股東和經營者之間的利益沖突為

① 經營者與股東之間的利益矛盾與沖突產生的根源是什麼

矛盾是所有雙方的聯系 只要有聯系 有關系 必然有矛盾
解決矛盾的唯一方法 就是股東不再是股東或經營者不再是經營者

② 股東和經營管理者之間存在著哪些矛盾關系

1．道德風險。經營管理者為實現自己的目標，不是全力以赴為增加股東的財富或提高股價而工作。因為股份上漲的好處將全部歸於股東，如若失敗他們的「身價」將下跌，他們不願為此而冒險。他們不做什麼錯事，只是不十分賣力，以增加自己的閑暇時間。這樣做，不構成法律和行政責任問題，只是道德問題，股東很難追究他們的責任。
2．逆向選擇。經營管理者為追求自己的目標而背離股東財富最大化的目標。其表現之一為追求更多的豪化享受，因為他享受的成本要由全體股東共同分擔；表現之二為杠桿收購，即經營管理者以自己的名義借款並買回公司發行在外的股份，將公司據為己有的行為。為了達到從中漁利的目的，在此之前管理者可能採取行動蓄意壓低股票價格，從而導致股東財富受損。

③ 股東和經營者發生沖突的重要原因是( )。

其實這個說的就是個經理人制度的問題了，最主要的原因無非是利益分配和發展方向以及文化上的不同。
直白點說，權利人與執行人之間看問題的角度，自身所處的立場所導致的，天然的對立。權利人大多希望能夠長期、穩定的牟取收益，希望企業能夠健康向上並且發展壯大，可問題是，人是一個非常復雜的東西，而且人的眼光通常都不會長遠，無法預計那些長期的、不確定的事情。碰巧，不確定的事是絕大多數時候絕大多數地方都會遇到的，而企業本身的發展就是長期的，這是一個固有的矛盾，只能被緩解無法被克服（如果誰能克服這個矛盾，麻煩告訴兄弟我，非常感謝）。
執行人的目的最核心的乃是盈利，權利人目的則是長期的盈利，雖然兩者很多時候能夠達成共識，但不可確定不可預見的因素實在太多，因此不太可能從前到後都是一致的。而且，隨著兩者分歧的加劇（有可能是情感上的，更有可能是利益分配上的），二者的地位尷尬程度會隨著時間的推移而逐漸增長，到最後兩者無法共存時，關系就將無可避免的破裂，通常會導致雙方的損失。
因此，重要原因是A和D。至於知識結構以及信息不對稱，其實都可以通過頻繁、深入以及全面的溝通解決掉，管理類的書籍里有詳細記載就不多說了。A和D要想解決的話，需要大量細致的工作以及長期的相互了解、接觸，這就是水磨工夫了，還要看環境。

④ 經營者和所有者的主要利益沖突怎麼協調

公司治理是一個多角度多層次的概念，很難用簡單的術語來表達。但從公司治理這一問題的產生與發展來看，可以從狹義和廣義兩方面去理解。狹義的公司治理，是指所有者，主要是股東對經營者的一種監督與制衡機制。即通過一種制度安排，來合理地配置所有者與經營者之間的權利與責任關系。公司治理的目標是保證股東利益的最大化，防止經營者對所有者利益的背離。其主要特點是通過股東大會、董事會、監事會及管理層所構成的公司治理結構的內部治理。廣義的公司治理則不局限於股東對經營者的制衡，而是涉及到廣泛的利害相關者，包括股東、債權人、供應商、雇員、政府和社區等與公司有利害關系的集團。公司治理是通過一套包括正式或非正式的、內部的或外部的制度或機制來協調公司與所有利害相關者之間的利益關系，以保證公司決策的科學化，從而最終維護公司各方面的利益。因為在廣義上，公司已不僅僅是股東的公司，而是一個利益共同體，公司的治理機制也不僅限於以治理結構為基礎的內部治理，而是利益相關者通過一系列的內部、外部機制來實施共同治理，治理的目標不僅是股東利益的最大化，而是要保證公司決策的科學性，從而對保證公司各方面的利益相關者的利益最大化。因此，要理解公司治理的概念，需要轉變以下兩個方面的觀念。
第一， 從權利制衡到決策科學。
傳統的公司治理所要解決的主要問題是所有權和經營權分離條件下的代理問題。通過建立一套既分權又能相互制衡的制度來降低代理成本和代理風險，防止經營者對所有者的利益的背離，從而達到保護所有者的目的。這一制度通常稱為公司治理結構，它主要由公司股東大會、董事會、監事會等公司機關所構成。這一制度或稱治理結構建立的基礎是公司的權力配置。即無論是所有者還是經營者都以其法律賦予的權力承擔相應的責任。股東以其投入公司的財產對公司擁有終極所有權並承擔有限責任，因此，在法律意義上公司是股東的，對公司擁有無可爭議的剩餘索取權。經營者則作為代理人擁有公司的法人財產權而非所有權，但他直接控制著公司，控制著公司的剩餘。由於法人財產權和終極所有權的不一致性，從而導致經營者和所有者在公司的利益不一致。因此以權力配置為基礎的公司治理制度對於維護各方權力的存在和實施是十分必要的。 但是，公司治理並不是為制衡而制衡，而且，制衡並不是保證各方利益最大化的最有效途徑。我們(南開大學公司治理研究中心)認為，衡量一個治理制度或治理結構的標准應該是如何使公司最有效的運行，如何保證各方面的公司參與人的利益得到維護和滿足。因此，科學的公司決策不僅是公司的核心同時也是公司治理的核心。因為，公司各方的利益都體現在公司實體之中，只有理順各方面的權責關系，才能保證公司的有效運行，而公司有效運行的前提是決策科學化。因此，公司治理的目的不是相互制衡，至少，最終目的不是制衡，只是保證公司科學決策的方式和途徑。 第二， 從治理結構到治理機制。

傳統的公司治理大多基於分權與制衡而停留在公司治理結構的層面上，較多地注重對公司股東大會、董事會、監事會和高層經營者之間的制衡關系的研究。因此，公司治理可以說是側重於公司的內部治理結構方面。但從科學決策的角度來看，治理結構遠不能解決公司治理的所有問題，建立在決策科學觀念上的公司治理不僅需要一套完備有效的公司治理結構，更需要若干具體的超越結構的治理機制。公司的有效運行和決策科學不僅需要通過股東大會、董事會和監事會發揮作用的內部監控機制；而且需要一系列通過證券市場、產品市場和經理市場來發揮作用的外部治理機制，如公司法、證券法、信息披露、會計准則、社會審計和社會輿論等。在最近OECD制定的《公司治理原則》中，已不單純強調公司治理結構的概念和內容，而涉及到許多具體的治理機制。該原則主要包括以下五個方面：（1）股東的權力；（2）對股東的平等待遇；（3）利害相關者的作用；（4）信息披露和透明度；（5）董事會責任。顯然，治理機制是比治理結構更為廣泛、更深層次的公司治理觀念。

⑤ 為了協調所有者與經營者之間的矛盾，股東必須支付（ ）

為了協調所有者與經營者之間的矛盾，股東必須支付（ A監督成本、C激勵成本）

⑥ 股東和經營者間的沖突的根源是什麼

股東和經營者間的沖突的根源是：經營者的目標是增加報酬，休閑時間，避免風險．但往往其目標和股東不完全一致，經營者可能為了自身的目標而背離股東的利益．

⑦ 作為CEO應該如何協調經營者與股東之間的利益沖突

您要秉承多勞多得的觀念。次飯，它們之間的相互協調。

⑧ 論述一個企業中利益相關者之間的利益沖突有哪些

一、股東與其他利益相關者的利益沖突：

1、控股股東與其他股東的利益沖突。股東之間的利益沖突主要體現在控制股東與少數股東的利益沖突上，即發生在股權相對集中、控制股東與少數股東持股數額對比明顯的公司中。

2、股東與經營者的利益沖突。在所有權與經營權相分離的現代企業中股東與經營者之間的沖突幾乎是不可避免會發生的。
股東期望經營者能夠從股東利益最大化目標出發從事經營與管理活動，但經營者往往會從自身利益出發而犧牲股東利益，使股東的期望和既定的財務目標異化，股東將不得不負擔一部分由於經營者的利己主義行為而發生的成本即代理成本。

3、股東與債權人的利益沖突。股東與債權人作為公司的兩種資金提供者，既有相同的利益也會存在利益的沖突。
二、企業與員工的利益沖突
基於資本僱傭勞動的認識，強調股東是公司的主人，職工是為資本賺錢的工具，是被公司所僱傭的對象。
在這種思想指導下，股東與職工利益沖突的嚴重程度可想而知。股東與雇員的利益沖突主要在於僱主與雇員的關系是不平等的，雇員處於弱勢地位。

經營者和所有者的主要利益沖突在於：經營者希望在提高企業價值和股東財富的同時，能更多地增加享受成本；而所有者或股東則希望經營者以較小的享受成本帶來更高的企業價值或股東財富。

⑨ 所有者與經營者之間有什麼利益沖突

經營者，在創造財富的同時，能夠獲取更多的報酬、更多的享受；所有者，則希望以較小的代價（支付較少報酬）實現更多的財富。

協調：

1.解聘：所有者約束經營者。

2.接收：市場約束經營者。

3.激勵：股票期權和績效股兩種方式。

拓展資料

經營者是指從事商品經營或者營利性服務的法人、其他經濟組織和個人。經營者是向消費者提供其生產、銷售的商品或者提供服務的公民、法人或者其它經濟組織，它是以營利為目的從事生產經營活動並與消費者相對應的另一方當事人。

中華人民共和國反壟斷法第十二條：經營者，是指從事商品生產、經營或者提供服務的自然人、法人和其他組織。