樂成集團管理層人員

⑴ 樂成集團的一老一小是幹嘛的，誰來解釋解釋

樂成集團涵蓋的業務挺多的，其中一老一小，指的是樂成養老和樂成教育。 其中樂成養老主營業務是投資、建設、運營連鎖型養老服務設施，為老年人提供高品質照護和生活服務，是中國養老行業的知名專業服務提供商。目前樂成養老的投資與服務布局覆蓋了北京、浙江、海南等地區，旗下擁有北京雙井恭和苑、海南海口恭和苑、浙江慈溪恭和苑等運營項目，居國內領先地位。 樂成教育致力於為2-18歲的學生提供高質量的國際教育，是中國基礎教育國際化的探索先鋒。樂成教育為旗下北京樂成國際學校、北京樂成教育研究院、樂成四合院幼兒園、樂成公園幼兒園、樂學前沿、樂讀前沿等成員學校和機構賦能，以持續提升教和學的質量。您的採納是對我一直的支持

⑵ 浙江樂城集團公司怎麼樣

浙江樂成集團公司，我個人感覺比比較不錯。

⑶ 有人知道天山集團的領導層具體名單么

河北天山實業集團有限公司總部位於河北省石家莊國家高新技術開發區天山大街109號。集團前身為河北石家莊高新技術產業開發區第一建築公司，始創於1980年，經過二十多年的飛速發展，現已發展成為擁有員工8000多名，集建築施工、房地產開發、高新技術產業開發、廣告製作、質量檢測、物業管理、商貿、餐飲及休閑娛樂為一體的大型綜合性集團公司，河北省政府重點扶持的民營企業。
集團下轄十個全資子公司：
河北天山實業集團建築工程有限公司
河北天山實業集團房地產開發有限公司
河北天山全民健身活動中心－－天山海世界
石家莊開發區天山廣告有限公司
石家莊天山建設工程質量檢測有限公司
石家莊天山物業管理有限公司
石家莊開發區天山商貿有限公司
河北天山建築裝飾工程公司
河北天山門窗工程有限公司
河北天山科技工業園
河北天山實業集團有限公司遵循以人為本、誠信經營的企業理念，以「三心」「五德」為員工座右銘，認建築業、房地產開發為龍頭，跨行業、多渠道經營。多年來，在社會各界朋友的大力扶持下，取得了良好的經濟效益，贏得了較高的社會信譽。十屆全國人大代表、全國優秀企業家、集團董事長吳振山帶領天山集團將繼續開拓前進，實現跨越式發展。

⑷ 合一集團的管理團隊

古永鏘合一集團董事長兼首席執行官、優酷創始人
1989年從美國加州大學伯克利（Berkeley）分校本科畢業，並進入國際知名管理咨詢公司貝恩（Bain）公司從事管理咨詢。1994年獲斯坦福（Stanford）MBA學位。1994年從矽谷回到北京，就任富國集團副總裁，從事媒體，娛樂及工業方面的創投項目。1999年3月加盟搜狐公司，先後擔任搜狐首席財務官兼高級副總裁、首席運營官、總裁兼首席運營官。
劉德樂合一集團總裁
2006年加入優酷，先後擔任首席財務官、優酷總裁。畢業於上海海事大學，獲經濟學士學位，後於哈佛商學院進修。曾先後擔任信源張江投資公司（CITIC-Power Limited）董事、龐巴迪鮑爾四方鐵路運輸設備有限公司董事 (BSP Transportation Limited)、美國葆嬰有限公司董事 (BabyCare Ltd.)、Adaltis亞洲有限公司董事和中星微電子有限公司(Vimicro Inc.)候補董事。
姚鍵合一集團首席技術官
2006年加入優酷，擔任首席技術官，帶領技術團隊自建CDN網路，並在產品設計、WEB開發、底層研發、廣告系統、無線業務、運營維護等方面發力，打造並不斷鞏固業界口碑極佳的「快、全、清」優酷三字訣。畢業於西南交通大學計算機科學與工程系，曾先後在ChinaRen.com、搜狐、新東方在線及愛卡網擔任技術管理職位。
徐舸合一集團首席財務官
2011年加入優酷，先後擔任高級財務副總裁、首席財務官兼高級副總裁。畢業於北京國際關系學院，獲經濟學學士學位，後又獲美國德克薩斯大學奧斯汀分校的MBA和專業會計學碩士學位。曾在阿里巴巴、分眾傳媒和聯想等多家中國領先的科技和媒體公司擔任高級行政和財務管理職位。
董亞衛合一集團首席營銷官
2006年加入優酷，先後擔任銷售總監、華東總經理、銷售副總裁，高級銷售副總裁。畢業於浙江大學，獲工商管理碩士學位。曾於2001至2005年間，就職於搜狐，擁有十多年的互聯網從業經歷，在互聯網營銷尤其視頻營銷方面具有豐富的經驗。
朱向陽合一集團首席內容官
2006年加入優酷，擔任高級副總裁兼總編輯。畢業於南京政治學院經濟管理專業。曾在安徽蕪湖人民廣播電台、經濟廣播電台任職。1997年進入搜狐，創建搜狐音樂、娛樂頻道；2001年起，先後在中廣網擔任內容運營總監、飛行網音樂軟體開發有限公司擔任內容總監。
魏明合一總裁
2007年加入優酷，先後擔任總裁助理、運營副總裁、高級運營副總裁，積極推進優酷商業模式的發展與創新，不斷完善公司商業架構、視頻營銷服務體系及市場品牌。畢業於西南大學計算機科學系。2000年加入搜狐公司，先後負責搜狐地方站開發和運營、銷售經理、總裁特別助理、焦點房地產網高級銷售總監。
楊偉東合一總裁
2013年初加入合一集團（優酷土豆集團），擔任土豆網總裁，全面負責土豆網品牌下的內容、市場、內容營銷等核心運營業務。曾先後擔任諾基亞大中國區市場營銷總監、麥特文化首席執行官，對娛樂內容製作、品牌整體戰略以及數字互動營銷等領域都有非常豐富的經驗。
朱輝龍合一集團高級副總裁
2006年加入優酷，先後擔任戰略發展總監、優酷副總裁，負責CDN建設、市場及政府關系。2013年升任合一集團（優酷土豆集團）高級副總裁，負責戰略合作，電影業務運營，互動娛樂/收費等業務。2000年加入長城寬頻，先後擔任長城寬頻北京分公司總經理，長寬電信服務有限公司董事總經理。現為北京市青年聯合會委員。

⑸ 危機下如何管理員工情緒 別讓外患轉成內憂

在當下經濟低迷、百業蕭條的危機時期，女性領導者更是以其堅韌、樂觀、穩健、細致和獨有的女性魅力，在引領商業走向復甦的過程中展現出獨特的優勢和能量。 汪靜波 ：勇於面對不確定性 羅傑斯有兩個女兒，他曾經開玩笑說，再過10年，女性打電話去應聘工作，公司會讓她不用面試，直接上班；而男性打電話應聘工作，公司會要求他過五關斬六將後再上崗。羅傑斯這個玩笑充分表達了他對女性在未來職場中地位的樂觀預計。的確，我認為女性管理者在21世紀肯定是最有市場的，她們能把商業做得更人性化，讓世界變得更加美好。 作為管理者，最大的挑戰就是安撫員工的情緒。而女性領導者善於聆聽、懂得溝通的特質讓她們尤其擅長管理員工的情緒。員工的情緒很多時候是來自於不得不面臨改變，他們往往不願意改變，當他們面對不確定性的時候，總覺得無法容忍。作為領導者，怎樣去開導他們，讓他們看到不確定性里也蘊藏著挑戰的快樂，這是領導力很重要的一個體現，這方面女性領導也會比男性領導做得好一些。我會首先幫助員工面對現實，然後尋求解決之道。我覺得員工最重要的是要學會容忍事情的不確定性，容忍未來的不確定性，保持平和的心態。當心態變得越來越成熟，員工的業務能力會提高，幸福感會增強。 經濟危機對我們公司沒有影響，但我相信很多公司會裁員，預算會減少。作為公司的領導，我覺得不是去保護所有的員工，而是讓他們看到這個事實，看到自己存在的問題，審視自身的能力，並且不斷改善自己。被淘汰其實也是一個學習的過程。 王衛華 ：善待核心員工 無論在什麼樣的情況下，團隊的領導者都不能亂了陣腳，而是要理性分析境況。當團隊因為某些變故而情緒波動時，我一般會採用SWOT分析法，幫助團隊成員分析團隊的優勢、劣勢、機會和威脅分別在哪裡。分析之後，尋找措施，制定下一步目標。目標不能遙不可及，而要對員工有激勵作用。然後，將整個分析結果、解決措施和目標在全公司傳播，讓員工知道下一步會走到哪裡。這是一種很好的穩定人心的方式。另外，一定要讓組織的骨幹成員密切地參與整個過程，觀察市場還會有哪些變數，多准備一些選擇方案和措施。總之，要從內憂外患的處境中走出來，把歡樂留給自己。 大家都熟知二八原理，公司80%的價值是由20%的員工創造的，怎樣在危機時期穩定住這20%的核心員工，把他們留下來呢？我們公司曾經給一家德國公司做過一項福利計劃，就是「金絲帶」、「金手銬」計劃。對於80%的普通員工，公司確保其能享受法律規定的社會保險，而所謂的「金絲帶」計劃，就是讓20%的核心員工享受多報銷20%其他費用的優惠，並且其家屬和配偶能享受醫療保險和家庭安全保險。對於更加優秀的專家型員工和主力員工，公司讓其享受「金手銬」福利計劃，也就是除了社保，還有商業保險。 吳玉霞 ：用公司實力穩定員工情緒 經濟危機對我們公司來說，恰恰是難得的機遇。廣東有幾家塑膠製品巨頭倒下了，給我們這樣的民營企業提供了發展空間。今年我們沒有降薪裁員，反而加薪，並且正在擴大廠房，增加設備。這些發展舉措對於穩定員工情緒有非常積極的作用，員工的忠誠度也自然提高。可見，公司穩定的業績和良好的發展勢頭，是安撫員工情緒最堅實的基礎。 多年經營企業，從一家幾個人的小作坊，發展到目前幾千人的集團公司，我深刻體會到內部培養和提拔的重要性。一般來講，內部培養和提拔的員工對公司更加忠誠。當危機來臨，這部分老員工也更加經得住考驗，更願意與公司同進退。相對來說，他們的穩定性更高，他們的情緒更易管理。 在我們製造行業，員工素質參差不齊，學歷高低差別很大，生活背景也相去甚遠。管理這么多樣化的員工，是個很大的挑戰。不過，女性領導比男性領導細膩，因此能更敏感地感知員工的情緒變化，及時給予安撫。我的辦公室和員工辦公室連在一起，每當我發現員工的面部表情或者行為舉止有異常，都會找他們到小辦公室里單獨溝通，問明緣由，幫助他們找到解決問題的辦法。女性領導細膩、敏感、耐心、善於溝通的一面，確實非常有助於管理好員工的情緒。 孟 楠 ：讓員工忙起來 其實我覺得金融危機和經濟放緩實際上是讓我們的員工更容易管理了，因為外面的機會少了，員工跳槽的少了，因此團隊更加穩定了，要求加薪的也少了。 我從事企業管理咨詢已經有十年了，一直以來，我都把自己定位於專業人員，管理者的身份常被我不自覺地忽略了。尤其當客戶打來求救電話時，我馬上像救火隊員一樣撲向第一線。這可能跟我們咨詢行業的人力配置結構有關，在我們公司，層級很扁平，員工主要以項目為單位劃分，上下級的概念很淡薄。不過，偶然一次，我聽到團隊成員抱怨領導對他們關心不夠，我忽然意識到自己同時也是一個管理者，意識到員工也會有情緒，需要去關心。在我的團隊里，很多是八零後，他們比較自我，相對缺乏規矩，同時也更加需要受到領導的關注。管理八零後是個挑戰。 對於團隊成員的情緒變化，個人覺得沒有必要一一去回應。有時候我會和他們談一談，有時候我選擇忽略或者過一段時間再去處理。對我而言，更多的是通過給他們事情做，給他們更多的責任感，更多的壓力和挑戰，讓他們忙起來，在承擔壓力和責任的過程中獲得成長，感受到自身的價值，從而變得更加成熟。 楊 暉 ：通過細小行為規則傳遞信息 經濟危機對我們電視行業自然是有影響的。我告訴員工，公司不裁員，不減薪。員工的安定感增強了，情緒自然會穩定。我們公司每月都會有大型例會。在金融危機之前，每次例會上，我都是情緒高昂的。但是，女人要學會示弱，有一些真實情況，你要學會和大家分享，不要瞞著藏著。我把公司目前面臨的不利情況告訴員工，讓他們了解老闆也有難處，老闆並非事事都能搞定。員工有同理心，他們會體諒老闆。 管理員工的情緒，有時候也可以通過一些小的行為規則來傳遞一種信息。比如，我們公司之前對員工使用卷紙是沒有任何限制的，但今年起，我們要求員工節約，不要浪費卷紙。這么一個小小的規定，傳遞了一種「共渡時艱」的信號。但另一方面，今年公司集體修了一個禮拜的帶薪長假，花了50多萬請員工去日本韓國玩。這告訴員工，經濟危機來了，大家都不容易，但公司還是很在乎員工，重視員工。員工對公司的忠誠度和黏合度都會因此提高。 我是一個以個性的自由發展為取向的人。如果員工在公司呆著不舒服，覺得在別的地方更適合發展，我基本都會鼓勵員工離開。只有員工從內心認可公司，認可公司的價值觀和所從事的事業，才能既留住他的人，又留住他的心。

⑹ 管理人員的素質與能力

所謂素質，是指一個人的品質、性格、學識、能力、體質等方面特性的總和。在現代企業里，管理人員不僅擔負著對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、控制等管理職能，而且從不同角度和方面負責或參與對各類非管理人員的選擇、使用與培訓工作。因此，管理人員的素質是決定企業能否取得成功的一個重要因素。在現代市場經濟條件下，企業面臨的內外環境日益復雜，對公司管理人員的要求也不斷提高。在一定意義上，是否有卓越的企業管理人員和管理人員集團，直接決定著企業的經營成敗。顯然，才智平庸、軟弱無能者是無法擔當起有效管理企業的重任的。所以，現代企業管理職能客觀上要求企業管理人員具有相應的良好素質。換言之，良好的管理人員的素質是提高管理的不可或缺的重要條件。管理人員的素質要求是指從事企業管理工作的人員應當具備的基本品質、素養和能力，它是選拔管理人員擔任相應職務的依據和標准，也是決定管理者工作效能的先決條件。對管理人員的素質分析是公司分析的重要組成部分。一般而言，企業的管理人員應該具備如下素質： (1)從事管理工作的願望 企業管理是組織、引導和影響他人為實現組織目標而努力的專業性工作，勝任這一工作的前提條件是必須具有從事管理工作的願望。只有那些具有影響他人的強烈願望，並能從管理工作中獲得樂趣、真正得到滿足的人，才可能成為一個有效的管理者;反之，倘若沒有從事管理工作對他人施加影響的願望，個人就不會花費時間和精力去探索管理活動的規律性和方法，亦缺乏做好管理工作的動力，不可能致力於提高他人的工作效率，難以成為一個優秀的管理者。 (2)專業技術能力 管理人員應當具備處理專門業務技術問題的能力，包括掌握必要的專業知識，能夠從事專業問題的分析研究，能夠熟練運用專業工具和方法等。這是由於企業的各項管理工作，不論是綜合性管理亦或職能管理，都有其特定的技術要求。如計劃管理要求掌握制定計劃的基本方法和各項經濟指標的內在聯系，能夠綜合分析企業的經營狀況和預測未來的發展趨勢，善於運用有關計算工具和預測方法。要勝任計劃管理工作，就必須具備上述專業能力。因此，管理人員應當是所從事管理工作的專家。此外，就管理對象的業務活動而言，管理人員雖然不一定直接從事具體的技術操作，但必須精通有關業務技術特點，否則就無法對業務活動出現的問題作出准確判斷，也不可能從技術上給下級職工以正確指導，這會使管理人員的影響力和工作效能受到很大限制。 (3)良好的道德品質修養 管理人員能否有效影響和激發他人的工作動機，不僅決定於企業組織賦予管理者個人的職權大小，而且在很大程度上取決於個人的影響力。而構成影響力的主要因素是管理者的道德品質修養，包括思想品德、工作作風、生活作風、性格氣質等方面。管理者只有具備能對他人起到榜樣、楷模作用的道德品質修養，才能贏得被管理者的尊敬和信賴，建立起威信和威望，使之自覺接受管理者的影響，提高管理工作的效果;反之，管理人員如果不具有良好的道德品質修養，甚至低於一般規范，則非但無法正常行使職權，反而會抵消管理工作中其他推動力的作用，影響下級工作的積極性。 (4)人際關系協調能力 這是從事管理工作必須具備的基本能力。在企業組織中，管理人員通常擔負著帶領和推動某一部門、環節的若干個人或群體共同從事生產經營活動的職責，因此，需要管理人員具有較強的組織能力，能夠按照分工協作的要求合理分配人員，布置工作任務，調節工作進程，將計劃目標轉化為每個員工的實際行動，促進生產經營過程連續有序地穩定進行。不僅如此，為了充分發揮協作勞動的集體力量，適應企業內外聯系日益復雜的要求，管理人員應成為有效的協調者，善於協調工作群體內部各個成員之間以及部門內各工作群體之間的關系，鼓勵職工與群體發揮合作精神，創造和諧融洽的組織氣氛;同時要善於處理與企業有直接或間接關系的各種社會集團及個人的關系，妥善化解矛盾，避免沖突和糾紛，最大限度地爭取社會各界公眾的理解、信任、合作與支持，為企業的發展創造良好的外部環境。 (5)綜合能力 現代市場經濟條件下，企業作為不斷與外部環境進行信息、物質與人才轉換的開放系統，生產經營過程具有明顯的動態性質，即需要隨時根據市場環境的變化作出反應和調整。與這一狀況相適應，管理工作經常面對大量的新情況、新問題。在一定意義上，管理過程就是不斷發現問題、解決問題的過程。為此，管理人員必須具備較強的解決問題的能力，要能夠敏銳地發現問題之所在，迅速提出解決問題的各種措施和途徑，善於講求方式方法和處理技巧，使得問題得到及時、妥善的解決。在解決問題的過程中，決策能力具有至關重要的作用。現代管理中管理人員特別是高層管理人員面臨的非程序性、非規范化問題越來越多，在沒有先例可循的情況下，管理人員必須具有較高的決策能力，要善於在全面收集、整理信息的基礎上，准確判斷，大膽拍板，從各種備選方案中果斷地選擇最優方案，並將決策方案付諸實施。不同層次的管理人員所需要的能力構成也有所不同。一般說來，專業技術能力對基層管理人員顯得比較重要，中層管理人員次之，高層管理人員則不需要太強的專業技術能力。基層管理者日常管理工作中面對的大量問題是技術問題，必須有熟練的專業技術能力和深厚的專業基礎知識才能勝任。綜合能力對高層管理人員最重要，因為高層管理者承擔企業重大戰略決策、協調內外環境平衡的職能，專業問題可以委託職能部門的參謀人員去解決，但是最終的決策必須由自己承擔。人際關系協調能力對每個管理層次都很重要，但不同管理層次人際關系協調能力的類型有所不同。基層管理者需要協調基層操作人員工作協作、配合方面的能力;中層管理人員既要協調上級和下級單位之間的關系，也要承擔大量的橫向協調職能;高層管理人員主要承擔企業外部關系的協調職能，為企業營造一個良好的環境。 相關書籍可以去四川商情看看 http://mall.sc4888.com/Instry/BookConcern/Index.aspx

⑺ 北京樂成集團，這個公司怎麼樣有人了解嗎打算要應聘這家公司

北京樂成集團，待遇挺好的,面試時注意點就行了.

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