事海外清潔能源項目投資開發；中國水利電力對外公司主要從事國際水電工程承包業務；中國三峽新能源公司主要從事風電和太陽能等新能源開發；長江三峽技術經濟發展有限公司主要從事工程管理咨詢和監理業務；三峽財務有限責任公司是專門服務於集團公司及其成員單位的非銀行金融機構；三峽旅遊發展有限責任公司主要從事旅遊開發和酒店管理；內蒙古呼和浩特抽水蓄能發電有限公司主要從事呼和浩特抽水蓄能電站建設和運營；宜昌三峽工程多能公司主要從事資產處置業務；長江三峽集團傳媒有限公司主要負責新聞出版、影視製作、文化傳媒、廣告等領域的業務拓展；長江三峽能事達電氣股份公司主要從事發電廠控制設備全廠解決方案等業務。 長江三峽技術經濟發展有限公司（TGDC），簡稱「三峽發展公司」，是中國長江三峽集團公司的全資子公司，其前身是1989年1月成立的三峽總公司十三陵工程建設公司，並歷經更名，由多個建設、管理、監理、咨詢公司合並重組，於1998年經國家工商行政管理總局批准登記設立，公司總部設在北京。三峽發展公司內設綜合部、黨群工作部、人力資源部、財務部、市場開發部、工程管理部、質量安全管理辦公室等職能部門。設有北京經理部、三峽經理部、機電與金屬設備監造部、溪洛渡監理部、向家壩監理部、白鶴灘監理部、烏東德監理部、瀾滄江機電監理部、瀾滄江里底水電站監理部、新能源響水監理部、新能源德化風電監理部、金沙江移民專項工程項目管理部、緬甸項目工作組、馬來西亞沐若項目部等。
三峽發展公司是中國最早開展水利水電工程建設、管理、監理業務的企業之一，以水利水電工程項目管理、監理業務為主，同時承擔國際、國內工程技術咨詢與服務以及工程總承包等業務。
三峽發展公司已經承擔了多項工程的建設監理和工程咨詢業務，並取得了國家發展改革委員會、住房和城鄉建設部、水利部等部委頒發的多項甲級資質證書。公司通過對十三陵抽水蓄能電站、三峽水利樞紐、溪洛渡水電站、向家壩水電站、四川華能梯級開發水電站等工程監理，以及北京奧運會國家游泳中心項目、海南國防工程項目監理的實踐，尤其三峽工程的實踐，在大型水輪發電機組監造和安裝監理，碾壓混凝土、大壩混凝土澆築監理等方面積累了豐富的管理經驗並具有獨特的優勢，在水利水電工程管理領域取得了豐碩的成果。
中國長江三峽集團公司實施「走出去」戰略的首個項目——馬來西亞沐若水電站，經馬來西亞沙撈越州內閣會議批准，沙撈越能源公司於2008年10月正式授予長江三峽經濟技術發展有限公司承建權，三峽發展公司將全程負責該項目設計、采購和施工。沐若水電站安裝有四台236 MW容量的混流式發電機組，總裝機容量944MW，壩址控制流域面積約為2,750平方公里，工程總工期5年，合同金額10億美元，是馬來西亞推行的第二能源計劃中的一個重要工程，是馬來西亞水電示範項目，同時也是中國長江三峽集團公司在海外承包的第一個項目，對雙方都有非常重要的意義。 內蒙古呼和浩特抽水蓄能發展有限責任公司（以下簡稱「呼蓄電站」）承擔建設內蒙古自治區的第一個抽水蓄能電站項目的重任。電站位於呼和浩特市東北方約20公里處的大青山區，電站安裝4台30萬千瓦的立軸單級可逆混流式機組，總裝機容量120萬千瓦，設計年抽水用電量26.77億千瓦時，年發電量20.07億千瓦時。根據施工進度安排，呼蓄電站計劃於2013年底實現首台機組投產發電，2014年底全部投產發電。
2009年11月18日，中國長江三峽集團公司（以下簡稱「三峽集團公司」）對內蒙古呼和浩特抽水蓄能發電有限責任公司（以下簡稱「呼蓄公司」）進行重組。重組後的呼蓄公司由16家股東（股東名單詳見呼蓄公司股東名單及出資比例表）共同出資，注冊資本金15億元，其中三峽集團公司出資7.65億元，所佔股份比例為51%，第二大股東為內蒙古電力（集團）有限責任公司，所佔股份比例為10%，其他十四家股東所佔股份比例為39%。公司經營范圍包括：抽水蓄能電站開發建設、抽水蓄能發電生產及銷售；提供電網內的調峰填谷、調頻調相、事故備用和黑啟動的輔助服務；提供風電入網運行的配套服務；水電工程建設咨詢等。
呼蓄公司實行董事會領導下的總經理負責制，董事長劉同良，總經理毛三軍，公司設置13個部門：辦公室、戰略規劃部、人力資源部、黨群工作部、計劃合同部、資產財務部、技術管理部、安全生產部、設備物資部、施工區管理部、工程管理部、機電工程部、運行管理部。其中，工程管理部下設五個項目部：上水庫項目部、下水庫項目部、引水系統項目部、地下廠房項目部和公共項目部。 宜昌三峽工程多能公司（以下簡稱多能公司）是中國三峽總公司負責不良資產與低效閑置資產清理處置工作的全資子公司。公司注冊資本9000萬元，下設綜合部、財務部和資產管理部等三個職能部門。公司控股宜昌荊當公路建設有限公司，參股三峽旅遊公司等五家公司，並受託管理宜昌志發電力有限責任公司和九州大廈、海風大廈招租業務。